公司战略 愿景使命目标

企业愿景、使命与战略目标为了准确把握什么是企业使命，我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。

企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。

企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。

核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。

未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。

核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极，二者对立统一，构成企业发展的内在驱动力。

核心理念由核心价值观和核心目的构成。

核心价值观是企业最根本的价值观和原则。

比如，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣，宝洁公司的核心价值观是追求一流产品，惠普公司的核心价值观是尊重人。

核心目的是企业存在的根本原因。

比如，沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。

未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。

远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。

比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。

牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。

”企业使命（Mission）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？战略目标（Goals）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。

具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。

试述中信戴卡公司愿景、使命、战略目标及其内涵中信戴卡公司是一家以支付和消费金融为核心业务的信用卡公司，其愿景、使命、战略目标和内涵如下：
1. 愿景：成为全球领先的支付和消费金融服务提供商。

中信戴卡公司的愿景是要成为在全球范围内领导者，为客户提供高品质和创新的支付和消费金融服务，打造全球领先的品牌。

2. 使命：致力于为客户创造价值、为员工提供发展机会、为股东创造回报和为社会做出贡献。

中信戴卡公司的使命是要通过不断创新和提供优质的服务，为客户提供最佳的支付和消费金融解决方案，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为股东创造可持续的经济回报，并积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。

3. 战略目标：通过创新、精细化和国际化的发展战略，实现可持续增长。

中信戴卡公司的战略目标是通过持续的创新，不断引进新技术和解决方案，提高公司的竞争力和市场占有率；通过精细化管理，提高公司的效率和盈利能力；通过国际化战略，拓展公司的海外市场和影响力，实现长期的可持续增长。

4. 内涵：中信戴卡公司的内涵主要包括以下几个方面：客户关注和价值创造，通过提供优质的服务和产品，满足客户的需求和期望，创造客户价值；创新和技术引领，不断引进新技术，提供创新的支付和消费金融解决方案，保持在市场上
的竞争优势；精细化管理和效率提升，通过优化流程和提高内部管理效率，降低成本，提高盈利能力；国际化发展和市场拓展，积极开拓海外市场，提高公司的国际影响力和竞争力；社会责任和可持续发展，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，实现可持续发展。

愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。

回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。

3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。

愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。

愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。

其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。

很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。

这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。

4、公司愿景　公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。

5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。

愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。

6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。

华为的企业使命和战略目标1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。

网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希翼封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。

这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。

1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。

历史证明，这已成为华为人共同的使命。

以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。

至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。

我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。

今天，华为形成为了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。

全球有700多个运营商选择华为作为合作火伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。

1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。

实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观, 如下所述：发展的原动力。

艰难奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重和信赖。

坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

自我批评：惟独坚持自我批评，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开辟，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。

下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。

一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。

集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。

2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。

它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。

正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。

这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。

3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。

企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。

我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。

成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

企业战略使命愿景和目标1. 引言企业战略使命愿景和目标是企业发展和经营的重要组成部分。

它们为企业提供了明确的方向和指引，帮助企业在竞争激烈的市场中取得长期的成功。

本文将介绍企业战略使命愿景和目标的概念和重要性，并分析如何制定和实施它们。

2. 企业战略使命企业战略使命是企业存在的原因和根本目的。

它体现了企业对于社会的责任和愿景，为企业的战略发展提供了清晰的导向。

企业战略使命通常集中描述企业的产品或服务所能提供的价值以及企业的核心价值观。

通过制定明确的战略使命，企业能够激励员工、吸引投资者和建立与消费者的长期关系。

3. 企业战略愿景企业战略愿景是企业对未来的期望和追求。

它是企业战略发展的长期目标和方向。

企业战略愿景应该具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。

通过制定明确的战略愿景，企业能够激发创新和引领行业发展。

4. 企业战略目标企业战略目标是企业实现战略使命和愿景的具体目标和计划。

它们通常包括销售目标、市场份额目标、利润目标、客户满意度目标等。

企业战略目标需要具备可衡量性和可追踪性，以便企业能够监测和评估战略实施的效果，并及时做出调整和改进。

5. 制定企业战略使命愿景和目标的步骤制定企业战略使命愿景和目标的过程需要经过以下步骤：5.1 环境分析企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。

外部环境分析可以包括市场竞争、行业趋势和政策法规等因素；内部资源分析可以包括组织结构、员工能力和技术装备等因素。

通过环境分析，企业能够了解自己的竞争优势和劣势，为制定战略使命愿景和目标提供依据。

5.2 制定战略使命基于环境分析的结果，企业应明确自己的战略使命。

战略使命要能够准确反映企业的核心竞争力和价值观，并具备引导组织行为和决策的作用。

5.3 制定战略愿景在制定战略愿景时，企业需要考虑长期的发展目标和市场趋势。

战略愿景要具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。

同时，战略愿景要与企业的战略使命相一致，为实现战略使命提供路径和方向。

企业愿景、使命、目标、战略到底是什么？原创大白大商品运营成长营 2021-11-27 07:58关于企业愿景。

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

也指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。

只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。

一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

企业愿景是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业的愿景通常包含四个方面的内容：一是使整个人类社会受惠受益。

二是实现企业的繁荣。

三是员工能够敬业乐业。

四是使客户心满意足。

企业愿景的核心价值。

构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。

企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的蓝图。

它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。

企业愿景也是企业的发展方向及战略定位的体现。

企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。

关于企业使命。

使命是企业愿景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。

它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

使命是企业对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。

企业使命回答了为谁创造价值，以及创造什么样的价值。

由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。

企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。

企业使命强调必须把企业经营看作一个顾客满足的过程，而不是一个产品生产过程。

百家优秀企业愿景使命集锦1联想集团联想集团使命一一为客户利益而努力创新。

联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

2. 华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

华为公司愿景一一丰富人们的沟通和生活。

3. 万科集团万科（宗旨）使命-- 建筑无限生活。

万科愿景一一成为中国房地产行业领跑者。

4. 麦肯锡公司麦肯锡公司（愿景与使命）——帮助杰出的公司和政府更为成功。

5. 荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

6. 惠普公司惠普公司使命愿景一一为人类的幸福和发展做出技术贡献。

7. 迪斯尼公司迪斯尼公司使命一一使人们过得快活迪斯尼公司愿景一一成为全球的超级娱乐公司8. 波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9. 苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司愿景一一让每人拥有一台计算机。

10.IBM公司IBM公司使命-- 无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。

11. 通用电器通用电器使命一一以科技及创新改善生活品质。

通用电器愿景一一使世界更光明。

12. 索尼公司索尼公司使命一一体验发展技术造福大众的快乐。

索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

13. 宝洁公司宝洁公司使命一一我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。

宝洁公司愿景一一长期环境可持续性。

14. 麦当劳麦当劳使命愿景一一控制全球食品服务业。

15. 柯达集团柯达使命愿景一一只要是图片都是我们的业务。

16. 微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

使命愿景目标战略方法手段使命、愿景、目标、战略、方法和手段，这些词汇通常出现在企业的管理和发展中，它们都是实现组织成功的关键要素。

在本文中，我将探讨它们的含义和它们之间的关系，并分享一些个人观点和理解。

1. 使命（Mission）使命是一个组织存在的目的和义务。

它描述了组织所追求的核心价值和其为之努力的意义。

一个清晰的使命可以激励员工、吸引客户，并为组织提供持续的方向。

在确定使命时，组织需要考虑其产品或服务的特点，以及对社会和利益相关者的影响。

一个健康食品公司的使命可以是：“为顾客提供健康、天然的食品，促进可持续发展和健康生活方式。

”2. 愿景（Vision）愿景是组织未来的期望状态和成就目标。

它是对组织所追求理想状态的描绘，为员工提供了一个共同的目标，并激发他们为之努力。

愿景应该具有挑战性，并与组织的使命相契合，以便引领组织走向成功。

接上述例子，该食品公司的愿景可能是：“成为全球领先的健康食品品牌，使人们享受美味和健康的生活。

”3. 目标（Goals）目标为组织实现其使命和愿景提供了具体的路线图。

目标是可以量化的，具体而明确的短期或长期成果。

通过设定目标，组织可以衡量自身的进展，并激励员工为之努力。

目标还可以帮助组织更好地分配资源，并为决策提供依据。

以前面的例子为基础，公司的目标可以包括：增加市场份额、提高销售额、拓展新的产品线等。

4. 战略（Strategy）战略是组织在实现目标时所采用的长期规划和行动方案。

战略的制定需要综合考虑内部和外部的因素，包括市场竞争、需求变化、资源优化等。

好的战略应该能够使组织在不同的环境中保持竞争优势，并适应不断变化的商业环境。

对上述公司来说，战略可以包括：加强研发和创新能力、扩大市场渗透、提升产品质量等。

5. 方法（Methods）方法是实现战略目标的具体行动步骤和方法。

方法可以是一系列的执行计划、营销策略、资源配置等，可以帮助组织实施其战略并达到目标。

选择合适的方法需要综合考虑资源、能力和市场需求，以最大程度地发挥组织的优势。

公司战略范文公司战略是指公司长期发展的方向和方式，是公司在市场竞争中取得竞争优势的重要手段。

制定公司战略需要全面考虑市场环境、竞争对手、公司资源和能力等因素，以确保公司能够在竞争中取得优势地位。

下面是一份公司战略范文，供参考。

一、公司使命和愿景。

公司使命，为客户提供优质的产品和服务，创造更美好的生活。

公司愿景，成为行业领先的企业，为员工创造发展机会，为社会创造价值。

二、公司战略目标。

1. 增强市场竞争力，通过不断提升产品质量和服务水平，提高市场占有率，确保公司在行业中的地位。

2. 提高盈利能力，通过降低成本、提高效率，实现盈利能力的稳步增长。

3. 拓展国际市场，积极开拓国际市场，扩大公司业务范围，提高国际竞争力。

4. 加强研发创新，不断加大研发投入，提高产品技术含量，保持技术领先地位。

5. 建立良好企业形象，通过社会责任活动和公益事业，树立良好的企业形象。

三、公司战略方向。

1. 产品差异化，通过不断创新，提供独特的产品和服务，满足不同客户群体的需求。

2. 渠道拓展，加强与经销商和合作伙伴的合作，拓展销售渠道，提高产品覆盖率。

3. 品牌建设，加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立行业领先地位。

4. 国际化发展，加强对国际市场的研究和开发，拓展国际业务，提高国际竞争力。

5. 人才培养，加大对员工的培训和发展投入，提高员工素质和能力，为公司长远发展打下人才基础。

四、公司战略实施。

1. 加强组织管理，建立科学的组织结构和管理制度，提高组织效率和执行力。

2. 加大市场投入，加大市场推广和销售力度，提高产品知名度和市场份额。

3. 提高研发投入，加大研发投入，提高产品技术含量，提高产品竞争力。

4. 加强人才引进，引进高层管理人才和技术人才，提高公司管理和技术水平。

5. 加强质量管理，建立严格的质量管理体系，确保产品质量和服务质量。

以上是一份公司战略范文，公司战略的制定需要全面考虑市场环境、公司资源和能力等因素，以确保公司能够在竞争中取得优势地位。