内训师TTT培训能力提升

企业内部培训师培训（TTT）课程提纲
课程目标：学员完成本次培训后，应能--
1.提升应有的正确角色认知，加强责任感与成就感。

2.建立正确心态，在执行内部教学任务时能全力以赴，发挥自身潜能。

3.使更有效掌握规划与设计教学计划。

提高教学效益。

4.能够完善教学过程中的教案设计与教材准备。

5.熟悉运用各种活化课堂气氛的互动引导方法与技巧，增加学员的参与度。

6.提高上台表现的信心，充分且称职的扮演自身角色。

课程对象：企业内部培训师
授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，实务演练，工作实例应用。

课程时间：2天
课程内容：
-END-。

内训师TTT培训能力提升（推荐阅读）第一篇：内训师TTT培训能力提升内训师培训能力提升TTT训练营引导体验式培训师王兴东【课程特色】1、实用性：先进的培训理念，简单实用的学习方法，递进式的现场演练，讲求实效的点评，直给干货，实现快速直接有效，让学员从理论到实操均有看得见的改变。

2、前沿性：引导式TTT课程超越传统TTT，站在培训趋势前端，强调建构主义的培训理念，运用引导技术、教练技术，传递最前沿的培训技术，让学员在高起点上体悟培训之道。

3、参与性：充分发掘现场学员的优势积淀，通过群策群力的促动技术和实战演示点评，让现场每一个人都成为可学习的老师，真正实现全员参与，各显所长，各取所需。

4、灵活性：每个课堂上的每个学员都有不同的基础，也有不同的诉求，培训师如果只按自己准备好的内容讲课，就无法真正以学员为中心。

引导式TTT强调现场建构，真正让学员成为主角，灵活调整课堂节奏，实现无招胜有招。

5、针对性：引导式TTT更具针对性，课程紧密结合现场学员的实际需求和现状，直接解决学员最实际的问题；打造从来不会重复的生动课堂。

【课程目标】1、根据企业内训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT和PTT初、中、高级培训班，课程内容由浅入深，呈现阶梯式讲授与演进，满足内部培训师成长的需要。

2、通过内训师的专业训练，使其从内心深处认识自身角色和信念，进而转化成能力和行为，实现由内而外的提高；3、帮助内训师掌握现代培训理念，实操多元化的授课技巧，内容与形式设计，道具与游戏设计，课堂掌控技巧等；4、掌握培训评估与辅助工具的运用，引导技术、教练技术的运用，以及培训结束后如何制定学员的行动指引，将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。

5、提升内训师综合授课和表达能力，能够面向学员、面向团队属员、面向客户流利表达，胜任课程要求。

6、提升内训师队伍整体水平，建立统一的培训语言，不仅提升授课能力，同时提高团队沟通能力及展业水平。

TTT高级培训师培训技能提升课程目标：充分认识培训师的角色和任务，树立培训师的专业形象；了解成人学习的原则、方式和培训规律；克服演讲的恐惧心理，学会常用演讲技能，提高发言技巧、演示技能；掌握培训需求分析、课程设计和教案编制的技巧，能够独立完成专业的培训流程。

有效使用媒体、道具、教学辅助工具；学会调动学员积极性和参与性的技巧，应对可能出现的困难局面，适时地调节会场气氛。

反复练习、反馈，快速提升作为培训师的综合能力。

课程大纲第一天：集中在优秀培训师的理念、职业素养与演讲技巧训练上一、破冰学员的自我介绍及期望培训的目的、目标、过程及收获二、培训师的对企业培训应有的基本认知培训为什么培训是什么培训与教育的关系人才培育的方式培训工作之影响重要性排序人才培育的原则培训师的职业素养三、成人学习的原理与方法影响培训效果要素成人学习智障成人学习的方法成人学员喜欢的课堂气氛关于训练的重要语录四、克服恐惧、成功演讲的表达技巧演讲压力的原因时间压力分析演讲人格模式及图示一般人做PTT的害怕心态正确对待压力的方法突破外壳勇敢沟通开心金库预演未来预演未来的作用、方式与结果晚上：回家作业"开心金库'、"预演未来'在演讲中的运用演讲的肢体动作第二天：首先结合第一天的学习内容进行作业演练点评指定作业三分钟作业发表演讲要求演讲规范指导学员自我分析讲师点评第二天训练集中在课程设计、开发流程上，包括培训需求分析、课程内容设计、教材教案编制、教学方法与教学媒体选择等五、培训需求分析发现培训需求常见的问题培训需求的来源如何确定培训需求诊断分析信息培训目标的设定六、课程内容设计课程设计的顺序与原则课程结构的模式理性了解的流程what感性认知的方法how课程内容准备的要点活动资料收集"理性内容'及"感性表达'在活动中的运用七、教案教材编制与教学方法选择教学方案制作教学大纲与单元教学学员手册与培训师手册制作资料的整理裁剪课程内容选择培训"最合适'的方法灵活使用不同的培训工具投影片的制作技巧晚上：回家作业"感性+理性'的体现投影片的制作第三天：首先结合第二天的学习内容进行作业演练点评指定作业五分钟作业发表重点："感性+理性'的体现发表准备及发挥自我回馈回馈他人讲师建议第三天训练集中在激发学员参与、课程现场控制与培训实施细节把握上八、激发学员互动参与的技巧如何打造"破冰船'分组技巧发问技巧引导学员回馈互动游戏的控制点游戏的寓意与分享角色扮演、情景模拟编、导、演、评案例分析案例讲解、提问讨论、总结分析九、培训师的礼仪与修养成功讲师的魅力条件与自我充实如何化解讲师地雷培训师守则十、培训实施细节与场地设施要求有哪些组织准备工作如何使用视觉器材选择培训场地了解学员背景资料课程期望回顾与总结答疑讲师介绍朱甲丁资深顾问 / 培训师,毕业上海复旦大学已累积超过十多年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验, 跨国公司经理和管理顾问等职务丰富的实战经验及理论复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘教授之前任美国东桥咨询公司总经理、高级培训师之前在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师授课风格：掌握了诸多先进的培训方法，善于激发学员的学习主动性与参与热情: 利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促按照"听看干'的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法.该讲师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。

ttt培训的收获和提升计划培训意义：TTT（Train the Trainer）培训是一种专门为培训师设计的培训课程。

通过TTT培训，培训师能够学习最新的培训方法和技巧，提高自己的教学能力，增强培训的效果和实效性。

而且，TTT培训也有助于提高培训师的自我认知和职业素养，帮助他们更好地理解自己的职业角色和职业责任，提升个人职业素质。

TTT培训的收获：1. 培训理论知识的学习通过TTT培训，我学习了大量的培训理论知识，包括教学设计、学习法、培训评估等方面的知识。

这些理论知识不仅拓宽了我的视野，还使我能够更加系统地理解培训的本质和意义，从而指导我的培训实践。

2. 教学技巧的提升在TTT培训中，我学习了很多教学技巧，比如引导式提问、小组讨论、案例分析等。

这些教学技巧在培训实践中非常实用，能够帮助我更好地引导学员，促进学员的学习效果。

3. 培训设计能力的提高TTT培训还让我学习了培训设计的方法和技巧，帮助我学会了如何根据学员的需求和培训目标，设计出科学合理的培训课程和教材。

4. 培训管理能力的提升除此之外，TTT培训还让我学习了培训管理的相关知识，包括培训计划的制定、资源的调配、培训评估等方面的内容，这对我提高培训效果和提升培训质量非常有帮助。

提升计划：1. 深化理论知识在TTT培训中，我学到了很多理论知识，但是由于时间有限，对一些重要理论知识的理解还不够深入。

因此，我打算通过阅读相关书籍和论文，参加学术研讨会等方式，深化自己的培训理论知识，力争对培训理论有更加深刻的理解。

2. 提升教学技巧教学技巧是培训师的核心竞争力，我打算通过参加教学讲座、观摩名师课堂、进行教学实践等方式，不断提升自己的教学技巧，使自己的教学更具感染力和说服力。

3. 创新培训设计要想培训课程更具实效性，需要不断创新培训设计，我计划通过深入实践和案例研究，不断尝试新的培训设计方法，挖掘更有效的培训形式，设计出更具实效性的培训课程。

4. 提升管理能力作为培训师，管理能力也非常重要，我打算通过参加管理课程、培训管理实践等方式，提升自己的培训管理能力，做到培训计划的精细化、资源的有效配置、培训评估的科学性。

企业内训：TTT企业内训师能力提升明阳天下拓展培训主题：内部讲师授课技能培训项目需求分析培训课程开发设计天数：2 天课程目标：1、通过本课程的学习，系统掌握培训体系的相关内容和基本理论；2、通过学习，能够根据培训需求分析的特点，进行培训需求分析；3、通过学习，能够制定详细的培训计划，并进行课程开发；4、通过学习，能够单独讲授与自己工作相关的课程；5、通过学习，掌握管理咨询方面的应用技术和工具，更好的针对培训需求分析；6、通过学习，掌握培训课程主持的职业素养训练、表达训练等。

课程大纲：第一单元培训原理一、培训概述1培训的概念和特点2培训和其他概念的关系3培训的重要性4培训的常见误区5培训与组织战略之间的关系二、培训管理师的专业发展1培训管理师的角色2培训管理师的职责3培训管理师的能力素质要求4培训管理师的职业生涯发展第二单元培训项目管理一、培训需求分析1培训需求的含义和特点2培训需求分析的意义3培训需求分析的四个阶段4培训需求分析的参与对象5培训需求分析的流程6从三大层次进行培训需求分析7培训需求分析的方法8培训需求调研报告的编写二、培训项目的开发1培训开发和实施的模式2编写培训项目计划三、培训实施的控制与跟进1培训实施前的准备2培训实施的控制3培训实施的跟进四培训评估一培训评估概述1、反映层次评估（一级）2、学习层次评估（二级）3、行为层次评估（三级）4、绩效层次评估（四级）5、撰写培训评估报告第四单元培训课程开发一、课程开发的程序1课程开发的基本原理2课程开发资料的交集3课程内容的选编原则和方法4课程开发的具体步骤二、培训教学计划的设计1课程简介的编写2课程大纲与课程时间表的编写3培训师手册和学员手册的编制4PPT的制作三、技能类培训课程的开发1基于能力本位的DACUM模式2情境化教学、模块化教学设计第五单元培训课程主持一、培训师的专业形象和表达1培训师的仪态仪表2培训师的语言表达二、培训方法和技巧1常用的培训方法2互动性较强的培训方法3创新思维的培训方法三、培训师的主持技巧1培训课程的破冰技巧2培训课程的互动技巧3提升课堂活力的技巧4培训课程的结尾。

化繁为简—内训师三维实战技能提升——实效版TTT目录第一部分：培训方案介绍 (3)1、培训背景 (3)2、培训目标 (3)3、培训对象 (3)4、课程时间 (3)5、授课方式 (3)第二部分：培训总体说明 (4)1、培训大纲 (4)2、培训实施模式 (7)3、培训亮点 (7)4、公司优势 (7)第三部分：项目费用明细 (9)第四部分：课程讲师介绍 (9)第五部分：公司咨询简介 (9)第一部分：培训方案介绍1、培训背景课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈练老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，厚积薄发，为您揭开培训师实战技能提升的达芬奇密码，已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同，学员满意度长期保持在95%以上！参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操2、培训目标◆树立培训师的职业形象，全面夯实培训师在心法、眼法、手法、身法、说法等公众表达技巧上的基本功。

◆了解标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效运用课程开发思想、开发工具、开发方法，做到科学合理地开发和配置企业的各类型培训课程。

◆熟练掌握课程的各种教学方法，从自控到外控，能灵活运用各种控场互动技巧，收放自如。

真正领悟和践行培训师的修炼之道。

3、培训对象内训师4、课程时间2天5、授课方式⏹理论讲授＋案例分析＋视频分享⏹小组讨论＋经验分享＋头脑风暴⏹实战演练＋管理游戏＋情景模拟第二部分：培训总体说明1、培训大纲开场篇：TTT培训师职业导论1、融冰之旅：TTT学习小组组建2、发现之旅：◇内训师的三种职业角色◇内训师必备三大核心能力3、探索之旅：◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回◇内训师能力提升的四个阶段第一部分：TTT表达艺术一、培训师的胆法1、常见的“怯场”表现2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、当众说话从容不迫的八种方法4、上台心理成长三阶段5、培训师胆法八字要诀二、培训师的眼法1、眉目传情，四“视”同堂2、眼神交流时注意事项3、授课中眼神交流五点法4、培训师眼法八字要诀三、培训师的手法1、传播中的55387法则2、授课中的三种基本手势3、手势运用三原则4、培训师手法八字要诀【现场实战演练】一分钟风采展示（针对上下场、手法、眼法、站法、步法、表达内容、时间把控进行综合评估，老师现场点评辅导）第二部分：TTT编导艺术一、言之有序——课程整体设计1、温总理对培训课程设计开发的最高指示2、“7+ 2法则”对课程框架搭建的启示3、课程纲要设计的三大要求：◇归纳总结简单化：魅力表达中的神奇数字◇逻辑清晰条理化：课程大纲设计结构模式◇精炼出采生动化：学会琢磨提炼归纳【现场实战演练】课程大纲设计，小组讨论修改、老师点评完善二、言之有物——课件开发制作PPT讲义教案的三大功能2、PPT讲义教案设计流程3、讲授型PPT教案设计总原则4、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素◇版面：模板统一、风格简约、主体留白◇文字：PPT文字的要求；如何使观点更有力？◇图片：PPT视觉化，配图的要求◇色彩：PPT三色原则◇动态：演示版PPT可以给学员留点什么？【现场实战演练】讲授过程中将结合学员实际授课教案进行综合点评改善第三部分：TTT授课艺术一、言之有理：素材案例配置1、表达如何不空洞——摆事实才能讲清道理2、素材案例收集：八字基本方针素材语言储备工具分享：陈练彩色名片内训师素材储备百宝箱：“四库全书”3、素材案例筛选：好素材案例的四种特性4、素材案例运用：素材案例的呈现方式5、培训师核武器：演绎故事案例内训师必须要学会演绎的故事案例讲好故事案例的五大要点【现场实战演练】案例故事分享老师根据故事呈现要点：细节描述、绘声绘色、以姿助势、声情并茂、身临其境、画龙点睛、启发思考等进行综合点评二、言之有型——课程讲授模型1、培训课程的三大经典结构：虎头、龙身、豹尾2、虎头：最实用的开场方式3、龙身：金字塔单元呈现演绎模型导入——先声夺人、纲要——条理清晰、演绎——情理并茂资源——随形附影、收结——回味无穷4、豹尾：如何让结尾让人回味无穷精彩结尾的魔法公式【现场实战演练】开场、纲要、结尾训练结尾篇：TTT进阶修炼1、互动测试：画一棵完整的大树慧于心才能秀于口：优秀培训师的心态修炼2、正心：心存敬畏3、正修：池塘中的荷花开了多少？学习成长的一万小时定律4、正念：成为内训师能得到什么？真正价值意义在哪？内训师综合能力的三层较量2、培训实施模式3、培训亮点●体验式教学。

企业内训：TTT-内训师专业培训技能提升明阳天下拓展培训培训主题：TTT企业内部讲师培训授课呈现技巧 PPT讲义教案设计制作天数：2 天【课程介绍】TTT是英文TrainTheTrainer的缩写，意为对培训师的培训。

它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程。

《TTT-内训师专业培训技能提升的黄埔训练》教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面训练、教练式的培训、权威式的教程，众多学员受训后反响十分热烈。

TTT的专业训练打造培训师的专业职业风范，推动企业内部培训体系的建立和管理。

《TTT-内训师专业培训技能提升黄埔训练》结合国外TTT课程的精华及最新基于学习理论开发的培训技能，包括引导技术、教练技术，尤其是在课程体系设计上突破了单纯的TTT课程设计，增加了《现场实战授课评审》作为实战演练的汇报和总结，做到参加一门课程培训，即可组建内部讲师队伍的实际收益。

【内容大纲】第一天1.主流学习理论与培训师的角色定位课程介绍：内容、目标、方法国际主流学习理论发展历程建构学习主义与行动学习理论建构主义的教学设计的黄金法则课程导入——1分钟培训体验压力转换技巧训练：三种方法介绍定义：什么是现代意义上的培训企业发展与培训的关系培训与教育的不同之处培训讲师的使命与角色培训师的风格选型2.培训项目需求分析学员、组织者、总经理对需求的区别培训需求分析的四个维度学员不同类型解析常见学习特点与对策成人学习的特点分析吸引、保持听众注意力的黄金法则3.培训授课呈现技巧的训练语言应用技巧语音语调的应用技巧肢体语言的应用技巧手势表达精要感性表达的技巧五种不同开场技巧“破冰”带动技巧演练有效结尾的方法有效演讲的七大要点学员演讲演练与点评4.基于能力素质模型的课程体系设计能力素质模型的核心理念不同职位的能力素质模型分析能力素质模型与课程体系的构建能力素质模型课程体系案例分析5.基于问题的课程体系设计绩效需求分析法技能需求分析法战略需求分析法晚上：开场白练习、手势形体练习、课程体系设计练习第二天6.培训课程的设计过程确定培训课程目标课程设计七步流程如何丰富大纲内容课堂活动的精彩设计与应用培训讲义制作五线谱PPT的制作技巧设计演练：培训教案设计实战演练场地布置要诀7.生动性趣味性的授课技巧比喻技巧的应用案例技巧的应用故事的应用技巧证据的应用技巧授课演练：如何使技术型课程生动化感染力的塑造8.培训师的专业引导技巧Facilitator的价值与特点引导技能：培训师转变角色的必修术Facilitation的步骤和实际演练9.培训现场控制技巧六种提问技巧与答问技巧如何在课堂中应用互动技巧反馈与点评技巧的演练演讲练习——引导技巧与反馈点评应付干扰培训现场行为的技巧点评与改进晚上：课程设计练习与生动趣味性练习本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。

内部培训师技能提升(TTT)课程对象：企业内部培训师，业务骨干，部门负责人等课程时间：2-3天课程目标：-能够独立设计与开发课程-能够顺利演绎和呈现课程-能够当堂讲授八分钟微课课程大纲：一．内训师的自我成长之路1.自转：持续成长2.公转：帮助他人成长3.学习的最高境界是转授他人二．课程的设计与开发1.培训师自我分析– 人课合一-兴趣圈，特长圈和需求圈的交集-自我分析工具：种子系统介绍-课堂练习：自我分析，找出最适合的讲课领域2.如何挖掘课程需求-结合企业战略-结合部门目标与现状-需求分析工具-课堂练习：找出最有需求的课程3.课程设计与开发四原则-目标明确原则-符合需求原则-精炼原则-表达清晰原则4.课程设计开发六部曲-分析需求-制订课程蓝图(课堂练习)-拟定课程大纲（课堂练习）-撰写教案（课堂练习）-制作课件-校验与完善三．课堂呈现与演绎技巧1.成人学习五大法则-结合学员经验-引导而非灌输-让学员参与-多多练习-鼓励转授2.如何塑造专业形象-为什么培训师需要专业形象-塑造专业形象的五原则-塑造专业形象的五个方法-自测：专业形象自检3.如何让语言充满魅力？-魅力语言三原则-提升语言表达能力的六个方法-塑造声音的魅力-课堂练习：故事的力量4.如何避免课堂乏味？-几种常见的情况-让课程精彩纷呈的四大法宝-小组讨论：如何活跃课堂气氛？5.控场的方法和技巧-控场的标准-控场的三原则-有效控场的六个方法6.课堂练习：八分钟微课程呈现。

TTT-企业内部讲师教学技能修炼与提升课程背景：企业培训与传统教育有许多不同，这也就要求培训师必须把握成人学习的动机，修炼好自己的教学技能，才能更好地做好企业培训工作。

培训师需从学员、企业及培训师行业等多角度去认知培训师行业，做到能狠狠抓住企训的培训需求、并借助于自己高人一等的培训及教学技能技巧去践行培训师的职责。

本课程从学以致用的角度修炼内部培训师的全部技能，以实战、实效、实用为原则，以企业的发展要求为中心，以提升培训师个人的技能素质从而提高个人绩效，为企业创造更多更好的业绩。

课程收益：★获得适合企业培训操作流程及具体方法★修炼及掌握培训师六大技能实战落地招式★懂得准备培训的流程方法及培训风格呈现★掌握职业培训师的核心能力项及关键性行为课程时间：2天，6小时/天课程对象：人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+针对性练习+实操演练+当面辅导课程模型：课程大纲第一讲：首练基本功一、弄懂学员是核心关键1. 认知成人学习的动机2. 了解成人的学习障碍3. 掌握成人学习的类型二、自我修炼方为本道1. 培训师的职业角色2. 培训师的基础素养3. 培训师的能力模型4. 培训师三种风格类型5. 培训师的编、导、演角色6. 内训师的成长过程三、适合企业的才是有效的培训1. 完整培训体系1）两个基础2）八个模块体系2. 企业培训操作流程3. 有效的五种企业培训方法第二讲：六招练好可打遍天下一、开场出手便知无和有1. 打开天窗说亮话2. 团队建设速破冰3. 自我介绍有技巧4. 问题引导有方法5. 故事开场的承后6. 游戏开场引主题7. 数据开场巧发声8. 案例开场大轰动9. 时事开场需慎用。

TTT企业内训师能力提升课程纲要【课程背景】培训很贵，不培训更贵，无效的培训最贵！“有效培训，助推企业成长”，企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。

培训如何才能够有效？如何才能够实现学以致用？这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。

外请的师资能否解决企业实际问题？内部讲师缺乏系统的授课技能，员工能否接受？明明很好的课程，员工为何难以消化和理解？培训现场气氛热烈，为何难以转化为持续的行动？如何在有限的投入内，实现培训效果最大化？这就要求培训师做到“讲清楚，听明白，记得住，做得到”，以终为始，立足讲授，面向效果，注重心法与手法的并重。

在持续改善并提升培训师培训技能的同时，助力企业更有效地提炼个人心得、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效的提升。

【课程目标】●讲台上得去●内容讲得出●场面控得住●课件理得清【课程收益】●化解紧张怯场分散压力情绪●掌握风范七法塑造讲台形象●认知课堂禁忌营造良好氛围●改善枯燥乏味演绎情理并茂●优化演示稿本设计精彩呈现【行为改善】●言之有胆：有效化解紧张情绪，实现从容上台下场●言之有范：掌握职业风范七法，肢体眼神合理运用●言之有声：气息发声轻重缓急，情绪语言表达突破●言之有趣：情理并茂呈现精彩，五步生动故事演绎●言之有序：眼勾手抓话打声拉，营造氛围达成控场●言之有谱：制作美化演示稿本，理清结构固化标准【课程时间】18小时（3天），另可根据学员情况增加辅导时间【课程对象】企业内部兼职内训师、初中级内训师，部门主管经理，人力资源管理，行政管理【课程大纲】一、上得了台：自我管理风范塑造1 形象心法●澄心静虑修行凝神2 自我管理2.1接纳紧张●紧张与怯场●板散结合2.2化解怯场●心理根源●外在诱因2.3压力分散●内容：设计好●时间：演练熟●对象：提问题●环境：换主体3 形象管理3.1仪容：发型妆容3.2仪表：职业服饰3.3仪式：上场下场3.4仪态：讲台风范●心法：装腔作势●身法：聚精会神●手法：大开大合●步法：规行矩步●眼法：出神入化●听法：道听途说●说法：断断续续4 训练禁忌4.1关系禁忌4.2行为禁忌4.3态度禁忌4.4话题禁忌5 职业养成阶段5.1常态随意：不自觉5.2常态刻意：不自然5.3职态刻意：养习惯5.4职态随意：真自然二、开得了口：情绪语言表达基础1 表达心法●拿捏有度板散结合2 气息运用2.1胸腹式呼吸2.2气息控制2.3换气与“偷气”3 发声控制3.1基本功：转舌与弹音3.2共鸣与共鸣腔3.3练声：改变发声习惯3.4弱气息发声法4 情绪拿捏4.1吐归：字正腔圆4.2含咬：拿捏有度4.3断连：三五成群4.4抑扬：起承转合4.5轻重：虚实相衬4.6缓急：紧打慢敲5 情绪语言要领5.1理性表达5.2感性表达6 故事新编6.1主题铺垫6.2角色定位6.3情节重现6.4回应观点6.5语感收结三、控得了场：现场掌控互动技巧1 掌控心法眼勾手抓话打声拉2 成人学习特点2.1好面子：尊重学员2.2求实效：关注需求2.3重经验：反思常识2.4强思辨：点到为止2.5易疲劳：启动注意2.6常遗忘：总结回顾3 场控技巧3.1异声拢场3.2掌控四宝3.3缓兵之计3.4预先框定3.5学员定则3.6以点带面3.7自圆其说3.8错漏处理3.9现场整肃3.10非常化解3.11高手应对4 深度调动4.1提问：明知故问●提问技巧⏹变讲为问⏹追问促动⏹探究本源⏹反思常识●提问类型⏹定活：特定与整体⏹开合：开放与封闭⏹往来：修饰语引导4.2应答：答非所问●应答策略●应答类型⏹直接回答⏹报告回答⏹描述回答⏹附和回答⏹拒绝式回应⏹反问式回应4.3促动技巧●积极回应●引导互动⏹图解概念⏹图示观点⏹串珠明义●团队调动⏹个体：示范发表⏹搭档：二人对话⏹小组：团队研讨⏹组间：辩论教学四、编得了课：设计演示内容呈现1 关键关系1.1理论与实践●概念：心法与手法●关联：指引与印证●误区：抽象与局限●方向：心中有数，手上有术1.2固定与灵活●概念：明线与暗线●关联：包含与构成●误区：刻板与分散●方向：做厚讲薄，定活两便1.3内容与形式●概念：主线与辅线●关联：轻重与多少●误区：枯燥与空洞●方向：粗枝大叶，妙趣横生2 开场导入2.1开场四任务●启动注意●预先框定●建立关系●引出主题2.2切题式自我介绍●原则：用特点来切题●途径：引子和桥段●技巧：设疑、比附、开门建山2.3破冰●原则：逢冰必破●手段：一动就破2.4破题●设计三部曲⏹找切入点⏹选资源⏹定形式●同中不同⏹活动开心抓气氛⏹资讯开眼抓感觉⏹提问开窍抓心态2.5找魂：精华理念●训练宗旨●学习动机●践行方向3 铺垫和过渡3.1事前铺垫：众所周知●挑问题●明疑惑●知障碍●讲误区●显作用●定角色3.2训中过渡：承上启下●呈上串概念⏹复述依顺序⏹串讲论逻辑●启下设疑问⏹提问充分性⏹引出必要性●回顾和反馈⏹印证强化4 收结收场4.1收场三件事●总结要点●表达感谢●呼吁行动4.2形式技巧●期待式●展望式●选择式●呼应式●余韵式5 训练单元5.1单元内涵5.2关系：全局与局部●进程讲全●单元讲透●原则：宁少一村，不落一户5.3课堂讲授配置原则●主明线缺不得●主暗线有更好●辅明线求充分●辅暗线保丰富5.4单元价值呈现模型●导入：可开场●纲要：讲什么●演绎：怎么讲●资源：用啥讲●收结：不收场5.5培训行为配置表●时间线●内容线●演示线●行动线●效果线6 PPT再认知6.1训练视觉线索6.2依据反应：不做讲稿6.3训练互动：不做读本6.4视觉呈现：不做提纲6.5提炼概括：不做素材7 PPT实操原则7.1醒目：大少粗反7.2四化：概念图形7.3外置：呈现主明7.4平衡：锦上添花。

TTT3.0 -“塔思课®TTT进阶系列”之《TTT内训师综合技能提升训练营》（两天实战版）【课程背景】在传统TTT课程中，重演讲与课件制作可称为TTT2.0版。

新时代背景下，“塔思课®TTT 进阶系列”闪亮登场，标志着TTT3.0时代的来临，其中巧妙融合了经验萃取、脑科学思维、复盘技术，以及前沿的AI技术。

值得一提的是，被誉为“第一教学设计原理”的《首要教学原理》不仅是我们的课程设计核心理念，更是课程开发与讲授的底层逻辑。

它深入指导我们如何以学习者为中心，从激活旧知、展示新知、提供实践机会，到促进知识整合与应用，确保每一步都精准有效。

基于这一逻辑，我们运用AI技术和复盘技术，在课程开发的每一个环节——从需求分析、内容设计到课件制作和评估反馈——都力求精准与个性化，确保培训内容与学习者的需求完美契合。

通过复盘技术，我们能够深入分析和总结每次培训的效果，及时调整和优化课程内容和教学方法，使培训更具针对性和实效性。

不论您是初入行的讲师，还是有一定经验的中阶讲师，亦或是高阶讲师，我们都有针对性的课程助您更上一层楼。

同时，我们的TTT项目服务致力于为企业内部讲师的培养提供全方位的支持。

“塔思课®TTT进阶系列”完美糅合了经验萃取、脑科学、AI技术、复盘技术与被誉为“第一教学设计原理”的《首要教学原理》，为您带来前所未有的培训体验。

【课程特色】✧坚实的理论基础：本课程以国际知名教育心理学家和教育技术学家M.戴维.梅里尔四十年的研究精髓《首要教学原理》（又称“五星教学设计”）为基石。

结合我在培训行业10+年的经验，打造出这门实战性极强的课程。

✧多样化的应用工具：我们提供一套全面的课程开发标准，并配备了N+1个实用、可操作的辅助开发和演绎工具，以满足不同需求。

✧广泛的实践经验：本课程在银行、电力、医药、地产、通信运营商和大型制造等多个行业得到验证和认可，实现了高频重复采购，证明了其实用性和有效性。