阿米巴独立核算模式31页PPT

提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。

阿米巴业绩评价的原则与方法
1 2
关键绩效指标（KPI）
设定关键绩效指标，量化评估阿米巴的业绩。
平衡计分卡（BSC）
运用平衡计分卡，从多个维度全面评价阿米巴的 业绩。
3
目标管理法（MBO）
通过与阿米巴协商确定目标，然后根据目标完成 情况进行评价。
2024/3/23
29
阿米巴激励机制的设计与实施
物质激励
激励机制促进业绩提升
02
合理的激励机制可以激发阿米巴和员工的积极性和创造力，推
动其不断提升业绩。
业绩评价与激励机制相互作用
03
业绩评价和激励机制在阿米巴管理中相互作用、相互促进，共
同推动阿米巴的持续发展和进步。
33
06
阿米巴模式在中国企业的 实践与应用
2024/3/23
34
中国企业引入阿米巴模式的背景与意义
内部交易机制设计复杂。对策：根据企业实际情况设计合 理的内部交易机制，明确交易规则和价格体系，确保内部 交易的公平性和透明度。
挑战三
阿米巴组织划分不合理。对策：根据企业战略目标和业务 特点合理划分阿米巴组织，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
2024/3/23
挑战四
缺乏有效的激励机制。对策：建立与阿米巴模式相适应的 激励机制，将员工个人利益与企业整体利益相结合，激发 员工的积极性和创造力。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将 企业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米 巴组织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之 间的交易方式和价格，确保内部交易的公 平性和透明性。
编制阿米巴经营会计报表，包括收入、成 本、利润等关键指标，反映各阿米巴组织 的经营成果和财务状况。

三、彻底实行筋肉坚实的经营
❖ 使用二手设备降低成本 ❖ 警惕固定费用的增加（盈亏平衡点）
四、贯彻完美主义
99% * 99% * 99% * 99% * 99%=0.95 必须百分百完成目标
五、双重确认原则
❖ 钱账分离 ❖ 应收款必须及时收回
持发票收款，拿到
的期票、支票立即 送到财务部
现金折扣 2/10、1/20、n/30 一般不包括增值税，
集团总营业收入 营业利润 利润率
日航（亿日元） 13,100 1,662.5 12.69%
海航6.97%，南航2.7%，东航2.38%
国航（亿人民币） 976.28 33.19 3.39 %
Contents
1
阿米巴单位时间制
2 阿米巴会计与财务会计的区别3Leabharlann 阿米巴会计七原则4
阿米巴应用工具
5
单位时间附加值说明
6 最为顾客着想评价表说明
一、以现金为基础的经营
是资产还是费用-卖香蕉的启示
购入：20*20=400 卖出：50*20=1000 利润：1000-400=600
100
三轮车：500
补充：固定资产及折旧
1.固定资产 使用年限超过一年，单位价值2000元以上，使用过 程中基本保持物质形态不变。
2.折旧 也称为磨损，是固定资产在使用过程中，价值
②2014.12.12预付下一年度房租50000元，款项于当 天支付。
①收入确 认时间
②费用确 认时间
权责发生制 2014.5.4 2015年度费用
收付实现制 2015.2
2014年度费用
二、阿米巴会计
❖ 将企业划分为若干个阿米巴，每个阿米巴单独核算 自己的盈亏

1 课
2 课
3 课
4 课
课
课
保 证
部
案例2： 阿米巴导入后
荻野工业
注：红色加粗为结算部门
销
制
售
造
本
本
部
部
总
公
销销 售售
司 工 厂
12
部部
制制 管 造造 理 12小 课课 组
技
质
术
量
部
保
证
部
吴 工 厂
技工 术机 课课
制制制制 制管 造造造造 造理 3 4 5 6 7小 课课课课 课组
管 理 本 部
经总 营务 管课 理 课
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。
② 组织创新
a. 分离组织的利润中心和成本中心
明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营： ➢ 明确各个组织的功能和职责； ➢ 明确结算部门和非结算部门； ➢ 建立并运行双重检查机制； ➢ 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）

阿米巴组织的运营模式
目标管理
阿米巴组织需制定明确的经营目 标，并围绕目标开展经营活动。
数据驱动
阿米巴组织需建立完善的数据管 理体系，通过数据分析指导经营
决策。
快速响应
阿米巴组织需具备快速响应市场 变化的能力，及时调整经营策略。
CHAPTER
阿米巴经营模式的经营管理
阿米巴的经营管理原则
实现全员参与
业绩导向
阿米巴经营模式倡导全员参与，让每 个员工都成为经营者，共同为企业的 经营目标努力。
阿米巴组织的目标是实现高收益，通 过与市场挂钩的结算制度，以业绩为 导向，激励阿米巴组织努力提升业绩。
量化分权
通过将权力下放，将经营决策权分散 到各个阿米巴组织，实现分权管理和 自主经营。
阿米巴的经营管理流程
中型企业
中型企业实施阿米巴经营模式有助于快速应对市场变化，提高竞争力。阿米巴组织的划分能够明确责任与利益关系，促进企 业内部合作与竞争的良性循环。
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
CHAPTER
阿米巴经营模式的前景展望
阿米巴经营模式的发展趋势
全球化趋势
1
数字化趋势
2
人性化趋势
3
阿米巴经营模式对企业发展的影响
01
02
03
起源
发展
现状
阿米巴经营模式的核心思想
确立与市场直接联系的独立核算 制度
全员参与决策与管理
培养具有经营意识的人才
追求单位时间附加值最大化
CHAPTER
阿米巴经营模式的组织结构
阿米巴组织的构建原则
独立核算
自主经营
பைடு நூலகம்
高效协同
阿米巴组织的划分方法

得到大幅度提高！
17 每一个员工都是主角
2.什么是阿米巴经营
管理模式中的“阿米巴”
独立核算
制定计划 自主成长
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的
部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”， 像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米 巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订 计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环
节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为 若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外
28 经营不能没有哲学
加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。
阿米巴经营的根本所在
通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识，把核算管理落实到 了每一个阿米巴单位，不断地提升工作的附加值，永远无止境地改善这核算状 况。
即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。
即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所
+4 04 活着就要感谢
+4
03 每日反省
10
每一个员工都是主角
以心为本
京瓷经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
以心为本的经营
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米 巴”。 属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找 到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定 的外形，可以任意改变体形，因此得名。

京瓷公司
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。

“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营） ⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营） ⑥ 阿米巴经营运行
幸福企业
经 营 会 计 体 系 培养 人才 阿 米 巴 体 制
② 理清企业组织机构，划 分利润中心和费用中心 （组织创新）
③ 阿米巴细化，经营权下 放（实现全员参与经营） ⑦人员的培养

2、阿米巴经营管理的初衷
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
稻盛经营十二条
11、以关怀之心，诚实处事
买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜
10、不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，坚持改革，创意
9、临事有勇 不能有胆怯的举止 8、燃烧的斗魂 经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志 7、经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的意志。

阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。

背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的最 优配置。
全员参与
鼓励全员参与经营，培养 具有经营者意识的人才。
2
零售业
在零售业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现精细化的市场划分、提高销售 效率和客户满意度。例如，7-Eleven便 利店就成功地将阿米巴经营模式应用于 其连锁店的运营中，实现了高效的商品 采购、库存管理和销售策略。
3
服务业
在服务业中，阿米巴经营模式可以帮助 企业实现服务质量的提升、客户满意度 的提高和成本的降低。例如，海底捞火 锅就成功地将阿米巴经营模式应用于其 服务流程中，实现了优质的服务和客户 体验。
的人才，为公司的长期发展奠定了基础。
03
实现全体员工共同参与经营
在京瓷集团，阿米巴经营模式不仅局限于管理层，而是深入到基层员工
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
建立阿米巴经营评价与激励机制
建立阿米巴组织的经营评价指标体系，包括 收入、成本、利润、客户满意度等方面
设计合理的激励机制，将阿米巴组织的经营 成果与员工的个人利益挂钩
定期对阿米巴组织进行经营评价和激励，鼓 励优秀阿米巴组织的发展和创新

3 材料有节省的空间吗？
4 3个员工有1个创造价值的，1个员工的工资是他工 资的5倍。 5 如果单靠老板1人的力量控制成本永远做不好。 6 如果控制下来的成本按效果分红，员工会行动吗？
提高效率全凭真功夫
降低成本才是硬道理
在你的公司里 谁在创造利润
提高效率全凭真功夫 降低成本才是硬道理
什么是阿米巴经营（独立核算）
提高效率全凭真功夫
降低成本才是硬道理
7月27日，位于高埗镇高埗大路邻近的老牌玩具厂金源玩具有限公司（以下简称 金源玩具）近日关门停产，因欠下东莞厂房业主近百万元，业主经过司法路子 催款，最终老板“走佬”，工厂关闭。 8月10日，已经有十多年历史的东莞华世利贸易公司一夜间倒闭。来自台湾地区 和香港特区的管理人员也离开东莞，剩下55名大陆员工在鸿福路会展中心路段 冒雨讨薪。 8月11日，东莞桥头田头角三星皮件厂，已经经营十多年，老板陈润华为港籍， 目前有员工170多名，港籍老板留下动情书信走佬。 8月13日，位于横沥镇三江工业区的金通达电子厂倒闭，工人领到一半工资，且 有假币存在。 8月22日，大岭山新林电子厂倒闭，厂里471名职工齐齐下岗。 9月16日，厚街欧特曼鞋业有限公司的三位老板走佬。 9月23日, 石龙金轮印刷厂倒闭，老板跑路。 10月中旬，东莞万里鞋厂老板跑路。
提高效率全凭真功夫
降低成本才是硬道理
业绩评价和考核如何做？
又到了年底，是发奖金的时候啦。怎么发呢？于是王总挨个对下属做出评价。
生产经理张三工作勤勤恳恳，任劳任怨，品德非常好，能不折不扣的完成上 级布置的任务，但是，他虽然没有犯什么错，可也没有什么非常出色的成绩。
业务经理李四，他非常机灵，点子多，上面交代下来的事情他都办得非常不 错，业绩超额完成。但是，他不拘小节，经常捅娄子，时不时要王总亲自出 马才能解决。 那按照什么标准来评价手下呢？按态度？显然存在问题，按照上级要求、按 照目标完成状况来评价？存在问题，因为要求的目标只有几个，很多目标覆 盖不到的地方也会影响工作成绩。王总陷入了沉思中……

竞争力和适应能力。
促进企业创新
02
阿米巴经营模式鼓励分权和自主经营，有助于激发企业的创新
活力，推动企业持续发展。
优化资源配置
03
阿米巴经营模式能够更好地对企业资源进行合理配置，提高资
源利用效率和经营效益。
如何更好地应用阿米巴经营模式
明确经营目标
在实施阿米巴经营模式之前 ，企业需要明确经营目标和 发展战略，确保阿米巴经营 模式与企业战略的一致性。
阿米巴经营模式的核心思想
确立与市场直接联系的独立核算 制度
每个阿米巴组织都需要进行独立的收入、 费用和利润核算，与市场直接挂钩，实现 快速响应市场需求。
全员参与决策与管理
阿米巴组织内部的成员需要共同参与决策 和管理，发挥集体智慧，提高组织效率和 创新能力。
培养具有经营意识的人才
追求单位时间附加值最大化
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
小型企业
对于小型企业而言，阿米巴经营模式有助于实现精细化管理，提高资源利用效率。通过阿米巴的自主 经营，降低成本、增加收益，帮助小企业在激烈的市场竞争中立足。
CHAPTER 06
阿米巴经营模式的前景展望
阿米巴经营模式的发展趋势
1 2 3
全球化趋势
随着全球化的加速，阿米巴经营模式正在被越来 越多的跨国企业所采纳，以应对全球化带来的挑 战。
在服务业中，阿米巴经营模式的应用主要体现在服务项 目的管理和优化上。通过阿米巴组织的形式，提升服务 质量和效率，满足客户需求。
零售业中的阿米巴经营模式主要应用于商品管理、销售 策略和物流配送等方面。通过阿米巴的自主经营，实现 商品快速周转和销售业绩的提升。
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
大型企业

关心员工的生活和工作状况，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ03
02
01
阿米巴经营重视人才培养，通过系统的培训和教育计划，提高员工的技能和能力。
人才培养
建立公平、透明的选拔机制，让有能力的员工得到晋升和施展才华的机会。
人才选拔
通过奖励机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
03
阿米巴经营强调全员参与，通过跨部门协作和信息共享，激发员工的积极性和创造力，实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营的哲学理念
02
阿米巴经营认为员工是企业最重要的资产，应充分尊重员工的个性和创造力。
尊重员工
发挥员工潜力
关注员工福祉
通过赋予员工更多的自主权和责任，激发员工的积极性和潜力，实现个人与企业的共同成长。
某服务企业简介：某服务企业是一家从事信息技术服务的企业，主要为客户提供软件开发、系统集成、技术支持等服务。
阿米巴经营的未来展望
05
随着全球化的加速，阿米巴经营将更加注重跨文化沟通和合作，以实现资源共享和优势互补。
全球化趋势
阿米巴经营将不断拓展国际市场，吸收国际先进的管理理念和方法，提升自身的竞争力。
人才激励
阿米巴经营的实操方法
03
1
2
3
根据企业的业务特点和组织结构，将企业划分为若干个阿米巴组织，确保每个阿米巴组织具有明确的职责和经营目标。
确定阿米巴组织的规模和范围
按照企业的层级关系，建立阿米巴组织的层级结构，明确各层级之间的管理关系和信息传递渠道。
建立阿米巴组织的层级结构
根据阿米巴组织的规模和业务特点，合理配置人力资源，确保每个阿米巴组织具备完成其经营目标的能力。

关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部

拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不 回头。 ——左
阿米巴独立核算模式
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿