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质量奖惩规定产品质量是顾客满意和经济效益的前提和保证，为加强对产品质量的监控，增强员工的质量意识，提高工作效率，从而达到客户满意。
一、目的：通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，实现高质量、高效益的目标，同时加大质量管理力度，特制定质量奖惩管理条例。
二、.适用范围本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的员工。
三、职责：1．品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
2．公司行政部、品管部经理负责质量奖惩处置工作。
四、质量事故的定性范围1．违反工艺、操作规程，致使产品出现批量不合格；2．因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格品出厂；3．生产工序间没有按规定进行三检（首检、互检、自检）而出现质量问题；4．因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；5．因错发产品或材料，影响销售或生产；6．因运输维护不当，造成产品或材料受损，而延误交付和生产；7．生产现场物品（工装和产品）未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；8．生产或检验记录填写不规范，影响产品质量或不符合程序文件规定；9．一次交验合格率未达到规定要求；10．纠正措施没有按期整改，致使质量问题重复性发生；11．各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；12．其它影响产品质量，导致公司经济受损。
五、责任人区分与责任的确认：1．责任人的区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。
2．责任的确认：对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司《不合格品控制程序》进行。
六、责任的比例划分1．个人责任：对于制造批量不良品的操作者占40%责任；对于未按标准确认产品的检验员占40%责任；对于把关不严的车间班组长或主任占20%责任；2．管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ；对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；个人责任和管理责任比例为8：2。
车厢检验标准及奖惩办法一、总体要求：1、车厢总体采用全焊式结构，各连接处尽可能用圆周焊或双面焊；2、车厢外型尺寸严格按图纸要求，其长度误差为±5mm ，宽度误差为±3mm ；3、油缸按装尺寸的误差为±1mm ；4、各焊缝应平滑，光滑美观，焊后去渣，不得有漏焊、虚焊、夹渣、气孔现象；5、车厢总成的对角线误差为±5mm （测量长度不小于2000mm ），左右高度误差为±5mm ，边板平行度应小于8mm 。
6、所用的材料不允许有过度锈蚀的情况（表面起麻孔）。
7、需电泳的车厢各规定的工艺孔，一个都不能漏。
二、底架焊接要求：1、槽钢与槽钢焊接时，应采用双面焊或圆周焊，四周焊接应均匀，无夹渣、气孔、焊后去渣，焊缝高度应根据板厚或技术要求确定。
（通常高度为4~6mm）2、油缸支撑座焊接为双面焊或圆周焊，焊缝高度必须达到技术文件的要求。
3、车厢后铰链与纵梁焊接时，四周单边焊，焊缝高度必须达到技术文件的要求。
4、纵梁内侧需加封板的，不允许拼接，焊接有效。
5、底板与底架焊接焊缝高度4mm，间隔200mm，焊缝长度50mm。
6、扎绳钩的焊接强度作为必检项，决不允许有任何纰漏。
7、其它未注明焊接点，根据图纸要求或焊接工艺的基本要求焊接。
8、底板拼接，总长不超3米的不得多于2块，超4米的不得多于3块，特殊的按要求做。
9、底架焊接后应进行校正，其不平度应小于6mm 。
10、对接焊的部位（如底板拼接）除正面全焊且焊缝达到光洁外，反面应作相应的分段焊接，每段不小于L=40mm，每段间隔不大于200mm。
三、厢板焊接要求：1、厢板外框与加强筋焊接，焊点长度为40mm，要求光洁美观，无焊穿。
2、厢板内侧板与边框焊接时，间隔为200mm，打夯度为50mm。
3、外框相连接时，应平整，3边焊接，气孔每条不得多于1个。
4、厢板铰链焊接时，3边焊接，需进行倒边、去毛刺。
5、后厢板的锁扣座焊接时，应是单边焊，需进行倒边、去毛刺。
店铺形象维护细则及奖惩制度为了提高店铺形象，并确保店铺顺利运营，制定本店铺形象维护细则及奖惩制度，以规范员工的行为，营造良好的工作环境。
一、店铺形象维护细则1.仪容仪表(1)员工应保持整洁、规范的仪容仪表，统一穿着店铺规定的工作服装和鞋子，不得擅自更改。
(2)禁止化妆品过多，口红颜色应适中，不得过于鲜艳，男性员工不得化妆。
(3)长发员工应将头发整洁地束起，不能遮挡面部，以确保出色的形象。
(4)员工应保持干净的指甲，禁止戴过多饰品。
2.言谈举止(1)员工应以礼貌、亲切、热情的态度对待顾客，提供专业的服务。
(2)语言文明、用词得体，禁止使用粗俗、暴力、歧视性语言。
(4)禁止员工长时间私人聚会，以免影响工作质量和团队合作。
3.工作态度(1)员工应保持工作热情，积极主动，细心负责，尽最大努力提供满意的服务。
(2)员工应按照店铺的工作时间表准时上班，不得迟到早退，严禁请假无故缺席。
(3)禁止员工在店内使用私人电子设备，如手机、平板电脑等，以免影响工作效率。
4.产品销售(1)员工应熟知店铺所销售的产品，了解产品的特点、功效和用途，以提供准确的产品推荐。
(2)员工应积极主动地向顾客介绍最新、热销的产品，并提供专业的购买建议。
(3)禁止以欺骗、虚假信息欺诈顾客，严禁销售过期或不合格的产品。
二、奖惩制度1.奖励措施(1)每月将评选出表现优秀的员工，并给予奖金或员工荣誉称号。
(2)对店铺形象维护表现出色的员工，可适当提升其职位或给予晋升机会。
(3)奖励员工所反馈的有关店铺运营、产品销售等方面的优秀建议，并给予奖励。
2.处罚措施(1)对不遵守店铺形象维护细则的员工，先进行口头警告，如果情节严重，将进行书面警告。
(2)严重违反店铺形象维护细则的员工将被降职处理或解雇。
(3)对严重影响店铺形象的违规行为，将给予严厉的处罚，可能包括开除和追究法律责任。
店铺形象是一家企业的重要资产，员工是店铺形象的维护者与呈现者。
该细则及奖惩制度的制定，将有助于引导员工树立良好的职业道德观念，自觉维护店铺形象，提高服务质量，增强顾客对店铺的信任，从而提升店铺的竞争力和业绩。
外观工程师绩效考核方案一、考核背景随着社会经济的不断发展，外观工程师在产品设计和开发中扮演着重要角色。
外观工程师需要具备较强的审美能力、创新思维和设计技能，以保证产品在外观设计上符合市场需求并具有竞争力。
因此，对外观工程师的绩效考核显得尤为重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以激励外观工程师的工作积极性和创造力，同时也能促进企业的发展。
二、考核指标1. 设计能力指标要求：外观工程师在产品设计中的效果评估，产品的外观设计是否符合市场需求、是否具有创新性和独特性等。
2. 团队协作指标要求：外观工程师在团队协作中的表现，包括与其他部门沟通配合的能力、团队合作精神以及对项目进度的把控能力。
3. 完成效率指标要求：外观工程师在规定的时间内完成产品外观设计的效率，确保产品开发周期的顺利进行。
4. 客户满意度指标要求：外观工程师在设计完工产品后，通过问卷调查的方式对客户满意度进行评估。
5. 创新能力指标要求：外观工程师对新材料、新工艺、新技术的推动和应用，以及在设计中的创新思维和创意表现。
6. 专业技能指标要求：外观工程师在产品设计和开发中的专业技能水平和综合素质。
7. 质量控制指标要求：外观工程师在产品外观设计中的质量控制能力，确保设计方案在制造时的质量和效果。
8. 岗位责任指标要求：外观工程师在工作中对岗位责任的履行情况，以及工作中对企业的贡献程度。
三、考核方法1. KPI考核设定关键绩效指标，根据外观工程师在设计能力、团队协作、完成效率、客户满意度、创新能力、专业技能、质量控制、岗位责任等方面的表现进行定量评估。
2. 360°评估邀请外观工程师的上级主管、同事以及下级成员对外观工程师的表现进行评价，以多角度、全方位地了解其工作表现。
3. 个人自评外观工程师对自己的工作表现进行自我评价，反映其工作态度和能力，也可以加强员工对自身的认知和潜力发掘。
4. 项目考核通过对外观工程师参与的项目效果和实际情况的考核评定，检查其在项目中的具体表现和能力发挥。
知识产权奖惩办法第一章总则第一条为调动广大员工积极性、创造性和鼓励知识产权成果的产出，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本公司职务知识产权发明或设计者，享有如下权利：一、专利技术：完成者享有署名、参与许可实施专利技术和获得“一奖两酬”的权利。
二、科技成果完成者享有署名、参与许可实施专利技术和获得“一奖两酬”的权利。
三、本单位所有职务知识产权完成者获得本《办法》中的奖金和报酬后仍可享有获得其他奖金和报酬的权利。
不在本单位工作或已调离、退休的，仍然享有获得奖金和报酬的权利，发明人或设计人已经去世的，此项权利属合法继承人享有。
四、知识产权工作者的权利1、对本单位知识产权管理各项工作有提出建议的权利。
2、有提议并督促为本单位知识产权各项工作中做出突出贡献的职工予以奖励的权利。
3、在知识产权管理工作中做出显著成绩者，有获得奖励的权利，其成绩应作为技术职务聘任或晋升的主要依据之一。
4、本单位专、兼职知识产权工作者有优先获得在国内外进行业务培训、考察、学习机会的权利。
第二章奖励第三条知识产权的形成、管理、实施、许可转让、保护等工作中做出较大成绩的部门和人员给予表彰奖励。
第四条公司因职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人物质与精神奖励。
一项发明专利奖金10000元；一项实用新型专利奖金5000元；一项外观设计专利奖金200元。
对重大专利（申请）项目应当重奖，并将其业绩记入个人档案，作为职务或职称晋升的条件之一。
第五条发明专利实施产生效益后，每年应从实施该项发明所得利润税后提取不低于2%作为报酬发给发明人或设计人。
第六条发明专利许可其它单位或者个人实施的，应当从实施许可实施该项专利收取的使用费纳税后提取不少于10%作为报酬发给发明人或设计人。
第七条奖金和报酬的分配原则奖金：按贡献大小分配给发明人或设计人；报酬：发明人或设计人占70%，参与实施或许可的人员占20%，专利管理部门占10%。
为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。
确保施工生产和各项工作的顺利进行，促进安全生产持续、稳定发展，不断加强安全管理的严肃性，严格执行安全管理制度。
针对我项目部的施工特点，制定以下安全生产管理奖惩实施办法。
本办法合用于参加本项目施工的劳务分包单位的作业人员。
为确保本办法的贯彻落实，违规、违章现象人人有权制止，安质部负责对违规、违章人员进行处罚，处罚根据以拍摄的违规、违章照片为准。
1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序每次罚作业队伍 3000 元；2、因未认真执行施工方案或者技术交底而造成工程质量问题, 罚主责作业队 1000 元,并承担由此造成的返工费用；3、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责作业队 2000 元,并责令按要求处理；4、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小赋予主责作业队 1000~3000 元处罚；1、因工程质量原因被业主或者监理单位发书面通知，要求停工整改或者返工，由主责作业队承担，并根据具体情况对作业队每次处以 1000~5000 元的罚款；2、发生工程质量普通及以上事故时，由项目部成立事故调查组，按相关程序及文件办理，依据事故调查结果，再赋予主责作业队及现场相关人员相应处罚；1、新进场人员未经安全培训合格擅自上岗的，罚款 200 元/ 人·次；2、进入施工现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、高空作业不系安全带或者未正确使用的，罚款 50 元/人·次，责令整改无效后对当事人罚款 100 元/人·次；3、高空作业未设置临边防护的、未设置安全的作业平台的、未铺设脚踏板的，罚款 100 元/次，限期未整改的翻倍罚款直至整改合格。
4、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者即将住手工作，并罚款50 元/人·次；5、严禁穿凉鞋、硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款50 元/人·次；6、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款 50 元/人·次；第二次翻倍；7、严禁酒后上岗，违者对作业队负责人罚款 500 元/人·次，当事人 200 元/人·次并住手作业；8、非紧急情况(灾情)时擅自动用消防器材的，违者罚款100 元/人·次；9、非专业电气工作人员从事电气作业的，违者罚款50 元/ 人·次；10、严禁擅自拆取施工现场建造设施及机械设备零部件，违者罚款 100 元/人·次，情节严重者按行政处罚处理；11、现场不听从安全技术管理人员指正的，违者罚款 50 元/人·次，拒不改正的对工作人员罚款 100 元，对作业队负责人罚款 200 元；12、拒收或者迟延执行“安全隐患整改通知书”，罚主责作业队 500 元/次；13、对安全检查中发现的安全隐患，未在限期内整改的，罚主责作业队 1000 元/次，并通报。
外墙工程奖罚制度规定最新
第一条：为了规范外墙工程施工行为，提高施工质量，确保工程安全，特制订本奖罚制度。
第二条：本奖罚制度适用于所有参与外墙工程的施工单位和施工人员。
第三条：对于外墙工程中出现的以下情况，将给予相应的奖励：
1、提前完成工程任务；
2、工程质量达到或超出要求标准；
3、未发生安全事故；
4、施工人员表现突出，业绩突出；
5、节约材料、节约成本。
第四条：对于外墙工程中出现的以下情况，将给予相应的惩罚：
1、未按时完成工程任务；
2、工程质量不符合要求标准；
3、发生安全事故；
4、施工人员表现不良，不遵守规定；
5、浪费材料、浪费成本。
第五条：奖励方式包括但不限于：
1、表彰先进个人和集体；
2、发放奖金；
3、提拔晋升；
4、给予荣誉证书；
5、其他形式的奖励。
第六条：惩罚方式包括但不限于：
1、扣除工程款项；
2、责令停工整改；
3、限期整改；
4、罚款；
5、暂停参与其他项目。
第七条：对于外墙工程中出现的特别突出或严重的情况，奖惩力度可适当加大或减轻。
第八条：各施工单位和施工人员应当遵守本奖罚制度，有违反的行为将受到相应的处理。
第九条：本奖罚制度由相关部门负责解释并监督执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十条：本奖罚制度自颁布之日起正式施行。
外墙工程奖罚制度规定旨在规范施工行为，提高工程质量，确保施工安全，同时也激励施工人员积极向上，共同努力完成工程任务。
希望广大施工人员遵守相关规定，积极参与奖罚制度，共同维护外墙工程的良好形象。
外观检查岗位职责1. 背景介绍为了确保企业产品外观质量符合标准，并提升客户满意度，特设立外观检查岗位。
外观检查岗位是企业质量掌控体系中至关紧要的一环，职责是对产品的外观进行全面的检查和评估，以确保产品外观质量符合企业的标准要求。
2. 岗位职责2.1 外观检查1.负责依照产品外观检查标准，对产品进行外观检查。
2.确保检查环境符合要求，保证光线和温度适合。
3.依据工作引导书，严格执行检查流程和规定的操作方法，确保检查结果准确可靠。
4.对产品外观进行细致察看，发现产品缺陷和瑕疵，包含但不限于划痕、凹陷、颜色不符等。
5.必需时，使用放大镜或其他专用工具对产品进行进一步检查。
6.记录并整理检查结果，准确填写相关检查表格和报告。
2.2 缺陷判定与处理1.依据企业订立的缺陷判定标准，对外观缺陷进行判定。
2.对于发现的外观缺陷，准确判定其严重程度和影响范围。
3.及时与生产部门和相关岗位沟通，协商解决方案，确保缺陷得到修复或取舍。
4.对于无法解决的严重缺陷，及时上报相关部门，提出改进建议。
2.3 管理标准1.遵守外观检查操作规程和流程，确保检查的规范和全都性。
2.保持岗位的乾净和工作环境的整体秩序。
3.遵守劳动纪律，定时完成岗位任务，保持工作效率。
2.4 考核标准1.外观检查准确性：依据检查结果的准确与否进行评估，推断岗位人员对产品外观缺陷的判定和处理本领。
2.工作流程规范性：评估岗位人员是否依照规定的外观检查操作规程和流程进行工作，考察是否显现流程疏漏或操作不规范的情况。
3.问题处理本领：依据岗位人员处理外观缺陷的及时性和本领进行考核，评估解决问题的本领和效果。
4.工作效率：评估岗位人员定时完成岗位任务的本领，考查工作效率的高处与低处。
3. 管理要求1.岗位人员应具备良好的外观检查技巧和推断本领，熟识产品外观缺陷判定标准。
2.岗位人员应接受相关的培训，了解产品的外观质量标准和企业的质量管理要求。
3.岗位人员应定期参加有关外观检查方面的培训和沟通，提升专业技能。
产品质量奖惩制度产品质量奖惩制度一、总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的., 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
二、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；三、处罚及赔偿制度：注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。
2、质量事故分类与赔偿额度3．.特殊处罚调整原则4、奖励、处罚金额管理：所有奖罚制度出现的奖励、处罚，由生产部和质检部出具依据，由财务部在工资发放时列出。
审核：批准：制定：产品质量管理制度2016-08-14 13:16 | #2楼一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
汽车总装车间控制外观质量管理办法为了提高整车外观质量，严格控制车体表面的磕碰划伤，要求各个环节明确责任，层层把关，彻底杜绝人为造成的“三伤”现象，具体规定如下：1.每个操作者必须熟知并严格遵守工艺规程，规范操作，杜绝“三伤”。
2.正确使用工具，不允许用拿工具的手去打开车门，取拿零件、组装送件应规范，避免划、碰伤车体表面，严禁将任何工具（如风扳机、风动螺刀）等搭放在车门或玻璃框上。
3.滑门安装（特别是中意车）杜绝中铰链划伤车体表面，不允许用螺刀、锤子等冲砸锁轴，撞、碰伤车体。
4.车门排阶差，必须规范操作，正确使用工艺垫（工装未到位前暂垫塑料布），杜绝碰伤、划伤车门表面漆层。
5.正确使用好车门保护罩。
安装保护罩人员要认真检查，尤其保护罩上不能带铁屑，保持表面清洁，不允许擦伤车体，保证保护罩完好无损坏，经常定期检查返修。
6.规范着装，不允许身带金属物品、易划伤车体的物品（如钥匙、金属链、工具等）接触车体表面。
7.车场停放车辆应保持一定距离，避免打开车门碰伤车体，不允许用车顶车，必须使用牵引绳牵引，避免碰伤车体外观。
8.各上坡前的工位严格执行工艺规程，关好所有车门（个别门锁锁不上的应采取措施确保车门不能自动打开）。
9.负责看车体的人员，必须认真检查吊具。
对于看守不认真造成刮伤、刮坏车体的责任者视情节严重程度进行处罚。
0工位接车人员认真检查车体表面是否有三伤及各车门捆扎是否牢靠，不可靠不能上线，否则由此造成“三伤”追究其责任。
10.生产工段出现“三伤”由责任班长与主管检验员（工艺员）落实责任者，并由检验员记录在案，责任不清者，在哪个班发现就由上道工序负责或班组负责，并由上道工序班长，检验现场认定，记录明确。
11.桥头质控人员认真检查下线车有无“三伤”，责任者是否明确，责任者不清就由此工段负责，并认真记录。
12.桥头启动司机，检查车体有无“三伤”，有“三伤”没记录的由桥头质控负责，并注意避免尾气排风管划伤车体。
