东南曲轴ERP实施述职报告精品PPT课件

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【实用】2018ERP销售经理年终个人工作总结、述职报告与工作安排计划范文PPT

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工作完成情况
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ERP销售经理年度工作汇报
适用于工作汇报/年终总结/述职报告等汇报人：XXX 编号：1077753
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01. 年度工作概述
目录
CONTENTS
02. 工作完成情况

ERP实施讲解PPT大全

程序员
2021/6/7
专题组 / 业务组
11
11
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
2021/6/7
• 职业宗旨把客户的价值与公司的价值统一起来把“成交”与“成功”统一起来
• 技能要求熟悉ERP 原理和软件产品熟悉行业特点熟悉企业管理
• 素质要求善于发现问题，找出症结，妥善处理与各种类型人员的交流能力组织和总结的能力
12
12
ERP项目实施
项目领导小组的职责
2021/6/7
• 对项目成败全面负责 • 设定项目目标、范围及评价标准 • 任命项目经理，指导实施小组 • 批准项目计划，监控项目进程 • 调配人力和资金，保证项目正常进行 • 推动全面培训 • 解决实施小组不能解决的问题
研究企业管理改革措施研究业务流程的改进或重组 • 阶段成果验收 • 审批新系统的工作流程与工作准则 • 每 7－30天开一次例会
• 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 • 确定项目的范围与目标。 • 项目组织。人力资源、职责。 • 工作分解：工作内容、层次、顺序。 • 项目计划与进度控制。 • 工作质量跟踪、控制、评价。 • 控制项目预算。 • 工作成果、文档。 • 审批通过。 • 下一步工作？
2021/6/7
P.214
• 最大的国情：准备好
加入WTO、全球竞争向国际惯例接轨
2021/6/7
P.239
33
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ERP项目实施
自行开发的问题
• 缺少先进思想指导，照搬手工管理 • 各自为政，缺少统一规划 • 人才、文档、维护问题 • 缺少先进开发手段 • 难以提高企业竞争力
2021/6/7
34

erp系统开发个人工作总结工作计划述职报告PPT

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特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
销售部
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行政部
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设计部
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erp实施项目总结ppt

02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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研究步骤
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03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
Erp实施项目总结ppt
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主要贡献与创新
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ERP实施3-PPT文档资料

准确把握和描述企业应用需求，为企业制定合理的技术方案，辅助企业选择合适的ERP系统
在帮助企业实施过程中，专业咨询公司可以派出由软件实施专家、企业管理专家和项目管理经理组成的专家组与客户共同组成项目组，在实施过程中循序渐进地指导企业实施各阶段的工作，对每一步工作是否能够满足系统实施的要求进行评估。同时能够对客户进行卓有成效的培训。
课堂备忘
ERP实施 ----ERP系统应用的需求分析、可
行性分析、软件选型与实施
1
本章索引
ERP的实施方式及咨询公司的作用 ERP的需求分析、可行性分析 ERP软件选型 ERP软件实施步骤
2
1. ERP的实施方式-软件获取方式
企业ERP软件的获取方式
①选购软件市场中成熟的商品化软件 ②购买商品化的软件后根据企业需求进行二次开发 ③企业组织自身的技术力量开发后实施。
31
• 有准备的企业
•必要性分析 •可行性分析 •需求分析
32
ERP实施前期工作
成立筹备小组 ERP知识培训可行性分析与立项
需求分析测试数据准备
选型
33
有准备的企业
两份报告
需求分析
需 • 找出影响竞争力的主要因素
求 • 分析建立ERP系统的必要性
宏 • 制定总体预期目标和阶段目标
观分
• 充分估计实施中的难点和阻力
业务对 IS 需求的迫切性
现有
IT 基础
应用情况应用效果
系统性能
企业战略对
IS 的需求
IS 将为企业带来的机会和
竞争优势
政治
大环境对企业影响
经济
文化
技术
信息技术在本行业的发
展趋势

ERP技术开发应用个人工作总结工作计划述职报告PPT

0 4
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PART 03
MORE THAN TEMPLATE
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MORE THAN TEMPLATE
点击此处添加副标题思想，不断提高学习和工作的自觉性，努力承担新时期党和人民交给我们的职责，用先进的理念和方法引导具体的工作，努力
做到“做则有效效且从优”。牢固树立人的人生观价值观，努力做到克己奉公执政为民，努力为我市质量技术监督办实事办好事。牢记“两个务必”，廉洁从政。严格遵守党规党纪，自重自省自警自励，要抵得住诱惑经得起考验，勤勤恳恳兢兢业业地埋头工作，不图虚名。认真做到“做官先做人万事民为先”，重新制定日程安排表，定期深入基层，切实与大家打成一片，虚心向大家学习，诚心诚意为人民服务，树立和实践正确的权力观。作
LOGO
20XX 简约工作汇报
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部门：策划部汇报人：XXX
MORE THAN TEMPLATE
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ERP实施培训教材(PPT 36张)

企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用。企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向领导提出建议书。市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
2. 项目实施
ERP经过近十几、二十来年的发展，已经形成了一套比较成熟的实施方法论，本章主要介绍面向大中型企业的ERP实施方法。
成立三级项目组织
制订项目实施计划
调研与咨询安装软件
培训与业务改革开始
准备数据原型测试用户化
二次开发模拟运行建立工作点并行正式运行
数据准备完成
2. 项目实施
1. 项目实施前期工作

可行性分析与立项

通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。
1. 项目实施前期工作

需求分析

各个部门需要处理的业务需求。考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。
ERP实施
1.项目实施前期工作

ERP销售经理个人工作总结计划述职报告PPT

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为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
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为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
Business
感谢观看
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汇报人：XXX
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20XX
简约工作汇报
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汇报人：XXX
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目录
CONTENTS
1 添加标题文字
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
工作业绩
工作业绩
Autumn leaf teaching and education courseware, dream of porridge design products
Autumn leaf teaching and education courseware, dream of porridge design products
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《ERP实施与应用》PPT课件

缺陷：闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），缺乏对企业资金流通过程的控制。
1-3 MRP-II（制造资源计划）
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗· 怀特（ Oliver W· Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为 MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
二、ERP原理
企业供应链
物料流入信息流物流过程物料流出
供应市场
采购
加工
销售
需求市场
资金流过程资金流入信息流资金流出
二、ERP原理
ERP系统常见模块
1. 销售管理 2. 采购管理 3. 库存管理 4. 制造标准 5. 主生产计划 6. 物料需求计划 7. 能力需求计划 8. 车间管理 9. JIT管理 10.质量管理 11. 账务管理 12.成本管理 13.应收账管理 14.应付账管理 15.现金管理 16.固定资产管理 17.工资管理 18.人力资源管理 19.分销资源管理 20.设备管理 21.工作流管理 22.系统管理
看看我们在金蝶K3 里设置的工厂日历吧！
小结
ERP的基本概念还有很多，而且这些概念往往与企业管理概念有关，所以我们还需要大大补充企业管理知识啊！！！
1-4 ERP的产生
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP （Enterprise Resource Planning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

erp系统开发年终个人工作总结述职报告计划PPT

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2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
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项目四完成情况
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2014
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50%
90%
23%
销售量全年提高50%
编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可
签约成功率达90%
编辑数据比例点击数据，右键，编辑数据，输入数据即可
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A B
C
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01
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完成模高和图高的作业争取尽快做好不能再拖
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辅助软件可以为幻灯片提供很好的辅助等有必要去学习

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解决方案
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
14
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
C 业务数据的整理、筛选
实施前
企业业务发生后产生一大批的数据，但是它仅仅就是留在数据库里的数据，没有相应的筛选工具，无法对已发生的数据进行处理，成为了垃圾
实施后
U9系统在每个模块都对应的有相应的数据查询菜单，选择相应的条件就可以对数据进行筛选、整理并打印，这样就可以对数据进行分析，从而是数据产生价值。
项目历程
2.17
2.18
2.26
项目规划
蓝图设计
系统建设
3.11
3.16
历时
30
天
系统上线
持续支持
1
项目简介
2
工作介绍
3
项目成果
目录
2.工作介绍
项目经理及采购模块实施顾问
杨凯雄
王重生
景娟娟
库存模块实施顾问
销售模块实施顾问
1
项目简介
2
工作介绍
3
项目成果
目录
3.项目成果
A 业务流程与财务业务的一体化 B 供应链的流程优化及固话 C 业务数据的整理、筛选
B 供应链的流程优化及固话
实施前
公司的业务流程繁琐，效率低下；管理人员对自己的管理对象认识不合理，不具体；而辅助业务部门基本没有流程
实施后
业务团队根据行业内的优秀企业，对公司的进行分析后，在原有流程的基础上进行流程的整合、清除、简化、完善、自动化、均衡，是公司的流程更加标准化，同时提高了效率。
A 业务流程与财务业务的一体化
实施前
业务部门发生业务后，其所产生的相应的单据无法及时传送到财务部进行相应的财务核算，形成信息孤岛，导致财务核算与监督工作滞后，而引起上层决策滞后。
实施后
业务部门发生业务，系统通过自动会计平台时时将业务单据传输到财务部，财务和业务信息同步产生，使上层可以时时了解企业市场的情况，时时决策。ERP实施述职来自告报告人：杨凯雄1
项目简介
2
工作介绍
3
项目成果
目录
1
项目简介
2
工作介绍
3
项目成果
目录
1.项目简介
天润曲轴有限公司是以生产"天"牌发动机曲轴为主导产品的中国规模最大的曲轴专业生产企业，国家520户天润曲轴重点企业。各项经济技术指标始终稳居全国同行业首位。但是随着公司不断扩大，内部暴露出来的问题越来越多，为了解决这些问题，公司迫切需要改革。在现代计算机技术的条件下诞生出来的管理软件，可以帮助企业解决一些核心问题，提高行业竞争力。经过公司大会的一致决定，对企业的内部供应链进行信息化，解决供应链上的一些沉疴旧病，使公司管理、业务效率更上一个台阶。