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EPC模式下的火力发电厂施工管理要点摘要：在EPC模式下，火力发电厂的施工管理显得尤为重要。
本文将详细探讨施工计划与协调、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理以及环境管理等方面的要点。
关键词：EPC模式；火力发电厂；管理要点；控制方法前言火力发电厂作为国家电力供应的重要来源之一，其建设施工的复杂性不言而喻。
EPC模式作为一种集成化的项目管理方式，将设计、采购和施工三个阶段一体化，可有效提高火力发电厂施工管理的效率和质量。
本文将从EPC模式下的火力发电厂施工管理要点出发，探讨如何优化管理流程、提高项目管理水平和工作效率，以满足日益增长的电力需求和促进国家经济的发展。
1.EPC模式解析EPC模式是一种工程项目管理模式，在建筑工程领域得到广泛应用。
EPC 模式强调工程设计、采购、施工等环节的融合，以实现工程项目的整体效益最大化。
在EPC模式下，设计环节是整个项目的关键所在，不仅决定了项目的外观和功能，还直接影响采购和施工的效率和成本。
因此，设计环节在EPC模式中占据举足轻重的地位。
另外，EPC模式还注重项目管理和协调的重要性，以确保项目在规定的预算和时间内完成，同时达到业主的期望和要求。
2.EPC模式下的施工管理要点2.1设计阶段的施工管理在EPC模式下，设计阶段是整个项目的关键阶段。
在此阶段，需要强调施工设计的合理性、经济性和安全性。
具体而言，应关注以下几点：2.1.1合理确定建设规模和标准首先，需要进行全面的市场调研，了解区域内的电力需求和供应情况，分析潜在的市场增长趋势。
根据这些数据，结合项目所在地的实际情况，如地理环境、运输条件等，进行综合评估。
在评估过程中，需要考虑多种因素，包括但不限于土地成本、设备购置及维护费用、燃料成本等。
接下来，根据综合评估的结果，就可以确定火力发电厂的规模。
这需要考虑市场需求、资金状况、技术可行性等因素。
同时，还需要选择适合的设备型号和供应商。
设备的选型直接关系到火力发电厂的性能和效率。
EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的运用摘要EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包管理模式是一种全过程工程管理形式，将工程设计、采购与建设集成在一起进行管理，有较佳的管理效果。
在电力工程建设中，EPC总承包模式被广泛运用，本文将对其特点、优势以及在电力工程建设管理中的实际应用进行剖析。
EPC总承包管理模式的特点和优势特点：1.工程设计、采购、施工不分阶段，相互贯通，有较强的整体协调能力；2.总承包商仅与业主进行合同，协调其他供应商等问题，并进行工程管理，分包商部分责任；3.适用于大规模、复杂、关键性工程建设，控制施工周期、质量和成本等方面的优势明显；4.总承包商通过整体管理可以提高建设过程中的效率，降低资源浪费，提高资金利用率；5.为业主提供工程全过程服务，业主可以把全部精力集中到业务推进中，减少对工程管理的压力。
优势：1.提供全面服务：EPC总承包商为业主提供从前期设计到投运交接的全过程服务，减少业主不同阶段的运营压力，提升建设质量和效益；2.整体经济效益：整体合同的签定，涉及面更广，可以通过全过程管理提高社会化资源的整体使用效益；3.有利于风险控制：总承包商负责整个工程建设，在工程施工风险、监理人管理风险、技术风险等方面，都能够全面考虑，可以提供从风险评估到控制的全面服务；4.更加透明：EPC总承包商和其他承包商之间的协作关系相对固定，所有签约方均明确自己的职责和权益，而且每一方都可以在实施过程中对工程验收提出异议和质疑，降低合同风险。
运用案例：中国南方电网苍南威海摩天岭输电工程工程背景中国南方电网苍南威海摩天岭输电工程是为苍南和威海两市升级电网建设的一个重要项目，由中国南方电网公司承建，项目投资总额11亿元。
管理模式该项目采用EPC总承包管理模式，整个工程从设计、采购、施工到调试都由一个总承包商进行全过程服务，9个分包商承担相应工程内容，由总承包商协调管理。
火力发电工程EPC模式分析
EPC模式是工程建设中常见的一种模式（Engineering, Procurement, and Construction），即工程总承包模式。
火力发电工程的EPC模式包括以下几个阶段：
工程阶段
在工程阶段，包括可行性研究和设计阶段。
可行性研究是决定火力发电工程是否可行的阶段，需要进行先期调研、勘察设计等工作，确认场址可行性。
设计阶段则是依据可行性研究的结果，对火力发电工程进行设计，包括可行性研究报告、项目建议书等。
采购阶段
在采购阶段，需要采购设备和材料。
火力发电工程的采购需要的设备和材料较多，需要通过招标、议标等方式选取优质供应商，确保采购质量。
施工阶段
在施工阶段，主要是将设备和材料进行组装安装，并完成电气、水暖、空调等基础设施的建设和设置。
运维阶段
在火力发电工程建成后，需要进入运维阶段，对工程进行运行、维护和管理。
这是工程建设的最后一步，也是最重要的一步。
综上所述，EPC模式是火力发电工程常见的一种模式，具有明
显的阶段性。
工程、采购、施工、运维四个阶段需要高度协调才能
顺利完成。
这对企业建设经验和技术实力有着很高的要求。
火电施工EPC项目安全管理探讨随着我国能源产业的不断发展，火力发电仍然是我国能源结构中的重要组成部分。
作为火电项目的重要一环，EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目在火力发电领域扮演着至关重要的角色。
火电施工EPC项目的安全管理一直以来备受关注。
本文将探讨火电施工EPC项目的安全管理现状并提出相应的改进建议。
一、火电施工EPC项目的特点火力发电项目通常由设计、采购和建设三个环节组成，而且往往需要在短期内大规模投入使用。
而EPC项目正是将这三个环节进行了整合，由同一家公司或联合体来负责设计、采购和施工工作。
这种项目模式具有工期紧、技术难度大、安全风险高等特点。
从施工EPC项目的特点来看，安全管理问题显得尤为突出。
一方面，工程项目通常伴随着大量的人员和物资流动，施工现场环境复杂多变，各种危险源随时可能引发意外事件。
火电项目的建设周期长、投资规模巨大，任何一起事故都可能导致巨大的人员伤亡和财产损失。
如何在EPC项目中实现安全施工，成为了一项极其重要的工作。
1. 法律法规建设不完善目前，虽然我国已经出台了许多关于施工项目安全管理的相关法律法规，但是在火电施工EPC项目中的具体执行并不够到位。
一方面，相关的安全管理法规还存在一定的空白和不足，没有形成系统完整的安全管理体系。
由于各地区的执行标准和力度不一，导致在实际项目中的施工安全管理存在一定的漏洞和不完善之处。
2. 安全管理责任落实不到位在火电施工EPC项目中，安全管理责任的落实并不到位。
很多项目中，安全管理工作还停留在口号上，具体的责任人不明确，责任制度不健全，导致安全管理工作发生滞后甚至疏漏。
3. 安全管理意识薄弱在施工现场中，很多从业人员对安全管理重视不够，安全意识薄弱。
在高温、高压等危险环境下，很多工人容易出现麻痹大意、违章操作等不安全行为，加大了安全生产风险。
4. 安全管理手段单一目前，很多火电施工EPC项目的安全管理手段还停留在传统的安全教育、安全培训等方面，缺乏新技术手段的应用。
火电施工EPC项目安全管理随着电力工业的快速发展，火电项目在中国的投资越来越多。
作为火电工程的一种常见形式，EPC（工程总承包）项目具有规模大、工期长、投资高等特点，因此安全管理在EPC项目中显得尤为重要。
本文将分享有关火电施工EPC项目安全管理的相关内容。
一、项目背景火电施工EPC项目是指整个燃煤、燃气或其他燃料火电厂的建设项目，包括工程设计、采购、施工和调试等环节。
这类项目通常由投资方委托工程总承包商负责管理和施工，以确保项目按照合同规定的质量、工期和安全要求完成。
二、安全管理的重要性火电施工EPC项目的安全管理至关重要，主要体现在以下几个方面：1. 保护职工生命安全火电施工项目涉及到大量的高空作业、危险品操作和机械设备使用，因此存在很高的安全风险。
通过科学合理的安全管理措施，可以最大程度地防止事故的发生，保护职工生命安全。
2. 避免项目延期和资金损失火电施工EPC项目通常需要在一定的工期内完成，任何因安全事故导致的工期延误都会给项目带来巨大的损失。
此外，如果因安全事故导致设备损坏或停工，还将面临额外的维修和重建成本。
3. 提升工程质量和可靠性安全管理的重要目标之一是提高工程质量和可靠性。
通过加强工程施工和调试过程中的安全监督和质量控制，可以避免施工过程中的疏漏和缺陷，确保整个工程的质量和可靠性。
三、安全管理措施为了确保火电施工EPC项目的安全管理，需要采取一系列科学合理的安全管理措施，包括：1. 设立安全管理机构和人员在EPC项目中，应设立专门的安全管理机构，并配备专职的安全管理人员。
安全管理机构和人员负责制定安全管理制度和流程，组织安全培训和演练，监督和检查施工过程中的安全措施的落实。
2. 制定安全管理制度和操作规程项目管理方应根据项目实际情况，制定详细的安全管理制度和操作规程。
这些文件应包括工期计划、安全生产责任制、安全风险评估、安全培训计划、安全检查标准等内容，为项目的安全管理提供指导和依据。
火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系分析摘要：火电厂作为当前电力能源的主要生产途径，其工程建设的质量水平将直接关系到供电可靠性。
在火电厂工程建设中有效应用EPC总承包项目管理体系，将有效提升电力系统的正常运行质量与效率。
为了更好地保障火电厂的建设与发展，本文将针对火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系开展研究，分别从其体系概述、管理职能等多方面对其进行细化分析，更好地促进火电厂工程建设的良好发展。
关键词：火电厂；工程建设；EPC总承包项目；管理体系1 引言EPC作为以业主委托为基础，按照相关的工程建设要求，对项目进行建设与实施的全过程承包模式，在火电厂工程建设中应用较为广泛。
主要是根据总价合同，对工程建设项目的成本、质量、进度等多个方面进行严格把控，是有效保障火电厂的建设与管理质量的重要手段。
2 火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的基本概述2.1火电厂EPC总承包项目管理体系的特点火电厂主要是依靠燃料为日常生活生产提供电能，能量的转化主要是通过煤、石油以及天然气等，使其在火力发电厂的作用下，借助高温高压气体与汽轮机进行发电，再通过电网输送到用户端。
为了有效满足电力的使用需求，火电厂的建设规模普遍较大，需要投入较大的建设资金，工程施工难度大，周期较长，并且在建设过程中常常会遇到多种问题，是一项规模较大的建设工程。
基于火电厂自身的复杂性和特殊性，在建设过程中难免具有一定的危险性，因此，造成火电厂工程建设EPC总承包项目管理工作具有较大的难度与挑战性，需要对其管理体系进行优化创新，使其管理水平逐步提升，更好地保障建设的质量与效率。
2.2火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的规划科学有序的管理规划是保障火电厂工程建设顺利开展的重要基础，为更好地保障火电厂工程建设EPC总承包项目的有序开展，需要在签订合同后编制相应的项目策划。
其中，目标责任书是项目开展的重要指导。
只有目标明确，才能保障组织管理等相关机构设立正确，相关管理人员能够各司其职，有效明确工程建设的技术难点，对工程建设的重要环节进行充分把控，从而提升项目管理的实效性和针对性，为保障建设质量提供良好的建设基础。
火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系分析摘要：传统工程项目管理模式是通过业主进行自我管理，其核心是在项目指挥部门的统一领导下，根据施工环节的种类区分，实现工程项目的架构式建设。
在这种管理模式下，各个部门间的管理任务量较重，需要雇佣大量管理人员进行项目控制，且业主不仅是项目管理者，更是项目的投资者，需要承担极高的风险。
因此，如何实现工程项目管理制度改革，成为火电厂工程建设发展的主要问题。
关键词：火电厂；工程建设；EPC总承包；项目管理在火电厂工程建设过程中，应用EPC总承包项目管理体系，将工程、采购、质量作为项目管理切入点，能促进火电厂工程建设管理水平的提高。
在实际施工环节，要协调好各方的关系，根据工程项目的自身环境特点，认真部署，科学管理，不断提高建筑项目管理的水平和能力，充分发挥EPC总承包项目管理体系的优势，高效优质地完成火电厂工程建设。
1EPC总承包项目管理体系EPC总承包项目管理体系，是企业进行火电厂工程建设项目管理时常见方法，作为一种现代化工程建筑模式，它将项目建设责任由业主转移给承包商，且承包商可以根据协议规定，在协定范围内进行承包建设。
EPC总承包项目管理模式中，主要包括工程（E）、采购（P）、质量（C）三个方面内容，承包商在工程设计完成后，通过供货商进行材料采购，最后与非主体工程分包商合作进行项目施工。
目前EPC总承包项目管理模式已经涉及火电厂工程、清洁能源、公路交通、建筑等多个领域。
与传统工程建设项目管理模式相比，一方面，EPC总承包项目管理模式能够充分发挥工程设计在整个建筑项目中的指挥作用，工作人员要严格按照工程设计进行施工，有利于承包商进行建设项目的整体控制。
另一方面，利用EPC总承包项目管理模式进行工程建设项目施工时，可以确定责任主体，一旦发生建筑施工意外，能够能在第一时间找到相关负责人进行协商解决。
2火电厂工程建设管理现状目前火电厂工程建设管理还存在一些问题，缺乏较为健全的项目管理制度，无法发挥火电厂工程建设管理的指导作用，存在管理混乱的现象。
火电施工EPC项目安全管理探讨随着当今社会的快速发展，火电施工EPC项目正在我国迅速兴起，并且在能源行业扮演着越来越重要的角色。
在这些项目施工过程中，安全管理一直是一个备受关注的问题。
为了确保火电施工EPC项目的安全施工和可持续发展，有必要对安全管理进行深入探讨和研究。
一、火电施工EPC项目的特点和安全隐患1.项目特点火电施工EPC项目是指工程总承包（EPC）模式下的火电厂新建或改扩建工程。
这类项目具有工期长、投资大、施工范围广等特点。
在项目的施工过程中，需要进行复杂的土建施工、设备安装、电气调试等多个环节的作业。
火电厂的设备和环境条件特殊，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。
2.安全隐患在火电施工EPC项目中，存在着诸多安全隐患。
施工环境复杂，可能存在高温、高压等危险因素。
在设备安装、电气工程等作业中，人员的操作技能要求高，存在操作失误的可能性。
工程施工中也可能涉及到高空作业、机械设备操作、有害物质处理等风险较大的工作环节。
种种因素都增加了火电施工EPC项目的安全隐患。
1.现状目前，我国对于火电施工EPC项目的安全管理制度已经比较完善，相关法律法规、标准规范等文件均有所规定。
大多数企业在施工现场也普遍建立了安全管理部门，负责施工安全工作的落实和管理。
一些企业还通过建立安全教育培训制度、制定安全生产标准化管理手册等措施，加强对项目安全的管理和控制。
2.问题火电施工EPC项目的安全管理仍然存在不少问题。
一些企业对安全管理的重视程度不够，导致安全管理制度执行不到位。
施工现场人员的安全意识普遍较低，存在违章作业、乱扔物品、违规操作等现象。
由于施工现场环境的特殊性，监管难度较大，安全管理难度较大。
这些问题严重影响了火电施工EPC项目的安全生产。
1.加强安全教育培训为了提高施工人员的安全意识和操作技能，企业应该加强安全教育培训。
通过定期开展安全培训课程，普及安全知识，提高员工的安全素养。
针对不同岗位的人员，开展专业化的安全操作技能培训，提高其操作技能。
火电施工EPC项目安全管理探讨火电施工EPC项目是一个复杂的工程项目，安全管理是保障项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨火电施工EPC项目的安全管理。
火电施工EPC项目的安全管理应从项目启动阶段开始。
在项目启动阶段，应制定安全管理计划，明确各方责任和工作任务，明确安全管理目标，并编制相应的安全管理制度和规章制度。
还需要评估项目安全风险，制定相应的安全风险控制措施。
项目中应加强对安全知识的宣传和培训。
通过举办安全培训班、开展安全教育活动等形式，提高项目人员的安全意识和安全知识水平。
特别是对前线工人，应加强他们的安全培训和技能培训，确保他们掌握相关安全技能和操作规程。
在施工过程中，应加强现场安全管理和监督。
现场安全管理应有专人负责，负责督促并检查各项安全管理措施的执行情况，及时发现和处理安全隐患。
应加强现场的安全巡查和检查，确保施工现场的安全设施和设备完好，并及时消除各类安全隐患。
项目管理层应定期组织安全检查和评估。
定期进行安全检查，对项目安全管理的执行情况进行评估，及时发现问题，并制定相应的整改措施。
项目管理层还应建立健全的安全管理机制，包括安全会议和安全奖惩制度，通过开展安全会议，及时交流安全经验和教训，加强安全管理工作；通过安全奖惩制度，激励和约束项目人员的安全行为。
火电施工EPC项目的安全管理还需要与相关部门和各方进行密切合作。
与施工单位、监理单位以及相关政府部门等各方加强沟通和协作，形成合力，共同推动项目的安全管理工作。
火电施工EPC项目的安全管理是一个复杂而重要的工作，涉及多个方面和环节。
只有加强安全意识，健全安全管理制度，加强现场管理和监督，定期进行安全检查和评估，与相关部门和各方积极合作，才能保障项目的安全顺利进行。
EPC模式在火电工程施工项目管理中的应用分析
作者：孙启利
来源：《城市建设理论研究》2013年第27期
【摘要】火电工程施工项目作为一个系统工程有其内在的规律，针对该类项目的管理需要通过与之相适应的管理模式去实现。
实践证明EPC总承包模式是火电工程施工项目管理的最佳模式，对提高施工企业的经济效益和社会效益具有重要作用。
本文从EPC模式的相关概念谈起，然后就EPC模式应用于火电工程施工项目管理中的主要问题进行说明，最后就EPC模式应用于火电工程施工项目管理中的成功经验进行阐述。
【关键词】EPC模式火电工程项目管理应用
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
火电工程施工项目作为一项技术要求高、专业门类复杂的系统工程，其管理非常的复杂。
近年来，随着我国电力事业的快速发展，当前采用的传统的以工程建设单位为主体的工程项目管理体制难以适应当火电工程建设项目规模日趋增大，工程内容日趋复杂，建设要求越来越高以及涉及的方面越来越广的需求。
集设计、采购、施工于一体的EPC模式由于其资源配置和综合效益特点，作为一种新的建设管理模式在火电工程施工项目管理中正在逐步得到推广和应用。
一、EPC模式概述
（一）EPC模式的概念
EPC是英文Engineer，Procure，Construct三个首字母的缩写，其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
具体是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个工程的设计、采购与施工，并对所承包的工程的施工质量、安全管理、工期进度等全面负责的承包管理模式。
（二）EPC模式应用于火电工程施工项目管理的优势
EPC模式通过专业化管理来实现火电工程建设投资控制的最小化和质量控制的最大化，从而实现火电建设项目管理中性价比的最大化，进而实现火电建设项目管理的各项目标。
对火电工程来说，EPC模式项目管理的优势体现在如下几点：一是实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。
EPC模式能合理地控制工程造价，为业主节省投资，降低项目工程的资金成本，同时可以保证采购工作也可以和施工相配合，缩短采购管理工期，很大程度上缩短了项目
工期，从而可在有效地实现项目的进度、成本和质量控制符合相关合同约定的前提下让项目提前进入商业运营，提高工程的经济效益；二是充分体现设计的主导优势，可通过设计的创新和优化，不断增加项目的科技含量，体现出优质的工程质量；三是优化人力资源配置和组织结构配置。
项目管理EPC模式可以对臃肿的组织机构所包含的要素合理地进行组织和管理，通过优化人力资源配置，有效地达到项目管理和控制的整体目的；四是EPC模式下各专业工程的设计和施工的界面都由总承包商负责协调管理，保证界面上工作流和信息流的畅通。
减少了承包商的数量，给业主带来很大的方便。
同时也有效地减少合同纠纷和索赔。
二、EPC模式应用于火电工程施工项目管理的主要问题
在EPC项目管理模式中，作为火电工程总承包商须承担工程建设管理中的所有责任和风险。
因此，如何协调与业主的关系，如何抓好对各分包施工单位的管理是EPC模式应用于火电工程施工项目管理所必须面对的两个主要问题。
1、与业主的协调问题
EPC总承包管理中容易出现业主处处不放心，事事介入的现象。
也会出现总承包单位、业主以及监理方因缺乏沟通都过多关注关键路线施工进度以及主设备的交付进度上，而忽视了对次要路线的关注，造成次要路线的进度拖了后腿的情况等一些由于与业主的协调不力导致工程进度被延误的问题。
在EPC总承包管理中，项目是业主投资的项目，监理是业主代表，同业主和监理充分协调和沟通是保证项目顺利进行的前提。
合同不是万能的，无论对技术问题，还是对管理问题的理解各方存在差异是正常的，因此，EPC总承包单位和业主的协调和沟通就至关重要，双方可以通过充分的现场协调和沟通来消除分歧，达成共识，建立良好的合作关系，消除阻扰施工的因素，确保工程施工能够按计划顺利进行。
2、对各分包施工单位的管理问题
对众多分包施工单位的管理问题是EPC模式应用于火电工程施工项目管理要解决的重点问题。
在火电工程施工中多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、施工场地狭小等特点给施工组织、指挥和管理提出了新课题。
为此，EPC总承包单位应建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取有效措施来解决问题，合理使用有限资源，以达到作业面可以充分利用有限的场地和空间，并通过积极调动施工人员的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。
三、EPC模式应用于火电工程施工项目管理中的成功经验
（一）项目前期准备必须充分，合同管理务必精细
项目前期准备阶段对业主来说是非常重要的阶段，在该阶段要起草责任清晰、要求准确、严密完整的合同条款和技术规范书，这是EPC总承包是否能顺利进行的基础和关键步骤。
需要指出的是，为了保证EPC模式后期的顺利实施，对前期制定的总承包合同的管理务必做到精细化，其中不仅需要在“技术规范书”、“最低性能要求”中将业主对拟建火电工程的设计思路与功能要求以及最低性能指标等要求明确表示出来，还需要有一个条款系统、完整的商务合同，将EPC总承包的范围、项目的工期与质量以及承包商与业主及监理单位的管理分工等商务条款约定好，为EPC的顺利实施奠定良好的基础。
（二）充分发挥监理单位的作用
监理单位作为火电工程施工质量的监督主体，承担着工程从设计到竣工的全过程的监理任务，在EPC总承包工程中的作用和地位及其重要。
为了充分发挥监理的专业技术优势和作用，业主应在协调好监理单位与承包商的关系前提下，通过制订一套完善的针对监理单位的考核与奖罚制度，通过明确监理单位的职责，定期对监理工作进行监督、检查和考核，督促监理单位更加积极主动地履行职责，使监理单位的各项职责能够有效落实。
（三）做好项目的风险管理
火电工程项目从合同签订到项目结束的整个生命周期，都存在着不同的风险，项目风险管理的职责就是将风险尽可能早地发现和处理，有效减少风险造成的损失。
EPC总承包模式下的火电工程项目的风险管理最重要的就是应在合同报价之前对项目风险进行科学合理的策划，对由于合同范围、技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的影响进行评估和测算，并针对各种风险制定相应的风险控制措施，从设计、采购、施工的各个环节进行控制。
（四）提高管理队伍的技术水平
在EPC工程总承包模式下，由于项目管理的各项工作都是靠人来完成的，没有合适的管理队伍就不会有很好的项目管理结果，因此，在EPC模式下，构建一支协调能力强、业务过硬、熟悉火电工程建设程序、有经验的建设管理队伍是极为重要的。
只有构建这样一只高技术水平的管理队伍，才能实现EPC模式下相关各方的协调，确保工程施工的顺利进行。
基于此，相关单位应从实际需要出发，对现有管理技术人员加强培训，并吸纳补充部分既有理论知识又有实践经验的技术专家，不断提高管理队伍的技术水平。
结语：总之，随着我国电力事业的不断发展以及火电工程施工项目管理的运作逐渐与国际接轨，以设计为主导的EPC总承包模式逐渐成为火电工程建设项目管理的最佳选择，是企业价值链的有效延伸。
相信在不久的将来，EPC模式将成为国内火电工程建设行业的主流项目管理模式。
参考文献：
[1]董帆. 浅析EPC项目管理模式在电力工程中的应用[J].城市建设理论研究,2010，（5）.
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