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企业制度建设的重要性
体现在以下几个方面：
1. 规范行为：企业制度是企业规范员工行为的依据，通过明确权责、规定行为准则和约束行为，可以避免员工违规行为和不当行为的发生。
规范的企业制度可以帮助员工明确自己的职责和工作目标，提高工作效率，保证企业的正常运转。
2. 提高管理效能：企业制度建设可以明确企业的组织结构和管理流程，确立管理层级和责任体系，制定管理规范和操作规程。
这样可以提高企业管理的科学性和效能，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和管理水平。
3. 维护公平公正：企业制度可以确立公平、公正的管理原则，保护员工的权益，避免任性用人、搞权色交易等不公平行为的发生。
公平公正的企业制度也有助于员工之间的平等竞争和保持团队凝聚力。
4. 风险管理和合规性：企业制度建设是企业风险管理和合规管理的重要组成部分。
通过制定风险管理和合规规定，解决企业面临的各种风险和挑战，保护企业的合法权益，减少违规行为和法律风险。
5. 建立企业文化：企业制度是企业文化建设的基础，它代表了企业的价值观、行为规范和管理哲学。
通过制定明确的企业制度，可以培养和传承企业的文化特色，提升企业的整体形象和竞争力。
综上所述，企业制度建设对于企业的管理，员工的行为规范，企业风险管理和文化建设都具有重要的意义和作用。
一个健全完善的企业制度可以使企业更加有序、稳定和可持续发展。
企业管理制度的意义和价值企业管理制度是指为了规范和提高企业运营管理效率而建立的一套制度和机制。
良好的企业管理制度能够帮助企业明确目标，提高生产效率，优化资源配置，加强内部沟通，提升员工积极性和创造力，提高管理水平和企业竞争力。
本文将从不同角度探讨企业管理制度的意义和价值。
一、提供明确的目标和方向企业管理制度可以帮助企业设定明确的目标和方向。
制定科学合理的管理制度可以确保上下级之间的沟通畅通，员工对目标有清晰的认识，并激发员工的工作热情和积极性。
同时，管理制度还可以让员工意识到自己的责任和义务，在执行过程中提高工作效率。
二、优化资源配置企业管理制度能够优化资源的配置。
通过建立合理的规章制度，提高资源的利用效率。
比如，通过实行班次制度，合理安排员工上班时间，充分利用员工的工作时间，提高劳动生产率。
同时，通过管理制度，合理安排生产设备的使用时间和运行方式，降低能源的消耗，提高资源的利用效率。
三、加强内部沟通企业管理制度有助于加强企业内部沟通。
通过建立规范的工作流程和交流机制，不仅可以促进信息的传递和共享，还可以有效减少信息传递的失误和滞后，提高沟通效率。
此外，管理制度还可以鼓励员工与领导、同事之间的交流，促进团队合作，增强员工归属感和凝聚力。
四、提高员工积极性与创造力企业管理制度对于激发员工的积极性和创造力也有着重要作用。
良好的管理制度能够为员工创造公平的竞争环境和晋升机会，激发员工的工作动力，调动积极性，提高工作效率。
同时，管理制度也能为员工提供发挥创造力的空间和机会，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方案，推动企业的持续发展。
五、提升管理水平和竞争力良好的企业管理制度有助于提升企业的管理水平和竞争力。
通过规范的管理制度，企业可以合理、高效地组织和管理各项业务活动，提高企业的运营效率和管理水平。
同时，通过建立完善的绩效考核和激励机制，能够吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
六、规避风险和减少损失企业管理制度有助于规避风险和减少损失。
企业制度建设的重要性1、有利于更好的贯彻落实会计法律、法规、规章、制度和完善会计管理体系。
国家发布的会计法律、法规并不能完全适合各企业的具体情况，虽然在制定的过程中尽可能考虑到不同地区、企业会计工作实际情况和特点，以适应各方面的需要，但是仍然存在局限性，因此，各企业必须根据各自条件重视和不断加强企业内部会计管理制度建设和会计管理制度体系。
目前我国现行的企业会计制度包括《企业会计制度》、《金融企业会计制度》和《小企业会计制度》。
我国的会计管理制度体系通常认为由四个层次构成。
第一层次为会计法律，即《会计法》；第二层次为会计行政法规，如《企业会计准则》、《总会计师条例》等；第三层次为会计规章，比如各行业制定的行业会计核算制度等；第四层次是企业根据会计法规、制度要求制定的内部会计制度。
参与国际竞争的迫切需要2、参与国际竞争的迫切需要。
加入wto后，我国企业将面临众多国外企业的激烈竞争和有力挑战。
面对来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争，我国企业的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。
因此，如何提高自身的竞争力，如何以一种更积极的姿态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国企业当前面临的主要的问题和难题。
这一经济现象迫切要求企业必须尽快建立健全有效的内部会计控制制度，提高经营管理的效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地。
3、加强企业经营管理的客观需要。
从集团公司近几年对各基层单位的审计情况看，每年都能从审计工作中发现这样那样的违纪现象，有些单位的违纪金额达到几十万元，甚至上百万元。
造成这种结果的主要原因是许多企业内部会计管理制度不健全，会计核算混乱，财务收支失控，这不仅损害了国家利益和社会公众利益，也对企业的经营管理工作带来了不利的影响。
4、适应现代会计电算化的需要。
会计电算化是企业会计工作发展的必然趋势，随着企业走向市场，宏观调控的加强和各项会计改革措施的逐步展开，对会计快捷、准确地提供各种信息的余姚日益迫切，会计电算化的全面推进势在必行。
国有企业制度建设的重要意义（实用版3篇）篇1 目录一、国有企业制度建设的重要意义1.1 提高企业管理水平1.2 促进企业内部公平竞争1.3 保障员工权益1.4 增强企业竞争力1.5 实现国有资产保值增值篇1正文国有企业制度建设的重要意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其制度建设的重要性不言而喻。
以下是国有企业制度建设的重要意义。
1.1 提高企业管理水平国有企业制度建设有助于规范企业的管理行为，提高企业的管理水平。
通过建立完善的管理制度，企业能够在各个方面实现标准化、规范化运作，从而降低管理成本，提高管理效率。
1.2 促进企业内部公平竞争国有企业制度建设有助于促进企业内部公平竞争，调动员工的积极性和创造性。
通过建立竞争激励机制，使得员工在公平的竞争环境中各展其能，充分发挥个人潜力，为企业发展贡献力量。
1.3 保障员工权益国有企业制度建设有助于保障员工的合法权益。
完善的企业制度可以明确员工的权利和义务，确保员工在劳动过程中的安全、健康和公平待遇，提高员工的满意度和幸福感。
1.4 增强企业竞争力国有企业制度建设有助于增强企业的市场竞争力。
通过不断优化企业内部管理制度，提高企业的运作效率和质量，降低成本，提高产品和服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.5 实现国有资产保值增值国有企业制度建设有助于实现国有资产的保值增值。
国有企业作为国有资产的主要载体，其制度建设的完善有利于提高国有资产的使用效率，防止国有资产的流失，实现国有资产的保值增值。
综上所述，国有企业制度建设对于提高企业管理水平、促进企业内部公平竞争、保障员工权益、增强企业竞争力以及实现国有资产保值增值具有重要意义。
篇2 目录一、国有企业制度建设的重要意义1.1 提高企业管理水平1.2 促进企业发展1.3 提高员工工作积极性1.4 确保企业生产经营活动的顺利进行篇2正文国有企业制度建设的重要意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其制度建设的重要性不言而喻。
制度化建设的目的和意义
1.只要有组织的地方，都有相应的“规矩”。
所谓国有国法家有家规。
对企业组织来说，制度就是企业的法律，制度化建设是企业发展的必经阶段。
2.很多组织在创业初期，业务单一，人员少，基本上没有什么制度，
企业主要靠人管理也能取得很大成绩；随着企业规模的日益扩大，业务的
不断扩展，必然要迈进制度管人，按照制度办事的阶段。
3.大部分国有企业一般成立时间较长，每家国企都要非常完善的制度
体系，代表了企业的积淀。
国企对制度化建设非常重视，用制度管理被实
践证明是非常有效的。
民营企业对制度化建设也越来越重视。
4.制度是企业管理成功实践经验的总结和提炼。
制度可以借鉴同行企
业的管理经验，但一定要结合企业的自身实际制定，切忌照搬照抄。
制度
一定是各个企业都不相同，因为每个企业的价值观和愿景不同。
5.制度是一个抓手，通过这个抓手可以搭建对应的管理体系。
通常建
立管理体系会采用流程、制度、方案等方式。
6.制度不是万能的，每个制度都要一定的使用范围，一些新的情况在
制度里不一定预测到，因此制度需要根据企业战略、组织架构、机构职责、业务调整等变化进行及时调整，保持制度的有效性。
企业制度建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 统一行为规范：企业制度建设可以制定一系列规章制度，明确员工的行为规范，统一员工的行为表现，提高组织的效率和效益。
通过制度建设，企业可以规范员工的日常工作行为，提高员工工作的规范性和规范度，从而提升整体工作效率。
2. 细化权责清单：通过制度建设，企业可以明确各部门和岗位的职责，将权力、责任和目标精确到每个员工，使组织的运作更加协调高效。
建立权责清单有利于明确每个人的职责和任务，避免责任不清、推诿扯皮，提高工作的协同性和有效性。
3. 促进管理规范化：企业制度建设有助于推动企业管理规范化。
通过制度建设，可以明确公司管理的基本原则、决策程序、权力分配、沟通渠道等，使企业管理更加科学、规范、有效。
规范的管理有助于提高组织运作效率，减少管理人员的主观随意性，提高企业的竞争力。
4. 保障企业稳定发展：制度建设可以为企业提供稳定的发展基础。
良好的制度建设可以为企业提供准则和保障，在遇到问题或风险时，能够依靠制度来处理和解决，从而保证企业的稳定发展。
制度建设还可以为企业提供参考和借鉴，使企业能够更好地适应市场环境和变化，迎接挑战。
综上所述，企业制度建设的重要性不可忽视。
它能够规范员工行为，明确权责，促进管理规范化，保障企业的稳定发展。
企业应该重视制度建设，不断完善和优化企业的制度体系，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业制度建设的重要性（二）一、引言企业制度是指为规范和管理企业内部各项工作活动所制定的一套规章制度和管理办法。
企业制度建设是企业发展中不可忽视的方面，对于提高企业管理水平、规范企业运营行为、增强企业竞争力具有至关重要的作用。
本文将从企业制度建设的重要性、企业制度建设的目标和原则以及具体的建设步骤与方法等方面进行详细阐述。
二、企业制度建设的重要性1. 提高管理效率企业制度是企业内部管理的基础和框架，通过建立完善的制度体系，可以使各级管理人员按照规定的程序和方法进行工作，减少管理层面的随意性和主观性，提高管理效率。
企业规章制度的重要性与意义随着现代企业的发展，良好的管理体系成为企业长期发展的关键。
而企业规章制度作为管理的基础，起到了重要的作用。
本文将探讨企业规章制度的重要性与意义。
一、规范员工行为企业规章制度可以明确规定员工在工作中应遵守的基本行为准则，包括工作纪律、职业道德、安全操作等方面的规定。
规范员工行为可以营造出一种秩序和稳定的工作环境，保证员工的工作效率和工作质量。
同时，规章制度也能够维护员工的权益，提供公平公正的工作环境。
二、促进企业发展企业规章制度对于企业的发展具有重要意义。
良好的规章制度可以建立企业自上而下的管理体系，确保企业各级管理人员和员工在工作中的行为一致。
规章制度可以支持企业的日常运营，提高工作效率，减少资源浪费，促进企业的持续发展。
三、加强内部控制企业规章制度还可以加强企业的内部控制。
规章制度可以规范企业各项操作流程，明确责任和权限，防止内部操作失范，减少人为错误和失误。
通过严格执行规章制度，企业可以对内部流程进行监控和管理，及时发现和纠正问题，保障企业正常运营和稳定发展。
四、提升企业形象有规章制度的企业往往会给人一种严谨、专业的印象。
规章制度可以让企业内外的相关利益相关方对企业的经营和管理充满信心。
一方面，规章制度可以保障员工的权益，提高员工的满意度，从而降低员工流失率。
另一方面，规章制度还能规范企业与外部合作伙伴的合作关系，建立良好的商业信誉和口碑。
五、防范法律风险随着社会法律法规的日益完善，企业必须合法合规地经营。
企业规章制度可以明确企业的合规要求，帮助企业遵守相关法律法规，防范法律风险。
规章制度可以规定员工的职责和义务，明确企业的责任边界，降低企业面临的法律风险。
综上所述，企业规章制度在现代企业管理中具有重要的意义与价值。
通过规范员工行为、促进企业发展、加强内部控制、提升企业形象和防范法律风险等方面的作用，规章制度为企业的经营和管理提供了有效的支持和保障。
因此，企业应当高度重视规章制度的建设和维护，持续加强其在企业管理中的应用。
企业管理制度的意义和作用一、企业管理制度的意义1. 帮助企业规范经营行为企业管理制度规定了企业内部各种行为的准则和规范，帮助企业规范员工的行为举止，使得企业的运作更加有序和规范。
这有助于保障企业的正常经营和发展，减少内部管理方面的风险和问题。
2. 提高企业运营效率企业管理制度规范了企业的管理流程和程序，帮助企业建立起高效的管理机制。
通过规范的管理流程和程序，可以有效地提高企业的运营效率，降低管理成本，提高企业整体竞争力。
3. 促进员工协同合作企业管理制度明确了员工的职责分工和权责关系，帮助员工清晰了解自己的岗位和职责。
这有利于促进员工之间的协同合作，增强团队意识，提高企业内部的合作效率。
4. 保障企业的合规经营企业管理制度包括了企业的各项管理措施和制度，有助于企业履行社会责任，合规经营。
通过管理制度，企业可以更好地遵守相关法律法规和行业标准，保障企业的合法性和稳定性。
5. 促进企业文化建设企业管理制度也是企业文化的重要组成部分，展现了企业的价值观、管理理念和行为规范。
通过管理制度，可以促进企业文化的建设，增强企业凝聚力和文化认同感，有利于提高员工的归属感和忠诚度。
二、企业管理制度的作用1. 有效管理资源企业管理制度可以帮助企业更好地管理和配置资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过规范的管理制度，企业可以更有效地利用资源，提高资源利用率，实现最大化的资源价值。
2. 提升工作效能企业管理制度可以明确工作流程和程序，规范工作行为，帮助员工更加清晰地了解自己的工作任务和责任。
这有利于提升员工的工作效能，减少工作错误和失误，提高工作质量和效率。
3. 优化管理决策企业管理制度有助于建立完善的管理信息系统和报告体系，为管理层提供及时、准确的数据和信息。
通过这些数据和信息，管理层可以更好地了解企业内部状况，优化管理决策，提高管理水平和决策效率。
4. 降低管理风险企业管理制度为企业提供了一套完整的管理规范和风险控制机制，帮助企业降低管理和经营风险。
企业制度建设的重要性企业制度建设的重要性企业制度是企业内部运作的基础，是保证企业有序运作、规范管理、提升效益的重要手段。
一个健全完善的企业制度可以提高企业的竞争力，推动企业的可持续发展。
以下是企业制度建设的重要性。
首先，企业制度可以规范员工行为。
企业制度明确了员工在工作中的责任和义务，规定了员工应遵守的工作纪律和道德规范。
通过制度的约束，员工可以确切知道自己的岗位职责，知道如何行事，从而避免工作中的混乱和纠纷。
规范的制度可以帮助员工养成良好的工作习惯和行为习惯，提高工作效率和工作质量。
其次，企业制度可以优化组织结构。
企业制度明确了职权和职责的分配，建立了明确的上下级关系和沟通渠道。
通过制度的约束和规范，可以使组织结构更加清晰、合理，避免权力滥用、职责不明等问题的发生。
优化的组织结构可以提高企业内部的协调和配合，提高工作效率和员工满意度。
再次，企业制度可以促进公平和公正。
制度的建设可以确保企业内部各项事务的公平性和公正性，避免人为的不公平现象的发生。
例如，招聘制度可以确保招聘过程的公平和透明，避免内定和不公正竞争。
奖惩制度可以公平地评价员工的工作绩效，奖励优秀员工，识别并纠正不良行为。
公平和公正的制度可以激发员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业制度可以提高企业的风险控制能力。
制度的建设可以规范企业的各项活动，确保企业的各项决策和行动符合法律法规和道德规范，降低企业面临的各种风险。
例如，财务制度可以规范财务管理和报表编制，避免财务风险和经济损失。
安全制度可以确保员工的人身安全和工作环境的安全，避免安全事故的发生。
风险控制的制度可以提高企业的抗风险能力，降低经营风险和管理风险。
总之，企业制度建设对于企业的发展和长久繁荣具有重要的意义。
一个健全完善的企业制度可以规范员工行为、优化组织结构、促进公平和公正、提高风险控制能力。
企业应高度重视制度建设，努力构建一个有利于员工发展、企业发展、社会发展的良好制度环境。
制度对公司建设的作用随着社会的不断发展和进步，企业在日益激烈的市场竞争中若想立于不败之地，必须建立完善的制度体系。
制度，作为企业管理的基石和准则，对公司的建设起着至关重要的作用。
制度不仅可以规范企业内部的行为准则，促进公司内部的协调和管理，还能够提高企业的竞争力，推动企业持续稳定发展。
首先，制度对公司的建设具有规范和约束的作用。
企业制度是企业管理的重要工具，它规定了企业内部各级机构的职责分工、权责利益的划分以及各项管理规定等，为企业的正常运行奠定了基础。
通过制度，企业可以明确员工的权利和义务，规范员工的行为，防止权力的滥用和现象的发生。
同时，制度还能够约束员工的行为规范，使员工在工作中遵守规则，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。
其次，制度对公司的建设能够促进企业内部的沟通和协调。
制度不仅规范了企业内部的行为准则，还规定了企业内部各个部门之间的协作机制，明确了各级管理人员之间的职责分工和协作方式。
通过制度的规范和约束，可以有效地减少内部员工之间的冲突与矛盾，形成一个和谐、高效的工作环境，提高企业的生产效率和管理水平。
此外，制度对公司的建设还能够提升企业的管理水平和竞争力。
制度是企业管理的重要手段，它规范了企业内部的管理程序和流程，明确了各项管理规定和标准，为企业的持续发展提供了有力支撑。
通过建立健全的制度体系，企业可以提高管理的科学性和规范性，规避风险，减少损失，增强企业的抗风险能力，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
梳理一下本文的重点，我们可以发现，制度对公司的建设有着不可替代的重要作用。
只有通过建立健全的制度体系，企业才能够规范内部的管理行为，提高管理水平和竞争力，推动企业的持续稳定发展。
因此，企业要重视制度建设，不断完善和强化企业的制度体系，为企业的可持续发展提供强大的保障和支持。
企业制度建设对企业发展的意义
经营管理制度与企业文化
企业文化不能只写在本上，贴在墙上，叫在嘴上，而更要实实在在地落在企业的生产、经营、管理活动中，才最有生命力。
只有将企业精神、价值观和理念融入到经营管理制度中，才能固化下来，才能引导企业的经营管理行为，才能防止出现软文化与硬制度相互脱
离现象。
员工行为制度与企业文化
企业文化不能无为而治，因为职工不会主动感化，主动表现出优秀企业文化所期望的
行为。
我们必须通过制定与精神文化要素保持高度一致并充分反映精神文化的行为制度，
使职工行为成为精神文化的动态体现。
我们的企业文化中有“以客户为中心，以质量为根本，以责任为基石，以诚信为原则”的经营理念，但并不是提出了这条理念就能让员工在
行为中自觉体现出一个优秀质量企业的形象。
这需要我们仔细地梳理员工在生产中可能发
生事故的每一个监控点，用制度来指导和约束职工在这些监控点到底应该如何规范操作，
从而体现出优秀的英海公司质量形象。
因此，企业文化的建设，绝不只是企业文化部门的事，所有经营管理部门都要成为企
业文化的倡导者、传播者、践行者，用制度来撑起企业文化体系。
我们知道，企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、
带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
它不以人的意志为转移、客观地溶入了企业管理的方方面面，但是由于企业文化具有
抽象性，所以在日常生活中往往不被人们所认识与重视。
其实，它就像空气一样无时无刻
不环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。
所以，建设企业文化对于企业的长远发展来讲具有极其重要的现实意义。
一、企业管理制度实施的需要
企业规章制度管理是带有钢性的行为控制，而企业文化是企业行为柔性规范。
这就像是在企业中的左膀右臂，企业文化便是那只“看不见的手”，它对该企业全体成员的行为构成无形的群体压力，在一定程度上它可以通过舆论压力、理智压力和情感压力来实现管理目标的。
一方面，企业价值观能使企业成员个人价值观逐渐内化，使规章制度内化为员工自我控制的行为标准，借助企业文化的微妙作用操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。
另一方面，企业成员受到企业文化的影响和熏陶后，对企业所承担的社会责任和企业目标有着与以往不同的认识，通过这种透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人行为，通过“看不见的手”来完成“看得见的手”的工作。
二、员工实现自我价值的需要
现代企业里的员工，已不仅仅想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可并有一种个人的成就感和归属感，这是追求自我价值的表现，是人的本性。
人们在追求自我价值过程中获得精神满足，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。
在企业中，员工自我价值要通过企业发展来实现，而企业文化是企业发展的关键，因此员工的自我价值的实现要以优秀的企业文化为前提条件。
良好的企业文化能在企业内部营造一个公平、信任、互助、关爱的工作氛围，在这种环境下工作，员工会表现出他们的热情和奉献精神，相互间的有效沟通有助于工作效率的提高。
优秀的企业文化不仅可以创造并维持适合员工发展的、使员工备受鼓舞的企业内部
环境，同时员工在和谐互动自我完善的文化氛围中，能充分实现自身的价值，使企业和自
身始终保持顽强的生命力和不竭的创造力。
企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和
行为模式并渐渐将其演变成一种习以为常的规则，而且这种思维模式和行为模式还能在新
老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性。
也正是因为拥有了这样的企业文化，员工
的自我价值才能够得以实现，企业才会形成强大的凝聚力与竞争优势，在商潮中立于不败
之地。
三、建立高绩效团队的需要
员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的发展和获利，有赖于人们之间
相互协作和企业自身的发展，没有团队精神的企业不可能高效益发展，更不会有企业员工
自我价值的实现。
所以企业要建立共同的价值体系，使员工产生强烈的集体意识和团队精神。
企业文化有助于员工树立团队精神。
当员工了解并认同企业的价值观、使命后，其内
在思想与外在行为将逐渐与企业文化相一致，这种一致性会使团队前进的方向感更加明确，排除了不必要的内耗。
优秀的企业文化可以培养上下级、同级间的相互信任，可以通过有
效的沟通避免内外部的冲突矛盾，可以鼓励团队成员的信心与主动性并激发人的创造力，
还可以形成团队成员的优势互补。
员工在工作中可以进一步形成对企业文化的认同感和依
附感，愿意走出被束缚了的认知模式，并积极地与企业行为、组织意志、团体价值观联系
在一起，所以说企业文化培养和孕育了高度认同的空间，激发了人们的集体意识。
四、企业市场竞争的需要
健康、良好的企业文化有助于铸造企业品牌信誉和塑造企业形象，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除了生产成本有形值外，还包括品牌价值，品牌价值主要体现品牌的信誉。
品牌信誉是集文化管理、文化营销为一体的企业文化导向，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。
在这个过程中，企业的管理风格、经营状况及积极的精神风貌都将展示在社会面前，因此良好的企业形象是以赢得社会的承认和信赖为前提的，这是企业的一笔无形资产，是企业具有无形的竞争优势。
当年，美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。
1764年的一场大火烧毁了图书馆。
在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》的书带到馆外阅读，而幸免于难。
第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。
经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。
校长收下书感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。
有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了“这唯一的遗产”。
校长则不这么认为：他感谢那个学生，是因为他诚实；开除他是因为校规不可违反。
哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更完全有效。
法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。
哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系，同样对于一个企业也一样，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。
现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？一、制度本身可操作性不强。
制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出
台制度前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。
这样出台的制度只
是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。
久而久之，还会导致由于管理层与基
层制度执行不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展。
二、没有统一的制度管
理部门。
企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较
强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。
三、企业领导对制度建设不够重视。
企业的领导必须高度重视制度建设，重视制度出台的
及时性、可操作性。
企业要发展就必须壮大，规模企业的发展是不可能再依赖企业领导的
个人魅力，而只有靠制度去规范和约束。
四、企业培训、导向力度不够。
制度是企业管理
的基石，是员工的行动指南。
企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导
向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。
为切实规范员工工作行为、量化员工
工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：一、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。
本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制
度的可操作性，促使制度运行上下畅通。
二、建立统一的制度管理部门。
由统一的制度管
理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性
和指导性。
三、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提
升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。
四、加大宣传和
导向力度。
在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣
传氛围。
总之，人是企业文化的创造者，又是企业文化的传播者和承载者。
