咨询作业指导书
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咨询行业咨询服务作业指导书第1章咨询服务概述 (4)1.1 咨询服务定义与分类 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 分类 (4)1.2 咨询服务流程与规范 (4)1.2.1 咨询服务流程 (4)1.2.2 咨询服务规范 (5)第2章项目立项与前期准备 (5)2.1 项目立项 (5)2.1.1 立项依据 (5)2.1.2 立项流程 (5)2.1.3 立项文件 (5)2.2 前期调研 (5)2.2.1 调研目的 (6)2.2.2 调研内容 (6)2.2.3 调研方法 (6)2.2.4 调研报告 (6)2.3 项目团队组建 (6)2.3.1 团队构成 (6)2.3.2 岗位职责 (6)2.3.3 团队协作机制 (6)2.3.4 团队培训与建设 (6)第3章问题诊断与分析 (7)3.1 问题识别与界定 (7)3.1.1 问题识别 (7)3.1.2 问题界定 (7)3.2 数据收集与分析 (7)3.2.1 数据收集 (7)3.2.2 数据分析 (7)3.3 原因分析与问题诊断 (8)3.3.1 原因分析 (8)3.3.2 问题诊断 (8)第4章目标设定与战略规划 (8)4.1 目标设定 (8)4.1.1 项目目标 (8)4.1.2 目标分解 (8)4.1.3 目标体系 (8)4.2 战略规划 (9)4.2.1 市场战略 (9)4.2.2 产品战略 (9)4.2.3 营销战略 (9)4.2.5 合作战略 (9)4.3 可行性分析 (9)4.3.1 技术可行性 (9)4.3.2 市场可行性 (9)4.3.3 财务可行性 (9)4.3.4 运营可行性 (9)4.3.5 风险评估与应对 (9)第5章方案设计 (9)5.1 总体方案设计 (9)5.1.1 设计原则 (10)5.1.2 设计目标 (10)5.1.3 设计内容 (10)5.2 分项方案设计 (10)5.2.1 分项方案概述 (10)5.2.2 分项设计内容 (10)5.3 方案评估与优化 (11)5.3.1 评估方法 (11)5.3.2 评估指标 (11)5.3.3 优化方向 (11)第6章执行计划与资源分配 (11)6.1 执行计划制定 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 制定步骤 (11)6.2 资源分配 (12)6.2.1 资源分类 (12)6.2.2 资源分配原则 (12)6.2.3 资源分配方法 (12)6.3 风险评估与应对措施 (12)6.3.1 风险识别 (12)6.3.2 风险评估 (12)6.3.3 风险应对措施 (12)第7章项目实施与监控 (13)7.1 项目启动 (13)7.1.1 项目启动会议 (13)7.1.2 制定项目计划 (13)7.1.3 确定项目风险管理计划 (13)7.1.4 确立项目质量保证计划 (13)7.2 项目执行与协调 (13)7.2.1 资源分配与协调 (13)7.2.2 项目进度管理 (13)7.2.3 项目沟通管理 (13)7.2.4 项目风险管理 (14)7.3 项目监控与调整 (14)7.3.2 项目评估与审计 (14)7.3.3 项目调整 (14)7.3.4 变更管理 (14)第8章评估与验收 (14)8.1 项目成果评估 (14)8.1.1 评估目的 (14)8.1.2 评估方法 (14)8.1.3 评估指标 (14)8.1.4 评估流程 (14)8.2 客户满意度调查 (15)8.2.1 调查目的 (15)8.2.2 调查方法 (15)8.2.3 调查内容 (15)8.2.4 调查流程 (15)8.3 项目验收与交付 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收流程 (15)8.3.3 交付内容 (15)8.3.4 交付方式 (16)第9章知识管理与能力提升 (16)9.1 知识管理 (16)9.1.1 知识管理概述 (16)9.1.2 知识管理框架 (16)9.1.3 知识管理实施策略 (16)9.2 能力提升 (16)9.2.1 个人能力提升 (16)9.2.2 团队能力提升 (16)9.2.3 组织能力提升 (16)9.3 咨询工具与方法创新 (16)9.3.1 咨询工具创新 (16)9.3.2 咨询方法创新 (17)9.3.3 咨询实践案例 (17)第10章咨询服务项目管理 (17)10.1 项目管理概述 (17)10.1.1 项目目标 (17)10.1.2 项目范围 (17)10.1.3 项目计划 (17)10.2 项目进度管理 (17)10.2.1 进度计划制定 (17)10.2.2 进度监控与调整 (17)10.2.3 里程碑管理 (17)10.3 项目质量管理与成本控制 (18)10.3.1 质量管理 (18)10.3.3 质量成本分析 (18)10.4 项目沟通与团队协作 (18)10.4.1 沟通管理 (18)10.4.2 团队建设 (18)10.4.3 冲突管理 (18)第1章咨询服务概述1.1 咨询服务定义与分类1.1.1 定义咨询服务,即专业咨询机构或个人针对客户的需求,运用专业知识、技能和经验,提供解决问题的建议、方案和辅助实施的服务。
作业指导书范本引言概述:作业指导书是为了匡助学生正确完成作业而编写的指南。
它提供了作业的要求、步骤和参考答案,匡助学生理解和掌握作业内容。
本文将介绍一份作业指导书的范本,以匡助读者了解如何编写一份准确、清晰的作业指导书。
一、作业背景和目的1.1 作业背景:简要介绍作业的背景和目的,包括作业的主题、相关知识点和学习目标。
1.2 作业目的:明确作业的目的,例如检查学生对知识点的掌握程度、培养学生的分析和解决问题的能力等。
二、作业要求2.1 作业描述:清晰地描述作业的要求,包括任务、格式、字数限制等。
2.2 提示和指导:提供一些提示和指导,匡助学生理解作业要求和解决问题的方法。
2.3 评分标准:明确作业的评分标准,例如正确性、完整性、逻辑性等。
三、作业步骤3.1 步骤简介:简要介绍完成作业的步骤,例如采集资料、分析问题、撰写报告等。
3.2 详细步骤:逐步详细说明每一个步骤的具体操作和注意事项,匡助学生按照正确的顺序完成作业。
3.3 示例和范例:提供一些示例和范例,匡助学生理解步骤和要求,以及展示优秀作业的标准。
四、参考答案4.1 答案简介:简要介绍参考答案的目的和作用,例如匡助学生检查自己的答案、理解问题的解决方法等。
4.2 答案解析:逐步解析参考答案,详细说明每一个问题的解决思路和步骤。
4.3 常见错误:列举一些常见错误和解决方法,匡助学生避免类似错误。
五、其他注意事项5.1 提交方式:说明作业的提交方式和截止日期。
5.2 咨询和辅导:提供咨询和辅导的方式,匡助学生解决作业中遇到的问题。
5.3 其他要求:列举一些其他要求,例如作业的格式、命名规范等。
结论:一份准确、清晰的作业指导书可以匡助学生正确完成作业,提高学习效果。
通过引言概述、作业背景和目的、作业要求、作业步骤、参考答案和其他注意事项的详细阐述,本文提供了一份作业指导书范本,希翼能对读者编写作业指导书提供参考和匡助。
健康管理咨询服务作业指导书第1章健康管理概述 (3)1.1 健康管理的定义与意义 (3)1.2 健康管理的发展历程与现状 (4)1.3 健康管理服务的内容与模式 (4)第2章健康信息收集与管理 (5)2.1 健康信息收集的重要性与方法 (5)2.1.1 重要性 (5)2.1.2 方法 (5)2.2 健康风险评估与分类 (5)2.2.1 风险评估 (5)2.2.2 风险分类 (5)2.3 健康信息管理系统 (6)2.3.1 功能 (6)2.3.2 应用 (6)第3章营养与膳食管理 (6)3.1 膳食营养基础知识 (6)3.1.1 营养素分类及功能 (6)3.1.2 膳食营养素参考摄入量 (6)3.1.3 膳食营养素来源 (6)3.2 膳食平衡与营养搭配 (7)3.2.1 膳食平衡原则 (7)3.2.2 营养搭配方法 (7)3.2.3 膳食结构调整 (7)3.3 食品安全与饮食卫生 (7)3.3.1 食品安全 (7)3.3.2 饮食卫生 (7)3.3.3 食品添加剂 (7)3.3.4 食品营养标签 (7)第4章运动与身体活动管理 (7)4.1 运动生理学基础 (7)4.1.1 运动对心肺功能的影响 (7)4.1.2 运动对肌肉骨骼系统的影响 (8)4.1.3 运动对代谢的影响 (8)4.1.4 运动对心理的影响 (8)4.2 运动处方的制定与实施 (8)4.2.1 运动处方的概念与原则 (8)4.2.2 运动处方的制定流程 (8)4.2.3 运动处方的实施与调整 (8)4.3 运动损伤的预防与处理 (8)4.3.1 运动损伤的类型与原因 (8)4.3.2 运动损伤的预防措施 (8)4.3.4 运动损伤的康复与恢复 (9)第5章心理健康管理 (9)5.1 心理健康与心理疾病 (9)5.1.1 心理健康基本概念 (9)5.1.2 心理疾病类型及成因 (9)5.2 心理评估与干预 (9)5.2.1 心理评估方法 (9)5.2.2 心理干预策略 (10)5.2.3 心理评估与干预注意事项 (10)5.3 压力管理与情绪调节 (10)5.3.1 压力管理 (10)5.3.2 情绪调节 (10)5.3.3 压力管理与情绪调节的实践运用 (11)第6章疾病预防与控制 (11)6.1 常见慢性病预防与管理 (11)6.1.1 概述 (11)6.1.2 预防策略 (11)6.1.3 管理措施 (11)6.2 传染病预防与控制 (11)6.2.1 概述 (11)6.2.2 预防策略 (12)6.2.3 控制措施 (12)6.3 疫苗接种与免疫规划 (12)6.3.1 概述 (12)6.3.2 疫苗接种 (12)6.3.3 免疫规划 (12)第7章中医养生与保健 (12)7.1 中医养生理念与方法 (12)7.1.1 遵循自然界规律 (13)7.1.2 调整情志 (13)7.1.3 饮食调养 (13)7.1.4 运动锻炼 (13)7.1.5 中医特色养生方法 (13)7.2 中医保健技术与应用 (13)7.2.1 针灸 (13)7.2.2 灸法 (13)7.2.3 推拿按摩 (13)7.2.4 刮痧 (13)7.2.5 拔罐 (14)7.3 中医食疗与药膳 (14)7.3.1 食疗原则 (14)7.3.2 常见食疗方法 (14)7.3.3 药膳制作 (14)第8章健康教育与宣传 (14)8.1 健康教育的基本理论 (14)8.1.1 健康教育定义 (14)8.1.2 健康教育核心理论 (14)8.1.3 健康教育的原则 (15)8.2 健康宣传的方法与技巧 (15)8.2.1 健康宣传方法 (15)8.2.2 健康宣传技巧 (15)8.3 健康教育评价与效果分析 (16)8.3.1 健康教育评价方法 (16)8.3.2 健康教育效果分析 (16)第9章健康管理与法规政策 (16)9.1 健康管理相关法律法规 (16)9.1.1 我国健康管理法律法规概述 (16)9.1.2 健康管理相关法律法规的主要内容 (16)9.2 健康管理政策与发展趋势 (17)9.2.1 我国健康管理政策概述 (17)9.2.2 健康管理发展趋势 (17)9.3 健康管理服务规范与标准 (17)9.3.1 健康管理服务规范 (17)9.3.2 健康管理服务标准 (17)9.3.3 健康管理服务监管 (17)第10章健康管理实践案例分析 (17)10.1 健康管理成功案例分享 (17)10.2 健康管理失败案例分析 (18)10.3 健康管理项目评估与优化建议 (18)第1章健康管理概述1.1 健康管理的定义与意义健康管理是对个体或群体的健康进行全面评估、风险预测、干预指导和效果评价的一系列活动。
造价咨询作业指导书QB302-2015编制:审核:XXXX有限公司二〇一五年六月三十日1 目的为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平,规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。
2 适用范围本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。
3 依据文件3.1 《建筑法》3.2 《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6 中价协CECA/GC系列文件4 咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。
5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;5.1.4制定咨询实施方案;5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;5.1.8咨询成果交付与资料交接;5.1.9咨询资料的整理归档;5.1.10咨询服务回访与总结;5.1.11咨询成果的信息化处理。
5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定,自觉履行相应的职责。
工程咨询作业指导书
1. 引言
本指导书旨在为工程咨询项目的执行提供指导和要求。
该项目的目标是为客户提供专业的工程咨询服务,以解决工程领域的问题和挑战。
2. 项目背景
在本节中,描述工程咨询项目的背景和目标。
明确项目的范围和各方的期望。
3. 项目管理
本节介绍项目管理的关键原则和步骤,包括以下内容:
- 项目组织结构
- 项目计划
- 项目资源管理
- 风险管理
- 沟通和协调
4. 工作流程
在本节中,描述工程咨询项目的核心工作流程。
该流程应包括以下步骤:
- 咨询需求分析
- 数据收集和分析
- 咨询报告撰写
- 咨询结果展示和解释
- 咨询成果评估
5. 关键要求
在本节中,列出工程咨询项目的关键要求,包括:
- 项目时间表和截止日期
- 项目交付物的规格和质量标准
- 相关法规和标准的遵守要求
- 数据保密和知识产权保护
6. 质量保证
本节介绍工程咨询项目的质量保证措施,包括以下方面:
- 内部审核和自我评估
- 外部专家评估
- 客户满意度调查
7. 风险管理
在本节中,描述工程咨询项目的风险管理措施和应对策略,包括以下内容:
- 风险识别和评估
- 风险控制和监测
- 风险应对和应急计划
8. 总结
在本节中,对工程咨询项目的主要内容进行总结,并提供进一步的联系信息和支持。
以上为《工程咨询作业指导书》的草稿,具体内容和要求可以根据实际情况进行补充和修改。
祝您工程咨询项目顺利进行!。
信息技术服务与咨询作业指导书第1章信息技术服务与咨询概述 (4)1.1 信息技术服务与咨询的定义 (4)1.2 信息技术服务与咨询的发展历程 (4)1.3 信息技术服务与咨询的体系架构 (4)第2章信息技术服务管理 (5)2.1 服务级别管理 (5)2.1.1 服务级别协议 (5)2.1.2 服务级别目标 (5)2.1.3 服务级别监控与改进 (5)2.2 服务配置管理 (5)2.2.1 配置项识别与记录 (5)2.2.2 配置变更管理 (5)2.2.3 配置状态报告 (6)2.3 服务连续性管理 (6)2.3.1 风险识别与评估 (6)2.3.2 服务连续性计划 (6)2.3.3 服务连续性演练与改进 (6)2.4 服务质量管理 (6)2.4.1 质量指标体系 (6)2.4.2 质量控制与改进 (6)2.4.3 客户满意度管理 (6)第3章信息技术咨询方法 (6)3.1 问题诊断与需求分析 (7)3.1.1 背景调研 (7)3.1.2 问题识别 (7)3.1.3 需求分析 (7)3.2 方案设计与评估 (7)3.2.1 方案设计 (7)3.2.2 方案评估 (7)3.2.3 方案优化 (7)3.3 项目管理与实施 (7)3.3.1 项目规划 (7)3.3.2 团队协作 (7)3.3.3 风险管理 (7)3.3.4 项目监控与调整 (8)3.4 咨询成果的转化与评价 (8)3.4.1 成果交付 (8)3.4.2 成果培训 (8)3.4.3 成果评价 (8)3.4.4 持续优化 (8)第4章信息技术咨询服务领域 (8)4.2 企业信息化咨询 (8)4.3 教育信息化咨询 (9)4.4 医疗卫生信息化咨询 (9)第5章信息技术咨询项目管理 (9)5.1 项目启动与规划 (9)5.1.1 项目立项 (9)5.1.2 项目筹备 (10)5.1.3 项目规划 (10)5.2 项目执行与监控 (10)5.2.1 项目执行 (10)5.2.2 项目监控 (10)5.3 项目收尾与评价 (11)5.3.1 项目验收 (11)5.3.2 项目总结 (11)5.4 项目风险管理 (11)5.4.1 风险识别 (11)5.4.2 风险评估 (11)5.4.3 风险应对 (11)5.4.4 风险监控 (11)第6章信息技术咨询服务工具 (11)6.1 数据收集与分析工具 (11)6.1.1 数据收集工具 (11)6.1.2 数据分析工具 (12)6.2 项目管理工具 (12)6.2.1 项目规划工具 (12)6.2.2 项目协作工具 (12)6.3 知识管理工具 (12)6.3.1 文档管理工具 (12)6.3.2 知识共享工具 (12)6.4 咨询报告编写工具 (12)6.4.1 文本编辑工具 (13)6.4.2 图表制作工具 (13)6.4.3 PDF编辑工具 (13)第7章信息技术服务与咨询团队建设 (13)7.1 团队组建与分工 (13)7.1.1 确立团队目标 (13)7.1.2 招聘与选拔 (13)7.1.3 分工与职责 (13)7.2 团队沟通与协作 (13)7.2.1 建立沟通机制 (13)7.2.2 促进团队协作 (13)7.2.3 冲突解决 (13)7.3 团队培训与激励 (14)7.3.2 实施培训活动 (14)7.3.3 激励机制 (14)7.4 团队绩效评估 (14)7.4.1 设定绩效指标 (14)7.4.2 绩效评估方法 (14)7.4.3 反馈与改进 (14)第8章信息技术服务与咨询案例分析 (14)8.1 信息化案例分析 (14)8.1.1 案例背景 (14)8.1.2 案例实施 (14)8.1.3 案例成效 (15)8.2 企业信息化案例分析 (15)8.2.1 案例背景 (15)8.2.2 案例实施 (15)8.2.3 案例成效 (15)8.3 教育信息化案例分析 (15)8.3.1 案例背景 (15)8.3.2 案例实施 (15)8.3.3 案例成效 (16)8.4 医疗卫生信息化案例分析 (16)8.4.1 案例背景 (16)8.4.2 案例实施 (16)8.4.3 案例成效 (16)第9章信息技术服务与咨询发展趋势 (16)9.1 云计算与大数据下的咨询服务 (16)9.1.1 云计算在咨询服务中的应用 (17)9.1.2 大数据分析在咨询服务中的作用 (17)9.1.3 云计算与大数据技术的融合创新 (17)9.2 人工智能在咨询服务中的应用 (17)9.2.1 人工智能在咨询服务中的应用场景 (17)9.2.2 人工智能技术提升咨询服务效率 (17)9.2.3 人工智能在咨询服务中的未来发展趋势 (17)9.3 虚拟现实与增强现实技术 (17)9.3.1 VR与AR技术在咨询服务中的应用场景 (17)9.3.2 VR与AR技术提升客户体验 (17)9.3.3 VR与AR技术在咨询服务中的发展趋势 (17)9.4 咨询服务的行业融合与创新 (17)9.4.1 咨询服务与互联网行业的融合 (17)9.4.2 咨询服务与智能制造的融合 (17)9.4.3 咨询服务在新兴领域的创新实践 (17)第10章信息技术服务与咨询伦理与法规 (17)10.1 咨询服务的伦理规范 (17)10.1.1 伦理原则 (18)10.2 相关法律法规概述 (18)10.2.1 国内法律法规 (18)10.2.2 国际法律法规 (18)10.3 信息安全与隐私保护 (18)10.3.1 信息安全 (18)10.3.2 隐私保护 (19)10.4 伦理与法规在咨询服务中的应用与实践 (19)10.4.1 伦理规范在咨询服务中的应用 (19)10.4.2 法律法规在咨询服务中的应用 (19)第1章信息技术服务与咨询概述1.1 信息技术服务与咨询的定义信息技术服务与咨询是指运用计算机技术、通信技术、网络技术、自动化技术等现代信息技术,为各类组织和企业提供信息化建设、运维管理、技术支持、解决方案等方面的服务。
全过程工程咨询作业指导书含笑斟毒编写于2020年8月12日第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人,由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。
具体工作:1、项目负责人填写项目任务单。
2、根据项目需求组织人员建立项目管理机构。
3、与业主沟通,充分了解项目进展情况,制定项目管理大纲及项目总体计划表。
4、落实现场办公标准化布置。
5、明确各工作岗位职责,制定各相关管理制度。
6、资料按标准格式建档。
7、与公司签订项目责任书,申领项目章,并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。
一、组织机构及岗位职责:1、组织机构:(自行添加组织机构图)2、部门及人员岗位职责:2.1、综合管理序号机构名称岗位职责1前期管理负责前期各项手续的办理,与各相关部门的沟通,协调各方面关系编制项目运行、维护和培训计划及操作规范,制定用人培训计划,并组织实施负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计项目管理内部会议的组织办理图纸、资料的委托送审工作传达项目经理的指令,协调项目管理机构各职能组的工作编写项目经理交办的专题报告项目管理的日常文字处理、行文与委托方有关部门的日常协调工作,负责现场的日常接待和后期保障工作2信息资料负责收集、整理项目建设过程的相关资料,并及时向有关部门传递3合同管理进行合同管理,监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况检查统计每月项目合同执行情况,报信息部汇总4招标管理结合项目总进度编制招标和采购方案和计划进行施工招标标段划分组织招标工作、设备材料采购;进行设备选型和购买国内外设备的技术把关审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见检查统计每月项目招标、采购工作运行情况,报信息部汇总2.2、设计管理序号机构名称岗位职责1 设计管理负责设计阶段的管理,优化设计审查概算审核图纸,以及实施阶段对设计变更做技术经济分析协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关2.3、工程管理序号机构名称岗位职责1 工程管理制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制,负责现场签证工作对施工承包单位进行管理进行项目计划管理、风险管理组织工程项目的设备调试及竣工验收工作整理工程项目档案资料检查统计每月项目质量、进度工作运行情况,报信息管理汇总负责项目全过程的安全环保及文明施工管理2.4、造价管理序号机构名称岗位职责1 造价管理针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题,向项目经理提出初步意见材料、设备采购价格的审核、咨询,工程预算、结算审核工程变更、现场签证的审核与管理,协助审查设计变更,提出咨询意见定期核实工程量对工程概预算和决算进行审核检查统计每月项目合同、造价执行情况,报资料信息部负责编制各项财务报表,用款计划,划拨工程款等2.5、项目负责人:负责定期与业主沟通;负责对项目部人员考核、培训工作;负责项目的风险控制;全面负责项目管理部的管理工作;组织编制及修订可行性研究报告;组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划等;组织进行各阶段设计文件审核、报批工作;确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,确定项目管理部组织机构和组织形式;组织对设计、监理、施工总包单位、甲供材料及设备的招标与采购工作;组织制定项目管理部的规章制度;检查监督现场项目管理机构的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员进行调换;保持与项目委托人的密切联系,建立与委托人的沟通渠道,并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻;对项目实施中的各个环节进行调查、分析,组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。
管理咨询作业指导书1. 背景管理咨询作业是指为组织提供管理和业务方面的咨询服务,帮助组织发现问题、制定解决方案和提升管理能力。
这份作业指导书旨在帮助管理咨询团队进行高效的作业执行,确保咨询服务的质量和效果。
2. 目标本文档的目标是提供管理咨询作业的指导原则和步骤,以确保作业的顺利进行和达到预期成果。
3. 指导原则- 独立性:作业执行过程中,团队成员应独立决策,避免寻求外部帮助。
- 简洁性:遵循简洁策略,避免复杂的法律问题。
- 可确认性:在文档中引用内容时,必须确保引用内容的准确性。
4. 作业执行步骤- 第一步:了解组织需求- 面对面会议:与组织代表进行会面,了解组织的管理和业务需求。
- 要求提供文件:要求组织提供相关文件,如战略规划、财务报表等,以便进行更深入的了解。
- 第二步:问题诊断- 数据收集:收集组织的数据,如员工调查结果、客户反馈等。
- 访谈:与组织内部员工进行访谈,深入了解问题的根源。
- 第三步:解决方案设计- 团队讨论:团队成员共同讨论,制定解决方案的初步构想。
- 分析和评估:对各种解决方案进行分析和评估,选择最佳方案。
- 第四步:方案实施- 制定计划:制定详细的方案实施计划,包括时间表、责任分工等。
- 与组织合作:与组织人员合作,推动方案的实施。
- 第五步:成果评估- 监测效果:对解决方案的实施效果进行监测和评估。
- 反馈意见:向组织提供反馈意见,帮助组织持续改进。
5. 总结本文档为管理咨询作业提供了指导原则和执行步骤,通过遵循这些原则和步骤,管理咨询团队能够以高效的方式执行作业,为组织提供优质的咨询服务。
工程咨询业务发展作业指导书第1章工程咨询业务概述 (5)1.1 工程咨询业务定义及分类 (5)1.1.1 定义 (5)1.1.2 分类 (5)1.2 工程咨询业务发展现状与趋势 (5)1.2.1 发展现状 (5)1.2.2 发展趋势 (5)1.3 工程咨询业务的市场环境分析 (5)1.3.1 政策环境 (5)1.3.2 经济环境 (6)1.3.3 社会环境 (6)1.3.4 技术环境 (6)1.3.5 市场竞争环境 (6)第2章工程咨询企业组织结构与职能 (6)2.1 工程咨询企业组织结构设计 (6)2.1.1 组织结构设计原则 (6)2.1.2 组织结构设计要点 (6)2.2 各部门职能与岗位职责 (7)2.2.1 业务部门 (7)2.2.2 职能部门 (7)2.2.3 项目管理办公室 (7)2.3 工程咨询企业团队建设与管理 (7)2.3.1 团队建设 (7)2.3.2 团队管理 (7)第3章工程咨询业务流程 (8)3.1 项目接洽与评估 (8)3.1.1 客户沟通 (8)3.1.2 需求分析 (8)3.1.3 项目评估 (8)3.1.4 方案制定 (8)3.1.5 报价与商务谈判 (8)3.2 项目立项与合同签订 (8)3.2.1 项目立项 (8)3.2.2 合同签订 (8)3.2.3 项目启动会 (8)3.3 项目实施与管理 (8)3.3.1 工程咨询方案编制 (8)3.3.2 项目进度控制 (9)3.3.3 质量管理 (9)3.3.4 风险管理 (9)3.3.5 沟通协调 (9)3.4.1 项目验收 (9)3.4.2 售后服务 (9)3.4.3 客户满意度调查 (9)第4章工程咨询业务市场拓展 (9)4.1 市场调研与目标客户分析 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 目标客户分析 (10)4.2 市场营销策略与推广 (10)4.2.1 市场营销策略 (10)4.2.2 推广方法 (10)4.3 资源整合与合作模式 (10)4.3.1 资源整合 (10)4.3.2 合作模式 (10)4.4 品牌建设与宣传 (10)4.4.1 品牌建设 (10)4.4.2 宣传 (11)第5章工程咨询业务报价与合同管理 (11)5.1 报价策略与成本控制 (11)5.1.1 报价原则 (11)5.1.2 报价方法 (11)5.1.3 成本控制 (11)5.2 合同条款的制定与审核 (11)5.2.1 合同条款制定 (11)5.2.2 合同审核 (11)5.3 合同履行与变更管理 (12)5.3.1 合同履行 (12)5.3.2 合同变更管理 (12)5.4 合同风险防范与应对 (12)5.4.1 风险识别 (12)5.4.2 风险评估与应对 (12)5.4.3 风险监控 (12)第6章工程咨询项目质量控制 (12)6.1 质量管理体系建设 (12)6.1.1 建立质量方针和质量目标 (13)6.1.2 制定质量管理规章制度 (13)6.1.3 质量管理组织架构 (13)6.1.4 质量管理流程 (13)6.2 质量控制方法与工具 (13)6.2.1 质量计划编制 (13)6.2.2 检查与审核 (13)6.2.3 统计分析方法 (13)6.2.4 质量控制工具 (13)6.3 质量问题分析与改进 (13)6.3.2 质量问题分析 (14)6.3.3 制定改进措施 (14)6.3.4 改进效果评估 (14)6.4 质量管理培训与考核 (14)6.4.1 质量管理培训 (14)6.4.2 质量考核指标 (14)6.4.3 质量考核实施 (14)6.4.4 质量改进建议 (14)第7章工程咨询项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险防范与应对策略 (15)7.2.1 风险防范 (15)7.2.2 风险应对策略 (15)7.3 风险监控与信息反馈 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 信息反馈 (16)7.4 风险管理培训与演练 (16)7.4.1 风险管理培训 (16)7.4.2 风险管理演练 (16)第8章工程咨询项目管理信息化 (16)8.1 信息化管理系统的选型与实施 (16)8.1.1 选型原则 (17)8.1.2 选型流程 (17)8.1.3 实施要点 (17)8.2 信息化管理在项目各阶段的应用 (17)8.2.1 项目前期 (17)8.2.2 项目实施期 (17)8.2.3 项目后期 (18)8.3 信息技术在工程咨询业务中的创新 (18)8.3.1 大数据与云计算 (18)8.3.2 人工智能与机器学习 (18)8.3.3 BIM技术 (18)8.4 信息化管理的持续优化与升级 (18)8.4.1 信息化管理评估 (18)8.4.2 系统升级与优化 (19)8.4.3 人才培养与团队建设 (19)第9章工程咨询企业人力资源管理 (19)9.1 人才招聘与选拔 (19)9.1.1 招聘渠道的选择 (19)9.1.2 招聘流程的优化 (19)9.1.3 选拔标准的制定 (19)9.2 员工培训与发展 (19)9.2.1 培训需求的调查与分析 (19)9.2.2 培训计划的制定与实施 (20)9.2.3 培训效果的评估 (20)9.2.4 员工职业发展规划 (20)9.3 绩效考核与激励制度 (20)9.3.1 绩效考核体系的构建 (20)9.3.2 绩效考核指标的设计 (20)9.3.3 激励制度的实施 (20)9.3.4 绩效考核结果的运用 (20)9.4 企业文化与员工关系管理 (20)9.4.1 企业文化的塑造与传承 (20)9.4.2 员工关系管理策略 (20)9.4.3 员工关怀与福利制度 (21)9.4.4 企业文化活动组织 (21)第10章工程咨询业务发展策略与规划 (21)10.1 业务发展战略制定 (21)10.1.1 分析市场需求与竞争态势,结合企业优势与不足,明确工程咨询业务发展的总体方向。
造价咨询作业指导书QB302-2015编制:审核:XXXX有限公司二〇一五年六月三十日1 目的为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平,规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本作业指导书。
2 适用范围本作指导书为标准版本(企业标准),作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。
3 依据文件3.1 《建筑法》3.2 《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6 中价协CECA/GC系列文件4 咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括:编制或审核工程概算、预算、竣工结算;工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底;建设项目全过程造价管理等咨询服务。
5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;5.1.2签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;5.1.4制定咨询实施方案;5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;5.1.8咨询成果交付与资料交接;5.1.9咨询资料的整理归档;5.1.10咨询服务回访与总结;5.1.11咨询成果的信息化处理。
5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。
6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定,自觉履行相应的职责。
造价咨询作业指导书【工程造价鉴定】编制:审核:批准:XXX 有限公司2022 年 3 月 6 日目录1 说明 ................................................................................................................................................. - 3 - 1.1 编制依据..................................................................................................................................... - 3 - 1.2 目的 .............................................................................................................................................. -3 - 1.3 合用范围..................................................................................................................................... - 3 -1.4 注意事项及要求......................................................................................................................... - 3 -2 工作程序 ....................................................................................................................................... - 4 - 2.1 接受委托..................................................................................................................................... - 4 - 2.2 前期准备..................................................................................................................................... - 4 -2.3 鉴定实施..................................................................................................................................... - 6 -3 鉴定细则 ....................................................................................................................................... - 7 - 3.1 合同争议的鉴定 ......................................................................................................................... - 7 - 3.2 证据欠缺的鉴定 ...................................................................................................................... - 8 - 3.3 计量争议的鉴定 ......................................................................................................................... - 8 - 3.4 计价争议的鉴定 ......................................................................................................................... - 9 - 3.5 工期争议的鉴定...................................................................................................................... - 10 - 3.6 索赔争议的鉴定...................................................................................................................... - 11 - 3.7 签证争议的鉴定...................................................................................................................... - 12 - 3.8 合同解除争议的鉴定 ............................................................................................................ - 13 - 3.9 鉴定意见分类 ......................................................................................................................... - 14 - 3.10 补充鉴定 ................................................................................................................................ - 14 -3.11 鉴定意见书 ........................................................................................................................... - 14 -4 归档 ............................................................................................................................................... - 16 - 4.1 归档要求................................................................................................................................... - 16 -1 说明1.1 编制依据1.1.1 《最高人民法院关于工程施工合同纠纷案件合用法律问题的解释》(法释【2004】14 号)1..1.2 《建造工程施工发包与承包计价管理办法》(住房和城乡建设部令第 16 号);1..1.3 《司法鉴定程序通则》(司法部第 107 号令);1.1.4 《中华人民共和国建造法》;1.1.5 《《中华人民共和国合同法》;1.1.6 《关于司法鉴定管理问题的决定》;1.1.7 其他相关法律法规文件;1.1.8 工程造价的相关计价规范;1.1.9 我公司类似工程项目的鉴定经验。
心理咨询与心理干预技术作业指导书第1章心理咨询与心理干预基础理论 (3)1.1 心理咨询的定义与原则 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 原则 (3)1.2 心理干预的目标与过程 (4)1.2.1 目标 (4)1.2.2 过程 (4)1.3 心理咨询师的专业素养与技能要求 (4)1.3.1 专业素养 (4)1.3.2 技能要求 (4)第2章心理评估技术 (5)2.1 心理评估的方法与分类 (5)2.1.1 按照评估对象分类 (5)2.1.2 按照评估方法分类 (5)2.2 常见心理评估工具的运用 (5)2.2.1 抑郁自评量表(SDS) (5)2.2.2 焦虑自评量表(SAS) (5)2.2.3 心理健康量表(SCL90) (6)2.2.4 人格测验 (6)2.3 心理评估报告的撰写 (6)2.3.1 报告结构 (6)2.3.2 撰写要点 (6)第3章建立咨询关系的技巧 (6)3.1 倾听与同理心 (6)3.2 沟通技巧与信息收集 (7)3.3 建立信任与工作同盟 (7)第4章认知行为干预技术 (7)4.1 认知行为疗法的原理与操作 (7)4.1.1 原理概述 (8)4.1.2 认知行为疗法的操作 (8)4.2 认知重构技术 (8)4.2.1 认知重构的概念 (8)4.2.2 认知重构的操作步骤 (8)4.3 行为干预技术 (9)4.3.1 行为干预的概念 (9)4.3.2 行为干预的操作方法 (9)第5章情绪调适与压力管理 (9)5.1 情绪调适的理论与方法 (9)5.1.1 理论基础 (9)5.1.2 情绪调适方法 (9)5.2 压力管理的策略与应用 (9)5.2.1 压力的概念与影响 (9)5.2.2 压力管理策略 (10)5.3 心理危机干预 (10)5.3.1 心理危机的定义与识别 (10)5.3.2 心理危机干预策略 (10)第6章人际关系与团队协作 (10)6.1 人际沟通技巧 (10)6.1.1 沟通的基本原则 (10)6.1.2 非言语沟通 (10)6.1.3 语言沟通技巧 (11)6.1.4 文化差异与沟通 (11)6.2 团队协作与冲突解决 (11)6.2.1 团队协作的重要性 (11)6.2.2 冲突的类型与原因 (11)6.2.3 冲突解决策略 (11)6.2.4 团队决策与参与 (11)6.3 促进团队凝聚力与效能 (12)6.3.1 团队建设活动 (12)6.3.2 团队角色与责任 (12)6.3.3 团队氛围与文化 (12)6.3.4 团队领导力 (12)第7章家庭咨询与心理干预 (12)7.1 家庭系统理论 (12)7.1.1 家庭系统的定义与特点 (12)7.1.2 家庭系统理论的基本观点 (13)7.1.3 家庭生命周期与家庭发展阶段 (13)7.2 家庭咨询的技术与策略 (13)7.2.1 家庭咨询的基本原则 (13)7.2.2 家庭咨询的技术 (13)7.2.3 家庭咨询的策略 (13)7.3 家庭暴力与干预 (14)7.3.1 家庭暴力的类型与原因 (14)7.3.2 家庭暴力的危害 (14)7.3.3 家庭暴力干预策略 (14)第8章特殊群体心理干预 (14)8.1 儿童与青少年心理干预 (14)8.1.1 儿童心理特点与干预原则 (14)8.1.2 青少年心理特点与干预原则 (14)8.1.3 常见心理问题及干预策略 (15)8.2 老年人心理干预 (15)8.2.1 老年人心理特点与干预原则 (15)8.2.2 老年人心理问题的识别与评估 (15)8.2.3 老年人心理干预策略 (15)8.3 残疾人心理干预 (15)8.3.1 残疾人心理特点与干预原则 (15)8.3.2 残疾人心理问题的识别与评估 (15)8.3.3 残疾人心理干预策略 (15)第9章网络心理咨询与干预 (15)9.1 网络心理咨询的特点与形式 (15)9.1.1 特点 (16)9.1.2 形式 (16)9.2 网络心理咨询的技术应用 (16)9.2.1 软件与平台 (16)9.2.2 数据分析与处理 (16)9.2.3 人工智能辅助 (16)9.3 网络心理干预的伦理与法律问题 (16)9.3.1 伦理问题 (16)9.3.2 法律问题 (16)9.3.3 隐私保护 (16)第10章心理干预效果评估与持续改进 (17)10.1 心理干预效果评估方法 (17)10.1.1 量化评估方法 (17)10.1.2 质性评估方法 (17)10.2 心理干预案例分析与总结 (17)10.2.1 案例分析 (17)10.2.2 案例总结 (17)10.3 心理咨询与干预的持续改进策略 (18)10.3.1 建立评估体系 (18)10.3.2 优化干预方案 (18)10.3.3 提高咨询师专业素养 (18)10.3.4 加强被干预者参与度 (18)10.3.5 建立反馈机制 (18)第1章心理咨询与心理干预基础理论1.1 心理咨询的定义与原则1.1.1 定义心理咨询是指专业心理咨询师在与个体(以下简称“咨询者”)进行面对面的沟通与交流过程中,运用心理学理论和技术,帮助其解决心理问题,提高心理素质,促进个人成长的职业活动。
咨询服务作业指导书一、概述咨询服务作业指导书是为了提供给咨询服务人员,明确他们在工作中的职责、指导和规范。
本指导书旨在帮助咨询服务人员更好地理解和执行咨询服务工作,以提供高质量和有效的咨询服务。
二、职责和权责1. 咨询服务人员的职责:a) 提供咨询和建议:理解客户需求,准确把握问题的本质,提供专业的咨询和建议。
b) 分析和解决问题:通过综合分析和有效的方法论,找出潜在的问题,提供解决方案。
c) 维护客户关系:与客户建立和维护良好的合作关系,提高客户满意度。
d) 持续学习和发展:不断学习行业新知识、技能和方法,提升自己的咨询能力。
2. 咨询服务人员的权责:a) 保密责任:咨询服务人员需承诺对客户的信息和资料进行保密,绝不泄露。
b) 专业责任:咨询服务人员应持续提升自身的专业素养和技能,保持高水平的咨询服务能力。
c) 沟通责任:咨询服务人员应与客户进行及时、准确和清晰的沟通,确保双方对问题的理解一致。
三、工作流程1. 确定项目目标和需求:a) 与客户进行沟通,明确项目的背景、目标、需求和期望的成果。
b) 分析和评估项目的可行性、风险和资源需求。
2. 调研和数据收集:a) 进行市场调研和数据分析,收集相关数据和信息。
b) 对收集到的数据进行整理、筛选和分析,形成可靠的依据。
3. 解决方案设计和执行:a) 基于调研和数据分析的结果,设计解决方案,并与客户进行确认和讨论。
b) 实施解决方案,确保项目按计划顺利进行。
4. 评估和反馈:a) 对解决方案的实施结果进行评估和反馈,及时调整和改进。
b) 向客户提供项目的总结报告和建议,促进持续改进和学习。
四、工作要求和注意事项1. 保持专业形象和操守,遵守相关规范和伦理准则。
2. 善于倾听和沟通,确保与客户和团队的良好合作和沟通。
3. 具备较强的分析、问题解决和决策能力。
4. 具备良好的组织和时间管理能力,保证工作按时高质量完成。
5. 不断学习和更新咨询知识和方法,提升自身的专业能力和竞争力。
作业指导书范本一、目的与背景本次作业的目的是帮助学生掌握特定的知识和技能,并通过实践来加深对所学内容的理解。
同时,通过作业的完成,学生将培养自主学习和解决问题的能力,提高独立思考和创新思维的水平。
二、作业要求1. 仔细阅读相关课程材料,确保对本次作业所涉及的知识和概念有清晰的理解。
2. 根据所给题目,认真组织思路,合理安排写作结构,并在作业中进行充分论证。
3. 遵守学院的学术诚信规范,保证独立完成作业,并正确引用和注明文献、资料的来源。
4. 作业内容应清晰明确、论述准确有力、条理清晰,并体现出扎实的基础知识和理论素养。
三、作业提交方式1. 请将作业按照要求进行格式排版,确保内容的结构清晰、文字通顺,段落间的过渡自然流畅。
2. 作业需要提交电子版,并以PDF格式发送至指定邮箱。
3. 请确保作业文件命名规范,包括学号、姓名、作业名称等相关信息。
四、作业评分标准1. 内容思路:30分- 是否全面理解题目要求,思路清晰。
- 是否合理组织论述,逻辑连贯,论证充分。
2. 素材运用和创新:30分- 是否准确引用资料和文献,并正确进行来源说明。
- 是否能够在论述中添加个人观点、思考和创新。
3. 表达流畅与语言规范:20分- 是否使用正确的语法和词汇表达,句子通顺。
- 是否能够恰当运用科技词汇和专业术语。
4. 结构与排版:10分- 是否清晰地分段和结构完整。
- 是否按照要求进行格式排版和文件命名。
5. 学术诚信与独立完成:10分- 是否真实独立完成作业,遵守学术诚信规范。
- 是否正确引用和注明文献、资料的来源。
五、作业参考范例题目:电影《摔跤吧!爸爸》中的亲子关系要求:分析电影《摔跤吧!爸爸》中主角与父母之间的亲子关系,并结合相关理论进行评述。
作业要求:1. 理清《摔跤吧!爸爸》中主角与父母之间的亲子关系,并列举具体的情节和细节。
2. 运用相关的亲子关系理论分析电影中的亲子关系,如父母角色扮演、沟通方式、教育方式等。
认证咨询机构服务规范与评价作业指导书第1章引言 (4)1.1 范围 (4)1.2 参考文献 (4)1.3 术语和定义 (4)第2章认证咨询机构服务规范 (5)2.1 服务内容 (5)2.1.1 认证咨询机构应提供以下服务内容: (5)2.2 服务流程 (5)2.2.1 认证咨询机构服务流程应包括以下环节: (5)2.3 服务质量控制 (5)2.3.1 认证咨询机构应建立健全服务质量控制体系,保证服务质量满足以下要求: (5)第3章认证咨询机构评价体系 (6)3.1 评价指标 (6)3.1.1 资质条件 (6)3.1.2 服务质量 (6)3.1.3 服务能力 (6)3.1.4 专业水平 (6)3.1.5 社会责任与信用 (6)3.2 评价方法 (7)3.2.1 文档审查 (7)3.2.2 实地考察 (7)3.2.3 问卷调查 (7)3.2.4 专家评审 (7)3.3 评价流程 (7)3.3.1 评价准备 (7)3.3.2 评价实施 (7)3.3.3 评价反馈 (7)3.3.4 评价结果应用 (7)第4章内部管理规范 (8)4.1 组织结构 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 部门职责 (8)4.1.3 岗位设置 (8)4.2 岗位职责 (8)4.2.1 项目经理 (8)4.2.2 咨询顾问 (8)4.2.3 市场专员 (8)4.2.4 人事行政专员 (8)4.2.5 财务专员 (8)4.3 人员管理 (8)4.3.1 招聘与选拔 (8)4.3.3 绩效考核 (9)4.3.4 员工激励 (9)4.4 财务管理 (9)4.4.1 预算管理 (9)4.4.2 会计核算 (9)4.4.3 资金管理 (9)4.4.4 成本控制 (9)第5章咨询服务规范 (9)5.1 咨询服务内容 (9)5.1.1 咨询服务范围 (9)5.1.2 咨询服务分类 (9)5.2 咨询服务流程 (10)5.2.1 咨询服务对接 (10)5.2.2 咨询服务方案制定 (10)5.2.3 咨询服务实施 (10)5.2.4 咨询服务验收 (10)5.3 咨询服务质量管理 (10)5.3.1 质量管理原则 (10)5.3.2 质量管理措施 (11)5.3.3 质量考核与评价 (11)第6章认证服务规范 (11)6.1 认证服务内容 (11)6.1.1 认证咨询机构应根据相关法律法规、国际标准和行业规定,为客户提供全面的认证服务,包括但不限于以下内容: (11)6.2 认证服务流程 (12)6.2.1 认证咨询机构应制定完善的认证服务流程,保证为客户提供高效、专业的服务。
全过程工程咨询作业指导书第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人,由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。
具体工作:1、项目负责人填写项目任务单。
2、据项目需求组织人员建立项目管理机构。
3、与业主沟通,充分了解项目进展情况,制定项目管理大纲及项目总体计划表。
4、落实现场办公標准化布置。
5、明确各工作岗位职责,制定各相关管理制度。
6、资料按標准格式建档。
7、与公司签订项目责任书,申领项目章,并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。
工作流程图(图1-1)一、项目任务单项目生产工作任务单(表1-1)编号:项目经理:质控中心:1、组织机构:项目部项目管理部组织结构图(图1-2)2.1、综合管理2.2、设计管理2.3、工程管理2.4、造价管理2.5、项目负责人:➢负责定期与业主沟通;➢负责对项目部人员考核、培训工作;➢负责项目的风险控制;➢全面负责项目管理部的管理工作;➢组织编制及修订可行性研究报告;➢组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招標和采购工作计划等;➢组织进行各阶段设计文件审核、报批工作;➢确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,确定项目管理部组织机构和组织形式;➢组织对设计、监理、施工总包单位、甲供材料及设备的招標与采购工作;➢组织制定项目管理部的规章制度;➢检查监督现场项目管理机构的工作,据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员进行调换;➢保持与项目委托人的密切联系,建立与委托人的沟通渠道,并将项目委托人的意图及时向项目管理部贯彻;➢对项目实施中的各个环节进行调查、分析,组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。
2.6、项目设计管理师➢负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。
主要条件为:设计合同、可行性研究报告、项目基础资料;➢组织各专业工程师审查工程的设计標准、规范和重大设计原则;编制项目设计管理记录,并把各项工作落实到各专业工程师;➢负责组织设计协调会议;➢组织审查设计方案,并根据项目的委托人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改;➢会同进度计划工程师,编制设计进度计划;➢根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指標,对设计进行限额费用控制。
咨询行业作业指导书第一章:引言咨询行业是一个快速发展且不断变化的领域,为了在这个竞争激烈的市场中取得成功,从业人员需要具备广泛的知识和技能。
本作业指导书旨在为咨询行业从业人员提供明确的指导,以达到高效、质量和持续的业绩。
本指导书将涵盖行业背景、关键技能、工作流程和客户关系管理等方面的内容。
第二章:行业背景咨询行业是指专业人士提供专业意见和建议,帮助客户解决商业问题和提高组织绩效的行业。
随着全球化和经济发展,咨询行业成为企业日常运营中重要的支持系统之一。
该行业主要分为战略咨询、人力资源咨询、技术咨询和市场咨询等领域。
第三章:关键技能在咨询行业中取得成功,从业人员需要掌握一系列关键技能。
以下是几个关键技能的重要性和相关的培养方法:1. 问题分析和解决能力:作为一名咨询师,你将需要快速准确地识别并解决客户所面临的问题。
培养这一能力的方法包括积累行业知识、学习和实践结构化思考方法。
2. 沟通技巧:作为咨询师,你需要与客户及团队成员进行高效的沟通。
这包括口头和书面沟通技巧的培养,以及学习如何有效地传达复杂的概念和建议。
3. 团队合作能力:在咨询项目中,你通常需要与多个团队成员合作。
培养团队合作技能包括倾听他人观点、有效协调和沟通、理解团队目标并遵循团队决策。
4. 分析和研究能力:咨询师需要掌握分析和研究工具,以便收集和解析相关数据,为客户提供准确的建议。
培养这一能力的方法包括学习统计学、数据分析和市场调研方法。
第四章:工作流程咨询行业的工作流程通常包括以下几个阶段:1. 需求确认:与客户沟通,明确客户的需求和期望,并了解项目的范围和时间限制。
2. 数据收集和分析:收集和分析与项目相关的数据,使用适当的工具和方法进行数据分析。
3. 解决方案开发:根据问题分析结果,开发解决方案,并与客户讨论和确认。
4. 实施和监控:根据客户的要求,实施解决方案并进行监控,确保项目的持续成功。
5. 结果评估:评估项目的结果和效果,并与客户共享评估结果。
咨询作业指导书
1.0工作标准
1.1负责公司运营信息对外发布和对内通知传达。
1.2接听游客咨询电话和更改语音咨询内容。
1.3负责接听游客咨询电话,内容准确快速回答,并在《客服中心电话咨询记录表》上做好记录;同时定期更新语音咨询内容。
1.4负责接受游客现场咨询,根据对方所咨询的问题进行解答。
解答时面带微笑、声音温和、吐字清晰、简单、易懂,并指引正确的方位。
2.0工作流程
2.1岗前
2.1.1统一穿着工服上岗,并佩带工卡。
2.1.2进行前一天工作讲评。
2.1.3当日工作安排。
2.1.4强调安全及服务用语练习。
2.1.5传达公司、部门的文件精神及通知。
2.1.6熟悉近期公司活动、门票优惠政策,了解当日最新运营信息
2.1.7准备当日《客服中心电话咨询记录表》。
2.1.8咨询亭岗位准备好当日所需表格《员工好人好事登记表》、《园区寻人
登记表》、《值班经理巡园签到表》、《失物登记表》、《物品信息卡》、《失物收条》。
2.2岗中
2.2.1电话咨询
2.2.1.1客服中心工作人员必须在电话铃响三声之前接听。
2.2.1.2若为外线电话,使用规范用语:“您好!XXX水世界”若为内线电话则:
“您好!客服中心***(本人姓名)。
”
2.2.1.3根据对方所咨询的问题进行解答,解答时声音温和、吐字清晰、简单、
易懂。
2.2.1.4接听电话时应使用文明用语和普通话,如遇外宾,需先确定对方母语并
转相关人员解答,如无人会使用对方母语,请相关人士用英语作答。
2.2.1.5对当时无法进行准确解答的问题,应向游客说明原因或转到相关部门给
予解答,如无人接听,应认真记录,请示领导或相关知情人士,了解完
毕,马上回复。
2.2.1.6接到打错电话,应耐心说明本机号码,切勿生硬回绝,影响公司形象。
2.2.1.7接完电话后使用礼貌结束语,如“再见”或“Bye Bye”。
2.2.1.8在对方挂断电话后再轻声放下话筒,不得抢先挂掉电话。
2.2.1.9咨询内容及时记录在《客服中心电话咨询记录表》中。
2.2.1.10如有游客投诉,悉心倾听,耐心解释,如有需要转叫机动岗位人员到
现场处理,并通知客服岗位记入《客服值班记录表》中。
2.2.1.11如有游客提出建议或意见,应详细记录并上报。
2.2.2现场咨询(咨询亭)
2.2.2.1工作人员在岗期间使用规范用语:“您好!请问有什么需要帮助”
2.2.2.2根据对方所咨询的问题进行解答,解答时声音温和、吐字清晰、简单、
易懂。
2.2.2.3游客问问题时应使用文明用语和普通话,如遇外宾,需先确定对方母语,
如无人会使用对方母语,请相关人士用英语作答。
2.2.2.4遇到游客寻人帮助时,应耐心询问,问清游客年龄及体貌特征,走失时
间、地点等,做好详细记录填写在《寻人登记表》上,与园区督导联
系寻找,并请安保部协助一同寻找。
2.2.2.5遇到游客寻物时,应耐心询问物品型号、颜色、大小及丢失地点,
做好详细记录(《失物登记表》),一经找到,第一时间联系失主前来
认领并填写《失物收条》作为备查。
2.2.2.6员工捡到物品:做好记录员工姓名、部门,物品型号,详细填写《员
工好人好事登记表》,并填写《物品信息卡》,作为员工拾物凭证。
2.2.2.7问询处人员详细填写各种表格,以作备案存档。
2.3岗后
2.3.1电话咨询
2.3.1.1客服中心咨询岗位人员负责对电话咨询内容进行汇总,填写《每月
咨询电话汇总表》, 并输入电脑进行电子版存档。
2.3.1.2做好岗位清洁卫生工作。
2.3.1.3做好各项防火安全检查。
2.3.1.4关闭电源总闸、电器设施、门窗等。
2.3.1.5认真填写《客服中心每日运行报表》。
2.3.2现场咨询
2.3.2.1客服中心问询岗人员负责对当日工作内容进行汇总,做好各种表格
记录工作,并输入电脑进行电子版存档。
2.3.2.2做好岗位清洁卫生工作。
2.3.2.3做好各项防火安全检查。
3.0相关记录
3.1《客服中心电话咨询记录表》。
3.2《失物登记表》
3.3《物品信息卡》
3.4《失物收条》。
3.5《园区寻人登记表》
3.6《员工好人好事登记表》
3.7《客服中心每日运行报表》
3.8《每月咨询电话汇总表》
3.9《班前班后安全检查记录表》(消防中心提供)。