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电务公司工程项目精细化管理办法考试B卷(闭卷，120分钟)一、单选题（共30题，每题0.5分，共15分）1.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（）。
A. 指导层B.主责层C.管控层D.操作层2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
A. 标前策划B.营销交底C. 投标总结D.后评价3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( )。
A.工程管理部B.技术部C.企业管理部D.市场营销部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。
A.工程部B. 试验室C. 物机部D.生产协调部5.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。
A.在线实时审批B.在线收方结算C.在线实时监控D.在线实时预警6.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。
A.工程部B. 法律事务机构C.责任成本部D.办公室7.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A.工程部B.财务部C.工经部D.项目经理8.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师9.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。
A.分包成本结算数量B. 施工方案经济性C.分包单价D.现场临时设备费10.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月11.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本及责任成本的偏差情况。
中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)一、单选题（每题2分，共60分）1、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。
不属于分析评估合同方面的是( )。
A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性2、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( )部门负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部3、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师4、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。
A.三级公司B.二级公司C.项目部公司D.项目经理5、《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警6、分包结算必须坚持（）控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量B.单价C.量价D.安全7、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度8、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
以下不属于所采取的方式是( )。
A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查9、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理10、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。
工程项目精细化管理试题—答案
一、单选题。
1.B
2.A
3.C
4.B
5.D
6.C
7.C
8.C
9.B 10.A
11.B 12.A 13.D 14.C 15.B 16.C 17.C 18.D 19.A 20.B
二、多选题
1.ABC
2.ABCD
3.AB
4.ABCD
5.ACD
6.BCD
7.ABCD
8.ABD 9.ABCD 10.ABCD
三、填空题
1、签订补充合同
2、施工组织设计
3、合同封账
4、项目经理
5、会议交底
6、支付审批
7、债务源头规划原则
8、制度约束，责任追究
9、管理资料10、员工的劳动、管理、技术和资本联合
四、判断题
1、对
2、对
3、错
4、错
5、对
6、错
7、错
8、对
9、错10、对
五、简答题
（写出五个即可）
1、真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权。
2、基本实现作业层队伍“以我为主、受我所控、为我所用”。
3、培育建设一批企业施工生产骨干队伍。
4、实现作业层队伍管理使用的依法合规。
5、推动企业工程项目精细化管理的落地。
6、实现企业安全质量管理全面受控、本质安全。
7、全面提升作业层人员的思想政治素质、业务素质。
8、为深化企业改革、推进混合所有制经济奠定基础。
中铁三局集团天津建设工程有限公司工程项目管理精细化管理知识考试（限90分钟.满分100分）姓名：单位名称：考分：一、单选题（每题1分，共25分）1、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度2、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门3、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年4、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师5、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。
A.三级公司.B. 二级公司C.项目部公司D.项目经理6、项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。
A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席7、( )是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长8、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。
A.1B.5C.12D.249、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位：姓名：职务：1、工程项目实施分级管理。
项目经理部是工程项目管理的（）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层2、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。
A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷3、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部4、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师5、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程6、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前7、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理8、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部10、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。
A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价11、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
一、单选题1. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的基本原则？A. 科学性原则B. 经济性原则C. 安全性原则D. 政治性原则2. 工程项目精细化管理中，以下哪个环节是项目管理的核心？A. 计划阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 总结阶段3. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地控制项目进度？A. 经验法B. 专家法C. 统计法D. 以上都是4. 工程项目精细化管理中，以下哪项是风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是5. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行资源分配？A. 平均分配法B. 优化分配法C. 随机分配法D. 以上都是6. 工程项目精细化管理中，以下哪项是质量控制的关键？A. 材料质量控制B. 施工过程质量控制C. 工程验收质量控制D. 以上都是7. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 以上都是8. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行合同管理？A. 经验法B. 法规法C. 模式法D. 以上都是9. 工程项目精细化管理中，以下哪项是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 以上都是10. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行沟通管理？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 以上都是二、多选题1. 工程项目精细化管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目安全管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理2. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目进度管理的主要任务？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目进度报告E. 项目进度分析F. 项目进度评估3. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目成本管理的主要内容？A. 成本预算编制B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本报告F. 成本评估4. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目质量管理的主要内容？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量验收F. 质量报告5. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目安全管理的主要内容？A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全技术措施D. 安全检查E. 安全事故处理F. 安全生产报告6. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目沟通管理的主要内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通方式确定D. 沟通效果评估E. 沟通障碍分析F. 沟通问题解决7. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告F. 风险总结8. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 团队成员考核E. 团队文化建设F. 团队冲突解决9. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 大数据技术E. 人工智能技术F. 区块链技术10. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目合同管理的主要内容？A. 合同策划B. 合同谈判C. 合同签订D. 合同履行E. 合同变更F. 合同争议解决三、判断题1. 工程项目精细化管理是一种全新的项目管理理念。
工程项目精细化管理试题问答4题1 •加强作业层队伍建设，按照三年分三步走的目标予以推进，请简要叙述三个阶段的主要目标是什么？答：在规范作业层队伍管理上：第一步，到2015年底实现初步规范，全面杜绝转包、挂靠和违法发包、分包行为;三级施工企业建立一至二家企业有效控制的劳务施工企业, 形成一批综合作业队、专业作业队、作业层实体等核心层队伍。
第二步，到2016年底实现基本规范，全面规范分包企业的分类管理，实现重点工程、关键领域號工任务主要由核心层队伍承担。
第三步，到2017年底实现根本规范，基本构建“以我为主、受我所控、为我所用”的类别齐全、专业多样、层次合理的作业层组织管理体系，实现企业作业层管理的全面受控。
在推进作业层实体改革上：第一步，2014年9月一2015年9月完成第一批作业层实体试点工作；第二步，2015年9 月一2016年9月，对试点工作进行总结，形成可复制、可推广经验，推进第二批作业层实体组建工作计划；第三步，2016 年9月一2017年9月，作业层实体组建工作实现重要突破，实现建设目标，进入常态管理。
2•定员定编劳务分包指导价，除了已明确的费用，还包括哪些费用？答：1）劳务队伍现场管理费2）劳务队伍號工设备进退场费（大型设备除外）3）为完成劳务左右所需临时设施的规费。
等所有税费、 建造，安装和拆除发生的所有费用4）配合常规测量，检验， 试验发生的所有费用5）工程完工后的场地清理费6）已完工程和材料的保护费7）分包队伍所缴纳的营业税，所得税3. 经济活动分析包含哪些内容?答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任 成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验 工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
4•结合实际，谈谈如何提高企业执行力？答:填空：10题1•中铁上海工程局集团有限公司未来三年发展目标是：管理 现代化，竞争专业化，发展差异化的企业集团。
2•加强作业层队伍建设，必须构建施工劳务企业、专业化分 公司两类刚性平台。
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题一、 选择题（请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构 B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。
精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。
A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。
A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。
A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。
A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。
A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。
A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。
A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是工程项目精细化管理的主要目标？（）A. 提高工程效益B. 保障施工安全C. 降低资源浪费D. 增加施工成本2. 工程项目精细化管理的基本原则不包括以下哪项？（）A. 以人为本B. 全面管理C. 预防为主D. 粗放管理3. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于施工过程管理的内容？（）A. 施工计划管理B. 施工技术管理C. 施工成本管理D. 施工进度管理4. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于质量管理体系的内容？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量监督5. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于安全管理体系的内容？（）A. 安全策划B. 安全培训C. 安全防护D. 安全事故处理6. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于资源管理的内容？（）A. 人力资源管理B. 物资管理C. 资金管理D. 施工设备管理7. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理8. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于信息管理的内容？（）A. 项目信息收集B. 项目信息整理C. 项目信息传递D. 项目信息保密9. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于沟通管理的内容？（）A. 沟通策划B. 沟通渠道建设C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估10. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险控制二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目精细化管理的主要目标是降低施工成本。
（）2. 工程项目精细化管理强调以质量为中心，确保工程质量。
（）3. 工程项目精细化管理中，安全管理体系与质量管理体系可以合并。
（）4. 工程项目精细化管理中，资源管理主要包括人力资源、物资资源和资金资源。
（）5. 工程项目精细化管理中，合同管理是项目管理的基础。
