阿米巴经营模式核算制度

经营绩效核算办法公司阿米巴经营模式下,阿米巴经营绩效的核算和兑现按本办法进行。

一、经营绩效的定义经营绩效是指：在阿米巴经营模式下，依据内部市场化的指导思想，按照本办法第二条的方法，依据公司制定的内部价格，核算出的阿米巴以及模拟阿米巴的经营业绩，是公司考察阿米巴工作质量、工作水平，确定阿米巴收入的重要依据。

二、经营绩效计算方法1.核算方法经营绩效=总收入—总支出2.核算周期经营绩效每月核算一次。

各经营体的具体收入、支出的明细科目见《阿米巴经营绩效表》样本。

3.核算的理论依据采用标准成本核算；按照预算成本与实际成本的比较差异，来考核阿米巴或模拟阿米巴预算的执行情况（即：经营成果）；同时各项费用归口与财务核算接轨。

4.经营绩效的核算由各公司财务部提供。

5.核算范围财务部或信息绩效部门负责核算到模拟阿米巴，对每个阿米巴或模拟阿米巴出具《经营绩效表》。

并核算出阿米巴或模拟阿米巴的负责人的兑现绩效。

三、经营体内部价格1、内部价格定义内部价格是指在阿米巴经营模式中各阿米巴之间基于经济关系进行产品转移或提供劳务而引起的相互结算和责任转移所使用的计价标准。

内部价格用以确定经营体收入、支出的具体金额，是经营绩效核算的依据。

2、价格制定内部价格是公司财务部制定，具有权威性，任何阿米巴不得随意更改。

内部价格需变更时，也必须由信息绩效部门牵头制定。

各阿米巴之间如有价格制定需求，可申请由财务部予以制定。

阿米巴之间可以自行相互约定价格，但必须报公司财务部审核批准后方可实施。

3、内部价格手册所有内部价格汇编于阿米巴经营模式下的《内部价格手册》。

同时针对各阿米巴的经营体范围、目的不同，财务部将把《内部价格手册》中的各项价格归集到各阿米巴运行方案中，便于各阿米巴随时查看。

四、经营绩效分配办法(一)总体分配办法1.经营体绩效兑现人均绩效采用七级累进制计算方法核算，具体：经营体人均绩效=经营体绩效÷经营体绩效人数(每月由管理部提供)阿米巴经营所得=人均绩效*兑现比例（详见附表）×阿米巴绩效人数2.兑现绩效为正时，当月发放50%，另外50%提留。

管理会计核算，阿米巴经营模式的核心解析根据公式"利润=销售额-费用"，阿米巴经营明确了”销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一"不需要读任何管理学课程都能够明白的道理"让全体员工遵守。

O1阿米巴经营的目的稻盛和夫的"阿米巴经营"理念及管理方式被誉为"京瓷经营成功的两大支柱"。

"阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个"阿米巴"为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴的经营组织如图所示。

阿米巴的经营组织稻盛和夫指出：〃所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。

"具体地说，阿米巴经营有三个主要目的，如图所示。

确立与市场挂钩的单元核算制度∖培养具有经营者意识的人才\实现全体员工共同参与经营02阿米巴经营单元的构建划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。

稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。

一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则，如图所示。

划分阿米巴应遵循的三个原则划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。

因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。

在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果；有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。

它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。

阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。

这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。

2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。

2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。

3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。

4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。

3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。

2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。

3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。

4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。

4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。

根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。

2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。

4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。

5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。

2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。

3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。

阿米巴经营模式核算制度什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种以小团队机动性和成本效益为导向的经营模式。

该模式源于日本的阿米巴式管理，是在20世纪50年代起源的一种分权管理模式。

随着企业经营复杂性的增加，阿米巴经营模式越来越受到各国企业家的青睐。

阿米巴经营模式的核心是把企业分成若干个独立的小团队，这些小团队互相竞争与合作。

每个小团队有自己的利润中心和预算，而这些预算则来源于公司的总预算。

小团队之间的合作意味着它们能够相互提供产品、知识和能力，协同提高生产效率和质量。

小团队之间的竞争则促进了企业内部的竞争环境，并激发了每个小团队的创新和创意。

阿米巴经营模式核算制度阿米巴经营模式中，对于企业的经营成果的监控和核算是非常重要的。

因此，阿米巴经营模式中采用了一套适合于小团队经营的核算制度，即阿米巴经营模式核算制度。

阿米巴经营模式核算制度是一套针对阿米巴经营模式的经济核算体系，旨在协助企业管理者通过对阿米巴小团队的利润中心进行实时监控和核算，使他们可以更好地掌握企业经营的实际情况，并做出更好的决策。

阿米巴经营模式核算制度主要包含以下5个方面：利润中心制度阿米巴经营模式中，每个小团队都是一个独立的利润中心。

各小团队通过制定预算和执行计划，实现利润的最大化。

管理者对每个小团队的利润情况进行监控和核算，以便于及时发现并解决问题。

阿米巴收益分配制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行协作时，需要将收益进行分配。

阿米巴收益分配制度规定了收益的分配机制，确保每个小团队都能获得合理的收益，并促进小团队之间的合作。

阿米巴贸易制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行商品、服务和技术的交换。

阿米巴贸易制度规定了交换的机制，以及如何计算和核算交换所产生的利润。

阿米巴预算制度阿米巴经营模式中，阿米巴预算制度是制定阿米巴小团队预算的重要工具。

阿米巴预算制度需要符合各小团队的经营目标和战略，并确保小团队之间相互合作，共同实现总体预算。

阿米巴绩效考核制度阿米巴经营模式中，阿米巴绩效考核制度是实行小团队内部竞争的基础。

租赁公司阿米巴核算成都市高尔强力集团租赁企业“阿米巴经营”模式核算试行细则第一章总则第一条为了真实反映企业的经营成果，准确衡量员工的贡献，激励员工工作的积极性，培育员工的目标意识，加强企业内控管理，实现企业利润最大化，特拟订本办细则。

第二条将企业划分成若干个核算单位(简称“阿米巴”)，实行赋权经营和透明经营，把数字引入到工作现场进行管理。

第二章阿米巴模式组织体系第三条集团下设租赁总公司，即成都市强力建筑机具租赁总公司，为一级核算单位，对其成员企业(含分公司)进行分级核算。

第四条租赁总公司下设成都、昆明、宜宾等二级核算单位;另设合同(内业)处、计财科质安部、人事、库房等部门，简称“管理部门”，其职能为管理、控制、监督、服务等。

第五条二级核算单位下设安装队、大修队、业务一部、业务二部等三级核算单位，即“阿米巴”，“阿米巴”具有独立从事企业一种或若干种业务的经营资格。

第六条:根据各“阿米巴经营”模式，各“阿米巴”配置专职或代理统计员，负责“阿米巴”现场经济业务的统计，直接对“阿米巴”负责人、合同处负责。

第七条:租赁总公司及二级核算单位设管理会计、财务会计，管理会计的任务是完成“单位时间核算”，负责现场数据的采集、审核、记账、汇总、收入归集与分配、费用归集与分摊、编制单位时间核算表以及现场业务跟踪与管理，直接对计财科长负责。

第八条: “阿米巴”实行独立核算运作，即按照独立的成本利润中心进行管理，自行承担经营责任，其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量，独立完成公司所规定的经营活动，积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策，以收入最大化、费用最小化为使命，实现企业、员工双赢。

第三章收入第九条收入分类及科目(项目)设置:1、收入分类:(1)对外收入:指通过经营活动产生的经济利益流入本企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。

(2)内部收入:指本企业(集团)内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其它“阿米巴”或单位，其形式为通过内部购销(买卖)关系确认收1入，同时相对于接受劳务、产品的“阿米巴”或单位做为支出。

阿米巴核算会计制度概述阿米巴核算会计制度是一种管理会计制度，源于日本，已经在世界范围内得到广泛应用。

它与传统的会计制度相比，有许多不同之处，其中最主要的是：1.重视利润中心的概念，将企业划分为不同的利润中心，由利润中心经理负责管理，以此来分解企业目标，提高企业的效率，在实际操作中，不需要考虑企业的组织架构；2.核算利润中心的财务状况，以利润中心的经营目标作为核算的主要依据，对利润中心进行核算和考核，通过核算结果和考核结果，激发企业员工的积极性，并提高利润中心的效率和效益；3.建立简单、有效的财务核算体系，强调企业财务报表的简单清晰，凸显现金流的重要性。

阿米巴核算会计制度的主要优点包括：能更好地激励企业员工，提高企业的效率和效益，实现财务数据的信息化管理，便于企业管理者做出正确的决策。

核心内容阿米巴核算会计制度的核心便是利润中心。

利润中心是一个完整的经营体系，可以独立开展业务，有自己的收入、费用和资金流入流出。

其中，收入主要来自于销售，费用包括运营成本、管理费用和财务费用。

利润中心的经理要根据企业整体目标，制定收入、成本、毛利等指标。

除了经营目标外，利润中心经理还需要在接收任务时，独立考虑各种业务因素，自行决策并协调内外部资源。

阿米巴核算会计制度中每个利润中心都是一个计算单元，每个单元的业务会带来收入和费用，相应的，这个利润中心也需要承担相应的收入和费用。

核算结果是基于真实物质工作量的，而不仅仅是依据财务数据来进行的，因而可以真实地、准确地反映出利润中心的经营成果。

应用前景阿米巴核算会计制度已经被广泛应用于企业管理中，包括制造业、服务业和其他各种行业，具有广阔的应用前景。

具体而言，它可以帮助企业管理层快速获取到利润中心的收入和费用，提高企业管理的精细化和科学化程度。

此外，利用阿米巴核算会计制度，也可以更好地激发员工工作积极性、鼓励员工进一步创新，提高企业的整体竞争力。

阿米巴核算会计制度主要有以下优缺点：优点：1.明确利润中心的经营目标，更好地激励员工，提高企业的效率和效益。

阿米巴经营会计制度一、引言阿米巴经营会计制度是一种针对阿米巴经营模式而设计的会计制度。

阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方式，以赢利中心为核心，在业务运营过程中充分激发员工的积极性和创造力，从而实现整体利润的最大化。

阿米巴经营的核心理念是“每个赢利中心都是一家小公司”，因此需要一种适应这种经营模式的独特会计制度。

二、阿米巴经营会计制度的基本原则1. 小组利润实现与测算阿米巴经营通过将整体业绩分解成赢利中心的利润来激发员工的积极性。

因此，阿米巴经营会计制度需要明确小组的利润实现和测算方法，包括小组的收入、成本和费用的计算和分摊等。

2. 盈亏的分配与考核阿米巴经营强调通过挑战和激励小组成员来实现整体利润的最大化。

因此，阿米巴经营会计制度需要设立科学合理的盈亏分配和考核机制，以确保小组成员的利益与整体利益相一致，并提高各小组之间的竞争性和合作性。

3. 实时数据和报告阿米巴经营注重实时监控和反馈，强调及时的决策和调整。

因此，阿米巴经营会计制度需要提供及时准确的数据和报告，以支持管理层做出迅速决策和调整。

三、阿米巴经营会计制度的主要内容1. 赢利中心的设立与管理阿米巴经营会计制度首先需要设立赢利中心，根据组织的业务特点和需求，将赢利中心划分为合理的范围和规模。

同时，对赢利中心进行有效的管理，包括目标设定、资源分配、业绩考核等方面。

2. 收入的计算和分摊阿米巴经营会计制度需要明确小组的收入计算和分摊方法。

收入的计算可以包括各项销售额、服务费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。

3. 成本的计算和控制阿米巴经营会计制度需要清晰定义和计算各项成本，包括直接成本和间接成本。

同时，需要制定相应的成本控制措施，确保小组在业务运营过程中的成本控制和降低。

4. 费用的计算和分摊除了成本外，阿米巴经营会计制度还需要明确费用的计算和分摊方法。

费用可以包括各种管理费用、固定费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。

核算制度与阿米巴1. 什么是核算制度核算制度是指企业或组织制定的财务管理制度，以规范财务管理行为，保证财务数据的真实性、准确性和可靠性，为决策提供依据。

通常情况下，企业的核算制度分为两个层次：一是会计核算，二是管理核算。

会计核算是企业使用传统的会计思维和会计方法对财务数据进行核算，为了满足外部监管的要求；管理核算则是企业在会计核算的基础上，进行更加广泛、深入和精细的财务管理，为企业决策提供真实、准确、及时的财务信息。

2. 阿米巴理念与核算制度的关系阿米巴理念是一种管理方法，它起源于日本的“阿米巴经营”（Amoeba Management）模式。

阿米巴理念的核心是通过将一个企业或组织拆分为多个小型管理单元，每个单元都要像一个独立的小经济体运作，有自己的盈利能力和成本控制能力，这样才能最大化地增加企业或组织整体的效益。

阿米巴理念和核算制度有紧密的联系。

阿米巴理念要求每个小型管理单元都要能够进行自我管理和自我核算，通过独立核算和分摊成本的方式，分析和管理各项业务，找到问题所在，找到解决问题的方法，变被动为主动，增加企业或组织的效益。

企业或组织在实施阿米巴理念前，需要建立完善的核算制度，以实现核算的真实性、准确性和可靠性，用数据驱动整个阿米巴经营过程。

3. 如何建立完善的核算制度3.1 制定核算制度的步骤建立核算制度是企业或组织财务管理的基础。

为了保证核算制度的高效、准确、真实、可靠，企业或组织需要采取下列步骤：1.制定会计政策，明确核算基础和核算方法；2.设计会计流程和核算程序，建立会计制度档案；3.设计科目和账户表，建立会计账簿；4.制定会计报表及财务分析标准；5.确定会计记录的时间和有效期限；6.制定会计核算信息披露制度；7.制定财务顾问辅导制度。

3.2 核算的核心部分核算的核心部分主要包括成本核算和管理核算。

1.成本核算成本核算是企业进行作业的成本计算和分析的重要环节，它主要包括直接成本和间接成本的分摊计算，成本分析和成本统计。

阿米巴核算管理制度简介阿米巴（Amoeba）管理制度源于日本的一家公司——半导体制造公司“和硕”，是一种基于企业利润中心（profit center）的组织与管理模式。

阿米巴核算管理制度是基于这种管理模式的一个核算体系，是一种为了实现企业盈利最大化、提高员工积极性和充分发挥员工能力而采用的管理模式。

主要内容阿米巴核算管理制度包含以下几个方面的内容：1. 利润中心的设立和管理阿米巴核算管理制度的核心是利润中心的设立和管理。

利润中心是企业内部的一个部门或单位，它的经营成果可以与企业整体的经营成果进行对比。

利润中心的管理人员负责管理该部门或单位，制定和执行部门的经营计划和预算。

阿米巴核算管理制度中的利润中心可以根据不同的业务形态和需求进行设置，如销售利润中心、生产利润中心、人事利润中心等等。

通过对各利润中心的经营成果进行比较，企业可以及时调整和优化资源配置，实现盈利最大化。

2. 成本计算和核算阿米巴核算管理制度要求利润中心对自己所需的成本进行计算和核算，包括人工成本、材料成本、制造费用、销售费用等各个方面的成本。

为了确保成本的准确计算，阿米巴核算管理制度中还规定了一系列成本分摊的方法，如直接成本法、比例分摊法、综合分摊法等等。

同时，还设立了成本核算岗位，专门负责对各项成本进行核算和管理。

3. 利润分配和激励机制阿米巴核算管理制度要求利润中心的经营成果应该与利润中心的管理人员和员工的激励机制相结合。

在阿米巴核算管理制度中，部门或单位的经营成果越好，其管理人员和员工获得的奖励也越多。

这些奖励可以以各种形式进行，如奖金、股权激励、晋升机会等等，这些激励将促使管理人员和员工更加努力地工作，为企业实现盈利最大化做出更大的贡献。

4. 绩效评估和调整阿米巴核算管理制度要求对利润中心的经营成果进行绩效评估和调整。

评估的指标包括成本控制、盈利能力、市场占有率等等。

通过绩效评估，企业可以了解到各利润中心的经营状况，及时调整和优化资源配置，提高企业的经营效率和盈利水平。