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企业内部管理制度与制度文化建设随着经济全球化、市场竞争日益激烈，企业内部的管理制度和制度文化建设变得越发重要。
有效的内部管理制度和良好的制度文化不仅有助于提高企业的经营效率和效益，还能增强企业的可持续发展能力和市场竞争力。
企业内部管理制度的建设需要考虑以下几个方面：一、规章制度的制定和实施。
企业的规章制度是对员工行为的规范和约束，是企业内部管理制度的基础。
企业应该根据公司文化、业务特点和员工需求制定适当的规章制度，并通过制度文件、宣传教育和责任履行等手段实施。
此外，规章制度的实施应该注重制度的细节，确保规章制度能够真正得到员工的遵守。
二、流程规范及制度执行的监督和评估。
流程规范是企业日常运营中的流程要求和实施流程，包括各个部门间和流程中各个环节的流程规范。
流程规范旨在为企业实现高效率、高质量的工作流程提供支持。
同时，企业应该建立有效的制度执行监督和评估机制，通过考核过程、巡查记录、反馈信息等方式对制度执行效果进行监督和评估，反馈企业内部管理制度的实际运行情况，以便及时调整和完善管理制度。
三、风险防范和未来发展的战略规划。
风险防范是企业内部管理制度的重要组成部分。
企业应该建立建筑消防、环保污染防治等方面的紧急预案，规定好应急处置程序，为预防和应对各种风险提供有力保障。
除了风险防范，企业还应该考虑未来发展的战略规划，包括市场拓展、产品创新和技术升级、人才培养等方面。
制定好明确的目标和规划，有助于推动企业不断向前发展。
与企业内部管理制度不同，制度文化建设更加侧重于企业的内部文化建设，是指企业内部文化的规范和标准。
通过建立和完善制度文化，企业可以培养出良好的企业文化和思想理念，促进员工的成长和企业的发展。
制度文化的建设需要考虑以下几个方面：一、文化价值观的构建。
企业应该重视企业文化核心价值观的构建，如诚信、创新、责任、共赢等。
这些价值观应该通过宣传教育、制度建设等手段贯穿企业的管理和运营，为企业内部文化建设提供有力支撑。
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
企业制度与企业文化建设企业制度和企业文化是一个企业发展中至关重要的两个方面。
企业制度是企业内部的规章制度和管理流程的集合，它为员工提供了行为准则和工作规范，确保企业运作的有效性和高效性。
而企业文化则是企业内部的价值观念、理念和行为模式的集合，它塑造了企业在员工和外部利益相关者心中的形象和声誉。
企业制度的建设是企业管理的基础，它涉及到员工招聘、考核、晋升、薪酬、培训、纪律等方面的规定。
有效的企业制度可以帮助企业实现有效的资源配置、统一管理、提升员工素质和工作效率。
企业制度建设应该注重以下几个方面的原则：1. 合理性和公平性：企业制度应该根据企业的发展需要和员工的实际情况而设计，既要满足企业的要求，又要照顾员工的权益，确保制度的公平性和可执行性。
2. 简洁性和明确性：企业制度应该简洁明了，条文清晰，避免冗长和模糊的表述，以减少误解和争议，提高工作效率。
3. 更新性和灵活性：企业制度应该具有更新和灵活的特点，可以根据企业的发展和市场的变化进行适量的修改和调整，以适应环境的变化。
4. 可操作性和可执行性：企业制度应该具有可操作性和可执行性，即员工可以根据规定进行操作，并能够顺利执行，避免僵化和不可行的规定。
与企业制度相辅相成的是企业文化建设。
企业文化是企业内部的价值观念和行为模式的集合，它是以企业核心价值观为基础，通过各种有效手段来强化和传播。
企业文化的建设应该注重以下几个方面：1. 价值观念的塑造：企业文化的核心是企业的价值观念，它应该与企业的发展战略和目标相一致，它应该给员工提供明确的行为准则和激励，使每个员工能够自觉地融入企业文化中，并在工作中体现企业文化的核心价值观。
2. 文化氛围的营造：企业文化的建设需要通过各种形式的认知和经验的传授，例如企业内部培训、座谈会、团建活动等，以营造良好的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 行为规范的建立：企业文化的建设需要建立相应的行为规范，以规范员工的工作行为和沟通方式，为员工提供明确的行为准则和工作规范，使员工在工作中能够遵守规则，避免违法违规行为的发生，提高工作效率和协作能力。
第1篇一、引言企业文化是企业发展的灵魂，是企业内部凝聚力的体现。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
而规章制度则是企业文化的具体体现，是企业规范员工行为、维护企业秩序的重要保障。
本文将从企业文化与规章制度的关系、企业文化的主要内容、规章制度的主要内容以及如何构建良好的企业文化与规章制度等方面进行探讨。
二、企业文化与规章制度的关系1. 企业文化与规章制度相互依存企业文化与规章制度是企业发展的两个重要方面，它们相互依存、相互促进。
企业文化是企业内部共同认同的价值观、行为准则和道德规范，它为企业提供了精神支柱和动力源泉；而规章制度则是企业文化在具体实践中的体现，它规范了员工的行为，维护了企业的正常秩序。
2. 企业文化影响规章制度的制定和执行企业文化对规章制度的制定和执行具有深远影响。
企业文化中倡导的价值观和行为准则，将直接影响到规章制度的制定和执行。
例如，一个注重创新的企业，其规章制度中必然包含鼓励创新、宽容失败的内容。
3. 规章制度是企业文化的具体体现规章制度是企业文化的具体体现，它将企业文化中的价值观、行为准则和道德规范转化为可操作的行为规范。
通过规章制度的执行，企业文化得以在企业内部得到有效传承和发扬。
三、企业文化的主要内容1. 价值观价值观是企业文化的核心，是企业内部共同认同的价值观体系。
主要包括以下几个方面：（1）企业愿景：企业的发展目标，是企业全体员工共同努力的方向。
（2）企业使命：企业存在的价值，是企业对社会的贡献。
（3）企业精神：企业在发展过程中形成的独特精神风貌。
2. 行为准则行为准则是企业文化在员工行为方面的具体体现，主要包括以下几个方面：（1）职业道德：员工在职业活动中应遵循的道德规范。
（2）工作态度：员工对待工作的态度，包括责任心、进取心等。
（3）团队协作：员工在团队中应具备的协作精神。
3. 道德规范道德规范是企业文化的道德基础，主要包括以下几个方面：（1）诚信：企业在经营活动中应遵循的诚信原则。
企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。
第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。
第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。
第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。
第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。
第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。
第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。
第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条本规章制度自发布之日起实施。
第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
企业文化与规章制度的结合在一个企业中，企业文化是指其员工所共同遵循的价值观念、行为规范和心理理念等的总和。
而规章制度则是为了保证企业运作的正常和有序，制定的一套规则和制度。
企业文化与规章制度的结合，旨在通过明确的制度规定来引导员工形成共同的价值观念，使企业的发展和员工的个人成长能够相互促进。
一、企业文化和规章制度的关系企业文化和规章制度是相辅相成的，二者在企业中起着互相补充和支撑的作用。
企业文化为规章制度提供了道德和精神的支撑，而规章制度则约束和规范了企业文化的具体操作。
1. 企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，它是企业员工共同遵循的理念和信仰，是形成良好工作氛围和团队凝聚力的基础。
企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提升整个企业的战略竞争力。
2. 规章制度的作用规章制度是企业的管理工具，它用来规范和约束员工的行为准则。
通过制定明确的制度规定，可以有效地维护企业的秩序和稳定，确保企业的正常运营。
二、企业文化与规章制度的结合方式企业文化和规章制度可以通过以下几种方式进行结合，以实现企业的良好发展和员工的个人成长。
1. 倡导文化价值观企业可以通过明确和宣传企业的文化价值观念，引导员工在日常工作中自觉遵守相关规章制度。
例如，企业可以明确提出“诚信、合作、创新”的企业价值观，以此为员工的行为准则，并将这一价值观贯穿于企业的各项规章制度之中。
2. 建立奖惩机制企业可以通过建立健全的奖惩机制，将规章制度与企业文化相结合。
对于遵守规章制度、积极践行企业文化的员工可以给予相应的奖励和表彰，同时对于违反规章制度、不符合企业价值观的员工采取相应的纪律处分，以此推动员工自觉遵守规章制度，培养良好的企业文化氛围。
3. 培训和教育企业可以通过培训和教育的方式，帮助员工更好地理解和遵守企业的规章制度。
在员工入职培训中，可以详细介绍和解释企业的规章制度，并通过案例分析等方式进行深入讲解，增强员工对规章制度的认识和重视。
4. 完善沟通机制企业应建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由表达对规章制度的意见和建议。
制度建设及企业文化制度建设是企业发展的基础，是企业治理的核心，也是企业文化建设的重要组成部分。
良好的制度建设与企业文化相辅相成，可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、制度建设制度建设是指在企业内部建立运行良好、稳定有效的规章制度和管理机制，以维护企业的正常运营和发展。
在制度建设方面，企业应注重以下几个方面。
1.制定完善的组织结构和管理体系。
企业应建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权责，实现信息的流动和决策的高效。
同时，建立健全的管理体系，规范工作流程和人事管理，提高工作效率和质量。
2.建立规范的人力资源管理制度。
人力资源是企业最重要的资源，合理利用和管理人力资源可以提高企业的竞争力。
在制度上，企业应建立完善的招聘、培训、绩效考核和晋升制度，为员工提供良好的职业发展机会和培训机会，提高员工的工作积极性和满意度。
3.建立健全的财务管理制度。
财务管理是企业的经营核心，建立规范的财务管理制度可以保证企业经营的透明度和合规性。
企业应建立完善的会计核算、财务报告和预算管理制度，加强对资金的运营和控制，确保企业的财务稳定和健康发展。
4.建立高效的信息化管理系统。
信息化是企业管理的现代化手段，能够提升企业的运营效率和管理水平。
企业应建立高效的信息化管理系统，整合各部门的信息资源，实现信息共享和数据分析，提供决策支持和业务管理服务。
二、企业文化企业文化是指企业内部形成的共同价值观和行为规范，体现了企业的核心价值和精神理念。
企业文化是企业的软实力，具有凝聚力和竞争力，可以推动企业的可持续发展。
1.树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的核心，是企业所追求的理念和目标。
企业应根据自身的定位和发展目标，明确并不断弘扬核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，形成共同的价值追求。
2.加强内部沟通和团队合作。
企业文化强调团队精神和协作能力，企业应建立良好的内部沟通机制，促进信息畅通和沟通渠道的开放。
同时，培养团队合作意识，强化团队协作能力，提高员工的整体素质和效能。
制度建设及企业文化首先，制度建设是企业管理的基础。
一个完善的制度体系可以规范企业内部的各项工作，确保企业能够按照既定的规则和标准进行运作。
制度建设涉及到企业的各个方面，如招聘、晋升、薪酬、考核等，这些制度的科学性和公正性将直接影响到员工的工作动力和积极性。
只有在良好的制度保障下，员工才能感受到公平的待遇，激发出个人的潜能，为企业的发展贡献力量。
其次，企业文化是企业发展的灵魂。
企业文化代表了企业的价值观和行为准则，是员工共同遵循的基本原则。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，形成良好的工作氛围。
企业文化的形成和传承需要企业领导者的引领和示范，要注重价值观的引导，提升员工的工作素质和认同感。
在科技高度发展的时代，企业文化更是企业核心竞争力的体现，同时也能够吸引和留住高素质的人才，确保企业具有持续竞争优势。
在制度建设和企业文化两个方面，企业需要关注以下几点：首先，制度建设需要与企业的实际情况相结合。
企业的规模、行业、人才结构等都会影响到制度的制定和实施。
因此，企业需要根据自身的情况制定合理的制度，确保制度的有效性和适用性。
其次，企业应重视公平和公正原则。
制度应该体现公平和公正，确保员工能够得到公平的待遇。
企业领导者应严格按照制度规定行事，不偏袒个别员工，以确保制度的公信力和执行力。
再次，企业需要注重员工的参与和反馈。
制度建设和企业文化的形成需要全体员工的共同努力和参与。
企业可以通过员工调研、意见征集等方式，了解员工的需求和意见，不断完善制度和改进企业文化。
最后，企业需要用激励机制来支持良好的制度建设和企业文化。
除了规定和制度，激励机制能够更有效地激励员工的工作动力和创造力。
各种激励手段如奖金、晋升、培训等，可以帮助企业实现制度建设和企业文化的目标。
综上所述，制度建设和企业文化对于企业的发展至关重要。
良好的制度和文化能够有效地激励员工的工作积极性和团队协作能力，提高企业的竞争力和稳定性。
因此，企业应该重视制度建设和企业文化的建设，不断完善和发展，以实现企业的长期发展目标。
企业文化与制度建设【篇一：提升制度化建设和企业文化建设的重要性】提升制度化建设和企业文化建设的重要性作者：牛鹏利没有规矩，不成方圆，规矩就是制度，制度是一种行为规范、工作规范。
一个企业要发展必须要规范化，必须要进行认真、系统的制度化建设。
因为没有规范的制度，企业很难走长久发展，也很难规模化。
同时应注重把人的管理放在首要位置，因为管理的对象是人，管理的目的是事。
所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。
在企业的生产经营活动中，若能充分调动每个员工的积极性，那么这个企业便是充满生机、充满活力的一个企业，这个团队便是充满生机，富有创造力的一个团队。
反之，如果一个企业的员工充满怨气、人心涣散、上下属之间不能有效地形成合力，那么这个企业的前途便变得十分微妙了。
至少，在如今激烈的市场竞争中失掉了重要的一分。
一、项目管理、制度为先项目管理工作是一个复杂的控制过程，它关系到项目目标能否实现，能否真正地把我们的项目管理工作提升到一个新的品位，上升到一个新的亮点，那就需要为项目管理工作建立起一个有章可循的制度，制度不但要标准化、精细化、人性化，还需做到废旧立新，以便适应当前的项目特点。
如在食堂管理工作中虽然有《食堂卫生管理责任制度》《食堂管理规定》《食堂工作人员管理制度》《食品安全制度》等等，但这些常规制度在一些人性化管理方面还是不够适应员工多方面的就餐特点，由于某些施工工序的延续性、外出办事等原因导致部分员工不能在规定的时间就餐，而项目驻地周围生活基础条件又差，没有可以去就餐的便利条件，食堂管理工作顺应这一特点制定了《重新规定食堂就餐时间》对规定时间不能按时就餐的员工给予打电话预留饭菜及预约就餐时间，以便厨师有效安排饭菜，保障每位员工的就餐，也避免了因厨师对就餐人数的错误估计而导致饭菜剩余，像这样的事情在项目管理工作的方方面面都是存在的，如果没有制度去规范，做到合理的导向，那就会出现一系列的问题，员工会因工作延续吃不到饭菜出现情绪不满，进而影响到团队合作和工作效率。
这看似不起眼的食堂就餐时间一旦上升到管理制度的层面，其作用就非同小可。
因此我们要善于运用制度、敢于破旧立新，并在实际工作中做到以制度管人，以制度约束人，以制度服人，使项目各项管理工作有章可循，有据可依。
制度化管理具有广泛的适用性、公平性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动。
同时执行制度不能太死板，以免挫伤员工的积极性，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个项目就不能正常运转，就不能产生效益。
因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起，但同时制度的执行应体现弹性原则，不能为了制度而去执行制度，员工在自觉遵守制度的条件下应不以制度为局限，要更好的从工作原则、工作性质、客观条件、团队价值观等诸多角度去理解、把握做好各项工作。
二、树立企业文化企业文化是无形的管理手段，其影响无处不在，就像人的精神，一个精神焕发、充满朝气的人，在工作上兢兢业业，那这个人在生活中一定是左右逢源。
同样优秀的企业文化能够使企业产生持续凝聚力和竞争力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。
企业文化是一种意识形态，存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，它与企业共存亡。
企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。
企业文化具有独特的个性，具有内在的继承性，由企业自身条件实践而来，它可以发端于少数人的倡导和示范，但企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。
企业文化的载体是企业员工，那么如何让企业文化得到传递、引领员工，形成团队力量。
1、充分发挥企业领导的模范带头作用。
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营之道，直接决定着企业文化走向。
领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。
如项目部领导倡导“鹰一样的个人、雁一样的团队”就是一种很好的带头作用，影响着每位员工的思考，员工既要具有鹰一样的个人能力，也要能够像雁一样地融入到团队的合作，在任何情况下都能快速的做出反应。
2、潜移默化的规范化管理对企业影响深远。
如项目部领导重视节约，成本控制，在经营活动中不断规范项目经济分析，每周进行材料核销，小车油耗核销，办公室用纸实行双面打印，无纸化办公等等，这种制度化，规范化的经营理念，影响着企业的每位员工，从企业讲节流是实现利润最大化的保障，从个人讲本着捡起每一份钱的理念，就是经营之道，这种影响不但是企业的荣誉，更在自身的生活中也形成一种凡事都节约的习惯，对自己的生活质量也是一种很好的提升。
3、耳闻目染的宣传效果。
企业文化重在宣传感染，如何让员工自觉的参与到企业文化的建设，自觉的提升企业文化，是企业文化得以继承、发扬的重要前提，如项目部在办公楼走廊悬挂各类谚语，工程照片，不但宣传了单位的丰功伟绩，还有力的提高了每位员工的自豪感，增强了自信心，像一些谚语如“企业的成功来自每位员工的付出”“百川汇海可撼天，众志成城比金坚”“态度决定一切，细节决定成败”等等。
在随时随地影响着员工的心理，同时在外人看到这些标语时，首先他能感受到的是这个企业的精神文化，价值取向，对企业外在的宣传起到很好的提升效果。
三、企业管理以人为本企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。
只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。
当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。
因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。
要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。
企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。
积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。
全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。
1、人性化沟通。
人性化管理不等于人情化，也不是管理严格了就没有人情味，把制度看成是一纸空文。
即人性化沟通是在制度化管理的过程中必须尊重员工，把员工看成是和管理者在人格上平等的个体来对待。
在管理中不随便骂人但也绝不放任自流，在公众场合不能对员工暴粗口，尤其是人身攻击。
2、在制度的基础上进行人性化管理。
人性化管理不能过于自我，员工不服从调动，不服从管理，是不行的。
人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。
人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”，是资本又与生产资料、机器设备这些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。
要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。
而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。
【篇二：企业文化建设管理制度1】企业文化建设管理制度为了规范公司企业文化建设，增强公司员工对企业的向心力，同时，营造良好的企业文化氛围，提升企业品牌魅力和社会美誉度，围绕集团“执著、务实、开放、卓越”的企业精神，在以变革应变化，以创新促发展的基础上，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
1.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
2.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（cis）中的理念识别（mi）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别（bi）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别（vi）。
3.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
具体操作见《员工薪酬管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。
4.2.2.4员工文明礼仪规范管理4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。
因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。
如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。
4.2.2.4.2 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！xx公司”（外部电话），“您好！xx部门”“您好！xxx”。
因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。
4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。
4.2.3营销理念4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。
