绩效考核表 技术部
- 格式：docx
- 大小：38.34 KB
- 文档页数：10
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；
25
1.工艺文件不齐全，扣3分；
2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；
3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；
4.每月本岗位工作未检查扣2分。
3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。
3
组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；
30
1.无“计划”扣3分；
2.“计划”不能通过审查扣2分；
3.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
技术经理
主管
XXX
被考核人
XXXX
考核
时间
年 月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力
20
A、实施计划编制不合理每项扣2分；
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；
15
在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。
1、时间延误每次扣2分；
2、内容不全，扣3-5分。
2
完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；
35
1、图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；
2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。
4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
5
1.处理不及时，扣1分；
2.没有查明退货原因，扣1分。
5
完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；
20
1.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；
2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——
产品认证标准化
主管
XXX
被考核人
XXX
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；
10
1.检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；
10
A、各类技术文件出错一次扣2分；
B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D、文件发放范围出错每次扣1分。
4
完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量
10
A、电气方案设计不合理每项扣2分；
5
完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务
3
完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；
10
1.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；
2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。
4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
5
1.处理不及时，扣1分；
2.没有查明退货原因，扣1分。
5
完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；
20
1.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；
3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。
6
协调处理生产过程中的各种异常问题；
10
对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。
7
严格执行公司的各项规章制度；
5
1.迟到、早退一次扣1分；
2.其它违纪违章酌情扣分。
8
服从直接上级的工作指令；
15
不服从安排扣15分
8
服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。
9
提出合理化建议
提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：
A、本岗位直接相关的加10分；
B、跨部门的加20分。
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签字
浙江XXXXXX有限公司
15
不服从安排扣15分
7
提出合理化建议。
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——产品设计
主管
被考核人
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；
15
在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。
1.时间延误每次扣2分；
2.内容不全，扣3-5分。
2
完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；
2、跨部门的加20分。
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——工艺、工装
主管
被考核人
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——产品设计
主管
被考核人
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；
协调处理生产过程中的各种异常问题；
10
对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。
7
严格执行公司的各项规章制度；
5
1.迟到、早退一次扣1分；
2.其它违纪违章酌情扣分。
8
服从直接上级的工作指令；
15
不服从安排扣15分
9
提出合理化建议。
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。
3
整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；
10
1、会审不通过，扣3分；
2、不能及时归档，扣1分。
4
根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；
10
1、技术文件漏改一处，扣分；
2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，
2.不能合理解释答复的每次扣2分；
3.没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；
4.没有实施或例行公事的扣3分。
2
制定和完善公司产品的“企业标准”，包括各类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；
25
1.由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过，扣2分；
2.各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；
2
负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；
10
1.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；
2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。
3
完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；
10
1.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；
2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。
4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
D、未达到设计要求扣10-20分。
2
组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本
25
A、实施计划编制不合理每项扣2分；
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；
D、未达到设计要求扣10-20分。
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；
25
1.工艺文件不齐全，扣3分；
2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；
3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；
4.每月本岗位工作未检查扣2分。
3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。
3
组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；
30
1.无“计划”扣3分；
2.“计划”不能通过审查扣2分；
3.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
技术经理
主管
XXX
被考核人
XXXX
考核
时间
年 月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力
20
A、实施计划编制不合理每项扣2分；
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；
15
在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。
1、时间延误每次扣2分；
2、内容不全，扣3-5分。
2
完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；
35
1、图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；
2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。
4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
5
1.处理不及时，扣1分；
2.没有查明退货原因，扣1分。
5
完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；
20
1.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；
2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——
产品认证标准化
主管
XXX
被考核人
XXX
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；
10
1.检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；
10
A、各类技术文件出错一次扣2分；
B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D、文件发放范围出错每次扣1分。
4
完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量
10
A、电气方案设计不合理每项扣2分；
5
完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务
3
完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；
10
1.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；
2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。
4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
5
1.处理不及时，扣1分；
2.没有查明退货原因，扣1分。
5
完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；
20
1.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；
3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。
6
协调处理生产过程中的各种异常问题；
10
对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。
7
严格执行公司的各项规章制度；
5
1.迟到、早退一次扣1分；
2.其它违纪违章酌情扣分。
8
服从直接上级的工作指令；
15
不服从安排扣15分
8
服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。
9
提出合理化建议
提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：
A、本岗位直接相关的加10分；
B、跨部门的加20分。
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签字
浙江XXXXXX有限公司
15
不服从安排扣15分
7
提出合理化建议。
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——产品设计
主管
被考核人
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；
15
在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。
1.时间延误每次扣2分；
2.内容不全，扣3-5分。
2
完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；
2、跨部门的加20分。
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——工艺、工装
主管
被考核人
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——产品设计
主管
被考核人
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；
协调处理生产过程中的各种异常问题；
10
对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。
7
严格执行公司的各项规章制度；
5
1.迟到、早退一次扣1分；
2.其它违纪违章酌情扣分。
8
服从直接上级的工作指令；
15
不服从安排扣15分
9
提出合理化建议。
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。
3
整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；
10
1、会审不通过，扣3分；
2、不能及时归档，扣1分。
4
根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；
10
1、技术文件漏改一处，扣分；
2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，
2.不能合理解释答复的每次扣2分；
3.没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；
4.没有实施或例行公事的扣3分。
2
制定和完善公司产品的“企业标准”，包括各类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；
25
1.由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过，扣2分；
2.各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；
2
负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；
10
1.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；
2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。
3
完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；
10
1.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；
2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。
4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
D、未达到设计要求扣10-20分。
2
组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本
25
A、实施计划编制不合理每项扣2分；
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；
D、未达到设计要求扣10-20分。
