公司2019年度工作总结7页
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年度工作总结暨工作计划ppt一、年度工作总结2019年是公司发展的关键一年。
在公司的领导下,全体员工团结协作,积极努力,取得了一定的成绩。
下面就我所负责的工作进行总结:1. 项目管理今年我负责管理了两个重要的项目,一个是公司新产品的研发与生产,另一个是与合作伙伴合作的大型工程项目。
在新产品的研发与生产过程中,我承担了项目计划的制定、进度控制、资源调度等工作。
通过与团队成员的密切合作,我们成功推出了一款高质量的产品,并按时完成了生产任务。
在大型工程项目中,我担任项目经理的职务。
通过有效的项目管理,我确保了项目的进展顺利,充分满足了合作伙伴的要求。
同时,我还与团队成员一起解决了项目中出现的各种问题,保证了项目的质量和进度。
2. 团队管理作为一名团队负责人,我注重促进团队成员之间的合作和沟通。
我定期组织团队会议,让成员分享项目进展情况和遇到的问题,并共同讨论解决方案。
通过这种方式,团队成员之间的协作能力得到了提升,整个团队也更加紧密团结。
此外,我还注重团队成员的个人培养和发展。
我与每个成员一对一交流,了解他们的工作情况和职业发展需求,并向他们提供相应的支持和帮助。
在我帮助下,团队中的成员都取得了一定的职业成长和进步。
3. 绩效改进为了提高团队的绩效,我采取了一系列的改进措施。
首先,我对项目管理流程进行了优化,简化了繁琐的手续,提高了项目的执行效率。
其次,我开展了培训活动,提升了团队成员的专业技能和知识水平。
最后,我制定了具体的绩效考核指标,对团队成员进行了评估和激励。
二、工作计划针对新一年的工作,我拟定了以下的工作计划:1. 项目管理继续负责公司新产品的研发与生产项目,并确保项目按时完成,并优化项目管理流程,提高项目的执行效率。
在大型工程项目方面,我将继续担任项目经理的职务。
对于新合作项目,我将更加注重与合作伙伴之间的沟通与合作,确保项目能够顺利实施。
2. 团队管理继续加强团队成员之间的合作和沟通,定期组织团队会议,提高团队的协作能力。
全文共计3067字2019年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下,牢牢把握“三重一大”项目建设,强力推进投融资建设,在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作,为区划调整20周年献上了一份厚礼。
2019年工作总结一、加强队伍建设,增强公司活力1、坚持学习制度。
领导班子坚持以会代训,每周一组织开会学习,传达上级会议精神,学习文件和业务知识。
2、建立合理的用人机制。
建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制,按“有功必奖励,有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。
职工人数从年初32人降至目前22人,部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。
同时调整了员工的工资待遇,工作积极性得以提高,为把城投公司打造成一支特别吃苦,特别能战斗,团结协作,朝气蓬勃的队伍奠定了基础。
3、坚持民主集中制。
坚持每周一上午召开公司全体员工点名会,回顾分析一周来工作,安排部署下周的工作任务,让大家畅所欲言,集中大家的智慧,提高决策的科学性,逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。
重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。
4、建立健全各项工作机制。
按“以制度管人,按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度,本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则,加强规范化管理,建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度,切实做到以制度管权管人管事。
5、抓好一系列主题活动。
落实区委、区政府安排部署,城投公司领导班子成员多次到帮扶村(汴塘镇河泉村)走访农户、了解民情、宣传政策,先后投资近6万元,为该村维修道路、改善民生,得到帮扶村村干群一致好评。
先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱xx一日游”、专家讲坛等系列活动。
6、落实党风廉政建设责任制。
坚决执行“十项禁令”,整顿公司作风,严肃公司纪律,集中开展机关作风整顿。
通过严厉的奖惩制度,强化责任意识,提升服务质量和服务水平。
严格执行廉洁自律的各项规定,自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。
2019年年终工作总结范文5篇精选又到了年底,意味着大家又开始写年终总结了,所谓“一分耕耘,一份收获”,如果平时能够认真总结、及时发现自己的问题,那么,到了年底总结的时候,一定是信心满满,反之,就会无总结可写,下面是小编为大家收集的关于2019年年终工作总结范文5篇精选。
希望可以帮助大家。
2019年年终工作总结范文120**年即将结束,回顾一年的工作,总结汇报如下:一、关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是:负责全面的工程技术管理,协调沟通,解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。
确保工程进度,工程质量,工程投资控制、工程安全。
对公司负责对总经理负责。
总工办的日常工作在王副总的指导下展开。
总工办的工作即是技术型的,也是管理型的,从负责或参与的各类工作又是多面型的。
为此总工办工作的指导思想。
我们定位是:主动笃职,认真负责、求实进取、互动互助。
一年来总工办本着这一精神,严格履行其职能,努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。
工作中受到老板的器重,得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助,在此表示由衷的感谢。
二、关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂,总工办必须紧抓这个灵魂,狠抓工程质量,而影响工程质量的第一要素就是工程技术,技术不到位,设计成果就不会优质,工程施工就不会达标,专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。
总工办作为公司的技术之首,必须严格的要求自己,笃职、笃驭。
我们深入到工程一线检查核实,摸底工程质量之优劣,摸清存在问题之所在。
xx工程主体在进行中,我们坚持每周巡防,在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位,查检砼标号及试块,查检桩的检测,桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面,检查隐蔽工程,与一线施工人员面对面的交流。
在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性,受到与会者的掌声和赞许,我与李工亦深受感动。
在检查中发现的问题,以总工办的名誉发出书面通报***次问题***条。
公司年度工作总结标准模板一、绪论总结年度工作是对公司一年来的工作进行回顾和总结,对工作成果进行评估,并为下一年的工作提供经验和借鉴。
本年度工作总结旨在全面客观地评估公司在过去一年中的运营绩效,分析存在的问题和不足,并提出具体的改进措施,以进一步提高公司的业绩和竞争力。
二、工作总结(一)工作目标的完成情况按照年初确定的工作目标,总结各项目标的完成情况,包括关键绩效指标的达成情况和影响因素的分析。
(二)业务工作的开展情况分析公司各业务板块的工作开展情况,总结关键项目的进展和成果,对比年度计划,分析存在的差距和原因。
(三)团队建设和人才培养情况总结公司团队建设的情况,包括组织架构调整、人员招聘和晋升等方面的工作,对培养和发展人才的成果进行评估和分析。
(四)市场环境和竞争态势分析公司所处的市场环境和竞争态势,包括行业发展趋势、竞争对手的动态等,为下一年的工作提供基础数据和参考意见。
(五)客户满意度和品牌形象评估评估公司在客户群体中的口碑和声誉,分析客户满意度调查结果,对公司品牌形象进行评估,为提升客户满意度和品牌形象提出建议。
三、问题分析(一)工作中存在的问题和不足之处总结工作中存在的主要问题和不足之处,如目标未完成、进展不顺利的项目、内部配合不充分等,进行原因分析。
(二)存在问题的影响和危害程度评估存在问题的影响和危害程度,分析问题带来的后果和潜在风险。
(三)存在问题的根本原因深入挖掘问题的根本原因,明确是人员不足、管理不当、机制不健全等因素导致问题的发生。
四、改进措施(一)针对存在的问题提出具体改进措施根据问题的性质和原因,制定具体的改进方案,并明确实施责任人和时间节点。
(二)优化公司管理机制和流程调整公司管理机制和流程,提升工作效率和资源利用效率。
(三)加强团队建设和人才培养加强团队建设,培养和激励员工,提高整体团队的协作能力和执行力。
(四)提升市场竞争力针对市场环境和竞争态势,制定市场推广和销售策略,提升公司在市场中的竞争力。
年度工作总结积极进取成果丰硕年度工作总结2019年已经过去了,对于我们公司来说,这一年是充满挑战、充满机遇的一年。
在过去的12个月里,我们全体员工积极进取,努力工作,取得了丰硕的成果。
下面是我们公司在过去一年的工作总结。
一、市场营销部门在市场营销部门的努力下,我们公司的产品在市场上取得了显著的突破。
通过市场调研和营销策略的不断优化,我们成功地推出了一系列新产品。
我们的销售额比去年同期增长了30%,市场份额也有了显著提升。
市场营销团队的辛勤工作为公司的发展打下了坚实的基础。
二、研发部门研发部门是我们公司的核心力量。
在过去的一年里,我们的研发团队致力于技术创新和产品升级。
通过不断改进产品的质量和功能,我们获得了广大客户的好评和认可。
我们成功地开发了一批高品质、高性能的新产品,并在市场上取得了良好的销售业绩。
研发团队的努力为公司赢得了持续的竞争优势。
三、生产部门生产部门是保证产品质量和交货周期的重要环节。
在过去一年里,我们的生产团队全力以赴,确保了生产计划的顺利执行。
通过有效的生产管理和严格的质量控制,我们保证了产品的质量和交货的及时性。
同时,生产成本也得到了有效控制,为公司的盈利能力提供了有力支持。
四、客户服务部门客户服务是我们公司的重要支撑部门。
在过去一年中,我们的客户服务团队始终坚持以客户为中心的原则,提供了高效、专业的售后服务。
通过及时解决客户问题和反馈,我们的客户满意度得到了极大提升。
客户服务团队的辛勤付出为公司赢得了更多的忠诚客户。
五、团队合作与员工培训团队合作和员工培训是我们公司成功的关键因素之一。
在过去的一年里,我们不断加强团队合作意识,注重员工间的交流与合作。
通过定期组织培训和知识分享,我们提高了员工的专业素质和工作能力。
团队的凝聚力和员工的素质是我们公司进步的基石。
六、未来展望回顾过去的一年,我们的取得的成绩令人鼓舞。
然而,我们深知这只是一个开始。
在新的一年里,我们将继续保持积极进取的态度,不断创新与进步。
公司年终工作总结(通用15篇)1. 2019年度工作总结2019年是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指导下,全体员工团结协作、勤奋工作,在市场发展、产品研发、客户服务等方面取得了丰硕的成果。
在市场营销方面,我们深耕各个细分市场,加大宣传力度和营销渠道布局,开展多项促销活动,取得了可观的销售业绩。
在产品研发方面,我们不断推陈出新,针对客户需求不断开发新产品,扩充产品线,巩固和提高市场占有率。
在客户服务方面,我们秉承“客户至上”的原则,及时回应客户投诉和建议,做到精益求精,使公司口碑得到了极大提升。
在新的一年里,我们将继续秉承“诚信合作、共创未来”的理念,不断提升公司品牌形象和产品质量,为客户提供更好的服务。
2. 公司2019年终工作总结在过去的一年里,我们公司取得了一系列显著的成果。
在产品方面,我们成功推出了多款畅销产品,并且成功获得了国家专利。
商务方面,我们开拓了新市场,拓展了新业务领域。
在内部管理方面,我们加强了员工管理和培训工作,实现了更加高效和协调的工作模式。
但是,我们也存在一些问题,例如,人员流动率较大,影响了企业的稳定运转;管理流程繁琐,导致部分业务员间沟通不畅等。
我们将在新的一年里,不断学习和总结,在解决问题的同时,加强团队建设,更好地为客户服务。
3. 公司2019年度工作总结在2019年度,我们公司在经营管理、技术开发、人才引进等方面取得了显著的成果,更好地服务于客户的需求。
我们有信心,随着积极发扬成果的创新和实实在在地推动项目落地,公司的发展前景必定会越来越好。
为了更好地回报社会和客户的信任,我们要在2019年的基础上更上一层楼,持续创新,不断学习,加强人员培训,并积极引进高层次、优秀的人才,继续推进公司组织结构的完善,提高公司的员工职业素质和士气,在未来的岁月里一切都变得更加辉煌。
4. 公司2019终总结在2019年的发展中,我们公司了解并掌握了市场形势的变化,顺应潮流,加强内部管理,使得公司业务发展更加稳定。
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例:公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝,一年又即将过去,回首过去的一年,公司在经济形势不确定的大环境下,总体经济运行平稳,公司团队认真负责,攻坚克难,全力以赴,取得了丰硕的成果。
现在,让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中,公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下,公司各项生产任务圆满完成,生产线稳步提升,产品质量不断提高,市场占有率逐步扩大,综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力,公司生产线运行正常,产品生产效率高,产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进,以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定,公司成功把握市场需求,加大产品推广力度,积极开拓新市场,在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下,公司财务运营稳步发展,盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点,增强财务收益,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中,我们也要客观地看到存在的问题和不足之处,以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定,但在部分环节仍然存在效率低下的现象,需要进一步优化生产工艺,在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉,需要不断加强市场调研和产品推广,提升销售团队的专业素质,加大市场开发力度,进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作,优化组织结构,完善管理制度,提高管理效率,确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里,公司将继续发挥团队优势,以饱满的热情和执着的精神,攻坚克难,开拓创新,为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺,提高生产效率,确保产品质量,降低生产成本,为公司的可持续发展提供有力保障。
年度工作总结成果斐然尽显实力年度工作总结成果斐然,尽显实力一、引言2019年已然过去,回首这一年的工作,我不禁感慨万分。
在经历了辛勤努力与坚持不懈的付出之后,我们团队在各项工作中取得了显著的成果。
本文将对我们团队在2019年的工作进行总结和回顾,展示出我们的实力和成就。
二、工作内容及成果1. 创新研发在创新研发方面,我们团队投入了大量的时间和精力,致力于推动公司产品的不断革新和改进。
在过去一年中,我们成功研发出了一款具有高性能和稳定性的新产品,得到了客户的高度赞誉。
该产品不仅提高了公司的市场竞争力,也为客户带来了更好的使用体验。
2. 项目管理作为一个高效的团队,我们在项目管理方面表现出色。
我们遵循严谨的项目管理流程,确保项目按时交付,并始终保持与客户的有效沟通。
在2019年,我们成功完成了10个大型项目,其中5个项目提前交付,赢得了客户的赞誉和信赖。
3. 市场拓展市场拓展是我们一直努力追求的目标。
今年,我们积极寻找新的市场机会,并加强与现有客户的合作关系。
通过与合作伙伴的紧密合作,我们开拓了新的客户群体,扩大了市场份额。
我们的销售额比去年同期增长了20%,为公司的发展做出了重要贡献。
4. 团队建设无论工作多么繁忙,我们团队都非常注重团队建设和员工培训。
我们组织了多次团队活动,增进了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
此外,我们注重员工培训,提升员工的专业能力和技术水平。
这些举措不仅促进了员工的个人成长,也为团队的发展奠定了坚实的基础。
5. 社会责任我们团队一直秉持着对社会的责任感,致力于履行企业的社会责任。
我们积极参与公益活动,关注贫困地区的教育问题,并捐资助学。
此外,我们还定期组织员工参与环保活动,提倡绿色出行和低碳生活。
通过这些行动,我们为社会做出了自己的贡献。
三、总结与展望通过对2019年的工作总结和回顾,可以清晰地看到我们团队的成果和实力。
我们在创新研发、项目管理、市场拓展、团队建设和社会责任等方面取得了令人瞩目的成就。
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨,*******吨。
热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
年度汇报工作总结成果斐然再创佳绩2019年即将结束,回顾过去一年,我公司在各项工作中取得了傲人的成绩。
在各个部门积极努力的共同努力下,我们不断超越自我,实现了诸多突破和创新。
以下是对我公司2019年度的工作总结和成果汇报。
一、销售业绩突破今年,我公司销售团队在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的成绩。
通过市场调研和推广策略的优化,我们实现了销售额的大幅增长。
其中,新产品的研发和发布起到了重要的推动作用。
通过不断提升产品质量和服务水平,我们赢得了客户的高度认可和口碑传播。
同时,我们还进一步拓展了销售渠道,加强了与合作伙伴的合作,为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。
二、技术创新获得突破作为科技型企业,技术创新一直是我公司发展的核心驱动力。
在过去一年里,我们持续加大对研发的投入,加强内部创新能力的培养。
通过不断的探索和实践,我们成功研发出了多项具有自主知识产权的核心技术,填补了相关领域的空白。
同时,我们积极开展技术合作,与多家高校和研究机构建立了战略合作伙伴关系,形成了良好的技术创新生态。
三、市场拓展开辟新篇章今年,我公司在市场拓展方面取得了重要突破和进展。
我们通过积极参与行业展会、开展专业培训和推广活动,扩大了品牌影响力和市场份额。
同时,我们加强了与行业协会和商业机构的合作,共同开展市场调研和需求分析,深入了解行业动态和市场需求,为产品研发和市场营销提供了有力支持。
四、员工团队凝聚力提升员工是公司发展的重要基石,我们深知这一点。
在过去的一年里,我们注重员工队伍的培养和建设,积极开展员工技能培训和职业发展规划。
同时,我们加强内部沟通和交流,构建了良好的工作氛围和团队精神。
通过激励奖励机制和员工关怀措施的推行,员工的工作积极性和创造力得到有效激发,为公司的发展提供了强大动力。
五、社会责任履行充分作为一家有社会担当的企业,我们一直致力于履行社会责任。
在过去的一年里,我们积极参与公益活动和社会公益事业,捐款捐物,回报社会。
衡阳湘剧艺术有限责任公司
2019年度工作总结
在文广新局党委的正确领导下,经公司全体演职人员的共同努力,园满完成了年初制定的工作目标和任务,取得了不俗的成绩。
现将2019年的工作总结如下:
一、加强政治学习,提高综合素质
为进一步加强领导班了的凝聚力、战斗力,保持党组织和共产党员先进性,公司认真组织开展学习了《增强主动性、追求创造性、注重实效性》、《万名书记讲党课》《宣传贯彻党的十八精神》等学习活动、开展《党务、政务、财务制度落实情况》专项检查活动。
通过各项学习活动,不断提高全体人员的思想觉悟和政治素养,树立了大局意识、发展意识。
特别是12月5日的支部民主生活会,开得非常好。
内容丰富,态度端正,严肃认真。
做到谈思想深入细致,谈工作不怕揭短,民主气氛热烈浓厚,气氛比较民主,态度非常坦诚,提出的问题比较中肯,原因分析到位,整改措施具体实在。
达到了增进团结、解决问题和推进工作的目的。
2012年10月6日,在欢度国庆之际,公司为退休职工路远召开了九十寿辰庆典暨全团职工座谈会。
深情表达了对路老的尊敬,关怀和祝贺,弘扬了中华民族的传统尊老美德。
路远是原衡阳市湘剧团建团元老之一,退休后还一直关心单位的发展。
二、深化文化体制改革,完成剧团转制改企
2019年5月18日,衡阳湘剧艺术有限责任公司正式挂牌成立,是按照文化体制改革政策和市直剧团改革方案的要求组建而成,为国有独资文化企业,保留事业单位性质,实行企业化管理。
实现从“事业主体”的剧团到“市场主体”的公司转变,完善了公司法人治理结构,完成了公司注册手续。
逐步建立健全企业管理体制,改进经营方式;建立适应市场竞争需要的艺术创作和生产机制,开拓演出市场;建立约束、激励、竞争等内部机制,为公司在市场上获得更好发展奠定了良好的基础。
2019年10月16日,衡阳市委副书记、市长张自银,市委常委、市委宣传部长谢宏治陪同,带领政府各职能部门负责人一行20多人调研文艺院团体制改革,实地考察了“四个艺术”有限责任公司改制后的情况。
在衡阳衡州花鼓戏艺术有限责任公司主持召开座谈会,张市长说,原则上支持四个转制剧团共同建设市非遗文化传承交流中心,今后给每个剧团每年增加20万元创作经费(今年的创作经费已经到位)和每年从以前的25场增加到75场政府购买公共文化产品力度;解决提前退休人员经费,公司减人不减资;具体核准退休和提前退休人员退休差额,由财政补足费用,扶持剧团做大做强。
目前公司大部分职工思想作风端正、工作情绪良好,对
文化体制改革深表理解,认识有所提高。
三、狠抓艺术生产质量,努力开拓演出市场
公司始终把面向农村,服务群众作为剧团发展的永恒主题,把适应形势、开拓市场作为剧团发展的不懈追求,解放思想,创新出彩,努力开拓衡阳湘剧演出市场。
本着唱响衡阳湘剧,打造艺术精品,建设幸福家园的团队理念,转化文化资源,追求市场最大化;创作艺术精品,追求舞台效果品牌化,拓宽艺术与各个领域的市场发展空间。
依靠政府支持,落实政府惠民政策,坚持送戏下乡,把优秀的传统文化服务于广大人民群众。
对原有演出的大戏剧目进行了加工,由青年演员主演,中老年演职人员加强指导排练,逐步实现青年演员角色替换。
主要排练的剧目有:《白蛇传》、《穆桂英大破天门阵》、《薛平贵与王宝钏》(上本、下本)、《狸猫换太子》(上本、下本)、《打金枝》、《包公探阴山》、《罗成招亲》、《双附马》。
同时还加强了对舞美设计和制作指导。
有了中老年演职人员的教练和青年演职人员们的认真学习,使得整体水平上了一个新台阶。
全年演出场次为164场(其中“政府买单送戏下乡”、广场以及重大节庆等公益性演出场次85场,商业性演出场次79场),比去年同期(158场)增长3.7%,观众7.9万人次,比去年同期(7.8万人次)增长1.3%;演出收入39万元(其中政府财政补贴及奖励收入15万元),与去年同期(32万
元)增长17.9%,超额完成上级布置的目标任务。
送戏到耒阳、衡南、衡阳、常宁等地的十多个地区及乡镇,丰富广大农村观众精神文化需求,演出效果良好。
四、加强队伍建设,健全规章制度
为了改善公司整体素质,加强队伍管理,提升队伍的战斗力,公司在原规章制度的基础上,继续健全各项规章制度。
制定了《公司章程》、《公司管理大纲》、《公司财务制度》、《公司考勤制度》、《公司演出制度》、《公司安全制度》,调整了“综合治理安全生产工作小组”并落实工作责任;调整了“艺委会”成员,按期讨论艺术产生和演出质量。
7月27日党员大会选举产生新一届党支部委员会,增选了龙丽萍和蒋素芳两名委员。
接收燕慧、祝斌两名同志为中共预备党员。
班子定期召开民主生活会,开展批评和自我批评,增进班子团结,促进工作有效开展。
不断强化公司内各部门、岗位的工作职责,严格规定并实施公司内演职人员的奖惩及考勤标准,为公司走上规范化管理奠定了扎实的基础。
充分发挥专业技术职务评聘的激励作用,调动全体职工的积极性和创造性,提高演职人员队伍素质建设。
公司根据实际情况,3月15日聘用了许静、肖余峰、刘玲等12人,充实队伍。
11月22日开展了青年演职人员“专业技术考核”工作,公布实施考核奖惩办法,确定演员前10名、乐队前3名给予每月增加20元的绩效工资奖励并作为评先评优的主
要条件。
整个工作做到“公开、公平、公正”,效果显著、群众满意。
极大提高了青年演职人员的工作积极性,为公司走上规范化管理奠定了扎实的基础。
五、做好非遗保护工作
3月13日,省非物质文化遗产督查组,对公司对“衡阳湘剧”十一五期间保护工作、国家补助资金的使用和数据库建设等情况进行了检查和指导。
省督查组一行认真观看了青年演职人员的基本功训练和排演现场;召开座谈会,听取了关于“衡阳湘剧”保护工作情况的汇报;查看“衡阳湘剧”资料室和数据库建设情况。
省督查组对公司对“衡阳湘剧”保护工作给予高度评价。
十一五期间,培养传承人33人;整理出了《湘剧曲谱高腔》《湘剧曲谱昆腔》音乐集;《弹腔概述》《湘剧曲牌(喇叭曲牌、笛子曲牌、丝弦)》《杂曲小调》;《湘剧剧目人物脸谱》集;搜集整理剧目高腔31本、昆腔25本、弹腔230本、现代17本,曲谱62本,共370本。
6月9日,市群众艺术馆非物质文化遗产保护中心在岳屏广场举行“非物质文化遗产日”宣传、展演演出活动。
此次活动公司制定宣传彩球2个,板报2块,传承人传承活动图画12张,演出剧目《断桥》。
市政府领导,市局党委班子观看了演出至结束,演出活动效果良好,市民观众热情高涨。
刘平老师作为公司退休职工,原湘剧团团长,国家二级
演员,非常关心公司的非遗保护工作开展情况,时常指导公司的节目演出。
今年年初至今,刘平老师亲自带领3名学徒,毫无报酬、义务传授自己的表演艺术,同时也对公司的青年演员进行指导,积极开展艺术传承活动。
六、加强安全防范力度,全方位整改安全隐患
公司始终把安全工作摆在重要位置,以“安全第一”的宗旨扎实工作,在确保公司外出演出行车、运输、装拆台、食宿等安全的同时,对公司办公用场所实施了全面的安全整改。
进行安全教育2次,要求安全负责人祝斌每月至少组织安全自检一次,对防盗设施、用水管道、消防设施等安全隐患进行了全面整修,共投入资金4000余元,真正做到了防患于未然。
2019年工作思路
1、认真学习十八大精神,用实践科学发展观统领公司发展,领会其精神实质,努力提高班子成员理论水平和分析解决问题的能力。
2、继续建立健全各项规章制度,在原规章的基础上,改进制度,强化制度的执行力。
不断完善公司的奖惩和分配制度,加大奖金档次距离。
努力做到绩效与收入挂钩,充分调动演职人员的工作积极性和创造性。
3、加强人才队伍建设,加强业务培训,加强专业技术人员的业务考核制度和用人机制,建立年度综合考评长效机
制。
组织一期为期三个月的封闭式专业技术培训,努力提高专业技能,培养专业领军人才,全面提升公司演出队伍专业技术的整体水平。
4、对政府买单,送戏下乡节目和演出剧目进行加工提高。
建立“市场营销部”,努力开拓演出市场,拓展演出形式。
在传承湘剧传统剧目的基础上,增加歌舞、小品、曲艺、杂技等类型的节目,全面提升演职人员业务能力,完成送戏下乡和各类活动的演出任务。
5、新排1台大戏、复排3-5台演出剧目和2—3个综艺节目,不断丰富演出内容。
衡阳湘剧艺术有限责任公司
2019年12月9日。