企业管理环境

企业环境保护管理体系与措施随着全球环境问题的日益严峻，企业在追求经济利益的同时，也承担着越来越重要的环境保护责任。

建立健全的企业环境保护管理体系，采取有效的环境保护措施，不仅是企业履行社会责任的体现，也是实现可持续发展的必然要求。

一、企业环境保护管理体系的构建1、明确环境保护方针和目标企业应根据自身的发展战略和环境影响，制定明确的环境保护方针和目标。

方针要体现企业对环境保护的承诺和重视，目标要具有可衡量性、可实现性和时效性。

例如，某化工企业的环境保护方针可以是“坚持绿色发展，减少污染排放，保护生态环境，共创美好家园”，目标可以是“在未来三年内，将单位产品的废水排放量降低 20%，废气达标排放率达到 98%以上”。

2、设立环境保护组织机构企业应成立专门的环境保护管理部门，明确其职责和权限。

环境保护管理部门负责制定和执行环境保护规章制度，监督环境管理工作的实施，协调各部门之间的环境保护工作，以及处理环境突发事件等。

同时，企业还应在各部门设立环境保护兼职人员，形成全员参与的环境保护管理网络。

3、建立环境管理制度企业应建立完善的环境管理制度，包括环境影响评价制度、“三同时”制度（建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）、污染物排放管理制度、环境监测制度、环境培训制度等。

通过制度的建立和执行，确保企业的环境保护工作有章可循、规范有序。

4、加强环境风险评估和应急管理企业应定期进行环境风险评估，识别可能存在的环境风险源，制定相应的风险防范措施和应急预案。

同时，要加强应急演练，提高企业应对环境突发事件的能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地采取措施，减少环境污染和损失。

二、企业环境保护措施1、源头控制企业应优先采用清洁生产技术和工艺，从源头减少污染物的产生。

例如，在原材料采购环节，选择环保型原材料；在生产工艺设计环节，优化工艺流程，减少能源消耗和污染物排放。

2、过程控制加强生产过程中的环境管理，确保污染物达标排放。

企业管理环境分析一、概述企业管理环境是每个企业都必须面对的现实问题，一个企业的成长和发展，离不开对其所处环境的深入了解和分析。

那么什么是企业管理环境呢？简单来说就是企业运营所处的各种内外部条件和因素，这些环境和因素，直接影响着企业的决策、运营和未来发展。

接下来我们就来一起探讨一下企业管理环境的分析，从某种程度上说，这不仅是对企业的一种自我诊断，更是对企业未来的一种期许和规划。

了解环境才能更好地适应环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

那么我们的企业究竟面临怎样的管理环境呢？让我们一起走进这个充满挑战与机遇的世界。

1. 阐述企业管理环境的重要性让我们先来谈谈企业管理环境的重要性吧，企业管理环境，就像是我们生活的空气和水一样，虽然看似平常，但却是企业生存和发展的基础。

一个好的管理环境能让员工心情舒畅，激发他们的工作热情和创新精神，而一个不好的管理环境则可能导致员工士气低落，甚至人才流失。

所以企业管理环境的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的日常运营，更关乎企业的长远发展。

那么接下来我们就来深入了解一下企业管理环境的各个方面。

2. 简述本文目的和研究背景这篇文章主要是想让大家更好地理解企业管理环境的重要性，并探讨当前环境下企业面临的挑战和机遇。

我们都知道，企业是社会经济发展的重要力量，企业管理环境则直接影响企业的生存和发展。

所以对企业来说，理解自身所处的环境，知道如何应对各种挑战和抓住机遇，就显得尤为重要。

这也是我们写这篇文章的原因。

二、企业管理环境概述说到企业管理，其实咱们就像是在一个大家庭里管理家务一样。

企业就是这个大家庭，而企业管理环境就是这个家庭所处的各种因素的总和。

这环境可不是简单的环境，它包括了企业内部的氛围、规则、制度，还有外面市场的变化、竞争对手的动态等等。

这些环境因素，就像是家里的各种关系和状况，直接影响着这个家的运作和未来的发展。

比如家里的氛围要是和谐了，大家做事就会更有干劲；市场要是变化了，家里就得调整策略应对。

企业环境保护管理制度第一章总则第一条我厂环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。

第二条环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，行政____是环境保护第一责任人。

第三条配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌握生产工艺技术及生产运行状况。

第二章环境监测工作第四条每年根据公司下达的《环境监测计划》开展环境监测工作。

监测时如有超标情况，要按照程序文件要求及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。

第五条每月____日上报前一个月的《环境报表》。

第六条生产办除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。

第七条外排污水和大气的监测外委进行。

第三章环境保护工作日常管理第八条把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。

第九条积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。

重点要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”的宣传工作。

第十条完善环保各项基础资料。

第十一条加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设施施工的单位，要持有上级或政府主管部门的施工许可证，在施工过程要防止产生污染，施工后要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。

第十二条污染防治与三废资源综合利用：(一)对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司安全环保部批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故；(二)开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率；(三)在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。

对检修中清洗出的污染物要妥善收集和处理，防止二次污染。

企业管理中的环境分析企业管理中的环境分析是指对外部环境及内部环境进行全面研究和评估，以了解企业所处的市场环境和内部资源状况，为企业的决策和战略制定提供依据。

环境分析对于企业的发展至关重要，可以帮助企业发现机会、应对风险，提高竞争力和战略决策的准确性。

本文将从宏观环境和微观环境两个方面探讨企业管理中的环境分析。

一、宏观环境宏观环境是指企业所处的市场、政治、经济、法律、技术等方面的外部环境。

在环境分析中，企业需要对这些宏观环境因素进行准确的评估和把握。

1. 市场环境分析市场环境是企业所处的市场竞争环境、行业趋势和消费者需求等方面的因素。

企业应该对市场进行细分，了解目标市场的规模、增长率和竞争程度。

同时，还需要对市场趋势进行预测和评估，把握市场机遇和风险。

只有准确了解市场环境，企业才能根据实际情况进行战略调整和市场定位。

2. 政治经济环境分析政治经济环境是指国家政策、法律法规、经济形势以及对外贸易等方面的因素。

企业需要密切关注政策和法规的变化，以及对经济形势的了解，从而灵活调整经营策略。

同时，企业还应该评估外贸环境，关注国际市场的发展动向和竞争态势。

政治经济环境的不稳定与变化将直接影响到企业的运营和发展。

3. 技术环境分析技术环境是指科技发展状况以及对企业业务和生产方式的影响。

随着科技的不断进步和应用，企业需要不断更新自己的技术和设备，以提高产能和降低成本。

同时，企业还要关注技术创新的竞争态势，不断加强创新能力，以保持竞争优势。

二、微观环境微观环境是指企业内部的资源、能力、员工和运营管理等方面的因素。

企业需要深入了解和分析这些微观环境因素，以及它们对企业的影响。

1. 内部资源分析内部资源分析是对企业自身资源的评估，包括人力资源、资金资源、技术资源和品牌资源等。

企业需要了解自身的资源优势和劣势，以及如何充分利用这些资源来提高竞争力。

2. 组织能力分析组织能力分析是指企业的组织架构、管理能力和运营效率等方面的评估。

企业环保管理制度一、前言随着人们环保意识的不断增强，环保已经成为了企业管理的一个重要方面。

为了保护环境、可持续发展，每个企业都要制定一套科学有效的环保管理制度，确保企业的经营活动对环境产生最小的影响。

本文将以____字详细介绍企业环保管理制度。

二、企业环保管理的基本要求企业环保管理应遵循以下基本要求：1. 符合国家环保法律法规和政策的要求，严格执行各项环保标准和规范；2. 关注环境保护，减少环境污染，推行节能减排；3. 最大限度地降低对环境的影响，保护环境资源；4. 培养和加强员工的环保意识，加强环保培训和教育，提高员工的环境保护意识；5. 主动承担社会责任，积极参与环保公益事业。

三、企业环保管理制度的内容及实施措施1. 环境政策（1）制定明确的环境政策，并通过内外联络，宣布并促使该政策为全体员工所理解和遵守；（2）环境政策应包含企业对环境的整体承诺和目标，如节约能源、减少废物和污染物等；（3）持续改进环境绩效，并定期对环境政策进行评估和修订。

2. 环境管理组织（1）设立环境管理部门或环境管理团队，负责企业环境管理；（2）划定环保责任和权限，明确各级管理者的环境管理职责；（3）建立健全内部的环境管理体系，确保环保工作有序进行；（4）设立环境管理评审制度，定期对环境保护工作进行评估，查找问题，并提出改进建议。

3. 环境影响评估（1）对企业的新建项目和改建项目进行环境影响评估，确保项目的环境适应性；（2）制定合理的环境保护目标和措施，并预估项目对环境的影响；（3）确保项目在合规的法律法规、环保标准和要求下进行。

4. 环境监测（1）建立环境监测体系，对企业的主要环境指标进行定期监测；（2）监测的指标包括：废气、废水、固体废物等；（3）监测数据分析，做好环境数据的统计、报告和分析工作。

5. 废物管理（1）制定科学合理的废物管理制度，对废物的收集、储存、处理进行规范；（2）加强废物管理的宣传和培训，提高员工的环境意识；（3）积极推行废物资源化利用，减少废物对环境的污染。

企业办公环境管理制度
是为了提供一个良好的办公环境，提高员工的工作效率和生活质量而设立的一套规章制度。

1. 环境清洁与卫生管理：
- 定期清洁办公区域，包括办公桌、地板、墙壁等。

- 布置绿植，保持空气清新。

- 定期检查室内空气质量，保证员工的健康。

2. 办公设备维护管理：
- 定期检查和维修办公设备，如打印机、复印机、电脑等。

- 建立设备使用规范，培养员工对设备的正确使用和保养意识。

- 做好设备的电源管理，节约用电，保护环境。

3. 办公物品及材料管理：
- 管理办公用品的采购、使用和报废，确保使用的物品符合环保要求。

- 合理使用纸张，提倡电子文件管理，减少印刷和纸张浪费。

- 确保办公材料的安全保存和妥善使用。

4. 噪音控制：
- 建立噪音管理制度，控制办公区域的噪音污染。

- 提倡员工在工作和休息时间保持安静，减少不必要的噪音干扰。

5. 环境保护与节能：
- 提倡员工对环境的保护意识，节约用水、用电、用纸等资源。

- 加强办公区域的能源管理，使用高效节能设备，减少能源的消耗。

6. 突发事件应急管理：
- 建立应急预案，针对火灾、地震、意外等突发事件进行应对。

- 做好员工的安全培训，提高应对突发事件的能力。

企业办公环境管理制度的目的是为了创建一个舒适、安全、高效的办公环境，提高员工的工作积极性和团队合作能力，增强企业的竞争力和形象。

通过制度的执行可以规范企业内部的各项行为，有效管理企业的办公环境，保障员工的健康和安全。

企业环境卫生管理规章1. 引言企业环境卫生管理规章旨在确保企业内部环境的卫生和健康，提供员工一个良好的工作环境。

本规章适用于所有企业，包括办公场所、工厂和其他经营场所。

2. 一般要求2.1 所有企业应设立环境卫生管理部门或委派专人负责环境卫生管理工作。

2.2 环境卫生管理部门或专人应制定并执行环境卫生管理计划，包括清洁、消毒、垃圾处理等方面的工作。

2.3 员工应接受相关的环境卫生培训，了解并遵守企业的环境卫生管理规章。

3. 清洁和消毒3.1 所有办公区域、生产车间、公共区域等应定期进行清洁和消毒。

3.2 清洁和消毒工作应使用适当的清洁剂和消毒剂，并按照正确的使用方法进行操作。

3.3 清洁和消毒工作应记录并保存，以备审查和检查。

4. 垃圾处理4.1 所有垃圾应分类收集和处理，包括可回收物、有害物质和普通垃圾。

4.2 垃圾收集站点应设置在合适的位置，并定期清理和消毒。

4.3 有害物质的处理应符合相关法律法规的要求，并采取安全措施以防止对环境和员工的伤害。

5. 环境检查与监测5.1 环境卫生管理部门或专人应定期进行环境检查和监测，包括室内空气质量、水质和噪音等。

5.2 检查和监测结果应记录并保存，以备审查和检查。

6. 紧急事件处理6.1 企业应制定紧急事件处理方案，包括突发公共卫生事件、环境事故等。

6.2 紧急事件处理方案应明确责任分工和应急措施，并进行定期演练和评估。

7. 处罚措施7.1 对于违反企业环境卫生管理规章的行为，将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停工整顿等。

7.2 处罚措施应依据相关法律法规，并公平、公正地执行。

8. 监督与改进8.1 企业应建立监督机制，确保环境卫生管理规章的有效执行。

8.2 监督机制可以包括内部审查、第三方评估等方式。

8.3 根据监督结果，企业应及时进行改进和调整，提高环境卫生管理水平。

9. 结论企业环境卫生管理规章对于保障员工的健康和提高工作效率具有重要意义。

企业应严格执行本规章，并不断完善环境卫生管理工作，确保企业的可持续发展。

企业环境保护管理精细化在当今社会，环境保护已成为企业可持续发展的关键因素之一。

随着环保法规的日益严格和社会对企业环境责任的期望不断提高，企业必须采取更加精细化的环境保护管理措施，以降低环境风险、提高资源利用效率、树立良好的企业形象，并为社会和生态环境做出积极贡献。

一、企业环境保护管理精细化的重要性1、符合法规要求环保法规不断更新和完善，对企业的排放、资源利用等方面提出了更严格的要求。

精细化管理能够确保企业准确理解并遵守这些法规，避免因违法而面临巨额罚款和声誉损失。

2、降低环境风险通过对生产流程、原材料使用等环节的精细管控，可以提前发现和解决潜在的环境问题，降低环境污染事故的发生概率，保障企业的稳定运营。

3、提高资源利用效率精细化管理有助于企业优化资源配置，减少浪费，提高能源、原材料的利用效率，从而降低生产成本，增强企业的市场竞争力。

4、树立良好形象积极履行环境责任、实施精细化环保管理的企业，能够赢得社会公众的认可和信任，提升企业的品牌价值和社会形象。

二、企业环境保护管理精细化的主要内容1、环境目标与指标的制定企业应根据自身的特点和发展战略，制定明确、可衡量的环境目标，如减少特定污染物的排放量、提高水资源回用率等。

同时，将这些目标分解为具体的指标，并落实到各个部门和生产环节。

2、环境管理制度的完善建立健全涵盖环境规划、监测、评估、考核等全过程的管理制度。

明确各部门和岗位在环保工作中的职责和权限，确保环保工作有章可循、责任到人。

3、生产过程的环境控制（1）优化生产工艺采用清洁生产技术，减少原材料的消耗和污染物的产生。

例如，改进制造工艺，降低能源消耗和废气排放。

（2）加强原材料管理选择环保型原材料，控制原材料的储存和运输过程中的环境风险。

（3）严格控制污染物排放安装先进的污染治理设备，确保污染物达标排放。

同时，加强对排放数据的监测和分析，及时发现异常情况并采取措施加以解决。

4、资源回收与利用建立完善的资源回收体系，对废水、废气、废渣等进行分类收集和处理，实现资源的再利用。

企业管理环境分析当谈到企业管理环境分析时，我们必须意识到这是一个至关重要的过程，可以帮助企业了解内外部因素对其运营的影响。

通过对这些因素进行细致而系统的分析，企业可以更好地应对挑战，抓住机遇，并发展壮大。

本文将探讨企业管理环境分析的重要性以及一些常见的工具和方法。

一、宏观环境分析宏观环境分析是指对那些无法由企业直接控制的因素进行分析。

这些因素包括经济、社会、技术、政治和法律等方面的影响。

通过对宏观环境的仔细研究，企业可以更好地预测市场趋势、了解竞争对手和顾客需求，以及应对潜在的风险。

一种常用的工具是PESTEL分析。

PESTEL分析是对宏观环境因素进行综合性研究的方法。

它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的评估。

通过这种分析，企业可以得出相关洞察，制定合理的战略和决策。

例如，政府的政策变化和法律法规的更新将直接影响企业的经营。

通过PESTEL分析，企业可以及时了解并适应这些变化。

二、产业竞争环境分析除了宏观环境分析，企业还需关注产业竞争环境，也被称为微观环境分析。

这涉及到企业所属的产业结构、竞争对手、供应商、顾客等各方面的因素。

这种分析可以帮助企业识别自身在产业中的地位以及潜在的竞争优势。

波特的五力模型是一个常用的工具，用于分析竞争环境。

波特的五力模型主要关注五个力量：竞争对手的威胁、供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、替代品或服务的威胁以及新进入者的威胁。

通过对这些力量的研究，企业可以了解竞争对手的策略、顾客的购买行为以及供应链的稳定性。

这样的了解将使企业能够制定更有效的市场营销策略，并保持竞争优势。

三、内部环境分析除了宏观环境和竞争环境，企业还需要分析其内部环境。

内部环境分析的目的是了解企业自身的资源、能力和优势。

这将帮助企业确定其当前的竞争优势，并制定相应的战略。

SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT分析是根据企业的内外部因素进行的综合评估。

它通过对企业的优势和劣势进行评估，帮助企业了解自身的核心能力和竞争优势。

公司办公室环境卫生管理制度公司办公室环境卫生管理制度7篇公司办公室环境卫生管理制度大家如何写的呢？在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，以下是小编精心收集整理的公司办公室环境卫生管理制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

公司办公室环境卫生管理制度（篇1）为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。

各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。

公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。

市场营销部负责门前三包。

文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。