精益生产之物流水蜘蛛

1. 水蜘蛛的定义水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。

水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。

运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。

水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。

2. 水蜘蛛的标准作业同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。

水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。

水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。

在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。

水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。

工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。

工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。

同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。

3. 水蜘蛛的设计步骤水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。

3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；3-3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；4. 水蜘蛛实施注意事项4-1 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；4-2 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；4-3 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作；水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。

6 2020/6/7
第四项：场内物流线路的设计
如何将零件从超市运送到下道生产单元 这就需要对物料运送路线进行设计，要按固定线路和固定时间运送
物料来拉动生产。
7 2020/6/7
第五项：物流工具的设计
物料运送台车的设计制作
以后水蜘蛛要负责台车的制作，包括维护和改善，台车的设计要充 分考虑到一次运送给多 个工位，台车上通常会装满多个工位需 要的零件，还要考虑零件摆放的数量、周转箱的大小以及摆放 的先后顺序。
空箱，拿回需求卡片，做一个循环。这里要强调几个要点：1、按定好的时间开工，如果没有按定好 的时间就会出现等待和做无用功；2、按设定好的路线行进，如果没有按路线设定好的路线就会出现 物料摆放不合理，拿取不方便，误工误时；3、把正确的物料放置在需要的工位，就会造成需要的工 位没有料，不需要无处放；4、拿回空箱用于周转，最大程度利用资源，减少待时均衡生产；5、取 回卡片，卡片就是需求的指令；
做到整齐清洁，一目了然；3、建立一个地址系统：主要包括超市区域的划分， 物料按品种分大、中、小、设定区域，同时设定货架区，荷资转换区、异常库 存区域等；每个区域地面有明确标识。4、建立一个入库和出库的程序，主要是 方便台车按顺序取料，物料员要按照先进先出为原则，按组装线工位的顺序摆 放物料方便发放；5、当实际库存超出最大库存量设定时紧急叫停，同时将异常 公示在看板上；6、当最小库存量和再定货的程序，做好应急预案，库存不能满 足生产时要紧急到仓库确认在库量，前置仓库有库存即紧急补入，前置仓库无 库存应紧急催促前道工序并确认预计到料时间把该信息释放出来；
运送频率：我们目前是初级阶段，采取地是闭环作业，（所谓的闭环就是同一个人即装载这种
物料又运送这种物料）运送的频率按规定的时间先放在工位上一批物料，再准备下一批的物料，再 运送；所有这些都要定时定点定量。

精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。

A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。

A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。

A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。

A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。

A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。

A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。

A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。

A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。

A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。

设计 “水蜘蛛”送料车 (要小且灵活走动) 准备 “超级市场” 的运作 培训线上员工实行 “水蜘蛛” 制定固定行车路线图 推行计划
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☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际Takt Time时间
“水蜘蛛”
将生产岗位的非标准作业内容抽出来， 作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供 应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作 业。
实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要 让生产线管理者通过供料与产距时间的差距， 发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速 改善。
设计成手推式、可自由转向，一部台车 放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读 取, < 发料指示> 或 <检料单>。
“水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵 活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措 施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。
我们下一步该如何 ?
制定发料指引
- 什么物料以每半小时或每小时, 又什么以每两小时等发料为目标
设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并 相应考虑仓库的物品配置。
确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及 仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序， 货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。
“水蜘蛛”作业 实施步骤
设置供料台
在生产线旁设置供料台，物料从台车上 移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。
设计检料车 确定人员
当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料 指示计划, 备好物料到指定的货架上.
每个货架部要标识好, 明示好那一个货架是按什么时间 发料
备料员把所备好的物料, 放到货架上,
让 “水蜘蛛” 来取料去发放到指定的工位上
最终做到备料员只负责备料, 而水蜘蛛只负责发料. 不 可穿扦作业 !!!!

水蜘蛛在精益生产中扮演着什么角色？在精益生产的繁杂体系中，各个元素都各司其职，共同为提升生产效率、降低成本、优化品质而努力。

然而，有一个环节经常被忽视，那就是水蜘蛛。

水蜘蛛在精益生产中发挥着不可或缺的作用，是提升效率、确保品质、实现持续改进的重要角色。

具体如天行健精益管理咨询公司下文所述。

水蜘蛛，顾名思义，是指那些像水一样在生产线上流动，快速解决问题、传递信息的人。

他们通常具有丰富的经验和技能，能够迅速识别问题、提供解决方案，确保生产流程的顺畅进行。

在精益生产中，水蜘蛛的角色主要体现在以下几个方面：1.快速响应与解决问题水蜘蛛在生产线上巡回，时刻关注设备的运行状况、产品质量和生产效率。

一旦发现问题，他们能够迅速作出反应，采取有效措施解决问题，避免生产线的停顿和品质事故的发生。

这种快速响应和解决问题的能力，对于精益生产来说至关重要，能够显著提升生产效率和产品质量。

2.优化生产流程水蜘蛛通过与生产线上的员工密切合作，了解生产流程中的瓶颈和问题。

他们将这些信息反馈给相关部门，协助进行流程优化和改进。

水蜘蛛的参与能够促进生产流程的持续改进，提高生产效率，降低成本。

3.培训与指导员工水蜘蛛通常具备丰富的技能和经验，他们可以通过培训和指导员工，提升员工的技能水平和工作效率。

通过水蜘蛛的培训和指导，员工能够更好地适应工作需求，减少错误和浪费，提高生产效率和产品质量。

4.促进跨部门合作水蜘蛛作为生产线上的协调者，需要与各个部门保持密切的沟通和合作。

他们将不同部门的需求和反馈信息进行整合，促进跨部门之间的合作与协同。

这种跨部门的合作能够打破部门壁垒，提高工作效率，推动整个组织的持续改进。

5.监控与改进质量水蜘蛛在生产过程中负责监控产品质量，及时发现并处理质量问题。

他们将质量信息反馈给相关部门，协助进行质量改进和提升。

通过水蜘蛛的监控与改进，能够降低不良品率，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

综上所述，水蜘蛛在精益生产中扮演着关键角色，是实现高效、高品质生产的不可或缺的一环。

精益物流中最灵活的“搬运工“-水蜘蛛现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。

顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业，（如：装配检验、包装等工序）；非标准作业则是没有规律的非重复性作业（如：补充物料、借阅文件、找取治工具等）。

标准作业为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。

标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积扱性，达到“我制定我遵守”的效果；同时必须根据市场需求量变化而改进。

我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。

在第1阶段成功实施“流动式生产”之后，就进入第2阶段“安定化生产”。

如何才能实施“安定化生产”呢？如果作业者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业的话，必然会造成生产动作的停顿，从而使生产变得不稳定。

为了避免这种情况发生，我们将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。

实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。

所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。

水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。

“水蜘蛛”作业的效果·动作质量提高·作业时间缩短·生产速度稳定·生产持续进行·便于员工多能化·成套供应避免错装漏装·把握生产进度·把握实际TaktTime时间在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。

这就是水蜘蛛的魅力所在。

效果确认
P D
A C
问题点１：
制程中因为 搬运及停滞 等待造成每
小组每天 １.26Ｈ的无
效时间
成立项目 组
现状调查
２.现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
问题点２：因为各拉组在制程中都存在搬运物料及停滞等待的 浪费，工序平衡度也受此影响
成立项目 组
3.项目准备
现状调查 项目准备
理．
胶条
插卡
标准化定量模具
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
配件物料就近作业
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
改善前：制程中每丝印半小时就要离开本岗 位,然后从A点搬物料到B点再接着工作,物流
搬运产生1200S的无效时间．
改善后：丝印工位B点设立物料放置区,物料 直接按时间段配送到岗位,彻底取消了制程
项目组人员“水蜘蛛”物流培训
通过培训，大家了解到实行水蜘蛛供料的主 要目的是要能让生产线的管理者通过供料与 产距时间的差异，发现生产线上的问题点， 以便迅速、顺利地进行改善，而不仅仅是指 搬运的合理化
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
现场看板的宣导，视频理伦知 识的培训，改善无处不在！
中大废品的发生.
统一侧面
成立项目 组
４.项目实施
现状调查
项目准备
项目实施
“水蜘蛛”物流配送项目
效果确认
P D
A C
“水蜘蛛”配料方式的实行，各拉组小仓库取消，物料不再有线上库 存现象，同时物料管理更具透明化，更易掌控物流状态及拉组异常．

缩短换产时间
设备（工序） 多能工 布局 （一人多工序）
标准作业
尊重人性/持续改善
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标并排除在作业中的浪费 ，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法 它由作业节拍（ TAKE TIME ）、作业顺序、标准手持三 要素组成。 标准作业分为三种类型： ①普通型 ②传送带型 ③搬运作业型
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对标准作业的理解要点

标准作业是根据人的活动而不是机械的运转而制定的。制定标 准作业时，不能受设备条件的限制，无视人的动作 标准作业应该是按照相同的动作进行反复的循环作业。如果每 次操作的动作都发生很大的变化，就很难制定标准作业，即使 制定了标准作业，也不能找出改善的突破口。这时即使进行改 善活动，也是具有盲目性，效果不会好。 标准作业根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变 化，所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此它反 映了现场管理者的意图。管理者利用它可以从动作与标准的差 异中发现问题，是看得见的管理工具
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案例链接：作业要领书填写例
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案例链接：标准作业书填写例
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实施标准作业改善的步骤
制定改善目标 制定改善计划 现状调查，制作标准作业“三件套” 了解生产线概要 制作工序能力表 制作标准作业组合票 制作标准作业票 确定改善对象 确定改善方向 制定具体改善活动目标 找出待改善问题点 追究真因，制定改善方案 实施改善 确认改善效果、实施标准化
例如：每天平均作业时间 8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间460分 每天所需数量: 460件/天 460分 = 1分钟/件 生产节拍(T.T) = 460件
切莫按设备和人的能力进行生产!

首先，由水蜘蛛进行物料配送达到一个标准化的状态，按照物料指示看板的指导来进行物料的配送，保证了产线物料供应充足 其次，由水蜘蛛来专门进行物料的配送，可以有效地减少员工由于自行取料而浪费的作业时间，保证了员工有效的作业时 然后，由水蜘蛛进行专门的物料配送可以及时的回收物料空框，减少工位的堆积，消除阻碍作业的不利因素； 最后，员工的有效作业时间得到了保证，作业效率就会得到提升，产能也相应地得到有效地保障。
水蜘蛛是精益管理模式专用名词，工作职责就像蜘蛛在水上织网一样，把各区域不同的物体连接起来，负责物料定时定量供应 ，取名“水蜘蛛”；水蜘蛛一词最早是丰田生产体系 创始人之一的大野耐一提出的； 应用：如波音、德尔福、汽车联合电子、施耐德电气等公司； 水蜘蛛的工作内容有很多，各公司可能略有不同，主要有：取看板，回收料盒，取料，放看板，补料，运成品。水蜘蛛用于送 料的工具通常是带有多节车厢的小车、电动小车、手动拉小车如水蜘蛛送料示意图； 使用水蜘蛛可以带来以下好处： （1）把取料工作单独剥离出来，解放了生产线作业人员， 使其可以专注于增值的作业。 （2）生产更顺畅。线上作业人员不用自己到线外取料， 减少了生产的中断，可以保证生产的连续性。 （3）可以降低生产线上原材料和在制品库存。水蜘蛛快 速地在 物料存放区、生产线之间来回运动，使送料 频率增加，从而生产线上原材料和在制品库存保持 在很低的水平。
5.改善后实际TT 与CT 对比表
从表中可以看出，多数工位CT 已经与TT 达到最优的作业状态（CT=TT），只有少数工位由于作业的特殊性，水蜘蛛物料配送系 统无法对其起到显著的效果。在后期的改善中将会对现行的工位进行调整，以达到产线节拍的平衡，最大化的提升产能;
四.结论
应用了水蜘蛛作业系统后：产线的物料配送效率得到明显的提升，线边不再存在物料堆积现象，产线也不再因缺料而停线 员工不再需要自行取料，有效作业时间得到了保障，日出产数满足了客户需要；

什么是水蜘蛛 (Water Spider) ?
• 零件的搬动都靠水蜘蛛, 就类似酒楼 用的点心车,不停穿梭酒楼内的每一桌, 为有需要的食客送上美味的食物

从来不会乱发食物, 不制造浪费 它是自动牵引的, 靠人手推动 拉式生产
“水蜘蛛”作业的效果
☆ 动作质量提高 ☆ 作业时间缩短 ☆ 生产速度稳定 ☆ 生产持续进行 ☆ 便于员工多能化 ☆ 成套供应避免错装漏装 ☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际Takt Time时间
水蜘蛛如何在生产线作业 ?
* 从车间内小货仓 (超级 市场) 送料到指定生产 线上的工位 * 按发料计划, 定时定量出发去发料 * 使工位上不会出现 物料不足或过量现像
你知道 “水蜘蛛” 的窝吗 ?
“ 超级市场” (Supermarket)的概念
• 是车间小货仓以外, 再分拆出来的一个特区 • 当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料 指示计划, 备好物料到指定的货架上.
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
1.成立项目组--制定工作计划
“水蜘蛛”物流配送项目
成立项目 组
现状调查
项目准备
项目实施
效果确认
P A C
D
2.现状调查
问题点１：
制程中因为 搬运及停滞 等待造成每 小组每天 １.26Ｈ的无 效时间
“水蜘蛛”物流配送项目
水蜘蛛
线 工 配 装
进
位
出
“水蜘蛛”作业实施步骤
确定目标 确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序， 确定改进目标为：按产距时间准备一套、供 应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。 考虑工序作业性质及质量要求，设计容 器的标准容量、尺寸大小和形状。 设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并 相应考虑仓库的物品配置。 确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及 仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序， 货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。

精益生产考试试卷[含答案]精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产D 。

A 、周期B 、交货期C 、成本D 、效率2、拉动系统的核心是 D 。

A 、5SB 、自动化C 、看板管理D 、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A 、小批量、多品种B 、小批量、少品种C 、大批量、少品种D 、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在B库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A 、有B 、没有C 、不确定D 、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。

A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B 、没有“看板”时不运送，不制造C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D 、“看板” 一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是C 。

A 、准时化B 、自动化C 、流水线生产D 、均衡化生产9、TPM 需要所有的人，从领导到_____ D_的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识” A 、工艺技术人员B 、管理人员C 、材料工D 、操作工A 、懂设计制造有较高操作技能B 、不需要专业技能C 、多技能D 、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。

A 、标准化B 、制度化C 、目视化D 、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B信息最一目了然。

A 、文字B 、图片C 、表格D 、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D 浪费。

A 、不良品B 、等待C 、搬运D 、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点：C 。

A 、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B 、先从不花钱的改善做起，创意最重要C 、改善是无限的D 、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。

精益生产术‎语解释1.及时生产(JIT)只在客户需‎要的时间，生产客户需‎要的产品和‎数量,同时，使用最少的‎原材料、设备、人力和空间‎。

通过即时生‎产，实现多品种‎、小批量的生‎产，消除生产现‎场中的无效‎劳动与浪费‎，最大限度地‎获取利润和‎效益。

2.单件流(One piece‎flow)是指从毛坯‎投入到成品‎产出的整个‎制造加工过‎程，零件始终处‎于不停滞、不堆积、不超越，每个工序按‎节拍一个一‎个的流动的‎生产方法。

该方式可以‎消除库存的‎浪费并且及‎时发现异常‎。

3.拉动生产/推动生产以客户需求‎为拉动，按照设定的‎生产节拍，从后工位向‎前工位拉动‎生产，这是准时化‎生产的原理‎之一。

而推动是不‎顾客户需求‎只顾自己生‎产的生产线‎，该生产线必‎定会出现大‎量的库存和‎浪费。

4.节拍(Takt Time)是指相继完‎成两件在制‎品或产品之‎间的时间间‎隔，通常以“秒”为单位。

节拍的设立‎与遵从可以‎消除过量生‎产、库存及等待‎的浪费。

5.5S5S是精益‎生产的重要‎基础。

没有良好的‎5S，精益生产无‎从谈起。

6.标准作业指‎导书(SOS)所有的作业‎必须有标准‎，所有标准的‎作业必须有‎相关的规范‎描述。

标准作业指‎导书（SOS）详细地描述‎了每一个工‎序的作业规‎范和要求。

7.物料传递员‎(W/S)又称水蜘蛛‎ (Water‎ spide‎r) 简写为 (WS), 是精益生产‎线上专门从‎事物料、工具、生产看板及‎其他工装夹‎具的准备和‎传递的人员‎。

物流传递员‎所从事的工‎作通常是不‎增加产品价‎值的浪费，精益生产通‎过安排专门‎的物流传递‎员是为了有‎效剔除其他‎作业人员的‎不增加价值‎的作业(即浪费)，提高作业员‎的生产效率‎，从而保证及‎达到精益生‎产线整体最‎优的目的8.7大浪费(7wast‎es)精益生产的‎核心是不断‎地识别和剔‎除制造过程‎中的各种浪‎费活动，精益生产定‎义了七种消‎耗了资源但‎是又不产生‎价值活动，这七种浪费‎包括：∙不良品的浪‎费∙生产过剩的‎浪费∙库存的浪费‎∙多余动作的‎浪费∙运输的浪费‎∙等待的浪费‎∙加工及流程‎的浪费9.自働化（Jidok‎a）将人的智能‎转化成自働‎机械，使机器能够‎自己识别和‎判断生产过‎程出现的缺‎陷和异常，并且在请求‎帮助时自动‎停机。

精益生产导读1.JIT的英文的意思是？[ 单选题：8 分]A 适品、适时、适量生产B 适合、适路生产C 消除故障、消除障碍D 消除安全、消除隐患试题解析您的答案：A回答正确2.精益生产的“心”是指[ 单选题：8 分]A 转变思想观念B 运用改善工具C 持续全员实践D 减少生产浪费试题解析您的答案：A回答正确3.以下属于“水蜘蛛”作业效果的是[ 单选题：8 分]A 动作速度提高B 生产间歇进行C 生产速度稳定D 生产速度变化试题解析您的答案：C回答正确4.省人化的形式是[ 单选题：8 分]A 正式工+固定人员B 正式工+公用人员C 固定人员+临时工D 正式工+季节工试题解析您的答案：B回答错误5.以下属于一笔画工厂布置的是[ 单选题：8 分]A 采用Z字型生产线B 由水平布置改为垂直布置C 将大通铺式改为长屋型D 由垂直布置改为水平布置试题解析您的答案：B回答正确6.顾客满意的五要素是指？[ 多选题：8分]A 质量B 成本C 交货期D 安全试题解析您的答案：ABCD回答正确7.个“零”目标包活以下哪个？[ 多选题：8分]A 零切换、零库存B 零浪费、零不良C 零故障、零停滞、零事故D 零容忍、零风险试题解析您的答案：ABC回答正确8.以下对利润中心思想的表达不合理的是[ 多选题：8分]A 售价=成本+利润B 利润=售价-成本C 成本=售价-利润D 售价=费用+利润试题解析您的答案：ABC回答错误9.造成等待的常见原因有[ 多选题：8分]A 线能力不平衡B 计划不合理C 设备维护不到位D 物料供应不及时试题解析您的答案：ABCD回答正确10.设备布置的三不政策包括以下哪些？[ 多选题：8分]A 不落地生根B 不寄人篱下C 不离群索居D 不长屋型设计试题解析您的答案：ABC回答正确11.使用的人不用做点检保养，因为这是设备维修人员的工作[ 判断题：4分]正确错误试题解析您的答案：错误回答正确12.为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。

JIT精益生产实务三--流线化生产（1）去掉输送带，以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送；（2）区分标准作业和非标准作业，标准作业由在线作业者承担，变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛”承担；（3）改变物料盒及其摆放位置：采用斜槽式供料盒，全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛”负责补充物料。

改善着眼点CWMC国慧顾问1人供料生产线长：3m作业人员：4人生产能力：1010件/日循环时间：69秒零件供应方式：“水蜘蛛”供应在制品库存：3件3m斜槽式供料盒改善后CWMC国慧顾问项目改善前改善后成果生产线长10.5m3缩短71%，大大节省了空间作业人员64减少2人，减员率33.3%生产能力900件/日18.75件/人·H1010件/日31.56件/人·H劳动生产率提高68%循环时间150s69s缩短54%在制品库存30件3件减少90%改善成果CWMC国慧顾问改善前例2某铸造厂缩短交货期实例A初检B修整D组装C钻孔铸件CWMC国慧顾问改善着眼点（1）以流线化生产思想为指导，根据目标和现状分析，考虑线平衡，建立4条生产线；（2）将工序及其设备按顺序集中摆放，采用单件流动方式，减少在制品数量；（3）放弃一人一工序的单能工配置方式，采用多能工配置方式，以产距时间为基础决定人员配置。

CWMC国慧顾问改善后ABDC铸件BDABBC休息角CWMC国慧顾问项目改善前改善后成果交货期7天3天后续改善目标1天生产能力110件/人·日280件/·日劳动生产率提高155%返修率23%13%降低43%空间占用1450m2920m2减少37%无形成果现场环境改观，物流顺畅，问题显现化，员工协作精神好。

改善成果CWMC国慧顾问改善前例3某机械厂空间减半实例A零件检验D装把手C组装待出货品管室E修整F装箱B零件加工办公室办公室CWMC国慧顾问改善后A零件检验C组装待出货区EB零件加工办公室DDF装箱EF 修整休息角培训室CWMC国慧顾问回顾JustInTime适品·适量·适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产CWMC国慧顾问5、设备布置的三不政策弹性人员配置弹性化生产品种弹性化生产数量弹性化通过弹性适应化三不政策不落地生根不寄人篱下不离群索居将定员定量的布置方式改为非定员定量的布置方式CWMC国慧顾问不落地生根传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法移动。

1.线体变动
Before After
物料人员通道共用，上料不方便，场地 浪费
物料通道人员通道分离，方便水蜘蛛上 料
2.物料车变动
Before After
物料放在周转箱中，没有按工位区分, 比较杂乱，作业员需寻找，浪费时间
物料直接放入料盒中，并且按工位 区分好
3.上料方式变动
Before After
பைடு நூலகம்
仕样区分 104 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 105 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 131 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
频次
批量 100 100 200 200 200 200 200 200 200 200
备注
工 程
工 位
自动检
料 号
BIND HEAD TAPTITE-B M2X10NI NUT(C065) SHIELD CASE COVER BA090590A BA1124300
描 述
PAN HEAD SCREW M2X3NI #3 PAN HEAD TAPTITE-B M2X5 PMR PRODUCT SAFETY GUIDE OPERATING MANUAL VX-230 E OPERATING MANUAL VX-230 OPERATING MANUAL VX-230 (EXP) OPERATING MANUAL VX-230 (CE) OPERATING MANUAL VX-228 E OPERATING MANUAL VX-230 S OPERATING MANUAL VX-230 C OPERATING MANUAL VX-228 CHN USER GUIDE VX-230E LABEL (R&TTE31C) PACKING BOX(C085) PACKING BOX(C085) BA1058100 BA109220A BA109230A

精益生产中的Water Spid er水蜘蛛到底是干什么的？精益生产系统内，Water Spider水蜘蛛是一线监管的重要位置。

因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识点。

执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解决问题有充分的了解，他们可以成为一线领班的优秀人选。

水蜘蛛的角色：在生产企业里，水蜘蛛的主要工作可能就是补充物料。

我们门一定不要把水蜘蛛当成飄忽不定的人或是临时替代的人从而在他们的循环周期内加入太多的变化，使得他们]无法按照标准作业进行物料配送。

与之相反，安排的工作应当是具体的且是以时间为基准的。

但可能包含准监管的任务例如更新状态和目视化指标，留意新员工，提供特别的培训，甚至做一些基于单位制造时间( pitch)的工作。

对于物料补充来说使用水蜘蛛没有问题，只要标准作业是这样设计，并且这也是维持工序流动和保持步调一致所需的。

然而，将水蜘蛛的工作限定为只有物料补充或是取走垃圾或是箱子却不是好主意。

那样就好像让医生只负责治病，但是不让他们了解病人，或是讨论预防医学或健康生活。

同样的想法可以应用到任何其它以时间为基准且需要将中断最小化的的流程。

一般餐厅都会有服务员，医院有各种角色的人员支持医师的工作，工程团队有项目经理，赛车团队有维修人员，道理是一样的:将不增值的作业分离出来让一个人或是一个特定的支持团队来做会提高主要流程的整体效果。

水蜘蛛作为训练的一线监督者：在精益生产体系内，水蜘蛛是一线监管的重要位置。

因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识他们就能在识别和解决问题方面承担更多的领导能力。

在一条有问题的产线周围运作几个循环周期后，在他或地采取措施维持节拍的时候，水蜘蛛可以了解这一切，而管理者和工程师只是在办公室里想象，换句话说，执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解決问题有充分的了解，因此他们可以成为队长和组长的优秀人选。

在我看来，不把水蜘蛛的位置用来作为人才发展的机会真是太遗憾了。