青岛房地产公司管理制度手册

房地产企业管理制度手册(最全合集)房地产企业管理制度手册是房地产企业内部管理的重要规范文件，它对于保障企业的稳定运转、提高企业的管理水平和推动企业的可持续发展具有重要意义。

本文将对房地产企业管理制度手册的内容进行详细介绍，以便于企业加强内部管理，提升企业的竞争力和核心竞争力。

第一章企业概述本章主要包括企业的名称、组织形式、注册资本、经营范围、股权结构及企业管理层组成等基本信息，以便于外部人员了解企业的基本情况。

第二章组织结构本章主要包括企业的组织结构、各职能部门的职责及权限、下设分公司的设置和工作职责等内容，以便于明确各职能部门的责任和任务，保证各职能部门的协调和配合。

第三章人力资源管理本章主要包括企业的人力资源管理体系、人事招聘、考核、薪酬、奖惩、培训、用人等方面的规定，以便于确保企业选用和使用高素质的人才，保障员工权益，提高员工工作效率和满意度。

第四章财务管理本章主要包括企业的财务管理制度、会计核算制度、成本控制、税务管理、银行及资金管理等方面的规定，以便于确保企业财务安全和规范经营，保证企业的经济效益。

第五章市场营销本章主要包括企业的市场营销策略、产品定位、品牌建设、渠道管理、客户服务等方面的规定，以便于确保企业的产品市场竞争力和客户服务质量，提高企业的销售收入和市场份额。

第六章工程建设本章主要包括企业的工程建设的规划、设计、施工、验收等方面的规定，以便于确保企业的工程质量和工期，维护企业的品牌和信誉。

第七章安全环保本章主要包括企业的安全环保管理制度、安全生产、环保治理、节能减排等方面的规定，以便于确保企业的生产安全和环境保护，增加企业社会责任感和社会形象。

第八章法律法规本章主要包括企业的法律法规管理制度、法务事务、行政许可、合同管理、知识产权等方面的规定，以便于确保企业合规经营，降低企业法律风险和纠纷风险，保障企业的合法利益。

第九章信息化管理本章主要包括企业的信息化管理制度、信息化基础设施建设、信息化应用、信息安全等方面的规定，以便于增强企业的信息化进程，提高企业信息化管理水平和核心竞争力。

第一章总则第一条为确保公司各项业务规范、有序进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。

第二章组织架构与职责第一节组织架构公司设立以下职能部门：1. 总经理室：负责公司全面工作，制定公司发展战略和年度计划。

2. 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、培训等工作。

3. 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作。

4. 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障等工作。

5. 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障等工作。

6. 招商部：负责项目招商、租赁、运营等工作。

7. 安管部：负责公司安全保卫、消防安全等工作。

第二节职能部门及岗位职责各部门具体职责如下：- 总经理室：领导公司全面工作，协调各部门关系，制定公司管理制度。

- 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、员工培训、绩效考核等工作。

- 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。

- 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障、客户满意度调查等工作。

- 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障、工程验收等工作。

- 招商部：负责项目招商、租赁、运营、租户关系维护等工作。

- 安管部：负责公司安全保卫、消防安全、应急预案等工作。

第三章行政管理制度第一节公文流转制度1. 公司内部公文采用纸质和电子两种形式，电子公文需经电子签名确认。

2. 公文流转遵循“一级审批，二级会签”的原则。

3. 公文传阅时限为3个工作日，逾期未回复视为同意。

第二节会议管理制度1. 公司会议分为例会、专题会、现场会等，根据需要召开。

2. 会议通知应提前1天发出，参会人员应按时参加。

3. 会议记录由记录员负责，会议纪要应在会后1个工作日内形成并发送。

第三节印鉴管理制度1. 公司印鉴由行政人事部统一管理，不得私自使用。

2. 使用印鉴需经总经理或授权的副总经理批准。

第四章人事管理制度第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度1. 公司员工聘用、调转、晋升及离职按照国家相关法律法规执行。

房地产集团公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产集团公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产集团公司的全体员工和管理人员，任何部门和岗位都应遵守本管理制度的规定。

第三条房地产集团公司管理层应加强对本管理制度的宣传和落实，确保员工和管理人员了解并遵守本管理制度。

第四条房地产集团公司应建立健全的内部管理机制，完善各项管理制度，提高公司的管理效能和竞争力。

第二章公司组织架构第五条房地产集团公司设立董事会、监事会和总经理办公室，依法设立各部门和岗位，明确职责分工和工作流程。

第六条董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高管理权。

监事会对公司的财务和经营状况进行监督和检查。

总经理办公室负责公司的日常管理和经营工作。

第七条公司内设财务部、人力资源部、市场部、项目部等部门，分工明确，相互协调，负责各自的管理和运营工作。

第八条公司应定期进行组织结构调整和人员培训，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和活力。

第三章公司管理制度第九条公司应建立健全的管理制度体系，包括财务管理制度、人事管理制度、市场营销制度、项目管理制度等。

第十条财务管理制度包括公司的财务预算、审计、资金管理等，确保公司的财务安全和稳定运营。

第十一条人事管理制度包括公司员工的招聘、培训、考核和激励机制，保障员工的权益和个人发展。

第十二条市场营销制度包括公司的市场调研、产品推广、客户管理等，提高公司的市场份额和竞争力。

第十三条项目管理制度包括项目规划、设计、施工和销售等，确保项目的质量和进度达到预期目标。

第四章公司运营管理第十四条公司应建立健全的决策机制和工作流程，提高公司的决策效率和执行力。

第十五条公司应积极开展科技创新和管理创新，提高公司的技术水平和市场竞争力。

第十六条公司应建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第十七条公司应建立健全的风险管理和防控机制，提高公司的风险抵御能力和应急处理能力。

房地产公司基本管理手册目录1.公司简介2.组织架构3.岗位职责4.运营流程5.人力资源管理6.财务管理7.销售与市场推广8.客户关系管理9.总结与展望1. 公司简介房地产公司是一家专注于房地产开发和销售的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。

本手册旨在制定房地产公司的基本管理标准，以确保公司在运营过程中达到高效、有序和可持续发展的目标。

2. 组织架构房地产公司的组织架构分为以下部门： - 高层管理层：包括董事会和公司总裁，负责公司战略规划和决策。

- 行政部门：负责公司内部行政管理、人力资源管理和办公设施维护等工作。

- 财务部门：负责公司财务管理、预算控制和资金流管理。

- 销售部门：负责销售和市场推广活动，与客户建立良好的合作关系。

- 项目管理部门：负责项目策划、开发和监督，确保项目进展顺利。

- 客户服务部门：负责与客户保持良好的沟通，解决客户问题和需求。

- 技术支持部门：负责为公司提供IT技术支持和网络管理。

3. 岗位职责为了确保公司各部门的协同工作，定义以下岗位职责： - 总裁：负责公司整体经营管理，决策和战略规划。

- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理和办公设施维护等。

- 财务经理：负责公司财务管理、预算控制和资金流管理。

- 销售经理：负责房地产项目的销售和市场推广活动，与客户建立合作关系。

- 项目经理：负责房地产项目的策划、开发和监督，确保项目进展顺利。

- 客户服务经理：负责与客户保持良好的沟通，解决客户问题和需求。

- 技术支持工程师：负责为公司提供IT技术支持和网络管理。

4. 运营流程房地产公司的运营流程主要分为以下几个步骤：1. 市场调研：通过对市场的调研，了解市场需求和竞争情况。

2. 项目策划：根据市场需求和公司战略规划，确定合适的项目和开发计划。

3. 资源整合：组织团队，整合资金、人力和物资等资源，为项目开发做准备。

4. 项目开发：按照项目计划，进行房地产项目的开发和建设。

房地产公司综合管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的综合管理工作，提高企业管理水平，加强企业的竞争力，订立本制度。

第二条本制度适用于房地产公司内部的各项管理工作。

第三条房地产公司的综合管理目标是确保公司运作的顺利进行，实现质量掌控、本钱掌控、风险掌控和效益最大化。

第四条房地产公司的综合管理涉及人员、设备、物资、财务、市场、合同、安全、环保等方面的管理工作。

第二章人员管理第五条公司建立合理的人员需求计划，依据市场和项目需求进行招聘，确保招聘的人员素养与公司要求相匹配。

第六条公司对新员工进行系统的培训，包含规章制度、工作流程、职业道德等方面的培训，确保员工了解公司的相关工作规范。

第七条公司建立完善的绩效考核制度，依据岗位要求和员工的工作表现进行绩效评估，公正、公平地对员工进行奖惩。

第八条公司重视员工的职业发展，建立健全的培训和晋升机制，激励员工乐观进取，不绝提升自身本领和价值。

第九条公司加强内部沟通和团队建设，组织定期的会议和活动，加强员工的凝集力和归属感。

第三章设备管理第十条公司建立设备管理制度，规定设备的归口管理和维护责任人，确保设备的正常运转和安全使用。

第十一条公司对设备进行定期的维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

第十二条公司建立设备折旧和更新制度，依据设备的使用寿命和技术更新的情况，进行设备的更替和更新。

第十三条公司建立设备使用台账，记录设备的购置、维护、更新等相关信息，做到全程可追溯。

第四章物资管理第十四条公司建立物资采购管理制度，规定物资采购的程序和责任人，确保物资采购的合理性和效率性。

第十五条公司对物资进行分类管理，建立物资仓库，做到物资一目了然，确保物资的安全和妥当保管。

第十六条公司建立物资领用制度，规定物资领用的程序和权限，防止物资的挥霍和滥用。

第十七条公司加强物资库存管理，定期进行盘点，做到库存与账面全都，避开物资的过剩或不足。

第五章财务管理第十八条公司建立财务管理制度，确保财务的合规性、准确性和及时性。

房地产企业管理制度手册目录 第 1 章 组织结构设计与责权范本1．1 房地产企业组织结构设计1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 大型房地产企业组织结构图股东会 董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销 项 资销售 目 发策管 开 展划理 发工项 造材质 程目 价料量 技经 管设管 术理 理备理部财审 务计 部部行人综 政力合 管资办 理源公相关 说明 编制 人数 编制 日期审核人员批准人员审核日期批准日期1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室相关 说明 编制 人数 编制 日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关 说明 编制 人数 编制 日期项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2 房地产企业部门组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部门部门负 责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任秘书长档案室主管法务主管经理级 1 人主管级 3机要秘书秘书档案管理员法务专员人 根据实际而定1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促 职责会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计 划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义 发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、 归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的 往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨 询工作 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟 权力 踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管 理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制 人数 编制 日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．2 投资发展部组织结构与责权部门部门负 责人 部门组织结构图投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管发展规划专员投资拓展专员直属领导部门编制经理级 1 人行业分析主管主管级 3 人数据统计员根据实际 而定1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告1．对投资项目的建议权2．对投资计划、投资方案的审核权权力 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制审核人员批准人员人数 编制 日期审核日期批准日期1．2．3 项目开发部组织结构与责权部门部门负 责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级 1 人投标 主管立项 主管项目规划 主管拆迁办 主任主管级 4 人根据实际投标 专员报批报 建员建筑规 划员市政规划 工程师电气规划 工程师文员而定1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和 职责评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2．对投资项目的建议权权力 3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制 人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．4 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员人数编制日期审核日期批准日期1．2．5 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收总设计师图纸审核员资料管理员结构设计师编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．6 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等造价管理部经理造价工程师 土建预算员 安装预算员 合同管理员询价员 合同预算主管1．2．7 工程技术部组织结构与责权经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收 5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力 1．对现场工程建设技术的指导权工程技术部经理土建工程师 水暖工程师 电气工程师技术资料管理员 各专业技术员1．2．8 材料设备部组织结构与责权经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3．负责组织材料设备采购的招投标工作4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作 6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力 1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力采购主管 采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管第2章房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：2．1．2 运营总监职位说明书文件编号：2．1．3 营销总监职位说明书文件编号：2 . 1 . 4 工程总监职位说明书文件编号：2 . 2 投资拓展类职位说明书模板2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书文件编号：2. 2. 2 发展规划主管职位说明书文件编号：2．2．3 投资拓展主管职位说明书文件编号：2．3 项目开发类职位说明书模板2．3．1 项目开发部经理职位说明书文件编号：2．3．2 项目投标主管职位说明书文件编号：2．3．3 项目立项主管职位说明书文件编号：2．4 项目管理类职位说明书模板2．4．1 项目经理职位说明书文件编号：2．4．2 施工员职位说明书文件编号：2．4．3 技术员职位说明书文件编号：2．5 设计管理类职位说明书模板2．5．1 总设计师职位说明书文件编号：2．5．2 结构设计师职位说明书文件编号：2．6 造价管理类职位说明书模板2．6．1 造价管理部经理职位说明书文件编号：。

青岛房地产项目开发管理程序手册1. 引言房地产项目开发管理是一个复杂且多方面的过程。

本手册旨在为青岛的房地产项目开发管理提供清晰的指导，提高开发项目的效率和质量，确保项目按时按预算完成。

该手册适用于所有的房地产开发项目，包括住宅、商业和工业用地等。

2. 项目定义在开发项目之前，需要明确项目定义和目标。

这包括以下几个方面：2.1 项目描述描述开发项目的基本概念和范围，比如项目类型、地理位置、规模和用途等。

2.2 项目目标明确项目的目标，确定开发项目的预算、时间表和关键性能指标等。

2.3 项目优势在确定项目目标的基础上，分析项目的优势和劣势，确定市场定位和开发方向，制定开发策略。

3. 项目规划3.1 市场分析分析市场现状和未来发展趋势，确定项目的市场定位和目标客户群体。

3.2 投资分析确定项目投资规模和资金来源，包括资本和借款。

3.3 土地获取根据市场分析和投资分析，确定适宜的土地购买或租赁策略，并协调土地交易流程。

3.4 设计与规划根据土地获取和市场分析，确定项目设计、规划和建筑方案，包括设计师、建筑师、工程师和其他专业团队的招标和合同。

3.5 立项审核根据项目规划，进行立项审核，包括财务、法律、风险管理、市场推广和其他关键团队的确认和审查。

4. 项目执行4.1 项目启动确定项目启动时间，确定工作流程和开发资源，包括人力、物资、资金和设备等。

4.2 工期管理根据项目规划和设计，制定项目工期和每个阶段的时间表，制定项目进度计划，并根据实际情况调整进度计划。

4.3 质量管理保证项目质量符合国家和地方标准，确保建筑和设备的质量，包括设计、施工和验收等。

4.4 成本控制控制项目成本，确保项目在预算内完成，包括采购、施工、管理和其他开支的控制。

4.5 人力管理管理项目团队，包括雇佣、培训、薪酬和激励等，确保项目按时按质量完成。

4.6 市场推广在项目执行期间，根据市场分析和营销策略，推广项目，包括促销、广告和宣传等手段，提高项目知名度和购买率。

房地产公司管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产公司的运作管理，保护公司和员工的合法权益，提高公司经营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产公司内部所有员工和管理人员，各部门应严格执行。

第三条房地产公司管理层应严格遵守国家法律法规，维护公司声誉，确保房地产项目的顺利进行。

第四条房地产公司应建立健全的员工管理制度，规范员工行为，营造和谐的企业文化。

第五条房地产公司管理层应负责制定公司的发展战略和制定长期规划，提高公司的经营效率和市场竞争力。

第二章组织结构第六条房地产公司应设立总经理办公室、营销部、工程部、财务部等各部门，负责公司的日常运作。

第七条房地产公司总经理对公司全面负责，管理各部门之间的协调工作，提高公司整体运营效率。

第八条营销部负责策划和实施公司的销售计划，提高销售额和市场份额。

第九条工程部负责监督和管理公司的房地产项目施工进度和质量，确保项目按时完工。

第十条财务部负责公司的财务管理工作，制定公司财务预算和资金管理计划。

第三章员工管理第十一条房地产公司应严格遵守国家相关法律法规，保护员工的合法权益，确保员工的安全和健康。

第十二条房地产公司应建立健全的员工培训机制，提供员工技能培训和职业发展机会。

第十三条房地产公司应建立绩效考核制度，激励员工提高工作绩效，提高公司整体运营效率。

第十四条房地产公司应建立灵活的员工激励机制，提供有竞争力的薪酬福利和晋升机会。

第四章项目管理第十五条房地产项目经理负责项目的整体管理和协调工作，保证项目按计划、质量高效完成。

第十六条房地产项目部门应建立项目管理制度，明确项目目标和任务，确保项目进度和质量。

第十七条房地产项目应根据市场需求和公司实际情况做好规划，确保项目的成功开发和销售。

第五章风险管理第十八条房地产公司应建立风险管理制度，对市场风险、经济风险和技术风险进行及时评估和控制。

第十九条房地产公司应建立健全的危机应对机制，有效处理各类突发事件，保障公司的利益和声誉。

一、总则1.1 编制目的为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于公司全体员工，是公司日常管理的基本依据。

1.3 制度原则坚持公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，强化执行力。

二、组织架构与职责2.1 组织架构公司设立董事会、总经理室、各部门及子公司。

2.2 董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2.3 总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。

2.4 各部门根据公司业务划分，设立市场营销部、工程管理部、财务部、人力资源部等。

2.5 子公司根据业务需要设立，负责特定业务板块的管理与运营。

2.6 职责各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作任务按时完成。

三、人力资源管理制度3.1 招聘与配置公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。

3.2 培训与发展公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

3.3 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升的依据。

3.4 奖惩制度公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

四、财务管理制度4.1 财务管理原则遵循国家财务法规，保证财务信息的真实、准确、完整。

4.2 资金管理严格执行资金预算，加强资金使用监督，确保资金安全。

4.3 成本控制加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

五、市场营销管理制度5.1 市场调研定期进行市场调研，了解市场动态，为公司决策提供依据。

5.2 产品策划根据市场调研结果，制定产品策划方案，提高产品竞争力。

5.3 销售管理制定销售政策，加强销售团队建设，提高销售业绩。

六、工程管理制度6.1 工程项目管理严格执行国家工程建设标准，确保工程质量。

6.2 施工安全管理加强施工现场安全管理，确保施工安全。

6.3 质量控制加强工程质量控制，确保工程按时、保质完成。

七、信息管理制度7.1 信息保密加强公司信息保密工作，防止信息泄露。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营秩序，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，具有法律效力。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东利益。

3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。

第三章职责与权限第五条各级管理人员及员工应明确自身职责，遵守国家法律法规和公司规章制度，履行岗位职责。

第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针。

2. 审议公司年度财务预算和决算。

3. 审议公司重大投资、融资、并购等事项。

4. 审议公司高级管理人员任命、辞退等事项。

第七条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责。

2. 审议公司财务报告。

3. 审议公司重大投资、融资、并购等事项。

4. 审议公司高级管理人员薪酬及福利。

第八条总经理职责：1. 组织实施董事会决议。

2. 制定公司年度经营计划。

3. 组织实施公司发展战略。

4. 管理公司日常经营管理。

第九条各部门职责：1. 根据公司业务需求，制定本部门工作计划。

2. 负责本部门业务执行。

3. 配合其他部门完成公司整体目标。

4. 向总经理报告工作。

第四章财务管理制度第十条公司财务制度遵循国家法律法规和行业标准，确保财务报表真实、准确、完整。

第十一条财务部门负责公司财务管理，包括但不限于：1. 资金管理：负责公司资金收支、预算、结算等工作。

2. 成本管理：负责公司成本核算、成本控制等工作。

3. 财务报表：负责编制公司财务报表，及时向董事会、监事会及有关部门报告。

第五章员工管理制度第十二条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。

目录第一章前言第二章董事长致辞第三章公司组织机构图第四章企业文化第五章入职指导第六章员工行为准则第七章有关规章制度第八章员工考核第九章薪酬福利第十章培训与发展第十一章调动与晋升第十二章奖惩第十三章其他第一章前言第一条本手册根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司管理规章制度制定，做为员工有关工作责任、权利、义务的行为规范。

第二条本手册适用于公司正式录用的员工。

第二章董事长致辞各位新职员，你们好！欢迎你加入环宇这个大家庭，我是董事长王若蔚。

在这里我谨代表环宇集团的所有员工对你的加入表示感谢。

1993年，我们敏锐地洞察到这一伟大产业的市场潜能和发展前景，我们为负有如此神圣的使命而感到自豪。

经过十余年的努力，环宇已经从单一的房地产开发，成长为集房地产开发、物业管理、商业地产经营等为一体的综合性企业。

十几年来，我们始终秉承“精诚所至，务求完美”的企业精神，先后投资建设了和平花园、青岛山花园、好望角、翰林苑、环宇康庭等诸多项目，在青岛市百年的发展印记中，镌刻了我们的奋斗足迹。

在环宇，我们遵循一个共同的理想——企业的发展带给我们个人的发展；企业的进步与我们的个人利益密切相关；环宇是我们共同的家。

在环宇，工作满足了创造；工作成熟了团队；工作造就了亲情；工作是美丽的憧憬。

了解环宇是一个逐步的过程，我相信通过培训和对岗位的适应，你会不断深入地认识环宇。

我愿随时和大家一同探讨工作上的得失和苦乐，获得环宇成长的宝贵经验；我更希望你能在这个过程中接受环宇，逐步改造提升环宇，创造更完美的环宇。

今后十年，是环宇发展的重要机遇，看到一代又一代新加入的员工，我对环宇的未来更加充满信心。

我坚信，我们不仅迎来了新一轮真正的提升和精彩，我们也将会在经验、资产、土地、人才、认识、思想等领域实现快速地增长，同时我们将无愧于关心我们的人们。

我坚信，新的十年，你和大家将创造更大的奇迹，实现更美的虹变；环宇在我们手中，一定会有更持久的生命力和光辉的未来。

房地产公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范房地产公司的管理行为，完善公司内部管理制度，促进公司健康发展，制定本管理制度。

第二条房地产公司管理制度适用于公司全体员工，各部门和各级组织。

第三条房地产公司管理制度具有权威性和约束力，公司全体员工应当严格遵守。

第四条公司领导层要认真贯彻执行本管理制度，加强对公司员工的管理和监督。

第二章组织结构第五条房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、项目部、财务部、人事部等。

第六条总经理办公室负责公司全面管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。

第七条公司领导须严格遵守公司内部管理制度，对公司员工严格管理和监督，确保公司正常运营和发展。

第八条公司各部门须合理配备人员，确保各项工作有序开展。

第三章岗位职责第九条总经理办公室主要负责公司经营管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。

第十条各部门要严格履行职责，做到各司其职，协调配合。

第四章工作流程第十一条公司员工须按照公司规定的工作流程和程序开展工作，严格遵守公司规章制度。

第十二条公司员工应当严格按照规定的流程进行审批和报批，不得擅自变更或者越级审批。

第十三条公司员工在执行任务时，应当按照规定的流程和步骤进行，不得违反公司规定。

第五章悬赏惩罚第十四条公司鼓励员工积极工作，突出表现的员工将获得奖励鼓励。

第十五条公司对不遵守管理制度和规定的员工将进行相应的惩罚处理，包括扣减奖金、调整岗位等。

第十六条公司领导要公正对待员工，严格执行奖惩制度，确保公平公正。

第六章绩效考核第十七条公司定期对员工进行绩效评估，对绩效突出的员工将给予奖励。

第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整，公司将根据员工的绩效进行评定。

第十九条公司领导要认真贯彻执行绩效考核制度，确保公平公正。

启典青岛不动产机构销售管理手册说明在遵循公司《员工手册》的基础上为规范销售管理，有效组织培训和评估销售人员工作表现，提高销售业绩，特制定销售部管理手册，望销售部所有工作人员共同遵守。

本手册如有公司《员工手册》相冲突，或未涉及部分以销售部管理制度为准。

目录销售部管理制度 (3)案场管理条例 (10)售楼部工作人员行为准则之谈判细则 (14)置业顾问见客笔记填写细则 (15)案场员工奖惩条例 (16)考勤制度 (20)客户确认 (22)佣金管理规定 (24)销售部组织架构及岗位职责 (26)销售部员工考核制度 (29)宿舍管理规定 (36)销售管理部项目档案管理规定 (38)销售部管理制度一、人事管理1．销售部的秘书以上人员，（包括秘书、置业顾问、经理助理、项目经理）为公司正式聘用人员，销使属临时聘用人员，员工未转正前也属于临时聘用人员。

2．任何人员的招聘、调配均由公司直接执行。

各项目部经理仅有人事推荐权，最终使用裁决权在公司。

3．公司所有正式员工均要在一个新楼盘开盘时按要求填写《人事登记表》；4．见习置业顾问的主要任务是学习，原则上不能见客。

见习顾问的见习期不能超过一个月，逾期辞退。

见习顾问经项目经理考核后转为实习顾问。

5．实习顾问的实习期原则上为二个月，实习顾问不得对经理的安排有异意。

见客时，经理可安排其他顾问帮助该实习顾问做单，并应根据贡献大小与该实习主任按一定的比例分享业绩。

6．实习顾问实习期满二个月，经综合考核具有独立见客能力，原则上应在考核月度完成100万元销售额后，经个人提出申请，方可转为正式顾问。

7．见习顾问、实习顾问可见本人约的客户，不受上述条款的限制。

8．各项目部人员（包括见习顾问，实习顾问等所有人员）的职位变动，调动，奖惩等人事资料均需登记在每月的《工作报表》。

9．员工签合同A、工作满6个月 B、业绩居该项目中等以上有重大贡献和实出奖励的 C、综合考评优良二、项目管理制度1．公司实行项目经理负责制，各项目经理在项目开盘前与公司签订楼盘目标责任书，对该项目的业务全权负责。

地产公司规章管理制度第一章总则第一条为规范地产公司的日常管理，维护公司的正常秩序，保障公司员工的合法权益，特制定本规章管理制度。

第二条本规章适用于地产公司全体员工，凡在公司工作的人员均应遵守本规章。

第三条公司管理层要严格执行本规章，对于不遵守本规章的员工，将依照公司规定进行处理。

第四条公司员工应当遵守国家法律法规，遵循道德规范，恪守公司纪律，履行岗位职责，努力完成各项工作任务。

第二章公司条例第五条公司员工应当维护公司的形象和声誉，不得从事损害公司利益的行为，不得向公司员工和客户泄露公司机密。

第六条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和命令，不得擅自决定公司事务。

第七条公司员工应当保护公司财产，不得挪用公司资金，不得私自借用公司设备和物品。

第八条公司员工应当维护公司内部秩序，不得损害同事的合法权益，不得进行恶意竞争和诋毁他人。

第九条公司员工应当尊重客户，维护客户利益，不得利用职权谋取个人私利，不得对客户进行欺骗和欺凌。

第十条公司员工应当保护环境，节约资源，遵守公司的各项环境保护政策，不得破坏环境平衡。

第十一条公司员工应当提高业务水平，不断学习和进步，不得懈怠工作，不得影响公司的正常运转。

第三章部门责任第十二条公司各部门应当依据公司规章制度，制定具体的管理制度，明确各自的职责和任务，保障公司的正常运转。

第十三条公司各部门应当加强沟通协作，密切配合工作，确保各项工作任务的顺利完成。

第十四条公司各部门应当定期进行业绩考核，对工作不力的员工进行适当奖惩，激励员工积极工作。

第十五条公司各部门应当保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的身心健康。

第四章奖惩管理第十六条公司将按照员工的工作表现和责任承担情况，对员工进行奖惩管理。

第十七条公司将根据员工的表现和贡献，给予个人和集体相应的表彰和奖励。

第十八条公司将对不遵守规章制度、工作不力、损害公司利益的员工进行批评教育和处罚处理。

公司管理制
度
前言
为了便于公司员工能进一步了解和遵守XＸXXＸXＸXXX有限公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。

本手册是ＸXXXＸXXＸＸX有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定,它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了2０多个程序文件编制而成的基本手册。

制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使XXXXＸXＸXＸX有限公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。

因此,籍中国加入ＷTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化,实施房地产名牌战略,实乃XＸXＸＸＸＸXXX有限公司的发展壮大的当务之急。

本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的,以国家的规定和总公司的新规定为准。

本手册由总经理提议,并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议,便于及时修改、补充和完善。

青岛
XXXXXXXＸX有限公司
200９年12月。

第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。

2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。

3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。

4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 经营班子：负责公司日常经营管理。

3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。

第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。

第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。

第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。

第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。

第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。

第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。

第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。

第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。

第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。

第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。

第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。

第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。

第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。

第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

房产公司管理规章制度第一章绪论第一条总则为规范房产公司的管理行为，维护公司的正常运转，提高公司的管理水平，制定本规章制度。

第二条宗旨本规章制度的宗旨是规范房产公司的管理制度，保障房产公司工作的正常进行，维护公司的利益和员工的合法权益。

第三条适用范围本规章制度适用于房产公司的全体员工，包括公司高管、中层管理人员、普通员工等。

第四条遵守原则房产公司全体员工应当严格遵守公司的管理规章制度，增强责任意识，保持工作秩序，共同维护公司的正常运转。

第二章公司运营管理第五条公司章程1.房产公司应当依法制定公司章程，包括公司的组织结构、职权分工、人员管理等相关内容。

2.公司章程应定期进行修订，确保其与公司实际运营相适应。

第六条决策管理1.房产公司应当建立健全的决策管理机制，明确决策程序和权限。

2.公司高管应当在重大决策事项上进行讨论，形成共识后方可实施。

第七条绩效考核1.房产公司应建立科学合理的绩效考核制度，对公司内各部门和员工进行考核。

2.绩效考核结果应当作为评定员工晋升、薪酬调整等的依据。

第八条财务管理1.房产公司应当建立完善的财务管理制度，保证公司的财务运作顺利。

2.公司应遵守国家有关财务法规，做好财务报表的编制和提交工作。

第九条人员管理1.房产公司应当建立人性化的人员管理机制，确保员工的权益得到保障。

2.公司应加强员工培训和技能提升，提升员工的综合素质。

第十条安全管理1.房产公司应当重视安全管理工作，建立健全的安全管理制度。

2.公司应定期进行安全检查，加强员工安全意识的培养。

第三章公司纪律管理第十一条工作纪律1.房产公司全体员工应当严格遵守公司的工作纪律，保持良好的职业操守。

2.迟到、早退、旷工等工作不端行为将受到相应处理。

第十二条行为准则1.房产公司全体员工应当严格遵守公司的行为准则，做文明守法的员工。

2.公司不允许员工进行腐败行为，一经发现将严肃处理。

第十三条处分程序1.房产公司对违反规定的员工应当依照公司章程和规章制度进行处理。

房地产开发公司行政管理手册目录1.公司概况2.行政管理部门职责3.办公室管理4.资产管理5.人力资源管理6.会议管理7.办公自动化8.公司文化建设9.应急预案10.相关政策法规公司概况本手册适用于房地产开发公司，旨在规范公司的行政管理制度，提高办公效率，保证公司运作的正常有序。

行政管理部门职责1.负责公司办公设备的维护和管理。

2.维护公司环境卫生和安全。

3.负责行政事务的统筹和协调。

4.管理公司文件档案。

5.负责公司车辆和资产的管理。

办公室管理1.办公用品管理：定期检查并补充办公用品，保证办公室正常运转。

2.办公空间布置：合理安排办公桌椅及文件柜，营造舒适的办公环境。

3.办公设备维护：确保办公设备正常运作，定期维护和保养。

资产管理1.固定资产管理：对公司固定资产进行登记和管理，及时更新资产清单。

2.办公设备管理：建立办公设备台账，定期检查设备状况并维护保养。

3.资产处置：依据公司规定，对闲置或损坏资产进行处置和报废。

人力资源管理1.招聘管理：负责公司招聘流程和程序，确保员工招聘的规范性。

2.员工档案管理：建立员工档案，并进行及时更新和保密处理。

3.培训发展：制定员工培训计划，提高员工综合素质和技能水平。

会议管理1.会议筹备：准备会议所需材料和设备，确保会议顺利进行。

2.会议记录：对会议内容进行记录和归档，确保会议成果有效传达和执行。

办公自动化1.文件管理：建立电子文件管理系统，规范文件编号和存档流程。

2.信息安全：保护公司信息安全，防范信息泄露和数据丢失。

3.信息共享：建立信息共享平台，促进团队协作和信息互通。

公司文化建设1.企业价值观宣传：传承企业价值观，增强员工归属感和认同感。

2.文化活动组织：举办各类文体活动，增进员工交流和团队凝聚力。

应急预案1.事故应急处理：建立应急处置预案，确保公司员工和财产安全。

2.突发事件应对：制定突发事件应对方案，有效处理突发事件并降低损失。

相关政策法规1.公司规章制度：遵守公司相关规章制度，严格执行，确保公司正常运作。