工程例会六十七次草稿

第1篇会议时间：2022年2月15日会议地点：会议室主持人：项目经理张工参会人员：各标段负责人、施工员、监理工程师、安全员等会议内容：一、项目经理张工发言1. 工程进度汇报张工首先对各标段本周工程进度进行了简要汇报。

a2标段已完成总工程量的60%，a3标段已完成总工程量的50%。

张工强调，各标段要按照计划进度推进工程，确保工程按期完工。

2. 质量问题及整改措施张工指出，本周施工过程中发现以下质量问题：（1）a2标段高边坡工程存在安全隐患，要求立即整改。

（2）a3标段k10333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

针对以上问题，张工要求各标段负责人制定整改方案，并在规定时间内完成整改。

3. 安全生产及文明施工张工强调，安全生产是工程施工的重中之重。

各标段要严格执行安全生产制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。

同时，要加强文明施工，保持施工现场整洁有序。

二、各标段负责人汇报1. a2标段负责人曾金泉汇报了本周工程进度、质量问题及整改措施。

他表示，将严格按照项目经理要求，加强施工管理，确保工程质量和进度。

2. a3标段负责人黄志良汇报了本周工程进度、质量问题及整改措施。

他表示，将针对k10333涵洞墙身空洞问题，采取有效措施进行整改，确保工程质量和进度。

三、监理工程师及安全员汇报1. 监理工程师指出，本周各标段在施工过程中存在以下问题：（1）a2标段高边坡工程存在安全隐患，要求立即整改。

（2）a3标段k10333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2. 安全员指出，本周施工现场存在以下安全隐患：（1）部分施工人员未佩戴安全帽。

（2）施工现场用电不规范。

针对以上问题，监理工程师和安全员要求各标段负责人加强施工现场管理，确保安全生产。

四、会议总结项目经理张工对本次会议进行了总结。

他强调，各标段要高度重视工程质量、安全生产和文明施工，严格按照会议要求整改问题，确保工程按期完工。

同时，要加强沟通协调，共同推进工程进度。

第1篇会议时间：2024年11月5日会议地点：XX项目施工现场会议室参会人员：项目经理、各工区负责人、技术负责人、安全员、质量员等会议主题：项目进度、问题讨论及下一步工作安排一、项目进度汇报1. 项目经理汇报了截止到目前的工程进度情况，主要包括：（1）土建工程：已完成主体结构施工，正在进行内外墙抹灰、门窗安装等工作。

（2）安装工程：电气工程已完成50%，给排水工程已完成60%，暖通工程已完成40%。

（3）装饰工程：已完成50%，正在进行墙面涂料、地板铺设等工作。

2. 各工区负责人分别汇报了本工区的工作进度，分析了存在的问题及原因。

二、问题讨论1. 土建工程方面：（1）地基处理问题：部分地基处理不均匀，导致结构沉降。

（2）混凝土质量问题：部分混凝土强度不达标，存在裂缝。

2. 安装工程方面：（1）管道穿越问题：部分管道穿越施工存在安全隐患。

（2）电气工程布线问题：部分布线不规范，存在安全隐患。

3. 装饰工程方面：（1）材料质量问题：部分装饰材料存在质量问题。

（2）施工进度问题：部分装饰工程进度缓慢。

三、下一步工作安排1. 土建工程：（1）加强地基处理，确保地基均匀沉降。

（2）提高混凝土质量，确保混凝土强度达标。

2. 安装工程：（1）加强管道穿越安全管理，确保施工安全。

（2）规范电气工程布线，消除安全隐患。

3. 装饰工程：（1）严格把控装饰材料质量，确保材料合格。

（2）加快施工进度，确保工程按期完成。

四、会议总结项目经理强调，各工区负责人要高度重视工程质量、安全、进度等问题，切实落实整改措施。

同时，要加强沟通协调，确保项目顺利进行。

本次会议对项目存在的问题进行了梳理，明确了下一步工作重点，希望全体参会人员共同努力，确保项目顺利完成。

会议结束。

第2篇会议时间：2024年11月5日会议地点：施工现场会议室参会人员：项目经理、各专业工程师、施工队长、质量检查员、安全员等会议主题：总结前期施工情况，分析存在的问题，部署下一步工作计划。

第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。

二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。

质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。

安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。

2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。

3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。

下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。

下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。

下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。

4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。

（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。

三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。

建筑工程施工例会时间：XXXX年XX月XX日地点：工地办公室主持人：XXX参加人员：XXX会议议程：一、工程进度汇报二、工程质量检查情况三、安全生产情况四、施工问题及解决方案五、下阶段工作计划六、其他事项会议记录：一、工程进度汇报XXX负责人就工程进度进行了详细汇报。

目前项目进度正常，各施工段按照计划推进，没有出现延误情况。

但需注意的是，近期雨水较多，施工现场出现了一些泥泞，施工人员需加强安全意识，确保施工进度不受影响。

二、工程质量检查情况质量检查人员进行了工程质量检查，发现了一些质量问题，主要包括墙面涂料脱落、地面平整度不达标等情况。

相关责任人已经进行整改，并做好了记录。

各工种人员需加强质量意识，确保施工质量达到标准要求。

三、安全生产情况安全监管人员进行了安全检查，发现了一些安全隐患，主要包括施工现场堆放材料杂乱、施工人员未佩戴安全防护用具等情况。

要求各责任人严格按照安全规定执行，加强安全管理，确保安全生产。

四、施工问题及解决方案会议就施工过程中出现的问题进行了讨论，并提出了解决方案。

主要问题包括施工设备故障、人员配备不足等情况。

相关责任人将立即采取措施解决问题，确保施工进度不受影响。

五、下阶段工作计划根据项目进度和质量要求，确定了下阶段工作计划。

要求各责任人按照计划制定施工方案，加强施工管理，确保项目按时完成。

六、其他事项会议还讨论了其他一些重要事项，包括施工材料采购、施工人员考勤等问题。

相关责任人要严格按照规定办理，确保工程顺利进行。

会议总结：本次例会就工程进度、质量、安全生产等方面进行了详细讨论，各责任人对下阶段工作任务有了清晰的认识。

希望大家共同努力，确保工程顺利进行，保证施工质量和安全生产。

会议结束。

工程例会发言稿
各位领导、同事们，大家好！
今天我很荣幸能够在这里给大家做个简要的汇报。

首先，我想就最近我们项目工程进展做一些总结和反馈。

在过去的一段时间里，我们项目组经过全体成员的共同努力，取得了一定的进展。

我们严格按照项目计划进行工作，按时完成了设计阶段的任务，并取得了一些初步成果。

我们与合作方保持了良好的沟通协调，解决了一些技术问题，为后续工作奠定了基础。

同时，我们也面临了一些挑战。

目前，在进入下一阶段之前，我们需要进一步研究和解决一些技术难题。

此外，我们还需要加强团队合作，提高工作效率，确保项目按计划顺利进行。

针对以上问题，我们已经制定了一些应对方案。

首先，我们将加大技术攻关力度，成立专门的研究小组，全力解决当前面临的技术问题。

其次，我们将加强团队协作，定期开展交流讨论，共同制定解决方案。

最后，我们将加强与合作方的沟通，确保项目进展与计划一致。

此外，我们还会持续关注工程进展，及时进行跟踪和调整。

我们将积极研究项目中出现的问题，及时与相关部门进行沟通协调，确保项目能够顺利推进。

最后，我想借此机会感谢各位领导的支持和同事们的辛勤工作。

是大家的努力和共同奋斗，才有了目前的成绩。

同时，我也想
表达对未来工作的期望，希望我们能够继续保持团队的凝聚力和战斗力，以更高的标准、更严谨的作风推动工程项目的顺利实施。

谢谢大家！。

第1篇一、会议基本信息会议时间：2023年X月X日会议地点：XX工程项目部会议室主持人：XX（项目经理）参会人员：XX（技术负责人）、XX（施工员）、XX（质量员）、XX（安全员）、XX （监理工程师）等二、会议议程1. 项目进展汇报2. 技术问题讨论3. 安全生产注意事项4. 质量管理要求5. 下周工作计划及注意事项三、会议内容1. 项目进展汇报XX（技术负责人）对本周项目进展进行了汇报，主要包括以下几个方面：（1）已完成工程量：XX（百分比）（2）下周计划：XX（具体内容）（3）存在问题：XX（问题及原因）2. 技术问题讨论针对项目进展中遇到的技术问题，参会人员进行了讨论，具体如下：（1）针对XX问题，建议采用XX解决方案，以确保工程质量和进度。

（2）针对XX问题，需加强施工过程中的监控，确保施工质量。

（3）针对XX问题，要求施工员、质量员、安全员等相关部门加强协作，共同解决技术难题。

3. 安全生产注意事项（1）加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。

（2）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。

（3）加强对施工现场的消防管理，确保消防设施完好。

4. 质量管理要求（1）严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。

（2）加强施工过程中的质量监控，及时发现并解决问题。

（3）对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。

5. 下周工作计划及注意事项（1）完成本周剩余工程量，确保项目进度。

（2）针对技术问题，制定解决方案，并落实到位。

（3）加强安全生产管理，确保施工安全。

（4）加强质量管理，确保工程质量。

四、会议总结本次施工工程技术例会针对项目进展、技术问题、安全生产和质量管理等方面进行了讨论，明确了下周工作计划及注意事项。

各部门要严格按照会议要求，加强协作，确保项目顺利进行。

会议结束后，参会人员纷纷表示要认真学习、落实会议精神，为项目的顺利完成贡献力量。

第2篇会议时间：2023年4月20日上午9:00会议地点：XX项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、各工段负责人、监理工程师、质量检测员等会议主持：项目经理会议内容：一、项目进展情况汇报1. 项目经理对上周项目进展情况进行汇报，主要包括：主体结构施工、装饰装修施工、设备安装施工等。

工程安全工作例会模版一、会议目标本次例会的目标是全面了解当前工程安全工作的情况，分析存在的问题和挑战，并制定相应的解决方案，确保工程安全工作的顺利进行。

二、安全工作总结1. 安全事故分析：对近期发生的安全事故进行分析，总结事故原因，找出共性问题和薄弱环节。

2. 安全工作成果：总结最近一段时间内工程安全工作取得的成果和亮点，分享好的经验和做法。

三、安全管理措施讨论1. 安全管理制度：对现行的安全管理制度进行评估，检查其完善性和实施情况，提出改进意见。

2. 安全培训和教育：讨论是否有必要对相关人员进行安全培训和教育，制定相应的培训计划，并进行责任分工。

3. 安全检查和巡视：讨论如何加强对工程现场的安全检查和巡视，确保各项安全措施的有效实施。

四、安全任务分解1. 目标设定：根据本次会议讨论的内容，制定相应的安全工作目标，并明确各项任务的责任人和完成时间。

2. 实施方案：制定安全工作实施方案，明确工作步骤和要求，确保各项任务的有序推进。

五、安全风险应对1. 工程风险评估：对工程项目中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性。

2. 突发事件应急预案：制定突发事件应急预案，明确各项工作的责任和处置流程，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。

六、工作计划安排1. 时间安排：明确各项安全工作任务的完成时间，确保按计划推进，及时完成。

2. 任务分工：明确各项安全工作任务的责任人，落实责任分工，确保每项任务有专人负责。

七、会议总结本次例会对工程安全工作进行了全面的讨论和评估，找出了存在的问题和不足之处，并制定了相应的解决方案。

通过共同努力，相信能够提高工程安全管理水平，确保工程安全工作的顺利进行。

以上是本次例会的会议模板，希望能对大家在组织和进行工程安全工作例会时提供一些帮助。

大家可以根据实际情况进行适当修改和调整，使之更符合自己的工作需求。

谢谢大家的参与和支持！。

工程施工管理例会一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XX省XX市1.3 项目规模：XX平方米1.4 项目周期：XX个月1.5 项目负责人：XXX二、施工进度2.1 工程已完成部分根据计划，项目已完成的工程部分包括XXX。

其中，XXX部分已验收合格，XXX部分正在进行中。

2.2 工程未完成部分项目尚未完成的工程部分包括XXX。

其中，XXX部分工程未开工，XXX部分工程已开始但进度较慢。

2.3 进度风险根据当前进度情况，存在以下风险：1）XXX部分进度滞后，可能影响整体工程进度；2）XXX部分工程施工难度较大，可能导致延误。

三、施工质量3.1 质量问题汇报近期发现的质量问题包括XXX。

针对这些问题，已采取以下措施进行整改：1）XXX质量问题已整改完毕；2）XXX质量问题正在整改中。

3.2 施工质量管理为保障施工质量，将加强以下管理手段：1）严格执行施工技术规范；2）加强施工过程中的质量监督；3）定期进行施工质量检查。

四、安全生产4.1 安全隐患排查近期对工程现场进行了安全隐患排查，已发现问题包括XXX。

已采取以下措施进行整改：1）XXX安全隐患已整改完毕；2）XXX安全隐患正在整改中。

4.2 安全管理措施为确保施工安全，将采取以下管理措施：1）加强安全教育培训；2）加强安全监督检查；3）提升安全意识，做好应急预案。

五、物资管理5.1 物资采购已进行的物资采购包括XXX。

目前存在的物资采购问题包括XXX。

5.2 物资消耗近期物资消耗情况为XXX。

为保障物资供应，将加强以下管理措施：1）加强物资库存管理；2）定期进行物资盘点。

六、经费管理6.1 经费使用情况近期经费使用情况为XXX。

已发现的经费使用问题包括XXX。

6.2 经费预算针对项目经费，将加强以下管理措施：1）严格执行项目经费预算；2）规范经费使用流程。

七、沟通协调为推动项目正常进行，将加强以下沟通协调工作：1）做好各部门之间的沟通协调；2）及时解决项目中出现的问题；3）促进施工方与监理方、设计方的沟通。

第
一百六十七次工程会议纪要
来福士广场项目工程
第一百六十七次工程例会纪要
时间：2020年12月2日地点：中建三局会议室
参与人员：
业主：张文孟周林
监理：刘恩仲张运顺衣志娟
中建三局：马卫华韩国路黄春如等世纪宏源：龚贵华
沈阳远大：胡华萍江苏建工：王建
航天置业：姚秋宏上海森林：李理
众科：黄建清百年修建：刘万民
成安消防：彭文学俊杰环境：李军
上锦园林：唐静奔腾制造：刘旭
霍尼韦尔：周仕兴北京新时空：童旭祥
通力电梯：王文曦深圳晶宫：刘强
怡安：刘真鹏三局一公司：臧慧
三局装饰：甘玉春
掌管人：刘恩仲
会议主要内容：
四川省中冶树立工程监理有限责任公司成都来福士广场 2011年12月2日。

第1篇一、会议时间：2024年4月20日二、会议地点：施工现场会议室三、参会人员：项目经理、项目副经理、各施工负责人、监理单位代表、质量检测人员等四、会议主题：对近期施工情况进行总结，部署下一步工作计划一、项目经理汇报近期施工情况1. 项目进度：截至目前，项目已完成总工程量的60%，预计在2025年6月前全部完工。

2. 施工难点：在施工过程中，遇到以下难点问题：（1）地质条件复杂，部分地基处理难度较大；（2）部分材料供应不及时，影响施工进度；（3）施工现场临时用电、用水设施不足，给施工带来不便。

二、各施工负责人汇报工作进展1. 土建施工：已完成主体结构施工，正在进行室内外装修及室外配套设施建设。

2. 机电安装：已完成给排水、强弱电、通风空调等系统施工，正在进行设备调试。

3. 质量检测：已完成主体结构、给排水、强弱电等分项工程质量检测，合格率100%。

三、监理单位代表发言1. 监理单位对项目施工情况进行总体评价，认为施工进度、质量、安全等方面均符合要求。

2. 对施工过程中存在的问题提出整改意见，要求施工单位在规定时间内完成整改。

四、项目经理部署下一步工作计划1. 加快施工进度，确保项目按期完工；2. 严格控制材料质量，确保工程质量；3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全；4. 优化施工组织，提高施工效率；5. 加强与监理单位的沟通与协作，确保项目顺利进行。

五、会议总结1. 各参会人员对近期施工情况进行充分讨论，对存在的问题提出整改措施；2. 项目经理对下一步工作计划进行明确部署，要求各施工负责人认真落实；3. 全体参会人员表示将共同努力，确保项目顺利完工。

六、会议结束时间：2024年4月20日14:00本次施工例会旨在总结近期施工情况，部署下一步工作计划，确保项目按期完工。

各参会人员要高度重视，认真落实会议要求，共同努力，为项目的顺利实施贡献力量。

第2篇一、会议时间及地点会议时间：2024年5月15日会议地点：项目现场会议室二、参会人员项目经理：张伟项目副经理：李明技术负责人：王刚施工负责人：赵强安全负责人：刘磊质量负责人：陈丽各部门负责人及施工班组代表三、会议议程1. 项目经理汇报项目整体进展情况项目经理张伟对项目整体进展情况进行汇报，包括工程进度、质量控制、安全管理和成本控制等方面。