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精益生产名词解释：精益物流与加工群LeanLogistics(精益物流)
在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。
我们假设A公司（一个零售商)直接向顾客销售产品，而且从B公司(一个制造商)大批量、低频率的补给货物。
精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。
精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。
参见：Cross-dock（交叉货仓），Heijunka（均衡化）。
参见：ToyotaProductionSystem（丰田生产系统）
对比：MassProduction（大规模制造）
ProcessVillage(加工群)
一种按照生产工序，而不考虑产品系列的生产布局方式。
精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。
下面的图解显示了一个自行车厂加工群和产品系列，这两种不同布局的对比。
参见：MassProduction（大批量制造)，MaterialFlow（材料流)。
第六章：物流管理（第三、第四节）1. 企业生产物流管理的目标有（）。
*A.统一性目标B.适应性目标(正确答案)C.经济性目标(正确答案)D.效率性目标(正确答案)E.前瞻性目标答案解析：本题的考点为企业生产物流管理的目标，包括：效率性目标、经济性目标、适用性目标，故选 BCD。
2. 企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
[单选题] *A．组织性B．经济性(正确答案)C．计划性D．适应性答案解析：本题考点为企业生产物流管理的目标。
根据题意，减少物流装运的频率和距离，降低企业的生产物流的成本和费用，属于生产物流的经济性目标。
故选B。
3. 企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）。
[单选题] *A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标(正确答案)D.稳定性目标答案解析：本题考点为企业生产物流的目标。
效率性目标是指为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，故选 C。
4. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）。
[单选题] *A.生产专业化的程度(正确答案)B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域答案解析：本题考点为企业生产物流的分类。
按照生产专业化程度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产。
故选 A。
5. 根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为（） [单选题] *A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流(正确答案)D.大量生产物流和单件生产物流答案解析：本题的考点为企业生产物流的类型。
按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流分为：连续型和离散型两种类型，故选 C。
6. 关于企业生产物流的说法，错误的是（）。
[单选题] *A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。
精益生产方式下的物流系统规划在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，纷纷引入精益生产方式。
精益生产的核心目标是消除浪费，而物流系统作为生产运营的重要组成部分，其规划的合理性对于实现精益生产至关重要。
精益生产方式强调的是以客户需求为导向，通过不断优化流程，减少不必要的环节和库存，实现准时化生产（JIT）和高质量交付。
在这样的理念下，物流系统不再仅仅是货物的运输和存储，而是与生产过程紧密结合，成为价值流的一部分。
首先，在精益生产方式下，物流系统规划需要准确把握客户需求。
这意味着企业要与客户建立紧密的沟通机制，及时了解他们的订单变化、产品需求特点和交付时间要求。
只有这样，才能制定出符合实际需求的物流计划，避免因信息不畅导致的生产过剩或缺货现象。
需求预测是物流系统规划的重要基础。
通过对历史销售数据、市场趋势和客户反馈的分析，运用科学的预测方法，企业能够较为准确地预估未来一段时间内的产品需求。
然而，需要注意的是，预测不可能完全准确，因此物流系统应具备一定的弹性和应变能力，以应对需求的波动。
在仓储环节，精益生产方式要求尽量减少库存。
传统的大量库存存储方式不仅占用资金和空间，还增加了管理成本和潜在的库存损耗风险。
取而代之的是，采用小批量、多频次的补货策略。
这就需要合理规划仓库布局，确保货物能够快速存取，提高仓储空间的利用率。
同时，借助现代化的仓储管理系统，实时监控库存水平，实现库存的精准控制。
运输环节在物流系统中同样关键。
精益生产倡导选择合适的运输方式和路线，以降低运输成本和缩短运输时间。
对于近距离运输，可以考虑采用卡车等公路运输方式；对于远距离运输，铁路和海运可能更为经济。
此外，通过优化运输路线，避免迂回和空载，能够有效提高运输效率。
物流信息系统在精益生产方式下的物流规划中发挥着核心作用。
实时、准确的信息传递是实现物流运作可视化和协同化的基础。
从原材料采购到生产过程中的物料配送，再到成品的发货和交付，每一个环节的信息都应在相关部门和人员之间及时共享。
第 1 页 共 4 页出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 ；考试人数 ；考试周 ；无锡职业技术学院 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（B 卷） （闭卷考试） 分院 班级 学号 姓名一、 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.大规模生产靠 降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。
A.廉价劳动力 B.生产效率 C.先进技术 D.规模效益 2.下述哪项活动不属于精益生产的增值活动 。
A.从概念到投产的设计过程 B.从定货到送货的存储过程 C.从原材料到产品的转换过程 D.全生命周期的支持和服务过程。
3.精益生产的终极目标是 。
A.零库存 B.高柔性 C.零浪费 D.零缺陷 4.精益生产计划一般只下达到 ，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 5.生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 。
A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D.制度时间 6.价值流分析生产过程的 。
A.商流和物流 B.资金流和信息流 C.物流和信息流 D.商流和信息流 7.绘制当前价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 8.价值流管理是一种简单、有效的管理工具，用 方法帮助我们找出并消除浪费。
A.可视化 B.绘图 C.逻辑分析 D.固定程序 9.控制流水线生产速度的基本指标是 。
A.生产周期 B.节拍 C.批量 D.生产间隔期 10.计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是 。
A.生产节拍>=计划节拍>固有节拍 B.生产节拍>=固有节拍>计划节拍 C.计划节拍>生产节拍>=固有节拍 D.生产节拍>=固有节拍>计划节拍 11.信号看板适用于 情况。
精益生产与物流----浅谈“精益生产”的推行（三）记得有一位日本企业管理专家曾说过：“要了解一个企业的管理水平，就去看他的物流管理吧”，可见物流在企业管理中的地位非同一般，特别是最近几年，随着市场竞争的加剧，企业利润空间被逐渐压缩，企业越来越意识到物流工作的重要性，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。
那么什么是物流呢？物流的概念最早是在美国形成的，当初被称作“Physical Distribution(简称PD)”，汉语意思是实物分配或货物配送，我国是在80年代才接触物流概念的，当时被称作Logistics,定义为物资实体物理流动过程及其有关活动的总称，包括物的搬运、运输以及与其相联系的包装、装卸、储存、配送和流通加工等过程。
本文所谈的物流是指公司内部生产物流，只是物流概念的一部分。
我们知道，物流活动贯穿于整个产品从输入到输出的全过程，承载着产品从卖方到买方的全部转移活动，与我们的生产管理更是息息相关，任何一种生产方式必然对应着一种物流模式，任何生产方式的改变一定伴随着物流体系的改变，目前公司正在大力推行精益生产，这就要求我们必须对公司的物流体系进行持续不断的改善，不断建立更加有效的物流控制体系，逐步减少在生产过程中存在的无效物流和冗余物流，提高物流速度，降低物流成本。
近年来随着公司产量的快速增大和产品品种的增多，公司原来在特定历史条件下设计的相对合理的物流体系已渐渐暴露出一些问题，并在个别方面形成“瓶颈”，突出体现在作业场地分散、运输距离长、物资搬运次数多、物流工具或物流设施不标准等方面，进而造成物流成本高、物流效率低、中间库存偏多及物流人员劳动强度大等问题，解决这些问题对公司精益生产方式的成功推行具有举足轻重的意义，特别是棠下工厂与大长江之间的物流管理，更加凸现复杂性和重要性。
那么在精益生产方式下，落实到生产物流，究竟该如何改善呢?第一，编制科学、合理的生产计划，精益生产是一种“拉动式”的生产方式，这就要求与之相适应的物流系统也必须是“拉动式”的，而生产计划则是拉动整个生产和物流运作的信息源，只有信息源发出的信息精准、可靠，才能确保整个生产和物流系统的运行有条不紊，才能做到“物尽其用，货畅其流”，否则，物流将是无计划的、盲目的、杂乱的物流，也必然导致高成本和低效率，如铃木公司的生产计划，其中日程计划的准确率在90%以上，月度计划几乎不调整，正是这种前瞻、准确的生产计划，使得各上下游生产部门和相关配套厂都有充分的时间合理策划本部门的生产和物流，从而使整个生产和物流运作井井有条、紧张有序。
