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浅谈知识经济下军队会计创新当前，我们处于新旧世纪交替的时代，知识经济的气息扑面而来，一些新观念、新事物、新业务，使军队会计赖以生存的社会环境发生了重大变化，这些都对现行的军队会计理论产生了巨大的冲击与挑战。
本文试从知识经济对军队会计的挑战入手，论述军队会计应该如何创新。
一、知识经济对军队会计的挑战（一）知识经济对军队会计环境的挑战。
知识经济导致世界经济结构从物质经济型转向知识和信息型经济。
信息和通讯技术的空前发展，全球经济网络的形成，将创造出更多的新技术、新服务。
经济形势的巨大变化，还将对社会的教育文化、金融文化及社会文化发生深刻影响，并使之发生相应的变化，进而形成与知识经济相适应的外部环境。
处于知识经济时代中的军队会计作为国家预算会计的特殊组成部分，必然受到知识经济的影响。
其会计思想、会计目标、会计管理机制、会计技术方法和会计政策法规等都将从传统的会计环境中演变出来，重新构建符合知识经济时代的军队会计模式。
（二）知识经济对军队会计理论的挑战。
l、对军队会计核算对象的挑战。
在知识经济时代，对会计对象的冲击具体体现在对会汁要素的冲击。
会计要素的定义应根据形势的发展及时做出修改，以更好地服务于会计目标。
例如，在知识经济条件下，知识资源和人力资源成为公司最重要的资源。
企业的无形资产在整个资产总额中的份额将大大超过有形资产。
因此，资产的定义必须修改，否则将无法适应时代发展的要求：相应地，其他会计要素定义也要做出修改。
2、对军队会计信息提出挑战。
可以肯定，知识经济时代，人们获取信息的途径要容易得多，人们对军队会计信息的内容（包括非财务信息）和质量要求也比传统的获取信息方式要高得多。
这就要求我们对军队会计信息研究进入更深层次。
3、对现行军队会计确认形成挑战。
会计确认就是确定一个项目能否进入会计信息体系。
会计确认要求遵循可定义性、可靠性、相关性、可计量性四项标准。
然而这些项目却对使用者的决策非常有用，从而造成会计信息的有用性下降。
部队作为我国军事力量中的重要组成，做好其内部管理，充分发挥部队的军事作用，进而促进部队的完善发展，是当前社会对部队的期望，也是社会发展的需求。
会计集中核算制度在部队内部管理中的应用，可以有效提高部队资金的使用效率，使部队资金经营的更加合理。
因此，部队应加强对会计集中核算制度的研究，发现其中的问题并找到相应的解决措施及时解决，以此来促进部队财务管理水平。
会计集中核算制度在部队中的应用优势
为了充分了解会计集中核算制度在部队中的应用优势，首先就需要充分了解部队部队会计集中核算制度。
部队会计集中核算制是指部队会计部门将部队的财政资金进行合理规划，通过调拨、管理等办法实现最大化的财务利用率。
会计核算中心在对部队经费进行合理规划过程中，应严格按照相应的部队标准将其纳入统一的核算列表中来。
会计集中核算制度实施后，部队单位虽然将其经费纳入了会计核算中心进行集中核算，但是，需保留预算单位的资金审批权、所有权与使用权。
各预算单位在实际工作中都需安排一名报账员，负责部队经费的收支、登记、日常经费与会计对账工作等等。
即单位由统一地部门进行会计核算。
此外，随着计算机技术的发展与创新，会计电算化也成为会计管理中的一项技能。
因此，单位进一步明确了岗位职责，细化了财务权限，便于进行财务审计工作，大大提。
对军队会计工作的几点思考（五篇模版）第一篇：对军队会计工作的几点思考对部队会计工作的几点看法随着我国经济体制改革的深化和部队现代化建设的发展，军队财务工作出现了许多新的变化，为适应新形势下的这些变化，更好的促进部队的现代化建设，更好的推动公安边防部队职责的履行。
加强部队会计队伍建设，全面提高军队会计从业人员的业务素质已显得越来越重要。
建设一支素质高、水平高、业务精的会计队伍在建设信息化部队的背景下更显得尤为重要，对会计从业人员无论是思想素质还是专业技术素质都必须高标准、严要求，只有这样，才能更好的为部队的长远发展打下坚实的基层。
笔者根据自身工作实际，就如何在现实工作中践行科学发展观和用科学发展观来指导军队会计工作，作一粗浅分析和介绍。
在军队后勤工作中。
会计从业人员业务素质的高低直接决定了一支部队战斗力的高低。
采取有效措施不断提高广大会计人员的综合素质，是做好军队后勤保障工作的重要环节，会计从业人员是军队后勤工作的重要执行者，会计人员综合素质的高低，直接决定着军队是否能够有效运转。
一些单位之所以会计基础工作薄弱，开支混乱，归根结蒂在于会计人员的管理意识和管理能力差。
只有从根本上提高会计人员的政治、业务等综合素质，才能真正从源头上提高会计基础工作质量。
知识是胜任能力的基础，军队会计人员要做好会计工作，必须要有丰富的知识作为依托。
一个知识渊博的人，往往见解深刻，思考问题比较周密，处理问题的能力比一个没有知识或知识面狭窄的人更强，成功的把握更大。
社会主义市场经济的不断发展和军队会计工作环境的不断变化，需要军队会计人员具备多元化的知识结构。
总体来说，会计人员需要具备的知识包括基础知识和专业知识两部分。
扎实的基础知识是军队会计必须具备的最基本的能力，军队会计人员应具备的基础知识主要包括人文知识、自然科学知识、艺术知识、外语等。
会计依存于一定的社会经济、政治、法律和文化等环境。
文化历史、社会政治、数理经济甚至美学艺术，都有助于会计人员了解其与其他专业之间复杂的相互依赖关系，并与各种不同背景的人交往。
加强军队会计诚信的对策思考作者：芮球来源：《大经贸》2015年第01期会计信息是国家宏观经济管理部门、企业经济管理部门及其其它方面进行决策的依据。
会计信息的真实、可靠是建立和完善社会主义市场经济的根本保证。
在整个军事经济活动中军队会计信息更是占了整个经济信息量的70%以上，军队会计信息质量的优劣直接影响军队会计工作的质量。
目前全社会的会计工作中，虚假、歪曲的会计信息已让众人触目惊心。
一场会计职业德的诚信危机袭卷到从会计到其他的各个行业。
在今日的军队内部，会计信诚信问题也已引起了部队各级官兵的普遍关注，面临暴露的信任危机，如何加强军队会计的诚信，成为时下我军财务工作中急需解决的问题。
一、改善军队会计运行环境1.增加诚信意识。
会计诚信问题目前已成为世人关注的焦点，现行的法律都没有明确和直接地提出“会计诚信”的概念。
而针对会计诚信或者更广泛的信用建设需要制定专门的法规，不仅是整个社会的一种意愿和期望，同时也通过法律的权威性，显现了政府、立法、执法机构及社会公众对杜绝会计造假的坚定决心和信念。
2.加强法制建设。
《会计法》在规定单位负责人应对本单位会计资料的真实性承担法律责任的同时将会计人员也纳入会计法律责任。
我们建议让单位负责人100%地承担会计作弊的责任，而会计人员对此不负毫的责任。
这种设想的依据主要在于，目前大多数会计作弊并非出自会计本身意愿，而往往是由各种外来力量强加的。
当然，如果会计人员作假行为是擅自做出的，若触犯了法律亦应追究法律责任，但单位领导还不能溜之大吉，必须承担用人失察、平时监督不力的责任。
这样，任何的会计作弊一旦追究责任都将是单位一把手倒霉，可以无形之中让单位领导不再强迫会计任意纵对外报告行为，也可以大大减轻会计人员工作中的心理压力。
这种方法，有助于让广大会计人员从囚徒困中解放出来，也有助于会计诚信原则自然回归。
3.加大处罚力度。
在制定违反会计法规的法律责任时，加大对会计信息造假行为的处罚力度是充分发挥会计法规作用的关键。
新时期部队财务管理工作的创新对策思考随着新时期军队建设的发展，部队财务管理工作也需要进行创新，以适应新形势下的军事需求和发展要求。
本文将从以下几个方面对新时期部队财务管理工作的创新对策进行思考。
加强财务预算管理。
财务预算是部队财务管理的基础，通过科学制定预算，可以合理安排资源，提高资源利用效率。
在新时期，财务预算管理需要突破传统的预算制度，借鉴市场化管理经验，逐步建立以绩效为导向的预算管理体系。
可以根据部队发展目标和任务需求，制定短期、中期和长期的财务预算计划，实施分阶段、分目标的资源调配，提高预算资金的使用效益。
推进财务信息化建设。
财务信息化是提高财务管理效率和准确性的重要手段。
新时期部队财务管理工作需要通过信息技术手段，加强对财务数据的管理和分析，提高财务决策的科学性和及时性。
可以借助大数据和人工智能技术，对财务数据进行挖掘和分析，识别潜在的财务风险和问题，及时采取措施，提高部队财务管理的精细化和智能化水平。
加强财务监督和风险管理。
财务监督是保证财务管理规范和合规性的重要手段，风险管理是防范财务风险和避免损失的重要措施。
在新时期，部队财务管理工作应加强对财务活动的监督和检查，建立健全的内部控制体系，加强对财务决策的审查和评估，及时发现和纠正问题。
要加强财务风险管理，制定相应的制度和措施，强化对财务风险的识别、评估和处置，确保财务风险的可控和可预测性。
第四，提高财务人员素质和能力。
财务人员是部队财务管理工作的中坚力量，其素质和能力直接影响着财务管理的质量和效果。
新时期部队财务管理工作需要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和综合素质。
可以组织培训班和学习交流活动，加强财务人员的专业知识和技能培训；通过激励机制和职业发展规划，提高财务人员的积极性和主动性，促使其在工作中不断创新和提高能力。
新时期部队财务管理工作的创新对策包括加强财务预算管理、推进财务信息化建设、加强财务监督和风险管理，以及提高财务人员素质和能力。
新时期部队财务管理工作的创新对策思考随着新时期军队的发展和改革，军队财务管理工作也面临着新挑战和新任务。
为了应对这些挑战和任务，需要创新部队财务管理工作的对策思考。
以下是我对创新部队财务管理工作的一些思考：1. 强化信息化建设。
在新时期，信息技术的发展为财务管理工作提供了强有力的支持。
应加大对财务信息系统的建设投入，提高财务数据的采集、传输和存储能力。
通过信息化的手段，实现财务数据的实时监控和分析，及时掌握财务状况，为管理决策提供科学依据。
2. 推进财务风险管理。
在新时期，财务风险管理不仅仅是财务部门的职责，更是全军各级单位的共同责任。
应加强对财务风险的识别和评估，建立完善的财务内控制度，加强对财务活动的监督和审计，防范财务风险的发生。
3. 提高部队财务人员的素质。
新时期财务管理工作的复杂性和专业性要求财务人员具备更高的素质和能力。
应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和技能能力。
要注重培养财务人员的创新精神和团队合作意识，使他们能够适应新时期财务管理工作的需求。
4. 加强财务资源配置的合理性。
在新时期，财务资源是有限的，如何合理配置财务资源，满足军队不同领域的需求，是一个重要的任务。
应建立科学的财务资源配置机制，明确财务资源的优先级和使用规则，确保财务资源的合理分配和有效利用。
5. 推进财务管理的数字化转型。
数字化转型是财务管理工作创新的必然选择。
通过推进数字化转型，可以提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。
数字化转型还可以提供更多的数据分析和决策支持，帮助军队财务管理工作更加科学和精细化。
6. 加强财务合规管理。
在新时期，财务合规管理对于维护军队财务安全和信誉至关重要。
应加强对财务合规的监督和管理，建立完善的财务合规制度和机制，加强对财务合规风险的防控和处置，确保军队财务活动的合法合规。
在新时期，创新部队财务管理工作是一个必然的要求和任务。
只有通过创新，才能适应新时代的发展需求，提高财务管理的水平和效能。
新时期部队财务管理工作的创新对策思考随着时代的发展和军队建设的不断深化，部队财务管理工作也面临着新的挑战和任务。
为了适应新时期的要求，需要创新部队财务管理工作的对策。
以下是一些创新对策的思考：一、加强信息化建设随着信息化技术的迅速发展，部队财务管理也需要借助信息化手段来提高管理水平。
可以建立一个统一的财务信息系统，实现数据共享和信息交流。
通过建立精细化的数据分析模型，可以实时监控部队财务情况，并及时调整管理策略。
可以引入人工智能技术，提高财务决策的准确性和效率。
二、推进财务创新技术应用部队财务管理可以借鉴企业金融管理的先进经验，推进财务创新技术的应用。
可以引入云计算、大数据等技术，实现数据的快速分析和处理。
可以探索金融科技的应用，比如区块链等技术，提高财务操作的安全性和效率。
三、加强财务预算管理财务预算管理是部队财务管理的关键环节，要加强对预算的编制和执行的监督。
可以建立科学的预算制度，明确预算的编制流程和责任人。
在预算执行过程中，要加强监督检查，确保预算的准确执行。
可以积极探索预算管理模式，比如引入项目管理和绩效管理的理念，对预算执行情况进行评估和激励。
四、加强财务风险管理财务风险管理是防范财务风险的关键措施，要加强对财务风险的识别和评估。
可以建立完善的财务风险管理制度，并制定相应的控制措施。
在财务风险发生时，要及时采取应对措施，降低风险对部队财务的影响。
五、加强财务人才培养财务人才是部队财务管理工作的重要保障，要加强对财务人才的培养和选拔。
可以通过加强培训和学习，提高财务人才的专业素质和管理能力。
要建立健全的激励机制，激发财务人才的积极性和创造力。
可以加强与高等院校和研究机构的合作，吸引人才的培养和引进。
新时期部队财务管理工作的创新对策是一个系统工程，需要综合运用信息化技术、财务创新技术、预算管理、财务风险管理和人才培养等多种手段。
只有不断创新和完善部队财务管理工作，才能适应新时期的要求，更好地为军队建设和发展服务。
新时期部队财务管理工作的创新对策思考随着我国国防建设不断发展，部队财务管理工作的重要性日益凸显。
在新时期，面对快速变化的军事形势和经济环境，我们需要采取创新对策来提高部队财务管理的效能。
本文将探讨几种可能的创新对策，并对其进行思考。
一、建立先进的财务管理信息系统在新时期，部队财务管理需借助现代信息技术来提高效率和准确性。
建立一个先进的财务管理信息系统是创新的关键。
这个系统应该能够实时收集和分析部队的财务数据，并给出决策支持。
该系统还应该具备开放性和互联性，能够与其他管理信息系统相互协作，形成一个完整的管理网络。
二、推行绩效管理制度绩效管理是一种能够衡量部队财务管理效果的方法。
通过制定明确的目标和标准，并设立相应的考核机制，可以使部队的财务管理工作更具针对性和可操作性。
绩效管理还可以为部队财务管理人员提供更好的激励机制，并促使他们不断提高自身素质和能力。
三、加强财务风险管理财务风险是部队财务管理中不可忽视的一个方面。
为了防范和应对财务风险，我们可以采取一些创新的对策。
建立完善的财务管理制度和内部控制机制，确保财务工作的规范性和准确性。
加强部队财务工作人员的培训和教育，提高他们的风险意识和抗风险能力。
与相关部门和单位进行合作，共同应对潜在的财务风险。
四、推进数字化财务管理数字化财务管理是财务管理领域的一种创新方式。
通过采用先进的数字技术和工具，可以实现财务数据的快速传输和处理。
这种方式不仅可以提高财务管理的效率，还可以降低人员误差和风险。
可以利用人工智能技术来进行财务数据的自动分析和预测，从而提供更为准确和可靠的决策参考。
五、加强财务管理人员队伍建设财务管理人员是财务管理工作的核心力量。
为了适应新时期部队财务管理的要求，我们需要加强对财务管理人员的培训和教育。
具体来说，可以通过组织专业培训班、开展实践活动和设立奖励机制，提高财务管理人员的专业水平和综合素质。
为了吸引和留住优秀人才，还可以提供更好的晋升通道和发展机会。
军队会计管理体制创新探究从军队会计管理体制创新的动因出发,分析了军队会计管理体制创新应遵循的基本原则,并提出了对军队会计管理体制创新的基本设想。
标签：军队会计;管理体制;创新军队会计管理体制是国家会计管理体制在军队范围内的具体作用形式,它应该随着军队政治、经济环境的变化及军事技术的发展而不断创新。
1 军队会计管理体制创新的动因1.1 军队会计信息失真军队会计信息既是委托人(上级单位)评价和监督代理人(本级单位)经费使用和管理情况的重要依据,也是本级单位领导分配、使用经费和控制经费支出的基本依据。
某些单位及个人就会为了谋求自身利益,“有意无意”地造成军队会计信息失真,降低军队会计信息的可靠性,影响上级单位对该单位经费管理的评价和监督。
因此,保证会计信息的真实性、可靠性以及相关性是会计管理体制创新的根本目的之一。
1.2 军队国有资产流失导致国有资产大量流失的重要原因之一是军队资金活动过程中存在的“内部人控制”问题(“内部人控制理论”是日本经济学家青木昌彦教授提出的)。
而管理国有资产是军队会计工作的一项重要使命。
因此,要解决军队国有资产流失问题,必须进行军队会计工作管理体制创新。
随着军队会计制度设计的日趋严谨,规则边界逐渐清晰,各单位国有资产流失就会得到较好的遏制。
1.3 军队会计群体独立性差《中国人民解放军会计规则》赋予军队会计核算和监督的职能。
但现实表明,受现有体制、机制限制,军队各级单位会计机构、会计人员对本单位资金活动难以实行有效管理和约束监督。
因此,如何解决会计群体独立性差的问题,追求实质而非形式上的军队会计独立是军队会计管理体制创新的又一项动因。
2 军队会计管理体制创新的基本原则对军队会计管理体制的创新,应在对原有的军队会计管理体制中不适应军队政治、经济环境和军事技术的部分进行“扬弃”的同时,还必须具有一定的前瞻性。
基于我军的现状,笔者认为,军队会计管理体制创新应遵循以下基本原则:2.1 有利于实现军队会计目标军队会计作为核算与监督军队会计主体各项资金及其活动过程的军队经济管理活动,其最高目标就是要提高军事经济效益。
新形势下部队财务管理工作创新思考新形势下，部队财务管理工作面临着许多新的挑战和机遇。
为了适应军队建设的新要求，我认为需要从以下几个方面进行创新思考。
要加强财务信息化建设。
随着网络技术的不断发展，财务管理工作也越来越依赖于信息化技术。
部队应该加快推进财务管理系统的建设，实现财务信息的集中管理和实时监控。
要完善财务信息的安全保密机制，防止财务数据的泄露和篡改。
通过财务信息化建设，可以提高财务管理的效率和准确性，提升工作效能。
要加强财务监督和风险管理。
财务监督是财务管理工作的重要环节，它能够有效地预防和发现财务违规行为，保障财务管理的规范性和廉洁性。
在新形势下，要加强对财务监督的力度，确保财务管理工作的公开透明。
要加强风险管理，及时发现和应对财务风险，防止财务损失的发生。
通过健全的财务监督和风险管理机制，可以保护部队的财产安全，提高财务管理的效益。
要注重创新财务服务模式。
随着部队建设的不断发展，对财务服务的需求也在不断增加。
部队财务管理工作需要与时俱进，创新财务服务模式，提供更加便捷和高效的财务服务。
可以通过建立线上支付系统，实现军人福利的电子化发放；可以开展财务培训和咨询服务，提升全体官兵的财务素养；可以开设军区财务服务中心，提供一站式的财务服务等。
通过创新财务服务模式，可以更好地满足部队干部和官兵的财务需求。
要加强财务合规管理。
在新形势下，财务合规管理变得更加重要。
合规管理包括遵守财务法规、规章和政策，严格执行财务制度和程序，保证财务行为的合法性和规范性。
为此，部队应加强对财务合规的培训和宣传，提高全体干部和官兵的财务合规意识。
要建立健全财务内部控制机制，加强财务稽核和审计工作，及时发现和纠正财务违规行为。
通过加强财务合规管理，可以规范财务管理行为，保障财务管理的规范性和合法性。
新形势下，部队财务管理工作需要进行创新思考。
要加强财务信息化建设，加强财务监督和风险管理，注重创新财务服务模式，加强财务合规管理。
