某电子厂8S手册

8S 员工手册一、何谓8S？8S是在“5S〞管理〔整理、整顿、清洁、清扫、素养〕基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加“保安、节约、纪律〞三个要素，对提升全厂整体管理水平具有重要意义。

中文一般释法精简要义整理清除分开处理、常组织整顿整理定量定位、整整顿清扫清理清洁检查清洁标准化立法遵守法律、标准化、规范化素养修养、常自律培训与自律保安保持安全安全节约杜绝浪费节约、减少浪费纪律遵守规章守纪遵守法律二、8S的定义与目的1S----整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间〞腾出来活用。

2S：----整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费“时间〞找东西。

3S----清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污〞，保持工作现场干干净净、明明亮亮。

4S----清洁定义：将上面整理、整顿、清扫实施的做法治度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常〞之所在。

5S----素养定义：提升素养不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质〞，养成工作讲究认真的习惯。

6S----保安定义：以“工作现场管理要点〞保持、确保、维护安全、平安，做到安全文明生产。

目的：确保安全，减少事故发生，达到安全文明生产。

7S----节约定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多的宝贵时间。

目的：降低成本，减少费用。

8S----纪律定义：人人依规定行事，自觉遵守各项规章制度。

目的：使规章制度得以优良的实施。

三、8S的效用：8S的七大效用可归纳为：1、提升企业形象〔Visualize〕整齐清洁的工作环境，能加强客户的信心，易于吸引客户；建立顾客对干净整洁工厂与优良口碑；2、是最正确推销员〔Sales〕被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作；3、提升员工归属(Adscription)养成优良的习惯，提升员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛；易带动员工的改善管理的意愿；4、节约家〔Savign〕节约成本、减少浪费、提升效率；减少人力、材料、设备、场所、优化作业方法，从而降低成本，提升效率；降低定购时间，节省很多宝贵的时间；是时间的守护神〔Time Keeper〕,能降低工时，交货不会延迟；5、安全有确保(Safety)工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，安全有确保。

8S管理标准化工作手册8S管理标准化工作手册目录第一章：引言1.1 为什么需要8S管理1.2 本手册的目的和内容1.3 重要术语定义第二章：8S管理概述2.1 8S管理的理念和原则2.2 8S管理的目标2.3 8S管理的基本要素第三章：8S管理的步骤3.1 8S管理的流程3.2 8S管理的关键节点第四章：8S管理的具体措施4.1 分类整理4.2 整顿清扫4.3 清洁标准化4.4 清洁维护4.5 教育培训4.6 纪律执行4.7 安全标识4.8 自律改善第五章：8S管理的评估与改善5.1 8S管理的评估方法5.2 8S管理的改善途径5.3 8S管理的绩效指标第六章：8S管理的应用案例6.1 公司A的8S管理实践6.2 公司B的8S管理实践6.3 公司C的8S管理实践第七章：8S管理的总结与展望7.1 本手册的总结7.2 8S管理的未来发展趋势7.3 对8S管理的建议和展望第一章：引言1.1 为什么需要8S管理随着企业环境的不断变化和竞争的加剧，传统的管理方法已经无法满足企业的需求。

8S管理是一种以精益生产和持续改进为基础的管理方法，目的是通过整理、整顿、清洁、清洁维护、教育培训、纪律执行、安全标识和自律改善等八个环节，建立整齐、清洁、安全、高效的生产环境，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。

1.2 本手册的目的和内容本手册旨在提供一套完整的8S管理标准化工作手册，包括8S 管理的概述、步骤、具体措施、评估与改善，以及应用案例等内容，帮助企业建立和实施8S管理，并不断改进和提升管理水平。

1.3 重要术语定义本手册中涉及到的重要术语定义如下：- 整理：对工作场所的物品进行分类、归纳和整理，保持工作场所的整洁和有序。

- 整顿：对工作流程进行分析和整理，优化工作流程，提高工作效率。

- 清洁：对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的清洁和卫生。

- 清洁标准化：制定标准化的清洁流程和操作规范，确保清洁工作的一致性和稳定性。

8S 推行手册一、推行8S的目的1.强化基础管理，提升全员的素质。

2.提升企业形象，加强企业竞争力。

二、适用范围本办法适用于公司所有员工。

三、8S定义8S 就是整理（Sort out）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety) 、节约（Save) 、保密(Security)。

因这8个字词的英文拼音都是以“S”开头，故简称“8S”。

1S—整理定义：区分要与不要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。

目的：将空间腾出来活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

2S—整顿定义：必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。

目的：不浪费时间找东西。

3S—清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的再次发生。

目的：消除脏污，保持干净、明亮。

4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升员工的素质，使我们都成为对任何工作都持认真态度的人。

6S—安全定义：消除隐患，安全生产。

目的：关爱生命，以人为本。

7S—节约定义：点滴做起，节约成本。

目的：关注浪费，勤俭节约，创造价值。

8S—保密定义：遵纪守法，严守秘密。

目的：严守公司机密，提升公司竞争力。

四、推行步骤步骤 1: 组成8S推行组织1.1成立8S推行小组;1.2 职责划分明确;1.3 部门主管以身作则全身的投入;步骤 2: 宣传培训2.1 制定培训计划并组织教育训练;2.2 制作8S标语、宣传口号;2.3 制作并宣导8S推行手册。

步骤 3: 组织实施3.1 制定8S年度推行计划;3.2 制定详细的月度实施计划；3.3划分责任区域;3.4制定检查周期并定期考核检查;3.5找出差距，持续改进，不断完善。

步骤 4: 由推动小组来实施8S改善活动5.1 定出优先顺序制订目标计划并实施;5.2 制成现场目视的标识；5.3 8S现场诊断。

8S管理手册一．8S介绍8S就是整理（Seiei）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shtsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、学习（Study）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

一个没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。

要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S 管理。

二．8S的定义与目的1S—整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S—整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S—清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S—素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S—安全定义：A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；B．对不合安全规定的因素及时举报消除；C．加强作业人员安全意识教育；D．签订安全责任书；目的：预知危险，防患未然。

7S—节约定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强生产人员减少浪费意识教育。

8S—学习定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。

三．8S的效用8S的八大效用可归纳为：1．8S是最佳推销员（Sales）◆会得到客户的认同，对产品无后顾之忧；◆使企业综合效益得以快速提高；◆清洁明朗的环境，会吸引更多员工到这样的工厂来工作。

qcyt8s说明书
8S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、学习等管理。

现对8S管理简要说明如下：
一、整理：指的是把有用的东西和没有用的东西区分开来，把没有用的东西清理出去。

二、整顿：指的是把有用的东西规范地放在规划好的区域内。

三、清扫：指的是对工作区域或货品存放区域进行打扫。

四、清洁：指的是在完成清扫的基础上，对各区域或机器设备进行清洁卫生。

五、素养：指的是员工要养成良好的工作习惯，提高自己各方面的素质，如工作能力、待人文明礼貌、工作态度等。

六、安全：指的是安全第一，即要保证员工的生命安全，又要保证公司的财产安全。

七、节约：所有员工在工作中都要有节约的思想，并付之行动。

八、学习：指员工要学习新技能、新知识，使员工的素质符合公司发展的要求。

8S管理是其它管理方面的基础，所以8S管理对一个生产企业非常重要。

8S管理手册_8s管理手册前言人，都是有理想的。

企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。

8S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。

为达到这一目的公司决定持久地开展8S活动，为使全体员工切实了解8S的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S执行手册》。

热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的8S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本,不断改善”之目的，同时通过推行8S活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品;为开创浙江逸人门业有限公司的品牌形象而打好坚实的基础。

8s管理手册目录第一章 8S的起源与发展…………………………………………………………………1 第二章 8S的定义…………………………………………………………………………2 第三章推行8S的作用……………………………………………………………………3 第四章 8S的实施办法……………………………………………………………………4 第五章公司各级员工在8S活动中的职责………………………………………………7 第六章 8S推行的重点……………………………………………………………………8 第七章 8S的检查标准……………………………………………………………………22 第八章开展五分钟，十分钟8S活动............................................................31 第九章 8S的评比与奖惩...........................................................................32 第十章结语 (34)附:公司值日规范.......................................................................................35 8S活动责任区划分清单........................................................................36 清洁工作明细及执行标准.....................................................................37 8S检查记录表 (40)8s管理手册第一章 8S的起源与发展1(8S的起源8S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

00序言企业的每一位员工，都希望有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围。

8S 的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”，就是通过对工作现场科学合理的定位、整理整顿，不断规范现场管理，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现公司和员工共同的理想。

为配合公司广泛开展8S活动，特编写《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性和实用性。

为此，希望广大员工对该手册勤学习，深体会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳健发展打下坚实的基础。

安泰信电子有限公司2005年10月6日第一章何谓8S一、8S的基本理念5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

5S起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故称5S。

后来企业在生产过程中又总结出：安全（SAFTY）、节约（SOWE）、学习（STUDY）也是企业发展必须重视的因素,这三个词语的英文单词第一个字母为“S”，故称3S。

5S与3S相结合就是我们推行的8S。

没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或碎屑等，日久就形成污黑的一层。

零件与箱子胡乱摆放，通道堵塞，叉车、平板车在狭窄的空间里游走。

再如好不容易引进的新式设备也未加维护，数个月后变成了不良品；要使用的工具、测量仪不知道放在何处，出现了脏污与零乱的现象。

员工在工作中显得松松垮垮，规定的事项也只是起初两天遵守而已。

要改变这样的公司面貌，实施8S活动最为合适。

二、8S的定义及目的1S——整理（SEIRI）定义：区分“要”与“不要”的物品，不要物要清除目的：腾出空间，使空间充分利用2S——整顿（SEITON）定义：要的物品依规定定位摆放整齐，明确标识目的：排除寻找浪费，使时间充分利用3S——清扫（SEISO）定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：清除脏污，保持现场干净、明亮4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S重复做好，形成制度化、规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”所在5S——素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，使其变成一种习惯目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人6S——安全（SAFTY）定义：清除隐患，排除隐情，避免安全事故的发生目的：保障员工的人身安全和生产的顺利进行，减少意外的经济损失7S——节约（SOWE）定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素目的：以最低投入，得出最大成本8S——学习（STUDY）定义：认识生存危机，不断提升自我，追求与企业共同发展目的：提升自身技能与素质，使相互有团队精神，提高工作效率实施8S活动为公司带来巨大的好处。

8S管理作业指导书1.0目的为确保公司执行8S之整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，执行之适切性及有效性，保持生产设施处于清洁、有序的状态，并清理生产现场，创造清洁的作业环境。

2.0适用范围适用于本公司生产现场的6S活动管理。

3.0职责：3.18S公司总负责人：公司副总，品质部经理3.28S权责部门：厂务部行政组3.38S稽核小组组长：由公司指派，负责稽核工作安排，小组成员督导管理。

3.48S稽核小组成员：由各部门委派原则请单位文员或组长级以上主管参加。

4.0名词定义：8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其均以“S”开头，简称为8S（其中前5S为日语罗马字发音，后3S为英文单词）。

1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3）不必要的东西要尽快的处理掉2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。