企业运营与发展网上教学课件

2. 类型 1.含义
公司 2.法定形式
3.组织机构
4.优点
经
1. 目的
营
企业的经营 2. 经营成功的因素
（经营战略、竞争优势、企业形象）
3. 兼并、破产
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• 1、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓 “家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建 立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“ 服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品 销量在全国已占到43%的市场份额。海尔集团能取得上述 业绩主要在于( )
生多起因食用三鹿牌婴幼儿奶
粉导致的肾结石婴儿病例，三
鹿这家拥有50年历史的著名奶
业品牌以一种不再令人欢迎的
面目走入公众的视线
2009年02月12日，石家庄
市中级人民法院正式宣布三鹿
集团破产
事件中一批责任人遭到法
律严惩：三鹿系列刑事案件中
的高俊杰等4人被分别判处死
缓、无期徒刑和有期徒刑；三
鹿集团原董事长田文华被判处
语
和时效型为主导的管理体系的建设，
录
在符合公司整体核心竞争力提升的条 件下，不断优化你的工作，提高贡献
率。
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华为的成功给我们什么启示？
提高自主创新能力依靠科技进步， 科学管理等手段，形成自己的竞 争优势。
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三鹿的结果 企业总负债近20亿，破产清算。
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三聚氰胺事件
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2008年7月，随着甘肃发
（二）企业的经营与 发展
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二、企业经营与发展
1、企业经营的目的及原因
（1）目的：利润 利润=经营收入-生产经营成本
A企业2015年经营收入300万元，生产成本150万；

执行机构——总经理及下属部门

监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会

策略调整
优化管理结构、拓展业务 领域、加强人才队伍建设、 提升品牌影响力
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挑战
市场竞争加剧、管理复杂 度增加、资金需求扩大
应对措施
制定有针对性的市场策略， 加强内部管理，提高运营 效率，积极寻求资金支持
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成熟稳定期创新转型举措
创新转型
探索新的业务领域、开发新的产品或 服务、优化升级现有业务、加强技术 研发和创新
要考虑因素。
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部门职责划分和岗位设置原则
职责明确 各部门和岗位的职责应清晰明确，避免职责重叠和空白。
高效协作 部门之间应保持良好的沟通和协作，共同实现企业目标。
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灵活性 随着企业发展和市场变化，部门职责和岗位设置应具有一 定的灵活性，以适应新的业务需求。
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人才选拔、培训和激励机制设计
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产品定位及差异化竞争策略部署
产品定位
明确产品在目标市场中的竞争地位，如市场领导者、挑战者、追随 者或补缺者。
差异化竞争策略
通过产品创新、服务升级等手段，打造独特的产品卖点，与竞争对 手形成差异化竞争优势。
部署实施
制定详细的产品推广计划，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等， 确保差异化竞争策略的有效实施。
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价格政策制定和调整时机把握
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价格政策制定
根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，制 定合理的价格水平，确保企业盈利和市场份额的 平衡。
价格调整时机 密切关注市场动态和竞争对手的价格变化，及时 把握价格调整的时机，以保持价格竞争力。
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灵活应对 在价格调整过程中，要灵活应对市场变化和消费 者反应，确保价格政策的顺利实施和市场稳定。

因
素 ③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
【活学活用】
小组全体成员出谋划策，起草项目发展企划案：
措施一：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施二：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施三：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施四：措施+原因（采取这一措施的依据）……
企业兼并
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收 购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务）， 并获得相关专利和品牌的授权。
炮制虽繁必不敢省人工，品味 虽贵必不敢减物力—一语道出 了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
三鹿原董事长田文华被判 生产、销售伪劣产品罪， 判处无期徒刑，剥夺政治 权利终身，并处罚金人民 币2468.7411万元。
• 公司是否诚信经营，关系到企业成 败。企业如果通过不正当手段谋取 利益，不会真正得到成功，违法者 还要受到法律的制裁！
《经济生活》第二单元第五课第一节企业的经营第二课时
企业的经营与发展
政治组： 周娇
一、企业经营的一代物联网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案
建立共享 单车全球 研发中心
在支付、信用、国际化等领域展开全面深化战略 合作，助力绿色出行和低碳生活，共同推进无现 金社会建设。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2A pr-212-Apr-21
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2F riday, April 02, 2021
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/22 021/4/2 4/2/20 21