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对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
个人质量心得对公司质量谈谈你的看法（最新版3篇）《个人质量心得对公司质量谈谈你的看法》篇1作为一名从事质量管理的员工，我认为公司质量管理至关重要。
以下是我对公司质量管理的一些看法：1. 坚持质量第一的原则：公司应该始终将质量放在首位，并将其作为公司的核心价值观之一。
这意味着在决策和操作中，质量应该始终是最优先考虑的因素。
2. 建立健全的质量管理体系：公司应该建立一个完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量策划、质量控制、质量改进等环节，以确保产品和服务的质量。
3. 提高员工的质量意识和能力：公司应该注重员工的质量意识和能力培养，通过培训、考核等方式提高员工的质量意识和能力，使他们能够更好地为公司服务。
4. 强化质量监控和改进：公司应该定期进行质量监控和改进，及时发现和解决问题，并采取有效的纠正和预防措施，以确保产品和服务的质量。
5. 客户满意度调查：公司应该定期进行客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的满意度，以及对公司的意见和建议，以便进一步改进和提升质量。
《个人质量心得对公司质量谈谈你的看法》篇2作为一名员工，我认为公司的质量管理至关重要。
以下是我对公司质量的几点看法：1. 质量管理需要从产品设计开始产品质量问题往往源于设计或制造过程中的缺陷。
因此，公司应该注重产品设计阶段的质量管理，从源头上控制产品质量。
在产品设计阶段，公司可以采用先进的设计技术和方法，如可靠性设计、质量功能展开等，以确保产品的设计符合市场需求和质量标准。
2. 质量管理需要注重过程控制在产品制造过程中，公司需要注重过程控制，确保每个环节都符合质量标准。
这可以通过建立严格的生产流程、优化生产效率和质量检测等方式来实现。
此外，公司还应该建立全面的质量管理体系，包括质量管理责任、质量控制程序和质量考核机制等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 质量管理需要注重客户需求和反馈客户是公司的重要资产，公司应该注重客户需求和反馈，不断改进产品质量和服务质量。
关于对质量管理的分析与建议对于公司的产品质量一直以来困扰着我们每一个生产企业，下面我就产品质量问题向各位同仁提出我个人的分析和建议，如有不足之处希望各位同仁给予批评与指正。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是所有生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。
在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的检验验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。
目前我们需要改进的关键有：一、是内、外沟通。
内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出这个组织存在的意义。
二、是缺乏创新思想。
这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得前年我去参加合肥展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。
为什么我们就不能推出新产品呢?质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。
对公司目前管理工作的体会与建议第一篇：对公司目前管理工作的体会与建议对公司目前管理工作的体会与建议本人到公司工作已经两周了，对公司目前管理现状和问题有了初步了解，因为时间短暂和工作性质等因素，有些情况了解得不够全面和深入，可能也有些问题没有看到本质所在。
现将了解到的情况综合考虑，形成自己的一些想法提交审阅，如有不当之处敬请指出以便改正。
一、企业管理方面：1、公司目前暂无完善的管理制度，没有形成全面的制度体系。
管理工作没有预见性，做不到防范于未然。
如果是出现问题才去制定制度进行弥补，就会很被动，凸显出管理工作的滞后。
虽然现在制度缺失比较严重，但这也是一个建立全新管理制度体系的大好机会。
通过参照《企业内部控制基本规范》，建立起全面的、适应本公司情况具有可行性的管理制度，不在管理上留死角，不在制度上有空白。
然后在此基础上将制度汇编成册，使全体员工知晓制度的内容，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、再好的制度如果不能执行到位，那也只能沦纸上谈兵的笑话，这就要求丰富管理工作方法，让制度深入人心，使员工主动理解和配合制度的执行。
必须建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，切实提高各项制度的执行力。
3、企业应该明确的长期发展规划和短期运营目标，才能在工作中找到前进的方向，也便于细化管理内容，制定切实可行的方案并严格付诸实施；加快建立明晰的组织架构，部门分清管理权限、员工定岗定责，以达到各部门、员工既各司其职又顺畅协作。
加强适应公司规划的企业文化建设，建立公司自己的企业文化，创造良好的工作氛围，提升员工的精神面貌。
对公司管理的意见和建议近年来，公司管理的重要性逐渐被人们认可。
一个良好的公司管理可以提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
然而，目前尚存在一些问题和不足之处。
在我看来，加强对公司管理的持续改进和创新是必要的。
以下是我对公司管理的意见和建议：首先，公司应该建立明确的目标和战略规划。
目标和战略规划是企业发展的基石，也是行动的指南。
公司需要以长远的眼光来制定目标，确保其与公司的发展方向和市场需求相一致。
同时，公司应该与员工进行良好的沟通，让员工了解公司的目标，增强员工的认同感和凝聚力。
其次，公司管理应注重人才培养和引进。
人才是企业的核心竞争力，而优秀的员工是实现公司目标的关键。
因此，公司应该重视人才管理，培养和激励员工的创新和发展潜力。
公司可以通过制定完善的培训计划和晋升机制，提供员工专业知识和职业发展的机会。
此外，公司还应该吸纳外部优秀人才，为公司带来新的思维和创意。
再次，公司应注重团队建设和沟通合作。
一个高效的团队可以更好地完成任务并提高工作效率。
公司应该建立开放和融洽的工作氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
同时，公司管理层也应该做好沟通，定期组织员工会议和交流活动，及时传达公司的信息和决策，减少误解和摩擦。
另外，公司管理还应注重绩效评估和激励机制的建立。
公司管理层应建立科学的绩效评估体系，客观公正地评价员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的激励奖励。
这不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提高公司的整体绩效。
最后，公司管理还应利用信息技术和数据分析来提升管理水平。
随着信息技术的快速发展，公司可以借助互联网和大数据分析的力量来优化决策过程和资源配置，提高管理效率和决策的准确性。
例如，可以采用人工智能和机器学习技术来帮助公司进行市场分析和产品研发，从而更好地满足客户需求。
综上所述，公司管理的改进和创新是一个持续的过程。
只有不断适应和引领市场变化，加强对公司管理的重视和关注，才能保持企业的竞争优势和持续发展。
65企业培训与管理创新1.全面质量管理1.1定义：一个组织以质量为中心，以全面参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
1.2全面质量管理的思想（1）以用户为中心，坚持“用户至上”，一切为用户服务的指导思想，使产品质量和服务质量全方位地满足用户需求。
（2）预防为主，强调实现控制，将质量隐患消除在产品形成过程的早期阶段。
（3）突出人的作用，强调调动人的积极性，充分发挥人的主观能动性。
1.3全面质量管理的特点（1）全面质量管理质量管理的对象不限于狭义的产品质量，而且扩大到过程质量、服务质量和工作质量。
全面质量管理强调以过程质量和工作质量来保证产品质量。
此外，全面质量管理还强调质量管理的广义性，即在进行质量管理的同时，还要进行产量、成本、生产率和交货期等的管理，保证低消耗、低成本和按期交货，提高企业经营管理的服务质量。
（2）全过程的质量管理“全过程”是指产品质量的产生、形成和实现的整个过程，包括市场调研、产品开发和设计、生产制造、检验、包装、贮运、销售和售后服务等过程。
（3）全员参与的质量管理产品质量是企业全体职工工作质量及产品设计制造过程中各环节和各项管理工作的综合反映，与企业职工素质、技术素质、管理素质和领导素质密切相关。
2.质量管理的建议2.1企业领导者的作用为了保证质量管理体系的有效运行，必须要求领导认真学习质量标准，明确质量管理的目的、意义、作用和方法，掌握行业和企业标准的内容，结合企业自身情况，进行分析对比，认清本企业在质量方面存在的主要问题，增强质量管理的紧迫感和强烈的责任感。
只有领导层统一了思想，下定决心并做出正确决策，才能使企业建立有效的质量管理体系，并带动全体员工积极参与质量管理。
2.2发挥企业员工的积极性必须重视质量管理是全员参与的过程，必须依靠企业员工积极创造性的工作，才能在过程中获得最大收益。
在质量管理过程中，要加强对员工关于质量管理的理解和学习，要使员工对质量体系整体运行有一个全面的系统了解，与自身的工作岗位结合起来，使员工在思想上形成质量管理理念，激发员工的主观能动性，以适应质量体系持续改进的要求。
对公司管理水平的评价和建议对公司管理水平的评价和建议篇一根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
关于对公司质量管理的分析与建议第一篇：关于对公司质量管理的分析与建议关于对质量管理的分析与建议对于公司的产品质量一直以来困扰着我们每一个生产企业，下面我就产品质量问题向各位同仁提出我个人的分析和建议，如有不足之处希望各位同仁给予批评与指正。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是所有生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门。
在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的检验验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。
人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。
目前我们需要改进的关键有：一、是内、外沟通。
内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理与分析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出这个组织存在的意义。
二、是缺乏创新思想。
这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得前年我去参加合肥展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。
为什么我们就不能推出新产品呢?质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。
对公司质量管理建议作为一名顾问，我很高兴为贵公司提供质量管理建议。
质量管理对于任何一家公司的成功非常重要，它不仅可以帮助提高产品和服务的质量，还可以提高客户满意度、公司声誉和市场竞争力。
下面是我给贵公司的质量管理建议：1. 树立质量意识：质量管理应被公司的每个员工重视。
通过内部培训和教育，将质量意识渗透到每个员工的工作中。
每个员工都应被激励和奖励以达到公司的质量目标。
2. 制定和贯彻质量管理体系：建立质量管理体系是确保产品和服务一贯符合规定质量标准的关键。
采用国际通行的ISO9001质量管理体系标准，并确保各部门、各级别的员工都能够贯彻执行。
同时，建立相关的监控机制来评估和改进质量管理体系的有效性。
3. 强化供应链管理：公司的产品和服务的质量部分依赖于供应链的质量。
与供应商建立紧密的合作关系，共同努力提高整个供应链的质量管理水平。
很重要的一点是，确保供应商的产品和材料符合质量要求，并定期进行质量审核。
4. 进行定期质量检查：建立定期的质量检查机制，包括对产品、服务和运营过程的检查。
这些检查可以及时发现质量问题，并采取纠正措施以防止问题进一步扩大。
此外，建立客户反馈机制，收集顾客意见和投诉，并及时处理。
5. 引入数据分析：将数据分析技术应用于质量管理过程中，可以帮助识别潜在的质量问题和改进机会。
可以利用统计工具和数据分析软件对生产数据和客户反馈进行分析，找出潜在的趋势和异常，及时采取措施防止问题。
6. 建立持续改进文化：质量管理应是一个持续改进的过程。
建立改进机制，鼓励员工提出改进建议、问题和意见，并及时采取行动。
同时，进行定期的质量评估和审查，识别和解决潜在的问题，推动质量管理的不断提升。
7. 建立质量标准和指标：制定明确的质量标准和指标，用于衡量产品和服务的质量水平。
与业界标准和竞争对手进行比较，了解行业最佳实践，并采取相应的措施以提高质量。
总之，质量管理对于公司的成功至关重要。
通过树立质量意识、建立质量管理体系、强化供应链管理、定期质量检查、引入数据分析、建立持续改进文化和制定质量标准和指标，贵公司将能够不断提升产品和服务的质量，提高客户满意度和市场竞争力。
质量管理体系想法和建议首先，建立一个明确的质量目标和战略。
企业在制定质量目标时应考虑市场需求、客户满意度、产品质量和持续改进等因素。
这些目标应与企业的战略和愿景相一致，以确保质量管理体系的有效性和可持续性。
其次，延续和提升员工的质量意识和技能。
员工是质量管理体系的关键因素。
他们的质量意识和技能直接影响到产品或服务的质量。
企业应提供全面的培训和教育计划，以确保员工具备必要的技能和知识。
同时，通过组织内部的交流和分享，促进员工之间的学习和合作。
第三，建立明确的质量管理责任和权责分明的组织结构。
企业应明确质量管理工作的责任和权限，并将其分配给相应的部门和个人。
这样可以确保质量管理工作的有效开展和高效运作。
同时，建立一个有效的沟通机制，以便各部门之间和上下级之间可以及时交流和反馈信息。
第四，建立并持续改进质量管理流程。
企业应通过制定和实施适当的质量管理流程，确保产品或服务的各项质量要求得到满足。
这些流程应包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。
同时，企业应通过持续改进机制，不断提升质量管理流程的效率和效果。
第五，建立有效的质量监测和评估机制。
企业应通过各种方式监测和评估质量管理体系的运行情况，以发现问题和改进机会。
这些方式可以包括定期的内部和外部审核、客户满意度调查、产品或服务质量评估等。
通过这样的机制，企业可以及时发现存在的问题并采取相应的纠正和改正措施。
第六，注重风险管理和预防。
企业应以风险为导向，评估和管理可能影响产品或服务质量的风险。
通过采取预防措施，减少和排除质量问题的发生。
同时，建立一个质量报告和追溯体系，以便在质量问题发生时，可以及时追溯和纠正。
最后，建立一个持续改进的文化和机制。
质量管理体系需要不断适应和改进，以适应市场和技术的变化。
企业应鼓励员工提出改进意见和建议，并及时采取措施加以落实。
同时，通过建立一个有效的绩效评估和激励机制，激励员工积极参与到质量管理和持续改进中。
总之，构建和完善质量管理体系是企业持续改进和发展的重要基础。
谈谈个人对公司质量管理的看法和建议_论文报告_教育培训_问答（教育知道）培训网友-- 2010-06-171#浅析人力资源管理的培训随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变，一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺，另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占，使得企业纷纷加强了对人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。
从理论上看，系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等，并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面，密切关注员工的关系。
当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕在绩效管理、薪酬设计、平衡计分卡、员工职业生涯规划、招聘技巧等等方面，大多都是一些职能性的专项培训，还有一些是与管理技能有效结合在一块的。
如对角色的认知，企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。
角色认知误区的表现为如何各尽所能、各尽其职；对时间的管理，培训良好的个人习惯、ABC分析法、重要和紧急的四象限划分法等；对管理沟通，沟通艺术的培训、沟通对象分析、沟通的几种方式分析、与上下级沟通的技能等；对目标的管理，包括目标管理的原则、设定目标的步骤、如何建立目标体系、目标的执行等等；有关激励、加薪、晋升等等方面，包括激励是什么、激励的方式方法分析、激励的策略、动态激励、静态激励等方面；对领导魅力和艺术的培育，如权力戒律、几种领导风格、下属发展的几个阶段、领导魅力和影响力的塑造等等；对于团队的建设，如如何打造雁一般的团队、团队的角色、组织角色与团队角色、处理团队冲突的方式等等。
一、对人力资源管理不同职能的分析对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO 法等等。
对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法；关键结果领域法；关键成功因素法；目标策略法。
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，还应关注推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；推行绩效管理在沟通上的难点；绩效管理与企业文化间关系等等。
对平衡计分卡的培训，主要围绕从四个角度去分析：(1)顾客如何看我们？(顾客角度)；(2)我们必须擅长什么？(内部角度)；(3)我们能否继续提高并创造价值？(创新和学习角度)；(4)我们怎样满足股东？(财务角度)。
但平衡计分卡关键是要从战略的角度去考虑，从企业利益相关者的角度分析。
对于工作分析与工作说明书设计，主要是革新工作说明书与业务流程；搜集职位分析信息；访谈法(如提问题库)；问卷法设计PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)；描述职位的方法；确定任职者资格；进行工作职责设计分配的技巧，如工作职责丰富化、职责多样化等等；岗位描述的难点；如何提高指标的质量(SMART等)等等。
对于员工的职业生涯规划，应从长期考虑，动态设计，能够让员工看到愿景，让员工具有创业精神和内企业家精神，让员工有充足的发展空间。
建立基于战略的激励机制，用“情景人”的观点去实施人性化管理，不仅在经济方面的激励上，更应在精神、情感方面去激励，从细节方面去执行和考虑，从胜任力、敬业度等方面去培育员工，给予充分的发展空间和环境，让其发挥其主观能动性，使潜能发挥最大化。
对于薪酬的设计，目标是符合公司整体经营战略需要；保证公司的薪酬水平对外具有竞争性；保证公司的薪酬体系对内具有公平性；提供薪酬决策的管理工具。
对于企业在设计营销人员的薪酬时，主要考虑的标准主要有：一是工作评价。
工作评价也称为职务评价或岗位评价，是采用一定的方法，来确定一个组织内各种工作岗位的重要性，以及其相对价值或比较价值，以作为对组织中各种岗位员工等级评定和工资分配的依据；工作评价旨在研究各种工作的组成部分，而不是涉及各项工作的成效怎样；工作评价是建立一种公平合理薪水制度的基础，而由工作分析所得到的工作说明又是工作评价的基础。
二是同行业水准。
如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准低，则难以吸引或保留可用的优秀人员；如果薪酬水准较同行业类似工作的薪酬水准高，则必将增加人才成本。
对于参考同行业水准，是有一定困难的，这主要是因为同行业间各种工作仍有较大的差异，而且又不易获得可靠的资料。
在实践中是，在参照同行业的薪酬水准的同时也应该与公司总体的战略目标相结合。
也就是说，实际薪酬水准不能完全依赖于市场价格，而是要综合考虑，如能够吸引和保持所需要的员工；本组织有支付的能力；能实现组织的战略目标。
当然，确定薪酬水准时也要注意配合企业内其他工作的薪酬水准，特别要注意的是销售部门内各种工作薪酬的一致性。
在具体的薪酬设计过程中，一般的薪酬体系主要包括基本工资、月度奖金、年度奖金、法定的福利与保险、总经理特别奖。
但有些企业把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：一是薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；二是建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；三是使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益。
对于员工培训与发展，主要包括培训体系的建立与实施、如何成为专业的内部培训讲师、培训人员和预算制定、如何实施培训与评估、培训追踪辅导技巧、如何进行职业生涯规划、自身职业生涯管理的指导方针、晋升和转岗管理；员工关系的处理主要包括公司政策与员工关系、员工争议与诉怨处理、部门内员工的沟通、员工入职与离职的访谈等二、系统思考人力资源管理一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不仅取决于人力资源管理部门及其工作成效，更多的取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为，非人力资源经理对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程的了解得越多，有助于跟人事部门配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。
人力资源管理是一项系统工作，不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为“人力资源”的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、考核等等保证部门目标的实现。
在具体人力资源的管理工作过程中，应系统思考，站在企业的整体角度去考虑，如在薪酬管理过程中，由于员工不仅要横向比较，还要纵向比较，因此，在设计薪酬过从中：一是要考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。
二是对于不同的企业，应结合自身实际和行业性质，采取不同的薪酬制度，如对于营销人员，针对工业客户的企业与针对最终用户的企业在营销模式上存在不同，因而应采取不同的薪酬制度；一些知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，其销售额更大程度上是来自于公司整体规划和推广投入，采用高工资低提成，或年薪制，更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展；反之，如果一个企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。
三是要具有灵活性，动态调整，在奖金发放的时机、量等的方面都要灵活可动态调整。
如当前大多数企业采取混合薪酬制，在混合薪酬制度中，当达到既定销售目标70—75%的水平时，发放奖金能产生适当的推动力；等到100%完成目标时才发奖金，又会销售人员丧失信心。
虽然在100%上下奖金额是相同的，但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。
为了使推动力最大化，最好的方法就是按季度或半年度发放奖金。
但是，应该到年终再付清所有的奖金，每个季度可以留下一小部分至年终，这样就能即能避免发放的金额超过全年的奖金总额，又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。
四是要建立合理考核指标，个性化的薪酬设计。
在考核指标设计上将不同销售岗位的工作分解成一系列具体指标，并依其对本企业的相对价设定一个工资总额。
然后，根据每个指标在该岗位上的权重把岗位工资总额分解到每个指标上，销售人员要为了完成这些指标而积极努力工作以便于满足自己的需要。
同时要具有个性化，对于不同的岗位采取不同的薪酬制度，如对于销售经理、总监一般采取年薪制办法；对于销售管理人员，一般采取混合工资制；对于内勤及新手，一般采用固定工资制，另外分配相应额外的奖金。
总之，对于人力资源管理，应在人性的假设上以“复杂人”、“情景人”的观点去思考，从整体考虑，不能分开，如薪酬设计与绩效考核是有效结合在一块的；员工的培训与开发又是与其工作的绩效相联的；岗位的设计与职责的界定又与工作的效率和绩效有关。
同时要对不同的职能进行延伸，如在对员工关系的管理方面，要实施离职管理；对于员工的开发，要从长远去培育，学习教育后提升工作效率，同时又进一步培训和学习，突破自我，获取更大的成功，建立学习型的组织和个人，从在校期间就开始培育，在技巧、技能、企业文化、理念等等方面；对于激励，应该关注细节，关注人在不同阶段的需求和在同一阶段不同场合的需求，把握员工的心理，满足并引导其合理需求，塑造鹰一般的员工。
培训网友-- 2010-06-172#2000年1月9日,国家出入境检验检疫局发布《关于开展职业健康安全管理体系认证工作的通知》“国检认[2000]7号”,要求各直属检验检疫局、各认证机构为促进我国外向型企业建立现代企业制度,提高企业在国际市场上的竞争能力,开展职业健康安全管理体系认证工作。
一、职业健康安全管理体系产生的背景英国Health and safety Executive的研究报告显示，工厂伤害、职业病和可被防止的非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国企业获利的5-10%。
各国对职业安全卫生方面的法令规定日趋严格，日益强调人员安全的保护，有关的配合措施相继展开，各相关方对工作场所及工作条件的要求提升。
对企业而言，职业安全卫生是应尽的社会道义和法律责任。
各类企业组织日益关心如何控制其作业活动、产品或服务对其员工所造成的各种危害风险,并考虑将对职工安全卫生的管理纳入企业日常的管理活动中。
基于以上因素,英国标准化组织在全球率先制定职业健康安全管理体系指南(BS8800:1996),许多企业将该指南作为纲要来建立职业健康安全管理体系。
1999国际上13家知名认证组织联合制定发布了《OHSAS18001职业健康安全管理体系规范》二、职业健康安全管理体系模式三、职业健康安全管理体系控制范围常规和非常规活动所有接近工作场所的人员(包括分承包方和参观者)的活动工作场所的设施,无论是组织提供还是他人提供的四、职业健康安全管理体系一般涉及管理内容包括消防管理生产设备管理劳防用品管理机动车管理办公条件管理保健管理五、职业健康安全管理体系的工作要点通过自我评估了解职业健康安全损失与风险。
