工程项目成本核算表格

附表1
单项工程成本核算表
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附表2 单项工程营销费用统计表
主任/日期：制表/日期：
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期：项目经理/日期：制表/日期：
附表4
单项工程运输费用统计表
编号:
部门主任/日期: 制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任：领料人：库管员：
附表6
施工材料退库单
材料主管/日期：库管员/日期：退库人/日期：
附表7
工程采购物资明细表
部门主管：后勤计划员：编制：
附表8
单项工程费用统计表
主任/日期：审核/日期：制表/日期:。

工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。

项目工程核算表格记录
项目工程核算表格
一、项目概述
1.1 项目名称：__1.2 项目开始日期：__1.3 项目结束日期：__1.4 项目地点：__1.5 项目目标：__
二、预算与实际成本
2.1 预算总成本：__2.2 实际总成本：__2.3 成本差异分析：__
三、人工费用
3.1 工时记录：__3.2 工资与福利：__3.3 加班与假日工资：__
四、材料费用
4.1 材料购买记录：__4.2 材料库存管理：__4.3 材料费用结算：__
五、设备费用
5.1 设备租赁与购买：__5.2 设备运行与维护：__5.3 设备折旧与摊销：__
六、其他直接费用
6.1 现场管理费用：__6.2 运输与物流费用：__6.3 其他杂项费用：__
七、间接费用
7.1 管理部门费用：__7.2 财务费用：__7.3 其他间接费用：__
八、项目结算与总结
8.1 项目总收入：__8.2 项目总支出：__8.3 项目利润分析：__。

单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。

工程项目成本核算表格一、简介工程项目成本核算是企业经营管理中的一个重要环节，它是通过对企业生产性活动的成本发生过程进行核算和控制，以达到最大化企业效益的一种管理方法。

为了更好地进行工程项目成本核算，可以采用表格的方式进行分类整理和管理，本文档就是介绍工程项目成本核算表格的相关内容。

二、表格内容及分类1.直接成本表格直接成本表格是指在工程项目成本核算中直接与生产相关的成本项目，例如人工工资、原材料采购费用、机械设备的租赁费用等。

2.间接成本表格间接成本表格是指在工程项目成本核算中和生产相关但不是直接相关的成本项目，例如管理人员工资、水电费用、办公用品费用等。

3.总成本表格总成本表格是将直接成本和间接成本加以合并计算后统计得出的总成本，它是将所有的成本项目进行综合统计后所得出的一个总数。

4.差额表格差额表格是将预算成本和实际成本进行对比统计而得出的表格，在工程项目成本核算中，差额表格对于预算调整和成本控制十分重要。

三、表格编制在编制工程项目成本核算表格时，应考虑以下几个因素：1.表格的内容要尽量详尽，在分类时应全面考虑直接成本和间接成本。

2.表格中的项目应该符合财务核算的操作规范。

3.表格应该能够反映出企业的实际情况，以便于管理者进行决策。

4.表格内容应该清晰易读，方便管理者和财务人员进行查看和使用。

在编制表格时，需要注意数值的准确性和及时性，以确保表格的有效性和实用性。

四、总结工程项目成本核算表格的编制是企业经营管理中的一个重要环节。

通过对直接成本、间接成本、总成本和差额等方面的分类统计，可以更好地了解企业的成本结构，为管理者决策提供有力依据。

在编制表格时需要注意数据准确性和及时性，以确保表格的实用性和有效性。

工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。

以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。

2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。

3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。

4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。

5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。

6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。

7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。

通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。

同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。

工程成本核算单(参考模板)一、项目信息
项目名称：[项目名称]
项目位置：[项目位置]
项目负责人：[项目负责人]
二、成本核算
2.1 直接成本
2.2 间接成本
三、总成本
3.1 总工程成本
总工程成本 = 直接成本总金额 + 间接成本总金额3.2 实际成本
实际成本 = [总工程成本] + [其他费用]
四、备注
请在此处添加备注信息，包括其他费用的详细说明。

以上为工程成本核算单的参考模板，可依据具体项目情况进行调整和填写。

注：请注意保持核算单的准确性和完整性，以便进行项目成本监控和决策分析。