工程公司人员配置及其岗位职责.doc

工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。

二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。

其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。

每个部门均设有部门主管和多名职员。

三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。

技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。

设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。

技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。

2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。

工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。

项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。

工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。

3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。

财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。

会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。

财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。

4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。

人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。

招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。

工程部人员配置及岗位职责
工程部人员配置及岗位职责
1、值班工程师 2名
职责：
负责本酒店所有设备的维修及保养工作，并配合上级对本部进行管理；负责分
配各班组日常工作任务,对维修项目进行监督、跟进各项维修任务至完工验收。

2、文员 1名
职责：
负责协助与提醒本部经理处理各种日常事务，协调上下级之间的工作关系;负
责本部门内部文件打印及工作信息的上传下达与归档保管;负责本部维修项目的分
配及检查工作；负责协调并跟进了解各部门的情况，保持与其他部门之间的良好工
作关系;负责工程仓库所有物品的保管工作。

3、空调工 1名
职责：
主要负责本酒店所有制冷设备的维修及保养工作，并积极其他工种的维修任务.
4、电工 3名
职责：
负责维护酒店供电设备的正常运行，维修及保养所有用电设施；并协助其他部
门跟进各大、小宴会;负责保管及正确安装、使用音响设备。

5、机械技师 1名
职责：
负责酒店内机械设备的检测、安装、制作及保养工作；负责验收柴油及耗费计量工作,并跟进其他工作的维修任务。

6、管道工 1名
职责：
负责酒店给排水工程；负责锅炉设备的检修及保养工作；负责验收煤气，保障能源正常供应至各部门，跟进其他工种的维修任务。

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7、木工 2名
职责：
负责维修酒店内所有木器,并根据酒店所需制作各种木器，跟进其他工种的维
修任务.
8、发电工 1名
职责:
负责酒店发电设备的检修及保养工作，应付紧急停电事故，保障酒店正常用电,并跟进其他工种的维修任务.
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浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，施工项目部关键岗位人员的配备需遵循以下标准。

一、项目负责人1. 资质要求：具备相应的注册建筑师、注册结构工程师或者注册建造师资格，具有3年以上同类工程管理经验。

2. 岗位职责：全面负责项目的施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

二、技术负责人1. 资质要求：具备工程师以上专业技术职称，具有5年以上同类工程技术管理经验。

2. 岗位职责：负责项目技术管理，包括施工方案的制定、技术难题的解决、技术创新等。

三、施工员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程施工经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。

四、质量员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程质量管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

五、安全员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程安全管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。

六、材料员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程材料管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的材料采购、储存、分发和管理，确保材料质量和服务。

七、财务人员1. 资质要求：具备会计从业资格，具有3年以上同类财务管理经验。

2. 岗位职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹集、财务报表等。

八、行政人员1. 资质要求：具备相应的行政管理能力，具有2年以上同类行政工作经验。

2. 岗位职责：负责项目的行政事务管理，包括人力资源、办公用品、车辆管理等。

以上为浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备，各施工单位应根据实际工程需要，合理配置关键岗位人员，确保工程顺利进行。

组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。

采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。

工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。

（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。

工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。

施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。

建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。

在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。

3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。

形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。

（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。

一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。

项目部甲方代表主要工作内容有：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。

5、负责办理现场经济签证。

6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。

8、完成领导交办的其他工作。

根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）5、工程项目咨询：项目咨询公司三、主要岗位职责工程项目部主要工作内容：1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。

2、项目工程技术管理。

3、项目工程现场管理及质量保障。

4、工程竣工验收。

5、工程质量保修。

主要岗位工作职责：（一）项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

工程人员配备制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，旨在规范公司工程项目人员的配备与管理，提高项目管理效率和质量。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目的管理人员和技术人员必须遵守本制度的规定。

二、人员配备原则1. 按需设岗：根据工程项目的实际需求和规模，合理设置岗位，避免人力资源浪费。

2. 能力匹配：各岗位人员应具备相应的专业知识和工作经验，保证其能够胜任工作要求。

3. 弹性调配：根据项目进度和实际情况，适时调整人员配置，确保关键岗位的人员充足。

4. 持证上岗：对于需要特定资格的岗位，如安全员、质量检查员等，必须持有相应资格证书方可上岗。

三、人员职责分配项目经理职责1. 全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作。

2. 制定项目计划并监督执行，确保项目按期完成。

3. 负责项目团队建设，包括人员的选拔、培训和管理。

4. 作为业主、设计单位和施工单位之间的沟通桥梁，处理项目中的重要事务。

工程师职责1. 负责项目的技术指导和现场施工管理。

2. 根据设计图纸和技术规范进行施工作业，解决施工过程中的技术问题。

3. 对施工质量进行监督和控制，确保达到设计要求和标准。

安全员职责1. 制定项目安全生产计划，组织安全教育和培训。

2. 监督检查施工现场的安全生产情况，预防安全事故的发生。

3. 负责安全事故的调查处理，提出整改措施。

质量检查员职责1. 负责工程质量的日常检查工作，确保各项工序符合质量标准。

2. 记录检查结果，并对发现的问题及时提出整改建议。

3. 参与工程验收，确保工程质量符合验收标准。

四、人员培训与发展1. 定期组织专业技能和管理知识培训，提升员工的专业素养和管理能力。

2. 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，学习先进经验。

3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程企业人员配置方案一、前言工程企业是指从事建筑、交通、能源、水利等各种工程建设和设计的企业，作为一个专业性较强的行业，对人员的要求也是非常高的。

人员配置方案是指根据企业的实际需求和业务特点，合理配置人员，使企业能够高效运转和发展。

本文将针对工程企业人员配置方案进行详细探讨和分析。

二、人员配置的原则1. 专业性原则根据工程企业的具体业务特点，配置专业化的人员，确保企业各个领域的技术能力和专业水平。

2. 灵活性原则工程企业人员配置方案需要具有一定的灵活性，能够根据市场需求和业务变化及时调整人员结构，确保企业的竞争力。

3. 协同性原则工程企业各个部门之间需要良好的协同配合，人员配置方案需尽量保持各个职能部门之间的协同性，确保工作的高效进行。

4. 安全性原则在工程企业人员配置方案中，需考虑人员的安全保障措施，确保生产工作的安全进行。

5. 管理性原则通过科学的人员配置方案，建立健全的管理制度和机制，实现对人员的有效管理。

三、工程企业人员配置方案制定流程1. 确定企业发展规划首先，企业需要明确自己的发展规划，包括未来一段时间内的业务发展方向、目标、规模等。

这将为人员配置提供重要的依据。

2. 分析企业业务特点针对企业所从事的具体业务，进行认真分析和调研，了解企业所需的技术水平、专业能力、经验等人员需求。

3. 制定人员需求计划根据企业的发展规划和业务特点，制定人员需求计划，确定各个职能部门所需的人员数量和类型。

4. 制定人员岗位职责明确各个岗位的职责、权限和工作内容，确保人员配置的合理性和工作的高效进行。

5. 设计薪酬福利体系根据人员的工作职责和业绩表现，设计薪酬福利体系，吸引和激励人才，提高员工的积极性和工作效率。

6. 实施人员配置根据制定的人员配置方案，进行具体的人员招聘和培训工作，确保企业各个职能部门的人员配置到位。

7. 定期评估和调整定期对人员配置方案进行评估和调整，根据市场和业务需求的变化，及时调整人员结构，确保人员配置方案的有效实施。