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让新疆民族服饰走向世界作者：吕杨来源：《纺织服装周刊》2013年第28期展示新疆服装产业风采TAweekly：与首届亚欧丝绸之路服装节相比，本届服装节将有哪些新亮点、新变化？梁勇：今年的服装节将在去年三大活动基础上，增添许多新的亮点和活动举措。
一是深入贯彻落实中央领导在新疆调研考察时的讲话精神，围绕着大力发展纺织服装产业促进百万人就业战略，举行援疆省市和新疆服装企业座谈会，阐释相关政策，鼓励内地服装企业来疆投资发展。
二是举办新疆民族服装服饰展，通过实物和图片，展示出新疆色彩艳丽、五彩缤纷、种类繁多的传统服饰文化，表现出新疆各族人民健康向上、团结进步、科学文明的精神风貌，以进一步弘扬各民族优秀的服饰文化，坚持以现代文化为引领，抵御极端宗教色彩的服装渗透。
三是举办亚欧国际形象大使全球总决赛和亚洲超级模特大赛总决赛等活动，将吸引来自20多个国家和地区的模特参会，进一步扩大服装节的影响力。
四是举办首届新疆工艺美术大师作品展暨工艺美术精品展，展示新疆玉雕、地毯、刺绣、陶瓷等民族手工艺品的风采，举办大师作品评选，促进新疆工艺美术产品的市场化、产业化和品牌化。
五是举办第二届新疆服装设计师大赛决赛，目前已经有63位本地选手参赛。
六是在去年举办新疆十大民族服装品牌的基础上，举办首届新疆十大职业服装品牌评选，继续推动新疆服装品牌化建设。
此外，今年的亚欧时装周将邀请俄罗斯、土耳其、西班牙、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等八个国家和地区的著名设计师和国内著名内衣品牌爱慕内衣与新疆本土优秀的服装品牌同台亮相，预计时装发布场次将超过20场次，成为名副其实的亚欧时装盛会。
TAweekly：自去年服装节举办以来，新疆纺织服装产业有了哪些变化？梁勇：我们欣慰地看到，自去年服装节以来，新疆纺织服装产业呈现出三个显著变化。
第一是各地州政府和行业主管部门开始重视服装产业的发展，过去由于服装产业体量小，基础弱等原因，在经济社会里重视不够，但自从去年6月自治区人民政府出台了59号文件《关于促进新疆服装产业发展的意见》，特别是首届服装节的成功举办，服装产业受到各地方政府前所未有的关注和重视。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，中国民族品牌企业在全球市场上的地位日益重要。
然而，中国民族品牌企业的发展历程并不平坦，他们经历了许多困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨如何让民族品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位：许多中国民族品牌企业在初创阶段没有明确的品牌定位，缺乏对自己品牌的清晰认知。
1.2 忽视品牌形象建设：民族品牌企业在追求短期利益的同时，忽视了品牌形象的建设，导致品牌形象混乱，难以在国际市场上树立良好的形象。
1.3 缺乏品牌文化：中国民族品牌企业在发展过程中，缺乏深厚的品牌文化，无法与国际品牌企业相媲美。
二、技术创新不足2.1 缺乏自主知识产权：中国民族品牌企业在技术创新方面依赖于外部技术引进，缺乏自主知识产权，无法在国际市场上获得竞争优势。
2.2 研发投入不足：相比于国际品牌企业，中国民族品牌企业在研发投入方面存在差距，导致技术创新能力不足。
2.3 缺乏创新意识：中国民族品牌企业在创新意识方面相对较弱，缺乏对市场需求的敏锐洞察力，无法满足消费者的多样化需求。
三、营销策略不当3.1 缺乏国际化营销团队：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏专业的营销团队，无法有效地进行市场推广和品牌传播。
3.2 忽视市场调研：民族品牌企业在制定营销策略时，往往忽视对国际市场的调研，导致产品定位和市场需求不匹配。
3.3 缺乏市场推广经验：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏市场推广的经验，无法有效地吸引消费者的注意力。
四、质量问题困扰4.1 低劣产品质量：一些中国民族品牌企业在追求低成本的同时，忽视了产品质量的重要性，导致产品在国际市场上声誉受损。
4.2 缺乏质量管理体系：民族品牌企业在质量管理方面存在缺陷，缺乏完善的质量管理体系，无法确保产品质量的稳定性。
4.3 缺乏售后服务：中国民族品牌企业在售后服务方面存在不足，无法及时解决消费者的问题，影响了品牌形象和用户体验。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，越来越多的民族品牌企业开始崭露头角，但在走向世界的过程中，他们也经历了不少困难和挫折。
本文将从历史的角度出发，探讨中国民族品牌企业的血泪史，分析他们在走向世界的道路上所面临的挑战和困难。
一、缺乏品牌建设意识1.1 缺乏品牌文化建设许多中国民族品牌企业在初期阶段并没有意识到品牌文化的重要性，导致品牌形象模糊，缺乏品牌故事和传承。
1.2 忽视品牌价值观塑造品牌的核心是其价值观，但许多民族品牌企业忽视了对品牌核心价值观的塑造，导致品牌形象不够凝聚力。
1.3 缺乏品牌推广意识在品牌推广方面，许多民族品牌企业缺乏有效的推广策略和渠道，导致品牌在市场上无法得到有效传播。
二、产品质量不稳定2.1 生产工艺不完善许多民族品牌企业在产品生产环节存在工艺不完善的问题，导致产品质量无法保证，影响品牌形象。
2.2 原材料质量参差不齐原材料是产品的基础，但许多民族品牌企业在原材料采购方面存在质量参差不齐的问题，导致产品质量不稳定。
2.3 售后服务不到位售后服务是品牌形象的延伸，但许多民族品牌企业在售后服务方面存在不到位的情况，导致消费者信任度下降。
三、缺乏国际化视野3.1 对国际市场了解不足许多民族品牌企业在拓展国际市场时，缺乏对国际市场的了解，导致市场定位不准确，无法满足消费者需求。
3.2 缺乏国际化团队拓展国际市场需要专业的国际化团队，但许多民族品牌企业缺乏这样的团队，导致在国际市场上无法竞争。
3.3 忽视国际市场规则国际市场有其独特的规则和标准，但许多民族品牌企业忽视了这些规则，导致在国际市场上遭遇挫折。
四、缺乏创新能力4.1 技术创新不足技术是企业发展的基础，但许多民族品牌企业在技术创新方面存在不足，导致产品落后于市场需求。
4.2 产品创新不够产品创新是企业发展的动力，但许多民族品牌企业在产品创新方面不够积极，导致产品同质化严重。
4.3 品牌营销策略陈旧品牌营销策略需要与时俱进，但许多民族品牌企业仍停留在传统的营销模式上，导致市场竞争力不足。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业在走向世界的过程中，经历了许多艰辛和挫折。
本文将从五个大点来阐述中国民族品牌企业的血泪史，包括市场竞争、品牌建设、质量问题、文化差异和国际化战略。
通过深入分析这些问题，我们可以更好地了解中国民族品牌企业的发展历程，并为其走向世界提供有益的启示。
正文内容：1. 市场竞争1.1 价格竞争：中国民族品牌企业在国际市场上往往面临低价竞争的挑战，这使得企业难以提高利润和品牌形象。
1.2 品牌认知度：相比于国际知名品牌，中国民族品牌企业的品牌认知度较低，缺乏品牌溢价能力，难以在市场上获得竞争优势。
2. 品牌建设2.1 品牌定位：中国民族品牌企业在品牌定位上往往缺乏清晰的战略，无法准确把握目标市场和消费者需求，导致品牌形象含糊。
2.2 品牌传播：中国民族品牌企业在品牌传播上存在不足，缺乏有效的营销手段和渠道，无法将品牌形象有效地传递给目标受众。
3. 质量问题3.1 产品质量：中国民族品牌企业在过去的发展中，由于技术水平和管理水平的不足，产品质量问题时有发生，严重影响了品牌声誉。
3.2 服务质量：中国民族品牌企业在服务质量上也存在问题，客户体验不佳，无法满足国际市场对高品质服务的需求。
4. 文化差异4.1 语言和沟通：中国民族品牌企业在国际市场上往往面临语言和沟通障碍，无法准确传达企业的核心价值观和品牌理念。
4.2 文化差异：中国民族品牌企业在国际市场上需要面对不同的文化背景和消费习惯，需要适应和融入当地市场，但这也是一个巨大的挑战。
5. 国际化战略5.1 市场调研：中国民族品牌企业在制定国际化战略时需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
5.2 合作火伴：中国民族品牌企业可以通过与当地企业建立合作火伴关系，共同开辟国际市场，分享资源和经验。
5.3 品牌形象塑造：中国民族品牌企业在国际市场上需要加强品牌形象的塑造，提高品牌认知度和美誉度，树立良好的企业形象。
让民族品牌走向世界--访深圳市喜德盛自行车有限公司董事长谭伟龙先生余海峰;王震蒙【期刊名称】《中国自行车》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】8页(P10-17)【作者】余海峰;王震蒙【作者单位】【正文语种】中文编者按：在经历了几十年的努力和积累之后，中国民族品牌开始在市场上大步向前，他们的目标就是要做世界级的品牌。
尽管大家知道这或许还是一个遥远的梦，但这是一个共同的目标，而喜德盛正是这样一个朝着世界品牌进发的代表。
喜德盛20年发展的经历，让他成为民族品牌中的佼佼者。
如果有朝一日，喜德盛梦想成真，那么我们以下的采访也将会变成历史性的了！Q:记者，A:谭伟龙Q：在您20年的努力下，喜德盛如今已成为我国自行车民族品牌的领先者。
当年您大学毕业开始创业时，会想到有今天这样的成绩吗？A：这个谁也想不到，喜德盛能有今天的成绩，都是脚踏实地、一步一步走过来的。
Q：据了解，以前您喜欢打羽毛球、爬山，而现在更喜欢骑行，是因为做了自行车这一行业的缘故吗？A：如果你有过骑行的经历，就能感受到其中的乐趣和它独特的魅力。
骑行作为一种休闲运动和旅游的方式，它速度不快不慢，不仅能让我们欣赏沿途风景，又能让我们挑战困难、战胜困难，是一个不错的选择，而走路、跑步显得有点枯燥。
Q：听说您年轻时就很喜欢运动？A：不止是喜欢，而是非常热爱。
我在大学时创造的5 000 m长跑记录，到现在近30年了，还没有被人打破。
Q：那喜欢运动对于您做企业是否有帮助呢？A：帮助很大，因为经营企业需要很大的毅力和体力，更需要坚持，没有好的身体是不行的。
不管是顺境或逆境，你都要坚持下去，这也是喜德盛能走到今天的原因之一。
Q：您创业的时候有没有给自己设定一个目标？A：刚开始的时候，也没想那么多。
只有当企业达到一定的规模，品牌有了一定的知名度后，才有比较明确的定位。
我们现在长远的目标就是“做世界名牌，争中华志气”！虽然我知道要实现这个目标，还有相当长的路要走，但是我相信，只要朝着既定的目标前进，一定不会错的。
海信民族品牌出海记作为中国领先的家电企业，海信集团一直致力于通过创新技术和优质产品，提升中国民族品牌在国际市场上的影响力。
在全球化竞争日益激烈的当下，海信集团深知要想长期立足世界舞台，就必须不断开拓国际市场，让“中国制造”成为“中国创造”，赢得全球消费者的青睐。
海信集团将“民族品牌出海”作为战略目标，通过不断拓展海外市场，让“中国造”成为“中国智造”，向世界展示中国民族品牌的魅力。
“民族品牌出海”是当下中国制造业发展的必由之路，也是中国企业走向世界的重要途径。
全球化带来了巨大的机遇和挑战，中国民族品牌要在国际市场上实现突破，就要面对国际消费者的偏见和挑剔，要适应各国市场的需求和法规，要建立与国际接轨的产品标准和服务体系，要拓展全球渠道和合作伙伴。
在这个过程中，中国民族品牌需要不断提升自身的品质和形象，传播中华文化和价值观，增强国际竞争力和社会责任感，才能在激烈的国际市场中立于不败之地。
海信集团作为中国家电行业的领军企业，一直秉承“创新驱动，品质为先”的企业理念，着力提升产品研发能力和品质水平，赢得了全球消费者的信赖和好评。
在过去的几十年里，海信集团在液晶电视、冰箱、空调等产品领域取得了举世瞩目的成绩，成为中国民族品牌的骄傲。
海信集团并没有满足于在国内市场上的成功，而是积极探索国际市场，不断推进“民族品牌出海”的步伐，在全球范围内推广海信品牌，打造具有国际竞争力的“中国智造”。
从2006年开始，海信集团就加速了向国际市场的拓展步伐，在全球范围内设立了专业化的生产基地和营销网络，建立了国际化的研发和设计团队，深耕全球主要市场，借助世界杯、奥运会等国际体育赛事的机会，不断提升品牌形象和知名度。
经过多年的努力，海信集团在国际市场上取得了显著成绩，产品畅销全球100多个国家和地区，连续多年跻身世界家电行业前列，成为中国民族品牌在国际市场上的佼佼者。
2019年，作为海信集团的重要里程碑，海信电视以其卓越的品质和创新的科技，成为了国际冠军赛事——法国网球公开赛的官方合作伙伴，成功带动了品牌的国际化形象和知名度，进一步巩固了在国际市场上的地位。
关于我国民族企业品牌发展的问题分析与对策探讨【摘要】我国民族企业品牌发展面临着诸多挑战和机遇。
本文从民族企业品牌现状、存在问题和对策三个方面展开分析。
目前，我国民族企业品牌在国际市场上还存在着知名度不高、产品质量不稳定等问题。
为此，提出了提升产品质量和创新能力、加强市场营销和品牌推广以及加强企业文化建设和人才培养的对策。
通过这些对策的实施，可以有效提升民族企业品牌的竞争力和知名度，推动国内民族企业向国际市场发展。
本文也对未来展望进行了分析，指出了民族企业品牌发展的潜力和机会。
在总结中，强调了民族企业品牌发展是一个长期的过程，需要持续不断地努力和创新。
【关键词】民族企业、品牌发展、问题分析、对策探讨、产品质量、创新能力、市场营销、品牌推广、企业文化建设、人才培养、未来展望、总结1. 引言1.1 背景介绍在当今全球化竞争激烈的市场环境下，我国民族企业面临着品牌建设的重大挑战和机遇。
随着中国经济持续快速发展，民族企业在国内外市场上逐渐崭露头角，取得了一系列令人瞩目的成就。
但与此民族企业品牌在国际市场上的竞争力和影响力仍然相对较弱，面临着诸多困难和挑战。
中国民族企业品牌的发展历程可以追溯至改革开放以来，随着我国经济的不断发展，民族企业在国际市场上迅速崛起。
由于长期以来受到国外品牌的竞争压力和国内市场不成熟的因素影响，我国民族企业品牌在产品质量、创新能力、市场营销和品牌推广等方面仍存在不足之处。
加强我国民族企业品牌的建设是当前的重要课题。
只有通过持续加强产品质量和创新能力、加强市场营销和品牌推广、加强企业文化建设和人才培养等多方面的努力，才能提升民族企业在国际市场上的竞争力，推动中国民族企业品牌走向世界。
1.2 问题意义我国民族企业品牌发展的问题意义在于，民族企业是我国经济的重要组成部分，其品牌的建设和发展直接关系到我国经济的发展和实力的提升。
目前我国民族企业在国际市场上的知名度和竞争力相对较弱，品牌建设还存在诸多不足之处。
国庆特献中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界这是最坏的时代,经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑,行业的洗牌进程不断加剧,大量企业濒临被淘汰的边缘;这更是最好的时代,各行业消费结构日趋多元化,让所有企业在市场中机会均等,尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说,更是带来了无限挖掘的市场空间;自从我国加入了世贸组织后,众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国;民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战;一直到今天,如何兴起和发展我国自有品牌,依然是一个难解的现实问题;在这个看不见硝烟的战场里,我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购,获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜然而看看我们是如何被别人控制吧,被控制后的后果意味着什么那是在不须一兵一卒的情况,别人可以让我们瞬间倒下中华民族品牌的血泪史1994年中华牙膏被荷兰联合利华收购;1996年,活力28被美国美时洁收购2000年,乐百氏被法国达能收购;2000年,太太乐鸡精被瑞士雀巢收购;2003年,三笑牙膏被美国高露洁合资2003年,中国电池第一品牌南孚被美国吉列收购;2004年,小护士被法国欧莱雅收购;2004年,哈尔滨啤酒被美国安海斯布希收购;2004年,抗生素基地华药集团被荷兰DSM收购;2005年,中国工程机械行业最大徐工集团被美国凯雷差一点被告收购2006年,福建雪津啤酒被比利时英博啤酒收购;2006年,东胜白加黑被德国拜耳医药收购;2006年,浙江德力西电气被法国施耐德收购;2006年,河南双汇被美国高盛收购;2008年,浙江苏泊尔与法国SEB合作;2008年,北京大宝被美国强生收购;乐凯被美国柯达收购;水井坊被英国Diageo酒业收购海轮胎集团被法国米其林收购;华信、海螺、亚泰、山水四大水泥品牌分别被瑞Holcim美国摩根士丹利、爱尔兰 C RH、摩根士丹利合资企业收购;入世以来,中国经济的28个主导产业,其中21个被外资控股;每个产业前五名全部都是外资企业; 其中,进出口贸易55%是外资;轮胎行业的80%是外资;汽车零部件行业的75%是外资;整车品牌80%和销量的90%是外资;平板电视行业60%~70%,医院的47%, 零售市场的52%,计算机操作系统的95%,Intel的CPU 85%,思科的企业无线网络占60% ,高档胶印机70%~80%,食用油的85%,工程机械行业的50%,高端酒店的30%,水泥行业的30%,快递行业的20%,降压药市场的70 %;保险在中国运作3年占中国市场的10%,外资银行在上海运作3年占市场的17%等等;这一切都源于80年代的招商引资,经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存;从1990年—2004年,外资企业从中国汇出2506亿美金的利润,据世界银行2008年估算,由于引进外资数量过大,中国GDP总量中近40%是有外资创造的;这是改革30年的喜剧,但更是民族的悲剧;纵观我国消费市场,大多被海外品牌占据;我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力,难以和国外品牌竞争;而品牌不仅是企业的立身之本,也是衡量一个国家经济实力的重要标志,没有民族企业和民族品牌的崛起,何谈国家的经济实力;摆在我们面前的问题是,每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群体之庞大,那为什么我们反倒做不好自己的市场呢当前中国许多产业已经是世界第一,但几乎没有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济;足以看见我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识;香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达先生多次提到：“民族品牌必须及时把握产业的变化,及时对产品技术和核心要素进行创新,才能赢得市场的持续性发展,如果跟不上市场需求的变化,不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新,很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”;所以,企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源,锐意进取、推陈出新,形成强大的民族品牌自主创新体系;要加大投入,大力开发和引进世界先进的科学技术,推动新产品的研发和新市场的开拓;特别是集中力量突破产业发展的关键核心技术,抢占国际竞争市场的战略制高点,永葆民族品牌的青春与活力;还要创新管理方法,创新组织结构,形成有利于品牌成长壮大的体制机制;在鹏达国际董事局主席鹏达先生独到的眼光和睿智的思维下,结合了国家一系列战略发展方针互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区块链、、、、、、及一系列的落地事宜,迎合国家的强国战略、世界金融发展战略,推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题,计划五年内实现交易额突破一万亿的发展目标,帮助四亿人实现财富自由,拉动实体产业一百万家,为中国财政创税三千亿以上,五年实现亚洲互联网前三甲,十年实现世界互联网前三甲,二十年成为全球经济主要标杆,五十年打破犹太人的传奇商业神话,七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族,用一百年助推中国成为未来千年的财富王国计划,它的前瞻性和战略目标不得不让世界为之震撼、国人为之自豪;此模式的共融性,互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运营模式;鹏达国际董事局主席鹏达先生经过二十余年的商海沉淀,积累了丰富的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神,融合广泛的优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威胁高发地区国际安全事件,网络大国英、美在全球范围内的网络大战,全球风起的网络战争中,互联网安全就成为了关键性的命题;此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注;鹏达国际始终坚持“利他”思维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁,忧就业者之忧；为伟大民族复兴增添色彩;此等大爱,值得每一位企业家借鉴与传承鹏达国际董事局主席鹏达先生除了对互联网数据后端安全管理做出了清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及战略发展布局,同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局,此举措为集团长远化发展奠定了坚实的基础我们打开的不仅仅是眼界,也不仅仅是一种心胸与格局,让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘,我们应如何学习抱团强大,站起来保护我们的祖国,悍卫我们未来生存的尊严我们要有民族使命感面对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识,开始想着如何抱团发展悄悄壮大,壮大到有足够的能力去反击,反收购政治战争中,任何一个国家都不会是中国人的对手,因为中国已经有上下5000年的经验,但世界经济战争中,财团对抗,中国只是个孩子;所以必须在最短的时间,以最快的速度秘密培养出自己的商业军团--那就是财团因为只有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗外来侵略请支持国货吧支持我们的民族企业香港鹏达国际教育投资控股集团的企业愿景：鹏达国际让天下没有不能合作的生意。
中华民族品牌发展工程方案一、引言中华民族拥有悠久的历史和灿烂的文化，作为世界上历史最悠久的文明之一，中华民族品牌具有极其重要的意义。
随着经济全球化的不断深化和中国经济的崛起，中华民族品牌的发展已经成为把握经济脉搏、提升国家软实力的重要手段。
面对激烈的国际竞争，中华民族品牌如何能够在市场上取得更大的竞争优势，已成为国内企业和政府高度关注的问题。
本方案旨在通过全面挖掘中华民族品牌的文化内涵，建立符合国际标准的品牌体系，推动中华民族品牌走向世界并持续提升品牌竞争力，为中国经济发展注入新的动力和活力。
二、现状分析1. 中华民族品牌存在的问题目前，中华民族品牌在国际市场上的知名度和竞争力相对较弱，主要表现在以下几个方面：（1）企业品牌极易受国际品牌的影响而受损，在国际市场上缺乏自主品牌影响力。
（2）品牌形象单一化，缺乏创新和个性化，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（3）品牌传播不畅，缺乏国际化的品牌推广渠道和手段，影响了品牌在国际市场上的扩张。
2. 中华民族品牌的优势和机遇中华民族品牌在国际市场上具有得天独厚的优势，例如中国拥有丰富的历史文化资源，以及庞大的市场规模等。
此外，中国经济的高速发展为中华民族品牌走向国际市场提供了更多的机遇和空间。
三、发展战略1. 定位中华民族品牌（1）立足本土文化，坚持中华民族品牌的本土特色，保留和传承中华民族品牌的文化内涵。
（2）创新发展，积极融合国际化元素，将中华民族品牌产品和服务与国际品牌接轨。
2. 建设中华民族品牌体系（1）建立中华民族品牌的认证体系，包括标识、形象、口碑等元素，提升中华民族品牌的市场竞争力。
（2）建立中华民族品牌的标准体系，规范中华民族品牌在产品质量、服务水平、形象展示等方面的标准，确保中华民族品牌的质量和信誉。
3. 发展中华民族品牌的国际化战略（1）积极开拓国际市场，建立中华民族品牌在国际市场上的形象和地位。
（2）加强中华民族品牌在国际市场上的传播和推广，拓展国际化的营销渠道，提升中华民族品牌的国际竞争力。
2023人教版带答案高中政治必修二第一单元生产资料所有制与经济体制(七)单选题1、福建赤溪被誉为“中国扶贫第一村”，赤溪村制茶历史悠久、盛产白茶，通过电商、直播平台等网络销售模式将“小茶叶”变成致富的“金叶子”。
随着白茶产业的兴起，有些地方政府为了保护本地产品，对“外来客”抬高了门槛；一些大企业控制市场价格，个别不良商家冒用赤溪品牌，给赤溪白茶产业成长增添了烦恼。
解决这一烦恼需要（）①形成统一开放、竞争有序的市场体系，提高资源配置效率和公平性②建立公开透明的市场规则，完善公平竞争制度，健全社会征信体系③完善由市场决定价格的机制，充分发挥市场对资源配置的决定作用④政府不进行干预，完全放手，企业自主解决、相互竞争、相互影响A．①②B．①④C．②③D．②④答案：A①②：随着白茶产业的兴起，有些地方政府为了保护本地产品，对“外来客”抬高了门槛；一些大企业控制市场价格，个别不良商家冒用赤溪品牌，给赤溪白茶产业成长增添了烦恼。
解决这一烦恼需要实施科学的宏观调控，建立公开透明的市场规则，完善公平竞争制度，健全社会征信体系，形成统一开放、竞争有序的市场体系，提高资源配置效率和公平性，①②符合题意。
③：材料表明必须加强科学的宏观调控，不强调充分发挥市场对资源配置的决定作用，③与题意不符。
④：材料中的问题表明政府必须实施科学的宏观调控，而不是政府不进行干预，完全放手市场，④错误。
故本题选A。
2、浙江吉利控股集团董事长李书福怀揣着“做老百姓买得起的好车”的理想，创办了我国第一家民营汽车企业。
吉利集团敢为人先、稳扎稳打，将核心技术牢牢掌握在手中，走出了一条让民族品牌走向世界的造车之路；在坚持打造民族品牌的同时，致力于回报社会，对中国的慈善教育事业作出了贡献。
材料启示我们，民营企业要经营成功需要（）①坚持走出去，扩大企业生产规模②发扬企业家精神，承担社会责任③转变经济发展方式，建设现代化经济体系④坚持自主创新，以质量铸造品牌A．①②B．②③C．③④D．②④答案：D②④：吉利控股集团董事长李书福怀揣着“做老百姓买得起的好车”的理想，吉利集团将核心技术牢牢掌握在手中，走出了一条让民族品牌走向世界的造车之路；致力于回报社会，对中国的慈善教育事业作出了贡献。
让民族品牌走向世界作者：余海峰王震蒙来源：《中国自行车》2016年第05期Q&AQ：记者，A：谭伟龙Q：在您20年的努力下，喜德盛如今已成为我国自行车民族品牌的领先者。
当年您大学毕业开始创业时，会想到有今天这样的成绩吗？A：这个谁也想不到，喜德盛能有今天的成绩，都是脚踏实地、一步一步走过来的。
Q：据了解，以前您喜欢打羽毛球、爬山，而现在更喜欢骑行，是因为做了自行车这一行业的缘故吗？A：如果你有过骑行的经历，就能感受到其中的乐趣和它独特的魅力。
骑行作为一种休闲运动和旅游的方式，它速度不快不慢，不仅能让我们欣赏沿途风景，又能让我们挑战困难、战胜困难，是一个不错的选择，而走路、跑步显得有点枯燥。
Q：听说您年轻时就很喜欢运动？A：不止是喜欢，而是非常热爱。
我在大学时创造的5 000 m长跑记录，到现在近30年了，还没有被人打破。
Q：那喜欢运动对于您做企业是否有帮助呢？A：帮助很大，因为经营企业需要很大的毅力和体力，更需要坚持，没有好的身体是不行的。
不管是顺境或逆境，你都要坚持下去，这也是喜德盛能走到今天的原因之一。
Q：您创业的时候有没有给自己设定一个目标？A：刚开始的时候，也没想那么多。
只有当企业达到一定的规模，品牌有了一定的知名度后，才有比较明确的定位。
我们现在长远的目标就是“做世界名牌，争中华志气”！虽然我知道要实现这个目标，还有相当长的路要走，但是我相信，只要朝着既定的目标前进，一定不会错的。
Q：20年来，您的成绩大家有目共睹，您认为什么是支撑您前行的主要因素？A：发展、发展、再发展！只有不断进步，不断地树立新的目标，才能使一个团队，或者说是一个品牌经久不衰。
要有一颗永不满足的心，团队才有昂扬的斗志和向心力。
Q：喜德盛是当前中国最大的民营企业之一，您能否给我们介绍一下企业的概况？A：目前喜德盛集团共有3个生产基地，年生产能力达到500万辆。
一是深圳市捷旅自行车有限公司，占地面积逾3万m2，生产以钢铁材质为主的自行车。
二是深圳市喜德盛自行车有限公司总部，占地超过20万m2，从高强度铝合金材料的研发、生产、异型管料的加工、零部件的3D锻造、压铸及加工生产再到焊接、烤漆、组装等等，专注于高端铝合金自行车的研发、生产、销售。
三是深圳市喜德盛碳纤科技有限公司，占地面积13万m2，是目前全球最大的碳纤维高端自行车生产商。
这3个生产基地以低、中、高形成一个完整的产品链，满足不同消费群体的需求。
Q：请介绍一下20年来您在品牌方面做了哪些工作？A：我认为，企业除了抓品质以外，更重要的还要抓自己产品的特色。
这么多年来，喜德盛在做好产品的同时，也在极力推广自行车文化。
我们从2010年参与“北京一深圳骑行活动”起，推广骑行文化的脚步就一直没有停过。
每年在全国各地都举办很多大型比赛及骑行活动。
不仅我们公司在做，我们的销售代理、有条件的门店都有骑行俱乐部。
我们还在自己的厂区内建了一条独一无二的自行车赛道，这是一个固定式、全景式，全长6 km的山地车赛道，可用于举办XC、DH各种山地车赛事。
3年来已举办了20多场大型赛事，也算是为行业、为自行车文化的推广做出了贡献。
像我们这样的大型自行车企业，要尽自己的努力去推动自行车文化的发展，推动整个行业的发展，这是我们的使命。
这些工作既能提高喜德盛品牌的知名度，也能让品牌被社会所认知、认同。
Q：近年您做了许多公益慈善方面的事情，希望您跟我们聊一聊这方面的想法。
A：这几年我们参与了很多慈善活动，累计捐款达到五六千万元。
我认为，作为一名企业家，应该对社会尽自己的一份责任，对社会做出应有的贡献。
上天给予你知识和能力，让你获得财富，就是要让你发挥所能去服务社会。
1998年，公司刚起步不久，我们就花了200万元，为家乡造了一座桥。
我的家乡出了很多企业家，我只是抛砖引玉，希望大家一起来做好事、做善事。
有很多人认可我，是因为他们认为我这个人乐善好施。
的确，做慈善，不一定要很有钱，也不一定要做得很大，而是尽你所能。
Q：很认同您的观点，这对企业家来说应该是个示范，因为有的企业家认为，要等钱赚够了再去行善。
A：钱永远是赚不够的！比如现在，我们企业依然很需要用钱，要买土地、盖厂房、买设备、做研发和推广品牌等等。
Q：现在很多人认为，自行车文化在中国做得还不够，而在韩国、日本和台湾地区，媒体上都有固定的栏目在作传播。
比如日本有折叠车杂志、公路车杂志，分得很细，而我们这里总感觉比较匮乏。
根据您20多年创业的经历，给我们谈谈，文化是否还需要加强？这个关系从您这个角度去阐述一下，可能更好些。
A：其实中国自行车文化的发展还处于初始阶段，虽然中国骑车的人很多，但主要是代步为主，真正把自行车作为运动休闲工具的还是极少数，自行车竞技发展的水平还有很大的进步空间。
自行车文化发展与参与者的规模及他们的技术水平有很大的关系。
比如说，自行车爱好者开始时可能首选山地车，然后换公路车，最后可能会使用全地形山地车（前后避震）。
休闲骑行时，根据不同的路况条件会选用不同的车辆装备。
当骑行爱好者的竞技水平达到一定的程度，对自行车运动的体验就会更加深入，这样就有利于推动自行车文化的发展。
大众的参与、产业的进步，是自行车运动文化发展的基础。
自行车运动文化的发展，也将推动其他相关产业的发展，比如说配套的服装、鞋帽以及其它骑行装备，还有为之服务的文化产业。
所以说它不是一个独立的产业，而是一个产业链，可以带动国民经济的发展。
自行车文化的社会效益非常重要，应该给予高度重视。
文化的发展能够繁荣这个行业，让我们这个行业更有生机，更有发展前景。
现在行业竞争很激烈，所以一个品牌，一定要有自己的特点、自己的优势、自己的核心竞争力，而不是一味模仿、雷同、拼价格，这是恶性竞争，会把产品做滥，把行业做垮。
特别在目前比较困难的情况下，每个企业在研究如何控制成本的同时，更要保证产品的品质，并满足个性化需求。
每一件产品都应有它的文化内涵，国外很多品牌在这方面就做得很好，他们对自己的产品宣传和品牌推广做得很到位，这点很值得我们学习。
Q：每一个成功的男人背后都有一个伟大的女人，您的太太李总和您一起工作，您可以谈一下你们俩的情况吗？A：家和万事兴，没有一个安定、温暖的家，事业也就没了基础。
男人在事业上拼搏，又苦又累，希望回家有一个温暖的港湾。
“贤内助”，就是辅佐老公干事业的那一半。
除了家务事以外，如果可以作为男人事业上的得力助手，那就更完美了。
因为两个人可以共同打拼，共同分享。
现在我太太在公司帮我分担了很多事情，所以我的成功有她一半的功劳。
Q：现在很多年轻人都在创业，您能否对他们说两句。
A：我觉得创业需要踏踏实实地去做，不能有太多的杂念，要专心、专注、专一，不要急功近利，想一夜暴富。
看人家赚钱很容易，就这也想做、那也想做，这样很浮躁，是做不成大事的。
人的精力是有限的，不可能样样都能成功，更不能见异思迁，看哪里赚钱就往那里跑，一会儿去炒房地产，一会又想去玩股票，这样很可能会失败的，因为他没有把精力放在主业上，甚至已经忘记主业是什么。
如果你本来已经在行业里有了一定的基础，这本身已是你的优势，如再从事一个陌生的行业，你如何跟别人去竞争？另外，如果分心到另外一个或几个行业，那你又如何让自己的团队专心的工作呢？所以我认为专心、专注、专一很重要，特别是做制造业，我们要提倡“工匠精神”，要精益求精，做好产品，最终做好品牌。
做品牌不是三五年的事情，而是一种积累。
只有长期点滴积累，才有可能做出优秀的品牌。
消费者对我们产品的体验，是需要时间的积累和口碑的传播，不是说一做广告就立竿见影了，所以一定要耐得住寂寞，更要持之以恒，百年的企业就是这样做出来的。
大家都认为德国的产品好，这就是一个国家民族的精神，就是对事业、对产品认真负责的精神，我们自行车行业很有必要提倡这样一种精神。
Q：您能简单回顾一下公司发展的一些重要时间节点吗？A：喜德盛的前身是科信超，成立于1995年9月。
1995年至1998年，是公司发展最快的3年，公司专注于内销市场。
当时，公司生产的英骑和王牌自行车迅速成长为长江以南区域最有影响力的品牌之一，为公司后续的发展打下了良好的基础。
1999年后，公司有了属于自己的土地和厂房，并开始做外销OEM，科信超正式改名为喜德盛，这也是喜德盛发展史上一个重要的转折点。
2003年正式确立了XDS品牌作为高端产品的战略思路，并制定了一系列品牌营销计划。
2005年喜德盛碳纤科技有限公司正式投产，为喜德盛超轻科技的发展插上了翅膀；2009年喜德盛总部落成搬迁，在公司发展史上又迈上了一个新的台阶；2015年惠州喜德盛生产基地奠基，占地面积逾23万m2，又为喜德盛未来的发展提供了广阔的空间。
Q：下面我们想进一步了解目前喜德盛产品的发展情况。
A：超轻科技一直是喜德盛的核心优势，喜德盛研发的X6材料既轻、刚性和强度又好，比正常6061铝合金强度高出30%，具有良好的加工性。
它广泛应用于自行车车架及零配件。
所以喜德盛生产的车架外形结构不仅漂亮，而且质量（重量）比其它品牌的约轻300 g左右。
最近喜德盛成功研发出X7超强度铝合金材料，比普通6061强度高出50%，是未来高端车轻量化的主要材料。
产品轻量化是喜德盛产品发展的重点之一。
Q：目前公司有多少研发人员？A：目前集团研发人员已接近200人。
Q：最近喜德盛推出了一个纪念车，这是一种什么样的车型？A：为制造出质量轻而又富有造型艺术的纪念版车，我们经过反反复复的实验、攻关，克服了一个个困难，最终达到了车架烤漆加工后质量不超999 g的预定目标。
这辆车和其它车款相比既有材料上的区别，也有制造过程中许多细节特点的优化。
这辆车的轮径27.5″，整车质量只有8.6kg（不含脚蹬），这种车款正常价位都在3万元左右，而我们预定价只需要13 999元。
Q：目前整个行业处于波动状态，从行业角度看，您认为现在波动的原因是什么？A：去年整个行业的销售都不是很好，特别是高档运动车，也许跟整个经济大环境有关系。
这几年汽车发展速度太快了，政府都在重视、推动大交通发展。
汽车越来越多，有些地方在道路改造时，把自行车道改掉了，使自行车的空间受到挤压。
很多人骑车本来是为了锻炼身体，但现在空气质量太差，马路拥挤、不安全等，因此很多人放弃了骑车锻炼的方式。
这在很大程度上会影响到自行车休闲、运动的发展。
我想这或许就是影响自行车产业发展的一个最重要因素。
Q：政府工作报告中屡次提到“工匠精神”，您认为工匠精神对于中国自行车行业，对中国制造有什么推动作用？A：工匠精神，其实它指的是一种精工制作的意识，一个产品的每个环节、每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精，专注、精确、极致、追求卓越。
目前，广大自行车爱好者的消费形态正从购买产品到购买服务，从大众产品到高端产品转变。
