公司工程部KPI绩效考核表
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衡量方式
上级评分合计
25
25
25
权重 25 25 25 25
考评结果
被考核人签字确认
考核人签字确 认
优势与改进建议：
数据来源 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监 总监
自评评价
自评得分
岗位层级 实际完成值 自评得分 上级评分
上级评价
自评得分 上级评分上级评分ຫໍສະໝຸດ 指导与改进绩效等级
权重 25
工作态度
1
（20%）
职业态度
2
价值观
工作能力 （10%）
三、 工作能力考核指标（10%）
编号
内容
1
对下属人员的工作指导
2
沟通能力
3
合作精神
4
执行力
自评合计
协作性 积极性和责任感
开放进取
1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
指标定义：工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
指标定义：与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 各项目之间的资源调配 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
岗位名称 考核周期
目标值 100%
满意
权重 20
10
满意
10
满意
10
满意
10
满意
10
指标定义：能够确保工程质量
7
负责工程验收
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
10
绩效方案
指标定义：完全按照实际工程量进行审计核算
8
负责工程款结算审计 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
完成上级领导交办的其他工 指标定义：能够及时，按要求完成，不出现差错
9
作
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
二、 工作态度考核指标
编号
态度类别
考核方向
考核要素
敬业度
积极主动承担相应的工作任务和责任；乐意接纳额外的任务和必要的加班；保质保量完成工作。
10 10
正确认识自身岗位的重要性及价值和意义；积极主动承担相应的工作任务和责任；配合同事和领导完成 工作需求任务；不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。。
为了更好地满足公司发展需要，需要积极进取、开放创新，我们坚持以公司发展需求为导向，并围绕公 司需求进行持续创新
确保下属的成长与发展 与上司、同级以及跨部门、及时沟通表达清晰 积极主导或配合内部以及跨部门工作 对任务正确地推进落地实施
3
工程质量控制管理
指标定义：严格把控工程质量，确保达到合格质量要求。 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
施工过程中现场、投资控制 指标定义：施工过程中现场控制管理
4
管理
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
业绩指标
5
（70%）
6
项目的工程人员管理
基本信息
工程部经理绩效合同
姓名 所属部门
一、 业务目标—关键绩效指标
员工编号 直接上级
编号 1
关键绩效指标 工程计划及进度控制
指标定义/衡量方式 根据当月招工程项目，并督促工程进度，保证如期完成工程
2
对外协施工队的管理工作 指标定义：协调施工队、相关单位之间的关系 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
