华为生存12个字秘诀：态度决定下限,思路决定上限
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华为生存12个字秘诀：态度决定下限，思路决定上限
个人推测根据级别15级以上年薪40W+，18级以上100W+，20级以上300W+。
余大嘴估计个人资产10亿左右。
但是70%的人坚持不到15级，90%的人坚持不到18级或者永远上不去，98%的人坚持不到20级或者永远上不去。
股票暂时很少，不提了。
年纪越老的越多。
华为拿A容易吗？没错，确实我的绩效一直以来都不错，但是达不到10%的水准，10%是年年拿A的，比如回帖的就有一位，这也是工资长得快的原因之一吧。
但是我前面说了。
90%以上的人坚持不到18级或者永远达不到18级，所以我预计未来也就是再升个1,2级也就到头了，也会对未来有很强的焦虑感。
关于有人说，要按照平均水平说，不要按照特例。
首先我要说的是，在华为坚持3年以上的，基本都是平均水平网上了，辞职的原因五花八门，只能说天时地利人和才能混下去了。
但是绝不是说华为就是最好的，实际上我们辞职的人去了外面混的风生水起的大有人在，更何况还有BAT这样的比华为当前级别更高的公司值得去。
但是辞职原因基本上就是：1 外面更好；2 回老家；3 创业；离开华为的牛人也一大把，也有很多BAT的高管有华为背景，只能说适合不适合。
你的领导赚多少？我们的项目经理估计7、80万吧。
那你说工资是很高了，那么你看一下他的日常工作呢？我们的某项
目已经到了BETA阶段，按理说过了开发的高潮期了，项目经理要处理多少事务？周报里显示的不多，也就是50多项吧。
举几个例子：CCC认证，九国认证，UL认证，CE认证，进网许可，EMC，安规，跌落，雷击等（这些必须要做，否则连准生证都没有），来料质量不稳定，加工一次过线率低，某部件质量不达标责令供应商整改，装备软件不稳定要多次测试，温询测试概率失败，无线测试概率失败，USB概率不识别，某部件加工良品率过低，市场要货，发货分配，工时申报电子流，软件版本问题解决……这些工作有的是长期工作，但是大部分要求在一个月之内全部解决，都要项目经理作为第一责任人。
这么说你觉得项目经理拿这么高工资是否还值得羡慕呢？你觉得换成你上你真的行吗？反正我肯定
不行。
华为压力真的很大吗？首先肯定是压力大，工作忙了家庭压力大，项目时间点紧，加班压力大，一切工资股票收益全部取决于绩效，考核压力大。
绩效一旦出现了问题，影响很大，即使是B+，很好的绩效了，和A相比，潜在收益至少少XX万（包括股票，工资，年中奖），连续拿B会有续约压力，一C毁三年不是开玩笑，真的拿一次C三年内不要指望有什么工资年终奖的增长了，升职更是不可能了。
所以拿C的基本都走了。
不进则退，你不努力大家都在努力，稍微一松懈立刻掉下来。
我现在没有拿过B，总有一天我会拿到B甚至是C，到时候我还能不能像现在这样优雅的发帖
子？我不知道，对于这个不确定的未来我也很担心。
如果和领导的沟通有问题，单个领导真的能让你很痛苦，我前面说了绩效对收益影响非常大，甚至经常有闹得鱼死网破的。
流程太复杂了，就说问题定位，发现问题--确认问题--提问题单--测试经理审核--研发经理审核--责任人定位（有时还需要长期重现）--审核定位--责任人修改--审核修改--归档--测试经理分配测试--测试人员回归测试（概率问题回归三轮）--测试通过关闭。
如果问题回归不通过，就是发现问题，你说修改好了但是测试发现没有修改好，那么恭喜你，今年的A原则上没戏了，这个对于研发而言是个非常巨大的压力。
常在河边走哪有不湿鞋，一年要修改上百个问题单，全部一次回归通过，而且很多都是极低概率的复杂问题。
所以真出现了，往往研发人员就蔫了，一般是低声下气的求测试放一马，要么重新提单。
一般测试也不会给你太大压力，但是有些问题hold不住的，就没办法了。
我目前解决过几百个问题了，有2次真的是回归不通过，还好说了点好话，让测试放了一马。
流程复杂还有一个：每到项目过点的关键时刻，总会跳出来好多从来没见过的什么市场代表，质量部代表，蓝军啊之类的牛鬼蛇神，给你项目找茬。
因为要想过点必须所有人会签，他们找茬往往给我们给我们带来很大的波折，这些人平时辛辛苦苦开发项目的时候找不到人，一道关键时刻就来这里找事，我
们项目经理也很讨厌。
华为累不累？说不累是假的，但是说特别累也是矫情了。
加班多，但是加班都是固定加班到点就走，到了点会有夜宵补助，很少会熬夜，一般是周一周二周四加班到9点左右，真要有事走了也没关系，我已经1个月没有夜宵补助了。
如果周末加班有时候走电子流有时候记录内部调休。
请假比较容易，和大家混熟了的话基本上说一声就可以走人了，也不用非得填电子流。
IT类公司加班多除了事情多之外，也是博弈的结果，实际上加班虽然多但是效率一般，有的时候就是混混。
整体而言累在可控范围内。
华为最好的一点是中午有1小时的午休时间，每个人都会准备一张小床，到点会熄灯让你睡，一般都是呼噜声此起彼伏。
这个午休对身体是很好的补充，如果工作在一个相对轻松的时段，有时候会多睡半小时。
华为绩效和升职难吗？学校和学历只是在进门时有用，进门后根本无人关注这个，一切以绩效为准。
从能力上看，我们的同事有985名校的，也有一些地方211普通学校的，也有电子类专业院校的，但是就工作而言，能力差别并不是很大。
初始时，硕士和学士相比能力明显高于学士，但是随着时间的推移差距逐渐缩小抹平。
目前为止我见到的考核和绩效整体而言是比较公平的。
当然不公平肯定是有存在的，各种天时地利人和都有可能导致不公平，但是整体而言还没有见到特别离谱的不公平，这里面上到领导下到小兵子思想相对比较单纯，就事论事，换句话说
做的好基本上一定能保证回报好，当然前提是坚持足够长的时间。
想要达到这个能力没有5年的积累做不到。
不容易。
研发员工初始级别是初级。
要想升到一级，首先要考过技能鉴定，然后要提交一定的产品代码进行任职资格评价，一年只有1次机会，评价过了之后才拥有一级任职资格，然后你就等着上级任命。
绩效好的可能当年能任命，不好的可能要等很久，我来华为到升到一级花了2年多。
领导是不是名不副实？不是，华为的领导也许有的人不适合，但是只有连续多年绩效牛逼的才能做领导，想想一个项目，代码上千万行，开发周期2年，硬件规模上万的引脚，没有多年的经验，你hold住吗？再想想，你的手下几十号名校高材生，个个自视甚高，你要是没有过硬的能力，谁叼你。
怎么才算在华为混得好？怎么才能在华为混得好：个人绩效没有低于过B+属于混的还行的。
12个字：态度决定下限，思路决定上限。
我还没有见过态度不好的人能力强的，不要痴心妄想什么有一些天才可以轻松的搞定问题，现在已经不是孤胆英雄年代了，哪一个项目都不是个人能力搞定的。
态度不行的人，能力都不强，或者说，态度就是最好的能力。
态度好的，能力都不差，但是继续往上说就是思路了。
这个不好多说什么，自己工作了慢慢体会了，我佩服的领导最爱说的一句话就是“事情不是这么做的，这么做是有问题的“写代码也是在做事情，做事情方法很重要，从这个角度讲写代码确实是最体
现个人能力的事情。
我前面说了态度，现在我再说一个概念，我自己想的概念：“主动态度和被动态度”，可以说华为80%的人被动态度都是OK的，换句话说接受工作并完成的不错，实在不想干就走人。
但是主动态度好的，真的不到30%，不光是华为，以我和供应商打交道的经验，外面的供应商连这个比例都达不到。
什么是主动态度好？类似打怪，你轻松的做完了工作，主动挑战更难的工作，你愿意经常地和大家交流，尤其是和领导交流，你能把工作做到让领导交给你感觉非常放心。
我不是自以为是，领导就亲自给我说过多次，你来了我就放心了。
很多时候，好的绩效不是仅仅是工作完成得好，更多的是自己主动地去做，主动地研究主动地承担，并且出色的搞定了。
你主动，才有机会承担更有技术含量的工作，你承担了，才有可能绩效超过别人。
?。
