【老妖说】打造全世界最好的商业模式,转疯了

全世界最好的创新商业模式导读：产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。

所以企业要适当制造饥渴。

顾客追高不追低，你越涨价他就越买。

第一步骤战略选择一、商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。

1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。

企业家就是战略家，战略家就是选择家。

“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。

小姐收500元，妈咪抽走100元。

如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。

三、企业目前的三种模式：1、OEM模式：永远利润最低。

2、ODM模式=OEM出设计，但没有自己的品牌3、OBM模式：品牌运营模式四、OBM模式：是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。

21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。

十年内，OEM在中国就会消失。

因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。

对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。

会让这些产业转移到其他第三世界国家。

如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

第二步骤市场调研一、观点：1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。

企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。

2、我们的目标不能是“超出客户期望”。

因为顾客是没有办法满足的。

顾客永不满足，这就是人性。

今天做十分，明天他就要十二分。

不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。

做企业是万里长跑。

进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。

你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。

3、顾客是对比的。

没有对比你就没有价值。

顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。

营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。

并不需要好一百步。

否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。

4、合作背后的本质问题是互补。

什么是好的商业模式什么是好的商业模式?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

”是的，21世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是商业模式的竞争。

没有模式，不开公司。

商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。

企业要想获得成功就必须从制定合适的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。

商业模式是企业竞争制胜的关键。

没有一个好的商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡。

那么什么是好的商业模式?有人形象地说，好的商业模式就是做什么但不是真正做什么，卖什么不是真正卖什么，赚什么不是真正赚的是什么。

事实上，商业模式的真相，不是从现象看现象，而是透过现象看本质。

商业本质，买卖二字。

商业模式不是拿来卖货的。

商业模式本身就是独立的产品。

不是先有产品，后有模式。

而是先有模式，后有产品。

设计好了模式，再根据模式配置点产品。

因为今天商业模式有很多种，只要你有庞大的渠道数，或庞大的用户数，你的商业模式几乎都能成立。

举个例子，如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，如果你本身就是从这个产品赚钱，就不算是好的商业模式。

好的商业模式，与其说是通过商业模式卖产品，不如说是通过商业模式卖商机。

产品本身已不重要，重要的是透过商业模式传达的创业机会。

此时，产品已成为梦想的物质依托。

商业模式最大的功能就是帮助足够多的创业者打造梦想，然后通过产品去帮助这些人实现梦想，从而占领市场。

所以说，商业模式本身就是独立的产品，通过招商融资卖商机，这个商机能够通过资源整合传递出一种明确的市场需求，而这种市场需求还没有被满足或被充分满足。

如何打造成功的商业模式商业模式是一个企业成功的关键之一。

一个优秀的商业模式不仅能够为企业带来稳定的利润，还能够因而吸引更多的投资和客户，进而实现企业的发展。

那么，如何打造成功的商业模式呢?一、针对消费者需求和行为制定商业模式一个好的商业模式首先需要针对客户的需求和行为制定。

如果我们对客户的需求和行为缺乏了解，就无法提供他们想要的产品或服务。

了解客户需求和行为的最好方法是进行市场研究。

据研究显示，现在很多企业的商业模式都是基于客户需求和行为而制定的。

二、掌握核心竞争优势掌握核心竞争优势是打造成功商业模式的另一个关键因素。

竞争优势包括产品的特点、服务的品质、创新能力、市场份额等等。

了解了核心竞争优势后，企业要以此为基础推出产品或服务，进而吸引更多客户。

例如，去年大热的共享汽车，是否可以被看做是针对交通拥堵等需求而推出的业务呢? 其核心优势是使用方便、砍价便宜、交通效率快速等等，得到了广泛的客户好评。

三、重视数据分析数据分析是商业模式效果的关键。

通过数据分析，企业不仅可以更好地理解客户，提高客户忠诚度，还可以全面了解产品的销售情况和运营效益。

例如，华为公司在推出新产品时会根据市场数据进行分析，进而制定自己的计划。

通过数据分析，华为公司开发出了1.99美元的应用市场付费模式，从而提高了产品收益。

四、拓展新市场和业务成功的企业往往能够通过拓展新市场和业务，扩大其商业模式。

在新的市场中，企业可能会面临新的挑战，例如拓展国外市场可能会面临语言、文化、政策等等方面的障碍。

但是，只有拓展新的市场和业务，企业才能扩大其规模，增加利润，打造出更成功的商业模式。

综上所述，打造成功的商业模式是一个复杂而又困难的过程。

企业需要提前做好市场调研，了解客户需求和行为，掌握核心竞争优势，重视数据分析，拓展新市场和业务。

通过这些努力，企业可以不断进步，实现更好的发展。

如何创造可持续的商业模式在当今经济全球化的时代，创业者们总是希望能够开发出一个能够持久经营的商业模式，它能够提供长期的经济利益和社会价值。

但是也正因为商业模式这一概念已经被普及的如此广泛，愈发需要具备创新精神，不断追求不同于传统商业模式的有重要先进性的模式。

事实上，创造可持续的商业模式早已成为了商业成功的一个关键要素，因为这种模式能够帮助企业线性扩张或创建生态系统，同时还能支撑企业的发展，在这里，我们将探讨如何运用创新的方式来创建可持续的商业模式。

第一步：了解你的市场在准备开展生意之前，你应该首先了解市场情况，市场状况的分析是非常重要的。

必须了解该领域的主要玩家以及市场规模。

如果你是想创造一个可持续的商业模式，你需要将市场的状况纳入考虑之中，它会影响你的长期发展目标。

例如，你将在一个竞争激烈的市场中开展业务，顾客要求比较严格，那么你的模式可以考虑聚焦于如何提供更高质量的产品和服务，或者如何为你的客户带来独特的体验。

第二步：找到你的目标客户当你已经确定了你的市场情况之后，另外一项非常重要的任务就是确立你的目标客户。

谁是你主要的顾客？他们有哪些需求和兴趣？理解你的目标客户将更好地为你的企业制定战略，并为你的产品和服务的创新提供先导性思路。

例如，你可以利用现代技术来满足你的目标客户的需求；或者你可以聚焦于提供为特定客户群体定制的特殊产品和服务。

第三步：注重质量在创造可持续的商业模式过程中，你必须要因应市场需求，注重产品和服务的质量。

如果你不能提供高品质的产品和服务，你几乎不可能在激烈的市场环境中长期立足。

要建立一个可持续的商业模式，你需要研究你的目标市场和客户，查找你的竞争对手，了解你的产品或服务的优劣势，以便你创造出可能导致成功的质量标准。

第四步：注意可持续发展创造可持续的商业模式的一个重要方面是在建立企业过程中注重可持续发展。

这就意味着在开展业务的同时要考虑到环境问题和社会事务。

这不仅是企业社会责任的表现，同时也可以为企业创造出更好的声誉和品牌形象。

商业模式创新：打造独特且可持续的商业模式引言商业模式创新已成为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键要素。

具备独特且可持续的商业模式能够为企业带来巨大的竞争优势，提供持续的增长和盈利能力。

然而，如何进行商业模式创新，打造出独特且可持续的商业模式，并不是一件容易的事情。

本文将探讨商业模式创新的重要性，以及创造独特且可持续的商业模式的关键要素。

什么是商业模式创新？商业模式是企业运营的核心，是一种描述企业如何创造、提供价值，并将价值转化为盈利的逻辑和框架。

商业模式创新是指通过对商业模式进行改进和创新，从而创造出独特、具有竞争优势的商业模式。

商业模式创新可以通过重组资源、重新配置价值链、开发新的合作伙伴关系等方式，来打破传统的商业逻辑和规则，从而实现市场的颠覆和差异化。

商业模式创新的重要性商业模式创新对企业的竞争力和持续发展至关重要。

以下是商业模式创新的重要性的几个方面：1. 提供竞争优势具备独特和可持续的商业模式能够为企业提供稳定的竞争优势。

通过创造独特的价值主张、建立高效的价值链以及构建强大的合作伙伴关系，企业可以在市场上实现差异化和领先地位，有效抵御竞争对手的挑战。

2. 创造增长机会商业模式创新有助于企业开拓新的市场和业务领域，为企业提供持续的增长机会。

通过创造新的市场需求、开发新的产品和服务以及拓展新的渠道模式，企业可以实现市场的扩张和业务的多元化，从而实现持续的增长和盈利能力。

3. 提高盈利能力具备独特且可持续的商业模式能够为企业提供更高的盈利能力。

通过创造高附加值的产品和服务、降低成本并提高效率以及优化营销和分销策略，企业可以实现更高的利润率和更好的资本回报率，从而提升企业的盈利能力。

创造独特且可持续的商业模式的关键要素要想创造出独特且可持续的商业模式，企业需要关注以下几个关键要素：1. 价值创造和交付模式独特的价值创造和交付模式是创造独特商业模式的基石。

企业需要深入了解客户的需求和痛点，从而创造出满足客户需求的独特价值主张。

现代10大轻型商业模式现代商业模式如今已经发生了极大的变革，许多新兴的轻型商业模式随着科技的进步和互联网的普及而迅速崛起。

以下是对现代10大轻型商业模式的介绍，每个模式都有其独特的商业价值和市场影响。

1. 共享经济模式共享经济模式通过在线平台将闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用。

共享经济不仅改变了传统的商业运作方式，还为许多人提供了额外的收入机会。

2. 订阅服务模式订阅服务模式是指用户通过每月或每年支付一定费用，来获取特定的产品或服务。

这种模式通过预先确定的收入，为企业提供了稳定的现金流，同时也为用户提供了更为灵活的选择。

3. 电子商务模式电子商务模式是指通过互联网销售产品或服务。

电子商务的兴起使得许多传统实体店转型线上销售，消费者也更容易获取全球范围内的产品和服务。

4. 基于广告的商业模式基于广告的商业模式是指以广告收入为核心的商业模式。

许多免费的在线平台通过展示广告来获得利润，这种模式为用户提供了免费的服务同时为企业带来了稳定的收入来源。

5. 虚拟货币模式虚拟货币模式是指通过发行和使用虚拟货币来实现商业交易。

虚拟货币模式通过去中心化的特点，为企业和用户提供了更为便捷的支付方式。

6. 智能家居模式智能家居模式是指通过将家用设备与互联网连接，实现家居设备的自动化和远程控制。

智能家居模式提供了更加舒适和便捷的生活方式，同时也创造了全新的商机。

7. 人工智能模式人工智能模式是指利用人工智能技术进行商业操作和决策。

人工智能模式可以提高企业的效率和准确性，并为企业提供更多创新的机会。

8. 无人机模式无人机模式是指利用无人机技术进行商业活动。

无人机可以应用于物流、农业、安防等领域，为企业提供更快速和便捷的服务。

9. 跨界合作模式跨界合作模式是指企业间跨行业进行合作，实现互利共赢。

这种模式能够扩大企业的市场和影响力，提供更多服务和产品的组合。

10. 网络平台模式网络平台模式是指通过在线平台将供需双方链接在一起，实现商业交易。

打造卓越商业模式五步走有朋友常常问我：“人们常说战略是设计企业以后的商业模式，可是商业模式究竟是什么？企业如何设计和完善商业模式？”商业模式虽然是一个比较新的名词，但商业模式的实践却始于很久很久以前的商品交易。

即使在自给自足的农耕时代，人们也并非一切物品都自己生产，总有一些物品需要用货币购买，那些销售物品的商人事实上都在应用着商业模式为个人谋利。

驭使奴隶或农奴生产粮食，卖出粮食换取货币；商品低价买进，高价卖出，和买进原料，加工成商品再加价卖出等都是比较原始的商业模式。

应该说有了商品生产和商品互换，就诞生了从事商品生产和互换而获取利润的经营模式，这种经营模式事实上确实是初期的商业模式。

商业模式是包括了一系列要素及其关系的概念性工具，用以说明企业为顾客制造价值并获取利润的内在逻辑。

商业模式的概念第一次出现在50年代，但之所以直到90年代才开始被广泛使用和传播，主要原因是互联网催生了众多新兴的商业模式，一些新的商业模式如google、yahoo在短时刻内取得庞大成功，同时也有很多新的商业模式并没有为企业带来预期的收益，因此令人们高度重视商业模式的研究。

出海需要船，一样，设计和完善企业商业模式，需要借助有效的分析手腕。

在长期企业战略和商业模式研究与实践中，咱们归纳和总结出商业模式的五大要素：他们是价值来源、价值载体、价值制造、价值传递、价值爱惜。

价值来源即企业客户或顾客，价值载体确实是企业的产品或效劳，价值制造即生产产品或效劳的价值制造活动，价值传递即产品或效劳的供给和传播活动，价值爱惜企业顾客不流失的战略操纵活动。

商业模式确实是以上述五大要素的某一两个要素为核心，五大要素相互协同的价值制造系统。

打造卓越的商业模式，必需分五步设计或完善商业模式的五大要素。

第一步，界定和把握价值来源价值来源是指购买企业商品或效劳的顾客群，它们是企业利润的唯一源泉。

企业顾客及其需求的界定，决定了企业为谁制造价值。

企业顾客群分为要紧顾客群、辅助顾客群和潜在顾客群。

如何打造优秀的商业模式在商业领域中，一个好的商业模式可以直接影响企业的表现。

一个优秀的商业模式不仅可以帮助企业获得利润，还可以为企业带来长远的发展。

因此，如何打造一个优秀的商业模式是每一个商业人士所面临的最大难题之一。

本文将围绕“如何打造优秀的商业模式”展开讨论。

一、了解市场需求了解市场需求是商业模式的首要步骤。

企业应该了解客户需求，以及行业的趋势和前景。

在市场需求不断变化的当下，企业需多加关注消费者的需求和喜好。

可以使用各种市场分析工具，如问卷调查、竞争对手分析等，来了解市场需求和现状。

二、选择目标客户选择目标客户是企业制定商业模式的重要步骤。

企业可以通过市场调查，了解不同客户需求的不同特点，并且按照不同的客户特点制定不同的市场策略。

在选择目标客户的过程中，企业还应该考虑客户的支付能力、竞争对手的市场占有率、客户洞察等，以确定目标客户层。

三、产品或服务创新在打造优秀的商业模式时，产品或服务创新是一个非常关键的因素。

企业可以通过自己的研究开发和合作伙伴的协助，研发出符合市场需求的高端产品或服务。

在创新的过程中，企业需考虑产品或服务的优劣和品质、成本和价格、目标市场和竞争对手等因素。

四、建立营销品牌建立营销品牌是企业打造优秀商业模式的另一个重要步骤。

企业应该根据自身品牌形象和市场定位，选择不同的营销策略。

在建立营销品牌的同时，企业应该注重品牌的维护和传播。

企业可以通过互联网、社交媒体等多种渠道进行品牌推广和宣传。

五、选择合适的商业模式选择合适的商业模式也是企业打造优秀商业模式的一个重要步骤。

企业可以根据自身经营特点和行业特色，选择适合自己的商业模式。

目前市场上常见的商业模式有直销、渠道销售、O2O等。

选择合适的商业模式可以帮助企业在市场上获得更好的竞争优势。

六、优化经营流程优化经营流程是企业保证商业模式成功的一个重要环节。

企业应该将内部管理和流程优化好，降低经营成本，提高经营效率。

同时，企业还应该根据不同的客户需求，不断调整和优化产品或服务的品质和表现，以满足不同客户的需求，提高客户满意度。

如何创造出具有突破性的商业模式商业模式一直是企业成功的关键之一，而创造出具有突破性的商业模式则更是能够让企业在市场竞争中处于领先地位。

那么，如何才能创造出具有突破性的商业模式呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、深入洞察市场需求创造出具有突破性的商业模式，首先需要深入洞察市场需求，了解消费者的需求和痛点，抓住市场痛点，才能够创造出有价值的商业模式。

例如，优步的商业模式，便是源于对出租车行业存在的弊端的深刻认识。

优步创始人克兰克最初的想法是，如果能够为出租车行业提供方便、可靠的乘客服务，就可以彻底颠覆这个行业。

而优步的商业模式就是基于这一想法，通过利用移动互联网技术，使司机和乘客直接联系起来，便捷地完成订单的整个过程。

这样的商业模式，为消费者提供了更好的出行体验，也让司机获得更多的收入。

二、运用新兴技术现在的商业模式正面临着各种各样的技术革新，如果能够善于利用这些新兴技术，就可以创造出具有突破性的商业模式。

比如，苹果公司的iTunes商业模式，就是以数字音乐技术为核心的商业模式。

数字音乐技术的出现，淘汰了传统的唱片专辑，而iTunes则让用户可以在线购买和下载音乐，也为艺术家提供了新的收益方式。

苹果公司利用数字音乐技术在商业模式上创新，使其走在了时代前沿。

三、重构价值链有些企业之所以能够创造出具有突破性的商业模式，是因为它们能够重构整个产业的价值链。

例如，亚马逊的商业模式便是基于重构整个零售产业的价值链来实现的。

亚马逊将传统的实体零售店的价值链拆解，采用电子商务的方式创新消费者的购物渠道。

亚马逊的商业模式不仅让消费者可以随时随地购买商品，也让全球的卖家都有机会在亚马逊上销售自己的产品。

四、跨界创新跨界合作能够创造出具有突破性的商业模式，跨界合作所开发的新产品，能够调动各行各业的资源，治理市场上的问题和瓶颈。

比如，谷歌和爱立信的商业模式，就是通过跨界合作创新而来的。

谷歌和爱立信的合作，以优化通信市场为出发点，共同研发出了一套新的通讯协议系统，让各种系统和软件都更加智能化。

国外最⽜逼的17种商业模式只有视野够⼴阔，你的创业成功率才会更⾼，⽆论是QQ、⼈⼈或是微博，你不得不承认中国的很多商业成功案例都是源⾃于美国创新。

就让我们⼀起来看看“创新国度”美国近年来出现的，最值得关注的⼗七种商业模式。

在美国，有2300万家⼩企业，每个⽉还会新增54.3万家⼩企业。

所以，如果想要脱颖⽽出，并取得成功，不仅需要⼀个独⼀⽆⼆的价值主张，还要有多元化的收⼊流，以及充⾜、强⼤的创造能⼒。

其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很⼴，从零售App应⽤，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收⼊模式，并且不断为交易双⽅创造令⼈信服的价值。

◆◆◆1、Skillshare成⽴时间：2011年公司创始⼈：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视⾓：⼀个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是⼀个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授⼀个班级，任何⼈都能参加这个课程，只需⽀付20美元或 25美元即可。

不过在去年三⽉，Skillshare转型了，他们推出了⼀个每⽉10美元的⾃助式套餐，这种商业模式可以让⽤户每⽉只⽀付⼗美元，就学习平台上的全部课程。

和绝⼤多数教育初创公司不同，Skillshare的授课⽼师不是来⾃顶尖⼤学的专业教授，也就是说，如果你想当⽼师，给⼤家传授知识，完全没有必要拥有⼀个博⼠头衔。

⽽在学⽣这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本⼀点⼉都不贵，⽽且这个平台可以让你“活到⽼，学到⽼”。

经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通⼈，开发出了⼀个可⼈⼈参与的教育平台。

◆◆◆2、Sitich Fix成⽴时间：2011年公司创始⼈：Katrina Lake创新视⾓：依靠数据和兼职时尚界⼈⼠提供的趋势，提供更智能的个性化造型。

Stitch Fix公司创始⼈兼⾸席执⾏官Katrina Lake表⽰，他们公司探索到了零售⾏业⾥他⼈没有发现的⼀块处⼥地，更是艺术和科学的结合。