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三一重工公司员工培训

培训理念

1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；

2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；

3、培训既是员工的权力，也是员工的义务。

培训资源

1、2003年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源，成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。

2、2003年年初建成培训300人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。

3、2003年年初建成三一锤炼网，以"培训、学习、发展"为主旨，为员工提供自我学习、通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。

4、全力打造司内高水平培训师资队伍。着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库，与行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。

培训管理

1、制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保培训在科学、规范的环境下良性运行；

2、标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念，使其成为合格员工，否则予以淘汰；

3、差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求（或标杆企业相应岗位的技能要求）之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位技能水平和综合素质不断提升。

2005年三一公共培训课程一览表

培训

类别

培训项目培训课程培训对象总人数课时总人时

时间安

排EMBA部级以上管理人员部级以上管理人员61168102487-12月入司培训新员工入司培训课程

重工、重机、汽车新

员工

14001171638007-12月干部培训干部技能提升公司干部1501218009、11月班组长培训职业素质与管理技能公司班组长2001530007-11月

管理培训部门协调与职业化训练办公室管理人员150710508-11月技工培训考核各工种技能要求技术工人10006600010-12月

外派培训按方案优秀员工109-12月

讲师培训培训发展与技术内部讲师1001212008-10月研发系列讲座行业前景与发展动态研发人员50006300007-12月

8071343217098

营销

服务

培训

服务提升

培训

产品排故初、中级服务工程师14034348020

每月下

旬操作手来

司培训

泵车、摊铺机、搅拌站

操作技能

客户901059450

7、9、11

月操作手现

场培训

泵车操作技能客户60563360待定

外购件培

训

油泵、发动机、底盘中、高级服务工程师181262268待定

服务岗前

培训

泵送产品新入司服务工程师302106300待定冬季培训泵送、路机北方地区服务工程师6042025200

12月/06

年元月

营销岗前

培训

产品知识营销技能财

务知识营销政策

新入司营销代表（泵

送、路机）

300900270000

7、8、9、

10、11

月营销岗前

培训

产品知识营销技能财

务知识营销政策

新入司营销代表（起

重机）

207014007、9月

营销岗前

培训

产品知识营销技能财

务知识营销政策

新入司营销代表（挖

掘机）

4010542007、9月

营销提升

培训

营销技能、产品知识更

新

所有产品营销代表4803781814407-12月

营销经理

培训

管理技能分公司经理542111349月

12922734552772

财务

培训

财务培训财务制度与核算规范财务本部在长人员603621606-12月财务培训财务制度与核算规范财务本部驻外会计501890010月财务培训财务管理专题财务本部在长人员6063606-12月财务培训企业内控专题财务本部在长人员6063606-12月财务培训税收筹划专题财务本部在长人员6063606-12月财务培训预算管理专题财务本部在长人员6063606-12月财务培训

会计基础工作规范/出

纳实务/相关制度/法律

法规等

专职出纳员6018108010

410965580

审计

培训

审计培训最新会计法规财务审计人员114447月

审计培训内控制度知识全体人员3282568月

审计培训

系统安全及网络安全培

训

中层领导及技术人员232649月审计培训物流与供应链管理采购审计483210月审计培训监察相关知识和技巧行政监察员584011月审计培训

工程结算、工程造价、

清单报价继续教育培训

基建审计/基建监察483212月

5868468

生产

管理

培训

生产管理

培训

培训统计与分析工段长以上301648010月生产管理

培训

团队建设班组长以上管理人员60424011月生产管理

培训

中层管理人员执行力工段长以上2582009月生产管理

培训

参观优秀企业现场管理

和生产运作

管理人员203672010-11月生产管理优秀制造部业现场轮训冷作与装配班组长202448011-12月

培训

生产管理

培训

检验技能与意识检验员204807-12月生产管理

培训

班组质量改善班组长504824007-12月生产管理

培训

质量管理培训管理、技术人员50105008-12月生产管理

培训

班组长技巧提升班组长1861089月生产管理

培训

如何进行班组建设调度及各班组长258200

7月~12

月

3181645408

研发

培训

研发培训PDM培训新入司研发人员100252500

研发培训专用控制器技术培训所有电气工程师4062408月

研发培训传感器技术培训所有电气工程师40624010月研发培训液压配管知识建机所研发人员426252待定研发培训产品知识交互培训液控所研发人员815120

10、11

月研发培训MRPII知识培训工艺工程师1049490待定研发培训工装模具知识工装工程师1514210待定研发培训

压路机产品知识及相关

专业知识

压路机研发人员6201207-12月研发培训

专利基本知识与信息检

索

所有研发人员2001428007月研发培训

全国专利试点单位专利

工作负责人培训

123238月研发培训汽车强制性标准研发人员12078407月

研发培训企业标准体系讲座

公司员工培训合同协议书范本

公司员工培训甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日甲方：法定代表人：地址：乙方：

身份证号：为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业，并按时返回甲方工作，甲乙双方订立如下协议：一、培训内容及时间 1、甲方同意乙方赴__ 学习___ 专业，学习期自__ 年____ 月 ___ 日起至___ 年 __ 月__日，实习为期_______ 。 2、乙方应在甲方指定或甲方约定的学校及专业就学。如需要更变，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。二、工资及福利待遇 1、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的____ 支付。在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。 2、社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间，甲方另行支付给乙方生活费___ 元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间，乙方接受甲方交付的调查或安排出差，差旅费按公司规定的标准支付。 3、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。三、服务期 1、甲乙双方确定服务期的起始时间为：培训开始起； 2、服务期的结束时间为下列第___ 种：（1）至__ 年 ____ 月___ 日止；（2）至劳动合同期满时止。四、违约责任 1、乙方提前解除劳动合同时，应向甲方支付违约金____ 元； 2、有下列情形之一，甲方与乙方解除劳动合同的，乙方仍应支付违约金：（1）乙方严重违反甲方的规章制度的；（2）乙方严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；

公司员工培训管理制度范本

内部管理制度系列公司员工培训管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-30989公司员工培训管理制度 Company employee training management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。某公司员工培训管理制度公司本着建立学习型组织的宗旨，鼓励在职员工岗位成才，不断提高岗位技能的同时，积极参加公司和社会的各类培训。在尽量不花钱、少花钱的基础上，保证员工得到更多、更好的培训机会。公司特制定本培训管理制度。一、培训调查和计划人力资源部于每年1月和7月开展一次培训需求调查，调查内容分为岗位技能培训、提高工作效率和个人发展培训。人力资源部根据调查统计结果，制定出培训需求的课程，分为岗位培训类课程和公共培训类课程。岗位培训类课程由各部门计划实施，公共培训类课程由人力资源部计划实施。各部门在确定培训课程后，制定出半年培训计划交到人力资部培训负责人。

二、培训实施及效果评估 1.新入职员工培训为了使新员工尽快适应工作环境投入正常的工作中，进而提高工作效率，公司对所有新入职的员工进行入职培训。如果新入职员工较多，可先集中培训、考试后分配到各岗位，也可以采取边在岗实习，边参加培训的方式。该培训在新员工入职一个月内完成，培训结束后对其进行考试，考试成绩优秀才考虑转正。新员工入职培训参考课程如下表: 课程名称内容形式时间负责部门薪酬设置、晋升计划、福利信息薪酬设置、晋升计划、福利信息、保险信息、纳税信息面授7日内人力资源员工管理手册、其他制度考勤、行为规范、日常奖罚制度，礼仪、电话礼仪等自学/讲授7日内人力资源公司介绍公司历史和远景规划、文化、产品，组织架构、部门设置、办公环境

员工培训服务协议书

员工培训协议书甲方：乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿性别：＿＿＿出生年月＿＿＿＿＿＿＿＿家庭地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿户口所在地：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行以下条款：一、甲方的责任、权利、义务： 1、甲方根据业务需要以及乙方表现，甲方安排乙方进行职业技能或相关知识的学习与培训； 2、甲方向乙方提供必要的学习条件和服务，及时为乙方按照《公司出差制度》标准报销乙方培训所产生的各项费用（注：乙方需按公司规定乘坐相应的交通工具）； 3、甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处；二、乙方的责任、权利、义务： 1、在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务, 取得相关学习证明材料和培训证书，如因乙方原因未取得相关培训证书或者培训结业相关证明材料者，乙方需承担培训费、差旅费、食宿费等所发生的一切费用； 2、在培训期间服从管理，不违反甲方及合作单位的各项政策、制度和规定； 3、在培训期内服从甲方的各项安排，定期向甲方沟通、汇报学习情况； 4、在培训期间维护自身安全和甲方利益； 5、乙方学期培训期满回公司后，应将培训内容形成书面报告或心得体会，并将所培训的知识转训给相关的人员； 6、若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付甲方培训费用以及给甲方造成的各项损失； 7、培训结束后，服从甲方工作分配，技术服务类培训服务期限不少于3年；业务管理类培训期限不少于2年。服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数∕服务期月数”的比例退还，如服务期限未满3个月，则由乙方承担培训期间全部费用。服务期限自本协议签订之日起生效。三、双方约定的其它事宜：协议作为《劳动合同》的补充协议，与劳动合同具有同等法律效力，若本协议约定的服务期限长于劳动合同期限的，劳动合同期限应按本协议的服务期限相应延长，其他未尽事宜，双方协商解决。四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方代表（签字）：＿＿＿＿＿乙方（签字）：＿＿＿＿＿日月年日月年

在职员工培训制度

精品公司企业制度，欢迎参使用在职员工培训制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本细则办法O 第三条工作职责划分（一）教育培训部 1.全公司共同性培训课程的举办。 2.全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3.培训制度的制定及修改。 4.全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

5.共同性培训教材的编撰与修改。 6.培训计划的审议。 7.培训实施情况的督导、追踪、考核。 8.外聘讲师担任公司全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。 9.全公司派外培训人员的审核与办理。 10?派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11.其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12.各项培训计划费用预算的拟定。（二）各部门（单位） 1.全年度培训计划汇总呈报。 2.专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3.内部专业培训课程的举办及成果汇报。 4.专业培训教材的编撰与修改。 5.受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四条培训规范的制定（一）教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育培训规范”，提供培训实施的依据；其内容包括： 1.各部门的工作职务分类。 2.各职务的培训课程及时数。 3.各培训课程的教材大纲。（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，

教育培训部即应配合实际需要修改培训规范。第五条培训计划的拟订（一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。（二）教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人事部核签。（三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”, 提报呈核后，通知有关部门及人员。（四）临时性之培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。第六条培训之实施（一）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。（二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。（三）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三?四种，由讲师于开课前送交主办部门。（四）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。

公司员工培训协议

XXXX员工培训协议书一、目的为提高公司员工的基本素质及专业技能，公司鼓励并支持员工参加专业技术培训以及资格考试。为确保员工能够圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，经甲乙双方平等协商，双方订立以下协议条款以便共同遵守。二、适用范围甲方：XXXX 地址: XXXX 电话：XXXX；传真：XXXX 乙方：________________ 身份证号：___________________________________ 通讯地址：_____________________________________________________________ 联系电话：____________________ 三、协议内容 1、甲方同意选派乙方到 __________________ 进行_______________ 培训，培训方式为_______________ （脱产培训/半脱产培训/业余培训），培训时间从 _______ 年 ____ 月 ____ 日至 _______ 年 ____ 月 ____ 日。 2、乙方所花培训费用预计为人民币 ____________ 元整，至少为甲方服务 ______ 年（服务年限规定参照下表）,服务年限为 _______ 年 ____ 月 ____ 日至 ______ 年 ____ 月 ____ 日。 2.1 从未签过培训协议书，则起点时间为《劳动合同》中双方签订服务年限的结束时间； 2.2 已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议中服务年限的结束时间。 3、培训费用由甲方全部承担。费用包括参加培训所需的学费、书本费及差旅费。 3.1 培训所需的学费和书本费统一由公司支付。 3.2 培训期间产生的差旅费用可采取“先预支，后实报实销”的办法。乙方在培训前二天可

国有企业员工培训管理制度

国有企业员工培训管理制度 (一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

企业培训服务协议书三篇

企业培训服务协议书三篇篇一：企业培训服务协议书甲方：乙方：甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作互利互惠的基础上，本着共同发展，共同进步的基本原则，双方就企业培训等事宜达成以下协议：一、甲方的权力义务 1、甲方将确认的需求提供给乙方，同时提供公司及参加培训学员的相关信息及要求，以保证课程内容更加有针对性和授课讲师有充分的时间准备课件。 2、如培训地点设在甲方，甲方则负责培训设施的准备，一般包括多媒体投影仪、麦克风、白板、白板笔、白纸等教学设施。 3、甲方负责组织本公司参加培训人员准时到乙方指定地点参加培训。 4、甲方未经乙方许可不得已任何形式对课程现场录音，录像。二、乙方的权力义务 1、乙方负责根据甲方的实际需求，制定教学计划、编写教学大纲、安排具体的教学课程。 2、乙方负责PPT课件的制作，讲义、资料的编写及印刷。准备充分的课程内容，备课和授课，保证培训质量。 3、乙方负责培训期间对学员的管理及考核，并对培训合格者发放相应的证书。 4、乙方不能随意更改事先安排的授课时间、地点进。三、其他事项 1、甲乙双方将恪守职业道德，保护双方的职业秘密，未经甲乙双方许可，双方不得将

对方提供的资料提供给培训学员以外的任何第三方。 2、甲乙双方可共同编写教学计划大纲以及培训的课件、资料就等。 3、甲乙双方可根据企业的生产实际共同商定授课的时间地点。四、关于本协议 1、因不可抗力因素，需要取消或者推迟培训项目则经双方协商同意后执行。 2、本协议未尽事宜，双方协商可以签订补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。 3、本协议自双方签订盖章之日起生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。本协议自签订之日起生效。甲方（公章）：法定代表人（负责人）或授权代理人（签字）：年月日乙方（公章）：法定代表人（负责人）或授权代理人（签字）：年月日

在职员工培训管理制度

在职员工培训管理制度一、目的为规范企业的培训工作，有效开发员工的潜在能力，提高企业人力资源的利用效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于企业所有在职员工。三、培训管理计划 1、培训制度在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。（见附表一）在职培训分为必修培训和选修培训两部分。 1.2.1必修培训：（1）培训由内训师负责。（2）课程内容包括：基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。课程安排参见附表2。（3）每个在职员工每月参加必修培训的最低时限为4学时；基本素质、技术操作及管理学习的培训每项最低参与课时为1小时/月。（4）如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。（5）如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写补报单（见附表3）。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。 1.2.2选修培训：分为两种方式：（1）由培训部安排课程、组织协调，专业内训师授课；（2）企业各部门根据自身需求向培训部提出培训课程申请，填写《培训申请表》（见附表4），并自行选定/推荐内训师。（推荐的人选由各部门自行沟通，培训部负责组织对其进行考核。）（3）课程内容包括：基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。（4）每月参加选修培训的时间应不少于2学时。（5）部门培训的课时经批准可被记入“选修培训”，并可冲抵选修培训的最低时限。每个在职员工可根据自己意愿选修各个部门任何培训课程。

（6）如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。（7）如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写补报单。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。选课流程参见流程图（附表5）每个员工修满必修及选修要求学时后，可再根据自身需求申请任何课程的培训。需填写旁听申请表。经部门负责人批准方可参加，培训结束后由人力资源培训部经理确认签字（两天之内均有效，培训当天不计入该期限），课程学时记入员工培训档案。 2、内训师选拔制度（1）内训师采用公司内部员工兼职的方式。内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训与指导工作中归属板块人力资源部管理。人选由各分公司、部门、分店推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。（2）各公司、部门、分店根据业务需要和人才培养发展需要设置内部培训师。部门按照人数设置内训师，原则上按照员工人数10：1的比例进行设置每部门至少设置一名内训师，内部培训师与带教可由一人兼任。人力资源部初步审核后，组织各分公司、部门和分店负责人确定内训师人员名单，报公司领导审批。（3）内训师选定后，根据培训内容自拟课程内容、学时、PPT等，并交于人力资源部审核，通过后方可使用。详情参见《内训师管理制度》 3、培训申请制度凡提出选修培训的部门及人员应先规范填写培训申请表，由其所属部门相关负责人签字同意后报至人力资源培训部，经培训部审查核准后方可进行培训。 4、每次培训项目的具体实施时间由人力资源培训部根据培训计划和企业经营实际情况安排日程。 5、奖惩制度每次培训需准备签到表等，作为之后对该员工培训评估依据。根据具体情况，作出相应奖惩。培训学分成绩作为优秀员工评选依据之一。（见附表6） 6、培训考核评估管理每次培训前，需进行培训签到（见附表7）。培训结束后，人力资源部需组织学员对培训效果进行满意度评估（见附表8），并将培训效果评估结果进行整理、汇总。

员工培训、服务期协议

员工服务期协议甲方：公司，住址：法定代表人：甲方：住址：身份证号码：鉴于：（1）根据甲方和乙方____年___月__ 日签定的劳动合同，乙方受聘为甲方的（工作岗位），劳动期限。（2）为提高乙方工作能力和技能，作为长期人力资源投资，甲方决定在双方约定的服务期内对乙方进行培训。（3）负责培训的单位名称：，注册地：，

培训期限：培训地：主要培训内容：培训费用：为此，甲乙双方通过充分协商，达成如下协议，以资信守：培训内容第一条甲方对乙方进行方面的培训。第二条甲方委托培训单位全权负责，提供培训；第三条甲方根据生产经营要求，在适当的时候安排乙方到_______________（培训地）接受专门技术培训，为期_________天（培训期）；第四条如实际培训期长于或短于预定受训期，所发生的费用及保证服务期应以实际培训期为准。培训费用第五条甲方负责和承担乙方接受此次培训的全部费用，包括： 1、为委托其他单位对乙方进行培训所支付的培训费； 2、乙方培训期间的住所费；

3、乙方培训期间为培训所支出的交通费； 4、乙方在培训期间因为培训事宜所指出的其他合理费用，此费用需经公司财务及管理部门核对批准后，才可根据实际票据进行结算。培训担保（若涉及出国培训需规定的内容）第六条为保证乙方在培训期满后顺利回国为甲方服务，乙方在签订本合服务期协议后，出国前必需向甲方提供二个甲方认可的有相当地位之人作为其担保人，就甲方可能遭受的一切损失承担连带责任，或交纳全额的培训费用作为保证金。第七条若乙方培训结束后，为按照甲方要求及时回国，从事工作，甲方有权追究乙方的违约责任，没收乙方提交的保证金或向保证人主张赔偿损失。第八条担保人（1）姓名：身份证号码：____________________________ 地址：_______________签字（盖章）：（2）姓名：身份证号码：____________________________ 地址：_________________签字（盖章）：

xx公司员工培训管理规定

XX公司员工培训管理规定 1总则 1.1培训的目的： 1.1.1提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。 1.1.2激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。 1.1.3把合格的管理者同时变成是合格的培训者。 1.2培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。 1.3各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。 1.4本规定适用于公司全体员工。 2培训需求调查及培训计划制订 2.1为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面： 2.1.1公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源 2.1.2各部门日常工作的业务培训需求。 2.1.3重点岗位所需人才培养需求。 2.2人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。 2.3在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。 3培训内容及方式

3.1对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年（含）以上的员工（特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制）。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。 3.2培训内容及实施方式 321高层管理人员（总经理、总监级人员）的培训： A.培训内容： a）学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。 b）新管理模式的建立与施行。 c）参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。 B.高级管理人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：外派培训和外聘培训。 D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。 3.2.2部门经理和主管、主任级人员的培训： A.培训内容： a）公司的重大改革方案。 b）新管理模式的建立与施行。 c）不断发展的企业文化。 d）综合能力的提高培训。 e）参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。 B.部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：内部培训和外聘培训。 D.培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。 3.3晋升培训:

企业培训服务协议书

甲方：乙方：根据《劳动法》等有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。第一条：培训服务事项甲方根据企业发展的需要，同意出资送乙方参加培训，乙方参加培训结束后，回到甲方单位继续工作服务。第二条：培训时间与方式（一）培训时间：自年月日至年月日，共天。（二）培训方式：脱产、半脱产、函授、业余、自学第三条：培训项目与内容（一）参加培训项目：。（二）培训主要内容： 1、。 2、。 3、。第四条：培训效果与要求乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求：（一）取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等。

（二）甲方提出的学习目标与要求： 1、能够熟练掌握应用专业或相关理论知识。 2、具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力。 3、其他要求： 1）。 2）。 3）。第五条：培训服务费用（一）费用项目、范围及标准 1、培训期内甲方为乙方出资费用项目包括：工资及福利费、学杂费、教材费、往返交通费、住宿费、餐饮费、出差补贴等。 2、费用支付标准： 1）工资及福利费：工资元（或享受相应岗位级别工资标准）。福利保险按甲方统一规定标准执行。 2）学杂费：元。 3）教材费：元。 4）往返交通费：元。 5）住宿费：元。 6）餐饮费：元。 7）出差补贴：元。 8）其他费用：元。培训费用合计：RMB元（大写：）。

（二）费用支付的条件、时间与期限 1、满足本协议第四条各款约定，甲方向乙方应支付出资费用范围内全部培训费。 2、工资及福利性费用发放：按工厂相关规定执行。 3、其他费用包括学杂费、教材资料费、交通费、食宿费、通讯费等： 4、所有培训费用的报销支付在培训结束后一周内办理完毕，过期后由乙方自行负担。第六条：甲方责任与义务（一）在培训前与乙方签定劳动用工合同，确立劳动关系。（二）保证及时向乙方支付约定范围内的各培训费用。（三）保证向乙方提供必要的服务和条件。（四）在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作。第七条：乙方责任与义务（一）保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料。（二）保证在培训期服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定。（三）保证在培训期内服从甲方各项安排。（四）保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况。（五）保证在培训期内维护自身安全和甲方一切利益。（六）保证在培训期结束后，回到甲方参加工作，服从甲方分配，服务期限达到年以上，服务期从年月日至年月日。第八条：违约责任（一）发生下列情况之一，乙方承担的经济责任： 1、在培训期结束时，未能完成培训目标任务，未取得相应证书证明材料，乙方向甲方

企业员工在职培训制度

员工在职培训制度一、经营人员教育培训第一条公司经营层人员必须有创新意识，培养创新意识培训途径如下： 1.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断，而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。 2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异，因而必须克服人们责难与讥讽的心理。第二条本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神： 1.引进或改良一种新商品的品质。 2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。 3.开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。 4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。 5.实现一种新的产业组织。第三条每位主管人员必须随时培养企业精神，其重点如下： 1.职责观念。 2.独立自主的态度。 3.合理化的志向。

4.节制的生活态度。 5.诚实信用的原则。 6.服务社会的热情。第四条职责观念是指对其职业活动的内容均有义务、责任或使命的感觉，并且本于这种感觉、忠诚而适当地执行自己的职责活动。第五条经营人员应培养独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与创意获取正当利润，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。第六条合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的，基于锐利的洞察及严密精确的计算，以果断的执行能力，将技术与经营有计划地加以整理并重新组织的心志与意志。第七条节制的生活态度是在于职业生活的合理化，即一方面抑制个人本能的享乐，以免疏忽职务而导致浪费钱财、时间及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。第八条现代企业的特征在于遵守诚实、信义的原则，信守公平交易的观念方为营利道德。第九条所谓服务社会的热诚，系对于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。第十条上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。（创造利润的培训）

员工培训服务协议书模板

甲方：法定代表人：乙方：身份证号：为提高乙方的基本素质和职业技能，根据中华人民共和国相关法律法规，甲乙双方在自愿、平等、互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以资共同遵守。第一条：培训服务事项（一）甲方根据企业发展的需要，同意出资送乙方参加培训，乙方参加培训结后，回到甲方单位继续工作服务。（二）乙方在认同甲方关于学习、培训的管理办法的基础上，遵守相关规章制度，服从管理。第二条：培训时间与方式（一）培训时间：（二）培训方式：□脱产□半脱产□函授□业余 □自学□其他第三条：培训项目与内容（一）参加培训项目：（二）参加培训内容为：（三）其他：

第四条：培训效果与要求（一）取得培训相应的成绩单、相关证书、证明材料等；（二）能够熟练掌握应用专业或相关理论知识；（三）具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力；（四）其他要求：。第五条：培训费用（一）费用项目、范围及标准 1、培训期内甲方为乙方提供费用包括：（工资及福利费、学杂费、教材费、往返交通费、生活补助费、住宿费、通讯费。） 2、费用支付标准：总计：（二）费用支付的条件、时间与期限学习、培训或考试、评审结束，凭取得的相关证书、《XX有限公司员工学习、培训审批表》和发票，经综合管理中心审核登记、公司领导签字同意后按财务审批权限审批报销相关费用。可报销费用总额先由培训人垫付，公司在员工承诺服务的最低年限内逐年平均发放，自签订本协议后每服务满一年报销一次；员工在承诺的服务期内离开公司，公司不再给予报销未报销的学费。第六条：甲方责任与义务（一）在学习、培训前与乙方签定相关协议，向乙方提供必要的服务和条件，做好培训指导、监督、协调和服务工作；

企业员工培训管理制度范本

企业员工培训管理制度范本一 (一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。第二条原则和政策 (1)公司培训按照”经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持”机会均等、公平竞争”的原则,员工经过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间经过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施,如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。 2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式,主要包括: (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 3、员工外派培训。

公司培训服务合同范本

公司培训服务合同范本甲方：乙方：经公司批准，先生/女士(以下简称为乙方)到培训，双方经平等协商，签订如下条款：一、甲方的利、义务 1、按有关规定为乙方支付培训费用。 2、按有关规定为乙方提供食、宿、交通费用。 3、保证乙方在学习期间享受规定的工资及福利待遇。 4、乙方因自身原因终止学习，有权要求乙方按本合同规定的比例补偿培训费用。二、乙方的权利、义务 1、努力学习、取得良好的成绩，如期返回。 2、从培训结束之日起，应为甲方服务满本合同规定的期限，否则按本合同规定向甲方支付补偿费用。三、培训费用包括培训发生的食、宿、交通费用，共计人民币元。四、服务期限及补偿费根据公司培训费用与服务期限的约定，乙方为甲方服务为：年，未按约定服务满期限的，按以下标准备补偿甲方为乙方支付的培训费。 (1) 服务不满1年的，补偿90% (2) 服务满年不满年的，补偿 % (3) 服务满年不满年的，补偿 % (4) 服务满年不满年的，补偿 % (5) 服务满年不满年的，补偿 % 五、乙方结束回公司上班的前一日为乙方培训的截止日。本次培训截止日期为年月日。六、培训截止后，应将获得的学历证、资格证等交甲方保存。七、第四、第五条内容可在乙方培训结束后三日内填写，并出示有关票据。八、如甲方提出解除，乙方不补偿培训费用。九、本合同作为甲乙双方签订的劳动合同的补充合同。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 (以下简称甲方)： (以下简称乙方)：根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律、法规规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就教育培训服务等事宜达成如下协议：一、培训课程及相关内容三、甲方权利义务 1.甲方权利 (1)按照培训机构的规定对乙方实施培训管理; (2)按约定收取培训费用。 2.甲方义务 (1)制定较为详细的培训计划，包括授课教材版本及资料、节次、进度、期限、考勤(含授课老师和学生)、考试、乙方培训过程中的阶段性问题及分析报告、作业及试卷批改和授课老师资质等内容; (2)按照约定提供培训服务; (3)未经乙方同意，不得将乙方转让给其他教育培训机构或者交由其他教育培训机构培训; (4)乙方在培训过程中遇到学习上的困难向甲方请教的，甲方应当免费解决; (5)提供与培训内容相适应的培训环境; (6)保护乙方在培训场所接受培训时的人身和财产安全。四、乙方权利义务 1.乙方权利 (1)有接受教育培训服务的权利，可试听 1 课时课程; (2)对甲方提供的培训服务有批评、建议的权利。 2.乙方义务 (1)遵守甲方的培训管理规定; (2)如实提供与培训课程相关的学习情况; (3)按照约定支付培训费用; (4)乙方因特殊原因改变培训时间的，应提前48小时通知甲方并取得甲方同意;否则，视同培训课时发生。

公司在职员工培训制度(最新)

第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。第三条工作权责划分 1.教育培训部（1）全公司共同性培训课程的举办。（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。（3）制定及修改培训制度。（4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。（5）共同性培训教材的编撰与修改。（6）培训计划的审议。（7）培训实施情况的督导、追踪、考核。（8）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。（9）全公司派外培训人员的审核与办理。（10）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（11）其他有关人才发展方案的研拟与执行。（12）各项培训计划费用预算的拟定。 2.各部门（1）全年度培训计划汇总呈报。（2）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。

（4）专业培训教材的编撰与修改。（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。第四条培训规范的制定 1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：（1）各部门的工作职务分类。（2）各职务的培训课程及时数。（3）各培训课程的教材大纲。 2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。第五条培训计划的拟订 1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。 2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。 3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。 4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。第六条培训的实施 1.培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。

员工培训服务协议(通用版)

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载员工培训服务协议(通用版) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方：公司法人代表：联系方式：乙方：身份证号码：联系方为提升乙方的综合素质及职业技能，甲方鼓励并式：支持乙方参加公司组织、举办的各项培训活动（含公司组织的出国/出境学习活动）＜同时，为确保乙方圆满完成学习、培训，实现甲乙双方的共同发展。经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行以下条款：一、培训内容第一条甲方根据岗位需求为乙方提供培训学习，方式由甲方根据实际需要安排C 第二条本次活动，甲方拟于安排乙方到参加公司，接受活动。二、培训费用第三条甲方负责和承担乙方接受此次学习、考察的必要费用，包括： 1、乙方学习、考察期间的差旅、住宿费； 2、乙方学习、考察间的生活补贴费。以上差旅、补贴费用标准按公司差旅规定执行，需经公司财务核对批准后，根据实际票据进行结算。第四条乙方因个人生活需要支出的费用，及非本次学习、考察费用项目支出的，由乙方自行承担。三、服务期限第五条甲方按照本协议约定出资支持乙方参加学习、考察。乙方应保证参加培训后在甲方服务期不低于西年，自学习、考察结束返岗之日起开始计算。如双方已经签订的劳动合同期限短于本协议约定的服务期的，则劳动合同期限自动延续到本协议约定的服务期届满之日止。四、甲方的权利与义务第六条甲方有权根据公司的经宣状况，自主决定乙方的学习、考察进程；第七条甲方有权根据乙方的阶段性培训效果来决定乙方的培训进程，对培训效果不良的，有权立即终止本协议。五、乙方的权利与义务第八条保证在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。学习完成后，学以致用，把学习、考察获取的技术、知识充分应用在实际工作中，

公司干部职工培训管理办法

公司干部职工培训管理办法第一章总则第一条为规范培训管理工作，满足公司多元化发展战略发展对人力资源的要求，科学有序地进行人力资源培训和开发，特制定本办法。第二条干部职工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。第三条本办法适用于公司所有干部职工。第二章干部职工教育培训的权责划分第四条公司人力资源部为全司培训工作的业务指导机构与管理部门。公司培训中心为员工教育培训工作的归口管理单位。第五条员工教育培训工作公司、培训中心二级管理模式，日常工作由培训中心负责统筹组织。第六条人力资源部在培训工作中的主要职责与定位： (一)根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。 (二)建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。 (三)指导、检查、监督各单位的员工培训工作，规范全公司的培训工作。 (四)监控全公司培训经费的使用和管理情况。 (五)依托培训中心，整合公司各项培训资源，推动各单

位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。 (六)统筹规划、组织实施、安排协调公司人力资源开发工作。 (七)负责领导交办的其他事项。第八条培训中心的主要职责： (一)负责按照公司总体规划，策划实施全公司的培训工作。 (二)负责全司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。 (三)负责提报培训需求与计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。 (四)负责领导交办的其他事项。第三章干部职工教育培训管理第九条干部职工员工培训的主要目的是让其了解公司的运营情况，熟悉企业文化，掌握相关职级工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。第十条参加培训对象（一）所有新进员工，必须在进入公司后参加封闭式岗前培训课程。培训考核合格作为试用期员工转正的必要条件之一；培训考核不合格者，应参加补考。补考仍不合格者，取消上岗资格。（二）在原单位原岗位排名末位的员工和全司干部考核排名末尾的干部，需按照公司安排送到培训基地实行培训，培训结果作为回岗的条件之一，培训内容由培训基地安排。

企业培训服务协议书

培训服务协议书甲方：乙方（培训人员）：根据《劳动法》等有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。第一条：培训服务事项甲方根据企业发展的需要，同意出资送乙方参加培训，乙方参加培训结束后，回到甲方单位继续工作服务。第二条：培训时间与方式（一）培训时间：自年月日至年月日，共天；（二）培训方式：委外培训；第三条：培训项目与内容（一）参加培训项目：。（二）培训主要内容： 1、； 2、； 3、。第四条：培训效果与要求乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求：（一）取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等；（二）甲方提出的学习目标与要求： 1、能够熟练掌握应用专业或相关理论知识； 2、具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力。第五条：培训服务费用（一）费用项目、范围及标准 1、培训期内甲方为乙方出资费用项目包括：工资及福利费、教材费、往返交通费、住宿费、餐饮费。 2、费用支付标准：

1）工资正常发放； 2）培训费：元； 3）往返交通费：元； 4）住宿费：元； 5）餐饮费：元；培训费用合计：RMB 元（大写：）。（二）费用支付的条件、时间与期限 1、满足本协议第四条各款约定，甲方向乙方应支付出资费用范围内全部培训费。 2、工资及福利性费用发放：按公司相关规定执行； 3、所有培训费用的报销支付在培训结束后，携证书至总裁办办理培训流程登记及培训协议签订后一周内办理完毕。第六条：甲方责任与义务（一）在培训前与乙方签定劳动用工合同，确立劳动关系；（二）保证及时向乙方支付约定范围内的各培训费用；（三）保证向乙方提供必要的服务和条件；（四）在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作。第七条：乙方责任与义务（一）保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料；（二）保证在培训期服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定；（三）保证在培训期内服从甲方各项安排；（四）保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况；（五）保证在培训期内维护自身安全和甲方一切利益；（六）保证在培训期结束后，回到甲方参加工作，服从甲方分配，服务期限达到年以上，服务期从年月日至年月日。