物流公司管理管理办法

物流公司员工管理方法第一章职业形象标准1 在公司作业场所或办公室内，必须身着卫生、整洁的工作服；个人卫生保持良好。

2 男士不得留长发或剃光头，不留指甲，不佩戴耳环、耳钉。

3 女士上班不穿领口过低，露肚脐服装，不奇装异服，保持面容整洁。

4 按照值日排班表，确保清洁区域地面卫生达标。

按照要求完成工用具、清洁用具等的归位和。

自觉维护办公场所及仓库卫生。

5 工作期间严禁在办公处睡觉，上网聊天、听音乐，在工作场所进行赌博活动、看黄色淫秽影像图片等与工作无关的行为。

6 在工作时，必须保持精神饱满、乐观向上的工作状态，谦和、高雅、自信的风度和气质。

7 语言标准原那么是：用词得当，语言标准，和-谐，亲切，不说不文明语言，上班时间请讲普通话。

工作过程文明礼貌，认真负责，无效劳态度投诉。

8 保持上班场所的安静，不得大声喧哗，不得与同事争执，使用不文明语言。

发现配货错误及时核查、处理，不与他人争吵。

零星提货积极、快速，不刁难、不抱怨。

9 其它部门人员核查单据时，积极配合，协助完成查单工作；打印报表、查找单据态度和蔼。

第二章办公行为标准1 严格遵守执行公司的各项，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。

2 保护和节约公司资源是每位应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。

3 员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。

4 办公时间不浏览与工作无关的书籍，杂志，报刊，网站，严禁上网聊天和打电脑游戏。

凡事按操作流程办事，不可违章，违规暗箱操作。

5 办公时间尽量少打私人，禁止当着客户的面打私人，禁止用公司的打私人。

6 办公场所和仓库一律不得抽烟，上班时间不吃东西，桌面或物品摆放整齐，不乱丢东西，不随地吐痰。

不允许在办公场所及仓库嬉戏打闹，吃零食、听MP3或随身听等。

离开办公场所要跟告知主管或同事去办什么事和大概何时回来。

7 接打要求热情，高效，简洁；开会，会见客人时自觉把手机设成震动或关机。

物流管理办法**有限公司目录第一章总则 (2)第二章职责划分 (3)第三章采购计划和实行 (5)第四章采购监控 (7)第五章供应商管理 (8)第六章运输商管理 (10)第五章附则 (11)第一章总则第一条目的为了加强**有限公司**事业部的物流管理，规范下属公司相干部门物流管理进程,保证经营活动的正常连续供应，加速资金周转，着落采购本钱和运输本钱，整合资源以到达规模效益，特制定本管理办法。

第二条适用范畴本管理办法适用于**事业部、下属公司有关采购管理部门。

第三条原则1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保证各项物质的连续供应；2.在保证供应的条件下，挑选优质货物，确保采购货物的质量合格；3.开辟货源基地，优化供应渠道，公道挑选供应商，与其形成战略伙伴关系，着落采购本钱；4.开辟运输渠道，优化组合，公道挑选运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，着落运输本钱；5.实行公布招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。

第四条主要内容本管理办法的主要内容包括物流管理工作职责的划分、采购计划的制定、采购计划的实行、采购进程的监控、供应商的管理、运输商的管理；第五条管理思路（一）对于生产用的大宗的原料、燃料的采购，由**事业部采购部统一肯定供应商、运输商；由各下属公司采购供应管理部门负责采购的具体实行；（二）对于非大宗物品的采购，由下属各公司在**事业部采购部的指导下，自行组织采购。

第二章职责划分第六条各部门职责（一）**事业部采购部1. 负责建立健全**事业部的物流管理制度；2. 负责供应商的挑选，包括供应商信息的收集、资质评判、招投标、合同谈判、供应商的评判等等；3. 负责国内的运输管理，包括运输商信息的收集、资质评判、合同谈判、运输商的挑选、运输商的评判等等；4. 负责汇总制定**事业部整体采购计划，并负责生产用大宗物质国内的统一采购工作；5. 负责监督下属各公司权限范畴内采购工作的实行情形；6. 监督下属各公司物质的仓储管理工作；7. 负责采购物质的信息统计工作；8. 负责采购物质市场行情信息的收集，展开价格猜测；9. 负责对供应商和运输商工作的监督检查；10. 负责**事业部整体的物流信息的统计管理工作。

DHL物流公司管理制度第一章总则第一条为规范DHL物流公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于DHL物流公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员和基层员工。

第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，对下属员工进行必要的宣传和培训，确保制度的贯彻执行。

第四条公司将依法合规运营，遵守国家法律法规，积极履行社会责任，维护公司的声誉和利益。

第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、市场部、物流部、财务部、人力资源部等职能部门，负责公司各项工作。

第六条总经理办公室负责监督和协调公司的整体工作，根据公司发展战略做出决策并指导各部门执行。

第七条市场部负责公司的市场开拓和推广工作，确保公司的客户资源和市场份额稳步增长。

第八条物流部负责公司的运输和仓储管理工作，保障货物安全、准时送达客户手中。

第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务收支平衡和资金安全。

第十条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作，提高员工素质和工作效率。

第三章岗位职责第十一条公司高管应全面负责公司的决策和管理工作，领导各部门共同推动公司发展。

第十二条公司中层管理人员应履行好岗位职责，有效协调各部门之间的工作，确保公司的高效运转。

第十三条公司基层员工应认真履行工作职责，保证工作质量和效率，提高个人素质和团队合作精神。

第四章工作流程第十四条公司各部门应建立规范的工作流程，明确工作职责和流程，保证工作的顺利进行。

第十五条公司应建立健全的内部沟通机制，确保各部门信息的及时传递和交流，提高工作效率。

第十六条公司应建立完善的绩效考核机制，确保员工的工作表现得到公正评价和奖励。

第五章管理制度第十七条公司应建立完善的制度管理体系，包括人事制度、财务制度、安全生产制度等，确保公司的正常运营。

第十八条公司应建立完善的风险管理机制，预防和化解各类风险，确保公司的安全和稳定。

第十九条公司应加强对员工的职业道德教育，树立正确的工作价值观和职业操守，提高员工的责任心和使命感。

物流公司车辆管理办法为了严格管理车辆，合理使用车辆资源，节约费用开支，并最大限度地发挥车辆的使用效益，特制定本制度以适应公司公务用车的需要。

本制度适用于公司负责管理的所有车辆。

车管员的职责包括：协助综合事务部经理管理驾驶员和车辆。

贯彻执行国家和上级的交通安全方针、政策和法规，模范遵守公司《车辆管理制度》。

负责车辆的养路费、使用税和保险费的缴交。

安排车辆的保养、年审和二保工作，监督保修和修理。

召开驾驶员安全例会，消除安全隐患，维护安全技术档案。

核实驾驶员报销费用，控制车辆使用费用。

调度车辆，安排驾驶员工作。

完成领导交办的其他工作。

车辆安全员的职责包括：协助车管员管理车辆和驾驶员的安全。

协助处理交通安全事故，制定纠正和预防措施。

贯彻执行车辆技术管理的方针、政策、规章制度。

组织驾驶员进行安全学习和职业道德教育。

建立车辆安全技术档案，完成安全考核指标。

组织安全检查，开展安全培训，消除事故隐患。

完成领导交办的其他工作。

专职驾驶员的职责包括：爱护车辆，遵守劳动纪律，服从调度，确保安全行车。

树立职业道德，保持车容整洁，及时排除故障。

参加安全教育活动，遵守规章制度，做好车辆防盗防抢措施。

发生事故时保护现场，通知相关人员。

不经批准不得将车辆交给他人驾驶。

填写《车辆行驶记录表》。

与公司签订《车辆安全行驶及防盗责任书》。

工作内容包括：车辆使用实行统一管理，用车需提前申请，由综合事务部调度。

车辆限于指定路线行驶，特殊情况需备案。

车辆加油需经管理员同意。

车辆停放需在指定地点。

驾驶员交接车辆时需检查，发现问题及时报告。

严禁无证驾驶和私自出车。

车辆外出需经领导批准。

车辆的维修由综合事务部车辆管理员安排，驾驶员需填写申请表，经审批后维修。

维修费用按照规定审核和批准。

修理后更换的零配件需交车辆管理员检验。

奖惩办法参照《车辆安全行驶及防盗责任书》执行。

本制度由综合事务部负责制订和解释，自公布之日起实施。

附件包括车辆安全行驶及防盗责任书。

公司物流运输管理办法一、目的为了加强公司物流运输管理，规范物流运输操作流程，确保货物安全、及时、准确地运输到目的地，提高物流运输效率，降低物流成本，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有货物的物流运输活动，包括原材料采购运输、产品销售运输以及其他相关运输业务。

三、职责分工1、物流部门负责物流运输供应商的选择、评估与管理。

制定物流运输计划，安排货物的运输方式和运输路线。

跟踪物流运输过程，处理运输过程中的异常情况。

负责物流运输费用的核算与结算。

2、采购部门在原材料采购过程中，与物流部门协同确定运输方式和供应商。

及时向物流部门提供采购订单信息和供应商信息。

3、销售部门在产品销售过程中，与物流部门协同确定运输方式和运输时间。

及时向物流部门提供销售订单信息和客户信息。

4、仓库部门负责货物的出入库管理，确保货物包装完好、数量准确。

与物流部门协同进行货物的装卸和搬运工作。

四、物流运输供应商管理1、供应商选择物流部门通过市场调研、招标等方式选择合适的物流运输供应商。

供应商应具备相应的资质、运输能力、服务水平和良好的信誉。

2、供应商评估定期对物流运输供应商进行评估，评估内容包括运输准时率、货物完好率、服务态度、价格水平等。

根据评估结果，对供应商进行分级管理，确定长期合作供应商和备用供应商。

3、供应商关系维护与物流运输供应商保持良好的沟通与合作，及时解决合作过程中出现的问题。

对优秀供应商给予适当的奖励和激励，促进供应商不断提升服务水平。

五、物流运输计划管理1、计划制定根据采购订单、销售订单、生产计划等信息，制定物流运输计划。

物流运输计划应包括运输货物的种类、数量、运输时间、运输方式、运输路线等。

2、计划调整当采购订单、销售订单、生产计划等发生变化时，及时调整物流运输计划。

如遇不可抗力等特殊情况，应及时采取应急措施，调整运输计划，确保货物运输不受影响。

六、物流运输过程管理1、货物装卸仓库部门和物流部门协同负责货物的装卸工作，确保货物装卸安全、规范。

物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。

二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。

2. 财务部负责物流成本的核算和控制。

3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。

三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。

2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。

3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。

4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。

5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。

四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。

2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。

3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。

2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。

3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。

六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。

2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。

七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。

2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。

八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。

2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。

九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。

2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。

十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。

三方仓储物流管理办法一、总则1. 目的为规范三方仓储物流管理，确保货物存储安全、运输及时、准确，提高物流服务质量，特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于所有与三方仓储物流合作的企业及相关部门。

二、三方仓储物流的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的经营资质和良好的信誉。

（2）拥有完善的仓储设施和设备，能够满足货物存储的要求。

（3）具备专业的物流管理团队和高效的物流运作体系。

（4）能够提供优质的客户服务，及时响应客户需求。

2. 评估方法（1）实地考察：对三方仓储物流企业的仓储设施、设备、管理水平等进行实地考察。

（2）业绩评估：了解三方仓储物流企业的过往业绩，包括货物存储安全率、运输及时率、客户满意度等。

（3）合同条款评估：对三方仓储物流企业提供的合同条款进行评估，确保合同条款公平、合理、合法。

三、货物入库管理1. 货物验收（1）三方仓储物流企业在接收货物时，应按照合同约定的验收标准对货物进行验收。

（2）验收内容包括货物的数量、质量、包装等。

（3）如发现货物有损坏、短缺等情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。

2. 入库登记（1）三方仓储物流企业应在货物验收合格后，及时进行入库登记。

（2）入库登记内容包括货物的名称、规格、数量、入库时间、存储位置等。

3. 货物存储（1）三方仓储物流企业应按照货物的性质、特点和存储要求，合理安排货物的存储位置。

（2）货物存储应做到分类存放、标识清晰、便于管理。

（3）三方仓储物流企业应定期对货物进行盘点，确保货物数量准确。

四、货物出库管理1. 出库指令（1）委托方应提前向三方仓储物流企业发出出库指令，明确出库货物的名称、规格、数量、提货人等信息。

（2）三方仓储物流企业应按照委托方的出库指令，及时准备货物。

2. 货物核对（1）三方仓储物流企业在发货前，应再次核对出库货物的名称、规格、数量等信息，确保与出库指令一致。

（2）如发现货物有错误或异常情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。

物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。

2.适用范围集团物流公司。

3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。

4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。

4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。

单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。

（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。

单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。

4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。

单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。

（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。

单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。

4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。

物流公司管理规章制度规范在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的物流公司管理规章制度规范5篇，让我们一起来看看！物流公司管理规章制度规范篇1一、安全责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层层落实车辆安全责任制。

4、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

5、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

二、安全操作规程1、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。

即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。

保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

物流运输公司经营管理办法一、总则1. 目的为规范本物流运输公司的经营管理行为，提高运输服务质量，确保货物安全、及时、准确地送达目的地，实现公司的可持续发展，特制定本经营管理办法。

2. 适用范围本办法适用于本物流运输公司的所有部门和员工，以及与公司有业务合作关系的单位和个人。

二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各职能部门经理等岗位，下设运输管理部、仓储管理部、客户服务部、财务管理部、人力资源部等部门。

2. 职责分工（1）总经理：负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策事项。

（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管相关职能部门，落实公司的各项经营管理任务。

（3）运输管理部：负责运输业务的组织、调度和管理，确保运输任务的顺利完成。

包括车辆调配、路线规划、驾驶员管理等。

（4）仓储管理部：负责货物的仓储管理工作，包括货物的入库、存储、出库等环节的管理，确保货物的安全和完好。

（5）客户服务部：负责与客户的沟通和协调，处理客户投诉和建议，提高客户满意度。

（6）财务管理部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理等，确保公司的财务安全和稳定。

（7）人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等，为公司的发展提供人力资源保障。

三、运输业务管理1. 业务承接（1）积极开拓市场，通过多种渠道获取运输业务订单。

（2）对客户的运输需求进行详细了解和分析，制定合理的运输方案和报价。

（3）与客户签订运输合同，明确双方的权利和义务。

2. 运输调度（1）根据运输任务的要求，合理调配车辆和驾驶员。

（2）制定科学的运输路线，确保货物能够安全、及时地送达目的地。

（3）对运输过程进行实时监控，及时处理运输中的异常情况。

3. 货物装卸（1）严格按照货物装卸操作规程进行装卸作业，确保货物的安全和完好。

（2）对装卸过程进行监督和检查，发现问题及时整改。