浅谈企业制度建设

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场经济的快速发展，企业制度建设日益成为企业管理的重要内容。

企业制度建设中存在的问题也越来越突显，如何解决这些问题并进行改进建议成为了当前企业管理中的重要课题。

一、存在的问题1. 制度内容不完善。

一些企业制度建设过于简单，内容不完整，缺乏实际操作指导和解决问题的机制，导致员工不清楚具体操作规定，制度执行力度不够。

2. 制度执行不到位。

企业制度建设好了，但在执行过程中出现了许多问题，比如制度不够严格，经常被人为忽视；上级部门不重视制度执行，导致底层员工对制度不够认可和执行力度不够。

3. 制度更新滞后。

一些企业制度跟不上时代和市场的发展变化，难以适应企业发展的需要，导致制度陈旧，不符合现实需求，限制了企业的发展。

4. 制度执行监督不到位。

企业管理层对于制度执行的监督力度不够，导致制度执行不到位，不符合实际情况，轻则影响企业形象，重则对企业经营造成严重隐患。

5. 制度宣传不足。

一些企业在制度制定后，没有进行有效的宣传，导致员工对制度不了解或认可度不高，制度无法真正起到规范行为的作用。

二、改进建议1. 完善制度内容。

企业在建立制度时应该注重制度的完善性和针对性，制度不仅要有完整的操作指南，还要有解决问题的机制，通过员工参与制度建设，确保制度内容符合企业实际情况。

2. 加强制度执行力度。

企业要建立健全的执行机制和考核体系，让员工明确制度的重要性和权威性，加强对制度的执行力度与监督，确保每一项规定都能得到执行。

3. 及时更新制度。

企业要密切关注市场变化和人才需求，及时更新制度，使之符合企业发展的实际需要，提高制度的适应性、灵活性和针对性。

4. 加强制度执行监督。

企业管理层要加强对制度执行的监督，建立完善的执行监督机制，对违反制度的行为进行及时纠正和惩罚，确保制度的执行。

在进行企业制度建设时，上述问题和改进建议必须引起企业领导的高度关注。

只有通过不断改进和完善，才能建立健全的企业制度，推动企业的可持续发展。

企业制度建设浅议[摘要]企业的规范管理，高效运作，离不开完善和可持续优化、不断改进的制度建设机制。

企业的正常发展，日渐的壮大，必然需要管理与制度来约束全体员工的行为，需要统一行动，统一准则来保持全体员工在企业里的有序工作，这就是制度的作用。

企业管理是随着企业的发展而逐步健全、完善的。

制度是管理的依据与准则。

本文就企业制度的建立进行了浅谈。

[关键词]企业制度建设完善企业制度建设主要内容有三个方面：其一，制度体系的建设；其二，制度的贯彻落实；其三，可持续的制度完善体系建设。

谈到企业的制度建设，一般需要包括这三个方面。

这三个方面是环环相扣、有机结合的，是一个整体的三个组成部分。

进行现代化的企业管理，必然需要一套现代化、能使员工心悦诚服、能提高员工积极性与觉悟的管理制度。

若要企业健康发展，制度建设需要考虑内、外部多方面的因素，不能夸夸其谈，虚而不实，要具有较强的可操作性及实用性。

企业制度的建立需要注意以下几点。

一、提高认识，是做好制度建设的前提从领导层、中层及员工的思想认识上，要重视制度建设，认识到制度建设的重要性。

我国企业的发展是经历了几个阶段的，由经验管理阶段到科学管理阶段再到现代企业管理阶段。

虽然科技的飞速发展，国际竞争的日渐加剧，增加了企业生存发展的难度，使对企业的内部管理制度变革要求越来越迫切，但是很可惜的是，我们仍有很多企业虽然意识到制度建设的重要性，但在实际当中还做的不够，这个原因说到底是企业上下仍旧没有从根本上认识到制度建设的重要性。

任何一个企业在成立之初，都会制定相应的规章制度及规范。

但这些制度要么是照搬别的企业的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科学性。

在制度的执行上，有些置制度于不顾，有些则徇私，不能严格执行下去，结果成了领导不在，自由自在，领导来了，才有所收敛。

企业从上到下都不能在思想上真正意识到制度的重要性与必要性。

制度是保证公司日常工作正常运转的有力武器，制度是保障每个员工可以各尽其责，发挥员工个人能动性的基础。

浅谈企业制度建设工作的重要性企业制度建设是企业运营管理的基础和保障，对于企业的发展和可持续发展具有重要的意义。

下面将从多个方面探讨企业制度建设工作的重要性。

首先，企业制度建设是确保企业内部管理的基础。

企业制度是规范和约束企业各项工作的法律、法规和规章，是企业行为的准则和行为的依据。

企业制度的建立和完善可以使企业内部的工作有章可循，制度具有统一性，使企业员工在工作中有明确的方向和目标。

企业制度能够规范员工的行为，减少决策的随意性和主观性，提高管理效率和工作效率，保障企业整体运作的有序性和稳定性。

其次，企业制度建设是保障企业合法合规运营的重要手段。

随着市场经济的发展，企业所面临的法律法规越来越多，企业必须遵守各项法律法规的要求，进行合法合规经营。

企业制度建设可以帮助企业全面了解和掌握法律法规的要求，建立起符合国家法律法规要求的管理制度，规范企业各项经营活动。

通过规范和约束企业的行为，企业能够避免违法违规的行为，降低经营风险，提升企业的合规性和透明度，增强企业的社会形象和竞争力。

第三，企业制度建设是推动企业创新和发展的重要条件。

随着市场环境和竞争状况的不断变化，企业需要不断进行创新和来适应市场的变化和顺应时代的发展。

企业制度建设为企业提供了一个良好的管理框架和平台，使企业能够高效地进行组织和管理，推动企业内部的创新和发展。

通过制度的设计和建设，可以激发员工的创造力和积极性，培养和发展企业的核心竞争力，提升企业的综合竞争力。

第四，企业制度建设是塑造企业文化和价值观的重要手段。

企业制度是企业文化的外部表现形式，是企业价值观的具体体现。

企业制度建设可以帮助企业树立正确的文化价值观，使企业的文化与企业的战略目标和发展方向相一致。

通过制度建设，可以明确企业的价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观和行为观念，促进良好的企业文化和工作氛围的建立。

这有助于形成团队协作和互信的企业文化，增强员工向心力和凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。

浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用摘要：企业管理是企业发展亘古不变的主体，而内部控制作为市场经济发展过程中的产物，已成为现代企业管理的重要手段。

本文就企业内部控制与企业管理之间的关系进行阐述，提出了企业内部控制制度建设的策略，进而表达加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用。

关键字：内部控制；企业管理；作用企业内部控制是为了确保企业经营成效、会计信息可靠性及严格遵循国家相关法律法规而对企业采用的一种控制手段。

反之，内部控制的缺失，会造成经营失败、会计信息失真及各种经济犯罪现象的发生。

因此，加强企业内部控制制度的建设，提升企业管理水平对企业的发展来说至关重要。

一、内部控制为企业管理的重要组成部分企业管理的目标是让企业的运营一直在正确的轨道上运行，保证企业工作人员恪尽职守，防止企业高层滥用职权，损害各股东和各阶级员工的利益，从而促进企业和谐发展。

而保证企业会计信息的可靠性、保证企业经营的稳定性、保证企业各项决策的合法性是企业内部控制的主要目的。

因此，完善的企业内部控制是企业管理水平提高的催化剂，是企业管理的重要组成部分。

良好的内部控制能有效保证企业会计信息的真实度和完整度，维护企业财产和资源的安全，深化企业对高层管理者的考核和选择，确保企业发展的合法性，是企业内部管理的重要保障。

若企业内部控制出现缺失，企业管理将出现漏洞，违法违纪，徇私舞弊的现象将日益严重。

所以，强化企业内部控制制度对提升企业管理水平来说至关重要。

企业管理是企业内部控制制度有效执行的制度环境，只有在良好的企业管理环境中，内部控制才能得到有效地发挥其作用。

二、加强企业内部控制制度各要素建设的具体举措2.1健全公司治理结构,为公司内部控制环境奠定坚实基础科学的内部控制制度是企业建立现代化管理制度、提升竞争力的客观要求，是调节经营者和所有者之间利益矛盾，建立互相信任的桥梁。

要建立健全的企业治理结构，首先要从完善企业的法人治理结构入手。

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业135浅谈制度建设如何助推企业提质增效韩叶1　蕾蕾1　周梦韵21.中石油西南油气田分公司开发事业部　四川成都　6100162.中石油西南油气田分公司勘探事业部　四川成都　610041一、前言企业的规章制度是各项法律法规在企业内部的延伸，是企业合规管理的重要渊源。

当前许多调查研究发现，长盛不衰的高龄企业一直保持竞争优势的关键之一就是坚持制度管理，坚持在改革创新中不断完善制度体系。

从长远来看，企业发展不仅需要资金、技术、人才的支持，更需要制度的保障。

企业想更具有竞争优势，光依赖“人治”的模式是难以长久的，只有制度才能发挥更加广泛持久的作用，实现企业高效运转。

制度建设对企业而言是一项重要的基础工作，建立科学完善的规章制度并非一朝一夕，是一个艰巨和漫长的过程。

鉴于此，本文有必要针对制度建设中的问题进行探讨，提出相应的对策，促使企业在经济新常态背景下，最终形成适应社会竞争、适应企业需求、适应员工发展的制度体系。

二、制度建设对企业发展的重要性科学完善的制度体系对于企业的重要性表现在以下三个方面。

一是保障企业规范化运转，为提质增效营造氛围。

规章制度既是对员工的行为约束和价值导向，同样也是对管理者自身的一种规范。

制度建设能够帮助企业把权力关进笼子里，让企业管理有章可循、有据可依。

通过制度明确企业利益相关者的权利义务，固定工作标准，落实工作责任，打造责任、权利、利益结合统一的长效管理机制，为企业规范经营建立良好的发展环境。

二是打造凝聚力的团队，建立提质增效的组织保障。

员工是企业管理的核心要素，企业从维护绝大多数人的利益和重视员工价值追求出发，建立以人为本的管理制度，体现出人性化的关怀，便于制度在执行中获得员工的支持，提高员工的执行力，保障制度的真正落实，激励员工为企业创收创效。

三是降低成本和风险，实现提质增效的目的。

浅谈规章制度体系建设
《浅谈规章制度体系建设》
规章制度体系建设是一个国家或组织运行和管理的重要组成部分。

它包括了一系列纪律、规定、制度和程序，用以规范和管理机构内部运作和成员行为。

规章制度体系建设有助于维护组织的正常秩序，确保成员的行为合规合法。

它可以通过设立明确的规定和程序，规范成员的行为举止，预防和纠正不良行为。

一般来说，规章制度体系建设应该具备以下几个方面的特点：一是合法性和公正性，要保证规章制度的合法性和公正性，不偏袒特定人或群体。

二是严密性和透明性，规章制度要求要严密、完善，并对成员透明，让每个成员都清楚知道自己的权利和义务。

三是执行力和监督力，规章制度要求能够有效执行，并对执行情况进行有效监督，确保规章制度得到严格执行。

浅谈规章制度体系建设是一个值得深入探讨的议题，它不仅关乎组织的稳定和发展，也是一个国家治理的重要内容。

只有完善的规章制度体系建设，才能使组织运行更加有序，成员行为更加规范，从而为整个社会的和谐稳定做出贡献。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
企业制度是企业管理的基础性工作，关系着企业的发展和长远利益。

在制度建设过程中，经常会出现一些问题。

本文就这些问题进行了分析，并提出相应的改进建议。

1. 制度不完善。

部分制度内容没有覆盖到具体操作层面，制度流程不合理，规章制度过于繁琐，难以实施。

2. 制度执行不到位。

制度建设完成后，有部分员工不会执行，或执行不到位，严重影响了制度的实施效果。

3. 制度更新不及时。

公司业务发展迅速，制度更新不及时，导致旧制度与现实操作产生冲突，内外部违规情况产生。

4. 制度宣传不到位。

部分员工对制度不了解，相关制度的宣传不到位，导致员工对制度的理解与执行存在差异。

二、改进建议
1. 完善制度内容：要充分考虑到具体操作流程及规模大小，制度内容简明扼要，制定流程要合理可行。

2. 制度执行及时跟踪：建立细致的执行计划以及进度跟踪表。

及时反馈问题出现及时解决，怎么切实保证执行。

3. 制度成熟度变更：通过周期内每年及时对现有制度进行调整与针对性修改，对依据实际操作、实际情况的流程进行再调整优化。

4. 加强制度宣传：通过各个渠道进行制度宣传，如公司公告栏、员工微信群、公司内部平台等，确保每位员工天天晓得，定期问责制度执行情况。

综上所述，企业制度建设是企业管理重中之重，制度建设、宣传、执行是企业制度构建的三个方面，需要企业注重加强具体建设，完善制度内容，加强制度解读和宣传，同时要落实好制度执行的监督和反馈机制，建立完善的制度体系，不断创新完善，提高企业的制度执行力，达到规范企业管理、保证企业长久发展的目的。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大，企业制度建设越来越受到重视。

良好的企业制度可以规范企业运作，提高效率，增强竞争力。

企业制度建设中也存在许多问题，影响了其有效性和实施效果。

本文将针对企业制度建设中存在的问题进行分析，并提出改进建议。

一、问题分析1. 制度不健全许多企业的制度建设还存在着不完善的情况。

制度内容不全面，条文不细致，缺乏操作性，导致员工在具体工作中缺乏依据规范行为，造成管理混乱。

2. 制度执行不到位很多企业虽然有完善的制度，但在实际操作中缺乏有效的执行机制。

制度只是停留在纸面上，没有得到严格的实施和监督，导致制度失去约束力，甚至被人为规避。

3. 制度更新滞后随着市场竞争的激烈和经济环境的变化，企业需要不断调整和优化自己的制度以适应新的情况，但很多企业的制度更新滞后，不能及时跟进，导致企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位。

4. 制度与企业文化脱节一些企业的制度建设与企业文化脱节，制度内容、执行方式和企业核心价值观之间出现矛盾，导致制度无法真正融入企业文化，影响员工的认可和执行。

5. 员工参与度不高在制度建设过程中，企业往往缺乏与员工深入沟通、调研和参与的机制，导致制度建设缺乏员工的真正需求和实际操作经验的反馈，从而造成制度与实际操作脱节。

以上问题的存在，都影响了企业制度的有效性和实施效果，需要采取相应的改进建议。

二、改进建议1. 完善制度内容企业应当认真梳理和完善制度内容，使之覆盖到企业的各个方面，内容要精细、全面，条文要明确、具体。

制定制度时，可采取研讨会、座谈会等形式，从多方面听取意见，形成共识，使制度更加贴近实际和员工需求。

2. 健全执行机制制度的执行需要有相应的考核机制和奖惩机制，通过考核结果体现在员工绩效考核中，激励员工严格执行规定，形成良好的执行氛围。

领导要以身作则，自觉执行制度，为员工树立榜样。

3. 及时更新制度企业要根据市场变化、业务发展情况及时更新制度，使制度与时俱进。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议一、引言企业制度建设是企业管理的基础，是保证企业正常运作、发展的重要保障。

然而，在当前的社会环境下，企业制度建设中存在着一些问题，影响了企业提高管理效率和竞争力。

本文将深入探讨企业制度建设中可能存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进建议。

二、企业制度建设中存在的问题1. 制度建设的随意性在一些企业中，制度建设往往是随意而行，缺乏规范性和系统性。

制度建设缺乏统一的标准和过程，导致各个部门制定的制度存在差异，甚至存在冲突。

这样会造成企业管理的混乱和不稳定，影响企业的正常运作。

2. 制度执行的不到位制度的执行是制度建设的关键环节，然而在一些企业中，由于缺乏监督机制和考核制度，导致员工对制度执行的重视程度不高。

部分员工可能会对制度进行钻空子、逃避责任，从而影响制度的有效执行。

3. 制度应变能力不足在市场经济环境下，企业面临着不断变化的市场需求、竞争环境和政策法规等因素。

然而，一些企业的制度往往不能及时应对这些变化。

制度的制定过程复杂，往往需要经过多方协商、审批等程序，导致制度的应变能力不足。

4. 制度反应机制不完善一些企业的制度建设往往只考虑到员工的行为规范，忽视了制度反应的机制。

这样，当员工在执行制度中遇到问题时，没有相应的机制来解决问题。

这种情况下，员工往往只能靠自己的判断和努力来解决问题，增加了员工的工作负担。

5. 制度宣传力度不足制度的执行需要员工对制度的理解和支持，然而在一些企业中，对制度的宣传力度不够。

有的企业只是简单地将制度放在墙上，让员工自行阅读，缺乏对制度的解读和培训。

这样容易造成部分员工对制度的不了解和误解，影响了制度的有效执行。

三、改进建议1. 规范制度建设的流程和标准为了提高企业制度建设的规范性和系统性，需要制定统一的制度建设流程和标准。

这包括明确制度建设的程序、标准和要求，确保不同部门制定的制度能够互相衔接和协调。

浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场竞争的日益激烈，企业制度建设显得尤为重要。

一个完善的企业制度可以帮助企业规范运作、提高效率、确保员工权益，促进企业健康发展。

在实际的企业制度建设过程中，却存在着诸多问题，影响着企业的运营和发展。

本文将对企业制度建设中存在的问题进行简要分析，并提出相应的改进建议，以期能够帮助企业建立更加完善的制度体系。

企业制度建设中存在的问题：1. 制度不够完善在一些企业中，制度文件过于简单，缺乏操作细则和实施细节，导致制度的实际执行效果并不理想。

有些企业甚至仅仅是为了应付监管要求而制定制度，对其实际运营并不重视，导致制度无法发挥应有的作用。

2. 制度与企业实际运营脱节有些企业的制度制定过程中缺乏对企业实际运营的了解，制定出来的制度与实际运营情况脱节，不符合企业的需求和特点。

这样的制度难以得到员工的认同和执行，也无法对企业的实际运营产生积极的影响。

3. 制度执行不到位即便制定了完善的制度，但在实际执行中也存在许多问题。

一些员工对制度的重要性认识不足，导致制度的执行效果不理想。

在一些企业中，管理者也缺乏对制度执行的监督和检查，导致制度执行不到位。

4. 制度更新不及时随着市场的变化和企业的发展，原先制定的制度可能已经不适用了，需要进行及时的更新和完善。

但是一些企业在这方面存在滞后的现象，导致企业的制度体系无法跟上企业发展的脚步，影响企业的运营效率和竞争力。

改进建议：1. 树立制度意识企业管理者应该树立正确的制度意识，意识到制度对企业运营的重要性，不仅要重视制度建设本身，还要注重对制度的执行和监督。

只有这样，企业制度才能真正发挥作用。

2. 充分调研并形成制度在制定制度时，要充分调研企业内部的实际情况，了解员工需求和企业发展的需求，确保制度能够与企业实际运营紧密结合。

制度要有操作性和实施性，包括制度的宗旨、目的、适用范围、责任主体、执行程序、监督方式、责任追究等内容，确保制度的完备性。

浅谈国有企业制度建设[摘要]国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，关系经济社会发展的全局,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。

在市场经济新的环境下，由于面临企业改制、重组并购、提升管理水平以及法律法规更新等情况，进行制度建设既是国有企业的内在需求，也是提高市场竞争力的必然之选。

[关键词]国有企业；制度建设；软实力没有规矩，不成方圆。

事业要取得成功，建章立制是关键。

商鞅立木取信、变法图强，促使秦国六合诸侯、一匡天下；刘邦约法三章、整顿军纪，从而以弱胜强、建立强汉。

西方发达国家延续数百年的经济繁荣与社会文明更是与法治理念的深入人心以及法律制度的完备先进密不可分。

国家如此，企业亦是如此。

一个企业要争创一流，引领行业发展，登上事业之巅，完善的制度体系、科学的制度规定、有效的制度执行，便是重要法宝。

国有企业大多处在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,关系经济社会发展的全局,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。

国有企业要实现科学发展，转变经济发展方式，充分履行好其应担的政治责任、经济责任和社会责任，使自己的事业更上一个台阶，加强制度建设，为企业实现战略目标提供制度保障，从而把企业战略部署落实到具体工作之中便成为必然之举。

一、加强制度建设是国有企业实现战略目标的必然选择规章制度是企业战略目标、管理理念的实现载体。

国有企业要做强做优、提高竞争力，客观上需要加强制度建设。

首先，国有企业经过改制，很多已经由全民所有制工业企业转变为公司，进而实行公司治理结构，而实现公司治理必然需要有完备的三会制度（股东大会制度、董事会制度和监事会制度），因此，国有企业改制必然需要进行制度建设。

其次，很多国有企业经过重组并购，拓展了自身业务领域，客观上也需要对相关制度进行修改、完善或新订。

同时，国有企业在传统的主营业务之外，资本运营、海外业务拓展在企业发展中的地位也日渐突显，唯有加强制度建设，统筹规范企业内部各业务面，提高制度执行效率才能适应企业管控幅度变大、业务拓展的需要。

浅谈企业内部会计制度建设论文企业内部会计制度建设是现代企业管理的重要组成部分，对于企业经营和财务管理具有重要的意义。

一个健全完善的内部会计制度可以规范企业的财务管理行为，提高企业的财务透明度和决策效率，保证企业的健康发展。

首先，企业内部会计制度建设要符合国家法律法规和会计准则的要求。

企业内部会计制度的建立必须以国家法律法规和会计准则为依据，确保企业会计信息的真实、准确、完整和及时，遵循会计核算的基本原则和方法。

同时，要根据企业的实际情况、组织结构和经营特点来进行制度设计，保证制度的可操作性和有效性。

其次，企业内部会计制度建设要注重内部控制的加强。

内部控制是企业会计制度的核心内容之一，它与企业的经营管理紧密相关。

企业内部会计制度应当通过规范会计核算流程、明确权限和责任、加强内部审计和监督等方式来实施内部控制，防范和控制经营风险，减少损失和错误，保障企业资产的安全和合法权益的实现。

再次，企业内部会计制度建设要加强信息化建设。

随着信息技术的飞速发展，企业内部会计制度建设要紧跟时代潮流，充分发挥信息系统在企业财务管理中的作用。

信息系统可以提高会计信息的采集、处理和存储效率，提高会计核算的准确性和及时性，为管理决策提供准确可靠的基础数据。

最后，企业内部会计制度建设要重视员工的培训和教育。

会计制度的制定和实施需要得到所有员工的理解和支持，而员工的培训和教育是实施制度的重要前提。

企业应当通过定期举办会计培训课程、组织内部培训和外部培训等方式，提高员工会计核算和财务管理的专业素质，增强员工的会计意识和规章意识，促进企业内部会计制度的全面实施。

综上所述，企业内部会计制度建设是企业管理的重要环节，必须合规建设、加强内部控制、推进信息化建设和加强员工培训四个方面相结合。

只有通过不断完善和落实企业内部会计制度，才能更好地规范企业财务管理行为，提高企业的财务透明度和决策效率，保证企业的健康发展。

浅谈企业制度建设工作的重要性1读“决定未来的力量”心得体会落后的西垂小秦国通过商鞅变法从春秋五霸、战国七雄中脱颖而出、建立世界范围的不世奇功；“翻身不忘毛泽东，致富不忘邓小平”，中国共产党伴着新民主主义革命的春风，使人民当家作主，“改革开放”使国家走向了富强。

上下千年、风云变幻，推陈出新、革故鼎新。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

世界历史的车轮也走过来7000多年，中国经历了二十四个朝代的风雨更替。

无不证明落后的制度不经过痛心疾首改革，剩下的只有暴风疾雨般的革命。

对企业来说残酷的市场竞争正是最好的试金石。

与时俱进开拓创新使制度跟上时代的潮流。

制度建设，是企业管理的一项基础。

企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。

了解、掌握和运用制度建设的整个流程，知道制度建设与管理运行机制的构建过程，就是更好的掌握和发挥“制度”强有力的作用。

越来越多的企业，特别是一些具备行业竞争优势、长期发展目标明确、运营规模庞大、管理流程复杂的巨型企业，已经转变了传统的管理思维，把企业制度建设工作从原有的低层次、低水平和低关注度状态提升到新的管理视野层面，开始注意到制度建设工作必须与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，与通过管理实践形成实效同步的思维模式之中。

在新思维下，企业制度建设工作不但需要超越企业自身管理水平的限制，而且还要突破来自传统文化认知的束缚。

关于制度建设在企业管理工作中的重要性：第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。

这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。

在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。

第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。