广东职业经理人协会

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陈政峰一行赴广东省交流和调研(二)

【三协要闻一156期】陈政峰一行赴广东省交流和调研（二）作者：三协会宣传部（三协宣传部：何正翔）中国职业经理人协会副会长陈政峰一行，在8 月9日走访广东省职业经理人协会和调研广东省经信委后，于8月10 日在广州继续进行他的走访交流之旅。

1、树立＂跨界跨境＂合作意识是我们的战略思维之一。

8月10 日，中国职业经理人协会（中职协）副会长陈政峰，会员部朱长义，在湖南省高新技术企业协会常务理事、长沙职业经理人协会副会长张尚慧的陪同下，在广州拜访了广东省高新技术企业协会（广东高协）和广州市高新技术企业协会（广州高协）。

在广东高协，受到了驻会副会长吴仕明、秘书长邹淑玲热烈欢迎。

老友相见，倍感亲切。

吴仕明介绍了广东高协的发展历程和思路，并高度赞扬了陈政峰整合高新技术行业协会和职业经理人行业协会，为会员进行服务的成功尝试。

陈政峰说，中职协做为国家级协会，不但有义务承担起国内引领中国职业经理人事业向前发展的重任，而且要负起代表大陆的职业经理人协会同港澳台以及国外同行交流学习的责任，广东和港澳相邻，经济发达，是改革开放的前沿，因此，中职协同广东省各协会的合作尤为重要。

他说，中职协在为职业经理人即为＂人＂服务的同时，还要为企业即＂单位＂服务，所以，高新技术企业协会也是我们服务和合作的伙伴，树立＂跨界跨境＂合作意识是我们的战略思维之一，中职协愿意和高新技术等行业协会合作，愿意同其他商会合作，共同推动中国职业经理人事业的发展。

我在湖南服务的三协，就是高协和职协并肩前行、共同发展的成功例证。

在广州高协，秘书长张军伟深情地回忆起广州高协和湖南三协合作的点点滴滴，表示愿意同中职协并继续同湖南三协进行交流合作。

陈政峰表示高度认可广州高协的发展模式特别是培训方面的成功经验。

▲陈政峰副会长与广东高协吴仕明副会长亲切交流▲中职协、湖南高协和广东高协交流代表合影▲陈政峰副会长和广州高协张军伟秘书长2、中职协今年将隆重举行首届职业经理人事业峰会。

广东省属企业职业经理人聘用合同规定

广东省属企业职业经理人聘用合同规定关键信息项合同编号合同签署日期合同生效日期合同签署地点聘用单位（公司名称）职业经理人（个人姓名）聘用单位联系方式（地址、电话、传真、邮箱）职业经理人联系方式（地址、电话、传真、邮箱）职位名称聘用期限（开始日期和结束日期）工作地点工作职责和权限薪酬及福利待遇（包括基本工资、奖金、补贴、保险等）工作考核和绩效评估标准合同变更和解除条件保密条款竞业禁止条款争议解决方式（仲裁或诉讼）适用法律其他特别约定（如合同附件、补充条款等）合同合同编号本合同编号为：____________________________合同签署日期本合同签署于：____________________________合同生效日期本合同自：____________________________ 起生效。

合同签署地点本合同签署地点为：____________________________聘用单位（公司名称）聘用单位为：____________________________住所：____________________________联系电话：____________________________传真：____________________________电子邮箱：____________________________职业经理人（个人姓名）职业经理人为：____________________________住所：____________________________联系电话：____________________________传真：____________________________电子邮箱：____________________________职位名称职业经理人担任的职位为：____________________________聘用期限（开始日期和结束日期）本合同聘用期限自：____________________________ 起至：____________________________ 止。

广东省2014年省属中等职业学校聘请技能大师进校园资助岗位

技术总监、自动波技术部主任、首创
温超华
自动变速器维修自动变速器维修
国内第一台自动波箱测试机
广州西福自动变速器维修 1
有限公司
3 广东省电子职业技术学校
项目经理、动漫游戏设计师（高级）
邹治磊
美术设计与制作动画设计
、技术总监、
广州漫游计算机科技有限 1
公司
CEO、IT168联合创始人、家商城首席 4 广东省对外贸易职业技术学校冷亚伟
人协会会长
全国外销员（高级）、总经理、越秀 24 广东省经济贸易职业技术学校邝卫宇
区政协委员
25 广东省经济贸易职业技术学校王钰滢项目经理、“国际展会能手”
中国注册高级策划师、“中国十大策 26 广东省经济贸易职业技术学校陈荣彪
划领军人物奖”
27 广东省经济贸易职业技术学校
创意总监、多次获得国内（中国广告李艺文长城奖、广州日报奖等），国际专业
大奖(亚太广告奖）
专业
技能教学模块
所在单位
岗位备数量注
电子商务专业：电广州市德镱数码技术有限
计算机应用
1
子商务运营管理公司
工商管理商务英语商务英语
商品经营专业：创广东省职业经理人协会 1
业管理
商务英语专业：国广州市闳博贸易有限公司 1
际贸易、跨境电商
商务英语专业：国广州交易会国际旅行社有
附件1
广东省2014年省属中等职业学校聘请技能大师进校园资助岗位名单
序号
合计
学校名称
姓名
技能
专业
技能教学模块
所在单位
岗位备数量注
66
1 广东省财经职业技术学校

MOT蜕变大师外勤宣导投影片

团队
团队
蜕变管理蜕变领导
7/1/2020
（课程内容仍会根据实际需求做适当调整）
19
• ABC重点重温
专题2：「自我蜕变学」的精华
• ABC蜕变技术解密
• ABC理论技术更新
7/1/2020
（课程内容仍会根据实际需求做适当调整）
20
专题3：「一对一蜕变教练」心法基础
应用层面
一对一蜕变大师
备注：培训费用：学员食宿费、交通费（每人不超过500元）由公司补贴，学员需自缴2000元培训费，由公司汇总交给深圳天生赢家公司
7/1/2020
38
主讲导师介绍
陈马高 Marco Chan
（马高老师）
39 2020/1/7
陈马高老师工作经验
1. 香港道亨银行（Dao Heng）信贷部经理 2. 加拿大宏利保险（Manulife）员工福利及团体保
7/1/2020
16
3W-MOT蜕变大师内容简介
7/1/2020
17
专题（一）
专题（二）专题（三）专题（四）专题（五）
专题（六）专题（七）专题（八）专题（九）专题（十）
「3W-MOT 蜕变大师」训练专题
「蜕变学」的大图画概念「自我蜕变学」的精华「一对一蜕变教练」心法基础「一对一蜕变教练」的基础技术
7/1/2020
12
「3W-MOT 蜕变大师」对学员的总体价值
学会高效复制自己的成功
清晰的知道自己哪些东西是可复制的，哪些是不行的，从而不会局限于自己的经验约束了下属的成长空间…
7/1/2020
13
沟通层次的飞跃
「3W-MOT 蜕变大师」对学员的总体价值

绩效考核与管理

【培训编号】：
【培训大纲】：
第一讲：绩效、绩效考核、绩效管理
一、什么是绩效及其内涵
二、为什么要进行绩效考核
三、绩效考核与绩效管理的关系
第二讲：绩效目标与绩效目标的确立
一、以双效为核心的绩效目标
二、以预算为核心的绩效目标
三、效率与效益的意义及其作用
中心、广州中人网、南方都市报、新快报、广州日报、韩国京畿道优秀中小企业家访华团等。
点击查看盖烈夫的详细资料
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）
化、番禺等地区房地产公司。
集团公司：中国电网、中国电信、中国移动、广州地铁、中粮集团、工商银行、PICC、华北油田、
立白集团、广州港集团、完美集团、温氏集团、东鹏集团、三九集团、宝供物流集团、东糖集团、万里
马集团、香港恒发能源集团、广州船坞集团、三正集团、河北昊宇集团、北京胜利集团、浙江远洲集团、
四、盖烈夫的主要社会工作
广东省企业家协会、企业联合会专家顾问、讲师
广东省职业经理人协会专家顾问、讲师
广东省中小企业局特聘专家、讲师
中山大学MBA教育发展顾问、讲师
中山大学哲学系特聘专家讲师
中山大学管理学院特聘专家讲师
中山大学岭南学院特聘专家讲师
项目的立项研发。
三、服务过的部分企业和机构
1993年以来，为百余家企业和大专院校进行管理诊断、咨询、管理培训、示范管理、管理设计、担
当管理顾问，主要有：
房地产公司：北京首创集团、浙江华立地产、浙江美都房地产、广州华景房地产、广州湖景湾地产、
广州海伦堡房地产、广州金海岸房地产、广东珠实集团侨房地产、四川、青岛、广西、清远、花都、从

P-MBA介绍

WHAT? MBA是什么是什么？ WHAT P-MBA是什么？
影响力P-MBA与传统高校MBA不同,传统高校MBA着眼于在介绍管理理论体系的基础上进行国际知名企业案例分析,影响力教育集团作为一家专注于中国企业管理能力提升的管理训练机构,所独立研发推出的PMBA MBA项目,影响力P-MBA颠覆了传统MBA的概念,完全着眼于学员实际 P-MBA MBA 工作中遇到的情景的再现和企业实际问题的解决;课堂将提供大量解决各种管理问题的管理技术和管理工具,系统梳理企业管理流程,从而帮助学员在实战中提升.在学习过程中，设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动,确保帮助学员将课堂学习转化为实际工作中的操作方法,最终将课堂学习转变为工作实效.该课程为团队学习课程，特别适合企业的高管团队集体学习。
作为企业高管的您，是否有以下困惑？！作为企业高管的您，是否有以下困惑？！
您是否感到您个人领导力领导力的不足已成为企业发展的瓶颈？领导力您是否正对所在企业的流程建设流程建设犯难? 流程建设您所在企业的战略战略是否无法得到彻底的执行? 战略您在面对财务财务数字时是否感到“一头雾水”? 财务您在经营管理企业过程中是否经常遇到如何识人、用人和留人的困惑？识人、用人和留人识人你的创新思维创新思维的缺乏是否正在制约着企业的发展? 创新思维您是否对下属的绩效管理绩效管理感到左右为难? 绩效管理您是否对您的企业建立学习型组织学习型组织缺乏有效方法？学习型组织您是否对企业生态链建设生态链建设缺乏必要的理解? 生态链建设您是否正在对如何在企业内部进行信息化信息化建设感到无比困惑？信息化
Product：产品影响力的丰富产品链，能满足您公开课学习、集
中内训、度身咨询、户外拓展、以及书籍、光盘培训管理工具等全方位培训需求。

广州行业协会商会名单(手机号码问我提供)

135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181
陈真李志坚会长陈小敏秘书长戴秘书长雷卫红秘书长黄跃珍秘书长甄玉婷秘书长郭福彬会长王振阳会长黄华军/黄文杰夏雪松王先庆刘伟涛黄伟群钟展天石开荣梁银梅梁新杰李梅赵升才秘书长张盟合伙人律师田虹发展部主任梁基云秘书长夏会长麦兆文主任饶霞秘书长杨登峰秘书长黄华军/黄文杰夏雪松王先庆赵升才秘书长张盟合伙人律师田虹发展部主任关秘书长陈小敏秘书长黄伟群秘书长冯泽邦孔庆堂黄育棠常务副会长秘书长张筱穗郭振豪副秘书长陈岩松会长黄春新秘书长王珏副秘书长肖敏秘书长史信芳理事长
广州市海珠区中大纺织商会广东省中小企业发展促进会广州汽车销售行业协会广东燃气协会广东省石油行业协会广东省茶叶行业协会广东营销学会江高镇工业园广州机电行业协会中华全国工商业联合会烘焙公会广东省节能协会广州市洗涤行业协会广州市计算机网络安全协会广东省工商联化妆用品制造业商会广东天健装饰城省中小企业发展促进会广东省保健食品行业协会广东省孕婴童用品协会筹委会广东省钟表行业协会广州市汽车工业行业协会广州机床工具行业协会广东省食品学会广州工程机械配件行业协会广州市现代信息服务行业协会广州环卫行业协会广东省企业经营管理协会中国服装协会花都工商联狮岭分会皮界周报广东省治金能源技术协会广州再生能源行业协会广州民间投资协会广东省批发市场行业协会广州市白云区裘皮协会广东省五金制品协会广东省家用电器行业协会广州市白云区鞋材商会广东省电力设施承装修企业协会广东省拉链商会广州市专业市场商会广东省农药工业协会广东省塑料工业协会广州南雄商会广东东阳商会广东省汽车流通协会白云区汽车用品配件行业商会

河源市人才发展促进条例

河源市人才发展促进条例文章属性•【制定机关】河源市人大及其常委会•【公布日期】2024.10.21•【字号】河源市人民代表大会常务委员会公告（八届）23号•【施行日期】2024.12.01•【效力等级】其他设区的市地方性法规•【时效性】尚未生效•【主题分类】人力资源综合规定正文河源市人民代表大会常务委员会公告(八届)23号河源市第八届人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2024年8月27日通过的《河源市人才发展促进条例》，业经广东省第十四届人民代表大会常务委员会第十二次会议于2024年9月26日批准，现予公布，自2024年12月1日起施行。

河源市人民代表大会常务委员会2024年10月21日河源市人才发展促进条例（2024年8月27日河源市第八届人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过2024年9月26日广东省第十四届人民代表大会常务委员会第十二次会议批准）目录第一章总则第二章人才培养开发第三章人才引进与流动第四章人才评价激励第五章人才服务保障第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强战略人才力量建设，激发人才创新创业活力，发挥人才效能，优化人才发展环境，推进新时代人才强市建设，加快实现绿色崛起，根据有关法律法规，结合本市实际，制定本条例。

第二条本条例适用于本市行政区域内人才培养、开发、引进、流动、评价、激励、服务和保障等工作。

第三条人才发展促进工作应当坚持中国共产党的全面领导，遵循服务发展大局、突出市场导向、体现分类施策的原则，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。

第四条市、县（区）人民政府应当将人才工作纳入国民经济和社会发展规划，编制符合本地实际需要的人才发展专项规划，并将人才发展列为经济社会发展综合评价指标，建立健全人才发展目标责任制，推进人才发展体制机制改革，构建完善的人才发展政策制度。

乡镇人民政府、街道办事处负责落实本辖区内的人才工作。

第五条市、县（区）人才工作综合主管部门负责本行政区域内人才工作的宏观指导、政策制定、综合协调和督促检查，履行下列职责：（一）研究部署人才工作和人才队伍建设；（二）研究制定并指导实施重大人才政策；（三）组织实施重大人才工程，协调推进人才发展指数提升等重点人才工作；（四）定期评估重大人才政策的落实情况、实施绩效等，并根据评估情况及时优化调整重大人才政策；（五）研究决定有关人才工作的其他重要事项。

《TTT-引导式授课技巧》

TTT-引导式授课技巧课程背景：课堂引导是一项艺术性很强的授课技巧，由于成人学习是：他们有着一定的经验，当接受新的知识时会运用过去的经验，成人只有自己想学才能学进去，成人只学自己认为有用的内容。

针对成人培训更多的不是灌输，而是引导，只有当学员认为培训师所讲内容真的有用时学员才有可能听，本课程是依据成人学习的特点设计的课堂引导式授课技巧，从“引导”的方法入手，目的是有效的激发学员的学习意愿、探索心里和好奇心理，提高学员参与度，从而提高培训的效果。

课程目标：●掌握有效提问的原则●掌握提问的切入点，学会问题的设计方法●提高内训师应变能力和培训提问技巧，通过提问题有效激发学员兴趣，提高培训效果●掌握几种引导式的开场白以及几种引导式的授课方法●掌握营造良好培训氛围的方法，了解各种问题的方式以提高培训师授课的艺术课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业内训师授课方式：提问、引导+演练，配合视频教学的方式开展课程大纲第一讲：教练技术在培训中的应用1.培训师的角色2.了解教练技术3.教练技术在授课中的应用案例互动：提问的艺术第二讲：引导式授课技巧一、引导式的开场白1.故事引导法2.问题引导法3.兴趣引导法4.利益引导法二、引导式的教学活动1.体验式教学法2.情境式教学法3.启发式教学法4.引导式教学法5.提问式教学法第三讲：课堂的高效引导原则1.分层设问，有效切人：提问一定要有效2.准确认知，难易适度：提问应把握好度3.赏识鼓励，激发自信：对课堂答问多做鼓励性评价4.平等对待，全面参与：提问要坚持平等性第四讲：课堂的高效提问方式1.故设悬念式提问：用悬念刺激学员的求知欲2.抛砖引玉，启发思维：抛砖引玉式提问3.架桥式提问：用提问架起新旧知识间的桥梁4.引导式提问：引发学员提出问题是关键5.情境式提问：设计情境是解答问题的梯子6.开放式提问：提问要具开放性7.扩展式提问：让“问题”处在扩展中8.反向式提问：反问更能打破思维定式9.联想启智式提问：通过联想，启发心智现场演练第五讲：启发学员答问的艺术1.创造良好的气氛2.引导学员自己置疑3.把握好提问的时机4.要鼓励学员积极发言5.选择好提问的方法6.训培师“黄金三问”7.注意及时反馈调控8.加强评价正面强化9.答问后的处理艺术张老师TTT培训实战专家国家注册培训师中国企业培训研究院研究员广东省职业经理人协会会员TTT职业培训师标准教程授权导师TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡导者湖北经视《天生我才》职业规划师特邀嘉宾曾任：小鹏汽车丨培训总监、高级人力资源经理曾任：棕榈股份丨高级培训经理、培训总监曾任：香江集团丨高级人力资源管理曾任：ALESCO株式会社丨人事主担当曾任：海尔集团丨产品讲师、高级培训师、销售工程师张老师拥有10年的企业培训管理及人才发展经验，先后就职于海尔集团（世界500强），alesco株式会社（世界500强）、棕榈股份（国内最大综合型园林上市集团）、香江集团（中国百强多元化业务集团）、小鹏汽车（造中国人的特斯拉，国内一流知名互联网汽车）等知名企业集团，历任人力资源负责人、培训总监、高级培训经理等职，主要跨越地产、园林、流通、家电、电商、化工、汽车等行业，结合多年的培训师团队打造的实践经验，在培训体系构建中，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，达到管理效益优化的效果，总计内训场次达300多场，受训学员超2万人次，客户好评率96%以上。

广东某集团职业经理人选聘、转聘流程设计

1
广东某综合控股集团有限公司
职业经理人选聘、转聘流程设计
20xx年8月
2 职业经理人选聘的全流程管理
选聘准备工作
确定选聘岗位准备选聘岗位说明书建立职业经理人库
选聘计划制定
制定选聘实施计划发布公告组建考评委员会
资格审查与初选
报名条件审核资格审核
资
格
资格认定测试与资格认定测试
库管理
4 职业经理人选聘的全流程管理二、选聘计划工作流程：选聘计划工作包括制定选聘实施计划、发布公告以及组建评委委员会及考评小组
选聘计划制定
制定选聘实施计划
发布公告
组建考评委员会及考评小组
针对选聘岗位、岗位数量、岗位地点，制定选聘时间、地
点计划
发布报名公告，包括报名时间、资格条件、申请方法、认定程序、选聘岗位、资格条件
的结合。
3 职业经理人选聘的全流程管理一、选聘准备工作流程：准备工作包括确定组织、周期、选聘岗位、岗位说明书、职业经理人库的建立及更新等工作
选聘准备工作
确定组织
确定周期
确定选聘岗位
确定岗位说明书
建立职业经理人库
决策机构：集团董事会管理机构：人力资源部执行机构：考评委员会
考评小组
管
背景调查
背景调查
理（
资格公示与入库
结果审定资格公示
评）
入库
岗
位
组织竞聘
考评实施公布结果
管理（
聘
）
签订合同
签署聘用协议
签署绩效责任书
职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格管理与岗位管理。职业经理人资格管理用以确定其职业经理人身份，职业经理人岗位管理适用于职业经理人资格与应聘岗位

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广东职业经理人协会内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
广东职业经理人协会
酒店总经理联谊会章程
第一章总则
第一条本会定名为：酒店总经理联谊会
英文译名：An Association Of Hotel General Mananger
缩写：HGM
会标颜色：美国兰
第二条本会性质是由从事酒店业、餐饮业、娱乐业投资者和经营管理者。

担任职务为总监（含总厨）及以上人员、行业新闻传媒工作者自愿组成的全省性、非营利性法人社会团体，是广东省职业经理人协会下属分会。

第三条本会的宗旨是：拥护中国共产党和人民政府的领导，遵守法律，依法开展活动；本会通过专业沟通、职业素质提升、专业资源共享和个人职业生涯发展，为职业经理人创造价值。

是致力提升酒店经理人素质及管理能力，团结广大酒店职业经理人，举办各种关于酒店经营与管理的交流论坛、培训班，使之促进酒店业良性的发展。

编辑和出版与酒店职业经理人经营管理有关的杂志和刊物，彼此分享不同酒店职业经理人对经营管理的各种心得。

定期表彰酒店行业有着突出贡献、杰出的职业经理人。

目标是建立并努力发展成为一个以友谊和专业精神为纽带的职业经理人之家。

第四条本会秘书处单位在广州市堡龙酒店物业管理有限公司
办公地址设在广州市芳村花地湾悦成路5号房总大厦四楼401房
第二章业务范围
第五条本会的业务范围
交流联谊：举办各种为会员、广大酒店职业经理人和餐饮娱乐业经理人的交流和联谊活动，推动专业的沟通，促进职业素质的提升，为投资者与经理人之间、经理人与经理人之间的协作搭桥筑路，拓展与有关组织的联系，创造更多的商机。

讲座培训：举办各种酒店职业经理人专题系列的培训班、讲座、研论会，介绍和推广国内外知名酒店的经营管理经验，学习先进的现代酒店经营管理理论和实务，提高酒店经理人的自身素质，提高其服务之酒店抵御经营风险的能力，提高其个人与酒店企业的经营管理水平。

社会活动：参与或举办各种类型的社会活动，包括公益活动。

扩大联谊会的社会影响力，提高联谊会的知名度，为广大的酒店经理人提供更多更优质的服务，并服务社会和造福社会。

经营协作：协助会员和所服务之酒店企业或有需要之酒店经理人举办各种旨在提高酒店企业知名度、推广酒店企业形象的活动，帮助其树立良好的形象，创造最佳的经济效益和社会效益。

杂志网站：通过与支持单位合作，推出能沟通行业信息，反映行业动态，介绍国内外成功酒店的先进经验的杂志。

发布经济信息以及会员企业的相关信息，宣传政策法规，创造更多的商机。

猎头服务：协助会员及会员企业物色和推荐合适所需之人才，与政府相关部门举办专业的酒店职业经理人供需交流活动。

第三章会员
第六条本会的会员包括单位会员、个人会员和名誉会员。

第七条申请加入本会会员，必须具备下列条件：
（一）拥护本会的章程；
（二）有加入本会的意愿；
（三）具有一定的酒店经理人素质。

第八条会员入会程序：
（一）提交入会申请书；
（二）经理事会研究通过；
（三）由秘书处发给会员证和牌匾。

第九条会员享有下列权利：
（一）优先参加联谊会各项活动的权利；
（二）对联谊会的工作提出批评和建议的权利；
（三）优先享有秘书处提供的各项免费和有偿优惠服务；
（四）退会权。

第十条会员履行下列义务：
（一）执行本会的决议
（二）维护本会合法权益
（三）按规定交纳会费
（四）必要时，须向本会反映情况，提供有关资料
第十一条会员退会应书面通知本会，并交回会员证。

会员如果一年不交纳会费，视为自动退会。

第十二条会员如有严重违反章程行为，经理事会表决通过，予以除名。

第四章组织机构和负责人产生、罢免
第十三条本会的最高权利机构是理事会，是日常开展活动的执行机构。

第十四条理事会的职权是：
（一）制定和修改章程；
（二）执行理事会大会的决议；
（三）选举和罢免理事长、常务副理事长、秘书长；
（四）决定会员的吸收或除名；
（五）决定设立秘书处（办事机构）；
（六）决定副秘书长、各理事的委任；
（七）领导本会各理事机构开展工作；
（八）制定内部管理制度；
（九）决定其他重大事项。

第十五条理事会大会必须有2/3以上的理事出席方能召开，其决议须到会理事半数以上表决通过方能生效。

第十六条理事会每年至少召开一次；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

第十七条本会的理事长、常务副理事长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策、政治素质好；
（二）在本会业务领域内有较大影响；
（三）理事长、常务理事长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁（个别德高望重的老专家例外），秘书长为专职；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；
（六）具有完全民事行为能力。

第十八条本会理事长、常务理事长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会大会2/3以上理事表决通过、同意后方可任职。

第十九条本会理事长、常务副理事长、秘书长任期四年。

因特殊情况需延长任期的。

须经理事会大会2/3以上理事表决通过方可任职。

第二十条本会理事长行使下列职权：
（一）召集和主持理事会；
（二）检查理事会决议的执行情况；
（三）表决本会签署有关重要文件。

第二十一条本会秘书长行使下列职权：
（一）主持秘书处（办事机构）开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）协调各理事开展工作；
（三）提名副秘书长以及各理事，交理事会决定；
（四）管理其他日常事务。

第五章资产管理、使用原则
第二十二条联谊会经费来源：
（一）会费；
（二）捐赠；
（三）行业资助；
（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
（五）利息；
（六）其他合法收入。

第二十三条本会按照国家有关规定收取会员会费。

第二十四条本会经费必须用于本章程的业务范围和事业发展，不得在会员中分配。

第二十五条本会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整，并由秘书处全力接管。

第二十六条本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第六章章程的修改程序
第二十七条对本会章程的修改，须经理事会表决通过方能修改。

第七章终止程序及终止后的财产处理
第二十八条本会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，有理事会提出终止动议。

第二十九条本会终止前，须在有关机关指导下成立清算组织，清算债权债务，处理善后事宜。

清算期间不开展清算以外的活动。

第三十条本会终止后剩余财产，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。

第八章附则
第三十一条本章程经200 年月日理事会会议表决通过。

第三十二条本章程的解释权属于本会的理事会。

第三十三条本章程自理事会核准之日起生效。

广东职业经理人协会
酒店总经理联谊会 2004年11月11日。