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未来银行的四大发展趋势精选资料未来银行的四大发展趋势在信息经济和互联网金融冲击下，在金融媒介多元化竞争中，商业银行如果不改变将难以应对快速变化的市场和客户需求。
因此，有人预言商业银行将成为“21世纪行将灭绝的恐龙”。
而我认为，行将灭绝的可能只是商业银行的传统经营模式，市场和客户在进化，商业银行在进化，未来商业银行的形式和承载内容将迥异于当今。
虽然我们现在还无法确定未来银行到底是什么样，但一些方向性的趋势值得我们重视。
方向之一：未来银行可能是数据驱动的银行大数据时代已经悄然来临。
大数据用来描述规模巨大、类型复杂的数据集合，被誉为是继云计算、物联网之后，IT产业又一次颠覆性技术变革，引起各方高度关注。
2011年，著名咨询公司XXX宣布“大数据”时代已经到来；近年来，XXX、甲骨文、SAP等业界巨头纷纷收购与大数据有关公司，加速布局大数据领域；2012年，XXX报告《大数据，大影响》称大数据像货币和黄金一样，成为新的经济资产；2012年，XXX宣布投资2亿美元启动“大数据研究和发展计划”，旨在增强对海量数据的搜集和分析萃取能力。
可修改编辑精选资料通过大数据技术和数据挖掘分析，商业银行将整合内外部数据资源，提供全新沟通渠道和营销手段，提升客户体验；丰富客户全景视图，挖掘既有客户需求，创造新的客户需求，提升客户价值创造能力；优化运营流程，提升管理精确度，研究预测市场营销效果，提高经营管理水平。
具体体现为：一是大幅提升客户体验。
大数据对银行意味着巨大商机，运用大数据可以强化客户体验，提高客户忠诚度，那些善于利用数据分析引导决策的银行将获得更多竞争优势。
通过大数据挖掘和分析，银行将由“被动”提供产品向“主动”设计产品转变，由“广泛撒网”营销向“精准制导”营销转变，由“经验依赖”决策向“数据依据”决策转变；银行对客户行为惯和偏好进行分类汇总，提炼出客户需求信息，将即时或潜在需求的产品和服务有针对性地推送给客户；优化各类营销资源配置，以合适的营销渠道和促销策略对客户实施精准营销；为客户量身打造金融解决方案，推行客户自主定制服务，极大改善客户体验。
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
移动互联网时代的创业机遇与挑战一、移动互联网时代的背景移动互联网是指利用无线网络技术、移动终端设备为载体，实现网络和移动终端的信息和资源共享，实现人与人、人与物、物与物的互联互通。
移动互联网时代的发展主要有以下几个方面：1. 4G网络的发展，使移动互联网实现了更快的传输速度和更优质的网络体验。
2. 移动设备的普及，如手机、平板电脑等，越来越多的人开始使用移动设备上网。
3. 移动应用程序的普及，为人们提供更加方便快捷的生活服务和娱乐方式。
因此，移动互联网时代也给创业带来了很多机遇和挑战。
二、移动互联网创业的机遇1. 移动应用程序的市场需求随着移动设备的普及，人们对移动应用程序的需求也越来越大。
不同领域的移动应用程序层出不穷，许多创业公司为了满足市场需求，推出了不同类型的应用程序，如社交、生活服务、游戏等，打造属于他们自己的移动应用程序生态系统，获取市场的认可和用户的口碑。
2. 移动广告市场的快速发展移动广告市场发展迅速，而在该市场中，移动应用安装广告、移动视频广告等也成为了热门的广告方式。
移动广告在可定位虚实浏览以及更加精准的受众投放方面具有独特的优势，成为了整个广告市场的龙头。
三、移动互联网创业的挑战1. 领先公司的市场垄断在各个领域中，移动互联网的龙头企业占据着绝对市场份额，拥有大量用户和流量，新的创业者往往难以超越领先企业的阵营。
即使有突破性的应用程序，也难以在市场上建立品牌形象，并获得广大用户的认可。
2. 版本迭代和用户体验的不断提升在移动互联网时代，版本更新日益频繁，各种更新功能也不断涌现，新的更新目的在于不断完善、强化用户体验，且旧版本与新版本的差异甚至可能极大，甚至直接影响到用户的使用习惯以及选择正是基于此，创业者在今天日益增多的您网时代里，时间紧张，面临着巨大的挑战。
四、移动互联网创业的应对策略1. 创新产品和服务在人们对移动互联网使用的需求日益增加的情况下，创业者可以尝试着开发更为具有创新性的产品和服务，依靠技术和核心的想法去占据市场份额。
中国十大盈利商业模式1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
“互联网”时代下的企业营销策略研究——以小米公司为例A Study on Enterprise Marketing Strategy in the "Internet" Age —— Taking Xiaomi Company as anExample内容摘要互联网的快速发展使得其成为企业营销中不可或缺的一部分，而互联网营销还在不断发展和创新中，并没有形成一个大概的框架。
5G的成功研发也使得企业对于“互联网+”更加重视，小米公司在互联网营销中取得了很大的成功，从短短几年内发展成为中国互联网公司的巨头之一，并在2014~2015年成为中国智能手机销售量的第一名。
互联网在快速的变化和发展中，小米公司也面临着很大的机遇和挑战。
本文以小米公司为研究对象，参考了国内文献标准的基础上、阅读搜索了大量相关资料以进行分析，对互联网营销的概念和特点进行了一定的整理，结合市场环境进一步研究小米的营销策略和创新之处，并展望互联网营销的发展。
关键词：互联网+ 营销策略传统营销小米公司AbstractThe rapid development of the Internet makes it an indispensable part of enterprise marketing, and Internet marketing is still developing and innovating, and has not formed a general framework.5G's successful R & D also makes enterprises pay more attention to the "Internet ", Xiaomi has achieved great success in Internet marketing, and has developed into one of the giants of Chinese Internet companies in just a few years，and become the first in China's smartphone sales in 2014~2015. In the rapid changes and development of the Internet, Xiaomi also faces great opportunities and challenges. This paper takes Xiaomi Company as the research object, refers to the domestic literature standard, reads and searches a large number of relevant materials to carry on the analysis, has carried on the certain arrangement to the Internet marketing concept and the characteristic, unifies the market environment to further study Xiaomi's marketing strategy and the innovation place, and looks forward to the Internet marketing development.Key words：Internet Marketing Strategy Traditional MarketingXiaomi Corporation目录内容摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (2)2 市场营销的基本概念 (4)2.1 市场营销的基本概念 (4)2.2 互联网+市场营销的基本特点与优势 (4)2.2.1 互联网+市场营销的基本特点 (4)2.2.2 互联网+市场营销的优势 (5)3 小米公司的营销现状和分析 (7)3.1 小米公司介绍简介 (7)3.2 小米手机的互联网营销策略分析 (8)3.3 小米手机营销存在的问题分析 (9)4 小米的互联网营销创新对策与建议 (12)4.1 加强供应链的管理 (12)4.2 合理使用饥饿营销 (12)4.3重视科技的研发 (13)参考文献 (14)致谢.................................. 错误!未定义书签。
移动互联网的九大思维近年来，随着移动互联网的快速发展，它已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
移动互联网所带来的不仅仅是技术上的突破，更是对我们思维方式的重大影响。
在这篇文章中，我们将探讨移动互联网所催生的九大思维模式。
一、开放共享思维移动互联网的兴起让信息的共享变得更加容易。
互联网上的各种社交平台和共享经济平台提供了人们分享和获取信息的渠道。
这种开放共享的思维方式带来了极大的好处，推动了知识和资源的共享，促进了社会的发展。
二、创新思维在移动互联网时代，创新成为了生存和发展的关键。
为了迎合用户需求和市场竞争，公司和个人都需要具备创新思维，不断推陈出新，提供更好的产品和服务。
三、用户至上思维移动互联网的成功离不开用户的支持和认可。
用户至上的思维方式要求我们从用户的角度出发，关注用户的需求，提供个性化的产品和服务。
只有真正满足用户的需求，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
四、全球化思维移动互联网将世界紧密地连接在一起，打破了地域和时间的限制。
全球化思维要求我们超越国界，跳出传统的思维模式，积极参与到全球化的竞争中去。
只有在全球范围内积累经验和资源，我们才能更好地适应和把握来自不同地区的机遇。
五、数据驱动思维移动互联网的兴起带来了大数据时代的到来。
数据驱动思维强调以数据为基础，通过分析和挖掘数据来进行决策和创新。
只有深入了解用户的数据，才能更好地优化产品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
六、快速迭代思维在移动互联网时代，更新迭代的速度非常快。
为了跟上市场的需求和竞争的步伐，我们需要具备快速迭代的思维方式。
这意味着我们需要快速反应，持续改进，不断优化产品和服务，保持竞争力。
七、开放合作思维移动互联网的发展离不开各个行业和企业的合作。
开放合作的思维方式要求我们与其他企业和机构进行积极的合作，共同推动行业的发展和创新。
通过开放合作，我们能够共享资源、减少成本、提高效率，取得更大的成功。
八、平台思维移动互联网的发展是基于平台模式的。
互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。
以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。
以前是生产什么就卖什么（自己制作卖点），，现在是了解用户需要什么才做什么（实现卖点）2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错）。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
互联网思维的独孤九剑互联网思维是指运用互联网技术与互联网思维方式进行商业经营和管理的思维方法。
它的提出和应用，不仅带动了互联网产业的飞速发展，而且对传统产业的转型和升级也产生了深远的影响。
本文将以“独孤九剑”为隐喻，探索互联网思维的特点及其在商业中的应用。
第一剑：超越边界互联网思维挑战传统商业的边界限制，将整个世界都变成了商机。
在互联网时代，企业可以无视地域限制，通过在线平台和技术手段进行全球化的业务拓展。
无论是传统行业的电商化转型，还是新兴行业的创新发展，都离不开互联网思维的指导。
例如，亚马逊公司通过建立全球仓储系统和简单高效的物流配送网络，实现了从在线书店到全球电商巨头的华丽转变。
第二剑：开放共享互联网思维倡导开放共享，通过跨界合作和信息共享实现优势互补。
在互联网时代，数据被誉为新的石油，企业通过共享和交换数据，获得更准确的用户画像和市场洞察，从而更好地满足用户需求。
例如，滴滴出行通过与各类企业合作共享独有的用户出行数据，为城市交通规划和出行服务提供参考，实现了共赢发展。
第三剑：用户至上互联网思维强调用户体验和用户价值，追求以用户为中心的创新和服务。
在互联网时代，企业需要不断深入了解用户需求，优化产品和服务，提供个性化和定制化的体验。
例如，支付宝通过聚合各类支付、理财、生活服务等功能，为用户提供全面便捷的移动支付和生活服务体验，成为人们生活中不可或缺的工具。
第四剑：创新驱动互联网思维鼓励创新和迭代，推动企业不断更新和进化。
在互联网时代，市场竞争日益激烈，只有不断创新才能实现突破和发展。
企业需要借助互联网技术和思维，加强与创新型企业和创业者的合作，不断孵化和引入新的商业模式和技术手段。
例如，拼多多通过社交电商的创新模式和用户裂变机制，迅速崛起为中国最大的电商平台之一。
第五剑：数据驱动互联网思维倡导用数据说话，依靠数据来决策和推动业务发展。
在互联网时代，企业需要建立完善的数据分析系统，收集、挖掘和分析海量数据，通过数据驱动的方式进行精细化运营和个性化营销。
超越竞争：移动互联网时代的经营模式恒生资管集团副总裁何伏85后、90后等移动互联网原住民一代，日渐成为当代商业的主力消费群，新常态下的商业需要深度理解这一代的消费者。
当代消费者已经越来越不满足于“被安排”的命运，他们希望得到真正的尊重与信任，他们希望自己的声音得到真诚的聆听，他们希望自己的心理得到深度的支持与庇护。
在重构规则的移动互联网时代，置身科技进步的洪流，巨头的光芒虽然依旧炫目，强势崛起一股新锐力量。
在这个成王败寇的丛林中，要在巨头遮蔽的阴影下闯出一条新路，绝非易事。
但，有这样一群人——以超出常人的速度和智慧冲在最前列，在一片荆棘中闯出生路：他们用持之以恒的商业智慧刷写存在，以频频试错的勇气向列强说“不”；他们以新为坐标原点，成为骤然吸睛的行业新星；在新一轮产业变革中，他们无比锋利，纵是强敌环伺，也要为生命之光斧辟出耀眼的空间以超越竞争。
1、王健林作为曾经的中国内地首富，早已名满天下，但在电商行业，他是名副其实的新人。
与马云围绕着电商和实体店输赢之争的1亿元豪赌，已然化为笑谈，王健林对局势的清晰把握，不得不让人佩服这位商业巨子的超强现实感。
万达当前面临的问题是所有商业地产、商场面临的问题。
越来越多的商场，变成了实体试衣间，成本的不断上涨，商户的预期和满意度难以达到，众多的商业体与租户的矛盾也是如此。
18年的军旅生涯，为王健林摔打出一个不服输的性格，在传统商业渐渐不敌电子商务的今天，他巨手砸出首期投资50亿，除了有助于万达集团抵御阿里巴巴和京东等电商巨头的挑战之意，更有意义的看点在于，王健林这次以大数据为平台的试验如果成功，或将树立起传统商业王国向电商转型的成功典范，并为行业找出一条可复制的发展路径;但是，如果王健林再次失败，那么，传统商业帝国将继续被困在水泥森林里作困兽之斗。
2、在互联网思维甚嚣尘上的年代，我们需要这样特立独行的企业家，来推动中国制造业前行。
她欣赏互联网，也会借力互联网，但并未将之神化，她坚守工业精神，以技术驱动格力，打破了日韩企业在变频技术领域的垄断。
今天，格力有1.4万项专利，足以把国内竞争对手甩出好几条街。
越来越多的案例证明，互联网思维不是包治百病的灵丹妙药。
一些企业把大部分精力放在营销上，超过了对技术创新的关注，短期内或许容易出成绩，但长此下去必定是舍本逐末。
因此，当中国企业沉迷卖假货而沾沾自喜时，清醒者则看到了在通往制造业4.0的道路上疾驰的德国人。
没有声名显赫的互联网企业，德国的制造业依旧让中国公司神往。
在精密制造领域，德国的深度更令我们汗颜。
此时，我们不应该忘记董明珠——一个脚踏实地的企业家，不搞忽悠，不使阴招。
在大家都似是而非地对互联网思维做着各式解读时，我们必须明白，实业才能救国，创新的制造业，才能撑起中国的脊梁。
去年，在国内外空调市场萎靡不振的大环境下，格力依然实现了200亿元营收增长，董明珠用工业思维给沉湎于互联网思维的竞争对手上了一课。
传统制造不仅不能丢，而且要做细做精，中国制造才能由大到强。
董明珠这个倔强的工业教母，立志将格力打造成百年品牌，为追求核心技术锲而不舍，不仅在空调行业树立起一个标杆，同时也是国内企业家学习的榜样。
3、雷军依靠商业模式(不靠硬件赚钱)、营销模式(互联网销售)和竞争战略(高配低价)等3大创新，硬是把小米手机“拱”到中国第一手机品牌的位置，首次让中国成为自主智能手机品牌的主场。
小米手机的成功，除了证明其低价高配策略才是中国大众手机市场的行动指南，更表明苹果发明的饥饿营销模式在中国也能成功。
受此启发，华为、魅族和锤子等竞争同行也群起效仿小米科技，即在互联网上销售更多手机，而不是与移动运营商合作或是通过成本更高的传统零售渠道来销售手机。
当然，仅看到雷军在手机市场上的成功，未免有些局限。
事实上，雷军正在下一盘更大的棋：一边构建以小米手机为核心的产业生态圈，一边构建资本投资圈，后者为前者输血，通过一颗颗棋子构建成一条“雷军式”的产业和融资通路。
有观点认为，这实则隐含着一个巨大的阳谋：重新解构中国互联网格局，把由BAT形成的垄断打散后，组合为一张更加稳固的桌子(TABLE)，新增的L则为雷军系(E为周鸿祎系)。
4、如果说是阿里巴巴把中国引入了电商时代，那么，薛村禾是当之无愧的领路人之一。
按照软银投资阿里巴巴的见证者之一吴鹰的说法是：当年，是薛村禾说服了软银老板孙正义在短短6分钟内，作出投资毫无名气的阿里巴巴的决定，他有80%的功劳。
现在，每当有人问起薛村禾“当年为什么坚持投资阿里巴巴”时，他还是喜欢笑着“卖关子”：“你猜!”其实，熟悉薛村禾投资理念的人都晓得，他酷爱投资对社会贡献大的项目，即：能够解决某一社会问题，进而提高社会效率。
无论是投资B2B的阿里巴巴，还是后来坚持冒险投资B2C 的淘宝，薛村禾都在践行着这样的投资理念。
正如《福布斯》杂志所评价的那样，对于投资，薛村禾有着敏锐的嗅觉，在经手的项目中，有许多他都是最早的发现者。
薛村禾也自称“随时竖着耳朵找可能成功的公司”。
5、四年半前，傅盛执掌刚刚组建的猎豹移动时，百度、腾讯和奇虎360为抢占移动工具市场的主导权而展开“撕逼”大战，同时，自家的产品又被傅盛的前东家恶意卸载，数千万国内用户顷刻流失，公司亏损。
东方不亮西方亮。
傅盛运用逆向思维，为猎豹移动做的最后决定是从海外工具市场切入。
欧美市场是一片蓝海——他们推出了智能手机操作系统，却不关注工具应用，这给猎豹清理大师创造了机会。
现在，和国内其他互联网公司的最大不同是，猎豹产品60%的用户分布在海外，光是清理大师（CleanMaster）的月活跃用户中，就有2000万人来自美国。
而更有价值的是，相比国内互联网的免费午餐环境，欧美大量愿意为技术升级付费的用户，简直就是一棵棵“美元树”。
走中国路，赚外国钱，然后，猎豹产品出口转内销，在对国内巨头的逆袭中活了下来。
6、沈亚带领团队在电商荆棘中杀出一条“闪购”的突围之道，在利用饥饿营销模式的同时，找到了产业链各环节利益平衡点——唯品会对多数供货商采取代销模式（卖不完可退回，避免了压货），后者得到的回报则是：尾货被处理、能打免费广告、账期被缩短等；市场上，唯品会成功迎合了非一线城市的女性消费需求，并通过引入几百名“买手”和大数据调研，保证了上架商品成为被追捧的爆款，这也成为其口碑营销的基础，省去了大笔广告费。
沈亚更大的突破还在于，及时看到了物流对特卖电商的重要性，并创造性地将物流体系改造成“干线运输+落地配”模式，从仓库到各城市的干线运输，唯品会自己做一半，外包一半。
从城市到家门口的落地，找当地最好的配送公司。
这样，既保证了及时送货，又控制了物流成本。
供应链、营销、物流，这是电商平台绕不开的三大关键点，正是因为这三者都有所突破，才成就了今天的唯品会。
不过现在，这一切已不再是秘密，追随者们的脚步正一天天变得更急促，沈亚能否让唯品会辉煌延续，依然让人颇为关注。
7、在锤子手机问世之前，没有一款国产手机能够像iPhone一样，未上市便获得海量关注。
而就产品本身来看，锤子手机是部分成功的，它在很多方面超过了华为、小米、魅族等风头十足的国产品牌手机。
罗永浩称，2014年，他最大的成就是做出了一款非常优秀的产品。
但是，他最终败给了失控的锤子手机供应链。
英特尔公司创始人安迪·葛洛夫说过的“只有偏执狂才能生存”，曾感动无数的中国经理人，今天，罗永浩那句“我不是为了输赢，我就是认真”，也引起很多人共鸣。
虽然不排除公关策划的因素，但你不能否认，在锤子手机的发布会上，那张摆满图纸、画标、零件的桌子前，罗永浩戴着眼镜，弓着腰，埋首案头雕琢海报，的确给人留下极深的印象。
或许，在一些人看来，锤子手机的一再跳票，以及罗永浩的多次失言，成为2014年手机领域的大笑话，但在中国手机业，乃至中国制造业创意平庸、山寨横行、投机多于实干的当下，他以的“工匠精神”和“人文情怀”的确戳中了中国制造业的痛点，与平庸划清界线。
罗永浩虽败犹荣。
8、2014年，社会上混迹着两个著名的“罗胖”，一个是“单口相声艺术大师”罗永浩，另一个就是“死磕自己，愉悦大家”的罗振宇。
从创办《罗辑思维》开始，每天60秒，罗振宇仰仗雄厚的知识储备，通过一档从头说到尾，畅谈对商业和互联网的理解，对城市知识青年进行洗脑，极大影响了这个群体的人生与理想。
不愿意接受自媒体人称谓的罗振宇，自诩为“互联网创新者”，他说自己是在走一条前人没有走过的路。
有人指出，罗胖在节目中做知识的搬运工，替没空看书的忙碌人士看书，但在节目背后，他在构建一个以价值观为符号、联接诸多元素的庞大社群，从而在互联网时代进行一场涉及数百万会员的商业试验，其价值在于拓展了内容生产的持续性，对资源的整合做了全新的尝试。
此外，罗胖成功的社会价值还在于，个人的社会活动的延伸，在移动互联网时代已然跃迁到全新境界。
此时，每个人都可以借重科技的力量完成自我扩张，用智慧、毅力和禀赋，获得自己想要的有尊严生活。
9、你关心的，才是头条！着眼于这样的商机，张一鸣带领一支没有新闻基因的创业团队，用大数据的搜索技术，为自己在移动端的信息分发上，开辟出一块覆盖2亿人的新闻天地。
“要像造纸术那样改变人们获取信息的方式。
”这话在张一鸣嘴里蹦出来，或许显得很夸张，但今日头条把长久由传统媒体人垄断的“头条”定义权，还给读者，而这种“看人下菜”的定制化资讯推荐模式，解决了传统信息分发过程中的效率低下难题。
这是今日头条的最大特色，从此用户可以像调教电台一样，调教自己的新闻客户端，并且让它越来越懂你。
但是，头条定义权的转移，只让“今日头条”成为了移动互联网的重要信息入口。
如果它最终能成为移动互联网时代的搜索推荐工具，那么，它将升级为移动互联网的用户入口。
其价值也就不仅仅局限于媒体，移动电商、游戏、O2O等移动互联网的生态都可以覆盖。
这或许才是“今日头条”的最大社会价值。
10、中国社交网络公司创业，无可逃避的3大问题是：生、死、腾讯。
在很多人看来，腾讯的压力甚至高于生死。
但是，移动互联网时代是天然的社交时代，人们对社交需求千奇百怪，移动社交软件的功能也应该百花齐放。
腾讯不是，也不应该是移动社交平台的全部，幸运眷顾唐岩，这个湖南“小痞子”仅用3年时间，找到了马化腾不曾企及的领地。
是的，寻求陌生人是永恒的社交驱动力，人与人之间，从来都是从陌生到熟悉。
陌陌的这一商业建模符合人渴望与人社交的心态，它尤其对准了90后人群的社交痛点。
这成就了陌陌。
在科技圈里，人们通常拿唐岩与罗永浩作比较，他们都很感性，骨子里有一股文人气。
与罗永浩不同的地方在于，唐岩更细心地抓住了人性，利用都市男女的荷尔蒙冲动，满足一些人的“刚性需求”。
对唐岩而言，赴美上市成功，仅是事业的起步。
而业界质疑的是，缺乏商业模式的陌陌，一旦撕下“约炮”这一标签，核心竞争力是否会轰然瓦解?规模性工业时代的基础商业逻辑，与移动互联网时代消费者的心理诉求出现了明显裂谷。
