项目管理知识体系(PMBOK)简介

pmbok十大知识体系:1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括6个子过程：制订项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。

2．项目范围管理，包括6个子过程：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。

3．项目进度管理，包括7个子过程：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。

4．项目成本管理，包括4个子过程：规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。

5．项目质量管理，包括3个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。

6．项目人力资源管理，包括4个子过程：规划人力资源管理；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队。

7．项目沟通管理，包括3个子过程：规划沟通管理；管理沟通；控制沟通。

8．项目风险管理，包括6个子过程：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；控制风险。

9．项目采购管理，包括4个子过程：规划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。

10．干系人管理，包括4个过程：识别干系人；规划干系人管理；管理关系人参与；控制干系人参与。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。

因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。

pmbok 项目管理知识体系第6版读书心得第一部分1-3（原创实用版4篇）目录（篇1）1.PMBK 项目管理知识体系第 6 版的概述2.阅读第 6 版的心得体验3.第 6 版相对于第 5 版的改进与亮点正文（篇1）PMBK 项目管理知识体系第 6 版的概述PMBK（Project Management Body of Knowledge）项目管理知识体系是由美国项目管理协会（PMI）所创建，旨在为项目管理专业人士提供一个全面的知识体系。

该体系涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，为项目经理和项目团队提供了一套完整的理论体系和实践指南。

如今，PMBK 已经推出了第 6 版，这一版本在继承前几版的基础上，进行了很多改进和创新，为我们的项目管理实践提供了更多的启示。

阅读第 6 版的心得体验作为一名项目管理知识类写作助理，我有幸阅读了 PMBK 项目管理知识体系第 6 版。

在阅读过程中，我深切地感受到了该体系的严谨性和全面性。

它不仅从战略、运营和战术三个层面对项目管理进行了详细的阐述，而且还通过大量的实例和案例，使得理论知识更具有实际操作性。

此外，第 6 版还对项目管理中的风险管理、采购管理、干系人管理等关键领域进行了深入的探讨，为我们在实际项目管理中应对各种问题提供了有效的解决方案。

第 6 版相对于第 5 版的改进与亮点PMBK 项目管理知识体系第 6 版相对于第 5 版，在以下几个方面进行了改进和创新：1.结构更加合理：第 6 版在知识体系的结构上进行了优化，使得项目管理的各个领域更加清晰、有序。

2.内容更加全面：第 6 版在原有基础上增加了许多新的知识点，如项目管理中的大数据、敏捷开发等新兴领域，使得知识体系更加全面。

3.实践性更强：第 6 版在阐述理论知识的同时，加入了大量的实例和案例，使得理论知识更具有实际操作性，更加贴近项目管理实践。

4.更注重干系人管理：第 6 版对干系人管理进行了深入的探讨，强调了干系人在项目管理中的重要性，并提供了有效的干系人管理方法和工具。

第一章引论1.1 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。

PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。

PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。

PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。

PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。

数据库是知识管理的基础。

项目管理是管理偶然性的职业。

我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。

组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。

1.2 基本要素1.2.1 什么是项目？项目(Project)的定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

⏹独特的产品、服务或成果。

⏹临时性工作。

⏹项目驱动变更。

⏹项目创造商业价值。

⏹项目启动背景。

日常运作项目共同点1. 由人来做；2. 受制于有限的资源；3.需要规划、执行和控制区别持续不断(Repeat)重复进行(Ongoing)独特性(Unique)一次性(Temporary)1.2.2 项目管理的重要性项目管理：就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目是组织创造价值和效益的主要方式。

项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。

1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。

从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：⏹项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；⏹项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

PMBOK （美国的项目管理知识体系）：PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

介绍：美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。

因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。

该知识体系指南构成PMP考试的基础。

它的第一版是由PMI 组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。

而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

对PMBOK指南的相关解读，可咨询PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写）地位：由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。

国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。

同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP 认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

起源和发展：60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。

PMBOK是项目管理知识体系的缩写，是指项目管理知识体系。

它是对项目管理协会（PMI）所需的知识，技能和工具的一般描述。

十大知识领域
1.项目集成管理（以前称为项目集成管理，或项目集成管理）包括六个子过程：项目章程的制定；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监督项目工作；实施全面变更控制；项目或阶段的完成。

2.项目范围管理，包括六个子过程：计划范围管理；收集要求；确定范围；创建工作分解结构；确认范围；控制范围。

3.项目进度管理，包括七个子过程：计划进度管理；界定活动；安排活动顺序；估算活动资源；估计活动持续时间；制定时间表；和控制时间表。

4.项目成本管理，包括四个子过程：计划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。

5.项目质量管理，包括三个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。

6.项目人力资源管理，包括四个子过程：计划人力资源管理；建立项目团队；建设项目团队；管理项目团队。

7.项目沟通管理，包括三个子过程：计划沟通管理；管理沟通；控制通讯。

8.项目风险管理，包括六个子过程：计划风险管理；风险识别；进行定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对措施；风险控制。

9.项目采购管理，包括四个子过程：计划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。

10.利益相关者管理包括四个过程：识别利益相关者；规划利益相关者管理；管理利益相关者的参与；控制利益相关者的参与。

项目管理知识体系pmbok一、PMBOK简介PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是指项目管理知识体系，它是由美国项目管理协会（PMI）制定的标准。

该标准收集了项目管理领域的最佳实践，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面的知识。

二、PMBOK的组成部分1. 项目管理过程组：包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2. 项目管理知识领域：包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理八个知识领域。

3. 项目经理职责和技能：包括领导力技能、沟通技能和决策技能等。

4. 伦理与专业行为：指在项目实施过程中遵循职业道德和规范的行为准则。

三、PMBOK各部分详解1. 项目管理过程组（1）启动过程组：确定新项目或阶段开始，并获得授权以继续进行下一步工作。

主要活动包括制定项目章程和初步范围声明，确定利益相关方并进行初步分析，建立初步预算并进行初步风险评估等。

（2）规划过程组：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的计划。

主要活动包括制定项目管理计划、范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划和风险管理计划等。

（3）执行过程组：实施项目管理计划中的各项任务，以完成项目目标。

主要活动包括指导和管理团队，采购所需资源，实施质量控制和变更控制等。

（4）监控过程组：监控项目进展情况，采取必要的纠正措施以确保项目按时按质完成。

主要活动包括监督项目进度和成本，进行风险评估和变更控制等。

（5）收尾过程组：完成所有项目工作并终止项目。

主要活动包括确认交付物并进行最终验收，总结经验教训并进行知识转移等。

2. 项目管理知识领域（1）范围管理：确定需要完成哪些工作以及不需要完成哪些工作，并建立相应的范围基准线。

（2）时间管理：制定详细的时间表以确保在规定的期限内完成项目。

（3）成本管理：预算和控制项目的成本，以确保在预算范围内完成项目。

项目管理知识体系PMBOK指南介绍项目管理知识体系PMBOK指南（Project Management Body of Knowledge）是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）制定的一套全球通用的项目管理标准。

该指南提供了项目管理的最佳实践，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

本文将全面、详细、完整地探讨PMBOK指南的内容和应用。

项目管理知识体系概述PMBOK指南是项目管理的权威指南，它由五大过程组和十个知识领域组成。

五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。

十个知识领域包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

这些过程组和知识领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的知识体系。

启动过程组启动过程组是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和项目管理计划。

启动过程组的关键活动包括项目目标的明确、项目干系人的识别和分析、项目可行性研究和项目章程的编制。

规划过程组规划过程组是项目管理的核心过程组，它制定项目的详细计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划。

规划过程组的关键活动包括需求收集和分析、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划和资源计划的编制、风险评估和应对计划的制定等。

执行过程组执行过程组是项目管理的实施过程组，它按照项目计划进行工作的执行和控制。

执行过程组的关键活动包括项目团队的组建和管理、项目工作的分配和执行、沟通和沟通管理、质量控制和变更管理等。

监控和控制过程组监控和控制过程组是项目管理的监督和控制过程组，它对项目的进展和绩效进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

监控和控制过程组的关键活动包括项目绩效的测量和分析、问题和变更的跟踪和解决、风险的监控和控制、合同和采购的管理等。

浅谈PMBOK项目管理知识体系发布时间：2021-11-23T07:49:20.699Z 来源：《防护工程》2021年24期作者：詹翔[导读] 项目管理作为现代管理科学的一个重要分支，被广泛地应用于多行业、多领域和国际国内的各类项目中，并取得了巨大的经济和社会效益。

《项目管理知识体系指南》（简称PMBOK）是美国项目管理学会的经典著作，其作用和价值已得到了广泛一致认可，值得我国项目管理从业者学习和借鉴。

詹翔中国航空国际建设投资有限公司 100120摘要：项目管理作为现代管理科学的一个重要分支，被广泛地应用于多行业、多领域和国际国内的各类项目中，并取得了巨大的经济和社会效益。

《项目管理知识体系指南》（简称PMBOK）是美国项目管理学会的经典著作，其作用和价值已得到了广泛一致认可，值得我国项目管理从业者学习和借鉴。

关键词：PMBOK；项目管理；工具一、研究PMBOK项目管理知识体系的意义十九大报告提出，当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，对经济发展提出了新动力、新要素、新方式的要求。

随着供给侧改革持续深入推进，建筑业改革步伐加快，建筑工程行业环境发生巨大变化，新的商业生态环境正在形成。

在市场化、信息化、国际化、资本化、绿色化等战略背景下，行业内部也处在动态探索和调整转型之中，通过业务模式、管理模式、技术和体制创新，实现行业转型升级。

项目管理作为现代管理科学的一个重要分支，被广泛地应用于多行业、多领域和国际国内的各类项目中，并取得了巨大的经济和社会效益。

《项目管理知识体系指南》（简称PMBOK）是美国项目管理学会的经典著作，作为在国际上被普遍接受并最具权威的纲领性文件，定义和描述各行业项目管理中通用的，在过去的许多项目中已被应用过，其作用和价值已得到了广泛一致认可的知识和实践方法。

这些知识和方法无例外地能够很好的适用于建设工程项目管理中，值得我国项目管理从业者学习和借鉴。

项目管理知识体系简介项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。

其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。

这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：整体管理：项目整体管理的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。

整体管理包括的项目管理过程有： 制定项目章程－正式批准项目或项目阶段。

 制定项目初步范围说明书—概括地说明项目的范围。

 制定项目管理计划－将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。

 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制—— 项目收尾制定项目章程依据工具和方法成果1 合同2 项目工作说明书3 事业环境因素4 组织过程资产 1 项目选择方法2 项目管理方法系3 项目管理信息系统4 专家判断 1 项目章程制定项目初步范围说明书依据工具和方法成果1 项目章程2 项目工作说明书3 事业环境因素4组织过程资产 1 项目管理方法系2 项目管理信息系统3 专家判断 1项目初步范围说明书制定项目管理计划依据工具和方法成果1项目初步范围说明书项目管理各过程3 事业环境因素4组织过程资产 1 项目管理方法系2 项目管理信息系统3 专家判断 1项目管理计划指导与管理项目执行依据工具和方法成果1项目管理计划2批准的纠正措施3批准的预防措施4批准的变更请求5批准的缺陷补救6确认的缺陷补救7行政收尾程序 1 项目管理方法系2 项目管理信息系统1可交付成果2 请求的变更3 实施的变更请求4 实施的纠正措施5 实施的预防措施6 实施的缺陷补救7工作绩效信息监控项目工作依据工具和方法成果1项目管理计划2工作绩效信息3 否决的变更请求1 项目管理方法系2 项目管理信息系统3 实现价值技术4 专家判断 1推荐的纠正措施2推荐的预防措施3 预测4 推荐的缺陷补救5 请求的变更整体变更控制依据工具和方法成果1 项目管理计划2请求的变更3 工作绩效信息4推荐的预防措施5推荐的纠正措施6推荐的缺陷补救7 可交付成果 1 项目管理方法系2 项目管理信息系统3 专家判断 1批准的变更请求2否决的变更请求3项目管理计划（更新）4项目范围说明书（更新）5 批准的纠正措施6 批准的预防措施7批准的缺陷补救8 确认的的缺陷补救9可交付成果项目收尾依据工具和方法成果1项目管理计划2合同文件3 否决的变更请求3 事业环境因素4组织过程资产5 工作绩效信息6可交付成果 1 项目管理方法系2 项目管理信息系统3 专家判断 1行政收尾程序2行政收尾程序3 最后产品、服务或成果4 组织过程资产（更新）范围管理：项目范围管理包括保证项目工作内容合理界定以确保项目顺利完成所需要的过程。

《项目管理知识体系（PMBOK）指南》知识点总结笔记——引论一、指南概述和目的项目管理协会（Project Management Institute, PMI），美国。

项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）：项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。

✓普遍认可：这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。

✓良好实践：在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。

裁剪：确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程PMBOK指南包括：✓第一部分：项目管理知识体系指南（13章，重点）✓第二部分：项目管理标准（与第一部分大同小异，第六版后指南梳理成标准补充到第二部分，未来趋势指南优化成标准）✓第三部分：附录、术语表、索引项目管理协会《道德与专业行为规范》：责任，尊重，公正，诚实PMBOK指导单个项目如何完成，项目集、项目组合、组织级项目管理参考其他标准 项目管理整体思路：二、项目的概念定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目特点：独特性、临时性、渐进明细性（等同于滚动式规划，区别于范围蔓延）项目启动背景：①满足相关方（个人/老板）要求；②满足企业战略（企业）需求；③社会环境（法律法规社会要求）；④新产品项目作用：①驱动变更；②创造商业价值：从商业运作中可获得的可量化净效益；项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益；项目带来的效益可以是有形的（货币资产、股东权益、公共事业等）、无形的（商誉、品牌知名度等）或两者兼有的。

三、项目管理概念：知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求；项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程（49个项目管理过程）得以实现。

项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）项目管理知识体系的简介项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。

其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。

这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。

PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

项目管理知识体系的形成目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。

IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。

PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。

在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。

项目管理知识体系指南第七版pmp摘要：1.项目管理知识体系指南第七版概述2.PMP认证简介3.项目管理知识体系指南第七版的主要内容4.项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响5.总结正文：【项目管理知识体系指南第七版概述】项目管理知识体系指南（PMBOK）第七版是项目管理领域的重要参考资料，它为项目经理提供了全面的、可操作的项目管理知识。

第七版相较于前几个版本，对项目管理知识进行了整合和优化，以适应不断变化的项目环境。

【PMP认证简介】PMP（Project Management Professional）认证是美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推行的项目管理专业认证。

通过PMP认证，证明了项目经理具备项目管理的专业知识和实践能力，能够领导团队实现项目目标。

【项目管理知识体系指南第七版的主要内容】第七版项目管理知识体系指南涵盖了项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

每个过程组都包含了一系列子过程，使得项目经理能够根据项目的实际情况灵活地应用指南。

此外，第七版还新增了两个章节，分别是“项目整合管理”和“项目环境分析”，以强调项目整合和环境分析在项目管理中的重要性。

【项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响】随着项目管理知识体系指南第七版的发布，PMP认证考试的内容也进行了相应的更新。

考生需要掌握第七版中的项目管理知识，以便顺利通过考试。

对于已经获得PMP认证的项目经理，也需要不断学习新版的知识体系，以提升项目管理能力和适应不断变化的项目环境。

【总结】项目管理知识体系指南第七版的发布对项目管理领域具有重要的影响。

它为项目经理提供了更新的项目管理知识，以更好地应对项目挑战。

同时，对于准备参加PMP认证考试的考生，需要关注第七版知识体系的变化，并做好相应的备考工作。

项目管理中的项目管理知识体系是什么在当今复杂多变的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

而要有效地进行项目管理，理解和应用项目管理知识体系（PMBOK）是至关重要的。

那么，究竟什么是项目管理知识体系呢？简单来说，项目管理知识体系是一套综合性的、系统化的知识框架，它涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理和团队提供了指导和标准。

就好像是一本详细的“操作手册”，告诉我们在项目的不同阶段应该做什么、怎么做以及要注意哪些问题。

项目管理知识体系通常包括五大过程组和十大知识领域。

五大过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

启动过程组主要是明确项目的目标、范围和可行性，为项目的开展奠定基础；规划过程组则是制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等；执行过程组是按照计划实际执行项目任务；监控过程组是对项目的进展、绩效进行跟踪和评估，及时发现偏差并采取纠正措施；收尾过程组则是对项目进行总结、验收和移交。

十大知识领域则分别是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

项目整合管理像是项目管理的“大脑”，负责协调和整合其他各个知识领域和过程组的工作，确保项目的整体目标得以实现。

它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段等过程。

项目范围管理旨在明确项目的边界，确保项目只包含必要的工作，避免范围蔓延。

这包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围和控制范围等过程。

项目时间管理关注的是项目按时完成。

它涉及活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划以及控制进度等工作。

通过合理的时间安排和有效的进度控制，确保项目在规定的时间内交付。

项目成本管理的目标是在预算范围内完成项目。

包括成本估算、成本预算和成本控制等过程。