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总经理年终述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经理工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总经理工作报告范文五篇公司总经理工作报告范文【篇1】转眼间，充满机遇与挑战的__年已经过去，我们迎来了崭新的__年。
在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。
我于__年年8月份到公司，__年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。
六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。
在此将21年主要的工作情况述职如下：一、计划完成情况金鹏图语广告全年计划完成销售额1元；实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。
二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧__年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。
在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。
其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。
同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。
__年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。
总经理工作总结报告总经理工作总结报告7篇作为一名工作人员，为了能够记录自己的工作内容以及个人感悟，可以选择书写工作总结进行描述。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的总经理工作总结报告7篇，仅供参考。
总经理工作总结报告精选篇1一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，20--年底协助好办公室主任顺利地完成了20--年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20--年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
总经理月度个人工作总结报告总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性相识。
下面就让我带你去看看总经理月度个人工作总结报告范文5篇，盼望能协助到大家!总经理月度工作报告1我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。
在____公司____总经理的领导下，负责接待电话业务，用高标准严格要求自己，不断学习、刻苦追求，加强自身素养和品质的修养，提高自身实力，做好客服工作。
虽然工作有许多地方做的不够到位，但是我会在以后的工作中忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
我的信念是“只要自己能够胜任本职工作，就是称职的。
”现将____月的主要工作状况述职如下：一、每天上班之前恒久记住(1)客户满足第一; (2)客户恒久是对的; (3)假如客户错了，任然记住客户恒久是对的二、加紧跟踪车辆行驶位置，做到效劳客户化，让客人无论在何时何地只要查货物位置，我们总能在第一时间精确无误的答复客人，不要感到悲观。
三、为了货物能够准时的到达客户手中，刚好的查看到车货物中转状况，尽力做到不让客户打电话催货物。
四、刚好上报货损，让发货公司第一时间知道货物的状况。
五、上下班时间清点库房的货存。
六、每一个电话都关系到我们的业绩，做好电话记录，客户信息记录。
回忆以往的工作，我感到有所得也有所失，缺乏不之主要表现以下几个方面：首先，在工作中，工作方法过去简洁，不够全面细致，处事不够冷静。
其次，在接待客户电话实力上还有待于进一步提高。
这些缺乏之外，有待于在下步工作中加以克制和改良。
因此，在下一步的工作中，我要虚心向领导和其他同事学习管理和工作经历，借鉴好的工作方法，努力学习，提高自身的素养。
要进一步学习相关的理论学问，与实践经历相结合，有效的完成各项任务指标，工作要得心应手，有驾驭全局的实力。
总经理工作报告范文3篇第一篇：关于总经理工作报告范文尊敬的各位董事、股东和员工：我很高兴能够在这里向大家汇报我们公司过去一年的工作进展。
首先，我要感谢公司全体员工在过去一年里所做出的巨大努力和贡献。
特别是在去年全球疫情爆发导致公司经营遇到困难的时候，大家都在这个特别的岁月里坚守本职工作，共同面对挑战，推动公司持续发展。
在过去一年里，我们公司坚持以“服务、品质、效率”为核心理念，以市场为导向，积极开展各项业务，努力提高经营效益和品牌口碑。
尤其是，在疫情防控期间，我们采取了一系列灵活、及时的措施，保障了员工的安全健康和公司业务运转，使得公司在激烈竞争中脱颖而出。
市场拓展方面，我们全面拓展了国内和海外市场，加强了与客户的沟通和合作，不断提高售前售后服务质量，夯实了市场份额的基础。
同时，在产品研发上，我们注重创新，加大研发投入，推出了一系列符合市场需求的新产品，保持了领先地位。
管理方面，我们全面提升了公司管理水平，进一步完善了内控制度、人事管理、财务管理等方面，加强了与上下游企业的合作，促进了产业链协同和共赢。
未来，我们将继续秉持以用户为中心的理念，倡导合作共赢的企业文化，加强创新和品牌建设，在高质量发展的道路上不断前行。
谢谢大家的支持和关注。
第二篇：总经理工作报告典范尊敬的各位董事、股东和员工：经过过去一年的共同努力，我们成功地完成了公司各项工作任务，顺利实现了业绩目标。
在此，我代表公司向全体员工表示感谢和祝贺！过去一年，我们始终以客户为中心，坚持质量第一、信誉至上、服务优质的发展理念，加大市场拓展力度，做强实体经济，实现了生产、销售、效益“三个跨越”。
具体表现为：一、市场拓展不断加强。
我们在原有市场的基础上，探索新的市场，积极开展业务，加强与客户的联系和服务，经过不断努力，市场拓展工作取得了显著成效。
同时，我们也注重产品的质量、技术、创新和服务，不断加强了公司品牌的知名度和影响力。
二、管理水平不断提高。
总经理的述职报告5篇总经理的述职报告篇1我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。
在__年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手.首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。
其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机_万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资_万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
总经理年终工作报告(5篇)总经理年终工作报告(精选5篇)工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。
你会做工作报告吗？下面小编给大家带来总经理年终工作报告，希望大家喜欢! 总经理年终工作报告（篇1）尊敬的领导：回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。
一、捍卫和落实企业文化方面在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。
二、主要工作在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。
在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。
根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。
总经理经理工作报告（优秀模板3篇）总经理经理工作报告第1篇尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁：大家好!今天我们欢聚在这里，举行20[某]年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。
首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20[某]年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了!” 回顾20[某]年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。
同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。
全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!总经理经理工作报告第2篇一、公司总体经营情况20[某]年是公司业务范围扩张的转型承压之年，公司继续坚持内生与外延并重的发展战略，持续紧抓、深耕主业，巩固光电检测和生物识别业务，实现主营业务平稳增长。
报告期内，公司实现营业收入55,761.28万元，同比增长149.77%;实现营业利润16,326.42万元，同比增长86.94%;实现利润总额16,422.01万元，同比增长66.09%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1,876.64万元，较同期下降77.82%。
2001年总经理工作报告解放思想、与时俱进，为完成2002年经营、建设、改革三大任务而努力------2001年总经理工作报告冯励生（2002年3月10日）尊敬的董事长、副董事长及各位董事、监事：以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻和领会国投海南会议和云南省电力工作会议精神，总结2001年工作，分析公司面临的形势和任务，研究和布署2002年公司工作，动员公司全体员工团结一致，解放思想、与时俱进，继续推进现代企业制度，在把公司做实做强，实现可持续发展的战略思想指导下，努力完成2002年的各项工作任务。
现在，我代表公司经营班子，向董事会做工作报告，请审议。
一、2001年工作回顾 2001年是工程建设任务最为繁重并取得丰硕成果的一年。
在公司董事会的正确决策下，大朝人经过九年奋战、九年拼搏，实现了首台机组按期发电的目标，迈出了从生产准备到生产运行的第一步，取得了电力经营工作的初步成效。
面对WTO和电力改革的格局，结合公司实际，制订了《公司2001—2005年五年发展规划》。
（一）、全面完成董事会批准的工程建设计划，实现了首台机组年底发电的目标。
一年来，公司上下齐心协力，取得了工程建设的全面胜利，创造了大型水电站建设的又一个高水平的业绩。
1. 计划实际完成情况云南XX水电站工程2001年基建计划投资经公司二届六次董事会审议通过为80000万元。
2001年实际完成投资为81488.28万元，其中：建安工作量31657万元、设备工器具27565.48万元、其他费用22265.80万元(包括建设期贷款利息14224.50万元)，2001年实际完成投资按80000万元上报。
2、主要实物工程量完成情况 2001年XX工程实际完成石方开挖60102 m3，砼浇筑113955 m3，钢筋制安4879t，固结灌浆23371m，回填灌浆33577 m2。
机电工程共计完成21大系统，其中机组2台套3116吨，主变2台套约700吨，电抗器2组约350吨，电气盘柜382面套，电缆257.2公里，辅机及公用设备131台套，阀门502个，金属结构4332吨。
3、设备到货及主材供应 2001年全年转运到工地的机电设备重13478吨，金属结构重547吨，到达祥云转运站的超限件共有113件（台），其中运到工地的超限件为102件（台），设备及主材的及时到货满足了现场安装和主体工程施工需要。
4、主要工程形象面貌（截止12月底） (1)、DCS/C3标大坝工程：9#—23#坝段达到设计高程▽906m；表孔溢流面砼完成；坝基帷幕灌浆及排水孔完成；3个泄洪底孔工作门及启闭机安装完成；排砂底孔工作门及启闭机安装完成，大坝外观装置安装完成，大坝提前约5个月达到发电要求的形象面貌。
（2）、DCS/C4标地下厂房工程：大坝接缝灌浆、拦污栅二期砼及拦污栅安装、微波楼建筑及装修、大坝1#电梯井土建、地下厂房各施工支洞封堵工程和GIS楼土建完成；主厂房全部二期砼浇筑至发电机层；尾水调压室通过验收满足运行要求；与1#机投产相关的消防系统通过验收；通风空调系统和计算机监控系统投入使用；全厂公用系统及接入系统相关设备投入使用，全厂主接地网一次达到设计要求。
10月底完成下闸蓄水验收，11月4日导流洞下闸并开始蓄水；1#机组10月28日开始尾水冲水，12月14日通过72小时满负荷连续运行，创造了大江截流后48个月首台机组投产发电的记录，后续机组安装按计划进行，为2002年3台机按计划发电奠定了基础。
（3）DCS/C5标尾水隧洞工程：1#尾水隧洞完成固结灌浆、缺陷处理及清理工作，6月底通过整体验收，提前半年满足首台机组发电要求；2#尾水隧洞3#和4#支洞岩塞及堰内明渠开挖支护、砼完成，主洞砼全部完成，具备验收条件。
5、工程验收及质量评价工程前期工作开工以来，1997年5月导流洞工程通过公司组织的验收并投入使用。
电站大坝工程在通过安全鉴定的基础上，于10月28日通过国家经贸委组织的蓄水阶段验收；地下厂房全部二期砼8月10日浇到发电机层，1#和2#机组砼通过扩大单元验收；1#尾水隧洞6月底通过整体验收；与1#机组发电相关的消防系统通过省消防总队的验收；10月26日启委会同意1#机组启动试运行。
目前，1#尾水隧洞工程、地下厂房开挖、地下厂房岩锚梁砼工程、主变室开挖、母线洞开挖、地下厂房尾水管洞工程开挖共六个项目获得云南省建筑协会颁发的省级优质项目一等奖。
1#尾水隧洞工程总体验收专家组结论“本工程总体施工质量良好”；XX水电站工程蓄水验收专家组认为“工程质量总体良好”。
机电有3324个主要检查验收项目、合格率100%，所有已评定质量等级的单元工程均为优良工程。
（二）强化生产准备工作，顺利接管1号机组，保证生产顺利进行历经五年筹建的电厂已于2001年6月正式挂牌，年底顺利接管1#机组运行。
1、为接管机组扎实抓好内部管理工作。
XX电站生产准备情况在2001年11月28日公司二届七次董事会上已作了专题报告，概况起来主要表现为：组织机构设置及人员竞争上岗全部到位，通过各种培训使各专业技术人员具备了上岗能力，完成内部管理各种规程、标准、制度共计103个标准化管理文件，工器具、备品备件、消耗性材料采购和管理到位，各项生产准备工作满足首台发电接管电厂生产运行的要求。
2、顺利接管1#机组，迈出了从生产准备到生产运行的第一步 1#机组完成72小时试运行后，公司组织电厂相关人员对1#机组的相关设备进行了交接验收，于2001年12月25日正式移交给电厂，由电厂进行运行管理。
为确保1#机组安全稳定运行，公司组织电厂、监理、施工和设计等相关单位召开设备交接会，明确了设备移交范围、遗留问题及处理意见。
电厂生产运行已迈出了第一步，目前首台机组运行及设备维护工作开展正常。
（三）采取多项措施，确保实现公司管理目标 2001年公司内部管理按2000年总经理工作报告制定的工作思路，“继续强化观念转变，围绕发电目标全面推进各项工作，调整公司组织机构，同时挑起建设发电和发电经营两副重担。
2001年工作重点是：保（按期）发电，加（大合同处理）力度，促（电价）报批，抓（机组）接管，上（信息）管理（系统），调（组织）机构，谋（划人事）改革，求（公司）发展。
”一年中公司紧紧围绕确保首台机组按期发电以及如何保持企业的可持续发展开展工作。
1、确保成套设备及时到位，加强设备交货和现场安装协调工作。
（1）成套设备及大件运输：成套设备及时到位是保证机电安装的重要条件，因此公司始终非常重视，抓好其每个环节，包括驻厂监造、成套设备供应、铁路和公路运输等；XX电站由于自然条件的制约，对外交通十分脆弱，抓好主机主变的交货和大件运输成为公司确保发电目标的一个关键点，因此公司于2000年6月成立大件运输办公室，负责大件运输中的有关事宜。
2001年初召开了主机交货成套工作会并及时调整了主变交货期，从而保证了主要大件按期在旱季运抵现场，到年底共有102件（台）超限件运抵工地，占超限件运输量的51%。
特别是须在雨季进行超限件运输的设备，公司积极疏通关系，寻求铁路和公路运输部门的理解、支持和帮助，使超限件按期运抵祥云转运站和电站工地。
（2）协调工作：为实现2001年首台机组发电目标并为后续机组按期发电打下基础，主机、一次设备、二次设备、公用系统、通讯系统、空调系统、消防系统以及接入系统要求全部或部分安装完毕并投入使用，安装和调试工作量大，所解决的技术问题多，设备之间接口问题复杂，在技术方案处理、工程进度和设备交货期安排，厂家技术服务等方面都需要及时给予协调和解决，在公司主动协调下，在设计、施工、监理和厂家的共同努力下，克服种种困难，实现了首台机组发电目标。
2、加快土建工程建设步伐，为机电安装和竣工验收创造条件。
2001年土建工程仍然面临着繁重的施工和现场协调任务：（1）抓大坝沿线的进度，为安全鉴定、下闸蓄水专题验收和竣工决算创造良好的条件；（2）确保主厂房二期砼工程提前完工，将厂内土建工程同机电安装协调进行，为机电安装提供场地和改善施工环境；（3）与工程建设同步进行工程竣工档案的收编工作，已收回竣工档案2000多卷，为竣工验收创造了条件。
3、加大合同管理力度，按董事会决议解决重大经济问题，保证工程建设顺利进行。
公司始终坚持以合同为主线、实事求是、合理解决的原则，解决了对外主材和转让施工设备的欠款问题；为保证工程建设的顺利进行，根据公司临时董事会的决议，结合XX项目工程建设特别是投资控制管理实际状况，公司与各主标承包商（DCS/C3～C5标）磋商并签订了补充合同，目前解决经济问题的金额已达到8592.76万元，极大地支持了工程建设的正常进行和公司债权债务的处理，满足电站首台机组按期投产发电要求。
4、根据董事会的要求和公司发展的需要，加大电力经营工作力度。
（略）…………2001年10月与云南省电力集团公司签订了《并网协议》，11月30日签订了《并网调度协议》，按董事会要求的2002年XX电站发电量按19亿度安排意见，云南省电网目前安排11.7亿度合同内电量，与董事会的要求还有较大的差距，目前还需努力做工作，争取得到公平合理的电量。
5、完成《公司2001—2005年发展规划》，抓信息化建设的基础工作。
随着电站首台机组及后续机组的陆续发电，公司的主要业务将从电站建设转向电力生产经营。
面对新的情况和电力改革的必然方向，就如何提高企业核心竞争能力并保持公司的可持续发展问题，公司依托华中科技大学管理学院，以“做实做强”为原则，完成了《公司2001--2005年发展规划》，对公司未来五年的发展方向做了战略性思考。
为实现公司五年发展规划的目标，全面提高公司的核心竞争力和管理水平，为公司的发展寻求技术支撑，完成了《公司信息化建设总体规划》。
2001年公司信息化基础设施建设有所起步，构建了公司INTRENET平台，实现了公司昆明和工地的计算机联网，由昆明统一出口接入电力信息网和国际互联网。
采取分步实施先易后难的原则逐步推广计算机应用，在昆明局域网内试运行办公自动化（OA）软件，为公司规范化管理迈出一小步。
6、加强思想观念转变、注重党建和精神文明建设。
（1）继续加强全体员工的思想观念转变。
公司领导率领部分中层管理人员到国投控（参）股的彭城电厂、嵩屿电厂和利港电厂进行学习和观摩，将他们在企业文化建设、人力资源管理和电力生产经营等多方面的经验带回来，将他们一切为股东方负责的理念带回来，在员工中广泛宣传；公司不间断地组织形势教育、各种现代知识讲座、成功企业经验介绍、WTO等各种短期培训，促使员工的观念和认识更加符合市场经济和现代制度的要求。
（2）公司党委对党支部和党员进行了“双目标”按季考核、对党员进行民主评议的基础上，开展“争先创优”活动，表彰了先进党支部和优秀共产党员，发展新党员5名。
