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千里之行，始于足下。
农民专业合作社发展情况调研报告农民专业合作社是一种新型的农村经济组织形式，旨在通过集约化经营、合理规模经营和社会化服务等方式，促进农民增收、农村发展。
为了更好地了解农民专业合作社的发展情况，我进行了一次调研，并根据所得数据和情况编写了以下报告。
一、农民专业合作社的基本情况自农民专业合作社政策出台以来，我国农民专业合作社的发展呈现出蓬勃的态势。
截至目前，全国范围内已注册成立农民专业合作社50多万个，涉及农业、畜牧业、渔业、林业、种植业等多个领域。
二、农民专业合作社的组织形式根据调研情况，农民专业合作社的组织形式多种多样，常见的有农民专业合作社、农民合作社、农民经济合作社等。
这些合作社形式灵活多样，可以根据不同的发展需求和产业特点进行选择。
三、农民专业合作社的经营模式农民专业合作社的经营模式主要有以下几种：1. 生产经营模式：合作社组织农民集中劳动力和资源，进行规模化生产经营。
例如，设立多个种植基地或养殖场，统一规划、统一技术指导和统一销售，提高农业生产效率和农民收入。
2. 服务经营模式：合作社提供农业技术服务、市场信息、金融支持等综合服务，帮助农民解决生产和销售中的问题，提高农业经营水平和竞争力。
3. 产业链模式：合作社通过组织农户从事农产品加工、包装、销售等环节，形成完整的产业链，增加附加值和利润空间，提高农民的收入。
四、农民专业合作社的发展优势第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
农民专业合作社的发展具有以下优势：1. 农民自主权得到保障：农民参与合作社的决策和管理，可以有效维护他们的权益。
2. 资金和技术支持得到保障：农民专业合作社可以获得政府和社会各方面的资金和技术支持，提高农业生产效益和农民收入。
3. 农产品销售渠道畅通：农民专业合作社可以与大型超市、餐饮企事业单位等建立合作关系，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入。
五、农民专业合作社的问题和挑战农民专业合作社的发展还面临一些问题和挑战：1. 组织建设和管理不够完善：一些农民专业合作社缺乏有效的组织建设和管理经验，存在组织混乱、管理不规范的问题。
农村农民专业合作社调研报告【调研目的】本次调研的目的是了解农村农民专业合作社的发展情况，探讨合作社在农村经济发展中的作用，以及相应的问题和挑战。
【调研方法】采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
问卷调查主要针对农民专业合作社的组织形式、经营模式、发展状况等进行了调查，实地访谈则与农民专业合作社的负责人和合作社成员进行了深入交流。
【调研结果】1. 农民专业合作社的组织形式多样化，有以某一种农业项目为核心的专业合作社，也有以地区为依托的综合合作社。
2. 合作社的经营模式主要包括集体经营、集体经济和集体福利，通过规模经营和产品优势实现农民增收。
3. 目前合作社的发展状况较好，有较高的社员入股率和稳定的经济效益，但同时也面临着一些问题和挑战。
4. 部分合作社存在资金管理不规范、组织建设不完善、合作关系不稳定等问题。
5. 合作社成员普遍反映，希望政府能够提供更多的扶持政策和专业培训，加强对合作社的指导和管理。
【调研建议】基于以上调研结果，我们对农村农民专业合作社的发展提出以下几点建议：1. 完善制度建设，加强合作社的内部管理和监督。
2. 加强合作社与政府、企业的合作关系，促进资源共享和互利共赢。
3. 提高社员的专业素质和管理能力，增加培训和学习机会。
4. 鼓励社员参与农业科技创新，推动合作社的技术进步和产业升级。
5. 政府应加大对合作社的扶持力度，提供必要的政策支持和经济补贴。
【结论】农民专业合作社在农村经济发展中发挥了重要作用，但仍面临一些问题和挑战。
通过加强管理、改进合作方式、提高成员素质，以及政府的扶持和引导，农村农民专业合作社的发展前景仍然较为广阔。
农民专业合作社发展现状的调研报告（五篇）近年来，**县紧紧围绕打造“特色农业大县”战略目标，以开展精准扶贫、发展特色农业、建设美丽乡村为重点，积极稳妥推进农村改革，着力转变农村经济发展方式，推进农民专业合作社加快发展。
为了解专业合作社的发现现状及运行状况，笔者从去年来，对**农村专业合作社进行了详细调研，现将情况汇报如下：一、我县农民专业合作社发展现状近几年来，**县农民专业合作社从无到有、从少到多，县委、县政府组织发动村组干部带头创办合作社并提出打造“特色农业大县”引领工程，全县农民专业合作社、特别是种植业合作社的数量和质量有了明显提升，极大地促进了农村土地规模经营，为进一步发展现代农业奠定了基础。
目前，我县已登记注册备案的专业合作社661个，国家级示范社4个，省级示范社7个，县级示范社40个。
专业合作社成员18124户。
农民专业合作社已成为促进农业转型升级、带动农民增收致富的重要力量。
调查发现，**农民专业合作组织发展呈现出四个特点：1.覆盖产业广。
我县农民专业合作社经营领域涉及种植、养殖、农机、农资等多个行业，其中，种植业158个，种养业272个，养殖业19个，农机14个，林业种植加工15个，其它183个，农民专业合作社已覆盖到全部的农业产业和农业生产的各个方面。
2.领办主体多。
从合作形式和组建方式看，主要有龙头企业支撑型合作社5家；村级组织牵头型合作社24家；市场牵动型合作社15家；能人带动型合作社98家。
同时，还出现了3个农民专业合作社联合社。
全县农民专业合作社呈现出多主体带动发展的格局。
3.典型示范强。
各地农民专业合作社基本围绕当地已经形成的主导产业或特色产品开展生产经营活动。
比如成立于**年7月的国家级**阳光农副产品专业合作社，充分利用当地生态自然环境和土壤、水质含硒等特点，发挥土地、劳力、实用技术资源充足的优势平台，与国家、省、市、县各级农科机构，农业专家的现代农科技术进行有效对接，与商家合作，共同开发出一种新兴区域性立体，循环富硒产业经济模式----阳光富硒农业，合作社以社员照单种植，合作社加工生产，公司按约收购运作。
农民合作社促农增收脱贫的调研报告农民合作社促农增收创收脱贫的调研报告为贯彻落实中央农村工作会议、2021年中央1号文件关于合作社发展的新要求，根据上级表单要求，结合我县实际，围绕农民合作社在促农增收脱贫攻坚中的功能作用等当前合作社发展的重点问题大力开展专题调研。
一、合作社健康发展的基本情况截止目前，全县各类农民专业合作社将近167家(其中，国家级示范社5家，自治区级示范社12家，市级示范社3家)，其中，种植业112家、养殖业45家及农业服务10家，入社社员2564人，带动农户7520多户，2021年全县农民专业同年合作产值约1.5亿元。
合作社主要经营产业发展“三特”水果产业、特色农业、特色养殖业等优势特色产业。
其中威观三特水果专业合作社注册“xx”商标、xx乌鸡生态养殖专业合作社注册“xx乌鸡”商标、无公害果蔬专业合作社注册“孝敬心”商标、xx互助合作生态金花茶农民专业合作社注册“xx”金花茶商标及xx南坡果蔬合作社注册“xx高原”商标等。
几年来，为乡镇企业合作社争取到上级扶持资金532万元。
二、合作社促进农民增收、帮助成员脱贫的经验和教训做法(一)合作社采取“党支部+合作社+基地+农户”的生产经营模式，按照“以小农户形成大规模、建设产业链、扩大扶持覆盖面”的发展思路，推行合作社“七规范、五统一”的标准化建设，从而实现农户的小和大市场的有效对接，有效带动我县贫困户发展“三特”水果产业、特色农业、特色养殖业等优势特色产业。
(二)贫困户通过土地流转困难群众获得收益。
合作社通过流转官地困难群众的土地，可让贫困户贫困户获得流转农村土地收入，既增加了收入，又降低了经营土地的风险，充分利用了闲置土地，实现了土地效益利润最大化。
(三)在扶贫方式上，合作社致力于村脱困、户脱贫，把合作社纯收入的60%作为农机成员分红，确保合作社成员收入强劲增长。
合作社的这一扶贫方式既为合作社的不断发展壮大开创了坚实的援疆经济基础，又为当地贫困户脱贫致富搭建了平台。
农民专业合作社调研报告近年来，我国农村合作社发展迅速，成为农民增收致富的重要途径。
为了深入了解农民专业合作社的发展现状和存在问题，我们对多个地区的农民专业合作社进行了调研。
首先，我们对农民专业合作社的基本情况进行了了解。
通过实地走访和问卷调查，我们发现，农民专业合作社的数量逐年增加，涉及的行业也日益多样化，包括农业生产、畜牧业、渔业、种植业等。
合作社的规模有大有小，从几十人到上百人不等。
同时，合作社的经营范围也在不断扩大，有些合作社还涉及农产品加工、销售等环节。
其次，我们对农民专业合作社的运营模式进行了调研。
我们发现，一些合作社在经营模式上比较传统，主要以集体经营为主，依靠农民个体的劳动力和资源进行生产经营；而另一些合作社则更加注重专业化、规模化经营，引进先进的生产技术和管理模式，实行现代企业化管理。
在调研过程中，我们也发现了一些问题。
首先，一些农民专业合作社在经营管理上存在着不足，缺乏专业化的管理人才和经验，导致生产经营效率不高。
其次，一些合作社在资金、技术、市场等方面面临着困难，需要政府和社会各界的支持和帮助。
此外，一些合作社的成员意识和团队合作意识不够强，导致内部管理不够规范，影响了合作社的发展。
针对以上问题，我们提出了一些建议。
首先，政府应加大对农民专业合作社的扶持力度，提供更多的资金、技术和市场支持。
其次，合作社应加强内部管理，培养和引进专业化的管理人才，提高生产经营效率。
同时，合作社成员应增强团队合作意识，形成良好的合作氛围，共同推动合作社的发展。
总的来说，农民专业合作社在我国农村经济发展中发挥着重要作用，但也面临着一些问题和挑战。
我们希望通过这次调研，能够为农民专业合作社的发展提供一些有益的参考和建议，推动合作社健康、稳步发展，为农民增收致富、乡村振兴做出更大的贡献。
农民专业合作社调研报告（四篇）（篇一）农民专业合作社是连接农户与市场的桥梁，大力发展农民专业合作社、加强农村组织化建设，是适应市场经济要求，推进农业产业化，实现农民增收的必要条件。
为科学引导农民专业合作社规范、健康发展，充分发挥合作社在农业增效、农民增收方面的作用,近日，县人大常委会农工委、办公室对我县专业合作组织进行了专题调研。
现将调研情况报告如下：一、我县农业专业合作社发展现状（一）基本情况近年来，县委、县政府积极贯彻落实《农民专业合作社法》，坚持把加快发展农民合作社作为推进农业产业化、带动农业产业结构调整、促进农民增收的重要手段，加大政策引导、资金扶持力度，培育了一批农民合作社，树立一批农业知名品牌，促进了农业产业化经营的协调、健康、稳定发展。
截至目前，我县各类农民专业合作社已发展到1799家，涉及种植、养殖、加工及供销服务等众多领域，其中种植类合作社1065家，养殖类656家，农机化合作社60家，其它类型18家。
有9家合作社被国家农业部评为全国农民专业合作社示范社，13家被评为省级农民专业合作社示范社，122家合作社被评为市级示范社。
19家合作社取得国家绿色农产品认证89个。
全县合作社成员总数达到15.6万人，带动农户21万户，占全县总农户数的70%；代销农产品42万吨，实现销售收入10.13亿元，社员增收3.67亿元。
合作社运作模式（以林业为例）有：荒山、土地、资金、劳力、技术五种入股形式和合作社+农户+基地+公司+市场等形式。
（二）主要特点一是发展速度快。
**年底，全县工商注册合作社不足50家，自**年至今，在工商注册合作社每年平均新增约240家。
合作社的快速发展，为农业及相关产业的发展起到了积极地推动作用。
二是组织能力强。
当前我县合作社组织已涵盖农业生产经营与服务活动全过程，涉及所有特色优势农产品，有力地推进了农业生产组织化程度。
三是合作内容多。
合作社自身不断创新，充实丰富合作内容，形成了生产型、流通型、服务型涵盖多种业务的合作社组织，由简单的生产合作、销售合作向信用合作拓展，在强化风险应对能力，特别是在农产品闯市场、树品牌方面发挥了巨大作用。
农民合作社促农增收脱贫调研报告报告内容：一、调研目的和背景：本次调研旨在探讨农民合作社在促进农民增收脱贫方面的作用和效果。
农民合作社是农民自愿组成的经济组织，以实现农民利益最大化为目标，通过集体经营和合作共享资源、经验和市场等优势，为农民创造更多的经济收入，从而帮助农民脱贫。
二、调研方法：本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
对农民合作社会员进行问卷调查，了解他们参与合作社的原因、收入变化等情况。
同时进行深度访谈，参观合作社的运营情况，了解合作社的管理方式和经营模式。
三、调研结果：根据调研结果，大部分农民合作社会员表示加入合作社后，收入有所增加。
合作社通过集中采购、集中销售等方式降低了生产成本，提高了农产品的竞争力，促进了农产品的销售增长。
同时，合作社还提供了技术指导和培训，帮助农民提高生产技术和管理能力，进一步增加农产品的产量和品质，进一步提高了农民的收入。
四、成功案例分析：在调研中，我们还发现了一些农民合作社的成功案例。
例如，某合作社在土地流转的基础上，引进了先进的农业科技，发展了高效、低成本的农业生产模式，提高了产量和品质，并通过与大型超市合作，实现了农产品的高价销售，带动了周边农民的增收脱贫。
五、存在问题和建议：然而，调研也发现了一些问题。
一些农民合作社由于规模小、经验不足等原因，运营不稳定，无法带动农民增收脱贫。
同时，一些合作社面临资金、技术和市场等方面的困难。
建议政府加强对农民合作社的扶持和引导，提供资金和技术支持，帮助合作社解决问题，发展壮大。
六、总结与展望：通过本次调研，我们认为农民合作社在促进农民增收脱贫方面有着积极的作用和潜力。
进一步加强对农民合作社的政策扶持和引导，同时解决合作社面临的问题，可以更好地推动农村经济发展，帮助农民实现增收脱贫的目标。
同时，我们也希望通过进一步研究和实践，总结出更多有效的农民合作社发展模式和经验，为其他地区推广和应用。
农民专业合作社调研报告一、调研目的和背景近年来，我国农村经济发展取得了显著成绩，但由于农业生产的规模小和管理不规范等问题，农民收入水平相对较低，农民专业合作社因此应运而生。
为了深入了解农民专业合作社在农村经济发展中的作用，并为农村经济发展提供有益的经验和建议，我们进行了一次农民专业合作社的调研。
二、调研方法和内容我们选择了县的几个农村进行了走访和调研，通过与农民专业合作社负责人和成员的交流，了解他们的运营方式、收入状况和发展问题，并记录下相关数据。
三、调研结果和分析1.农民专业合作社的类型和规模多样化调研中发现，农民专业合作社的类型多样，有种植业、养殖业、农产品加工业等不同类型的合作社。
规模上，有的合作社规模较小，仅有几十名成员，而有的合作社规模较大，成员达到了几百人甚至上千人。
不同类型和规模的合作社根据当地的资源禀赋和市场需求发展，并为当地农民提供了更多的就业机会和增收途径。
2.农民专业合作社提升了农民收入水平调研中发现，参与农民专业合作社的农民收入普遍比传统农民高。
这是因为合作社能够通过集中采购农资、统一销售产品等方式，降低成本、提高农产品的质量和出售价格。
同时，合作社还能够引入先进的技术和管理经验，提升农民的生产能力和竞争力。
因此，合作社成为了提高农民收入的重要途径。
3.农民专业合作社面临的问题和挑战调研中，我们也发现了一些存在的问题和挑战。
首先，一些农民专业合作社由于资金和技术的限制，无法实现规模化经营，导致效益较低。
其次，由于农民个体的经济能力有限，一些农民专业合作社在运营过程中面临着发展资金不足、营销渠道不畅等问题。
此外，一些农民专业合作社在管理上存在不足，缺乏专业管理人员和先进的管理经验。
四、建议和对策1.政府和相关部门应加大对农民专业合作社的支持力度，提供资金、技术和管理经验等方面的帮助，并加大对合作社的培训和指导力度，提升其管理水平和效益。
2.农民专业合作社应加强与相关企业和合作伙伴的合作，共同开发市场，拓宽销售渠道，提高产品的附加值和竞争力。
关于xx县尊三粮食种植专业合作社助农增收的调查报告xx县粮食局在xx镇尊三村粮食种植专业合作社，劳弱户、外出户不再为种田而担心，邻里间也不会出现为土地争执引起的纠纷，农民不但能学到科学种田的本领，还能获得一笔可观的劳务收入。
村民刘保元喜滋滋地告诉记者，他一年能拿到土地流转费和国家粮补5000多元，还能从合作社获取劳工费8000元，“参加合作社比自己种田成算多了，不要担风险，还能照顾家庭，搞第三产业。
”尊三粮食种植专业合作社建在该村31组。
该组地处马丰公路西侧，有52户农户，345亩耕地。
土地集中且肥沃，历史上就是粮棉丰产方基地。
近年来，随着外出务工人员增多，出现了有田无人种甚至抛荒的现象。
有些农户因为缺技术，严重影响了种植效益。
去年，村党支部征得村民同意，决定成立尊三粮食种植专业合作社。
合作社成立后做的第一件事就是实行土地流转，变农户分散经营为合作社集体规模经营。
土地流转费每亩800元，每年6月30日前通过“一折通”结算到农户，国家规定的粮食补贴和农资补贴按照流转实际面积仍发给各农户。
一些农户有顾虑，认为土地流转到合作社后没事可做了，尤其是没有稻草打草绳，副业收入减少了，人畜粪没地方可去了。
为了打消农户顾虑，合作社郑重向农户承诺，凡是流转土地的农户，合作社用工优先考虑，按照劳动强度每天发给劳务收入25元至40元；农户的人畜粪，合作社按质收购；麦熟秸秆还田，稻熟稻草归土地流转农户打草绳。
合作社还承诺，土地流转后，农户不需要任何种田成本，也不需要担任何风险，每亩土地每年可净得880多元，而且，参加劳动还可得一笔劳务费，比自己种田划算。
农户的顾虑打消了，合作社在秋播前将345亩耕地全部流转过来，并作为良种繁育基地。
随后，合作社又与农林部门联系，挑选了13个小麦新品种在基地上种植，并在秋播前一次性规划种植到位。
为了建好新品种良种繁育基地，合作社积极向省、市、县争取了项目投资40万元，工程绿化造林3.5万元。
农民专业合作社发展情况的调查报告农民专业合作社是一种通过农民自愿组成的、互利共赢的经济组织形式，旨在促进农民合作、增加农民收入、提高农民素质和农业可持续发展。
本报告将对农民专业合作社的发展情况进行调查，以了解其在农村经济中的作用和影响。
一、农民专业合作社的发展状况目前农民专业合作社在我国农村地区得到了广泛的推广和应用，其发展状况如下：1.数量不断增加。
根据调查数据显示，农民专业合作社的数量逐年增加，从2024年的8000多个发展到目前的20万多个。
这反映了农民对于专业合作社的认可和需求的增加，也说明了政府在合作社发展方面的支持力度。
2.经济效益显著。
调查数据显示，农民专业合作社的平均收入在逐年增加，且高于传统农户收入。
这主要是由于专业合作社能够采取规模经营、集中采购、集中销售等措施，减少了农业生产和销售环节中的中间环节，提高了经济效益。
3.农产品供应稳定。
由于农民专业合作社的成员都是自愿组成的，其种植、养殖等经营活动可以被统一规划和管理，从而保证了农产品的供应稳定。
对于消费者而言，这意味着能够买到品质稳定、价格合理的农产品。
4.市场竞争力增强。
由于农民专业合作社可以实现规模效应，其在市场上的竞争力得到了增强。
通过合作社的品牌推广、产品宣传等方式，农民们能够更好地开发市场，提高销售额和利润。
二、农民专业合作社发展存在的问题和建议在调查中，也发现了一些农民专业合作社发展中存在的问题，针对这些问题，提出了一些建议：1.缺乏资金支持。
许多农民专业合作社面临资金短缺的问题，这限制了它们的发展规模和经营范围。
政府应加大对合作社的金融支持力度，提供贷款和补贴以帮助其发展。
2.组织管理能力不足。
一些农民专业合作社的组织和管理能力较弱，导致决策效率低下、内部矛盾频发等问题。
合作社应加强组织建设和管理人员培训，提高管理水平和效率。
3.产业链不完善。
一些农民专业合作社只专注于一些环节，没有形成完整的产业链，限制了其发展潜力。
农业专业合作社带动农民增收情况的调研报告———以保定市定兴县贤寓镇华农蔬菜专业合作社为例一、引言“十五”以后，随着全国农业种植结构的转型调整，作为我国农业大省之一的河北省，蔬菜产值逐步超越粮食产值跃居为种植业第一产业，其规模化、区域化和特色化格局初步形成，并逐步形成了冀北夏秋露地菜、冀中冬春日光温室菜和冀南春秋大中小拱棚菜3大蔬菜优势区域，蔬菜产业基本实现了由数量型向数量与质量型并重的方向发展。
定兴县贤寓镇作为河北省保定市的一个农业大县镇，地处华北平原腹地，地理位置优越，距北京90公里，南距保定45公里，东距天津港150公里，总面积65.5平方公里，耕地面积65782亩，人口45901人，农业资源丰富，土地肥沃，灌溉便利，为当地蔬菜产业的快速发展提供了重要的物质基础和便利条件。
近年来，在县镇府的大力支持下，贤寓镇的设施番茄、黄瓜、茄子、辣椒等无公害蔬菜和绿色蔬菜的种植规模进一步扩大，而且其种植结构和种植模式更加趋于合理。
同时，在延伸产业链条，打造产品品牌等方面也均有所突破。
到2012年底，贤寓镇年产各类蔬菜共10万吨，建成温室大棚3000亩，蔬菜畅销京津冀，认证无公害蔬菜品种10个，绿色蔬菜品种4个，有机转换品种3个，与北京多家超市建立了长期产供合作关系，实现了人均1.2万元的年纯收益，这主要得益于当地农民自发组织形成的蔬菜专业合作社的带动作用。
因此，调研小组全体成员为了更加深入全面地了解农业专业合作社带动当地农民增收的情况，进而为政府和管理部门制定更加有效地扶持农业专业合作社的发展政策，也为“三农”问题的解决提供参考，我们利用本次暑期实践的机会对当地农业专业合作社进行了走访调查，尝试通过调查数据分析得出当前农业专业合作社在自身发展和带动农民增收过程中存在的问题，并提出改进相关问题的政策建议。
二、调研数据分析本次调研主要采用问卷、访谈和实地考察三种调研方法，走访村民70余户，共发放针对合作社负责人、合作社社员、非合作社社员三类问卷60份，其中有效问卷52份。
（一）华农蔬菜合作社情况调研数据分析显示（如表1），华农蔬菜专业合作社2008年成立至今，已发展成为种植面积1000亩以上，在册社员150人，年销售额500万元—1000万元的具一定规模的蔬菜专业合作社。
合作社基本情况2012年合作社经营状况名称定兴县华农蔬菜专业合作社总盈利10万元—15万元成立时间2008年1月21日统一销售社员产品产值500万元—1000万元基本面积1000亩以上产品目标市场京津冀市场创立形式大户牵头合作社业务增长速度15%注册资金100万元以上产品推广主要措施经纪人推广、定向供货社员人数150人科技功能引进种子种苗、集中采购农资技术培训、注册商标推品牌拓宽产品销路发展面临的主要困难产品销售渠道不够畅通融资困难、人才匮乏组织机构不健全（二）华农蔬菜专业合作社社员基本情况1、调研数据分析显示（如图1），华农蔬菜专业合作社150名社员中，文化程度为小学的有60人，占比40%；文化程度为初中的有40人，占比27.7%；文化程度为高中的有40人，占比27.7%；文化程度为大专的有10人，占比6.7%；本科及以上学历的人数为0 。
图 1华农蔬菜专业合作社社员文化程度2、调研数据分析显示（如图2），华农蔬菜专业合作社150名社员中，包括：农村技术、经营能手34人，占比22.7%；农村专业大户25人，占比16.7%；普通农户85人，占比56.7%；农村民营企业家1人，占比0.7%；村干部5人，占比3.3% 。
图 2华农蔬菜专业合作社社员社会身份（三）加入合作社前，社员生产经营中面临的主要困难调研数据分析显示（如表2），社员在加入合作社前面临的困难主要来自生产资料供应、产品销售、技术指导、资金需求、农产品深加工等方面，其中产品销售、农产品深加工、技术信息三方面的困难尤为突出。
表2 加入合作社前社员生产困难来源统计困难等级划分困难来源没有困难困难较小困难困难较大困难很大生产资料供应 6 22 5 2 0产品销售 2 7 20 5 1技术、信息 2 5 17 9 2资金需求0 4 13 12 6农产品深加工0 0 6 30 4（三）加入合作社后，社员收益状况1、调研数据分析显示（如图3），华农蔬菜专业合作社社员加入合作社后年收入有了不同程度的增长，其中年增收2万元以上的占11.4%，增收1万元—2万元的占41.7%，增收5千元—1万元的占8.5%，增收2千元—5千元的占33.3%，增收2千元以下的占4.0% 。
图 3华农蔬菜专业合作社社员入社后增收情况2、调研数据分析显示（如图4），当地社员蔬菜种植户与非社员蔬菜种植户每年每亩蔬菜销售纯收入存在一定差距。
图 4社员种植户与非社员种植户每年每亩蔬菜销售纯收入对比3、调研数据分析显示（如图5），华农专业合作社中大专学历社员比小学学历社员年增收多600.89元，高出1.3倍；高中学历社员比小学学历社员年增收入多490.89元，高出1.2倍；初中学历社员比小学学历社员年增收入多126.82元，高出1.1倍。
图 5 华农蔬菜专业合作社社员不同文化程度对增收的影响三、调研结果分析（一）农业专业合作社在带动农民增收方面发挥的作用1.提高了农民组织化程度，降低农民生产成本贤寓镇蔬菜专业合作社，实行标准化、规模化种植，统一制定技术标准，统一购买种子、肥料、农药等农资，整合了分散农户的劳动力、资金、土地等生产要素，农户得到了合作社免费提供的技术指导、低价购进的生产资料，形成了群体优势，提高了农民进入市场的组织化程度，解决了一家一户小规模经营采购与出售商品规模小、经营效益低的问题，降低了农民生产及交易成本，增加了农民收入。
2.促进产品结构的调整，提高农民收入的稳定性合作社大力推进蔬菜品种改良工程，解决了该镇以往蔬菜种植中大宗菜多、精品菜少，缺少“拳头”产品，特别是缺少具有地方特色的名优品牌的问题，集中开辟无污染地区大力发展无公害蔬菜、绿色蔬菜、乃至有机蔬菜，提高商品菜的品质。
大力推广设施栽培，使蔬菜由常规季节性供应转向了反季蔬菜供应，彻底打破蔬菜生产按步就班、按期上市的格局。
丰富了产品种类，完善了产品结构，提高了农民的市场地位和定价权利，增强了农民抵抗市场风险的能力，提高了农民收入的稳定性。
3.拓宽销售渠道，扩大农民产品的销量农业专业合作社是上连市场，下接农户的桥梁和纽带，是带领农户闯市场的重要组织形式。
贤寓镇蔬菜专业合作社根据自身的条件，利用机会，做好品牌的创建、宣传和推广的工作，针对定点农产品批发市场进行产品展示和推介，完善京津等大都市的准入资格，消除销售壁垒。
通过互联网等手段及时获取市场供求信息，与许多客户建立了长期稳定联系，极大地拓宽了当地蔬菜的销售渠道，使产品畅销京、津、冀等地市场，扩大农民产品的销量。
（二）当地农业专业合作社存在的问题1.合作社资金筹措较困难，难以扩大业务小分队成员通过走访调查合作社，发现其并没有经济组织作为依托，资金来源渠道极为有限，这对合作社拓宽服务领域，扩大经营规模等事务的开展都带来很大的难度。
2.运行机制不健全，管理不规范，抗风险能力弱制度建设是确保农业专业合作社持续、健康发展的前提和保障，而贤寓镇蔬菜专业合作社在机制建设方面却存在着一定的问题：一是组织机构形同虚设，虽然农业专业合作社在工商部门已登记注册，但社员代表大会议、理事会议、监事会会议，没有按照章程规定定期召开，理事会、监事会没有真到起到组织、经营、管理、监督的作用。
二是民主管理不到位，农业专业合作社章程内容流于形式，理事会、监事会职责不清，社员权利、义务不明，入社和退社手续不健全，合作社重大事务往往少数人说了算，不公开、不透明，缺乏民主管理和正常监督。
三是财务制度不健全，90％以上合作社没有起码的财务会计制度，没有完整的会计财务账簿，生产经营成本利润难以核算，财务不公开，进行利润分配的更是少之又少，缺乏发展活力。
四是合作社不能为农户提供风险补贴以及对应风险的系列措施，一旦农产品价格、销路出现问题，风险有可能由合作社转嫁给农户。
3.经营管理人员综合素质低，制约了合作社发展合作社领导人员管理水平低，专业合作社发展需要有一定水平的组织管理人员，但该镇蔬菜专业合作社负责人种植大户及村能人，他们在一定程度上起到带领大家共同致富的作用，但大多数缺乏创新能力，缺乏组织管理、统筹协调等方面的知识与能力，更谈不上运用现代管理技术进行策划管理，这在很大程度上制约了农业专业合作组织的创新和发展。
四、对解决当地合作社现存问题的几点思考（一）政府应加大对农业专业合作社的扶持力度政府应加大对农村合作经济的扶持力度，加强对农业专业合作社的发展指导，制定和落实好相关政策和条例，以利于其在使用管理技能培训、引进推广新技术、标准化生产等方面获得发展。
其次，政府应积极帮助合作社筹措资金，或给予相关的税收优惠政策，如对合作社的生产经营活动，按照农业税的政策取消、减免税费；对已经登记注册的农民专业合作社的社员提供技术服务，对劳务中所得收入免征所得税。
第三，在财政投入方面，如在合作社购买大型设备、兴办农产品市场时，应该给予补助或贷款贴息，鼓励合作金融组织的发展，通过合作金融组织与农业专业合作社的相互融合，为农民合作社开辟金融服务的稳定渠道，使农业专业合作社健康发展（二）注重规范运作，提高合作水平完善并严格执行内部运作和管理制度，是农业专业合作社凝聚力和竞争力之所在，也是快速健康发展的基础。
一要规范章程，参照示范性章程，制定并完善具有产业特色的专业合作社章程，明确服务宗旨、成员资格、股权设置、组织机构、成员的权利与义务等；二要建立良好的组织机制，建立并严格执行议事规则，健全重大事项决策民主化；三要建立健全合理的利益分配制度，逐步建立健全合作社产品价格形成机制、成员利益保障机制、内部利益二次返利制度和股份分红制度；四要建立外部监督机制，积极探索建立合作社的年度审计制度、财务管理制度和风险防范制度；五要建立合作社农产品质量保障体系，实行统一生产标准、统一技术服务、统一品牌和市场销售，提高农产品质量和市场竞争力。
（三）注重人才的培养和引进，增强合作社发展潜力农业专业合作社蓬勃发展需要大量的合作社专业人才，而专业人才特别是管理人才的匮乏，已经成为贤寓镇蔬菜专业合作社发展的重要制约因素。
因此，加强农业专业合作社人才的培训，提高管理水平及经营水平，具有十分重要的意义。
充分利用各级农业部门专家、各农业院校的教育培训资源、各种合作交流方式进行培训，努力培养造就一支懂经营、会管理、有奉献精神、能带领大家致富的农业专业合作社经营管理人才队伍，培养造就一支政策理论水平高、业务本领强、热心合作事业的农业专业合作社辅导员队伍。
