下载文档原格式
综合部考核表
一、考核目的
本考核旨在客观评估综合部员工在工作中的表现和能力，激励员工积极进取，提升工作效率和质量。
二、考核要素
1.工作态度：包括工作中的主动性、责任感和团队合作精神等。
2.工作能力：包括处理问题的能力、解决方案的独立性和创新性等。
3.工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量和工作量的评估等。
三、考核标准
1.优秀：工作态度积极主动，能力出色，效率高，全年工作任务顺利完
成，并且表现突出，对部门和公司做出积极贡献。
2.良好：工作态度端正，工作能力稳定，工作效率一般，全年工作任务
基本完成，对部门和公司有一定贡献。
3.合格：工作态度一般，工作能力有待提升，工作效率较低，全年工作
任务勉强完成，对部门和公司贡献一般。
4.不合格：工作态度消极，工作能力明显不足，工作效率低下，全年工
作任务未完成，对部门和公司无正面贡献。
四、考核细则
1.工作态度：考核主管根据员工的日常工作表现、团队协作能力和责任
心等因素综合评定。
2.工作能力：考核主管根据员工在具体工作中的表现、解决问题的能力
和执行力等方面综合评定。
3.工作效率：考核主管根据员工任务完成的及时性、工作质量和效率等
综合评定。
五、考核结果
员工将根据综合部考核表的评定结果，获得对应的奖励或惩罚，并作为员工绩效考核的重要依据，对员工的晋升、调岗和薪资涨幅等有直接影响。
六、总结
综合部考核表旨在激励员工提高工作态度和能力，推动部门整体效率提升，希望每位员工能在工作中持续进步，达到更好的工作绩效并为公司发展做出更大的贡献。
综合部KPI绩效考核表图文.综合部KPI绩效考核表岗位名称行政助理岗位分类职能类考核周期年月得分所属部门综合部考核对象KPI指标权重值1､办公用品的计划､采购､发放､保管。
15考核人考核指标或评价标准采购无计划或无经审批的请购单扣5分,采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分,帐､物不符的扣15分。
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分,每周检查记录未达3次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣5分,未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
固定资产帐目不清或未及时更新扣5分,固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分。
未配合开展集体活动扣10分,不协助福利物资的发放及管理扣10分报刊､杂志､杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
未对用水､用电设施进行巡检扣5分,无检查记录扣5分,发现违规用水､用电等情况未及时纠正的扣10分。
无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣5分,卫生工作受到上级领导批评扣10分。
对临时工作和任务出现推诿､拖拉､消积对待等情况扣5分,未按时完成扣10分2､负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理,不断提高就餐质量。
153､负责内外文件的收发､登记､影印､传阅､归档和管理。
4､负责固定资产的登记､编号､管理､维护工作及相关办公设备的维修和维护。
5､积极配合公司､工会开展各种集体活动,协助各种福利物资的发放和管理。
6､负责报刊､杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
101010107､负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水､用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正。
8､负责卫生管理,制定保洁计划,定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
9､及时完成上级交办的临时工作和任务。
员工月度考核表
姓名：所属部门：考核时间：自年月日至年月日
考核类别分项
权重
编
号
考核描述标准/成果标准分
自评
得分
考评
得分
分项
得分
常规
性工作80分
1
文件、制度、通知等起草、
发放工作
草拟文稿、《文件发放
记录》
10分
2 执行《会议管理办法》
《会议备案表》、《会
议签到表》
10分3
资质年审、保存、借用审
核，公章保存及使用
登记表、审核用途10分4
合同、档案核对、保管、
初审
合同目录、《合同交接
表》、合同核对
10分
5 资产的维护、采购、核对
《部门资产明细》、月
度核对、资产保管
5分
6 公司网站、招聘网站更新半月网络更新5分
7
考勤核定、统计、招聘、
劳动合同、社保卡办理、
保险、薪资、制度培训
《考勤表》、《电话邀
约面试详单》、劳动合
同、保险缴纳、《招工
花名册》等
15分8
名片、车票、通讯、保险、
房间预订、售后服务跟踪
时效性5分
9 工作计划、工作总结10分
临时
性工
作
20分
例外考核重大贡献重大失误
当月考核总得分
当月考核等级
(A、B、C、D、E)
本月实得绩效工资
自评人签字考评人签字部门负责人签字员工签字确认
说明：1、分项得分＝自我评分×30%+考核评分×70%
2、例外考核总分＝重大贡献得分＋重大失误得分＋其他情况得分
3、当月考核总得分＝常规分＋计划分＋临时分＋例外考核总得分
4、员工工资=基本工资+绩效工资+项目激励奖金
员工月度考核表
姓名：所属部门：考核时间：自年月日至年月日
考核类别分项
权重
编
号
考核描述标准/成果
标准
分
自评
得分
考评
得分
分项
得分
常规
性工作80分
1 公司内外环境的管理
路面、院内、各办公室整
洁、《卫生检查表》
10分
2 后勤维修《后勤维修记录》、时效20分
3
食堂用餐质量、卫生、盘
点、招待
《食堂盘点表》、《招待费
用统计表》等
10分4
用车安排、用车统计、车
辆维修保养统计、年审等
《派车单》、《车辆出车登
记》、《油本使用登记》等
10分5
水电气费用交纳，地源热
泵维护
《费用明细》、《联通电费
抄表统计》
5分6
办公用品购买、管理、发
放
《办公用品领用表》、《询
价表》、《月度统计表》
10分
7 安全管理
管线、电线、闸杆、旗杆、
水、火、电类隐患
5分
8 打印机耗材
《费用统计》、彩打清洗、
墨粉耗材统计
5分
9 工作计划及工作总结半月工作计划及总结5分
临时
性工
作
20分
例外考核重大贡献重大失误
当月考核总得分
当月考核等级
(A、B、C、D、E)
本月实得绩效工
资
自评人签字考评人签字部门负责人签字员工签字确认
说明：1、分项得分＝自我评分×30%+考核评分×70%
2、例外考核总分＝重大贡献得分＋重大失误得分＋其他情况得分
3、当月考核总得分＝常规分＋计划分＋临时分＋例外考核总得分
4、员工工资=基本工资+绩效工资+项目激励奖金
员工月度考核表
姓名：所属部门：考核时间：自年月日至年月日
考核类别分项
权重
编
号
考核描述标准/成果
标准
分
自评
得分
考评
得分
分项
得分
常规
性工作80分
1 草拟或协助整理部门文件
投标书、会议纪要、工作手
册
10分2
整理部门各类型资料，及时存档并
分类管理，保持资料完整
送签文件记录表、施工/销
售合同统计表、售后维修记
录表、维修单、出库单
10分3
每周统计项目人员的费用及报销
情况，月底汇总，协助办理外地项
目所需各项费用
费用报销记录表、
费用申请单、付款单
10分4
督促各项目负责人每月底将项目
资金预算提交
部门资金预算表10分5
负责协助项目工作人员按公司流
程提交各文件并发给各部门存档
各节点资料10分6
定期督促其将每天的工作日志、每
周的周工作总结与计划按时完成，
并对其行动路线备案
工作日志、
周工作总结与计划、员工外
出记录表
10分7
跟进在建工程项目的工程进度，汇
总各在建工程项目的工程进度定
期汇报部门领导及相关部门
工程进展汇报表10分8
跟进督促对已完工电站每进行电
话回访，并做好电话回访记录
电站回访排序表、电站回访
记录表
5分
9 工作计划、工作总结5分
临时
性工
作
20分
例外考核重大贡献重大失误
当月考核总得分
当月考核等级
(A、B、C、D、E)
本月实得绩
效工资
自评人签字考评人签字部门负责人
签字
员工签字确认
说明：1、分项得分＝自我评分×30%+考核评分×70%
2、例外考核总分＝重大贡献得分＋重大失误得分＋其他情况得分
3、当月考核总得分＝常规分＋计划分＋临时分＋例外考核总得分
4、员工工资=基本工资+绩效工资+项目激励奖金。
