平台革命:改变世界的商业模式
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商业模式案例及新时代商业画布1.亚马逊亚马逊以建立一个庞大的在线零售市场为核心,向消费者提供广泛的产品选择和便捷的交易方式。
通过成为卖方与买方之间的中介,亚马逊实现了大量的规模经济和网络效应。
随着亚马逊逐步推出新的产品和服务,如亚马逊Prime会员和亚马逊云计算服务,其商业模式也在不断演变。
2. UberUber通过整合私人车辆资源和乘客需求,构建了一个共享经济平台。
通过手机应用程序,乘客可以方便地叫车,司机也能够通过平台找到潜在的乘客。
Uber通过收取乘客和司机的服务费来盈利,并且通过提供UberEATS等其他服务,扩大其商业模式的覆盖范围。
3. AirbnbAirbnb通过提供一个在线平台,使私人住宅的拥有者能够将其空闲的房间或房屋出租给游客。
通过与传统酒店业不同的共享住宿模式,Airbnb为住宿需求提供了更灵活和个性化的选择。
同时,Airbnb也通过收取佣金来实现盈利。
新时代商业画布:新时代商业画布是一种框架,用于描述和设计企业的商业模式。
它包括九个关键要素:价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
以下是一个新时代商业画布的案例:企业:GoPro1.价值主张:提供高质量的运动摄像机,可记录和分享精彩的运动瞬间。
2.目标客户:喜爱户外运动和冒险的消费者。
3.渠道:通过零售商和在线销售渠道销售产品。
5.收入流:通过产品销售和配件销售实现收入。
6.关键资源:产品设计和制造、品牌知名度和社交媒体平台。
7.关键活动:产品研发、制造和营销。
8.合作伙伴:顶级运动员和品牌赞助商,零售商和在线销售平台。
9.成本结构:产品制造成本、研发和营销成本。
通过这个商业画布,GoPro可以清楚地了解其商业模式的要素,并设计战略来提高产品销售和品牌知名度。
电子商务平台的商业模式创新与变革随着互联网技术的进步,电子商务平台成为了现代经济的重要组成部分之一。
而电子商务平台的商业模式,也在不断地创新和变革。
本文将从多个方面进行探讨,分析电子商务平台的商业模式创新和变革。
一、服务内容的创新电子商务平台的服务内容是商业模式的核心。
在过去,电商平台一般只提供商品交易和物流服务,但随着时间的推移,平台越来越注重服务体验,增添了一些新的服务内容,例如在线客服、积分兑换、优惠券等,使顾客更加愿意选择这些平台来进行消费。
其中,最显著的服务创新之一就是“同城配送”,即让买家在当地的商家预留产品库存和交货。
这可以使物流费用和时间大大降低,让买卖双方更愿意在电商平台上进行交易,促进平台交易量的提高。
电子商务平台还在不断地探索新的服务扩展,例如众筹、门店预定、快递代收、购买保险等,这些新的服务内容为平台增添了新的商业模式,使得平台更加具有吸引力。
二、模式创新的路径电子商务平台的商业模式创新通常会通过以下几种途径:1.不断完善现有的业务。
这是一种相对稳妥的创新方式,通过对现有业务的优化和完善,逐渐提升平台的品牌、信誉度和竞争力,同时可以探索更多的服务和扩张新的市场。
2.借鉴其他平台的商业模式。
电商平台之间的竞争和合作都是不可避免的,互相借鉴商业模式也是常有之事。
有些平台在形成独具特色的核心商业模式之前,需要借鉴其他平台成功的经验,以此来建构自己的商业模式。
3.与其他业务领域合作。
很多时候,电商平台需要和其他领域的业务进行合作,从而扩大平台的业务范畴,提供更多的服务内容。
例如,电商和金融、医疗等行业进行合作,可以为平台提供更多的增值服务。
三、数据驱动新型商业模式的形成当今电子商务平台上拥有大量的用户数据,这为平台的商业模式创新提供了无限可能。
相比于以往,平台可以通过收集和分析用户的消费数据和行为数据,为用户提供更优质的服务,从而更好地满足用户的需求。
另外,在电商平台的大数据支持下,数据驱动下的个性化营销也成为了一种新型商业模式,通过用户行为数据与平台数据大量的相互融合,决策人员可以更加精准地分析出用户的需求。
TBR:您好,请您首先介绍一下《平台革命》这本书的核心观点?邱达利:该书的核心思想围绕平台展开,我们认为在传统的工业世界里,商业就像管道一样运作。
在这个管道的两端分别是公司和客户,公司创造价值,并将其传递给客户,而客户则为此付费。
这是典型的产品或服务业务。
这种商业模式的基础是我们用流水线技术创造了大规模生产,用集装箱运输和供应链管理技术创造了大型的全球供应链体系,利用大众媒体的发展创造了大众消费市场,这些技术共同创造了之前的时代。
而未来由全新的技术创造:第一个是互联网技术,它可以连接万物并创造大量数据;第二个是数据技术,因为可以直接与人连接,并获得数据,这样我们不再囿于大众制造和大众消费了,每个人都可以成为制造者和消费者。
而这种全新的连接万物的方式就是平台模式。
随着越来越多的数据被生产,平台也会变得更加智能和强大。
所以,我们的核心观点是:传统的商业模式是关于产品和服务的,新模式则是通过把制造者和消费者连接在一起创造出他们之间的新市场,从而改变传统的模式。
在新模式中我们会通过数据更加了解消费者,并且为他们匹配更“轻”的生产者,这就是淘宝、滴滴现在所做的事。
我们在未来会看到这些平台创造更多的价值。
“平台革命”中的战略与创新何文天:清华大学经管学院、清华大学技术创新研究中心博士研究生桑基特·保罗·邱达利 (Sangeet Paul Choudary),平台思维实验室(Platform Thinking Lab)创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR学者。
目前担任 25 家《财富》500强企业的 C 级执行顾问。
2014年,在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表演讲,入选《哈佛商业评论》 2016~2017年度“全球十大管理创新”奖。
如果想要打造一个成功的平台业务,在建立起一个稳定的利润中心的同时,还需要很多额外的创新,哪怕它们可能无法立即带来利润,甚至可能永远不会带来利润。
平台经济的改革与发展随着互联网技术的不断发展和普及,平台经济已逐渐成为一个新的商业模式和社会现象。
作为一种基于互联网技术的商业形态,平台经济在经济社会发展中的地位和作用越来越重要。
而平台经济的改革与发展也正成为当前经济转型和供给侧改革的一个重要方向。
一、平台经济的基本特征平台经济,顾名思义,就是通过搭建一个双向交流的平台,使供需双方能够进行更为便利和高效的信息交流、交易和合作。
平台经济具有以下基本特征:1. 多边平台:平台经济不是单向的,而是基于多方的合作和互利。
各方通过平台进行资源共享和交流合作,实现多方共赢。
2. 信息贡献:平台经济的核心是信息和数据,而各方对信息的贡献是构建平台的基石。
平台提供商需要提供良好的数据管理和分析能力,从而为平台上各方提供更优质的服务和价值。
3. 网络效应:平台经济的规模和价值往往随着平台参与者的增多而增加。
这是因为各个参与者之间的网络效应会产生正向的外部性,从而提高平台的价值和竞争力。
二、平台经济的发展趋势在当前的新经济时代,平台经济已经成为发展的重要方向和趋势。
随着互联网技术的不断升级和应用,未来平台经济的发展趋势可能表现为以下几个方面:1. 多元化服务:未来的平台经济将会变得更加多元化、立体化,涵盖的服务领域也将更加广泛。
现有的平台可能要进一步拓展服务的领域,或者将现有的服务做得更细、更专业化。
2. 智能服务:未来的平台经济将会更加注重智能化和数据化服务。
平台运营商需要借助人工智能、大数据、云计算等技术手段,实现智能化服务的提供。
3. 跨界合作:在未来的平台经济中,各行各业将会更加强调跨界合作和创新。
各个行业领域的企业将会跨越行业界限,利用各自的优势资源和技术能力,打造互利共赢的平台生态。
三、平台经济的改革与发展在改革和发展中,平台经济也需要顺应时代的变革、完善自身的机制和规范,以更好地满足市场需求,推进产业升级。
1. 加强监管:对于平台经济而言,监管至关重要。
移动互联网时代的商业模式革命本轮全球性消费电子风暴的第一个毁灭性创造是计算机网络和通讯两大领域融合的深化,原先由传统电信运营商和设备制造商构筑的产业壁垒最终在苹果领导的智能移动终端革命中土崩瓦解。
在不远的将来,我们有希望看到电视、汽车等我们日常生活的重要组成部分都将智能化。
我们首先看到移动终端智能化快速提升,移动互联网时代不再是梦想。
智能终端已经不限于手机,苹果创造的Pad引发了行业的平板热,PC机行业的萎缩和笔记本不断变薄等现象都折射出一个逻辑:互联网进入移动化年代,增值服务对于客户粘性而言越来越重要。
我们正处于一个智能终端普及的时代,据权威咨询机构数据,2011年底,中国PC的保有量为3.2亿台,智能手机的保有量为1.3亿部,平板电脑(PAD)的保有量为3000万台,并且,这几类产品的渗透率都相当高。
在智能终端产业链上,目前主要有四种商业模式。
模式一:进入主流智能终端厂商的供应链。
我接触的为数不少的投资者第一反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱,没有技术含量,毛利率低。
其实这是一种有色眼镜。
在全球分工体系中,中国越来越多的企业通过与国际巨头合作,提供解决问题的优化方案,不断获取订单,本身就是竞争力的体现,而且也是中国电子行业技术水平提高的标志。
全球只有一个苹果,但也只有一个三星和鸿海。
在传统电信设备业中,我们诞生了华为,在新时代再出现一批世界级企业也是大概率事件。
模式二:软硬件一体化是大势所趋。
到了智能手机时代,苹果开创了“App store+iPhone”的模式,本质上是软硬件一体化,打通产业链的上下游:硬件终端粘住用户,软件服务平台获取用户价值。
这种软硬一体化极大地增强了苹果的竞争优势,获得了空前的商业成功。
随着粘性提高,消费者在iPhone上停留的时间越来越多,那么虚拟世界改变我们的实体世界的预言就会发生。
App store就是一个核心,开放式的平台意味着背后是数量众多的软件开放商,很可能进一步打击传统电信运营商的最后堡垒。
互联网数字化时代的商业革命互联网的发展和数字化技术的普及正在推动着商业领域的革命。
随着互联网的高速发展和数字化技术的日益成熟,商业模式、消费习惯以及经济结构都发生了巨大的变革。
本文将从企业运营、市场营销以及消费者行为等几个方面,探讨互联网数字化时代带来的商业革命。
一、企业运营的数字化转型在互联网数字化时代,企业运营正面临着巨大的机遇与挑战。
传统企业通过互联网和数字化技术可以实现业务的创新与提升效率。
云计算、大数据、人工智能等新兴技术为企业提供了更多的发展机会。
企业可以依托云计算技术,将自身的业务整合到云端,实现资源的共享和生产过程的优化。
大数据和人工智能技术可以帮助企业进行数据分析,提供准确的市场预测和个性化的消费服务。
同时,数字化技术也为企业提供了更多的营销渠道和方式,使得企业更加便捷地与消费者进行沟通和交互。
二、市场营销的数字化变革互联网数字化时代,市场营销的方式也发生了翻天覆地的变化。
传统的广告和宣传渠道已经不能满足企业的营销需求。
而互联网和数字化技术的普及,给市场营销带来了前所未有的机遇。
通过互联网和数字化技术,企业可以以更低的成本、更高的效益实现目标用户的精确定位和营销推广。
互联网上的社交媒体平台和搜索引擎成为了企业开展营销活动的重要渠道。
企业可以通过社交媒体平台与消费者进行交流,了解消费者的需求和反馈,从而更好地调整自身的产品和服务。
利用搜索引擎的关键词广告和搜索引擎优化,企业可以让自身的产品和服务在互联网上处于更有利的曝光位置。
电子商务的兴起也为企业带来了新的销售渠道和方式,消费者可以通过互联网购买所需的产品和服务,而企业也能够通过电子商务平台更好地推广和销售自身的产品。
三、消费者行为的数字化改变随着互联网数字化时代的到来,消费者行为也发生了根本性的变化。
以往消费者需要亲自去实体店购买商品,现在通过互联网和数字化技术,消费者可以轻松地坐在家中就能完成购物。
消费者可以在电子商务平台上选择自己喜欢的商品,并进行在线支付和配送,极大地提高了购物的便利性和效率。
《平台战略》重点内容笔记Platform Strategy: Business Model in Revolution平台战略:正在席卷全球的商业模式革命平台战略模式指:连接至少两个特定群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并巧妙地从中盈利的商业模式。
如亚马逊kindle连接书商和读者,交易平台(淘宝,甚至市集)连接买卖双方,安卓连接手机商、软件开发商、用户和广告主。
一个成功的平台并非仅是提供渠道和中介服务,精髓在于打造完善,成长潜能强大的“生态圈”,平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长。
挖掘消费市场中潜在的网络效应是转型和赢利的关键。
平台企业不仅是提供渠道的媒介、提供机会的中间商,它的核心利益是建立起一个完整的“生态体系”,让有利益相关性的主动群体彼此交流互动,实现价值的飞跃。
——知识点链接:关系网络的增殖性互联网三大定律之:迈特卡尔定律(Metcalfe's Law)——互联网的社会和经济价值估算模式。
迈特卡尔定律是由以太网的发明人罗伯特·迈特卡尔(Robert Metcalfe)提出并以他的名字命名的。
其简单描述是:网络的价值与网络使用者数量的平方成正比。
这个貌似简单的陈述,却为包括互联网在内的,许多重大发明存在并被用的实际价值,提供了一个简洁的数学结论。
比如,电话的发明就是遵循迈特卡尔定律的——如果全世界只有一个电话的使用者,那么电话这项发明的价值为零,可是大家都在使用电话,那么,这项技术就能够为像美国电报电话公司(AT&T)这样的巨型企业的存在提供足够的经济基础。
同样的道理,互联网上众多应运而生的网络公司,如电子海湾和亚马逊的飞速发展也是因为其网络用户的不断加入而发展壮大。
——————传统经济现象将消费是所获得的价值视为个人所有物,与他人无关,然而,在现实中,存在一类的产品与服务,当使用者越多时,每位用户获得的消费价值将获得跳跃式增长。
(如电话网络、手机通信用户端等)。
数字化时代的创新商业模式随着互联网技术的飞速发展,数字化时代已经来临,这不仅改变了人们的生活方式,也为商业模式的创新提供了无限可能。
在这样一个充满变革与机遇的时代,企业和创业者们纷纷寻求突破传统框架的创新商业模式,以适应市场的变化和需求。
本文将从以下几个方面探讨数字化时代的创新商业模式。
1. 平台化商业模式平台化商业模式是数字化时代最具代表性的创新模式之一。
通过构建一个开放、共享的平台,将供需双方紧密连接在一起,从而实现价值的共创和共享。
这种模式降低了交易成本,提高了交易效率,同时也为企业创造了巨大的商业价值。
例如,阿里巴巴、腾讯等企业,通过搭建电商平台和社交平台,成功地将数亿用户连接在一起,实现了商家与消费者之间的无缝对接。
2. 数据驱动的商业模式在数字化时代,数据成为了一种宝贵的资源。
数据驱动的商业模式是指企业通过收集、分析和利用大量数据,挖掘用户需求和市场趋势,从而指导产品研发、营销策略和业务决策。
这种模式有助于提高企业的运营效率和市场竞争力。
例如,亚马逊、京东等电商平台,通过大数据分析用户购买行为,实现精准营销和商品推荐,提高了用户体验和销售额。
3. 跨界融合商业模式跨界融合商业模式是指不同行业、不同领域的企业相互合作,共同创新,实现资源共享和互补。
在数字化时代,跨界融合有助于拓展企业的业务范围,提高市场份额。
例如,京东与腾讯合作,将电商、金融、物流等业务进行整合,为客户提供一站式服务,实现了业务领域的拓展和升级。
4. 个性化定制商业模式在数字化时代,消费者对个性化的需求越来越强烈。
个性化定制商业模式应运而生,企业通过深入了解消费者需求,为用户提供符合其个性化需求的商品和服务。
这种模式有助于提高用户满意度和忠诚度,提升企业的核心竞争力。
例如,特斯拉汽车根据消费者的需求,提供定制化的汽车配置和服务,赢得了市场的认可和好评。
5. 共享经济商业模式共享经济商业模式是指通过共享平台,将闲置的资源与有需求的人进行匹配,实现资源的高效利用。
数字革命:改变生活方式与商业模式数字革命是指由信息技术的快速发展所引发的一系列变革,它深刻地改变了人们的生活方式和商业模式。
在数字革命中,数字技术的广泛应用和普及使得信息的获取、传输和处理变得更加便捷和高效。
在下面的段落中,我将回答你的问题并用易于理解的术语解释它们,以确保准确无误。
1. 什么是数字革命数字革命是指由数字技术的快速发展所引发的一系列变革。
数字技术包括计算机、互联网、移动设备和人工智能等,它们的广泛应用和普及改变了我们获取、传输和处理信息的方式。
数字革命也涉及到大数据、云计算和物联网等新兴技术的应用,这些技术的结合和发展推动了数字化时代的到来。
2. 数字革命如何改变生活方式数字革命改变了我们的生活方式,使得我们能够更加便捷地获取信息、进行在线交流和进行各种在线活动。
现在我们可以通过互联网搜索引擎轻松地找到所需的信息,通过社交媒体与朋友和家人保持联系,通过在线购物平台购买商品,通过移动应用程序管理日常事务等等。
数字技术的广泛应用还改变了教育、医疗、娱乐等领域,使得我们能够更加高效地学习、治疗和娱乐。
3. 数字革命如何改变商业模式数字革命对商业模式的影响是深远的。
首先,互联网和电子商务的兴起改变了传统的商业模式。
现在,许多公司通过在线平台销售产品和服务,消费者也可以在线购物,这打破了传统零售的地域限制,提供了更多选择和便利。
同时,大数据和人工智能的应用使得企业能够更好地了解消费者的需求和喜好,从而精准地定制产品和服务,并实施个性化的营销策略。
此外,共享经济的兴起也是数字革命的结果,它通过在线平台连接资源提供方和需求方,实现资源的共享和优化利用。
4. 数字革命带来的挑战和机遇是什么数字革命带来了很多挑战和机遇。
一方面,数字化的世界使得个人和企业面临更多的网络安全威胁,如数据泄露、网络攻击等,这需要加强网络安全的意识和能力。
另一方面,数字技术的广泛应用为创新和创业提供了更多机会,许多新兴行业和新业态应运而生,如共享经济、虚拟现实、人工智能等。
电商平台的社交化转型与商业模式的变革随着社交网络的兴起和普及,许多电商平台开始转向社交化经营,在产品销售的同时加入社交元素,以此吸引用户、提高用户粘性,进而摆脱仅仅依赖价格竞争的陷阱,走向更为可持续的商业模式。
在社交化转型的过程中,电商平台在技术、运营、营销等方面均发生了深刻的变化,本文将对这些变化进行探讨。
一、技术变革从技术角度来看,电商平台的转型主要表现在两个方面:一是平台技术的升级,二是社交技术的引入。
平台技术的升级主要表现在以下几个方面:首先是网站或APP的界面重新设计,进一步增加了用户与平台的互动性和交流性;其次是利用大数据和AI技术,对用户行为、需求等进行深入分析,为用户提供更为精准的推荐服务,同时也为平台提供更为精准的营销数据,在用户与商家之间建立更为紧密的联系;最后是在支付和物流等方面的加强和优化,从而提高用户体验,使得消费者对购物的信心得到了提升。
社交技术的引入,则使得电商平台在用户操作、用户体验和营销方面拥有了新的解决方案。
电商平台最常见的社交技术方式可能就是社交登录、社交分享、社交评论和社交团购等功能。
社交登录的引入,可以降低用户的注册门槛,使用户可以通过以百度、微信、QQ等社交账号登录,从而进一步加强了平台与用户之间的互动。
社交分享则可以通过用户分享平台商品或促销信息,从而进行裂变营销,进一步扩大平台的影响力。
社交评论则可以让用户与用户之间进行交流,相互分享购买心得,从而提高商品的信誉度和购买转化率。
社交团购则进一步推动了基于用户行为和需求的营销模式,同时也可以进行裂变营销。
二、运营变革电商平台的运营模式与传统商业模式也发生了较大变化。
社交化经营需要平台与用户之间建立更为密切的联系,推行粉丝经济和社群经济,除了传统的促销、广告、优惠券等手段之外,电商平台还需要依靠粉丝经济运营、社群管理等方式,对用户进行更直接的引导和管理。
粉丝经济是指通过一系列的方式,将平台上的用户转化成“粉丝”,并通过“粉丝”的力量辐射到更多潜在的用户和消费者。
电子商务如何改变现代商业模式?一、数字化商务工具提升商业效率电子商务的出现为商业带来了数字化革命。
商业客户可以使用电子商务自助下单,这大大提高了商业效率。
在过去,商业客户需要花费很多时间与销售人员交流,现在只需要登录网站,查看产品并选择购买方式即可。
同时,电子商务也使得商家可以更好的管理客户数据,快速给出客户反馈以及提供即时的客户服务,并具备更精准的市场数据分析能力,协助商家优化经营策略。
二、打通商业渠道,让商业普及化电商不仅在消费端方便了我们的生活,也变革了商业领域。
电子商务打通了传统零售商和消费者之间的界限,极大地拓展了产品销售渠道。
这意味着,身处偏远地区的消费者也能购买到来自世界各地的产品。
同时,电子商务把IT与云计算技术运用于运作过程中,利用大数据的方法为市场提供更加精准且更有价值的信息,进而满足市场对品质的需求。
三、提升商业企业的品牌形象随着时代的变迁,商业企业需要做出适应变化的决策。
电子商务已逐渐成为推进商业创新的重要一环。
在这个瞬息万变的市场环境中,构建和维护品牌形象是商业企业的关键策略之一。
电子商务经常面向大量的消费者,因此商业企业在这个平台上必须强化品牌形象,以此证明公司的实力并为客户提供有价值的产品。
四、电子商务增加了交流沟通的便利很多商业企业都开始大力投入到电子商务平台上来,通过这种平台不仅能简化企业的经营管理,而且也增加了跟客户之间交流沟通更加便利。
通过各种推送信息和在线客服,企业可以及时的进行互动,了解客户的需求,为客户提供更好的服务;同时,也能扩大企业在市场当中的声誉和影响力,更好的吸引和服务更多的客户,在市场上迅速发展和成长。
电子商务这个概念不仅仅是一种新的商业模式,它是商业技术的象征,同时也是商业企业走向国际化的一个关键节点。
由于它可以突破时间、空间和文化的限制,可以透过电子商务平台,实现跨国贸易的交流。
因此,我们应该对此加以重视,欣喜于其未来的发展方向,愿各位在电子商务时代中能够抓住机遇,与时俱进,共同创造更多成功与辉煌。
互联网革命:数字化时代对社会和经济的革新引言在过去的几十年中,互联网以其强大的影响力,彻底改变了我们的社会和经济。
随着科技的不断进步,数字化时代已经到来,使得人们的生活方式、工作方式以及经济模式发生了巨大的变化。
在这个新时代,互联网的出现使得信息传播更快、更广泛,人与人之间的联系也变得更加紧密。
本文将探讨互联网革命在数字化时代对社会和经济的革新,并重点关注其对教育、医疗、商业和就业的影响。
数字化时代的触发数字化时代的到来,源于互联网革命的爆发。
互联网的发展和普及使得人们可以轻松获取和分享信息。
与此同时,数字化技术的进步使得数据的处理和存储变得更加高效和便捷。
这种数字化的浪潮迅速传播,并深刻地影响了社会和经济的各个方面。
信息传播的加速互联网的出现使得信息传播的速度大大加快。
以前,人们需要通过报纸、杂志、电视等媒体来获得信息,而现在只需轻轻一点,就能通过互联网获取实时的新闻和信息。
这种即时性的传播使得人们能够更及时地掌握社会动态,了解世界各地的事件。
无论是政治、经济、文化还是娱乐,互联网都提供了一个全球化的平台,让信息的传递变得更加容易和高效。
社交媒体的兴起随着互联网的普及,社交媒体也应运而生,它极大地改变了人们之间的交流方式。
人们可以通过社交媒体平台与朋友、家人以及陌生人进行实时的互动。
不仅如此,社交媒体还可以让用户分享自己的生活照片、状态和观点,从而拉近彼此之间的距离。
社交媒体的普及促进了信息的分享和传播,使得人们能够更加自由地表达自己的观点和意见。
教育领域的变革数字化时代对教育领域产生了革命性的影响。
互联网的出现使得学生和教师可以在网上进行无缝的交流和互动。
借助数字化技术,教育资源不再受地域和时间的限制,学生可以通过在线课程和教育平台获取到世界各地的优质教育资源。
这种数字化的教育模式为学生提供了更多的学习机会和自主学习的空间,促进了教育的普及和公平。
医疗领域的变革数字化时代也对医疗领域产生了巨大的革新。
平台经济的应用和发展趋势平台经济在近几年得到了空前的发展,改变了我们的生活方式和商业模式。
平台经济的核心在于通过技术手段打造出一个连接生产者和消费者的虚拟平台,把全球的需求和资源集中起来,为用户提供了更多、更好、更便捷、更个性化的服务。
平台经济横跨多个行业领域,如电商、出行、金融、房地产等,涉及的用户和企业也日益增多。
本文将从平台经济的应用案例与特点、平台经济创业的思路与方法、平台经济发展趋势三个方面进行探讨。
一、平台经济的应用案例与特点1.电商领域。
电商平台是平台经济最成功的代表之一。
通过上线各种商品,建设供应链、物流等配套服务,使得买家和卖家能够低成本地交易。
阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台,改变了人们的生活方式,使得消费者可以随时随地购买商品,无需出门,摆脱了传统购物场所的限制,使得商品的选择更加多元化。
2.出行领域。
出行平台,如滴滴、Uber等,利用人工智能、区块链等技术手段,打造了一个便捷、高效的出行服务平台,解决了现代城市交通成本高、流量大、拥堵等问题。
出行平台的用户可以在需要出行的时候通过app找到优质的车辆服务,享受到更快捷、更个性化、更智能的出行体验。
3.金融领域。
金融领域是平台经济应用的又一大领域。
互联网金融平台,如支付宝、微信支付、网贷、众筹等,借助互联网技术,连接起了源头的资本和最终的消费者。
金融平台的出现,使得金融服务更便捷、更高效、更互联。
金融平台的优点在于降低了金融机构的运营成本,同时也为一些创业者、企业提供了融资的渠道。
4.房地产领域。
房地产领域是平台经济应用的一个新兴领域。
通过打造线上房产中心、租房平台、房屋装修平台等,满足了个人客户的多层次需求。
房地产平台的特点在于减少了中间环节,购房者和房屋中介、房地产公司之间的交易变得更为透明和流畅。
二、平台经济创业的思路与方法1.创新服务创造独特的服务,发现市场需求,从而满足现代消费者的对上门服务的需求。
创业团队可以利用电脑平台、移动终端、互联网等通讯和信息技术,构建透明、高效、安全的平台,提高服务品质,提高服务质量,更快速地满足客户需求。
互联网作用互联网作为当今世界最重要的信息技术革命之一,已经对我们的生活产生了深远的影响。
以下是互联网的几点重要作用:首先,互联网让信息传播更加快速和广泛。
在互联网的时代,人们可以通过在线新闻、社交媒体等渠道获得最新的消息和信息。
无论是政治、经济、科技还是文化,互联网都使人们可以在短时间内接收到全球范围内的信息。
这使人们更容易关注全球事务,增加了大众对世界局势的了解和参与度。
其次,互联网改变了商业模式。
通过互联网商务,人们可以随时随地进行在线购物、支付和娱乐等活动。
互联网拓宽了市场空间,促进了跨国贸易的发展,使得企业可以更广泛地接触到潜在客户。
同时,互联网也为小型企业和创业者提供了更多机会,降低了创业的成本和风险。
再次,互联网改变了人们的社交方式。
通过社交媒体平台,人们可以与朋友和家人保持联系,分享生活中的点滴。
互联网也成为了人们获取社交信息和新朋友的平台。
通过互联网,人们可以轻松地扩大社交圈子,认识来自不同文化背景的人。
此外,互联网还提供了丰富的娱乐资源。
人们可以通过电影、音乐、游戏等在线平台获取各种类型的娱乐内容。
互联网还为人们提供了学习、阅读和交流的机会,提供了一个广阔的知识海洋。
最后,互联网促进了全球化的发展。
通过互联网,人们可以轻松地与世界各地的人进行交流和合作。
人们可以通过在线平台学习外语、国际文化和国际事务。
同样,互联网也为跨国公司提供了更多的商机和合作机会。
总之,互联网的作用无处不在,影响着我们的生活方方面面。
它加快了信息传播、改变了商业模式、改变了社交方式、提供了丰富的娱乐资源和促进了全球化的发展。
与此同时,我们也要认识到互联网的负面影响,并积极引导互联网的使用,使其更好地造福于人类社会。
数字化变革:创造新商业模式的机会在新兴数字市场,消费者决定信任什么和购买什么,因为他们通过使用移动、互动的工具成为产品和服务的即时专家。
同时,企业也着手数字转换,重新思考客户最看重什么及采取什么有竞争优势的经营模式。
人们在任何地方都可以通过互联网进行娱乐、购物、社交和家庭管理。
企业该怎样去创新、改变和成长?他们怎样有效的利用成本,将优化最新的信息技术作为他们业务的一部分?在领先企业的分析中我们发现,企业有效的整合数字和实体终端可以成功地改造他们的商业模式。
这些领先企业聚焦于两个互补的活动:重塑客户价值和利用数字技术进行更大的客户互动和协作。
他们正在形成一种新的能力,使他们能够沿着这两个维度前进。
业务变化的力量移动互联,像智能手机和平板电脑,社交网络,像Facebook和Twitter。
这些事物的发展带动也数字化的发展,又需要强大的业务分析和信息意识支持。
客户有了新选择,其中许多是超越了传统营销的影响范围。
顾客决定买什么正越来越多地被获悉,包括个人和业务往来,产品的选择,家庭录像片段,喜爱的新闻项目,甚至实时定位坐标,这些不断被共享和广泛传播。
像B2B的采购,新一代网络人也能在互联网上看到他人的意见,获得有关企业的采购选择的意见。
消费者的习惯,例如在购买前寻求客观的信息和建议,也成为企业买家的习惯。
移动终端的发展和定位到2011年底,智能手机、平板电脑的出货量及移动应用程序下载量,预计从2010年11亿美元的市场发展到2014年77亿美元的市场。
通过移动应用和宽带连接,许多视频和软件从附近商店下载和支付。
更多用户始终保持连接,企业可以随时与他们进行互动。
随着产品信息和产品的重要性趋同,现在几乎每家公司是在创造和提供内容业务,发展个人信息的随时交互。
社交网络正在成长20亿人通过互联网交流,社交媒体正在迅速成为沟通和协作的一种重要手段。
年轻人引领了这次改变,几乎所有人都加入了虚拟革命:89%的群体使用社交网站,这和72%的婴儿潮正在缩小差距。
技术改变世界近几十年来,技术的发展和进步对世界产生了巨大的影响。
从工业革命到信息时代,技术已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
本文将探讨技术如何改变世界,并从不同领域的角度进行分析。
首先,技术改变了我们的日常生活。
随着智能手机的普及,人们可以随时随地与他人保持联系。
无论是社交媒体、即时通讯工具,还是在线购物等服务,都让我们的生活更加便利和高效。
人们通过手机上的应用软件,可以预订出租车、点餐、查看电影时刻表等等。
技术让我们的生活更加数字化,以至于我们几乎无法想象没有技术的时候的生活是什么样子。
其次,技术也改变了商业模式。
互联网的出现让传统产业面临巨大的挑战和机会。
电子商务的兴起让传统零售业面临着前所未有的竞争压力。
为了适应市场变化,许多实体商店转型为线上商店,并利用互联网来拓展全球市场。
同时,平台经济的崛起,如共享经济和分享经济,也使得传统商业模式发生了重大变革。
通过技术,人们可以通过在线平台共享自己的资源,并以此获得经济利益。
技术的发展加速了商业模式的创新和变革。
此外,技术对教育领域的影响也是显而易见的。
在线教育平台的出现使得教育资源更加普惠和全球化。
学生不再受时间和空间的限制,可以通过网络课堂获得最好的教育资源。
远程教育和虚拟实境技术的应用,使得学习变得更加有趣和生动。
学生可以通过沉浸式技术来体验历史事件、科学实验等,从而提高学习效果。
同时,人工智能的应用也有助于个性化教育,根据学生的学习行为和兴趣,提供相应的学习建议和资源。
技术为教育体系注入了新的活力和创新。
除了上述领域,技术还改变了医疗、交通、娱乐等诸多行业。
在医疗领域,技术的进步使得疾病预防、诊断和治疗更加精准和高效。
例如,基因编辑技术的突破为治愈一些原本治不好的遗传性疾病提供了新的希望。
在交通领域,自动驾驶技术的发展将为人类带来更加安全和便捷的出行方式。
在娱乐行业,虚拟现实技术和增强现实技术让电影、游戏等娱乐内容更加逼真和身临其境。
平台革命:改变世界的商业模式硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。
”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。
以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。
平台模式能够“赢者通吃”Interbrand每年都会评选“全球最佳品牌”,而苹果、谷歌和亚马逊的品牌价值是近几年增长最快的公司。
在最好的31家公司中,有13家是平台企业,都有自己的生态系统,而另一些互联网企业则受平台企业的严格制约。
这只是商业趋势的一隅。
放眼世界,不管是中国、俄罗斯还是拉丁美洲,平台企业都是占优的。
现在世界上前五的企业中,全部都是平台企业。
这种形式的企业的优势在十年里的发展是平稳上升的,而且越来越显著,挤占了诸如能源、金融等传统企业的领先位置。
为什么会发生这样的现象?最重要的就是网络效应,可能大家都比较熟悉麦特卡夫定律(Metcalfe's Law,网络价值同网络用户数量的平方成正比,即N个连结能创造N的平方量级的效益)。
例如,Uber就连接了大量的司机和搭车者,形成了一个正反馈循环:想要打车的人越多,就会吸引越多的司机加入Uber;司机越多,打车的人就越多。
传统的经济理论是讲供需平衡,而当用户效用随着其他用户的加入而增加时,网络效应就会凸显。
当然,这也可能产生出垄断型企业,因为所有的用户都加入其中,形成“赢者通吃”。
我们可以通过爱彼迎(Airbnb)的成长案例,看看平台是如何通过网络效应,快速撬动传统市场、改写产业规则的? 2007年10月,一条互联网新闻推送瞄准了那些为工业产品做外观设计的设计师:他们设计的产品小到咖啡机,大到大型喷气式客机。
这条推送为用户提供了一个不同寻常的住宿选择,专门面向那些即将参加两个工业设计组织大会的专家。
这两个大会分别是:工业设计学会国际会议(ICSID)和美国工业设计师协会(IDSA)。
如果你正准备参加下周在旧金山举行的ICSID/IDSA国际会议/连接2007的活动,并且还没有预订住宿,那么可以考虑下“睡衣社交”(networking in your jam-jams)。
除了酒店,为了在城市里找到能支付得起的住宿方式,想象你住在一个工业设计师同行的家中,在空气床上打盹儿后醒来,与房东一边吃着果酱馅饼、喝着橙汁,一边聊着当天即将举行的活动。
“睡衣社交”是由两个新生代设计师布莱恩·切斯基和乔·吉比亚创想的点子,他们搬到旧金山但发现已经无法支付房租了。
因为手头拮据,他们马上决定通过给参会者提供气垫床和旅游向导服务来赚钱。
切斯基和吉比亚获得了三个周末的房客,赚了1000美元,这些钱足以支付他们下个月的房租。
他们这一次随意的空间共享经历即将掀起一个世界最大产业的变革。
切斯基和吉比亚招募了第三位合伙人内森·布莱卡斯亚,帮助他们将平价租房生意做成一项长期业务。
当然,出租他们在旧金山的阁楼收益并不令人满意,所以他们设计了一个网站可以让任何人、在任何时候,都可以向旅行者出租闲置的沙发床或者客房。
作为交换,这家公司,也就是现在的爱彼迎(Airbnb),会在租金收入中抽取一小部分佣金。
这三个合伙人开始关注一些酒店经常售罄的活动,这一举措令他们在2008年举行的奥斯汀西南音乐节上大获成功。
但是他们很快发现了美国国内,甚至全世界的旅行者对当地居民提供的友好实惠住宿的需求。
今天,爱彼迎是一个覆盖119个国家的独角兽公司,管理从公寓、普通住宅到城堡等,超过50万套房源,服务超过1000万名会员。
在最近的一轮投资中(2014年4月),该公司估值超过100亿美元,同期只有极少的几家世界最大的连锁酒店的估值能超过这个数字。
不到10年的时间里,在从未拥有一间自己的酒店房源的情况下,爱彼迎赢得了传统酒店行业越来越多的顾客。
这是一个戏剧性的,令人始料未及的变革。
然而,爱彼迎仅仅是享有相似的DNA且近乎不可能的一系列行业巨变中的一员。
中国的零售业巨头阿里巴巴,仅旗下一个入口淘宝网就管理着超过10亿种不同的商品,被经济学人称作“全世界最大的集市”,却没有一件商品库存是自己的。
有着超过15亿活跃用户查看新闻、照片、听歌和看视频,Facebook在2015年获得了约140亿美元广告收入,成为世界最大的传媒公司,却从来没有任何一篇自己撰写的内容。
一个传统行业在短短的几个月里是如何被一个市场入侵者颠覆的?这些异军突起的公司不曾拥有传统定义的企业生存的必要资源,更不用说市场支配力?为什么一个又一个行业的变革在今天发生?答案是平台的力量——一个新兴商业模式利用科技连接起生态系统中互动的人、机构和资源,创造意想不到的价值并进行价值交换。
爱彼迎、优步、阿里巴巴和Facebook只是变革性平台的四个例子,还有一长串的例子包括亚马逊、YouTube、eBay、维基百科、苹果、Upwork、推特、KAYAK、Instagram、Pinterest 等。
每个都唯一地专注于某一个独特的行业和市场,并且每个都利用平台的力量改变了全球经济的一部分。
许许多多类似的变革已经在如火如荼地进行着。
平台是一个听起来简单,但是具有变革性的概念,它彻底地大范围改变了商业、经济和社会。
实际上,只要任意一个行业中,信息是重要的组成部分,那么这个行业就是平台革命的候选者。
这里就包括一些产品本身是信息(比如教育和媒体)的企业,也包括任何能获得顾客需求、价格变动、供需情况和市场趋势的企业,这些几乎涉及各行各业。
传统企业是边际收益递减的,而网络企业正相反,所以每个公司都要加速拥抱平台在当下的经济环境中,传统企业是边际收益递减的,而网络企业是边际收益递增的。
这是一个非常重要的趋势,这也是为什么现在的互联网企业都发展得非常快的原因。
任何市场只要存在网络效应,那么其注意力聚焦点就必须得从内部转移到公司外部,因为外面的世界更大,外边的用户更多,人力资源、创新体系、研发中心以及战略部门等都必须要将自己的关注点从企业内部转移到企业外部。
评价网络效应,比起在企业内部进行评价,不如由企业外部来评价更加客观有效。
所以,要有API的战略,要使得第三方可以加入进来,使用一部分资源,同时也创造价值。
例如,亚马逊制定了很多的规则,确保亚马逊的团队和业务单元,与其他团队共享数据和信息。
小的网络如果不形成生态,在具有更大的网络效应的平台面前是非常脆弱的,会被大的生态吸纳经济中的新驱动力和变革的含义,可以追溯到产品的选择本身。
过去是用户自己独自地识别产品的用户价值,并和自己的需求、偏好进行匹配,他们自己到零售店中去发现、比较不同产品,然后敲定自己喜欢或想要的产品,没有形成网络效应。
比如,苹果iTunes偶然地成为内容出售方和内容使用方交易的中介,于是就出现了现金流和数据流的冲击,那么平台要做的就是做好双方数据的匹配。
在做匹配的过程中,平台就能够复制功能并吸纳邻近的市场。
让人极其惊讶的一个案例是,伟大的电子产品制造商索尼其各个单元内部不能共享信息和交流,而其中一些业务单元却可以和苹果合作,并和“自家人”竞争。
结果是,诸如诺基亚、索尼的Play Station、微软等在和具有更大网络效应的平台——苹果、安卓竞争时就处于下风。
小的网络如果不形成生态,在具有更大的网络效应的平台面前是非常脆弱的,会被大的生态吸纳。
诺基亚、索尼都前景黯淡,走在下行通道里,不容乐观,微软也有些积重难返。
平台它本身是需要开放的,如果不开放,就产生不了比较好的网络效应。
但是开放同时也需要非常谨慎,要对平台进行一些相关的监管,两者需要达到一种非常微妙的平衡,否则这个生态系统就变得不可预测。
设计产品和生态圈的一个差异是,你要让用户为其他用户创造价值,这才会为平台创造价值。
如果你在百度或谷歌上搜索信息为其他用户的搜索有效性、体验做出贡献,就会形成一个正反馈循环。
如果海尔的互联网平台上一些用户表达的家电体验数据能改善其他家庭的体验时,就具有了网络效应,海尔就有其他可能的机会。
创新的价值标准:创造用户价值如果没有用户参与,不管是渐进性创新还是颠覆性创新,可能都没有太大的意义。
如果你只问用户需要什么产品特性,只能进行渐进性创新和产品内的迭代。
有个老笑话是,一百年前,用户只会告诉你想要一匹更快的马,而不是要一辆汽车。
站在渐进性创新基础上能实现突破性创新吗?平台是极具创新性的商业模式,这种模式属于“颠覆性创新之父”克里斯坦森所说的颠覆性创新。
渐进性创新有一个非常大的问题是,它只从技术角度出发,而不是从和用户交互、迭代的角度出发。
它本质上,它还是一个封闭式的、关起门来自己研发技术的模式。
现在,平台模式都是一种开放式创新,在和用户交互的过程当中,不断地迭代,并把各种资源都整合进来。
迭代过程是一个试错的过程,重要的是用户要参与,如果没有用户参与,不管是渐进性还是突破性的创新,可能都没有太大的意义。
在开放与创新之间实现平衡,是一个比较较难把握的艺术乔布斯喜欢把“开放与封闭的窘境”看作一种“分散”与“整合”的选择,这巧妙地暗示了自己对封闭、控制性强的系统的偏爱。
这是有一定道理的:系统越开放也就越碎片化。
一个开放的系统也使创造者更难获得盈利,其知识产权也更难得到控制。
但是,“开放”却更有利于创新。
开放与封闭之间的平衡是很难把握的。
选择错误的开放程度后果会很严重。
苹果的系统是半开放性质的,一直维持高增长的势头;安卓从2008年起步,到2013年市场份额却变得极其巨大,但因为安卓过于开放,所以被外边很多资源侵占自己的份额。
过于开放,就非常难以管理,所以现在谷歌也试图适度收敛,以抵御外界其他资源的侵蚀,保住自己的市场份额,比如,它要求用户必须在谷歌上建立个人账户,否则一些重要功能就没有办法运行。
阿里巴巴早期封闭过一段时间。
为了保护内部的搜索引擎,拒绝了诸如百度对阿里信息的检索,这保证了它在早期没有被扼杀掉。
网络效应是平台获得高速用户增长的关键积极的溢出效应有助于平台快速增加互动的体量。
以拼车为例。
对乘客和司机来说,乘坐一次滴滴的价值很高,是令双方都满意的核心互动。
随着平台参与者数量的上涨,滴滴给双边市场提供的价值也水涨船高。
消费者能更轻易地打到滴滴的车,而司机也更容易找到乘客。
溢出效应还进一步提高滴滴对参与者的价值:乘客与司机之间的互动数据——司机和乘客的评分,提高了平台对其他用户的价值。
工业经济的引擎一直是供给侧的规模效应。
传统企业的高固定成本和低边际成本意味着,销售量高于竞争对手的公司,其运营平均成本会低于对手。
运营成本低,公司就可以降低价格,推动销量上涨,使得价格更低,从而形成了成就垄断企业的良性反馈回路。
互联网经济背后的驱动力与之相反,是需求侧的规模效应,又被称为网络效应。