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辅助生产费用的归集和分配教案

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第二节辅助生产费用的归集与分配 二

第二节辅助生产费用的归集与分配 二

4、借：辅助生产成本 2800 贷：银行存款 2800 5、借：辅助生产成本 2200 贷：累计折旧 2200 6、借：辅助生产成本 1600 贷：银行存款 1600 7、借：周转材料——低值易耗品 22436 贷：辅助生产成本 22436
两种程序之比较

不同之处在于辅助生产制造费用归集的程序不 同。

第一种程序：单独核算辅助生产制造费
用

第一种程序：不单独核算辅助生产制造
费用
任务二、辅助生产费用的分配
【任务目标】


1、能理解辅助生产费用分配的概念及方法 2、能掌握直接分配法、交互分配法 3、能掌握计划成本分配法 4、能掌握辅助生产费用分配的核算
【分配方法】

直接分配法 交互分配法 计划成本分配法 代数分配法 顺序分配法
辅助生产 费用的概念
辅助生产费用 归集的程序
辅助生产费用 归集的核算
任务一、辅助生产费用的归集

一、辅助生产费用的概念 辅助生产费用是指辅助生产部门发生的相关费用。 二、辅助生产费用核算的特点

过渡性、特殊性
三、辅助生产费用归集的程序 四、辅助生产费用归集的核算


辅助生产费用的归集
辅助生产在工业企业指的是为基本生产服务而进行的产品生
受益对象 基本生产——丙产品 基本生产车间 辅助生产车间 行政管理部门 专设销售机构 供水车间 8000 2800 20500 供电车间 10000 3000 1200 500 耗水（M3） 耗电（度） 10300 8000
合计
41300
23000


广一企业有供水和供电两个辅助生产车间，主 要为企业基本生产车间和行政管理等服务，本 月供水车间发生费用2065元，供电车间费用 共4740元。 要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，并 进行相应的账务处理。

辅助生产费用的归集与分配教学课件

辅助生产费用的归集与分配教学课件
辅助生产费用的归 集与分配教学课件
contents
目录
• 辅助生产费用概述 • 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配 • 辅助生产费用归集与分配的案例分析 • 辅助生产费用归集与分配的实践应用
01
辅助生产费用概述
辅助生产费用的定义
辅助生产费用是指企业中为生产车间 和管理部门提供一定劳务或服务而发 生的各种辅助生产费用，如工具、模 具的维修费用、运输费、检验费等。
注意事项
归集时应确保数据的准确性和完整性 ，避免遗漏或重复计算。同时，应关 注费用的合理分摊和分配，以保障企 业成本核算的准确性和合理性。
03
辅助生产费用的分配
直接分配法
简单直接
直接分配法是最简单的方法，它直接将辅助生产费用分配给辅助生产部门以外的 各受益部门，不考虑交互服务量。计算公式为：某受益部门应分配的辅助生产费 用 = 该受益部门受益量 × 单位成本（或单位分配率）。
02
辅助生产费用的归集
直接归集的费用
01
02
03
直接材料费用
指在生产过程中直接消耗 的原材料、辅助材料、备 品备件等费用。
直接人工费用
指生产过程中直接从事产 品生产的工人的工资、奖 金、津贴等费用。
直接燃料动力费用
指生产过程中直接消耗的 燃料和动力费用，如汽油 、电力等。
间接归集的费用
间接材料费用
05
辅助生产费用归集与 分配的实践应用
在企业财务管理中的应用
辅助生产费用归集与分配是企业财务管理的重要环节，通过对辅助生产 费用的合理归集与分配，能够准确反映企业的生产成本，为财务管理提 供可靠的数据支持。
辅助生产费用的归集与分配有助于企业进行合理的税收筹划，降低税负 ，提高企业的经济效益。

辅助生产费用的归集和分配课件

辅助生产费用的归集和分配课件
根据标准成本进行归集，有利于进 行成本分析和控制。
注意事项
确保归集的完整性，不遗漏任何与 生产相关的费用；同时，要关注费 用的合理性和合规性，防止虚假归 集和违规操作。
PART 03
辅助生产费用的分配
直接分配法
总结词
直接将辅助生产费用分配给辅助生产以外的各受益单位，不考虑辅助生产内部 相互提供的劳务或产品情况。
采用自动化工具
利用自动化工具进行数据采集和处理，减少人为错误。
培训员工
提高员工对数据准确性的认识，定期进行数据录入和审核的培训。
优化分配方法
定期评估分配方法
定期对现有的分配方法进行评估， 根据实际情况进行调整。
引入数学模型
利用数学模型进行辅助生产费用 的分配，提高分配的合理性和准
确性。
考虑生产过程特点
详细描述
直接分配法是最简单的方法，适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多， 不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况。
顺序分配法
总结词
按照各辅助生产车间受益的多少顺序，将辅助生产费用分配 给各受益单位，受益少的先分配，受益多的后分配。
详细描述
顺序分配法也称为梯形分配法，是按照辅助生产车间受益多 少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先 分配的辅助生产车间为后分配的辅助生产车间提供产品或劳务。
PART 04
辅助生产费用归集和分配 的案例分析
案例一
总结词
合理归集、按需分配
详细描述
该制造企业根据生产流程和产品特点，将各项辅助生产费用进行合理归集，按照 生产部门的需求进行分配。通过建立完善的费用归集和分配制度，有效控制了成 本，提高了生产效率。
案例二

精选辅助生产费用的归集与分配

精选辅助生产费用的归集与分配

20600
基本生产车间
41000
16000
供电车间
20000
供水车间
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售机构
5600
1000
合 计
82600
46000
实训练习
参考答案
水分配率=4130/(82600-20000) ≌0.0660电分配率=9480/(46000-6000) = 0.237 借：基本生产成本—丙-燃料与动力 4882.2 制造费用—水电费 6498 管理费用—水电费 1624.8 销售费用—水电费 605(606.6) 贷：辅助生产成本—供水车间 4130 供电车间 9480
机修车间
供电车间
2000+5000+500X=725Y
4000+3000+100Y=16000X
X=0.5
Y=10
说明供电车间电量的单价为0.5元 机修车间劳务的单价为10元
（二）代数分配法
根据单价确定各受益单位承担费用的情况：
机修车间
供电车间
借：管理费用—修理费 6250（500*10+125*10） 辅助生产成本--供电车间 1000（100*10） 贷：辅助生产成本—机修车间 7250（7000+500*0.5)
要素费用账户
辅助生产成本
辅助生产费用的归集
如果供电车间当月发生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.应付职工薪酬5000元。 3.计提该车间机器折旧3000元。
借：辅助生产成本—供电车间—直接材料 2000 ---直接人工 5000 ---折旧费 3000 贷：原材料 2000 应付职工薪酬—工资 5000 累计折旧 3000

辅助生产费用的归集与分配

辅助生产费用的归集与分配

【课题】辅助生产费用的归集与分配【教案目标】知识目标：1、理解辅助生产费用的归集与分配的归集与分配2、掌握辅助生产费用的归集与分配的分配标准3、掌握直接分配法分配辅助生产费用的公式。

能力目标：熟练掌握辅助生产费用的归集与分配及其相应的账务处理。

情感目标：增强勤俭节约的意识，灌输企业勤俭节约能使产品成本降低以提高经济效益的理念。

【教案重点及难点】教案重点：辅助生产费用的归集与分配<直接分配法）及其相应的账务处理。

教案难点：能熟练准确地找出职工薪酬、燃料动力费用分配中的分配对象和分配标准。

【教案方法】讲授教案法、对比教案法、讨论教案法、小组合作法【课型】新授课【教具仪器】ppt。

【课时安排】2课时总课时数：77【时间】2018-5-16星期一第五、六节【教案过程】一、创设问题，引入课题机修车间4月发生以下消耗<该车间不设制造费用账户）：1.9日生产消耗原材料2000元。

2.15日应付生产工人工资5000元。

3.30日计提该车间机器折旧3000元。

提问：本月机修车间的费用如何归集与分配------引入课题对于当月机修发生的10000元就需要合理的分配给受益对象。

若该车间当月提供劳务情况如下：借：制造费用——基本生产车间 5000管理费用 3000销售费用 2000贷：生产成本——辅助生产成本<机修车间）10000二、尝试新知1.辅助生产的分类(1>提供劳务的辅助生产：动力、运输、修理等劳务。

这类辅助车间发生的费用要在各受益单位之间按照标准所耗用数量或其他比例进行分配。

b5E2RGbCAP(2>提供产品的辅助生产：工具、模具、夹具及修理用备件等辅助产品。

应在这些产品完工时借记“低值易耗品”、“原材料”等账户，贷记“生产成本—辅助生产成本”账户p1EanqFDPw2.辅助生产的任务主要是向基本生产和管理部门提供产品和劳务。

即辅助生产的受益对象主要是基本生产车间和行政管理部门，应按照“谁受益谁承担”的原则分配计入有关的成本费用账户。

辅助生产费用的归集与分配教学课件PPT

辅助生产费用的归集与分配教学课件PPT

计划成本分配法的步骤：
• 第一步：按计划单位成本向各受益对象 （包括辅助生产车间）分配辅助生产费用。
某受益对象负担 ＝ 某受益对象接受该 × 该劳务计划 种辅助生产劳务量 单位成本 的辅助生产费用
• 第二步： • 确定成本差异，将差异按比例追加 分配给辅助生产车间以外的各受益单 位。或者，简化处理，将差异计入 “管理费用”账户。
待分配辅助生产费用
供应劳务数量 辅助 生产 车间 机修 车间 供电 车间
52000 76560 128560 56160
72400
80000 0.905
128560
实际单位成本（分配率） 20
分配金额
耗用数量 分配金额 100 2000
6160
6160
2000
基本 生产 车间
甲产 品耗 用
一般 耗用
26000 24882
35000 33495 19000 18183 76560 26503 128560 77175
24882
行政管理 部门
耗用数量 分配金额
分配金额合计
• 借：生产成本—基本生产成本 • —甲产品 24882 • 制造费用 77175 • 管理费用 26503 • 贷：生产成本—辅助生产成本 • —机修车间 52000 • —供电车间 76560
第一步交互分配交互分配前某项劳务的分配率该车间交互分配前的费用总额该车间提供的劳务总量某辅助生产车间应分配的其他辅助生产车间的劳务费用该辅助生产车间耗用的产品或劳务的数量交互分配前某项劳务的分配率第二步对外分配交互分配后某项劳务的分配率该车间对外分配的实际费用辅助生产车间以外各受益对象耗用劳务的总量辅助生产车间以外的某受益对象应分配的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量交互分配后该项劳务的分配率对外分配的实际费用该车间交互分配前的费用其他辅助生产车间交互分配来的费用分配给其他辅助生产车间的费用例

《成本会计》-辅助生产费用的归集与分配

《成本会计》-辅助生产费用的归集与分配
—辅助生产成本—锅炉车间 4 500
17
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
（2）对外分配：
借：制造费用—第一车间
282 349.83
—第二车间
242 650.17
贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间
454 500
—辅助生产成本—锅炉
70 500
18
任务一 辅助生产费用的归集和分配
交互分配后的 交互分配前 分配转入 分配转出 应对外分配费用 的费用 的费用 的费用
某受益对象应负担的费用
某辅助生产车间交互分配后的对外分配费用 该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量
某受益对象应负担的费用 该受益对象耗用的产品（劳务）量 对外分配费用分配率
14
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
供汽费用合计
-
75 000
-
-
-
-
-
-
分配供汽费用
9 000
-
8.33
5 100 42 483 3 900 32 517 75 000
分配金额合计
-
282 483
-
242 517 525 000
23
任务一 辅助生产费用的归集和分配
二、辅助生产费用的分配
会计处理如下：
（1）分配修理费用
借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间Leabharlann 锅炉车间车间部 门
劳务数量 待分配费用 160 000 480 000
分配率 -
劳务数量 待分配费用 分配率
10 000 45 000
-
制造费用
一车间 耗用数量 耗用金额
二车间

辅助生产费用的归集与分配教材课件

辅助生产费用的归集与分配教材课件

案例三：交互分配法的应用
总结词
交互分配合算
详细描述
交互分配法是一种较为复杂的辅助生产费用分配方法。它先根据各辅助生产车间相互提 供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本，进行一次交互分配，然后再将交互分 配后的实际费用减去交互分配转出费用，计算出交互分配后的实际单位成本，再按对外
提供产品或劳务的数量和交互分配后的实际单位成本进行一次交互分配。
归集的注意事项
01
确保费用归集的完整性和准确性，避免遗漏或重复计算 。
02
对于间接费用的归集，应选择合理的分配标准，以确保 成本计算的公正性和准确性。
03
对于共同发生的费用，应按照合理的标准进行分摊，避 免将不合理的费用转嫁给某个部门或产品。
03 辅助生产费用的分配
直接分配法
简单直接
直接分配法是最简单的方法，它直接将辅助生产费用分配给辅助生产部门以外的 受益对象，不考虑辅助生产部门之间的相互服务。
06 辅助生产费用分配的优化建议
提高归集效率的方法
建立信息化管理系统
定期培训与考核
利用信息技术手段，建立辅助生产费 用归集与分配的信息化管理系统，实 现数据自动化采集、处理和分析，提 高归集效率。
定期对相关人员进行培训和考核，提 高其对辅助生产费用归集与分配的理 解和操作能力，提升工作效率。
制定标准化操作流程
辅助生产费用的归集 与分配教材课件
目录
• 辅助生产费用概述 • 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配 • 辅助生产费用分配的账务处理 • 辅助生产费用分配的案例分析 • 辅助生产费用分配的优化建议
01 辅助生产费用概述
辅助生产费用的定义
01
辅助生产费用是指企业中为生产 车间提供辅助性生产的产品或劳 务所发生的费用。

工作任务一(子任务5：归集和分配辅助生产费用教案)

工作任务一(子任务5：归集和分配辅助生产费用教案)
供电：4800＋100y＝96600x
修理：35400＋6600x＝5900y
→移项计算出x、y的值
Ⅱ.直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用
计算公式：
某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×单位劳务成本
3.优缺点：
优点：分配结果最准确。
缺点：如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作比较复杂。
4.适用范围：适用于实现了电算化的企业。
选择分配方法时应把握的原则：
分配方法
优缺点
选择时应把握的原则
直接分配法
优点：计算简便。
缺点：由于各辅助生产车间的费用不包括耗用的其他辅助生产车间的费用，所以分配结果不够准确。
适用于辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。
（1）该辅助生产车间交互分配后归集的费用
=交互分配前归集的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用
（2）该辅助生产车间对外提供产品或劳务数量
=该辅助生产车间提供产品或劳务数量-其他辅助生产车间的耗用量
（3）某辅助生产车该辅助生产车间交互分配后归集的费用
间对外分配率=该辅助生产车间对外提供产品或劳务数量
10800
要求：
（1）请分别运用“直接分配法”、“交互分配法”、“顺序分配法”、“代数分配法”给拓展工厂辅助车间发生的费用进行分配。
（2）假如该厂确定的计划单位成本每度电0.33元，每修理工时3.5元，请采用计划成本分配法对该厂费用进行分配吗？
一、直接分配法
1.工作原理：不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。

辅助生产费用归集与分配培训通用课件

辅助生产费用归集与分配培训通用课件

03 辅助生产费用归集与分 配的实践操作
实际操作流程
步骤二
记录和归集辅助生 产费用
步骤四
进行辅助生产费用 分配
步骤一
确定辅助生产部门 和费用项目
步骤三
选择适当的分配标 准和方法
步骤五
编制辅助生产费用 分配表和相关报表
实际操作案例分析
案例一
案例三
某制造企业辅助生产费用的归集与分 配
某零售企业辅助生产费用的归集与分 配
提高成本管理水平
通过对辅助生产费用的归 集和分析，可以发现生产 过程中的问题和瓶颈，提 高企业的成本管理水平。
优化资源配置
通过对辅助生产费用的归 集，可以了解企业的资源 消耗情况，优化资源配置， 降低生产成本。
辅助生产费用归集的原则和方法
原则
真实、准确、完整、及时。
方法
根据企业的实际情况选择适合的费用归集方法，如直接计入法、分配法等。
理的比例进行分配。
定期评估和调整分配方法
02
定期对分配方法进行评估和调整，以适应企业生产和管理需求
的变化。
引入数学模型和算法
03
利用数学模型和算法进行辅助生产费用的分配，提高分配的准
确性和合理性。
加强内部控制和监督
1 2 3
建立健全内部控制制度 通过建立健全内部控制制度，规范辅助生产费用 的归集与分配流程，降低人为干预和舞弊风险。
绿色采购
推行绿色采购政策，优先选择环保合规的供应商，降低生产过程 中的环境污染。
废弃物处理
合理归集与分配废弃物处理费用，采取有效措施减少废弃物产生， 促进资源循环利用。
国际化视野下的辅助生产费用归集与分配
国际会计准则趋同
随着全球经济一体化进程加速，国际会计准则趋同背景下，辅助生 产费用的归集与分配需遵循国际标准。

辅助生产费用的归集和分配课件

辅助生产费用的归集和分配课件

04
辅助生产费用归集和分配的案例分析
该案例介绍了某企业辅助生产费用的归集和分配过程，包括直接分配法、交互分配法和计划成本分配法等方法的实际应用。
总结词
该企业根据不同的生产部门和产品线，采用了不同的辅助生产费用分配方法。对于直接用于产品生产的辅助生产费用，采用了直接分配法，将费用直接计入产品成本明细账。对于交互分配法，该企业根据各辅助生产车间、部门的相互服务量计算交互分配率，再按交互分配率将费用分配给受益部门。此外，该企业还采用了计划成本分配法，根据预先制定的计划成本进行费用的分配。
直接归集法是指将辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的费用直接计入辅助生产成本明细账的对应成本项目中。
定义
操作简单，易于理解，能够直接反映辅助生产车间所发生的费用。
优点
适用于辅助生产车间数量较少，且各车间之间相互提供产品和劳务的情况较少的企业。
适用范围
定义
间接归集法是指将辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的费用先归集到辅助生产成本明细账的“制造费用”或“间接费用”项目中，然后再按照一定标准分配计入辅助生产成本明细账的对应成本项目中。
完整性
03
辅助生产费用的分配
按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配。
总结词
顺序分配法也称为梯形分配法，按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配。该方法适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的情况，计算公式为：第一顺序车间分配率=该车间费用÷各车间劳务量之和×优先车间劳务量，第二顺序车间分配率=该车间费用÷各车间劳务量之和×第二优先车间劳务量，以此类推。
辅助生产车间
辅助生产费用不是直接用于企业的产品生产，而是为企业的产品生产和劳务供应提供支持。

辅助生产费用的归集和分配(一)

辅助生产费用的归集和分配(一)

第一环节 温故知新 评讲上节课所布置的习题 温故知新
15 分钟
第二环节 授新课 一、 辅助生产费用的归集
首先解释什么是 基本生产车间和 辅助生产车间 用实际工厂里的 情况来进行讲解 和举例
（一）生产车间的类型： 1.基本生产车间—从事产品生产的车间，如纺织厂 的纺纱、织布车间。 辅助生产 费用的归 集 20 分钟 2.辅助生产车间—为保证产品生产正常进行而向基 本生产车间、行政管理部门等提供产品或劳务的车间， 如纺织厂的蒸汽、机修车间。 （二）辅助生产车间两种类型 1.提供一种产品或劳务的辅助生产车间，如供电、供水、 供汽、运输等。 2.提供多种产品或劳务的辅助生产车间，如从事工具、 模具、修理用备件等产品的制造。
1
时间分配
教 学 设 计（环节、内容、教法、学法）
备 注 (设想、提示等) 边演示归集程 序，边提问学生 相关分录
（三）归集程序 1．提供劳务的辅助生产车间的归集 2. 提供产品的辅助车间归集
二、辅助生产费用的分配 1.提供产品（如自制材料、修理用备件、工具、模具） 的辅助生产车间，产品完工验收入库时： 借：原材料（自制材料、修理用备件） 周转材料—低值易耗品（工具、模具） 贷：辅助生产成本 2.提供劳务的辅助生产车间，按照受益原则，根据受益 对象分配时： 借：基本生产成本（产品耗用） 制造费用（车间一般耗用） 管理费用（管理部门耗用） 贷：辅助生产成本 3.各辅助生产车间主要为外部门提供劳务， 但各辅助生产 车间之间也有提供劳务的情况 4．分配是通过编制生产费用分配表进行
用会计分录显示 两种不同辅助生 产车间类型辅助 生产费用的分配 方法的区别
多媒体展示
2
时间分配
教
学 设 计（环节、内容、教法、学法）

辅助生产费用的归集与分配课件

辅助生产费用的归集与分配课件

05
辅助生产费用归集与分配 的优化建议
提高归集的准确性
规范原始记录
确保所有与辅助生产相关 的活动都有准确的记录， 包括直接和间接成本。
定期审计
定期对辅助生产费用归集 的数据进行审计，以确保 数据的准确性和完整性。
培训员工
提高员工对辅助生产费用 归集的意识和技能，确保 他们能够准确记录和分类 相关成本。
选择合适的分配方法
了解生产特点
根据生产的特点和需求选择适合 的分配方法，如直接分配法、交
互分配法等。
考虑成本效益
在选择分配方法时，应考虑其成本 效益，选择既能准确分配成本又能 降低核算成本的分配方法。
定期评估和调整
定期评估分配方法的适用性，并根 据实际情况进行调整，以确保其能 反映生产费用的真实情况。
案例二
总结词
强化预算控制，降低成本风险
详细描述
该企业通过强化预算控制，对辅助生产费用进行合理规划和预测， 有效降低成本风险，提高了企业的竞争力。
总结词
注重数据分析，优化资源配置
案例二
详细描述
01
该企业通过对辅助生产费用数据进行深入分析，优化资源配置，
总结词
信息化管理，实时监控
详细描述
该企业采用信息化管理系统，实时监控辅助生产费用的发生情况，确保费用归集 的准确性和及时性，为生产决策提供有力支持。
案例一
总结词
优化流程，减少浪费
详细描述
该企业通过对辅助生产流程进行优化，减少了不必要的浪费，如减少重复作业、提高工具使用效率等， 进一步降低了生产成本。
加强内部控制和管理
建立健全内部控制制度
确保所有与辅助生产费用归集和分配相关的活动都受到适当的监 督和控制。

辅助生产费用归集与分配培训通用课件

辅助生产费用归集与分配培训通用课件
心或生产订单。
费用分配
根据不同的成本动因和分配标准， 将归集的费用分配到各产品成本 中。
成本计算
计算各产品的总成本和单位成本， 并进行成本分析和控制。
04
辅助生产费用管理
管理目 标
确保辅助生产费用的 合理归集与分配，提 高成本核算的准确性 和可靠性。
规范辅助生产费用的 核算流程，加强内部 控制，防范财务风险。
辅助生产费用归集 与分配培训通用课 件
目 录
• 辅助生产费用归集 • 辅助生产费用分配 • 辅助生产费用核算 • 辅助生产费用管理 • 辅助生产费用优化
01
辅助生产费用归集
定义与分类
定义
辅助生产费用是指在企业生产过 程中，除了直接生产产品之外， 还需要进行一些辅助性的生产活 动所产生的费用。
分类
通过优化辅助生产费 用的管理，降低企业 生产成本，提高经济 效益。
管理策略
建立健全辅助生产费用管理制度和核 算规范，明确费用归集与分配的标准 和程序。
定期对辅助生产费用管理进行检查和 评估，及时发现和纠正存在的问题。
强化对辅助生产费用相关人员的培训 和教育，提高其专业素质和核算水平。
管理流程
01
归集流程
01
02
03
04
确认辅助生产活动
首先需要明确企业有哪些辅助 生产活动，并确定这些活动的
范围。
记录原始数据
对每项辅助生产活动所产生的 费用进行记录，收集原始数据。
归集辅助生产费用
根据辅助生产费用的分类，将 各项费用分别归集到相应的账
户中。
核对与调整
对归集的辅助生产费用进行核 对和调整，确保数据的准确性
根据辅助生产活动的性质，辅助 生产费用可以分为直接辅助生产 费用和间接辅助生产费用。

辅助生产费用的归集与分配 课件

辅助生产费用的归集与分配 课件

案例结论
通过合理的归集和分配方法，该 企业能够准确计算产品成本，提 高成本核算的准确性。
案例二
案例概述
某企业采用多种辅助生产费用分配方法，如实际费用分配法、计划费用分配法和代数法。该企业需要对不同分配方法 进行比较分析，以选择最适合的分配方法。
分配方法比较
该企业从准确性、可行性和成本效益三个方面对不同分配方法进行比较。通过比较发现，代数法在准确性方面表现最 佳，但操作复杂度较高；实际费用分配法可行性和成本效益较好，但准确性稍差；计划费用分配法介于两者之间。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的数量差异较大的情 况。
优点
能够按照受益程度的大小进行费用分配，体现了“谁受益大，谁多承 担费用”的原则。
缺点
当存在多个辅助生产车间时，分配的顺序可能会影响最终的成本结果 。
交互分配法
定义
交互分配法是指将辅助生产费用在各辅助生 产车间之间进行交互分配的一种方法。
辅助生产部门
指在企业中专门为生产车间以外 的部门提供劳务和作业的单位， 如修理车间、运输队等。
辅助生产费用归集
指将企业中辅助生产部门发生的 所有费用按照一定的标准归集起 来，以便进行分配。
辅助生产费用的特点
辅助生产费用是非直接生 产费用
与企业的产品生产没有直接关系，而是为生 产车间以外的部门提供劳务和作业的费用。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或 劳务的数量差异较大的情况。
优点
能够更准确地反映各辅助生产车间的成本水 平，提高成本计算的准确性。
缺点
计算相对复杂，需要更多的数据和计算工作 量。
04 辅助生产费用归集与分配 的案例分析
案例一：某企业辅助生产费用的归集与分配

辅助生产费用的归集与分配ppt课件

辅助生产费用的归集与分配ppt课件
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二、辅助生产费用核算的特点
辅助生产费用的核算包括辅助生产费用的归 集和辅助生产费用的分配两个方面。辅助生产费 用按照辅助生产车间以及产品和劳务类别归集的 过程，也是辅助生产产品和劳务成本计算的过程。 辅助生产费用的归集是为辅助生产费用的分配做 准备的，因为只有先归集起来，才能够进行分配。 辅助生产费用的分配，是按照一定的标准和方法， 将辅助生产费用分配到各受益单位或产品上去的 过程。分配的及时性和准确性，影响到基本生产 成本、经营管理费用以及经营成果核算的及时性 和准确性。辅助生产费用分配的核算，是辅助生 产费用核算的关键。
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由于辅助生产提供产品和劳务的种类不 同，其费用结转和分配的程序也不一样。例 如，制造工具、模具和修理用备件等发生的 费用，在产品完工入库时，应将费用从辅助 生产账户的贷方转入原材料或周转材料—— 低值易耗品账户的借方，生产领用时，再转 入有关生产账户的借方；而供电、供水、供 汽、修理、运输等费用，则直接从辅助生产 账户的贷方转入制造费用、销售费用、管理 费用等账户的借方。
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基本生产车间（电费）=8000x0.23=1840（元） 基本生产车间（水费）=20500x0.0673=1379.65（元） 行政部门（电费）=1200x0.23=276（元） 行政部门（水费）=8000x0.0673=538.40（元） 专设销售机构（电费）=500x0.23=115（元） 专设销售机构（水费）=2800x0.0673=188.45（元）
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一、辅助生产及辅助生产费用的概念 辅助生产是指为基本生产服务而进行的产品生产和劳
务供应例如工具、模具、夹具的制造，水电蒸汽的供应， 生产设备的维修，运输服务的提供等。企业通常设置专门 的辅助生产车间来组织辅助产品的生产和劳务的供应，一 般按辅助生产提供产品或劳务的种类设立辅助生产车间， 辅助生产车间可以分为两种类型，一类是只提供一种产品 劳务或作业的辅助生产，称为单品种辅助生产，如供水车 间 配电车间 蒸汽车间 运输队。

辅助生产费用的归集与分配教学课件

辅助生产费用的归集与分配教学课件
• 通过实施精准计算 等方式，达到较高 的成本核算精度。
辅助生产费用的归集与分 配教学课件PPT
在成本核算中，辅助生产费用是不可避免的一部分。在这份教学课件PPT中， 我们将详细讲解辅助生产费用的归集与分配，以及它们与成本核算的关系。
辅助生产费用的定义
什么是辅助生产费用？
辅助生产费用是制造企业为生产而发生的间接费用。例如，厂房照明、设备折旧、维修和材 料加工等费用。
辅助生产费用的间接影响
辅助生产费用不仅与产品成本相关联，还与企 业的经营决策和人员管理等方面有着密切关系， 并在不同程度上影响企业的生产经营。
辅助生产费用的影响因素
1 企业规模
较大规模的企业通常需要更多的辅助生产费用以支持生产。
2 生产线的自动化程度
自动化程度高的生产线通常需要更多的设备维修和更新，增加了辅助生产费用。
3 外部环境
政策法规、原材料供应、人工成本等因素都可以影响辅助生产费用的大小和构成。
辅助生产费用的管理控制
控制成本
• 采用现代企业管理 方法，如精益生产 和成本控制思想， 控制生产过程中使 用的各种资源成本。
提高效率
• 通过优化工艺流程、 培训人员等方式提 高生产效率，降低 辅助生产费用。
精准计算
间接归集法
通过一些比较复杂的成本账户方式识别和归集 辅助生产费用。
辅助生产费用的分类
无形辅助生产费用 • 管理人员的差旅费用 • 管理人员奖金等福利费用 • 研究和开发费用
有形辅助生产费用 • 厂房照明和环境调节费用 • 设备折旧和维修费用 • 保险和安全费用
辅助生产费用的分配方法
配辅助生产费用可以帮助企业计算出准确的产品成本，从而更好的进行成本控 制和利润管理。

辅助生产费用的归集与分配

辅助生产费用的归集与分配

项目
成本会计岗位实务
PART .02
2.1 直接分配法
某辅辅助生产成本分配
某辅辅助生产车间待分费用总和 非辅辅助生产车间受益劳务总和
某受益对受益对象应负助生产生产 该对象受益的劳务量 某辅辅助生产成本分配
PART .02
2.2 一次交互分配法
一次交互分配法是分两次分配各辅助生产车间、部门所发 生的辅助生产费用。第一次分配是将各辅助生产车间、部门待分 配的费用按其提供的劳务总量计算单位成本（费用分配率），以 此为标准分配给受益的其他辅助生产车间、部门，即一次交互分 配；第二次分配是采用直接分配法，将各辅助生产车间、部门实 际应分配的费用（待分配费用 交互分配转入费用 交互分配转出 费用）按非辅助生产车间、部门受益的劳务比例和交互分配后的 单位成本（费用分配率）对辅助生产之外的车间、部门进行分配。
PART .02
2.4 顺序分配法
顺序分配法是按各辅助生产车间、部门 受益的大小顺序排列，并按排列顺序分配费 用。顺序分配法是先分配受益少的辅助生产 车间、部门的费用，后分配受益多的辅助生 产车间部门的费用。
PART .02
2.5 代数分配法
代数分配法是利用多元一次联立方程的基本原理分配 辅助生产费用的方法。在该方法下，以各辅助生产车间、 部门的单位成本为未知数，根据各辅助生产车间、部门相 互提供的产品和劳务的数量建立联立方程，计算出各辅助 生产车间、部门的单位成本，然后根据受益对象所受益的 劳务数量分配辅助生产费用。
PART .02
2.3 计划成本分配法
某辅辅助生产车间应分转出计划总成本 该辅助生产车间提供的劳务总量 计划单位成本 某辅辅助生产车间实际分配费配 该车间待分配费用 按计计划成本从其他辅车间转入费用 某辅辅助生产车间成本异 该辅助生产车间实际应分配费配- 该辅助生产车间应分配转出的计划总成本

辅助生产费用的归集与分配通用课件

辅助生产费用的归集与分配通用课件

02
集
直接归集的费用
直接材料费用
01
指在生产过程中直接用于产品生产，构成产品实体的原材料、
主要材料、外购半成品等。
直接人工费用
02
指在生产过程中直接从事产品生产的工人工资，包括基本工资
、奖金、津贴等。
直接燃料和动力费用
03
指在生产过程中直接消耗的燃料和动力费用，如电力、燃气等
。
间接归集的费用
间接材料费用
案例二
总结词
服务特点、归集方法、分配方法
详细描述
该服务企业以提供劳务为主，辅助生产费用归集采用交互分配法，将辅助生产车间相互提供的劳务进 行交互分配。分配方法采用直接分配法，将辅助生产费用直接分配给受益对象。
案例三
总结词
建筑特点、归集方法、分配方法
详细描述
该建筑企业以工程项目为单位进行施工，辅助生产费用归集采用分批法，将每个工程项 目的辅助生产费用分别归集。分配方法采用计划成本法，依据预先制定的计划成本进行
对顺序不当，可能会导致计算结果不准确 ，甚至影响决策的正确性。
交互分配法
定义
交互分配法是指将辅助生产费用在辅助生产车间 之间进行交互分配，然后再将交互分配后的实际 费用按对外提供产品或劳务的数量和交互分配前 的单位成本进行分配。
优点
提高了成本计算的正确性，能更好地反映辅助生 产车间之间实际成本转嫁的情况。
这些费用包括辅助生产车间的人工费 、材料费、折旧费、修理费等。
辅助生产费用的特点
辅助生产费用通常不直接用于 生产产品或提供劳务，而是为 企业的主要生产活动提供支持
和服务。
辅助生产费用通常发生在企 业的辅助生产车间，如动力
车间、机修车间等。
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等职业学校专业骨干教师国家级培训
教案
培训专业：会计
教案课题：辅助生产费用的核算
教案作者：寿国利
培训单位：师大学
2009年7月28日
第五章第2节辅助生产费用的核算
教学目的与要求：
了解辅助生产的特点；明确辅助生产费用的容；知道辅助生产费用归集的账户设置；理解辅助生产费用的归集与分配的基本程序。

掌握辅助生产费用的归集和分配及账务处理教学重点、难点：
重点：辅助生产费用的归集和分配的直接分配法计算及账务处理
难点：直接分配法的计算
教学方法及师生互动设计：
教学方法：启发诱导法，演示法，练习法，归纳总结法
师生互动设计：在整节课上，始终在教师的启发下，由学生进行计算核算，充分调动学生的主动性、参与性，从而培养其学习兴趣。

教学容（讲稿）
一、复习导入
（一）提问学生：
1. 要素费用包括哪些
2. 要素费用的归集和分配方法
（二）引导学生考虑：除了已知的要素费用还有哪些未考虑到的费用
从而引出本节课教学容：辅助生产费用的归集和分配
二、讲授新课
第一节辅助生产费用的归集
一、辅助生产的概念及类型
工业企业的辅助生产，是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。

对于不同类型的辅助生产车间，辅助生产费用在归集程序和分配方法上，以及辅助生产成本计算的方法上都不尽相同，因此，区分不同类型的辅助生产车间是正确组织辅助生产费用核算的前提。

辅助生产车间按其提供劳务、作业和生产产品的种类多少，可分为以下两种类型：
1.只提供一种劳务或只进行同一性质作业的辅助生产车间，如供电车间、供水车间、机修车间和运输车队等。

这类辅助生产车间称为单品种辅助生产车间。

2.生产多种产品的辅助生产车间，如机械制造厂设立的工夹模具车间，生产基本生产所需用的各种工具、刃具、模具和夹具等。

这类辅助生产车间称为多品种辅助生产车间。

本章着重介绍单品种辅助生产车间生产的已被基本生产车间或其他部门耗用的各种劳务、作业成本的归集和分配。

二、辅助生产费用的归集
辅助生产费用的归集（包括分配）是通过“辅助生产成本”科目进行的。

辅助生产发生的各项费用，经过前已述及的各项要素费用的分配，以及摊提费用的分配，已经全部归集在“辅助生产成本”总账的借方及所属明细账的有关项目。

辅助生产成本明细账的格式祥见表5-1和表5-2，表数据是根据前述的各种费用分配表登记的。

表5-1 辅助生产成本明细账
辅助车间：供电2001年6月单位：元
表5-2 辅助生产成本明细账
辅助车间：供水2001年6月单位：元
辅助生产费用的归集总分类核算会计分录如下：借：辅助生产成本
贷：原材料
材料成本差异
应付职工薪酬
累计折旧
低值易耗品
银行存款等
第二节辅助生产费用的分配
因为企业进行的辅助生产是为基本生产和其他部门服务的，根据受益原则，其发生的费用应由各受益部门承担，也即应将辅助生产发生的费用向各个受益部门进行分配。

分配时有两种情况：
一、生产多种产品的辅助生产车间，各种工具、模具等辅助生产明细账归集的费用，随着完工工具、模具的入库，其成本应转入低值易耗品等账户，在领用时，再按其用途将费用一次或分次计入企业的产品成本。

二、只提供一种劳务或只进行同一性质作业的辅助生产车间，水、电、运输、机修等辅助生产明细账所归集的费用，应按照受益的产品和部门进行分配。

具体的分配方法有以下几种：
1.直接分配法
（1）概念：直接分配法是将各辅助生产成本明细账中归集的费用总额，不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务（或产品），直接分配给辅助生产部门以外的各受益产品、车间、部门。

（2）特点：其特点是只对外（辅助生产部门以外的各单位）进行分配，而不考虑相互之间提供的劳务。

具体的计算公式如下：
辅助生产部门外部受益对象应负担的辅助生产费用=该收益对象接受的劳务量×辅助生产费用的直接分配率
（3）举例
表5-3 产品、劳务供应情况表
〖会计处理〗
供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066 基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元)
行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元)
专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)
供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237
基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元）
基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元）
专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元)
实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的,本例辅助生产费用分配表如表5-4。

表5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法)
2001年×月
根据表5—4，应编制下列会计分录：借：基本生产成本------丙产品24411 制造费用——基本生产车间32490
管理费用8124
销售费用3025
贷：辅助生产成本——供水20650
——供电47400 （4）优缺点及适用围见教材
三、课堂练习：
1、辅助生产费用的归集
2、辅助生产费用使用直接法分配
四、课堂小结
主要介绍了要素费用的归集办法和采用直接法分配五、作业：
习题集。