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17种新型商业模式商业模式如何创新商业模式创新的四种方法改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。
这就需要企业从确定用户的新需求入手。
这并非是市场营销范畴中的寻找用户新需求，而是从更宏观的层面重新定义用户需求，即去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目标是什么(Conumer'job-to-be-done)。
其实，用户要完成一项任务需要的不仅是产品，而是一个解决方案(olution)。
一旦确认了此解决方案，也就确定了新的用户价值定义，并可依次进行商业模式创新。
改变企业模式一般而言，企业的这种变化是通过垂直整合策略(Verticalintegration)或出售及外包(Outourcing)来实现。
如谷歌在意识到大众对的获得已从桌面平台向移动平台转移，自身仅作为桌面平台搜索引擎会逐渐丧失竞争力，就实施垂直整合，大手笔收购摩托罗拉手机和安卓移动平台操作系统，进入移动平台领域，从而改变了自己在产业链中的位置及商业模式，由软变硬。
IBM也是如此。
它在1990年代初期意识到个人电脑产业无利可寻，即出售此业务，并进入IT服务和咨询业，同时扩展它的软件部门，一举改变了它在产业链中的位置和它原有的商业模式，由硬变软。
甲骨文(Oracle)，礼来(EliLilly)，香港利丰和即将推出智能手机的Facebook等都是采取这种思路进行商业模式创新。
改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。
如IBM通过推动智能星球计划(SmartPlanetInitiative)和云计算。
它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外包服务(BuineproceOutourcing)和综合商业变革服务(Buinetranformationervice)等，力求成为企业总体商务运作的大管家。
亚马逊也是如此。
它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务(BuineInfratructureService)，并向它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域，成为提供相关平台、软件和服务的领袖。
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。
它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。
共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。
三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。
如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
论创富新时代的十大新商业模式创富新时代的十大新商业模式随着科技的发展和市场经济的不断深化，新时代给予了创业者们更多的机会和挑战。
创富已经成为了现代社会中广泛追求的目标之一。
而要在竞争激烈的商业环境中实现创富，需要不断创新和适应新的商业模式。
下面将介绍现代创富新时代的十大新商业模式。
第一，共享经济模式。
共享经济模式的兴起，让人们通过共享资源和共同利益的方式进行合作，实现资源最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车和共享办公室，通过共享资源，让更多人共同分享，实现资源的优化利用，从而创造最大的价值。
第二，互联网+模式。
互联网+模式是将传统产业与互联网相结合的商业模式，通过互联网的信息技术和融合创新，实现传统产业的升级和转型。
互联网+模式的典型代表是电商平台和在线教育，通过互联网的方式，让传统的销售和教育模式更加高效和智能。
第三，内容创业模式。
内容创业模式是指通过创造和提供高质量的内容，吸引用户并实现商业价值的模式。
内容创业模式的典型代表是短视频平台和自媒体，通过创造有吸引力的内容，吸引用户关注，并通过广告或其他方式实现商业价值。
第四，共生经营模式。
共生经营模式是在商业合作中寻求双赢的合作方式，通过合作共享资源和互利共生，实现双方的利益最大化。
共生经营模式的典型代表是生态链合作和跨行业合作，通过不同产业的合作，实现资源的整合和优化利用，从而提高效益和降低成本。
第五，直播电商模式。
直播电商模式是将直播和电商相结合，通过直播的方式展示产品，并直接与用户进行互动和交流，推动产品的销售。
直播电商模式的典型代表是直播带货和直播购物节，通过直播的方式让用户直接了解和购买产品，提高购买的决策效率和信任度。
第六，金融科技模式。
金融科技模式是将金融和科技相结合，通过科技手段改造和提升传统金融服务的方式。
金融科技模式的典型代表是互联网金融和移动支付，通过互联网和移动设备，让金融服务更加便捷和高效，提高金融服务的可获得性和普及度。
中国未来的60个商业模式
一、新零售
新零售（New Retail）是指以消费者的需求为中心，将线上和线下融合在一起，通过智能化技术和精准营销来赋能店铺，向用户提供实时、可视、可响应的价值服务的新型商业模式。
新零售以全新的消费体验吸引消费者，并以先进的技术架构将线上业务与线下业务结合起来，加速传统零售业的技术进步。
二、互联网媒体
互联网媒体（Internet Media）是一种利用互联网资源为媒体的新兴媒体之一，它主要是通过网站和客户端等不同的形式，传播新闻、广告、宣传等信息内容，向大众传达相关信息，它主要是通过网上技术资源为媒体的新兴媒体之一，它的特点有及时性，实时性，全面性，多重性，互动性，国际性。
它可以满足用户的复杂需求，是一种吸引用户的新兴媒体。
三、共享经济
共享经济（Sharing Economy）是一种新型商业模式，它以网络设施为基础，向消费者提供灵活、可访问的服务，可以使消费者受益于流通性和按需消费的特点，从而实现双方的共赢。
同时，共享经济也有助于加强社会凝聚力，激发经济活动，促进就业，推动大企业和小企业的发展，还能节省物质资源，减少环境污染等。
四、社交电商。
10种新商业模式
1. 订阅商业模式：消费者通过付费订阅，获取定期或按需提供的产品或服务，例如Netflix的视频订阅服务。
2. 平台商业模式：通过建立一个连接供应商和消费者的在线平台，提供中介服务，例如Uber的网约车服务。
3. 共享经济商业模式：通过共享资源，将供应商和需求方连接在一起，例如Airbnb的共享房屋服务。
4. 数据驱动商业模式：通过收集、分析和利用大量数据，提供个性化的产品或服务，例如Facebook的广告定向服务。
5. 现代化农业商业模式：通过引入新技术和可持续经营方式，提高农业生产效率和可持续性，例如农场科技公司的垂直农场。
6. 社交商业模式：通过建立社交网络和社区，促进用户与其他用户的互动，例如Snapchat的社交媒体平台。
7. 线上教育商业模式：通过在线平台提供在线学习课程和培训，例如Coursera的在线学习平台。
8. 手机支付商业模式：通过手机应用程序提供支付服务，方便消费者进行移动支付，例如支付宝和Venmo。
9. 数字货币商业模式：通过使用加密技术，提供一种去中心化的数字货币，例如比特币和以太坊。
10. 环保商业模式：通过提供环保产品或服务，满足消费者对可持续发展和环境保护的需求，例如太阳能电池板制造商。
我国十大商业模式我国十大商业模式随着经济的发展和科技的进步，我国商业模式也在不断地发展与创新。
下面，我们来介绍一下我国目前的十大商业模式。
1. 电子商务模式电子商务模式是指通过互联网或移动互联网等电子渠道进行交易和服务的商业模式。
在我国，电子商务发展迅速，淘宝、京东等电商平台已经成为家喻户晓的品牌，各类商品通过电子商务平台进行交易，给消费者带来了很大的便利。
2. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源，实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。
共享单车、共享汽车、共享办公等共享经济模式逐渐在我国蓬勃发展起来，为人们提供了更加灵活、便利的服务。
3. 在线教育模式在线教育模式是指通过互联网进行教育和培训的商业模式。
随着互联网的普及，在线教育已经成为人们获取知识和技能的重要途径。
在我国，各类在线教育平台如思科学堂、知乎等不断涌现，为人们的学习提供了便利。
4. 云计算模式云计算模式是指将计算、存储、网络等资源通过互联网进行分配和使用的商业模式。
在我国，云计算已经成为企业IT建设的重要方式，许多企业通过云计算模式降低成本、提高效率。
5. 创客模式创客模式是指通过自己的创意和创新来进行创业的商业模式。
在我国，创业创新已经成为热门话题，越来越多的人加入到创客的行列中，通过自己的努力和创新，创造出了很多成功的创业案例。
6. 互联网金融模式互联网金融模式是指利用互联网技术创新金融服务的商业模式。
在我国，互联网金融发展迅速，支付宝、微信支付等支付工具逐渐取代了传统的支付方式，P2P网络借贷、众筹等新型金融服务也得到了广泛应用。
7. 租赁经济模式租赁经济模式是指通过租赁来实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。
在我国，租赁经济模式逐渐兴起，共享单车、共享汽车、共享办公等都是租赁经济模式的典型代表。
8. 物流快递模式随着电子商务的发展，物流快递成为了必不可少的环节。
在我国，物流快递行业经过多年的发展，已经成为国内一大产业。
最新商业模式100个案例随着科技的不断发展和商业环境的日新月异，商业模式也在不断地进行革新和变革。
在这个快速变化的时代，成功的商业模式可以成就一家企业的辉煌，而落后的商业模式也可能导致企业的衰败。
因此，了解最新的商业模式案例对于企业的发展至关重要。
本文将为大家介绍最新的商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 云计算服务商。
随着云计算技术的不断成熟和普及，越来越多的企业开始将自己的业务迁移到云上。
云计算服务商通过提供云计算基础设施和相关服务来帮助企业实现数字化转型，成为了当今商业模式中的热门案例之一。
2. 共享经济平台。
共享经济平台通过整合社会资源，实现资源共享和利用，为用户提供更加便捷和经济的服务。
共享单车、共享汽车、共享办公空间等都是共享经济平台的成功案例。
3. 人工智能技术应用。
人工智能技术的应用越来越广泛，包括智能客服、智能家居、智能医疗等领域都有着不同程度的商业模式创新。
4. 区块链技术。
区块链技术的出现为商业模式带来了全新的可能性，包括数字货币、供应链金融、身份认证等领域都有着不同程度的创新案例。
5. 在线教育平台。
随着互联网的普及，在线教育平台成为了教育行业的新宠，通过线上课程和教学资源的共享，为学生提供了更加灵活和个性化的学习方式。
6. 移动支付。
移动支付的兴起改变了人们的支付习惯，各种移动支付平台的出现为商业模式带来了新的机遇和挑战。
7. 跨境电商。
跨境电商平台的出现为消费者提供了更加丰富多样的购物选择，也为商家提供了全球化的发展机会。
8. 社交电商。
社交电商通过社交平台的力量，实现了商品的推广和销售，成为了电商行业的新趋势。
9. 无人零售。
无人零售店的出现改变了传统零售模式，通过人脸识别、RFID等技术实现了自动化的购物体验。
10. 医疗健康管理平台。
医疗健康管理平台通过整合医疗资源和健康数据，为用户提供个性化的健康管理服务，成为了医疗行业的新兴模式。
以上就是本文为大家介绍的最新商业模式100个案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
我国最成功的十种商业模式我国在过去几十年取得了巨大的经济发展和社会进步，为此，我国也涌现出了许多成功的商业模式。
下面将为大家介绍我国最成功的十种商业模式。
1. 电子商务电子商务是最成功的商业模式之一。
随着互联网技术的快速发展，我国的电子商务在过去几年取得了巨大的发展。
淘宝、京东、天猫等电商平台已成为了我国重要的购物场所，为消费者提供了更多选择，也让很多小企业有了更广阔的发展机会。
2. 移动支付移动支付是另一个成功的商业模式。
支付宝和微信支付等移动支付平台的兴起，改变了人们的支付方式。
移动支付快捷、安全，方便了人们的生活。
无论是购物、餐饮还是门票预订，都可以通过手机完成支付，为人们带来了极大的便利。
3. 共享经济共享经济是近年来兴起的商业模式。
共享单车、共享汽车等共享经济平台的出现，让人们可以更便捷地获取交通工具。
共享经济通过充分利用资源，提高资源的利用效率，同时也减少了排放，为环保事业做出了贡献。
4. 网络直播网络直播是近年来越来越受欢迎的商业模式。
通过网络直播平台，主播可以分享自己的生活、才艺或经验，并通过虚拟礼物获得收入。
网络直播不仅提供了娱乐消遣的方式，也为很多人提供了创业就业的机会。
5. 餐饮外卖餐饮外卖是另一个成功的商业模式。
随着人们生活水平的提高，外出就餐成本增加，餐饮外卖应运而生。
美团、饿了么等外卖平台提供了各种口味的美食选择，节省了人们的时间和精力。
6. 农产品电商农产品电商是为农民农产品提供销售渠道的商业模式。
通过电商平台，农产品可以直接销售到城市，消除了中间环节，让农产品更便宜，也让消费者更容易购买到优质的农产品。
7. 智能制造智能制造是未来发展的重点，也是我国成功的商业模式之一。
通过引进先进的制造技术和智能设备，提高生产效率，降低生产成本，同时也提高了产品的质量和竞争力。
8. 新能源汽车新能源汽车是我国成功的商业模式之一。
随着环保意识的增强和对传统燃油车的限制，新能源汽车市场快速增长。
什么是商业模式17种新型商业模式
1.产品服务型商业模式：这种模式的核心是产品，但更强调的是产品
所提供的服务。
它提供的不仅是一个产品，而是一个囊括产品、服务、体验、质量以及有形和无形资产的整体包裹。
2.即服务型商业模式：即服务型商业模式是一种着眼于客户需求的新
型业务模式，其目标是立即满足客户的需求。
这种模式不仅强调产品，而
且重点在于快速反应客户的需求，提供优质的服务和体验。
3.模块化型商业模式：模块化型商业模式是一种将企业服务、产品形
成“模块”的新型业务模式。
它主要通过将企业的核心功能拆分成多个相
互独立的模块，每个模块纵横交叉，以满足客户需求，从而形成一个新的
业务模式。
4.会员型商业模式：这种模式强调的是营销和客户服务，会根据客户
的行为表现，提供独家服务来提高客户忠诚度和粘性。
会员型商业模式的
核心是与客户建立长期良性循环的关系，既满足客户的利益，又能持续创
造企业的价值。
5.联盟型商业模式：联盟型商业模式是指企业以合作伙伴关系为基础，通过联合创新、资源整合等方式，实现产品、市场、技术等整体的整合和
集成，以提高效率、降低成本。
美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。
”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。
随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。
“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。
”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
3、Warby Parker成立时间：2010年公司创始人：David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。
Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby Parker”。
一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。
消费者评论说，“嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。
”Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。
Warby Parker的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。
它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。
超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
4、Paperless Post成立时间：2008年公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。
这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。
在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5、Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。
经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。
6、Handybook成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina 创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。
Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。
Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。
”每周Handybook的预定数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。
经验：方便才是关键。
7、Popsugar成立时间：2006年公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz创新视角：多元化共生的收入流，为Popsugar女性用户提供服务。
Popsugar 的服务内容涵盖的都是人们感兴趣的，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，App应用，电视等等。
2007年，该公司收购了购物搜索引擎公司ShopStyle，同时，他们与Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一个由Popsugar 编辑推荐的订购时尚包。
Popsugar现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有4100万独立访问量，以及2.34亿页面访问量。
经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务。
8、NatureBox成立时间：2012年公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen创新视角：一种全新的订购服务，Naturebox按月订购健康零食。
Naturebox 已经获得了6400万美元融资，提供健康的零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。
而且，Naturebox已经开发出了120多种小吃，可以装载100万个集装箱。
他们一半的订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富的有机市场，而且Whole Foods超市也不多，竞争并不激烈。
“我们解决了一个难题，把更好的零食直接送到了人们家门口，”NatureBox的Amanda Natividad说道，“我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福”。
2013年该公司出现了20倍的增长，公司网站博客流量也在稳定的增长，这表明，越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。
经验：让你自己的产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力。
9、Hukkster成立时间：2011年公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan创新视角：通过库存量跟踪你想要的商品，通过一个类似Tinder应用的界面，让你的购物更加愉快。
Hukkster 可以为消费者提供最大限度的折扣信息。
这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的打折都是通过优惠打折码来提供的)。
Hukkster跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒。
根据该公司创始人Bell表示，Hukkster发送的提醒邮件，阅读率达到了70%，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。
Hukkster直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。
“目前，Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物，(合作伙伴通过支付更多的佣金，可以发送更好，更具个性化的销售提醒电子邮件)”Bell说道，“Hukkster非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。
”Hukkster通过自己的App应用收集数据，这款应用的界面和Tinder应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品，向右滑动屏幕就删掉。
经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢。
10、Zola成立时间：2013年公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan创新视角：一家在线选购婚礼礼物的网站，非常个性化的婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”。
该公司创始人Kevin Ryan是一个创业老兵，之前在纽约创始过Gilt公司和其他初创公司，他觉得婚礼注册非常过时，而且缺乏想象力，随着Pinterest帮助情侣想象出了许多有创意的婚礼想法，Zola是一个包含图片，婚礼建议等内容的网站，里面还包含了未婚服务意愿礼品清单，希望情侣通过这个网站讲述专属于自己的婚礼故事。
