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企管部上半年工作总结企管部上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转瞬已经过去半年，在这半年的时间里，企管部全体员工团结协作、努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我代表企管部全体员工，向领导和同事们汇报上半年的工作总结，期望得到大家的指导和支持，共同进步。
一、工作回顾1. 组织架构优化：上半年，我们对企管部的组织架构进行了优化调整，将相关岗位划分更加合理，为企管部的工作提供了更好的支持。
通过这次调整，我们明确了每个人的职责和角色，提高了工作效率。
2. 政策与流程制定：我们着力完善公司的各项政策与流程，通过与各部门的沟通和协调，推动了政策和流程的更新和修订。
同时，我们提供及时的政策咨询和培训，帮助员工更好地了解并适应新的政策和流程。
3. 绩效管理：为了激发员工的工作积极性，我们制定了一套科学、合理的绩效管理制度。
通过定期的绩效评估和激励机制，我们鼓励员工不断学习、进步，提高了员工的工作质量和效率。
4. 内部沟通与协调：我们注重内部沟通和协调，建立了定期的会议制度，以便及时解决问题和共享信息。
我们还积极组织各种形式的团队活动，促进员工之间的交流与合作，增强了团队凝聚力。
二、工作成效1. 组织架构优化的成效：通过组织架构的优化调整，各个岗位的职责更加明确，工作效率得到了有效提升。
员工之间的配合更加默契，协同工作的效果明显增强。
2. 政策与流程的改进：我们及时更新和修订了一批公司政策和流程，提高了规范性和适用性，为公司的运营提供了更好的保障。
同时，我们还通过政策咨询和培训，提高了员工对政策和流程的理解和应用能力。
3. 绩效管理的推进：我们的绩效管理制度得到了有效推进，员工的工作动力明显增强。
通过绩效评估和激励机制，我们激发了员工的积极性和创造力，提高了整体的工作效率和质量。
4. 内部沟通与协调的加强：我们加强了内部沟通和协调，及时解决了一系列问题，避免了因为信息不畅导致的工作滞后。
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结尊敬的领导：您好！时间过得真快，转眼间已经到了2017年的上半年。
回首这半年的工作，我深感工作中所取得的成绩离不开领导的关怀和支持，离不开同事们的帮助和配合。
在此，我对大家的支持表示衷心的感谢！一、工作回顾在上半年的工作中，我主要负责了公司销售业务的拓展和管理工作。
经过不懈的努力，我们销售业绩取得了良好的成绩，完成了公司下达的销售任务，并且实现销售额的增长。
我还参与了公司内部的市场调研和竞争对手分析，提出了一些建设性的方案和意见，为公司市场战略的制定做出了一些贡献。
在团队管理方面，我着重加强了团队的凝聚力和责任心，不断强调团队合作的重要性，通过团队建设活动和培训，提高了团队的执行力和成员的工作效率。
我也注重对团队成员的个人能力和职业素养的提升，通过绩效考核和个人定制的职业计划，使团队成员在工作中得到了更好的成长和发展。
二、存在的问题尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己在工作中存在一些不足和问题。
我的时间管理能力还不够强，有时候工作安排得过于紧张，导致工作效率和质量有所下降。
我对一些重要事务的把控和跟踪还不够细致，导致工作中出现了一些差错和失误。
我在团队管理中有时候过于强调结果和绩效，而忽视了对团队成员的关怀和关心，这也让一些团队成员感到压力较大。
三、下半年工作计划针对上半年存在的问题和不足，我制定了下半年的工作计划，力求在下半年的工作中做得更好。
我会进一步加强自我管理，提高自己的时间管理能力，合理安排好工作和生活，提高工作效率和质量。
我会加强对业务和事务的把控和跟踪，避免工作中出现不必要的失误和差错。
我会加强对团队成员的关心和关怀，建立更加紧密的团队关系，使团队更加团结和稳定。
我也会加强自我学习和提高，不断提升自己的业务技能和管理能力，更好地迎接工作中的挑战。
四、感想和展望工作的路上充满了挑战和机遇，我深知只有不断努力和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
17年上半年工作总结范文_上半年工作总结
根据公司制定的工作计划，我在今年上半年认真贯彻执行，积极履行我的工作职责，取得了以下成绩：
一、业务工作
1、完成了公司分配的销售任务，并超额完成了年初制定的业绩目标。
2、积极拓展新客户，与现有客户保持良好的业务关系，维护了公司的业务稳定性和可持续发展。
3、负责项目进展的跟踪和监督，并根据客户的需求进行调整，为客户提供了优质的服务。
4、参加了公司组织的多次业务培训，提升了自身的专业能力，为公司业务发展贡献了力量。
二、管理工作
1、充分发挥我的管理能力，推动和协助团队成员完成工作任务，提高了工作效率。
2、建立了详细的工作计划和工作日志，准确的记录和汇报工作进展情况，方便领导对工作进行监督和管理。
3、定期与团队成员进行沟通交流，收集和反馈客户意见，并在日常工作中积极采纳和落实，为客户提供满意的服务。
三、自我提升
1、认真学习公司制定的规章制度和工作标准，严格按照要求执行工作。
2、阅读相关专业书籍和期刊，及时获取业界最新动态，了解市场走势，不断提升自己的业务水平。
3、参加了公司组织的岗位培训，提高了自身的知识和技能，适应了市场的需求。
总之，上半年的工作中，我认真负责，积极进取，业务能力和工作管理能力得到了较大的提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断进步，为公司发展贡献出更大的力量。
公司企管部上半年工作总结范文____，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。
一、主要完成情况。
1、经营情况：截止____月____日完成供电量____亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。
电费回收率____%。
2、按时上报了企业经营分析报告。
每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。
做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。
3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。
三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。
今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《____公司综合管理方案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。
找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。
四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。
五、做好经营分析，规避企业经营风险，强化管理，加强过程控制，强化节约意识，降低成本，降低线损，加大营业普查力度，控制分类电价，加强分类电价的考核，防止平无法电价的降低，提高了公司的经济效益。
六、存在问题。
1、由于目标考核工作刚刚开始，同志们的水平有限，还有些不太适应。
工作中难免出现这样或那样的问题，还需要进一步加强学习，巩固和提高同志们的业务素质。
2017年上半年单位工作总结2017年上半年，我单位工作取得了一系列积极成果，成为我们为之自豪的一段时光。
下面是对这半年工作的总结。
首先，我们在销售额方面实现了长足的增长。
通过全员的努力，我们取得了了不起的业绩，销售额比去年同期增长了20%。
这对于我们单位来说是一个巨大的成就，证明我们能够在竞争激烈的市场中取得优势位置。
其次，我们在产品研发方面也取得了重要突破。
我们研发团队不断努力创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些产品以其独特的设计、高质量的材料和良好的性能，赢得了广大消费者的青睐。
这为公司带来了丰厚的利润，进一步确立了我们在行业中的领先地位。
另一方面，我们注重员工的培训和发展。
我们组织了一系列培训活动，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等，以提升员工的专业素养和综合能力。
我们也鼓励员工参与各种学习和进修课程，为他们提供个人成长的机会。
这些举措让员工感受到了公司对他们的关心和支持，激发了他们的工作热情。
此外，我们加强了内部沟通和合作。
我们定期组织团队活动，促进员工之间的交流和互动。
我们也建立了在线协作平台，方便员工之间的信息共享和项目合作。
这些措施增强了我们团队的凝聚力和合作精神，提高了工作效率和质量。
然而，我们也面临了一些挑战。
市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们需要及时调整策略和产品以保持竞争力。
同时，我们也面临一些内部管理问题，如组织协调和团队合作等，这需要我们不断改进和加强。
下半年，我们将继续努力，以更高的目标和更好的管理水平，继续取得优异的工作成绩。
我们将加强市场调研，抓住机遇，推出新产品，提高客户满意度。
我们也会加强内部管理，改善团队协作，提升整体效率。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们相信只有始终保持创新和进取的精神，才能不断取得成功。
我们将紧密团结在一起，共同努力，谱写出更加辉煌的明天。
企管部半年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是企管部负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们企管部过去半年来的工作情况和成果。
一、工作概述过去半年来，企管部致力于提升公司整体管理水平，推动业务发展，积极参与各项重要决策，努力做好各项工作。
我们团队秉持实干精神，凝聚智慧，克服重重困难和挑战，为公司的可持续发展贡献了自己的力量。
二、管控风险，保持生产安全半年内，企管部牢牢抓住生产安全这个核心环节，全力以赴做好各项管控工作。
我们通过加强对各生产车间的巡查，及时发现隐患并督促整改，有效避免了安全事故的发生。
例如，我们积极推进对生产设备的维护保养工作，减少了设备故障停机时间，提高了生产效率。
此外，我们还组织召开了安全培训会，增强员工的安全意识，确保员工的人身安全得到有效保障。
三、完善管理制度，提升部门效能半年来，企管部在完善公司各项管理制度方面取得了令人瞩目的成绩。
我们针对存在的问题，积极借鉴其他企业的先进经验，逐步建立了一套适合本公司的管理制度。
例如，在人力资源管理方面，我们优化了招聘流程，引进了一套新的招聘评估体系，大大提高了员工的素质和工作效率。
另外，我们还改进了绩效考核制度，建立了奖励制度，激励员工积极工作，提高整体工作效能。
四、加强沟通协作，促进团队发展企管部注重沟通和协作，在过去半年里，通过召开定期会议、开展团队活动等形式，加强了与其他部门的沟通和交流。
我们鼓励员工自由发言，提出各自的意见和建议，使团队成员之间形成良好的合作氛围。
此外，我们还组织了一次团队活动，通过集体出游，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
五、改进信息管理，提高数据分析能力企管部在信息管理方面也进行了一些重要的改进。
我们引进了一套先进的信息管理系统，实现了对各项数据的统一管理和及时分析。
通过对数据的深入分析，我们发现了部分业务存在的问题，并迅速采取措施进行改进。
例如，我们发现某一产品的销售量下滑，通过对市场需求进行分析，我们及时推出了新的促销策略，成功提升了该产品的销售额。
企业管理上半年工作总结范文半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以____为指导，充分发挥____先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
取得的主要成绩⒈措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。
在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。
⒉立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。
上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池-管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。
⒊强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。
上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
企管站2017上半年工作总结20**年上半年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过全站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。
按照创建优秀基层站所要求，齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。
一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、开拓进取，全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。
截止目前，完成全乡工业营业收入75393万元、预计完成90423万元，增加值13288万元、预计完成16280万元，利润5226万元、预计完成6250万元。
规上企业12家，实现企业产值3.5亿元、预计完成4.3亿元，利税1346万元、预计完成1480万元。
固定资产投资5.5万元、预计完成6亿元。
引进县外资金完成3.38亿元、预计完成4.8亿元，争取无偿资金1450万元、预计完成3600万元。
二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。
围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。
投资5000万元以上续建项目3个，预计年底竣工2个；新开工项目5个；签约项目1个；在谈项目5个。
（一）、新开工项目5个1、投资5亿元的河北卓利钢管制造有限公司（法人代表：刘海明）年产10万吨无缝管生产项目，占地100亩。
已投资1亿元，一期已投产。
二期正在建设中。
2、投资3亿元的沧县港华燃气有限公司（法人代表：万思春）天然气门站项目，现已投资9000万元，完成管道铺设、门站、调压站的基础建设。
3、投资1.1亿元的新金钢构钢管制造有限公司（法人代表：武明兴）年产8000吨无缝管、钢构制造项目，占地100亩。
现已投资5000万元，完成围墙、路面硬化、1个6500平米的生产车间建设，争取8月份投产。
企业管理上半年工作总结（精选3篇）企业管理上篇1xx年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级主管部门和x县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。
一、主要经济指标完成情况1、1-6月份公司共完成售水x万吨，比上年同期增长x%，占年度计划的x%;2、上半年完成工业产值x万元，比上年同期增长x%;3、完成产品销售收入x万元，比上年同期增长x%;4、完成利税x元。
二、上半年主要工作完成情况上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。
(一)安全生产形势稳定。
公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神，加强对安全管理的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。
为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理;在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。
依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。
公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。
(二)管网和水利设施建设进展顺利。
今年上半年，公司投资x多万元，对沿河中路x供水主管进行改造。
企管部上半年工作总结公司结合当前实际状况，围绕“保安全、保验收、保效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况总体平稳，现总结如下：一、工作主要亮点以工程进度表支付管理工作和部门考核管理工作为核心，以提高岗位职能和工作效力为着力点，注重了绩效管理，加强部室管理，具体内容如下：1、突出了部门考核工作，强化了部门考核管理。
紧紧融合公司当前的经营形势，对部门考核强化管理，特别就是关键性指标的考核管理，例如产销量任务指标、安全考核等。
一就是通过总经理办公会狠抓指标的调整工作，与公司总体经营决策相适应，彰显考核的严肃性；二就是推行了劳动定额员现场叙事制，针对施工作业展开实时观测、搜集基础数据、叙事等工作，加强了劳动定额基础工作，同时及时健全了为劳动定额考核贯彻始终的目标考核体系，充分发挥了劳动定额在考核中的鞭策调节效能，考核机制环境大为改观,定量定额考核效果显著；三就是经常深入细致现场，辨认出问题，及时调整考核思路及考核办法，针对实际生产条件，及时颁布了《工资鞭策考核办法》，真正通过考核思路及考核办法的调整，推动安全生产。
2、强化流程管理，确保工程预决算合理合法。
对工程进度表支付工作，思想意识上要东站在公司效益最大化与工程进度表支付合理合法化角度上，严苛按公司《工程进度表支付管理暂行规定》及国家、行业有关规定实行，在工程项目设计的前提下，深入细致分析定额标准和材料价格，极力努力做到财政预算价优惠10%签定施工合约，确保努力做到合理相对较低的工程造价水平。
同时经常深入细致现场，对工作量和现场状况及时展开了把握住，强化工程过程监管，严苛峻工资料审查，确保工程进度表支付资料的完整性、准确性和及时性，保证工程审计结果合法合规合理。
二、存在的主要问题及改进措施（一）存有主要问题1、劳动定额基础数据不足，劳动定额员业务水平有限，导致实际用工与定额用工仍有偏差。
2、劳动定额员、预算员深入细致现场监管比较，引致支付资料监管不妥当，给支付的准确性、合理性增添一定的障碍。
2014年公司企管部上半年工作总结
2014年上半年，企业管理部在分管副总的正确领导下，围绕年初制定的2014年度工作目标，在深入推行精细化管理，加强企业基础管理，大胆进行管理创新等方面做出了卓有成效的工作。
现将上半年工作总结如下，并就下半年工作思路予以明确。
一、企业管理方面
1.深入推进管理精细化，合理制定2014年度“生产经营目标责任制”2014年是“十二五”开局之年，也是集团公司实现“双千亿”战略目标的第一年，我们更应该对各单位的基础管理和考核工作高度重视，充分发挥经济考核的激励和约束作用，调动全体员工的生产工作积极性，确保全面完成集团公司下达的产量、利润和成本指标。
在2010年经济责任制考核基础上，对各种考核指标进行进一步细化、量化、优化，使之简单扼要的反映生产经营实际，且便于考核操作，经过广泛讨论，最后形成了2014年生产经营目标责任制。
2.加大考核力度，推进企业发展
加大考核管理工作力度，力争实现按月考核，根据指标性质，按月或季兑现，月份考核分为计算指标和工作性考核两种，考核主要依靠分管领导和管理部门进行，按分管领导指示制定实施细则。
自3月份开始，企管部会同机动能源部、安环部、财务部、生产计划部等有关职能部门对各车间部室进行了整体的检查考核工作，各职能部门积极配合，按《生产经营目标责任制》的规定进行考核，采取切实可行的措施，保证了部门之间信息传递及时准确，并按考核规定对相关的部室或个人进行奖罚，使得考核工作顺利进行。
配合财务部、机动部在张总的领导下对坑口、选厂两大生产车间开展了绩效考核工作，严格检查，照章处罚，及时兑现，极大的调动了员工的积极性。
3.精选人才，合理定员，保障生产有序进行
因为外部环境变化导致生产车间人员流动增大，今年前5个月，选厂员工流失率达到了21.6%。
企管部及时组织进行人员招聘，合理安排，面向社会，公开招收，精心
挑选，全面考核，择优录用，为各个缺人单位输送合格人员55人，既保证了生产正常进行，又保证了人员素质的稳步提高。
4.加强职工培训工作，优化员工队伍
2014年公司秉承“培训提升素质，素质推进发展”的人才培训理念，不断创新人才培养机制，大力加强专业技术人才、生产技能人才和经营管理人才队伍综合能力建设。
3月份以来，公司陆续开展了一系列培训工作，其中矿规矿纪培训55人次、职工安全培训55人次、专业技术和生产技能培训62人次，集团公司组织的外委培训14人次。
培训采用学习、交流、互动等多种方式进行，较好地提高了员工的岗位技能和执行公司管理制度的自觉性，同时也提升了员工的综合素质和业务能力，加强了员工的工作责任感和为行业发展做贡献的使命感，为全面完成公司2014年的生产经营目标奠定了思想和技能基础，从而推进公司健康快速发展。
4月23日——27日，企管部联合办公
室承办了由集团公司人事部组织的中金集团东北区域企业中层干部管理培训班。
经过精心安排、合理组织，从餐饮服务到食宿安排，从出行车辆到安全保卫，各个方面都保证了来自集团东北13家企业的参培学员80人高兴而来，满意而归。
承办工作得到了集团公司领导的认可，为公司积累了经验，争得了荣誉。
5.加强人力资源管理
及时准确的做好各项社会保险的缴纳、转移和清退工作；调整职工各项缴费基数；人力资源统计工作全面、准确、及时；建立健全有关管理台账，能够为领导提供及时准确的人员信息。
6.规范档案管理，完善工资制度
按照企业基础管理工作达标要求，严格档案管理工作。
及时收集土建、设备等档案资料，并按要求归档。
同时充分利用档案信息资源，本着“严格管理、安全保密、规范程序、方便利用”的原则，规范了借阅手续。
在上半年的工作中，不断加强完善工资管理工作。
完成了质检部化验员的充实调整
和工资调整；加班工资管理采用了事前申报的原则；做好工资、奖金计发、调整工作，差错率控制在1‰以内；为领导提供准确的工资数据。
二、工程管理方面
1.继续做好结转工程施工管理工作
去年10月份开工的破碎站、搅拌站工程做完基础后就停止施工，今年3月末复工，复工后积极组织开工前检查，做好工程施工进度计划，按土建施工进度协调设备安装计划，工程技术管理人员克服施工现场的各种不利因素，积极想对策，采用科学的施工方案，加快建设工期，提高工程质量，降低工程成本。
2.做好新建工程的预算、招标和施工管理工作
按公安部要求，今年公司新建30吨炸药库一座，工程部按施工图纸做了施工预算，制定工程标底，工程通过招标和设计方案的优化，工程造价比公司预计成本降低10多万元。
炸药库工程工期紧、施工复杂、工程质量要求高，通过现场技术人员的严格组
织和管理，目前，主体工程已保质保量完成。
3.做好公司绿化配套工程
今年是集团公司的环境美化绿化年，公司开展了一系列绿化美化工程，对道路两侧路边石进行了更换，通过招标，每米路肩石安砌费用为4.00元，比其它市政工程节约一半费用。
公司还将对整个路面进行维护，目前，工程部正在积极设计施工方案，尽量选择利用原路面基层的施工方案，降低工程成本。
公司绿化美化工程是建矿十几年来的一次大型民生工程，如何用有限的资金创造更多的使用价值，是我们工程部技术人员的工作目标。
4.做好防汛工程
在雨季来临之前，对公司的防洪工程进行了全面维修，新修尾矿坝溢洪沟一条，维修护坡400多平方米。
保证了防汛工程的稳定坚固。
三、外购矿管理方面
针对企业外购矿管理环节薄弱，容易产生漏洞，给企业造成损失的情况，公司把外购矿复采样的工作职能重新移交企管部管
理。
以辛勇、何晓东同志为首的采样组全体成员，认真执行规章制度和操作规程及有关领导的指示，圆满完成采样任务，采样合格率，及时率均达到95%以上，保证了公司外购矿工作的正常平稳运行。
结算工作是外购矿管理中的一个重要环节。
今年，这个职能从原料部分离出来，并入企业管理部成立了结算中心。
企管部会同原料部制定了外购矿采购人员绩效激励方案，在保证调动采购人员积极性的前提下，尽可能的保证外购矿活动利润的最大化。
严格执行结算过程中的监督审核机制，保证了资金的安全。
四、创先争优工作方面
创先争优工作是党在新形势下开展党建工作的重要举措。
企管部根据公司的总体部署，在年初与部室所有人员签订了承诺书，并监督、督促每个人如实履行承诺；结合集团公司创先争优活动框架，安排本部门活动；积极响应公司组织的唱响中国、唱红中国歌唱大赛活动，本部门共报名3个曲目，与其他部室一决高下；认真组织本部门的活
动主题及载体，并按要求稳步推进。
五、本部门管理工作中存在的问题
1、由于人员少，外购矿管理工作与工程管理工作时常撞车，给两方面工作带来无法避免的影响；
2、因为经验不足导致考核工作没能完全按照生产经营目标责任制执行；业务人员业务素质有待提高；
3、主要领导接手企业管理工作时间短，适应能力弱，工作能力明显不足，导致整个团队业务进步不快，工作质量距领导要求相距甚远。
六、下半年工作计划
1.结合2014年度生产目标经营责任制，继续加强考核力度，使考核工作及时顺利进行。
2.继续狠抓职工培训工作，不断的从生产技能、业务能力、生产技术管理水平等诸方面，鞭策职工学习，促使职工进步；
3.继续抓好巩固和提高企业基础管理工作达标成果，促及企业管理不断进步，提高企业核心竞争力；
4.做好职工“五险两金”的缴纳工作，为职工长久福利工作服好务；
5.继续做好选厂扩建工程收尾工作；
6.在公司分管领导的指挥下，全面、按时、优质的完成其它土建工程；
7.继续做好外购矿采用监督、结算工作。
完成领导交办的其它工作任务。
回顾半年来的工作，在企管部全体人员的共同努力下，我们不管是在企业管理方面还是工程管理方面，都取得了一定成绩，当然，因为人手少、事务繁杂及新情况、新任务层出不穷，我们也难免有做得不足的地方。
我们相信，只要抱着一种认真负责的态度，有分管领导的正确领导和大力支持，我们企管部的各项工作会逐步做得更加完善。
