对公司的建议和期望认识很多

对公司发展的期望与建议（最新10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、规章制度、员工手册、创业计划、企划方案、心得体会、法律文书、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as summary reports, speeches, rules and regulations, employee manuals, entrepreneurial plans, planning plans, insights, legal documents, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!对公司发展的期望与建议（最新10篇）在平凡的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到寄语吧，寄语是人们表达心中真实感受的话语。

对公司的看法与建议干这行这么久，今天分享点对公司的看法与建议的经验。

我觉得咱公司整体是不错的，有很多积极的方面。

就拿咱团队的人来说，大家都很热情，这就像一个大家庭一样温暖。

刚进公司的时候，我啥都不懂，同事们那可是毫不藏私地教我，这一点我特别感激。

但是呢，我也发现了一些问题。

就说工作流程这一块吧，我觉得有点繁琐。

就好比平时咱们去商场买东西，结账的时候要是手续特别麻烦，那大家肯定心里不舒服，在公司也一样啊。

比如说每次审批一个小文件，得经过好多层级，而且每个层级的要求好像都不太明确。

我记得有一回我弄一个简单的设备采购申请，就那么点钱的事儿，从部门主管到财务，还有其他一些相关领导，层层签字，光解释这个为什么要买就要解释好几遍，每个领导关注点还不一样，导致我来来回回改文件跑了好几天。

我感觉这样太浪费时间了，效率实在是低。

哦对了还有，我觉得咱公司内部的信息流通好像不怎么通畅。

我在做一个项目的时候，隔壁部门已经做过类似的了，可是我不知道啊。

这就像在森林里，各个小部落之间没有交流通道，都自己埋头干自己的。

最后发现其实不少工作都是重复的。

这浪费了多少人力物力资源啊。

针对工作流程繁琐这一点呢，我觉得可以简化一些不必要的审批环节，或者明确每个层级在审批时候的重点要求，最好能把这些要求整理成一个小手册，大家一目了然。

这样不就能提高效率了吗？不过我也知道我的建议可能有局限性，毕竟公司这么大，有些审批环节是为了把控风险，但能不能在风险可控的前提下简化呢？或者采用分级审批制度，根据项目金额和重要性分不同的等级来审批。

对于信息流通不畅的问题，我想能不能建立一个内部的经验分享平台或者定期开展跨部门的交流会议呢？让大家把自己做过的项目经验都分享出来。

我觉得像互联网上有一些开源的项目管理软件，就能很好地管理任务和共享信息，比如Trello，可以参考一下它们的设计思路，在公司内部搞一个相似的系统或者应用。

我自己也还在不断摸索公司里更多的事儿，也许还有很多地方我没发现，我就是把我这段时间真实感觉到的问题说说，希望能有点用。

个人对公司的意见和建议篇7转眼之间，20xx年已经过去，现对本人过去一年的工作进行总结，希望自己在新的一年里扬长避短，为公司、个人都能创造价值。

一、工作中出现的问题及原因本人在工作中不断的学习，虽然大部分工作已经完成，但仍然存在一些问题。

第一，编制深度不够；虽然接触的项目也不少了，但是还是存在这样的问题，由于对于项目的认知就不太全面，专业知识也需要不断的补充，所以也就存在方案编制深度不够的这类问题。

第二，实践经验不足；设计与施工是密不可分的，但有时候设计出来的方案没法在实际施工过程中实施，这样给工程的进度带来一些麻烦。

第三，缺乏创新；在平时工作中遇到问题的时候习惯于常规思维，习惯凭老观念想新问题，靠老经验办新事情。

有时工作上习惯于照葫芦画瓢，只求过得去、不求过得硬；有时只会埋头做事，不会主动思考，缺乏创新精神。

二、经验教训20xx年很快就过去了，回过头想一下自己这一年，有成功的喜悦，也有失败的苦涩，在这一年，自己还是在不断的进步着。

工作中，我变得更加沉稳，面对困难不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。

在我看来，做出一份好的方案或者报告首先应做到头脑清晰、思路明确，从接触任务开始，我们就应该在脑子里有个清晰的认识，整个框架就应该勾勒出来，接下来确定报告的重点、难点在哪里，需要的资料有哪些，因为以前就出现过，由于不太清楚需要的资料是哪些，造成后来的编制报告时遇到很多的麻烦，到最后又去找资料，这样不仅影响报告的质量，也降低了工作效率；然后就是收集资料、编制报告，资料的.收集很重要，资料充分了我们才有了依据，才能更好的进行下一步工作，编制报告的过程中我们要做到认真细致，对于每句话都要好好的斟酌，尤其对于得出来数据和结论要有充分的依据；最后要对写好的报告进行严格的检查和校核，不能犯一些低级的错误，因为报告最后都要经过专家们的审查，过去曾出现过在评审的时候才发现报告里面出现一些错别字，前后数据不对应等一些低级的错误，因此，我们更应该认真甚至要尽最大的努力做到完美。

给公司的意见和建议尊敬的公司领导和同事们：大家好！作为公司的一员，我深感公司的发展与我们每个人息息相关。

在与公司共同成长的过程中，我有一些观察和思考，希望能为公司的进一步发展提供些许参考。

首先，在内部沟通方面，我认为还有一些可以改进的空间。

目前，部门之间的信息传递有时不够及时和准确，导致工作效率受到一定影响。

比如，在某个项目中，由于市场部门未能及时将客户的最新需求传达给研发部门，使得研发部门在按照原方案进行了一段时间的工作后，不得不重新调整，浪费了不少时间和精力。

为了改善这种情况，我建议建立一个更加高效的信息共享平台，各部门可以在这个平台上实时更新和获取重要信息。

同时，定期组织跨部门的沟通会议，让大家有机会面对面交流，解决潜在的问题和误解。

在工作流程方面，有些环节显得过于繁琐和复杂。

例如，报销流程需要经过多层审批，不仅耗费了员工大量的时间和精力，也在一定程度上影响了工作的积极性。

我建议对现有流程进行梳理和优化，去除不必要的环节，提高工作效率。

可以借鉴一些同行业优秀企业的成功经验，结合公司的实际情况，制定出更加简洁、高效的工作流程。

人才培养也是公司发展的重要环节。

目前，公司对于新员工的培训体系还不够完善。

新员工入职后，往往需要花费较长时间来适应工作环境和了解工作内容。

建议制定一套系统的新员工培训计划，包括公司文化、业务知识、工作技能等方面的培训。

同时，为员工提供更多的职业发展规划和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。

可以定期组织内部培训课程和讲座，邀请行业专家和内部优秀员工分享经验和知识。

关于团队协作，虽然我们一直在强调团队精神，但在实际工作中，仍然存在一些各自为政的现象。

例如，在一个紧急项目中，不同小组之间为了各自的任务进度，缺乏有效的沟通和协调，导致整个项目进度受阻。

为了加强团队协作，我认为可以建立更加明确的团队目标和分工，让每个成员都清楚自己的职责和任务。

同时，鼓励团队成员之间相互支持和帮助，对于表现优秀的团队给予奖励和表彰。

对公司的意见和建议根据公司的发展和现状，结合公司各方面因素的考虑，向公司提出如下合理化建议：1.倡导全面营销理念企业的营销业绩直接关系到每一位员工，每一位员工都要有危机意识。

企业盈利，员工也能受益；反之，企业倒闭，大家就失业了，生活也不保。

因此，建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动推销或推广公司的产品，想方设法招揽团购或大客户，在不违反公司规定的前提下，考虑根据业绩给予适当的提成或奖励，充分发挥大家的积极性，为公司销售业绩的增长做出贡献。

2.促进增收节支随着企业规模的扩大，部门、人员增多，相关成本也随之上升，特别是办公费用。

建议大家要有节约意识，不断探索企业开源节流的点。

节约也是间接为企业创造效益的一种方式，大钱的背后，都是小钱的积累，节约要从小事做起。

国家也在提倡建设节约型社会，为此，具体建议如下：1、每个员工每月只配发一支签字笔，用完后可以更换笔芯，但不更换笔本身。

一支签字笔2.5元，一支笔芯0.7元。

如果总部300多名员工每月使用两支笔，每月可节省540元，每年可节省6480元。

2、我们提倡大家使用再生纸，即把日常书写用的纸省下来，重新用于书写不重要的文件和日常办公使用。

这样既环保，又能减少办公开支。

一箱5包纸的价格是90元，一包纸有500张，如果每人每天使用10张再生纸，300人每天就省3000张，也就是108元，一个月省3240元，一年省38880元。

3、要用规章制度鼓励大家养成离开时随手关灯的习惯，特别是午饭时间周围没人的时候，要随手关灯和电脑屏幕。

3.鼓励不断创新、持续改进建议企业设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”，主要目的是鼓励员工在企业日常生产经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极实施，是企业取得一定管理进步或效益的一种奖励形式。

希望大家在原有的基础上不断进步，不满足于现状，在工作中追求创新和完美。

对公司的意见和建议简短6篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。

以下是小编整理的对公司的意见和建议简短6篇，欢迎阅读与收藏。

【篇一】对公司的意见和建议简短一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多？1、前途迷茫。

要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。

企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。

如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。

比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。

竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规划，全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。

2、上班时间过长。

自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。

如：主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。

在公司每天上班时间基本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。

没时间照顾家人，也是使销售人员选择离开的主要原因。

3、工资低。

我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。

分析如下：730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不一定拿的到。

对公司的认识和建议咱在这公司也待了不短时间了，对公司那也是有了不少的认识啊！这公司就像一艘大船，咱都是船上的船员，得齐心协力才能让船稳稳地向前开。

咱这公司优点那可不少，同事们都挺热情友好的，平时工作中有啥问题，大家都愿意互相帮忙，就像一家人似的。

而且领导们也挺通情达理的，不是那种死板的人，会听取大家的意见和建议，这多好呀！公司的氛围也不错，不是那种压抑的，大家工作起来也比较有干劲。

不过呢，这船在海上航行，也不可能一直一帆风顺不是？咱公司也有一些地方可以改进改进。

比如说，有时候工作流程好像有点繁琐呀，办个事儿得绕好几个弯，能不能简化一下呢？这不是能提高效率嘛！还有啊，培训方面是不是可以再加强一些呢？让我们能多学些新东西，提升自己的能力呀，这样对公司对我们个人都有好处呀！再说说咱自己，咱得把自己当成这船的主人，不能光等着别人来安排工作，自己也得主动点呀！遇到问题别光想着抱怨，得积极想办法解决呀！就好比船遇到风浪了，咱不能光喊哎呀不好啦，得赶紧想办法怎么应对呀！咱得有点责任心，把工作当成自己的事儿来干，这样才能干好呀！你想想，要是每个人都认真负责，那这船能不跑得快吗？咱不能只看眼前的这点利益，得往长远了看呀！大家一起努力把公司做大做强，那以后好处能少得了咱的吗？咱在这公司工作，不就是希望公司好自己也好嘛！咱也别小看自己的力量，每个人都是重要的螺丝钉呀！少了谁这船都可能出问题呢！所以咱都得好好干，为公司出一份力。

就像那老话说得好，众人拾柴火焰高呀！咱也别老是羡慕别的公司怎么怎么好，咱自己的公司也不差呀！只要大家一起努力，肯定能越来越好的。

咱得对公司有信心，对自己也有信心呀！别遇到点困难就退缩，那可不行！咱得勇往直前，就像那勇士一样，啥困难都不怕！咱在这公司一天，就得为公司着想一天，不能只想着自己那点事儿。

公司发展好了，咱才能跟着沾光不是？所以呀，大家都打起精神来，一起为公司的未来努力拼搏吧！我就不信了，咱这么多人还干不好这事儿？肯定能行的！。

对公司的意见和建议范文7篇对公司的意见和建议1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的.开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。

大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。

为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保，又降低了办公费用。

一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

对公司的意见和建议优秀范文作为公司的一员，在与公司共同成长的过程中，我对公司的发展有着一些个人的思考和见解。

以下是我对公司的意见和建议，希望能为公司的未来发展提供一些有益的参考。

一、关于公司管理方面1、沟通机制目前，公司内部的沟通存在一定的障碍。

部门之间的信息传递不够及时和准确，导致工作效率低下，有时甚至会出现重复劳动的情况。

建议加强部门之间的沟通，可以定期组织跨部门的会议，让大家有机会面对面交流工作进展和问题。

同时，建立一个内部的信息共享平台，方便员工随时查阅相关的工作资料和信息。

2、决策流程公司的决策流程有时过于冗长，导致一些机会的错失。

建议优化决策流程，明确各个环节的责任和时间节点，提高决策的效率。

在重大决策前，可以充分听取基层员工的意见和建议，因为他们往往更了解实际情况。

3、绩效管理绩效考核体系不够完善，部分指标设置不够合理，不能完全反映员工的工作成果和贡献。

建议重新评估和优化绩效考核指标，使其更加科学、公平、合理。

同时，加强绩效反馈和辅导，帮助员工了解自己的优点和不足，制定改进计划。

二、关于员工发展方面1、培训与提升公司提供的培训机会相对较少，不能满足员工的职业发展需求。

建议增加各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。

可以根据员工的需求和岗位特点，制定个性化的培训计划。

2、晋升机制晋升渠道不够畅通，一些有能力、有业绩的员工得不到及时的晋升。

建议建立明确的晋升标准和流程，让员工清楚地知道自己的努力方向和目标。

同时，为优秀员工提供更多的晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

3、工作环境与氛围工作环境和氛围对员工的工作积极性和工作效率有着重要的影响。

目前，公司的工作氛围相对较为紧张，员工之间的合作和交流不够充分。

建议营造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

三、关于业务发展方面1、市场开拓在市场开拓方面，公司的力度还不够大。

对公司的建议与看法作文对公司的建议与看法作为一名高中生，我对公司的建议与看法可以从多个角度展开讨论。

以下是抛砖引玉，为大家提供一些思路供参考。

首先，作为消费者，我认为公司应该更加注重产品质量和服务质量。

在现代社会，消费者的选择越来越多，竞争也越来越激烈。

无论是生活用品还是高科技产品，我希望能够买到质量过关、性价比高的产品。

我希望公司能够加强质量监管，严把产品关，不仅仅追求利润最大化，还应该注重消费者的权益和体验。

其次，作为未来的员工，我认为公司应该更加关注员工的福利和发展。

一家良好的公司应该为员工提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬体系、定期的培训和晋升机会。

只有员工得到了充分的关心和培养，他们才能更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出贡献。

再次，作为社会的一员，我认为公司应该履行社会责任。

随着社会的发展，环境污染、资源浪费等问题日益严重。

我希望公司能够采取可持续发展的战略，减少对环境的破坏，节约资源。

同时，公司还应该关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、社区建设等活动，回馈社会。

此外，作为一个青年人，我认为公司应该注重创新和社会进步。

科技的不断发展，正深刻影响着各行各业。

我希望公司能够积极投资科学研究和技术创新，推出更多具有竞争力的产品和服务。

同时，公司也应该关注社会进步，推动科技与人文的结合，为社会带来更多福祉。

最后，我希望在未来的公司中，能够塑造积极向上的企业文化。

有效的内部沟通、团队合作和共同成长，能够为公司带来更大的收益。

我希望公司能够注重员工的价值观培养、人际关系的处理以及激励机制的建立，营造出鼓励员工创新和进步的文化氛围。

总而言之，对于一家好的公司，我认为它应该关注消费者权益，重视员工福利，履行社会责任，注重科技创新，塑造积极向上的企业文化。

只有这样，公司才能够在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

愿我们共同努力，创造美好的明天。

个人对公司感想和建议简短感想部分：1. 公司的团队氛围非常好，同事之间相互合作，互相帮助，让我感到非常温暖。

2. 公司的领导非常重视员工的发展，定期组织培训和学习活动，让我们不断提升自己的技能和知识。

3. 公司的福利待遇非常优厚，包括有竞争力的薪资、完善的社保和医疗保险等，让我们安心工作。

4. 公司的工作环境非常舒适，办公室设施和设备齐全，给我们提供了良好的工作条件。

建议部分：1. 希望公司能够更加关注员工的职业发展规划，并提供更多的培训机会和晋升机会，让员工有更多的发展空间。

2. 希望公司能够加强内部沟通和协作，提高团队的协同能力，减少因为信息不畅通而导致的工作延误和冲突。

3. 建议公司加强员工福利待遇的宣传，让员工更加了解公司给予的福利，增加员工的归属感和满意度。

4. 希望公司能够加强对员工的激励机制，建立公平公正的激励体系，激励员工发挥出更大的工作潜力。

5. 建议公司注重员工的工作生活平衡，提供更多的休假和假期福利，让员工能够更好地平衡工作和生活。

6. 希望公司能够加强对员工的关怀，关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康管理服务。

7. 建议公司加强对员工的培训和学习机会，推动员工的个人成长和职业发展，使员工能够适应公司发展的需要。

8. 希望公司能够加强对员工的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，改进公司的管理和运营。

9. 建议公司加强与员工的沟通，定期组织员工交流会议和活动，加强员工之间的交流和合作。

10. 最后，希望公司能够保持良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，让员工更有归属感和荣誉感。

以上是我个人对公司的感想和建议，希望能够对公司的发展有所帮助。

同时也感谢公司给予我的机会，让我能够在这里成长和进步。

对公司的意见和建议【最新9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!对公司的意见和建议【最新9篇】期望是指人们对每样东西的提前勾画出的一种标准，达到了这个标准就是达到了期望值。

对公司的期望与建议期望是指人们对每样东西的提前勾画出的一种标准,达到了这个标准就是达到了期望值。

下面店铺整理了对公司的期望与建议，希望对你有所帮助!对公司的期望与建议篇1一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。

这样可以提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

对公司的意见和建议优秀范文3篇对公司的意见和提议优秀范文1 自打到装饰品公司上班已经有大半年时长了,我对企业拥有整体的掌握,对每个部门也非常了解,与绝大多数职工也是有过触碰,特别是在对【所属的单位部门】的工作人员更为掌握。

如今企业开展了一系列改革创新,对【部门】而言也是势在必行的,我做为【部门】的一员,应当跃居此次改革创新中,明确提出自个的一些提议,把此次的变革做的更强,让之后的工作更为成功,保证事倍功半。

我觉得这不但是职工的心里话,也是企业所想要见到的。

对公司的意见和建议:1、每个部门要加强沟通联络,确保信息资源的可靠性和实效性。

提议改善的方式:加强各单位两者之间的沟通沟通交流,在没有毁坏各机构权益的前提以上要使每个部门的小权益同企业的大权益紧密联系在一起,使好多个总体目标和为一起,那样大家的工作中能够获得很大的发展。

针对些工作文件现行政策之类的书面形式要求,一定要全方位的贯彻落实,尤其是购置、市场销售和财务部要及早地联络。

不必直到问题产生确实处理,那时候不但事半功倍,与此同时也会明显的危害主动性。

2、一切要以客观事实讲话。

提议改善的方式:在人们的运行环节中,一切要以客观事实为根据,依据实际问题反馈出的问题开展对症治疗,不但要实现全方位地掌握,还需要开展辨证的目光看问题。

对一些经常会出现的问题要及早的沟通交流。

并没有调研就没话语权,立即让你机遇也不必信口雌黄,为了更好地讲话而发言。

大家做工作中没有给领导干部看的,反而是因为自已能有些获得。

3、提高效率。

提议改善的方式:有一些事儿我们不能的干一件说一件,许多事儿是可以归结为成一类的,要尽可能归结为成一个规章制度或者步骤,防止反复。

此外提几个本人提议:1、方案实行层面:提议单位和部门在举办工作报告时制订好方案,贯彻落实人头数,跟盯进行,完成状况列入考评,进一步做到提高效率目地。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:提议企业制订各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,确立企业各机构职工岗位职责,职位具体内容和工作内容。

对公司的看法和建议模板范文对公司的看法和建议模板范文篇一1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用。

刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你才来干多久的思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性。

说起评先争优，个别部门领导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这种做法极大的消磨了青年的积极性。

青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。

2.目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，完全没有走出去的想法，就是外出考察也就是去几天，基本上学不到其他企业的思想与管理模式，没法很好的吸收和借鉴来学以致用。

建议学习“洋务运动”的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部分青年去别的企业学习交流，在那参与其他企业的正常业务，时间控制在半个月到一个月之间。

当然可以先在集团公司内部企业先进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同。

最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。

这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。

但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！对公司的看法和建议模板范文篇二一、公司评价我对我们公司有着深厚的感情和认可。

工作中对公司的建议和想法工作中对公司的建议和想法尊敬的公司管理层：首先，我要感谢公司给予了我一个提出建议和想法的平台。

作为一名员工，我对公司的发展和成功始终保持着高度关注，我深知员工的意见和建议对公司的发展至关重要。

在我与公司共事一段时间后，我希望能通过这篇文档分享一些关于工作中对公司的建议和想法。

一、加强沟通和协作沟通和协作是一个公司内部顺利运转的重要基石。

我建议公司采取一些措施来加强沟通和协作。

例如，可以组织定期的团队建设活动，通过一些团队项目来促进员工之间的交流和合作。

此外，可以设置在线平台或员工论坛，提供一个方便员工交流意见和建议的渠道。

保持沟通的畅通，有助于加强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率。

二、关注员工的职业发展为员工提供良好的职业发展机会，是公司持续发展的重要保障。

我建议公司关注员工的职业发展，提供培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和技能。

此外，公司还可以建立一个员工发展计划，为员工设定明确的职业发展目标和路径，并根据员工的表现提供晋升和晋升途径。

关注员工的职业发展，不仅可以激发员工的积极性和工作动力，也能够留住优秀的人才，为公司的长期发展铺平道路。

三、加强对员工福利的关注员工福利是员工在公司内获得满足感和认同感的重要方面。

我建议公司加大对员工福利的关注和投入。

例如，可以提供灵活的工作制度，让员工可以更好地平衡工作和生活。

另外，可以设置健康保障计划，为员工提供完善的医疗和保险福利。

此外，公司还可以提供员工培训补贴、年度奖金或利润分享计划等激励措施，以激发员工的工作积极性和幸福感。

四、持续改进和创新作为一个行业领先的公司，我们应该保持持续改进和创新的精神。

我建议公司鼓励员工提出创新思路和想法，并为他们提供实施的机会和支持。

此外，可以组织创新团队或项目组，从不同角度考虑问题，并通过创新解决方案来提高公司的竞争力。

持续改进和创新是推动公司发展的关键要素，我们应该时刻保持对市场和技术的关注，不断优化和完善公司的产品和服务。

对公司的意见和建议（7篇）对公司的意见和建议（通用7篇）对公司的意见和建议篇1投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

不设立独立的人事部或人力资源部。

对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。

即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。

也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。

这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。

我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。

所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

给公司建议书
尊敬的公司领导：
我是公司的一名员工，我希望能够向公司提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展。

以下是我对公司的建议：
1. 加强员工培训，公司可以通过组织各种培训课程，提高员工的专业技能和管理能力，从而提升整体团队的素质和竞争力。

2. 完善绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以更好地发现和培养优秀的员工。

3. 提升企业形象，加强公司的品牌建设和企业文化建设，提升公司的知名度和美誉度，从而吸引更多的优秀人才和客户资源。

4. 加强内部沟通，建立健康的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，提高工作效率和团队凝聚力。

5. 关注员工福利，关心员工的生活和工作需求，提供良好的工
作环境和福利待遇，从而增强员工的归属感和忠诚度。

希望公司领导能够认真考虑我的建议，我相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展。

谢谢！。

对公司的建议及看法在公司里待久了，就像在一个大家庭里生活了好些日子，总会有各种各样的想法和建议。

公司就像一艘大船，我们都是船上的船员。

大船要想航行得又稳又远，每个环节都得照顾到。

那咱就从办公环境说起吧。

这办公环境啊，就好比是船员们的住所，要是又脏又乱，谁能舒心工作呢？我就发现啊，咱公司有些角落的卫生做得不太好，垃圾都在那堆着，像个被遗忘的小角落。

这多影响心情啊，就像你回到家，看到家里乱糟糟的，心里肯定堵得慌。

咱能不能安排专人定期打扫，或者让大家都养成保持卫生的好习惯呢？再说说公司的制度。

制度就像是船上的规矩，没规矩可不行。

可是有些制度是不是有点太死板了呢？比如说请假这件事，有时候家里突然有点急事，按照那套繁琐的请假流程，真的是让人着急又无奈。

这就像你想上厕所，可门口有人非得让你先唱首歌才能进去，多不合理啊。

咱能不能简化一下请假流程，在保证工作正常进行的前提下，给大家多一点人性化的关怀呢？还有公司的团队建设。

这团队建设就像把大家的力量拧成一股绳。

可现在咱们的团队建设活动啊，感觉有点形式大于内容了。

每次就是吃个饭，然后各自玩手机，这哪叫团队建设啊？这就像一群人凑在一起，却各自想着自己的事儿，没什么交流。

咱们能不能组织一些更有趣、更有意义的活动呢？比如说一起去做个户外拓展，或者一起做个公益活动。

这样大家既能增强团队合作能力，又能拉近彼此的距离。

公司的培训也很重要。

培训就像是给船员们升级装备，让大家变得更厉害。

可现在的培训啊，很多时候都是照本宣科，大家听得都快睡着了。

这就像你给一个饿了的人，端上一盘看着好看却没味道的菜，人家怎么会有兴趣呢？能不能让培训变得更生动、更实用呢？可以请一些有实际经验的同事来分享，或者采用一些互动性更强的方式。

再讲讲公司的沟通机制。

这就像船上的传声筒，要是传声筒不好使，那可就乱套了。

现在感觉不同部门之间的沟通有点困难，信息传递不及时也不准确。

这就像你和对面的人说话，中间却隔了一层厚厚的玻璃，听不清也看不清。