咨询工程师考试《咨询概论》辅导料:项目管理模式
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2024年工程师考试-咨询工程师-工程咨询概论考试历年真题常考点试题带答案(图片大小可任意调节)第1卷一.单选题(共20题)1.中国人民银行调整存款准备金率的目的是()A.引导市场利率水平B.调控货币供应量C.调整信贷结构D.调控企业资金需求2.()要明确监理的工作目标,研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容,并应具有可操作性。
A.工程监理大纲B.工程监理规划C.工程监理实施细则D.设备监理实施细则3.根据我国现行投资建设管理规定,大中型建设项目的设计一般分为初步设计和()两个阶段。
A.概念设计B.具体设计C.总体设计D.施工图设计4.以下关于注册工程师(投资)地权利论述中,错误地是()。
A.国家投资地固定资产投资项目 ,必须由注册咨询工程师(投资)主持其工程咨询业务B.注册咨询工程师(投资)也可以主持其他项目业主委托本单位地工程咨询业务C.盗用注册咨询工程师(投资)名称执业 ,是违法地D.注册咨询工程师(投资)执业专用名章式样可以由本人设计A.投资机会研究B.项目建议书C.可行性研究D.勘察设计研究6.环境与发展是当今国际社会普遍关注地重大问题,1992 年联合国环境与发展大会通过地《里约宣言》和()体现了可持续发展地新思想。
A.《21 世纪议程》B.《21 世纪宣言》C.《环境与发展议程》D.《可持续发展宣言》7.当经济实际产出明显处于潜在产出水平一下时,失业和价格水平分别表现为()。
A.实际失业率高于自然失业率,通货膨胀B.实际失业率低于自然失业率,通货膨胀C.实际失业率高于自然失业率,通货紧缩D.实际失业率低于自然失业率,通货紧缩8.下列关于政府投资项目可行性研究地表述 ,正确地是()。
A.政府投资项目不必考虑项目地财务效益 ,可不进行财务分析B.具有较强社会发展目标地项目应进行社会影响分析与评价C.环保措施方案应另成体系 ,不在可行性研究报告地编制内容中列出D.采用资本金注入方式地政府投资项目不需进行可行性研究9.项目具有相对性、临时性以及()。
咨询项目管理模型咨询项目管理,就像是一场精心策划的冒险之旅。
在这场旅程中,你得有明确的方向,巧妙的策略,还得应对各种意想不到的挑战。
咱先来说说目标设定。
这就好比你要去一个陌生的地方旅行,总得先搞清楚到底要去哪儿,对吧?要是目标都不清晰,那岂不是像没头苍蝇一样乱撞?比如说,你要为一家企业做咨询,是要帮他们提高销售额,还是优化内部流程?目标明确了,后面的路才好走呀!再讲讲团队组建。
这就跟组织一支足球队似的,每个位置都得有合适的人。
要有经验丰富的“老将”,能把控大局;也要有充满活力和创新思维的“新秀”,能带来新的点子。
要是把一群不合适的人凑在一起,那能踢好球吗?同样的,在咨询项目里,团队成员的能力和特长得相互补充,才能发挥出最大的能量。
项目计划的制定,那可是至关重要的一步。
这就像画一幅画,你得先有个大致的构图,什么时候画轮廓,什么时候上色,心里得有数。
不然,东一笔西一笔,能画出个啥?详细的计划能让整个项目有条不紊地推进,避免手忙脚乱。
风险评估也不能马虎。
就像出门前得看看天气预报,准备好应对可能的风雨。
在咨询项目中,要提前想到可能出现的问题,比如客户需求突然变更,或者竞争对手搞小动作。
做好了准备,遇到问题时才能从容应对,不至于慌了手脚。
沟通协调在整个过程中就像润滑油。
团队内部得交流顺畅,大家想法一致,劲往一处使;和客户也要保持良好的沟通,了解他们的想法,及时调整方案。
不然,各干各的,能行吗?监控和评估就像是导航仪。
随时看看走的路对不对,有没有偏离目标。
如果发现方向不对,赶紧调整。
要是不管不顾,一直错下去,那不是白忙活了?最后,咱来总结一下。
咨询项目管理可不简单,每个环节都得用心。
就像盖房子,基础打不好,房子能结实吗?只有把每个细节都做好,才能让项目顺利完成,给客户交出一份满意的答卷。
您说是不是这个理儿?。
涉及《宏观经济政策与发展规划》的考试要点重点:宏观经济运行的衡量;国家经济社会发展总体规划指标分析。
一、宏观经济运行的衡量(页码:《宏观经济政策与发展规划》31〜35)反映宏观经济运行的关键变量包括产出、就业和价格。
(一)产出的衡量1.国内生产总值(GDP):国内生产总值(GDP),指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。
(1)包括名义GDP和实际GDP;(2)三种GDP统计核算方法:①生产法(3个产业部门)从生产方面统计GDP。
对经济中所有企业在一定时期内的增加值进行加总。
所谓增加值是企业产出价值减去企业购买的中间产品价值。
对于整个经济来说,所有企业的增加值之和必定等于所有最终产品和劳务的价值。
国内生产总值(GDP)=第一产业增加值+第二产业增加值+第三产业增加值②收入法(6项)从收入方面统计GDP。
经济中一定时期内所有生产要素的收入(工资、利息、地租、利润)的总和,加上折旧和政府间接税收入。
国内生产总值(GDP)=工资+租金+利息+利润+折旧+间接税③支出法(4项支出类型)从支出方面统计GDP。
把一个国家或地区在一定时期内所有个人和部门购买最终产品和劳务的支出进行汇总。
国内生产总值(GDP)=消费(C) +投资(I) +政府购买(G) +净出口(X)(3)潜在 GDP:潜在GDP是指经济处于充分就业时的产出。
2.国民生产总值(GNP):国民生产总值(GNP),指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内收入初次分配的最终结果。
主要是在GDP的基础上考虑了来自国外的净要素收入。
国民生产总值(GNP) =GDP+来自国外的要素收入-向国外的要素支付3.其它衡量产出与收入的指标:包括国民生产净值与国内生产净值;国民收入;个人收入;个人可支配收入。
(1)国民生产净值与国内生产净值它们是GDP或GNP扣除折旧以后的余额,是一个国家或地区一定时期内财富存量新增加的部分。
它们的内涵是:财富存量新增加部分。
第五章工程咨询服务内容(二)第一部分:考情分析1.历年考题分值统计表本章内容在考试中的重要性:本章内容在近9年考试题中占的分值在18~27分之间,占本科目总分的13.9%~20.8%;在近5年考试题中所占分值在19~27分之间,占本科目总分的14.6%~20.8%。
预计2013年本章考试分值在24分左右。
2.本章考点考点主要集中在:项目全过程各个阶段的回顾与总结;项目竣工验收;项目后评价的基本指标;合同定义与合同类型选择;工程项目管理制度;工程、设备监理;代建制;项目后评价与项目竣工验收的区别;工程项目管理的职能;项目后评价的定义及任务;项目后评价的特点;项目成功度的标准。
本章内容在考试中的重要性:本门课程的核心内容之一,是2013年考试的重点,占的分值仅次于第四章的分值。
第二部分:知识点1.本章知识框架:2.本章考试大纲要求:(1)项目实施阶段咨询(2)项目竣工及投产运营准备咨询(3)项目后评价(4)工程项目管理3.重难点内容根据历年考题情况,考生应对本章的全部内容重点复习。
第三部分:系统讲解本章介绍工程咨询实施阶段和运营阶段咨询服务内容,包括项目实施阶段的合同管理、工程监理、设备监理、项目竣工咨询;包括项目运营阶段的项目后评价,以及项目管理咨询。
第一节工程项目实施阶段的咨询(P119~127)本节知识框架:第一个考点:合同定义(P119)1.合同的定义我国《合同法》把合同定义为“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。
合同文件包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入合同协议书中的文件。
2.工程管理的核心是合同管理第二个考点:合同分类(P119~120)(1)委托合同:如建设监理合同(2)承包合同:如工程总承包合同(3)交易合同:如建筑材料买卖合同(4)出让合同:如土地使用权转让合同(5)租赁合同:如施工机械租赁合同第三个考点:工程建造合同类型选择(P120)应根据工程的特点、业主的组织能力和偏好,选择不同类型的合同方式。
2014年咨询工程师考试《工程咨询概论》考试大纲考试目的通过本科考试,检验应试人员运用规范的方法和手段,从事工程咨询服务的基本素质和综合能力。
考试内容一、工程咨询基本内容 (1) 工程咨询的原则、特点、范围 (2) 投资建设与工程咨询的关系 (3) 投资项目、项目周期、项目管理层次和相应的工程咨询服务 (4) 工程咨询在经济建设中的作用及服务对象 (5) 国内外工程咨询发展沿革二、注册咨询工程师(投资) (1) 注册咨询工程师(投资)执业范围、权利、义务 (2) 注册咨询工程师(投资)的基本素质 (3) 注册咨询工程师(投资)的时代责任 (4) 注册咨询工程师(投资)职业资格制度 (5) 注册咨询工程师(投资)资格取得方式 (6) 注册咨询工程师(投资)继续教育三、工程咨询单位 (1)工程咨询单位的组织设计和市场准入 (2)工程咨询单位的业务管理 (3)工程咨询单位的服务质量(4)工程咨询单位的风险管理与工程保险四、工程咨询服务(1)规划咨询 (2)专题与政策研究咨询 (3)项目前期阶段咨询(4)项目准备阶段咨询 (5)项目实施阶段咨询 (6)项目竣工及投资运营准备咨询 (7)项目后评价 (8)工程项目管理五、现代工程咨询方法和信息化手段 (1)现代工程咨询方法体系 (2)调查法与对比法的应用 (3)系统分析法的应用 (4)逻辑框架法的应用 (5)综合评价法的应用 (6)工程咨询信息化手段六、工程咨询服务采购 (1)工程咨询服务采购实务 (2)工程咨询服务招标实务 (3)工程咨询服务投标实务 (4)工程咨询服务费用计算七、中国工程咨询行业组织和管理 (1)中国工程咨询待业组织构成 (2)中国工程咨询业的自律性管理 (3)中国工程咨询业的行政性管理(4)其他相关的行政性资质管理八、国际工程咨询行业组织和管理(1)国际咨询工程师联合会(FIDIC)参与和交流(2)FIDIC 合同条款、工作指南应用(3)国际工程咨询行业导向(4)英、美工程咨询行业组织和管理九、工程咨询的法律责任(1)工程咨询相关的法律、法规、规章、技术规范应用(2)工程咨询争端的裁定与处理(3)工程咨询服务中的法律责任界定与判析(4)知识产权及其归属界定与判析2014年咨询工程师考试《宏观经济》考试大纲考试目的通过本科考试,检验应试人员对与工程咨询相关的国害宏观经济政策和发展规范的掌握程度及运用能力,自觉执行国家政策和提高业务水平。
咨询师组织与管理讲义--专业化机构进行项目管理的模式1.项目管理服务(ProjectManagement,PM)模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目的准备和实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
对于业主而言,使用PM模式能够利用专业项目管理单位的管理经验,有可能缩短项目工期,总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。
但是,增加了业主的额外费用;业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通,不利于提高沟通质量;项目管理单位的职责不易明确。
因而,主要用于大型项目或大型复杂项目,特别是业主的管理能力不强的情况。
2.项目管理承包(projectManagementContracting,PMC)模式项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
采用PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;可方便地采用阶段发包,有利于缩短工期;有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性,充分发挥其专业特长。
但是由于PMC模式下业主与施工承包商没有合同关系,因而控制施工难度较大;与传统模式相比,增加了一个管理层,也就增加了一笔管理费。
第九章国际工程咨询行业组织和管理一、单项选择题1、1913年刚创立时国际咨询工程师联合会(FIDIC)总部设在瑞士的洛桑,于()年总部迁往日内瓦。
A.2000B.2001C.2002D.20042、执行委员会由当年的成员协会代表投票选举确定,执行委员会最多由()名成员组成。
A.3B.5C.7D.93、关于FIDIC的成员,下列说法错误的是()。
A.FIDIC的成员有三种类型B.每个国家(地区)具有投票资格会员的协会只限一个C.如果一个国家没有全国性的FIDIC成员协会,其企业或组织作为附属会员或联系会员可以参加FIDICD.个人可以成为FIDIC成员协会、附属会员或联系会员4、FIDIC的职业道德准则中咨询工程师应遵守“不得无意或故意损害他人的名誉或业务”,此属于()。
A.对他人公正的要求B.公正要求C.对社会的责任要求D.对工程咨询业的责任要求5、下列FIDIC职业道德准则中,不属于“公正”内容的是()。
(2011)A.公正地提供专业建议、判断或决定B.将可能产生的潜在的利益冲突告知客户C.承担工程咨询业对社会所负有的责任D.不接受任何可能影响其独立判断的酬劳6、FIDIC执委会决定,选择()作为全球唯一的FIDIC工程师培训和认证试点国家。
A.英国B.德国C.中国D.美国7、下列有关FIDIC工程师的表述正确的是()。
A.开展FIDIC工程师培训和认证的依据是《FIDIC章程》B.FIDIC计划试点取得成功后,将在2014年FIDIC成立100周年盛会上,向全世界推广C.培训以业务实践、合同与协议等10个模块为基础,采用互动和案例研究的方式进行D.申请FIDIC工程师认证的人员应满足的条件之一是:所在单位出具申请人执业道德和廉洁执业证明8、FIDIC工程师认证程序中考试合格证书有效期为()年。
A.1B.2C.3D.59、关于FIDIC合同条件的优点,下列哪项是错误的()。
A.国际性、通用性B.精确性、抽象性C.公正性和严密性D.各方职责分明,合法权益可以得到保障10、FIDIC合同条件把与工程管理相关的()三个方面有机地结合在一起,构成一个较为完善的合同体系。
第一章概述第一部分:考情分析1.历年考题分值统计表总分的8.5%~17.7%;在近5年考试题中所占分值在11~17分之间,占本科目总分的10%~13.1%,分值比重有所下降。
预计2013年本章考试分值在14分左右。
2.本章考点本章内容属于本书的基础内容,提及诸多概念,考生要弄清楚其含义。
考点主要集中在:项目周期划分;工程咨询的原则;工程咨询的阶段划分与业务范围;工程咨询的特点;工程咨询服务对象;项目的性质;工程咨询业发展历史;投资的定义与分类。
第二部分:知识点1.本章知识框架2.本章考试大纲要求(1)工程咨询的原则、特点、范围。
(2)投资建设与工程咨询的关系。
(3)投资项目、项目周期、项目管理层次和相应的工程咨询服务。
(4)工程咨询在经济建设中的作用及服务对象。
(5)国内外工程咨询发展沿革。
3.重难点内容重点节:第一节《工程咨询综述》、第三节《工程咨询与工程项目管理》。
第三部分:系统讲解第一节工程咨询综述(P1~4)本节知识框架:第一个考点:工程咨询的原则(P2)(一)我国产业的划分:(二)工程咨询的原则1.独立(1)含义:独立是指工程咨询单位应具有独立的法人地位,不受客户和其他方面偏好、意图的影响或干扰,独立自主地执业,对自己完成的咨询成果独立承担法律责任。
(2)作用:是其从事市场中介服务的法律基础,是坚持客观、公正立场的前提条件,是赢得社会信任的重要因素。
2.科学(1)含义:科学是指工程咨询的依据、方法和过程应具有科学性,要求实事求是,了解并反映客观、真实的情况,据实比选,据理论证,不弄虚作假。
(2)作用:工程咨询科学化的程度,决定工程咨询的水准和质量。
3.公正公正是指在工程咨询工作中,坚持原则,持公正立场。
第二个考点:工程咨询的特点(P2~3)第三个考点:工程咨询的阶段划(P3~4)工程咨询活动贯穿于工程项目投资决策和建设实施全过程,各个阶段的咨询业务范围包括:第四个考点:工程咨询业务范围(P4)(1)规划咨询:含行业、专项和区域发展规划编制、咨询;(2)编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究);(3)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告;(4)评估咨询:含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估,以及项目后评价、概预决算审查等;(5)工程设计;(6)招标代理;(7)工程监理、设备监理;(8)工程项目管理:含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。
2023年咨询工程师《工程咨询概论》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)(图片大小可自由调整)一.全考点综合测验(共50题)1.【单选题】项目管理模式中地BOT模式指地是()。
A.建设单位自行组织工程项目管理机构B.委托咨询公司协助业主进行管理C.”设计一采购一建造” (EPC)交钥匙模式D.建造一运营一移交模式正确答案:D2.【单选题】“十三五”时期,我国经济社会发展应以提高发展质量和效益为中心,以()为主线。
A.供给侧结构的改革B.转变经济发展方式C.全面建成小康社会D.大众创业万众创新正确答案:A3.【多选题】工程咨询的服务对象有()。
A.投资者B.项目业主C.承包商D.承包工程E.为项目融资服务正确答案:ABCDE4.【单选题】下列市场中,属于资本市场的是()A.股票市场B.同业拆借市C.票据市场D.回购市场正确答案:A5.【多选题】国资委2005 年 5 月颁布地《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》规定了项目后评价报告地格式,其中项目效果和效益地评价包括()。
A.项目技术水平评价B.项目运营情况与评价C.项目财务经济效益评价D.项目经营管理评价E.项目环境影响评价正确答案:ACDE6.【单选题】我国发展规划体系中,国家和省级总体规划期一般为()年。
A.3B.5C.5-10D.10正确答案:C7.【单选题】《机电产品国际招标机构资格审定办法》由()于XX年2 月制定、颁布。
A.建设部B.商务部C.国家发展改革委D.机电部正确答案:B本题解析:《机电产品国际招标机构资格审定办法》由商务部于XX年2 月制定、颁布。
8.【单选题】节能评估方法有多种,其中()适用于项目用能方案、技术方案、能耗计算中经验数据的取值、节能措施的评价。
A.产品单耗对比法B.单位面积指标法C.能量平衡分析法D.专家经验判断法正确答案:D本题解析:节能评估方法包括:( 1)政策导向判断法(2)标准规范对照法(3)专家经验判断法( 4)产品单耗对比法( 5)单位面积指标法( 6)能量平衡分析法其中:专家经验判断法适用于项目用能方案、技术方案、能耗计算中经验数据的取值、节能措施的评价。
咨询工程师考试《咨询概论》辅导料:项目管理模式
1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作,如基建办公室、工程指挥部等。
在这种临时组建的管理班子中,专业管理人员往往不配套,或缺乏足够的项目管理经验,待项目完成后即行解散,不利于经验积累,并为新建项目所借鉴。
2.委托咨询公司协助业主进行项目管理
也称传统模式,是国际上最通行的项目管理模式。
由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作;项目立项后,业主选择勘察设计单位进行工程设计,然后选择承包商进行工程施工;与此同时,业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。
3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式
由业主经过招标,委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。
EPC是英文Engineering,Procurement,Construction 的缩写,即设计、采购、建造,也称交钥匙工程。
在这种模式下,通常采用总价合同方式。
4.代理管理模式
代理管理(Project Management,PM)模式,是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。
负责为业主编制可行性研究报告,提供招标代理,设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务,使项目达到预定的功能和目标。
5.管理承包模式
管理承包(Project Management Contract,PMC)模式,是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。
在项目决策阶段,编制可行性研究报告,协助业主进行项目融资,并完成初步设计,在此基础上进行招标,确定(总)承包商;在项目实施阶段,由承包商完成施工图设计,并负责工程物资的采购和工程施工。
管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作,直至工程竣工验收并达到设计要求。
6.BOT模式
BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,即建造—运营—移交,主要用于投资规模较大的基础设施建设。
这种方式是指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权,然后由其独立或联合其他方组建项目公司,负责项目
的融资、设计、建造和运营,整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。
在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
2.定量分析方法
定量分析方法是根据统计数据,建立数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的方法。
市场预测的因果分析法和延伸预测法,财务分析的现金流量分析法,经济分析的费用效益分析法,风险分析的概率树法和蒙特卡洛模拟等,均是定量分析方法。
3.定性定量相结合的分析方法
定量分析方法和定性分析方法各有一定的局限性。
在工程咨询中经常综合运用定性方法和定量方法。
用定性分析印证定量分析,用定量分析说明定性分析,加强分析的力度和效果。
定性和定量相结合的方法有系统分析法、层次分析法等。
(三)按照方法的用途分类
按照方法的用途,咨询方法可以分为统计分析方法、预测分析方法、决策分析方法及其他方法。
1.统计分析方法
统计分析方法是对研究对象过去和现在的信息进行统计、收集、整理和分析的方法。
常用的统计数是定量分析的基础。
2.预测分析方法
预测分析方法是根据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测和判断的方法。
预测分析方法是工程咨询的重要方法。
投资咨询中需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、资金市场等进行预测。
常用的预测分析方法有定性预测法、因果分析预测法和延伸预测法。
3.决策分析方法
决策分析方法是为了实现特定目标,在占有一定信息和经验的基础上,对影响目标实现的诸多因素进行分析和判断,从若干个方案中选出一个最优或合理方案的方法。
决策分析法多种多样。
根据人们对自然状态规律的认识和掌握程度,决策分析方法可以分为确定型决策方法,风险型决策方法和完全不确定型决策方法。
按照决策目标的数量可以分为单目标决策方法分析和多目标决策方法分析。
4.其他方法
除了系统分析方法、预测分析方法、决策分析方法外,工程咨询中还要用到数据信息的收集方法,包括文案调查法、实地调查法、问卷调查法和实验调查法等。