变动成本法案例分析

案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落;原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性;财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动;利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好;近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法;材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元；工人工资实行计件工资,计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价元；老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元;当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件;车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件元；领用专用工具刻刀2400把3120元;但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果;分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因;原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中;也就是说有25003=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中;而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中;案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法,即完全成本法全部成本法和变动成本法;完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受；而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础;采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分;该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法;2、定量分析采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是：定额成本：单位：元直接材料费用：300006×5000直接人工费用：150003×5000制造费用：17000工具：6500×5000；劳保用品：5001×5000÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500定额总成本：62000定额单位成本：按实际产量2500件计算定额成本：31000×2500实际成本：直接材料费用：11250×2500直接人工费用：75003×2500制造费用：13370其中：工具：3120×2400；劳保用品：2501×2500÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500实际总成本：32120从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论：没有完成责任成本; 采用变动成本法,定额与实际资料如下：首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的,是责任成本;定额成本：单位变动成本：直接材料：6直接人工：3变动性制造费用其中：工具：劳保用品单位变动成本合计：按实际产量2500件计算的变动性生产成本：26000×2500实际成本：直接材料：×2500直接人工：75003×2500变动性制造费用3370其中：工具：3120×2400劳保用品：2501×2500÷10实际总成本：22120上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小,说明成本比责任成本降低了3880元26000-22120,所以李杰完成了责任成本,而且比责任成本降低了;前面的结果扭曲了事实;问题探讨生产部门确定和考核责任成本,采用变动成本法;那么其他部门进行业绩考核,确定责任成本,又如何确定呢其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本费用划分成变动成本费用和固定成本费用两部分,只有变动成本费用才是该责任部门所控制的,反之,固定成本则不被其控制;。

变动成本法的应用案例分析【开题报告】开题报告变动成本法的应用案例分析一、立论依据1.研究意义、预期目标传统的财务会计采用的是完全成本法，即将全部的制造成本都计入到产品的成本中，不管是固定的费用还是变动的费用。

渐渐地这一股脑的成本计算方法也显露出了弊端。

例如在销售量不变的情况下会出现存货越多利润越大的奇怪现象，这不利于我们企业的日常经营管理。

在这样的背景下，变动陈本法应运而生，从西方被我们引入到了中国。

变动成本法把成本分为变动成本和固定成本，把变动的成本这一部分计入到产品的成本，而把如固定制造费用和固定期间费用剔除在外。

这样做有利于加强日常的经营管理，帮助企业管理人员做出一些经营方面的决策和资本决策，还有利于进行目标控制和对经营业绩的考核进行分析。

变动成本法引进我国多年，但真正的实务工作中运用这个方法的并不是很多。

变动成本法作为企业内部管理的重要工具，适合管理者在内部使用，作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维方式。

企业经营决策的中心内容是如何加强管理，提高经济效益，是企业经济管理的根本任务。

企业要运用各种手段，通过各种渠道来提高经济效益。

变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息，如何运用变动成本法计算产品的边际贡献，建立量本利分析模式，测算目标利润，制定价格，以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。

变动成本法在西方企业已经运行许多年了，他们也是应用在企业的内部，是一套行之有效的内部管理分析方法。

我们也可以将其相仿运用到本土企业的内部管理和经营决策上，使得企业在经营的道路上越走越宽广。

变动成本法在企业内部管理中的地位如此重要，却也不能避免它的一些不足之处。

例如不符合传统的成本概念及通用会计报表编制的要求，不能适应长期投资的需要，而且划分固定成本与变动成本并不能很精确，本文拟在通过对变动成本法在企业中的应用分析，重点通过本－量－利分析在经营决策以及投资决策方面的分析找到变动成本法实施的不足之处，以及探析其相应的对策，并鉴于前人的研究基础上力求得出进一步的分析结论。

成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长:我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。

厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。

我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。

这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。

为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。

试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。

situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

变动成本法例题讲解
变动成本法是一种计算成本的方法，它只将生产过程中直接与产品制造相关的变动成本计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。

这种方法在计算利润时，只考虑变动成本，而不考虑固定成本。

以下是一个简单的变动成本法的例子：
假设某企业生产一种产品，其固定成本为10000元，单位变动成本为5元，售价为10元。

在变动成本法下，产品的成本计算如下：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
= 10000 + (5 × 产量)
利润的计算则更为直接：
利润 = 销售收入 - 总成本
= 售价× 销量 - (固定成本 + 变动成本)
= 10 × 销量 - (10000 + 5 × 销量)
= 5 × 销量 - 10000
这个例子中，我们可以看到，变动成本法下，固定成本被视为一种期间费用，而与当期产量无关。

因此，当产量增加时，总成本和利润都会相应增加。

而完全成本法则将固定成本分摊到每一件产品上，因此，即使产量增加，总成本和利润的增加幅度会小于变动成本法。

需要注意的是，在实际的企业经营中，选择使用哪种成本法计算产品成本和利润需要综合考虑多种因素。

不同的成本法可能会影响企业的决策和经营策略。

因此，在进行决策时，企业需要充分了解各种成本法的特点和优缺点，并根据实际情况选择最适合的方法。

变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具，通过分析不同变动水平下的成本变化，帮助企业做出决策。

本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。

案例：某制造业企业正在考虑采购一台新机器，用于生产一种新产品。

该机器的价格为100,000元，预计使用寿命为5年，每年使用小时数为2,000小时。

根据专业技术人员的估计，使用这台机器每年可以生产5,000个产品。

每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，为100元。

销售价格为每个产品200元。

企业目前的固定成本为每年50,000元。

基于以上数据，我们可以进行如下的计算和分析，以评估采购新机器的经济效益。

1. 计算每个产品的变动成本：在这个案例中，每个产品的变动成本为：直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。

2. 计算销售额和变动成本之间的差额：销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。

变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。

差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。

3. 计算每年的可变成本：每年的可变成本为：每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。

4. 计算每年的固定成本：每年的固定成本为：固定成本 = 50,000元。

5. 计算每年的总成本：每年的总成本为：每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。

通过对上述计算和分析的数据，我们可以揭示出以下几点观点和理解：观点1：从变动成本法的角度看，企业在采购新机器后，每年的总成本为550,000元。

这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品，才能覆盖所有成本并实现利润。

变动成本法的应用案例篇一：变动成本法案例分析管理会计案例分析——变动成本法的应用资料：某公司下辖甲乙两个工厂，207会计年度结束后，公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明，编写了207年度经济效益分析报告送交总经理室。

总经理阅后，对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：甲厂20年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。

207年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。

但报表上反映的利润207年却比206下降。

乙厂情况则相反，207年市场不景气，销售量比20年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。

被总经理这么一提，公司财务部经理也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：甲厂的有关资料：元工资和制造费用，每年分别为288，000元和720，000元。

销售成本用后进先出法，假设05年和0年的存货水平相同。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙厂的有关资料：利润表单位:元工资和制造费用，这两年均分别约为180，000元。

销售成本也采用后进先出法。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。

要求：1、甲厂和乙厂的分析结论对吗，为什么？2、如果你是公司财务部经理，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？篇二：变动成本法案例经理的困惑20年3月13日，某医药公司财务科长根据本公司的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲厂2021年销售不景气，库存大量积压，20年积极努力，广开渠道扩大销售，但是20年的利润却比20年减少了。