对所在岗位部门和公司的认识要求和建议

怎么给公司提个合理化的建议书（6篇）怎么给公司提个合理化的建议书（精选6篇）怎么给公司提个合理化的建议书篇1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多,请董事长谅解。

员工对公司、部门、团队的建议篇一:《对公司的合理化建议》对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

对所在部门的评价和建议尊敬的领导：首先，我想对目前所在的部门进行一些建议和评价。

本部门是公司运作的重要支撑，负责着公司的核心操作，包括人力资源管理、财务管理、市场推广等等。

在这里，我希望能对部门的一些亮点进行赞美和建议改进的地方进行批评。

首先，我想对部门的优点进行肯定。

作为一个成熟的部门，我们在人事管理方面做得相当不错。

我们招聘的员工素质较高，能够胜任自己的工作，同时也对公司具有忠诚度。

部门的管理层也比较稳定，能够提供及时的指导和支持。

在员工福利方面，部门也能提供一定的福利待遇，如组织团建活动、员工培训等，这些都有利于员工的发展和工作热情的提升。

其次，我想对部门的一些不足之处提出建议。

首先，我认为我们在沟通方面还存在一些问题。

有时候，信息无法及时传递到每个员工，导致工作进展不够顺利。

我希望部门能够加强内部沟通，采取更加有效的方式，如定期开会、建立沟通平台等，使得每个员工都能够了解部门的最新动态。

其次，我们在团队协作方面还有进步的空间。

有时候，由于各个岗位的工作任务比较分散，导致团队合作不够紧密，影响了工作的效率和质量。

我建议部门能够加强团队建设，通过组织团队活动、提供团队培训等方式，增强员工的团队意识和协作能力。

此外，我认为我们在创新能力方面也有待提高。

由于行业竞争激烈，市场环境不断变化，我们需要通过创新来获取竞争优势。

目前，我们的部门缺乏创新意识，对市场趋势的把握不够敏锐，导致我们的产品和服务无法保持竞争力。

我建议部门能够加强市场研究，关注行业动态，积极推进产品和服务的创新，为公司的发展提供更多的机会。

最后，我要提到的是部门的人才培养和发展。

部门的员工大多数经验丰富，是公司的宝贵财富，但是也有一些新员工和年轻员工需要更多的关注和培养。

我建议部门能够加强员工的培训和发展计划，为员工提供更多的机会和平台，使他们能够不断成长和进步。

同时，我们也需要关注员工的职业规划和个人发展，根据员工的特长和兴趣为他们制定个性化的发展计划，提供更多晋升和晋级的机会。

对公司合理化建议和意见优秀对公司合理化建议和意见优秀范文公司的发展离不开员工对公司提出的合理化建议。

今天店铺要与大家分享的是对公司合理化建议，希望对大家有帮助!对公司合理化建议范文(一)河南XXX投资担保有限公司经四年的风兼程为广大客户打造了一个、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

不设立独立的人事部或人力资源部。

对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。

即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。

也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。

这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

个人对部门的总结报告尊敬的XXX部门领导：在XXX部门工作的这段时间里，我对整个部门的运作和团队成员的表现有了深入的了解。

经过我的观察和分析，我希望以此总结报告的形式向您汇报我对部门的见解和建议。

一、部门状况分析：1.人员构成：XXX部门的人员构成为专业人员和支持人员，专业人员负责具体的项目工作，支持人员则为专业人员提供必要的支持和协助。

2.团队合作：整个部门的团队合作能力还需进一步加强，尤其是在项目协作、信息共享和沟通方面存在问题。

3.工作质量：在过去的一段时间里，部门的工作质量总体上是稳定的，但仍然有一些项目无法按时交付或达到客户的要求。

4.工作效率：部门的工作效率还有待提高，有时会出现资源浪费、进度延误等问题。

二、优点和亮点分析：1.专业知识丰富：部门中的专业人员在各自领域具备丰富的经验和专业知识，能够解决大部分项目中所遇到的技术难题。

2.团队协作意识：虽然团队合作还存在问题，但整个部门的团队协作意识是非常强的，大家乐于帮助和支持彼此。

3.积极进取精神：部门成员对于新项目和新技术持有积极的态度，愿意学习和尝试，有一定的创新能力。

三、存在问题和改进建议：1.团队协作问题：推动项目之间的信息共享和协作应成为部门的重点关注，可以通过定期开展项目报告会议、建立项目协作平台等方式来促进团队的协作和沟通。

2.工作质量提升：通过加强内部质量控制和监督机制，严格按照项目要求进行工作，严禁敷衍工作，保证交付的产品和服务的高质量。

3.工作效率提高：合理规划工作进度和资源分配，避免资源浪费和时间延误，可以通过项目管理软件等工具来提高工作效率。

4.继续学习和提升：鼓励部门成员不断学习和提升，可以组织内外部培训或技术分享会，加强团队技术实力和创新能力。

四、部门发展战略：1.技术领先：积极关注和学习行业内新技术和新趋势，以保持部门在市场竞争中的优势地位。

可以制定技术研发计划，定期评估和引进新技术。

2.团队建设：加强部门内部的团队建设和培养，包括定期培训、团队活动等，为每个成员提供良好的工作环境和发展机会。

实习报告所在岗位问题分析及建议我在实习期间所在的岗位是市场营销部实习生。

在这段时间里，我深入了解了市场营销的各项工作，也对市场营销部存在的问题有了更加清晰的认识。

以下是我对所在岗位问题分析及建议：一、问题分析1. 市场调研不足在实习期间，我发现我们公司在市场调研方面存在一定的不足。

我们对竞争对手和市场的了解不够深入，这使得我们在产品定位、广告投放等方面存在一定的盲目性。

2. 营销策略单一公司的营销策略较为单一，主要依靠线上广告投放和线下活动推广。

在互联网高速发展的今天，这种单一的营销策略难以满足市场需求，也无法充分利用各种营销手段的优势。

3. 团队协作不畅市场营销部内部团队协作存在一定的问题，信息传递不畅，导致工作效率降低。

此外，部门与其他部门之间的沟通也不够顺畅，影响了整体的工作效果。

4. 缺乏专业培训公司对市场营销人员的专业培训不足，导致部分员工对市场营销知识掌握不扎实，难以应对复杂多变的市场环境。

5. 绩效考核不合理公司的绩效考核制度存在一定的不合理性，过分强调业绩指标，而忽视了市场营销过程中的其他重要环节，这导致员工在实际工作中过于追求短期效益，忽视了长期发展。

二、建议1. 加强市场调研公司应加大对市场调研的投入，提高对竞争对手和市场的了解程度，以便更好地进行产品定位和广告投放。

2. 多元化营销策略公司应根据市场需求，制定多元化的营销策略，充分利用各种营销手段的优势，提高市场竞争力。

3. 优化团队协作公司应加强市场营销部内部团队协作，提高信息传递效率，确保各部门之间的沟通顺畅，从而提高整体工作效率。

4. 提供专业培训公司应为市场营销人员提供定期的专业培训，提高员工的市场营销知识水平，增强团队的整体实力。

5. 完善绩效考核制度公司应完善绩效考核制度，合理设置考核指标，既要关注业绩指标，也要关注市场营销过程中的其他重要环节，以促进员工全面素质的提升。

总之，市场营销部在公司的发展中起着至关重要的作用。

对公司的意见和建议对公司的意见和建议(总结10篇)对公司的意见和提议（一）：一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。

并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。

这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

对公司的意见和提议（二）：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。

怎么给公司提个合理化的建议书合理化建议书的内容要注意把握问题原因的准确性，即要求提建议人把问题发生的主要原因找出来。

以下是小编给大家整理的怎么给公司提个合理化的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。

感兴趣的朋友可以了解一下。

怎么给公司提个合理化的建议书1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

对本职岗位工作的建议和意见对本职岗位工作的建议和意见一、认清本职岗位的职责在工作中，首先要认清自己的本职岗位的职责，理解自己所担任的角色和职责，只有明确了自己的职责，才能更好地完成工作任务。

同时，也要了解部门或公司的目标和发展方向，与团队成员协调合作，以更好地实现公司目标。

二、关注自我成长无论是对任何岗位，都要关注自身的成长。

通过参加培训、学习工作经验以及持续进修等方式，不断提升专业技能和知识水平。

定期进行自我评估和反思，了解自身的优势和不足，并制定相应的改进计划。

只有不断提升自己，才能更好地适应工作的需求和发展。

三、良好的沟通与合作能力良好的沟通能力是工作中非常重要的一项技能。

我们需要与同事、上下级以及其他相关人员进行良好的沟通，确保信息畅通，理解工作需求和目标。

同时，合作也是关键的一环，要积极主动地与他人合作，协调各方的利益，共同完成工作任务。

四、主动承担责任在工作中，要有责任心和使命感，主动承担起自己的责任。

要认真对待每一个工作任务，按时完成。

对于任务中的问题和困难，要积极主动地解决，而不是将其推给他人。

同时，也要对自己的错误和不足负责，并及时改正。

五、保持积极心态和态度工作中会遇到各种挑战和压力，关键是要保持积极的心态和态度面对这些问题。

对工作中遇到的挫折和失败，要有正确的认识，并从中吸取教训，不断总结经验，为今后的工作积累经验。

六、提高工作效率提高工作效率对于任何岗位都是非常重要的。

可以采取一些时间管理的技巧，如合理安排工作时间、高效安排工作计划等。

此外，学会合理地分配工作和任务，提高自己的工作效率和生产力。

七、勇于创新在工作中，勇于创新是非常重要的。

不同的行业和企业都在不断发展和变化，作为员工也应该与时俱进。

可以提出一些自己的创新想法，并参与团队的创新活动。

通过创新，可以为公司创造更多的价值和发展机会。

总之，对于本职岗位的工作，需要从自己的角度出发，深入了解并认清自己的职责和目标。

通过不断提升自身素质和能力，良好的沟通与合作能力以及保持积极的态度，才能更好地完成工作任务，同时也能够为个人的职业发展打下坚实的基础。

对工作岗位的建议对工作岗位的建议（精选10篇）作为员工，在工作一段时间后，你对自己岗位的职责有建议时应该如何写呢？下面就是店铺给大家整理的对工作岗位的建议，希望大家喜欢。

对工作岗位的建议篇1岗位轮换工作是强化内部管理，防范事故案件，提高员工素质的重要举措，重要岗位如若长期不轮换，差错事故就会隐藏，酿成案件，就为时已晚，就目前的岗位轮换工作，笔者建议：一、岗位轮换应是大范围、深层次的轮换。

实践证明这是一条提高员工综合素质的良好途径，通过轮换，员工可对银行的各项业务进行深入了解和学习，以便适应新形势的要求。

二、严密岗位轮换的交接手续。

综合柜员要将帐、款、表、簿进行交接，对于待处理的事项，要说明原因，交接清楚，并由网点负责人进行监交；网点负责人的交接要将网点内部的人员、管理、业务操作中存在的问题交待清楚，并由分管行长进行监交，确保岗位轮换不错不乱，有序进行。

三、各支行要建立全员岗位轮换的总台帐，进行细致分类。

详细记载，各部室、网点要对内部岗位轮换情况建立一个小台帐，以便心中有数，也可作为下一次轮换的参考依据。

四、要加强岗位轮换的后续管理工作。

支行应派专人对岗位轮换的执行落实情况进行检查，观其人员的态度、情绪，看其操作和适应能力，因人而异、因势力导，避免因岗位轮换不当使柜员带情绪上岗，出现差错事故，贻误工作。

其实写这个是日积月累带编造修饰的。

你要在工作中有一双敏锐的眼睛，要对什么产生心里上的不满，但是不要是行为上的不满，那样会丢了饭碗。

所谓心里上的不满就是你看到了这个事，你做还是跟以前一样的做，但是心里上就觉得这事对你来说很别扭，如果按照你的方法改善它会更有利于工作。

老板的本意就是让你们说出怎样能让他“更快更好更节约”的赚钱的方法，所以如果你提的好，说不定下一个店长就是你。

最后对服务者的赠言：虽然我们是用微笑去面对顾客，用双手去服务大众，但是我们坚决不要做会笑会动手的机器，我们有自己的目标。

我们绝不是来混点的。

(一)对岗位职责及部门整体工作的认识和理解(对试用岗位职责、部门工作情况的认识对于试用岗位职责和部门工作情况的认识，我将从以下几个方面进行介绍和解析。

一、试用岗位职责的认识和理解在试用期内，员工所承担的岗位职责是公司对其所要求的工作任务和责任范围。

试用岗位职责一般包括以下几个方面：1.工作任务：根据岗位要求，对于试用岗位的职务，员工应该了解并尽可能完成公司指定的工作任务。

这些任务可能包括业务部门、行政工作、项目管理等。

试用期间，员工需要熟悉并适应公司的业务流程，掌握所需的工作技能，以提高工作效率。

2.责任范围：试用岗位上的员工需要明确自己的工作责任范围，做到责任心强，并能按时按质完成工作任务。

在试用期内，员工应积极与同事、上级沟通协作，提升自己的团队合作能力，共同完成部门和公司的工作目标。

3.职业素养：试用期间，员工需要注意自己的职业道德和职业操守，遵守公司的规章制度，保守公司的商业秘密，维护公司的形象。

员工应具备良好的沟通能力、问题解决能力和自我驱动能力，积极主动地学习和成长，为自身职业生涯发展打下坚实的基础。

二、部门整体工作情况的认识除了试用岗位职责的认识和理解，员工还需要了解和适应所在部门的整体工作情况。

部门整体工作情况主要包括以下几个方面：1.部门目标和任务：员工需要明确部门的核心目标和日常任务，了解部门的发展方向和战略规划。

同时，员工还应了解自己在部门中的角色和定位，积极配合部门的工作安排，共同实现部门目标。

2.组织架构和人员配备：员工需要了解部门的组织架构，熟悉部门内各个岗位的职责和协作关系。

员工还应了解部门人员的分工和配备情况，与团队成员建立良好的合作关系，共同推动工作的顺利进行。

3.工作流程和制度规范：在部门工作中，员工需要掌握并遵守公司的工作流程和制度规范，确保工作的顺利进行。

员工应了解并操作公司内部的工作软件和工具，提高工作效率和准确性。

4.沟通协作和团队合作：在部门工作中，良好的沟通协作和团队合作能力是必不可缺的。

员工对公司的简短建议范文（15篇）员工对公司的简短建议范文第一篇：改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

员工对公司的简短建议范文第二篇：为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。

并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。

这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

员工对公司的简短建议范文第三篇：：编号：提议人姓名：xxx所在部门：营运部所在岗位：保费岗单证岗提议部门：总公司保费部提议议题：关于对续期人员进行系统培训的提议问题及影响描述：总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，异常是刚从事保费工作的新员工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。

给公司的建议书参考给公司的建议书参考（精选5篇）在现在社会，建议书的使用频率越来越高，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。

你写建议书时总是没有新意？下面是小编为大家收集的给公司的建议书参考，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

给公司的建议书参考篇1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

建议书之对部门意见及建议尊敬的部门领导：
我是贵部门的一名员工，我想就一些我个人认为对部门发展有益的意见和建议向您提出。

首先，我认为部门在人才培养方面还有待加强。

我们可以通过开展内部培训课程、外派学习和交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质，从而提高整个部门的竞争力。

其次，部门在团队合作和沟通方面也可以做一些改进。

我建议增加团队建设活动，加强员工之间的交流和合作，建立更加紧密的团队关系，提高工作效率和协作能力。

另外，部门可以加强与其他部门的合作，促进资源共享和信息互通。

通过与其他部门的合作，我们可以更好地发挥各自的优势，实现资源共享，提高整个公司的综合效益。

最后，我建议部门加强对员工的关怀和激励，通过建立健全的激励机制，激励员工发挥自己的潜能，提高工作积极性和创造力。

希望领导能够认真考虑我的建议，我愿意积极配合领导的工作，为部门的发展贡献自己的力量。

谢谢！
此致。

敬礼。

[你的名字]。

10条对公司改善建议10条对公司改善建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

10条对公司改善建议企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

员工对公司的建议书
尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我对公司的发展和运营有着深刻的理解和关注。

在日常工作中，我也不断地思考和总结，希望能够为公司的发展提出一些建设性的意见和建议。

首先，我建议公司加强对员工的培训和发展。

随着市场竞争的日益激烈，员工的素质和能力成为公司发展的关键。

因此，公司应该加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和综合素质，让员工更好地适应市场的变化和公司的发展需求。

其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。

良好的内部沟通和团队合作是公司高效运营的关键。

公司可以通过定期的团队建设活动、内部交流会议等方式，增强员工之间的交流和合作，提升团队的凝聚力和执行力。

另外，我建议公司加强对客户需求的了解和反馈。

客户是公司发展的源泉，了解客户的需求和反馈对公司的产品和服务提升至关重要。

因此，公司可以建立完善的客户反馈机制，及时了解客户的
意见和建议，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。

最后，我建议公司加强对企业文化的建设和传承。

企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，是员工的精神家园。

公司可以通过举办文化活动、制定员工行为规范等方式，加强对企业文化的建设和传承，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

希望公司能够认真考虑我的建议，并在实际运营中加以落实。

我坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的业绩和发展。

谢谢！
此致。

敬礼。

员工，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

员工对公司的简短建议范文第一篇：改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

员工对公司的简短建议范文第二篇：为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。

并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。

这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

员工对公司的简短建议范文第三篇：：编号：提议人姓名：xxx所在部门：营运部所在岗位：保费岗单证岗提议部门：总公司保费部提议议题：关于对续期人员进行系统培训的提议问题及影响描述：总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，异常是刚从事保费工作的新员工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。

对所在部门管理的建议和几点意见对所在部门管理的建议和几点意见对部门当中工作流程比较薄弱环节提出以下几点建议：一、内部管理㈠培训培训的目标和任务主要有三个方而：第一是要使每个员工对商场的服务战略及其木人在其中的位置和作用有一个深入和全面的认识; 第二是树立和增强员工的租户意识和服务的自觉性;第三是提高员工沟通、服务的技巧。

因此，在制定培训方案时，应把知识与技能和理念与态度紧密结合在一起，使两者相互促进，相辅相成，不可有所偏废。

培训须根据商场的实际情况有针对性地进行、切忌盲目性，盲目培训只会导致人力和物力的浪费。

因为不同类型的人员在工作过程中的职责和作用不同，因此需要进行不同的培训。

比如对中高层一般应进行战略、规划、管理能力以及交叉管理能力（如非人力资源经理的人力资源管理）的培训;对一线服务人员的培训，贝I」要侧重于培养他们同顾客打交道、与顾客建立良好关系方面高层次的技能。

对于一些具有特殊职能的员工，则需根据他们所从事的工作性质增加一些专门训练，帮助他们掌握工作所必需的特殊的沟通和服务技能。

（二）沟通信息共享、信息的反馈所有员工都参与了为顾客服务的过程，很多员工虽然不与顾客直接接触，但他们的工作表现也会间接地影响到顾客所获得的服务，一线员工为顾客服务的能力在很大程度上依赖于其他员工的服务意识。

提供高质量的服务不是一线服务人员或其他某个部门人员所能单独完成的，它是各部门人员相互作用。

共同努力的结果。

而沟通则有助于实现内部人员之间、部门之间的相互理解、合作与支持，特别是包括高层管理者在内的各级管理人员对一线服务人员的支持及相关部门对一线服务部门的支持。

要实现上述目标，就必须在商场内部形成一种开放式的管理氛围, 增加内部管理和决策的透明度，并运用所有必要的媒介和手段，加快信息传递的速度，提高信息传递的质量，加强各部门人员之间的信息共享。

同时，要努力将沟通与激励有效地结合起来，不仅使信息沟通有利于加强理解和合作，而且使沟通能对员工的态度产生积极影响，能激发广大员工积极参与企业的决策和管理。