2011年十二月份项目管理师考试技巧重点

信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算5）挣值分析绩效控制6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。

2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。

3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。

二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。

2）采用合理方法、工具等支持编制。

3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。

4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。

三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。

2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。

3）分析偏差：做好相关问题剖析。

4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。

5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。

四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。

2）制定反映关注点或需求的指标体系。

3）根据项目特点，确定指标权重。

4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。

三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。

信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。

比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。

你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。

不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。

这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。

有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。

保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。

合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。

2011年一级建造师项目管理考试重点与考点P代表页码P11Z201010第一段：项目的的实施阶段包括……保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：.（其中，招投标项为干扰项）P4本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个……全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种……使用增值最后一行：进度目标指的是……旅馆可以开业的时间目标等。

P11最后一段项目的投资目标是考点P13（二）（2）将项目决策……即成为项目全寿命管理P14合同的要求中重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）P161Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认……施工方项目管理的范畴。

”建设工程项目与一系统相比明显的特征P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施……P18本页第一、二段：第三段第一句“工作流程……动态关系。

”P23表1A201022各图表达的含义P24（一）职能组织结构图的特点及应用第一阶段P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统：②只有唯一的指令源：③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式：②纵向和模向两种：③矩阵组织结构适用地大的组织结构系统：④指令源为两个P26图1Z201022-7P27最后一段第一句：“为了编制项目管理任务分工表……进行详细分解”P33表1Z201024-4P34表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务……2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）P394.管理策划主要内同（3点）5.合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在……项目实施方案”主要任务是……P411Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业……”第二段出多选题P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-47都很重要共有三个题目P47本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目……项目实施的一个方面“P49二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P511Z201052规定的亮点（1）（2）P52一、施工组织设计的内容要结合……P535.技术经济指标用以衡量……二、（一）施工组织总设计的内容（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P56一、项目目标动态控制的工作程序.（1）（2）（3）考排序P57图1Z2010722.（1）（20（3）P581Z201073出多选2.（2）P59最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用及及其特征如下（4点）P61一、责任书应依据的资料（3点）P63一、沟通的主体沟通对角是沟通过程的出发点和落脚点P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面……P66资源管理包括……二、项目人力资源管理全过程包括……1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68本页第一段3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69二、1.组织风险（和人有关）P70二、风险管理过程包括……P71第二段：“从事监理活动……职责”工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单应当……不进行竣工验收。

软考高项考点速记项目管理软考在软考项目管理专业考试中，有许多重要的高考点需要我们特别关注和深入了解。

这些考点涵盖了项目管理的核心概念、方法和技能，对于备考者来说是必不可少的知识点。

在本文中，将针对软考项目管理专业考试的高考点进行速记和深入探讨，希望能帮助大家更好地备考和应对考试。

1. 项目管理理论基础项目管理的理论基础是项目管理专业考试的重要考点之一。

备考者需要熟悉项目管理的基本概念、原则和方法论，了解项目的定义、特点和分类，明确项目管理的核心目标和职责。

还需要掌握项目生命周期、进度、成本、风险和质量管理等基本知识，并能够灵活运用在实际项目管理中。

2. 项目范围管理项目范围管理是软考项目管理专业考试的另一个重要考点。

备考者需要了解项目范围管理的概念、过程和工具，能够编制项目范围说明书和工作分解结构，确定项目可交付成果和验收标准，有效管理项目变更和范围蔓延，确保项目按时交付高质量的成果。

3. 项目时间管理项目时间管理是软考项目管理专业考试的核心考点之一。

备考者需要熟悉项目时间管理的重要性和方法，能够制定项目进度计划、资源分配计划和里程碑计划，进行进度控制和调整，确保项目能够按时完成。

4. 项目成本管理项目成本管理是软考项目管理专业考试的重要考点之一。

备考者需要了解项目成本的构成和核算方法，能够编制项目预算和成本基准，进行成本控制和分析，确保项目在预算范围内高效运作。

5. 项目风险管理项目风险管理是软考项目管理专业考试的关键考点之一。

备考者需要掌握项目风险管理的概念、流程和方法，能够识别、评估、应对和监控项目风险，制定有效的风险管理计划，确保项目在复杂多变的环境中稳步推进。

总结回顾通过对软考项目管理专业考试的高考点进行速记和深入探讨，我们可以发现项目管理的核心在于理论基础、范围管理、时间管理、成本管理和风险管理。

备考者需要全面掌握这些考点，灵活运用在实际项目管理中，才能够在考试中取得好成绩。

我个人认为项目管理不仅是一种理论和方法，更是一种灵活应对和协作能力的体现，希望备考者在备考的过程中能够注重理论与实践相结合，不断提升自己的能力和素质。

软考项目管理师核心考点一. 项目管理的定义和基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是以全面、系统、协调、高效的管理方法，组织利用各种资源，通过一系列的活动，达到既定目标的管理过程。

1.2 项目管理的基本特点•确定性：项目的目标、范围、进度和成本等是确定的，可以衡量和评估。

•唯一性：每个项目都是独一无二的，有独特的目标和需求。

•临时性：项目有明确的起始和终止时间，按照预定的时间进度进行。

•组织性：项目需要跨越各个部门和不同职能的人员的协作和合作。

•不确定性：项目具有不确定性和风险，需要进行预测和控制。

二. 项目管理活动流程2.1 项目管理过程组1.启动过程组–制定项目章程–识别干系人–制定初步任务清单2.规划过程组–制定项目管理计划–制定项目范围说明书–制定工作分解结构(WBS)–制定项目进度计划–制定项目成本估算–制定质量管理计划–制定风险管理计划–制定采购管理计划–制定沟通管理计划3.执行过程组–执行项目管理计划–实施项目变更控制–采购管理–实施质量保证–实施风险管理–实施沟通管理4.监控过程组–监控项目范围–监控项目进度–监控项目成本–监控质量–监控风险–监控采购–监控沟通5.收尾过程组–结束项目或阶段–收集项目经验教训–归档项目文档2.2 项目管理知识领域•整合管理•范围管理•时间管理•成本管理•质量管理•人力资源管理•沟通管理•风险管理•采购管理•相关方管理2.3 项目生命周期•开始阶段：项目启动、需求定义、可行性研究。

•组织与准备阶段：制定详细项目计划、资源准备。

•实施与控制阶段：按照计划执行、控制项目进度、质量和成本。

•收尾阶段：验收项目交付物、总结经验教训。

三. 项目管理的核心知识点3.1 项目整合管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.制定工作分解结构(WBS)4.制定项目进度计划5.制定项目成本估算6.制定风险管理计划7.制定质量管理计划8.制定沟通管理计划9.制定采购管理计划10.管理项目变更3.2 项目范围管理1.收集需求2.定义范围3.创建工作分解结构(WBS)4.确认范围5.控制范围变更3.3 项目时间管理1.制定项目进度计划2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估算活动持续时间6.制定项目进度计划7.控制项目进度3.4 项目成本管理1.估算成本2.制定项目预算3.控制项目成本3.5 项目质量管理1.制定质量管理计划2.开展质量保证活动3.进行质量控制3.6 项目人力资源管理1.规划人力资源管理2.估算人力资源3.获取项目团队4.发展项目团队5.管理项目团队3.7 项目沟通管理1.制定沟通管理计划2.管理沟通3.监督沟通3.8 项目风险管理1.制定风险管理计划2.识别项目风险3.进行定性风险分析4.量化风险分析5.规划风险应对策略6.实施风险应对策略7.控制风险3.9 项目采购管理1.制定采购管理计划2.规划采购3.实施采购4.控制采购3.10 项目相关方管理1.识别项目相关方2.规划相关方参与3.管理相关方参与4.监督相关方参与四. 总结本文介绍了软考项目管理师的核心考点，包括项目管理的定义和基本概念，项目管理活动流程，项目管理知识领域，项目生命周期以及项目管理的核心知识点。

信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。

应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。

已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。

优化级：通过对各方面有用息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。

初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源；4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙自己知心王英（息网络，应用基础），基建（息技术和产业，建设基础），瑰宝（息化法规，保障），马应龙（息技术应用，龙头），本人（息化人才，成功之本），知心（息资源，核心任务）5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。

裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。

（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。

1、PMI提供的认证项目叫做（）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter2、软件需求的基本特征是（ A ）A、可验证性B、可度量性C、可替代性D、可维护性3、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。

A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性4、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值5、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。

此项目变更策略（ C ）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题6、对象的多态性是指（ A ）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式7、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能8、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合9、软件需求的基本特征是（ A ）A、可验证性B、可度量性C、可替代性D、可维护性10、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值11、下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标。

高级项目管理考试技巧和方法
一、考试前准备
1、熟悉考试大纲：考试大纲是考试的重要参考，考生应该熟悉考试大纲，了解考试的内容和要求，以便更好地准备考试。

2、复习考试知识：考生应该复习考试知识，重点复习考试大纲中涉及的知识，以便在考试中取得好成绩。

3、熟悉考试形式：考生应该熟悉考试形式，了解考试的题型，以便在考试中更好地应对。

4、做好心理准备：考生应该做好心理准备，在考试前保持良好的心态，以便在考试中发挥最佳水平。

二、考试中应注意的事项
1、把握时间：考生应该把握时间，在考试中合理安排时间，以便在有限的时间内完成考试。

2、细心答题：考生应该细心答题，仔细阅读题目，确保答案的正确性。

3、控制情绪：考生应该控制情绪，在考试中保持冷静，以便更好地应对考试。

4、多思考：考生应该多思考，在考试中多加思考，以便更好地完成考试。

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。

在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。

因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。

1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。

有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。

2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。

以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。

3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。

4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。

以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。

5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。

6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。

投资建立工程管理师高分的十个技巧备考资料有些考生的成绩往往会超过平时的水平，而有些同学那么正好
相反，这就是如何发挥考试技巧的问题，
一、把家庭、学校、社会的压力全丢掉，轻装上阵，尽力而为。

二、注意临场心理调节。

当你进入考场后切莫慌张，可用“我
能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。

三、拿到试卷后，不要急于动笔，用十分钟时间浏览试题，领
略各题的难易、分值，然后合理安排答题时间，
四、答题前，要逐字逐句审清题意，明了要求。

答题力争简明
扼要，答其所问。

卷前的“考前须知”要仔细过目。

五、分值较小的题，如果一时做不出来，可先放一放，抢时间
先做会做的题，然后再回头考虑此题。

六、有些看起来较容易的题目，其中可能有难点，切忌疏忽大意。

七、巧用图表法，碰到有些数学难题，可将已经数和数之间的
关系列成图表，然后进行分析。

找出解题的方法。

八、复查是考试中的重要一环，如果时间来不及，宁可把做完
的题先复查一遍，而不做无把握的题。

九、不要见别人交卷就着慌，草率收兵，要力争在规定时间内
圆满的答完、检查完。

十、考完一科后，精神要放松，不要参加考生之间的议论或互
相对答案。

应抓紧时间清醒头脑，做好考下一科的准备。