全套人力资源管理流程图sop

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·岗位轮换流程
·员工工作调动流程
·职务任命流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程。

全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。

根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。

如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。

最后实施。

人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。

XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。

制定具体的人员编制，并编制职位说明。

最后进行审核签批和执行编制。

增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。

审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。

内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。

用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。

如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。

分管总监维持现状或决定内聘或外聘。

公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。

用人部门进行面试，XXX提供相关支持。

公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。

对外发布招聘启事，进行面试。

人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。

对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。

对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。

对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。

人力资源管理流程图-SOP·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程流程名称用人申请编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人判断不影响工作维持现状影响工作填写用人申请表审核核实是否否实施招聘流程行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请流程判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选判定与员工沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，并办理调动手续非关键人员公司外部招聘程序管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门决定外聘决定内聘用工申请流程判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部新员工建档工作证办理制度培训发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合同配合行政部办理后勤工作管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监不合格新员工报到入职签订试用合同试用期满考核签订正式合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职手续否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人转正考核评估是否合格填写转正申请是否留用审核审批延长试用期员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档是否是否是否否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否同意填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达工作安排和交接报到流程对轮换提出意见是否同意做好工作安排，准备接收接收是档案记录是是否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会超越权限否否否否是是调动申请审批审批审批审批下发调动通知工作交接员工关系移交员工接收工作安排档案记录工资关系调整是是管理行为相关说明任命权限根据《公司法》而定。

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
用人申请流程·
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程·
·员工工作调动流程
·职务任命流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
培训计划流程·
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
岗前培训流程·
·单个部门专项培训流程
·外派培训管理流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

·岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施各职能部门人力资源部人力资源总监总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期·人员编制管理流程流程人员编制管理编码名称流程执行核心部门行为实施环节各用人部门人力资源部受控状态人力资源部控制部门人力资源总监总经理办公会议总经理对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案否审议制定具体的人员编制，并编制职位说明管理行为执行编制是否是审核签批否是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程增加编制申请名称流程行为实施环节各用人部门提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审核审议审批否是内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程用人申请名称流程行为实施用人部门环节维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人管理行为编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监部门负责人分管总监人力资源部不影响工作判断影响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门行为实施用人部门人力资源部公司员工环节公司外部招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知职员，并办理调动手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期人力资源总监员工原就任部门与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员·公司外部招聘流程流程 公司外部招聘编码受控状态名称 流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施用人部门人力资源部应聘人员分管总监 环节 人力资源总监公司内部招聘程用工申请 序流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘 报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持面试否人员筛选审核是通知报到 报到入职流程相关说明 编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期·新员工入职流程流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程劳动合同管理名称流程行为实施相关员工环节新员工报到入职试用期满管理合同期满行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管领导签订试用合同不合格考核辞退流程合格是是否续签签订正式合同合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监环节人力资源总监填写转正申请转正考核评估否是是是管理是否审审核行为合格批否是否是否延长试用期留用否员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施员工原工作部门公司员工人力资源部接收部门环节负责人负责人根据员工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出意见意见换计划管理行为编制日期否否是否是否同意同意是是否征求员工意是否见同意是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、和交接接收接收部门下达通知报到流程档案记录审核人员批准人员审核日期批准日期·员工工作调动流程流程员工工作调动名称流程行为实施被调动员工环节调动申请工作交接管理行为编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监调出部门调入部门人力资源部总经理否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知员工关系员工接收工移交作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·职务任命流程流程职务任命名称流程行为实施各职能部门环节提出任命名单（部门负责人以下职位）管理行为编码执行核心部门人力资源部人力资源部总经理办公会议否制定晋升审议制度及各级人员任是职资格否考察审议是否是否受控状态控制部门人力资源总监总经理董事会否否审批签发是是任命公司经理下发任命通知提请任否命总监、财务负责人审议下发任是命通知审议存档备案任命除财务负责人之外的部门级管理人员是相关说明任命权限根据《公司法》而定。