3-3.198 企业领导应该掌握的八种领导艺术

重要的领导艺术
领导艺术是指领导者在领导活动中运用的各种策略、方法和技巧，以实现组织目标和提高组织效率。

以下是一些重要的领导艺术：
1. 愿景引领：一个优秀的领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。

通过描绘一个共同的愿景，领导者能够激发团队成员的热情和动力，使他们朝着同一个方向努力。

2. 有效沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和反馈。

他们应该能够与团队成员建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和想法，并及时给予反馈和指导。

3. 激励与鼓舞：领导者要能够激励和鼓舞团队成员，使他们发挥出最大的潜力。

这可以通过认可他们的工作、提供适当的奖励和激励措施，以及创造一个积极的工作环境来实现。

4. 决策能力：领导者需要在面临各种复杂情况时做出明智的决策。

他们应该具备分析问题、权衡利弊和承担风险的能力，同时也能够在必要时果断地做出决策。

5. 团队建设：领导者要善于培养和发展团队成员的能力，建立一个高效的团队。

这包括选拔合适的人才、提供培训和发展机会，以及促进团队成员之间的合作和协作。

6. 变革管理：在不断变化的环境中，领导者需要具备推动组织变革的能力。

他们应该能够识别变革的需求，制定相应的计划，并有效地实施变革，以确保组织的持续发展。

7. 个人影响力：领导者的个人品质和行为对团队和组织具有重要的影响力。

他们应该具备高度的诚信、责任心和道德标准，以树立良好的榜样。

总之，领导艺术是一门复杂而多面的学问，需要领导者不断学习和实践。

通过运用这些领导艺术，领导者可以更好地激发团队的潜力，实现组织的目标，并在不断变化的环境中取得成功。

领导的八大巅峰智慧简单地说，领导力就是领导才能。

领导才能高低不同，当领导才能达到一定水平就升华为领导艺术。

领导艺术是领导才能的不断提高、由量变到质变的结晶。

一个领导者要想将自己的领导才能升华为领导艺术，就必须理解并掌握领导的八大巅峰智慧：一、信任从社会资本的角度看，企业如下拥有五种“精神财富”：1. 顾客对企业的信任；2. 合作伙伴对企业的信任；3. 员工对企业的信任；4. 股东对企业的信任；5. 社会对企业的信任。

五种信任是企业安身立命之本，其中员工对企业的信任又是最本源、最根本的。

因此，领导者的首要工作职责就是要获得信任，切忌义气用事、拉帮结派，只有懂得德行领导、以身作则，才能真正获得信任。

领导者如果不注重获得信任，其恶果是显而易见的：1.得不到员工的信任：则人员稳定性差、流失率高，影响企业运转；2.得不到顾客的信任：则影响企业销售业绩和品牌形象；3.得不到投资者的信任：则会破坏公司的资金安全；4.得不到合作伙伴的信任：则会引致不安情绪和变动，阻碍公司发展；5.得不到社会的信任：则会影响公司公信力，压缩公司发展空间。

二、倾听沟通是在企业管理中非常重要的，但在企业中存在着很多沟通都属于无效沟通，你方唱罢我登场，通来沟通去，最终结果却是问题依然存在，得不到根本解决。

究其原因，就是沟通双方不懂得倾听。

作为一个优秀的领导者，必须学会倾听，在与其他领导者或员工沟通时，要多听少说，在倾听时寻找问题本源、事件本质，从而才能做出科学性和适应性的决策。

三、分享作为一个优秀的领导者，要懂得分享，分享的内容不能包括经验、知识、技术等，还包括权力。

作为领导者，所带领团队的整体能力是其领导能力的体现，优秀的领导者，善于将自己的能力和权力通过分享的方式传授给组织成员，通过提升组织成员的个体能力，最终达到提升团队能力的目的。

一个事必躬亲、大权独揽、不懂得分享的领导者是失败的领导者。

四、合作团队协作能力是团队整体能力的核心和关键，团队协作能力不是简单的1+1=2，而是要让团队成员个人能力产生化学反应，从而产生巨大的效用。

企业领导的领导艺术企业领导是企业管理的灵魂，企业管理是企业领导的基础，企业领导指导企业管理，企业管理保证企业发展。

因此，要发挥“灵魂”的作用，企业领导的领导艺术是多种多样的。

民主协商型领导艺术民主协商型，是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术，也即是对话型领导艺术。

这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见，从而提升组织上的灵活性和责任感。

日本松下公司有一年面临产品锐减、难以生存的局面。

是否用裁员一半来缓解公司的危机，松下幸之助没有独断专行，而是想到民主协商的方法，他找来手下的几位主要部门负责人来商议对策。

经过反复讨论，其中一部门负责人告诉松下幸之助：如果减员，则打击员工的积极性，动摇大家的信念，今后对公司的危害更大，不如将产量减半而不解雇一名员工，员工薪水照发，但业务员要取消假日，全力以赴推销库存的产品。

松下幸之助听后，欣然采纳了部下的意见，并集合全体员工宣布了这一方针，员工们深受感动，高呼赞成，并倾注全力帮助推销。

三个月后，公司库存统统卖光，生产经营出现转机。

物质激励型领导艺术物质激励型，是企业领导鼓励“你和我一起做”的领导艺术。

这种领导艺术大多关注周围的职工，重视个人及其情感而不仅仅是任务和目标。

这种企业领导努力使职工下属心情舒畅，给他们工作上更多主动性，在职工中间创造积极向上的氛围，不轻易对职工完成自己工作的方式进行不必要的责难，而是给予以最合适的方式去工作的自由。

人最基本的需要是物质需要，人们追求的利益关系首先是物质利益关系。

领导者运用的物质激励方式实施管理，不仅满足下属职工的最基本需要，同时也反映对下属职工表现与工作成绩的肯定与认可，表现出对下属职工生活条件与工作环境的关心，所以能最迅速有效地调动他们的积极性。

制度说话型领导艺术制度说话型，是企业领导要求“你按我的规则做”的一种领导艺术。

这种领导艺术以任务为中心，职工下属要不可违拗地执行并实现领导意图，而领导者布置任务时既要以制度措施为依据，又要做到具体明确，便于职工下属操作。

领导力提升的八大要领总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。

一、达成愿景达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。

【案例】马丁•路德金的梦想《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。

《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。

1.什么是愿景愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。

一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。

2.不同的企业有不同的愿景在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。

比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。

作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。

二、勇于授权授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。

1.有效授权是重要的管理技巧自信，就是有信心授权给别人。

高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。

在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。

不敢授权，是对下属的一种不信任。

对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。

2.授权不代表无限权力每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。

不授权的团队很难成长。

说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。

三、善于辅导善于辅导，包括两部分内容：1.了解他人的需求【案例】老和尚的智慧老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。

领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。

下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。

统筹艺术的要点：(一)通晓全局。

1、认识全局的相对性。

2、把握全局的有机联系。

3、认识全局的权威性。

(二)抓住中心。

抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。

(三)统筹兼顾。

1、统一旋律，步调一致。

2、有主有次，主次配合。

总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。

从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。

即业务规范化和党建工作规范化。

二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。

2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。

3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。

(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。

除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。

凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。

2、做好授权的准备。

一是要确定接受授权的最佳人选。

二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。

3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。

一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。

4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。

三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。

领导艺术八大精要
1、方向统一，行动整齐；
2、规则至上，以身作则；
3、团队纪律，高于一切；
4、信任下属，事不躬亲；
5、及时激励，战斗有力；
6、胸襟豁达，宽容心态；
7、慧眼识人，任人唯贤；
8、感情投资，长线收益；
9、机制不对、好人受累。

执行六大精要
1、目标到位，干活有味；
2、人才到位，万事具备；
3、授权到位，总裁不累；
4、流程到位，傻瓜都会；
5、检查到位，结果做对；
6、奖罚到位，管理作废。

犹太人关于友谊的7大黄金法则
1、不能指责对方的孩子；
2、不能借钱；
3、不能插手别人的是是非非；
4、不能与朋友的老公或老婆过于亲密；
5、朋友的挚爱去世时，去表示你的慰问；
6、隔三差五打个电话，保持联系；
7、原谅，让过去的都过去吧。

人生十五度
1、胸怀要大度；
2、说话要适度；
3、工作要有力度；
4、事业有高度；
5、家庭有温度；
6、读书有厚度；
7、思考有深度；
8、视野有宽度；
9、思想有远度；
10、交往有弧度；
11、办事有速度；
12、劳累有限度；
13、吃喝勿过度；
14、锻炼为常度；
15、寿命有长度。

领导力十种艺术作为一名领导，无论在任何领域，要想做好工作，就要有足够的领导力。

而领导力并非天生的特质，而是可以学习和培养的技巧。

下面，我将分享领导力十种艺术，帮助您提升领导能力。

第一种艺术——沟通在领导岗位上，沟通能力尤为重要。

正确和有效的沟通可以促进团队的协作，帮助防止冲突和误解。

领导应该善于开展沟通，避免使用含糊不清的语言，并尽可能让其他人理解自己的观点。

第二种艺术——赞扬领导应该注意员工的工作和个人成就，并给予适当的赞扬。

赞扬可以增强员工的信心和自尊心，并对员工的工作积极性产生积极的影响。

第三种艺术——批评批评是一种要慎用的技能。

虽然必要时不得不作出批评，但领导必须在批评中尽可能保持理性和正确性，同时尊重员工的感受和尊严。

第四种艺术——激励领导应该善于激发员工的工作热情。

这可以通过激发员工的创造力和发掘员工的潜力来实现。

领导必须设定可达成的目标并为员工提供必要的资源和支持。

第五种艺术——决策领导必须具备做出明智和卓越决策的能力。

为了做出最佳决策，领导应该对现实状况做出正确的评估，何时作出决策，何时等待更多信息，何时让团队决策。

第六种艺术——领导风格领导风格会对组织和员工产生深远的影响。

领导应根据员工和组织的具体情况选择适当的领导风格。

有时，强势领导可能是最佳选择；有时，民主领导可能更加适合。

第七种艺术——赋权赋予员工权力是领导最重要的角色之一。

通过赋予员工权力，领导可以提高团队成员的工作热情和自我激励能力，并使员工能够自我管理工作。

第八种艺术——协调领导需要在组织内外协调各方的利益。

协调是一个复杂而关键的任务，需要领导有强大的组织和交流技能。

第九种艺术——成就领导应该给员工提供持久的成就和奖励感。

他们应该帮助员工在工作中取得自己最大潜力的成就，并让员工感受到工作的重要性。

第十种艺术——改变管理领导角色不仅是对组织内部进行管理和领导，在不断变化的市场和环境中，领导必须适应并引导组织实现改变管理。

领导者的领导艺术有能力、有水平的领导者，不仅具有开拓创新、勇敢果断，驾驭全局的领导艺术，同时也应具有良好的素质修养、较高的威信、渊博的学识以及协调用人的领导艺术。

1. 大全独揽而不独裁。

一个人本领再大也不能样样精通，作为领导干部这就需要发挥各个部门和每个工作人员的特长、本领，让他们“八仙过海，各显其能”。

有一个单位的“一把手”，要求属下十余个科室事无巨细均要向他请示汇报，然后遵照其旨意办事。

而他所熟悉业务仅其中一二项，余则知之甚少，甚至无知，于是经常瞎指挥。

又经常过归下属，好归自己。

下属只得口噤手束，唯上是从。

应该认识到，领导者的作用主要在于让大家把能耐都使出来，领导者也不是“全能冠军”，他们没有理由自以为是，到处指手划脚，以自己之好恶为取舍标准，更不能抑制下属的聪明才智，打击他们的积极性。

2. 柔韧而不寡断。

作为一个掌握决策权的领导者具备柔韧而不寡断的秉性是非常重要的。

“柔韧”在领导科学中，是一种内在的“刚”，外在的“柔”，领导者必须具有“刚柔兼备”的禀赋，缺一不可。

忽视了“刚”，往往容易造成当断不断，优柔不决；忽视了“柔”，往往容易造成蛮干盲目。

合格的领导者应该是“当刚则刚，当柔则柔”，即在具体工作中针对不同情况，采取灵活适当的方法，及时正确处理碰到的问题。

做到这一点除对自己有一个客观的认识外，还应在正确把握“柔”的同时力戒“软”，在把握“刚”的同时力戒“蛮”。

一方面要求领导者要具有敏锐的洞察力，准确的判断力和较强的综合分析能力，更要有气魄和胆识。

在新时期，只要是有利于国家和人民的事，就要大胆果断地作出决策，另一方面，领导者要善于把握“火候”，要对事物的性质、规模、速度、方向等，有比较科学地预测和推断，注重从整体上把握决策对象的本质和客观规律，因势利导，科学地作出决策。

领导者在深入调查研究、集思广益的基础上，拿出自己的真知灼见，通过周密的思考，作出判断。

拍板需要智慧和勇气，还需要有魄力，这是领导者需要保持和发扬的作风。

领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍：八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到，每个优秀的领导者，都必须逐步掌握八种必备的本领。

1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司（Target）有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中，为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验，都要比前者稍高一筹。

任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念，都出自它的领导层。

只有少数领导才能掌握这种本事：那就是，在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。

这种“找准企业盈利定位”的诀窍，是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。

由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”，在客户那里不断发挥作用。

同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。

有太多的老板迟疑过久，以至错失调整企业战略的良机。

有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。

在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。

在你的职场生涯中，你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。

即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。

2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前，对企业进行重新定位，以使其继续盈利。

倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的，那就为时过晚。

你得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。

消费者习惯的变化，甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念，这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念。