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中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，中国民族品牌企业在全球市场上的地位日益重要。
然而，中国民族品牌企业的发展历程并不平坦，他们经历了许多困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨如何让民族品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位：许多中国民族品牌企业在初创阶段没有明确的品牌定位，缺乏对自己品牌的清晰认知。
1.2 忽视品牌形象建设：民族品牌企业在追求短期利益的同时，忽视了品牌形象的建设，导致品牌形象混乱，难以在国际市场上树立良好的形象。
1.3 缺乏品牌文化：中国民族品牌企业在发展过程中，缺乏深厚的品牌文化，无法与国际品牌企业相媲美。
二、技术创新不足2.1 缺乏自主知识产权：中国民族品牌企业在技术创新方面依赖于外部技术引进，缺乏自主知识产权，无法在国际市场上获得竞争优势。
2.2 研发投入不足：相比于国际品牌企业，中国民族品牌企业在研发投入方面存在差距，导致技术创新能力不足。
2.3 缺乏创新意识：中国民族品牌企业在创新意识方面相对较弱，缺乏对市场需求的敏锐洞察力，无法满足消费者的多样化需求。
三、营销策略不当3.1 缺乏国际化营销团队：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏专业的营销团队，无法有效地进行市场推广和品牌传播。
3.2 忽视市场调研：民族品牌企业在制定营销策略时，往往忽视对国际市场的调研，导致产品定位和市场需求不匹配。
3.3 缺乏市场推广经验：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏市场推广的经验，无法有效地吸引消费者的注意力。
四、质量问题困扰4.1 低劣产品质量：一些中国民族品牌企业在追求低成本的同时，忽视了产品质量的重要性，导致产品在国际市场上声誉受损。
4.2 缺乏质量管理体系：民族品牌企业在质量管理方面存在缺陷，缺乏完善的质量管理体系，无法确保产品质量的稳定性。
4.3 缺乏售后服务：中国民族品牌企业在售后服务方面存在不足，无法及时解决消费者的问题，影响了品牌形象和用户体验。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，越来越多的民族品牌企业开始崭露头角，但在走向世界的过程中，他们也经历了不少困难和挫折。
本文将从历史的角度出发，探讨中国民族品牌企业的血泪史，分析他们在走向世界的道路上所面临的挑战和困难。
一、缺乏品牌建设意识1.1 缺乏品牌文化建设许多中国民族品牌企业在初期阶段并没有意识到品牌文化的重要性，导致品牌形象模糊，缺乏品牌故事和传承。
1.2 忽视品牌价值观塑造品牌的核心是其价值观，但许多民族品牌企业忽视了对品牌核心价值观的塑造，导致品牌形象不够凝聚力。
1.3 缺乏品牌推广意识在品牌推广方面，许多民族品牌企业缺乏有效的推广策略和渠道，导致品牌在市场上无法得到有效传播。
二、产品质量不稳定2.1 生产工艺不完善许多民族品牌企业在产品生产环节存在工艺不完善的问题，导致产品质量无法保证，影响品牌形象。
2.2 原材料质量参差不齐原材料是产品的基础，但许多民族品牌企业在原材料采购方面存在质量参差不齐的问题，导致产品质量不稳定。
2.3 售后服务不到位售后服务是品牌形象的延伸，但许多民族品牌企业在售后服务方面存在不到位的情况，导致消费者信任度下降。
三、缺乏国际化视野3.1 对国际市场了解不足许多民族品牌企业在拓展国际市场时，缺乏对国际市场的了解，导致市场定位不准确，无法满足消费者需求。
3.2 缺乏国际化团队拓展国际市场需要专业的国际化团队，但许多民族品牌企业缺乏这样的团队，导致在国际市场上无法竞争。
3.3 忽视国际市场规则国际市场有其独特的规则和标准，但许多民族品牌企业忽视了这些规则，导致在国际市场上遭遇挫折。
四、缺乏创新能力4.1 技术创新不足技术是企业发展的基础，但许多民族品牌企业在技术创新方面存在不足，导致产品落后于市场需求。
4.2 产品创新不够产品创新是企业发展的动力，但许多民族品牌企业在产品创新方面不够积极，导致产品同质化严重。
4.3 品牌营销策略陈旧品牌营销策略需要与时俱进，但许多民族品牌企业仍停留在传统的营销模式上，导致市场竞争力不足。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业在走向世界的过程中，经历了许多艰辛和挫折。
本文将从五个大点来阐述中国民族品牌企业的血泪史，包括市场竞争、品牌建设、质量问题、文化差异和国际化战略。
通过深入分析这些问题，我们可以更好地了解中国民族品牌企业的发展历程，并为其走向世界提供有益的启示。
正文内容：1. 市场竞争1.1 价格竞争：中国民族品牌企业在国际市场上往往面临低价竞争的挑战，这使得企业难以提高利润和品牌形象。
1.2 品牌认知度：相比于国际知名品牌，中国民族品牌企业的品牌认知度较低，缺乏品牌溢价能力，难以在市场上获得竞争优势。
2. 品牌建设2.1 品牌定位：中国民族品牌企业在品牌定位上往往缺乏清晰的战略，无法准确把握目标市场和消费者需求，导致品牌形象含糊。
2.2 品牌传播：中国民族品牌企业在品牌传播上存在不足，缺乏有效的营销手段和渠道，无法将品牌形象有效地传递给目标受众。
3. 质量问题3.1 产品质量：中国民族品牌企业在过去的发展中，由于技术水平和管理水平的不足，产品质量问题时有发生，严重影响了品牌声誉。
3.2 服务质量：中国民族品牌企业在服务质量上也存在问题，客户体验不佳，无法满足国际市场对高品质服务的需求。
4. 文化差异4.1 语言和沟通：中国民族品牌企业在国际市场上往往面临语言和沟通障碍，无法准确传达企业的核心价值观和品牌理念。
4.2 文化差异：中国民族品牌企业在国际市场上需要面对不同的文化背景和消费习惯，需要适应和融入当地市场，但这也是一个巨大的挑战。
5. 国际化战略5.1 市场调研：中国民族品牌企业在制定国际化战略时需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
5.2 合作火伴：中国民族品牌企业可以通过与当地企业建立合作火伴关系，共同开辟国际市场，分享资源和经验。
5.3 品牌形象塑造：中国民族品牌企业在国际市场上需要加强品牌形象的塑造，提高品牌认知度和美誉度，树立良好的企业形象。
让民族品牌走向世界--访深圳市喜德盛自行车有限公司董事长谭伟龙先生余海峰;王震蒙【期刊名称】《中国自行车》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】8页(P10-17)【作者】余海峰;王震蒙【作者单位】【正文语种】中文编者按：在经历了几十年的努力和积累之后，中国民族品牌开始在市场上大步向前，他们的目标就是要做世界级的品牌。
尽管大家知道这或许还是一个遥远的梦，但这是一个共同的目标，而喜德盛正是这样一个朝着世界品牌进发的代表。
喜德盛20年发展的经历，让他成为民族品牌中的佼佼者。
如果有朝一日，喜德盛梦想成真，那么我们以下的采访也将会变成历史性的了！Q:记者，A:谭伟龙Q：在您20年的努力下，喜德盛如今已成为我国自行车民族品牌的领先者。
当年您大学毕业开始创业时，会想到有今天这样的成绩吗？A：这个谁也想不到，喜德盛能有今天的成绩，都是脚踏实地、一步一步走过来的。
Q：据了解，以前您喜欢打羽毛球、爬山，而现在更喜欢骑行，是因为做了自行车这一行业的缘故吗？A：如果你有过骑行的经历，就能感受到其中的乐趣和它独特的魅力。
骑行作为一种休闲运动和旅游的方式，它速度不快不慢，不仅能让我们欣赏沿途风景，又能让我们挑战困难、战胜困难，是一个不错的选择，而走路、跑步显得有点枯燥。
Q：听说您年轻时就很喜欢运动？A：不止是喜欢，而是非常热爱。
我在大学时创造的5 000 m长跑记录，到现在近30年了，还没有被人打破。
Q：那喜欢运动对于您做企业是否有帮助呢？A：帮助很大，因为经营企业需要很大的毅力和体力，更需要坚持，没有好的身体是不行的。
不管是顺境或逆境，你都要坚持下去，这也是喜德盛能走到今天的原因之一。
Q：您创业的时候有没有给自己设定一个目标？A：刚开始的时候，也没想那么多。
只有当企业达到一定的规模，品牌有了一定的知名度后，才有比较明确的定位。
我们现在长远的目标就是“做世界名牌，争中华志气”！虽然我知道要实现这个目标，还有相当长的路要走，但是我相信，只要朝着既定的目标前进，一定不会错的。
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事后还并未发表声明，为这恶劣行为道歉。
针对此事，国人纷纷表态。
几十名代言明星纷纷解约，国内多家店铺平台下架，我们用强硬的态度告诉所有人：“你们抵制中国棉花，我们也可以抵制你们的产品。
”这些刻意抹黑中国的企业，都应是我们所抵制的对象。
爱国，就应该支持爱国有担当的民族企业，支持国货，抵制与中国为敌的.企业。
爱国，就要对国家的基本常识进行掌握，如知道国家领土；认识国旗、国徽；会唱国歌；了解国家部门机构等。
爱国，要落实在日常工作和生活中，在岗位上尽职尽责。
全面调动中华民族伟大复兴，体现在每一职业，每一领域。
无论是边防战士的守护边疆，还是公安警察的治安工作；无论是经济建设，还是保护生态；无论是教育培养，还是科技创新，每一个人都在自己的工作岗位上默默付出，做出成绩，这就算是爱国。
关于我国民族企业品牌发展的问题分析与对策探讨【摘要】我国民族企业品牌发展面临着诸多挑战和机遇。
本文从民族企业品牌现状、存在问题和对策三个方面展开分析。
目前，我国民族企业品牌在国际市场上还存在着知名度不高、产品质量不稳定等问题。
为此，提出了提升产品质量和创新能力、加强市场营销和品牌推广以及加强企业文化建设和人才培养的对策。
通过这些对策的实施，可以有效提升民族企业品牌的竞争力和知名度，推动国内民族企业向国际市场发展。
本文也对未来展望进行了分析，指出了民族企业品牌发展的潜力和机会。
在总结中，强调了民族企业品牌发展是一个长期的过程，需要持续不断地努力和创新。
【关键词】民族企业、品牌发展、问题分析、对策探讨、产品质量、创新能力、市场营销、品牌推广、企业文化建设、人才培养、未来展望、总结1. 引言1.1 背景介绍在当今全球化竞争激烈的市场环境下，我国民族企业面临着品牌建设的重大挑战和机遇。
随着中国经济持续快速发展，民族企业在国内外市场上逐渐崭露头角，取得了一系列令人瞩目的成就。
但与此民族企业品牌在国际市场上的竞争力和影响力仍然相对较弱，面临着诸多困难和挑战。
中国民族企业品牌的发展历程可以追溯至改革开放以来，随着我国经济的不断发展，民族企业在国际市场上迅速崛起。
由于长期以来受到国外品牌的竞争压力和国内市场不成熟的因素影响，我国民族企业品牌在产品质量、创新能力、市场营销和品牌推广等方面仍存在不足之处。
加强我国民族企业品牌的建设是当前的重要课题。
只有通过持续加强产品质量和创新能力、加强市场营销和品牌推广、加强企业文化建设和人才培养等多方面的努力，才能提升民族企业在国际市场上的竞争力，推动中国民族企业品牌走向世界。
1.2 问题意义我国民族企业品牌发展的问题意义在于，民族企业是我国经济的重要组成部分，其品牌的建设和发展直接关系到我国经济的发展和实力的提升。
目前我国民族企业在国际市场上的知名度和竞争力相对较弱，品牌建设还存在诸多不足之处。
民族品牌在中华民族伟大复兴中的作用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面展开:首先，伟大复兴是中华民族的共同愿景和追求，在这一伟大目标的指引下，民族品牌扮演着重要的角色。
民族品牌代表着国家形象和国民自豪感的象征，它们是中国企业在国内外市场上的代表，也是中国文化和创造力的重要体现。
其次，民族品牌的定义和特点也是我们理解其在中华民族伟大复兴中的作用的基础。
民族品牌是指具有明确的民族特色和文化积淀，由中国企业独立创造和拥有的品牌。
它们在产品设计、市场定位和营销传播上紧密融入了中国传统文化和价值观念，塑造出独具特色的品牌形象和品牌故事。
其次，民族品牌对中华民族伟大复兴的意义不言而喻。
伴随着中国经济的快速崛起和国家实力的提升，民族品牌成为了展示中国软实力和文化自信的窗口。
通过推动民族品牌的发展，可以增强国家的品牌竞争力和影响力，为中华民族的伟大复兴提供重要的支撑和保障。
最后，民族品牌在国际竞争中的作用也应该引起我们的关注。
随着全球市场的日益竞争和经济全球化的深入发展，中国企业的民族品牌不仅要在国内赢得消费者的认可，还要与国际品牌进行竞争。
通过打造具有国际竞争力的民族品牌，可以提升中国企业在全球市场的地位和影响力，增加自主品牌的国际知名度和美誉度。
综上所述，民族品牌在中华民族伟大复兴中具有重要作用。
它们不仅是国家形象和文化自信的象征，也是实现国家强盛和繁荣的重要力量。
同时，民族品牌还能够通过国际竞争来提升中国企业的全球影响力。
因此，我们需要重视和支持民族品牌的发展，为中华民族的伟大复兴注入更多的活力和动力。
1.2 文章结构本文主要分为以下几个部分：引言、正文和结论。
引言部分将概述本文的主题，即民族品牌在中华民族伟大复兴中的作用。
首先，我们将对民族品牌的定义和特点进行介绍，以便读者对该概念有一个明确的认识。
其次，本部分将简要描述文章的结构和内容安排，以便读者可以清晰地理解本文的逻辑框架。
国庆特献中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界这是最坏的时代,经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑,行业的洗牌进程不断加剧,大量企业濒临被淘汰的边缘;这更是最好的时代,各行业消费结构日趋多元化,让所有企业在市场中机会均等,尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说,更是带来了无限挖掘的市场空间;自从我国加入了世贸组织后,众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国;民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战;一直到今天,如何兴起和发展我国自有品牌,依然是一个难解的现实问题;在这个看不见硝烟的战场里,我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购,获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜然而看看我们是如何被别人控制吧,被控制后的后果意味着什么那是在不须一兵一卒的情况,别人可以让我们瞬间倒下中华民族品牌的血泪史1994年中华牙膏被荷兰联合利华收购;1996年,活力28被美国美时洁收购2000年,乐百氏被法国达能收购;2000年,太太乐鸡精被瑞士雀巢收购;2003年,三笑牙膏被美国高露洁合资2003年,中国电池第一品牌南孚被美国吉列收购;2004年,小护士被法国欧莱雅收购;2004年,哈尔滨啤酒被美国安海斯布希收购;2004年,抗生素基地华药集团被荷兰DSM收购;2005年,中国工程机械行业最大徐工集团被美国凯雷差一点被告收购2006年,福建雪津啤酒被比利时英博啤酒收购;2006年,东胜白加黑被德国拜耳医药收购;2006年,浙江德力西电气被法国施耐德收购;2006年,河南双汇被美国高盛收购;2008年,浙江苏泊尔与法国SEB合作;2008年,北京大宝被美国强生收购;乐凯被美国柯达收购;水井坊被英国Diageo酒业收购海轮胎集团被法国米其林收购;华信、海螺、亚泰、山水四大水泥品牌分别被瑞Holcim美国摩根士丹利、爱尔兰 C RH、摩根士丹利合资企业收购;入世以来,中国经济的28个主导产业,其中21个被外资控股;每个产业前五名全部都是外资企业; 其中,进出口贸易55%是外资;轮胎行业的80%是外资;汽车零部件行业的75%是外资;整车品牌80%和销量的90%是外资;平板电视行业60%~70%,医院的47%, 零售市场的52%,计算机操作系统的95%,Intel的CPU 85%,思科的企业无线网络占60% ,高档胶印机70%~80%,食用油的85%,工程机械行业的50%,高端酒店的30%,水泥行业的30%,快递行业的20%,降压药市场的70 %;保险在中国运作3年占中国市场的10%,外资银行在上海运作3年占市场的17%等等;这一切都源于80年代的招商引资,经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存;从1990年—2004年,外资企业从中国汇出2506亿美金的利润,据世界银行2008年估算,由于引进外资数量过大,中国GDP总量中近40%是有外资创造的;这是改革30年的喜剧,但更是民族的悲剧;纵观我国消费市场,大多被海外品牌占据;我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力,难以和国外品牌竞争;而品牌不仅是企业的立身之本,也是衡量一个国家经济实力的重要标志,没有民族企业和民族品牌的崛起,何谈国家的经济实力;摆在我们面前的问题是,每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群体之庞大,那为什么我们反倒做不好自己的市场呢当前中国许多产业已经是世界第一,但几乎没有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济;足以看见我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识;香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达先生多次提到：“民族品牌必须及时把握产业的变化,及时对产品技术和核心要素进行创新,才能赢得市场的持续性发展,如果跟不上市场需求的变化,不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新,很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”;所以,企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源,锐意进取、推陈出新,形成强大的民族品牌自主创新体系;要加大投入,大力开发和引进世界先进的科学技术,推动新产品的研发和新市场的开拓;特别是集中力量突破产业发展的关键核心技术,抢占国际竞争市场的战略制高点,永葆民族品牌的青春与活力;还要创新管理方法,创新组织结构,形成有利于品牌成长壮大的体制机制;在鹏达国际董事局主席鹏达先生独到的眼光和睿智的思维下,结合了国家一系列战略发展方针互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区块链、、、、、、及一系列的落地事宜,迎合国家的强国战略、世界金融发展战略,推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题,计划五年内实现交易额突破一万亿的发展目标,帮助四亿人实现财富自由,拉动实体产业一百万家,为中国财政创税三千亿以上,五年实现亚洲互联网前三甲,十年实现世界互联网前三甲,二十年成为全球经济主要标杆,五十年打破犹太人的传奇商业神话,七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族,用一百年助推中国成为未来千年的财富王国计划,它的前瞻性和战略目标不得不让世界为之震撼、国人为之自豪;此模式的共融性,互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运营模式;鹏达国际董事局主席鹏达先生经过二十余年的商海沉淀,积累了丰富的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神,融合广泛的优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威胁高发地区国际安全事件,网络大国英、美在全球范围内的网络大战,全球风起的网络战争中,互联网安全就成为了关键性的命题;此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注;鹏达国际始终坚持“利他”思维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁,忧就业者之忧；为伟大民族复兴增添色彩;此等大爱,值得每一位企业家借鉴与传承鹏达国际董事局主席鹏达先生除了对互联网数据后端安全管理做出了清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及战略发展布局,同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局,此举措为集团长远化发展奠定了坚实的基础我们打开的不仅仅是眼界,也不仅仅是一种心胸与格局,让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘,我们应如何学习抱团强大,站起来保护我们的祖国,悍卫我们未来生存的尊严我们要有民族使命感面对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识,开始想着如何抱团发展悄悄壮大,壮大到有足够的能力去反击,反收购政治战争中,任何一个国家都不会是中国人的对手,因为中国已经有上下5000年的经验,但世界经济战争中,财团对抗,中国只是个孩子;所以必须在最短的时间,以最快的速度秘密培养出自己的商业军团--那就是财团因为只有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗外来侵略请支持国货吧支持我们的民族企业香港鹏达国际教育投资控股集团的企业愿景：鹏达国际让天下没有不能合作的生意。
广东凤铝：让民族品牌走向世界——写在广东凤铝无铅铝合金成功注册国际牌号并荣获中国名牌之际刘志铭;林玉金;张庆【期刊名称】《中国金属通报》【年(卷),期】2007(000)041【摘要】2003年2月,欧洲会议和欧盟部长理事会《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质的指令》(亦称ROHS指令)正式公布。
该指令要求自2006年7月1日起,欧盟市场禁止销售含有镉、铅、汞、六价铬、聚溴二本醚和聚溴联苯6种有害物质的电子电气设备。
这一被业界称之为牵动"全球制造业神经"的"无铅指令",对中国制造业,特别是中小机电企业将产生巨大影响。
作为我国机电产品出口第二大市场,仅2005年我国对欧盟的机电产品出口额就高达904.8亿美元,占我国机电产品出口总值的21%。
该指令的实施,对我国约六成机电产品出口欧盟造成巨大障碍,因为这些产品的许多铝合金零部件,是由2011及6262等易切削铝合金精加工而成,都含有欧盟环境管控物质——铅,按照ROHS指令,今后将不能进入欧盟市场,因此尽快研制国产无铅易切削铝合金产品迫在眉睫。
2005年起,广东凤铝铝业有限公司(以下简称广东凤铝)率先组织科研力量,自主开展无铅易切削铝合金产品的技术攻关工作,通过大量的研究和试验,攻克了一个又一个技术难题,经过一年多的艰苦努力,终于研制出新型环保型无铅易切削铝合金。
经专业部门检测,该新型环保铝合金成分稳定,符合欧盟ROHS指令要求,其他综合...【总页数】1页(P)【作者】刘志铭;林玉金;张庆【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F42【相关文献】1.广亚铝业就《铝合金建筑型材用粉末涂料》修订工作展开讨论 [J], ;2.广银铝业3条铝合金熔铸生产线建成投产 [J],3.甘肃广银铝业铝合金棒加工项目投产 [J],4.广银铝业首条高端铝型材挤压生产线试产成功 [J],5.广亚铝业研发出新型铲齿铝合金散热器 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2023人教版带答案高中政治必修二第一单元生产资料所有制与经济体制(七)单选题1、福建赤溪被誉为“中国扶贫第一村”，赤溪村制茶历史悠久、盛产白茶，通过电商、直播平台等网络销售模式将“小茶叶”变成致富的“金叶子”。
随着白茶产业的兴起，有些地方政府为了保护本地产品，对“外来客”抬高了门槛；一些大企业控制市场价格，个别不良商家冒用赤溪品牌，给赤溪白茶产业成长增添了烦恼。
解决这一烦恼需要（）①形成统一开放、竞争有序的市场体系，提高资源配置效率和公平性②建立公开透明的市场规则，完善公平竞争制度，健全社会征信体系③完善由市场决定价格的机制，充分发挥市场对资源配置的决定作用④政府不进行干预，完全放手，企业自主解决、相互竞争、相互影响A．①②B．①④C．②③D．②④答案：A①②：随着白茶产业的兴起，有些地方政府为了保护本地产品，对“外来客”抬高了门槛；一些大企业控制市场价格，个别不良商家冒用赤溪品牌，给赤溪白茶产业成长增添了烦恼。
解决这一烦恼需要实施科学的宏观调控，建立公开透明的市场规则，完善公平竞争制度，健全社会征信体系，形成统一开放、竞争有序的市场体系，提高资源配置效率和公平性，①②符合题意。
③：材料表明必须加强科学的宏观调控，不强调充分发挥市场对资源配置的决定作用，③与题意不符。
④：材料中的问题表明政府必须实施科学的宏观调控，而不是政府不进行干预，完全放手市场，④错误。
故本题选A。
2、浙江吉利控股集团董事长李书福怀揣着“做老百姓买得起的好车”的理想，创办了我国第一家民营汽车企业。
吉利集团敢为人先、稳扎稳打，将核心技术牢牢掌握在手中，走出了一条让民族品牌走向世界的造车之路；在坚持打造民族品牌的同时，致力于回报社会，对中国的慈善教育事业作出了贡献。
材料启示我们，民营企业要经营成功需要（）①坚持走出去，扩大企业生产规模②发扬企业家精神，承担社会责任③转变经济发展方式，建设现代化经济体系④坚持自主创新，以质量铸造品牌A．①②B．②③C．③④D．②④答案：D②④：吉利控股集团董事长李书福怀揣着“做老百姓买得起的好车”的理想，吉利集团将核心技术牢牢掌握在手中，走出了一条让民族品牌走向世界的造车之路；致力于回报社会，对中国的慈善教育事业作出了贡献。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业在走向世界的道路上经历了一段艰难的历程，付出了巨大的努力和代价。
本文将从五个大点详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨他们如何克服困难，最终实现走向世界的目标。
正文内容：1. 政策环境不利1.1 缺乏支持政策中国民族品牌企业在起步阶段时面临着政策环境不利的问题。
相比于外国品牌，他们缺乏政府的支持和政策优惠，导致竞争力不足。
1.2 市场准入壁垒高中国民族品牌企业在进入国际市场时，常常面临着市场准入壁垒的问题。
外国市场对于进口产品的要求严格，民族品牌企业需要满足一系列的认证和标准，增加了他们的负担和成本。
2. 技术创新不足2.1 研发投入不够中国民族品牌企业在技术创新方面投入不足，导致产品的创新能力不强。
相比之下，外国品牌企业在研发方面投入巨大，保持了技术领先地位。
2.2 缺乏自主知识产权中国民族品牌企业在技术创新方面面临着缺乏自主知识产权的问题。
他们常常依赖于引进技术或者模仿外国品牌，无法形成自己的核心竞争力。
3. 品牌形象不佳3.1 产品质量问题中国民族品牌企业在过去的发展中，由于产品质量问题频发，导致品牌形象受损。
这使得他们在国际市场上难以获得消费者的信任和认可。
3.2 品牌文化缺失中国民族品牌企业在品牌文化方面缺乏独特性，无法与外国品牌形成差异化竞争。
他们需要更好地挖掘中国传统文化，打造与之相符的品牌形象。
4. 渠道建设不足4.1 销售网络薄弱中国民族品牌企业在国际市场上缺乏完善的销售网络，无法有效地将产品推向全球市场。
这给他们的品牌推广和销售造成了很大的困扰。
4.2 市场营销策略不当中国民族品牌企业在市场营销方面存在策略不当的问题。
他们往往缺乏对国际市场的深入了解，无法制定出切实可行的市场推广策略。
5. 国际竞争压力大5.1 外国品牌优势明显中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自外国品牌的激烈竞争。
外国品牌在品牌知名度、技术实力等方面具有明显的优势，使得民族品牌企业难以立足。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，一直以来都有着自己的民族品牌企业。
然而，这些企业在走向世界的过程中，却经历了许多困难和挫折。
本文将从五个方面，分别阐述中国民族品牌企业的血泪史，以及如何让这些品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位和战略中国民族品牌企业在初创阶段往往缺乏明确的品牌定位和战略，没有清晰的目标和发展方向。
这导致企业在市场竞争中缺乏竞争力，无法与国际品牌企业抗衡。
1.2 忽视品牌形象建设许多中国民族品牌企业忽视了品牌形象建设的重要性，缺乏对品牌形象的投入和管理。
这导致品牌形象模糊，消费者对其产品的认知度和信任度较低。
1.3 缺乏品牌文化建设中国民族品牌企业在发展过程中往往忽视了品牌文化的建设，缺乏独特的文化内涵和价值观。
这使得企业缺乏文化认同感，无法在国际市场上树立起自己的品牌形象。
二、质量问题2.1 低质量产品影响声誉中国民族品牌企业在发展初期，由于技术和管理等方面的问题，往往生产出低质量的产品。
这些产品质量不稳定，影响了企业的声誉和市场竞争力。
2.2 产品安全问题一些中国民族品牌企业在追求利润最大化的同时，忽视了产品的安全性。
这导致了产品质量问题，给消费者带来了安全隐患，严重影响了企业的信誉和市场地位。
2.3 缺乏创新能力中国民族品牌企业在产品研发和创新方面相对滞后，缺乏自主知识产权和核心技术。
这使得企业无法在国际市场上与竞争对手展开有效竞争，限制了品牌的国际化发展。
三、市场竞争压力3.1 国际品牌的垄断地位中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自国际品牌的激烈竞争。
这些国际品牌在品牌知名度、市场份额和渠道资源等方面具有明显优势，使得中国民族品牌企业难以在国际市场上立足。
3.2 价格竞争的压力中国民族品牌企业往往面临着来自低成本国家企业的价格竞争压力。
这些企业以低廉的价格占领市场份额，使得中国民族品牌企业无法通过价格优势来获得竞争优势。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业经历了一段艰难的发展历程，付出了巨大的努力和牺牲。
然而，随着中国经济的崛起和国际竞争的加剧，越来越多的民族品牌企业开始走向世界舞台。
本文将从四个方面详细阐述中国民族品牌企业的血泪史以及如何让它们走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位：许多中国民族品牌企业在初创阶段并没有明确的品牌定位，缺乏对自己品牌的认知和理解。
1.2 忽视品牌形象塑造：由于对品牌形象的重要性认识不足，很多企业忽视了品牌形象的塑造，导致品牌形象混乱。
1.3 忽视品牌传播：许多民族品牌企业没有重视品牌传播，缺乏有效的宣传手段，导致品牌影响力有限。
二、技术创新不足2.1 缺乏自主知识产权：中国民族品牌企业在技术创新方面存在一定的短板，缺乏自主知识产权的核心技术。
2.2 技术更新慢：一些企业在技术更新方面存在滞后现象，没有及时跟上市场的需求和潮流。
2.3 缺乏研发投入：相比国际品牌企业，中国民族品牌企业在研发投入方面相对较少，导致技术创新能力不足。
三、市场竞争激烈3.1 国内市场竞争：中国市场竞争激烈，许多民族品牌企业在国内市场上难以获得竞争优势。
3.2 国际品牌竞争：国际市场上，中国民族品牌企业面临着来自国际品牌的激烈竞争，难以打破国际品牌的垄断地位。
3.3 品牌认知度不高：由于市场竞争激烈，许多中国民族品牌企业的品牌认知度较低，难以在市场上脱颖而出。
四、走向世界的机遇与挑战4.1 国家政策支持：中国政府出台了一系列政策，支持民族品牌企业走向世界，为其提供了机遇。
4.2 市场国际化需求：随着中国经济的发展，国内市场已经不能满足民族品牌企业的发展需求，走向世界成为必然选择。
4.3 品牌形象提升：通过加大品牌形象塑造和国际市场宣传，中国民族品牌企业有机会提升自身的品牌形象，赢得国际市场的认可。
结论：中国民族品牌企业在走向世界的过程中，经历了许多困难和挑战。
然而，通过加强品牌意识，加大技术创新投入，积极应对市场竞争，中国民族品牌企业有机会在国际舞台上崭露头角。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业在走向世界的过程中，经历了许多困难和挑战，也付出了许多血泪。
然而，随着中国经济的不断发展和民族品牌的崛起，这些企业开始走向世界舞台，展现出了强大的竞争力和影响力。
一、政策支持的不足1.1 缺乏专门的政策支持中国民族品牌企业在发展过程中，缺乏专门的政策支持，政府对其发展的重视程度不够，导致其在国际市场上竞争力不足。
1.2 政策执行不到位虽然有相关政策支持民族品牌企业的发展，但在执行过程中存在许多问题，导致企业无法充分享受政策带来的利益。
1.3 缺乏国际化政策支持中国民族品牌企业在走向世界的过程中，缺乏国际化政策支持，政府在国际市场上对其支持不够，影响了企业在国际市场上的竞争力。
二、技术创新的不足2.1 技术研发投入不足中国民族品牌企业在技术创新方面投入不足，导致产品质量和技术水平无法与国际大品牌相媲美。
2.2 缺乏自主知识产权许多民族品牌企业在技术创新方面缺乏自主知识产权，依赖于外部技术支持，限制了企业的发展空间和竞争力。
2.3 缺乏创新意识中国民族品牌企业在技术创新方面缺乏创新意识，缺乏创新精神和创新能力，导致企业在国际市场上无法脱颖而出。
三、品牌建设的不足3.1 品牌意识不强许多中国民族品牌企业在品牌建设方面意识不强，缺乏对品牌的重视和保护，导致品牌形象不够完善。
3.2 缺乏品牌文化中国民族品牌企业在品牌建设方面缺乏品牌文化的打造，缺乏独特的品牌故事和品牌情感，影响了品牌的吸引力和认可度。
3.3 品牌推广不足中国民族品牌企业在品牌建设方面推广不足，缺乏有效的品牌推广策略和渠道，导致品牌在国际市场上的知名度不高。
四、人才队伍的不足4.1 人才培养不足中国民族品牌企业在人才队伍建设方面存在培养不足的问题，缺乏专业人才和管理人才，影响了企业的发展和竞争力。
4.2 缺乏国际化人才中国民族品牌企业在走向世界的过程中，缺乏国际化人才的支持，无法适应国际市场的需求和挑战。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，自古以来就孕育了许多优秀的民族品牌企业。
然而，在全球化的浪潮下，中国的民族品牌企业面临着许多挑战和困境。
本文将以中国民族品牌企业的历史为线索，探讨民族品牌企业走向世界的道路。
一、起步阶段：面临质量和技术问题1.1 缺乏品牌意识和战略规划中国民族品牌企业在起步阶段往往缺乏品牌意识和战略规划，只注重产品的生产和销售，忽视了品牌的建设和管理。
这导致了产品质量和技术水平的不稳定，无法满足国际市场的需求。
1.2 缺乏自主知识产权中国民族品牌企业在起步阶段往往依赖于引进技术和合作生产，缺乏自主知识产权。
这使得企业无法在技术创新和产品研发方面具有竞争力，难以在国际市场上获得更大的份额。
1.3 缺乏国际化经验和渠道中国民族品牌企业在起步阶段往往缺乏国际化经验和渠道，无法有效地开拓海外市场。
这使得企业在面对国际市场的竞争时显得力不从心，无法与国际品牌企业相抗衡。
二、发展阶段：面临品牌形象和市场认可问题2.1 品牌形象不佳中国民族品牌企业在发展阶段往往面临品牌形象不佳的问题。
由于起步阶段的质量和技术问题，企业的品牌形象受到了负面影响，无法得到消费者的认可和信任。
2.2 市场认可度不高中国民族品牌企业在发展阶段往往面临市场认可度不高的问题。
由于起步阶段的缺乏国际化经验和渠道，企业的产品在国际市场上难以获得认可，无法与国际品牌企业竞争。
2.3 缺乏品牌推广和营销策略中国民族品牌企业在发展阶段往往缺乏品牌推广和营销策略。
企业往往只注重产品的生产和销售，忽视了品牌的宣传和推广，导致企业的品牌知名度和市场份额无法提升。
三、转型阶段：面临创新和国际化问题3.1 创新能力不足中国民族品牌企业在转型阶段往往面临创新能力不足的问题。
由于起步阶段的缺乏自主知识产权和发展阶段的品牌形象问题，企业在技术创新和产品研发方面存在瓶颈，无法满足市场的需求。
【国庆特献】中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界！
这是最坏的时代，经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑，行业的洗牌进程不断加剧，大量企业濒临被淘汰的边缘。
这更是最好的时代，各行业消费结构日趋多元化，让所有企业在市场中机会均等，尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说，更是带来了无限挖掘的市场空间。
自从我国加入了世贸组织后，众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国。
民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战。
一直到今天，如何兴起和发展我国自有品牌，依然是一个难解的现实问题。
在这个看不见硝烟的战场里，我们正在被静悄悄地俘虏，然而我们很多企业家没有觉悟到，仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购，获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜！然而看看我们是如何被别人控制吧，被控制后的后果意味着什么？那是在不须一兵一卒的情况，别人可以让我们瞬间倒下！
《中华民族品牌的血泪史》
1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。
1996年，《活力28》被美国《美时洁》收购
2000年，《乐百氏》被法国《达能》收购。
2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。
2003年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》合资
2003年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。
2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。
2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。
2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。
2005年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》差一点被告收购
2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。
2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。
2006年，浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。
2006年，河南《双汇》被美国《高盛》收购。
2008年，浙江《苏泊尔》与法国《SEB》合作。
2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。
《乐凯》被美国《柯达》收购。
《水井坊》被英国《Diageo酒业》收购
《海轮胎集团》被法国《米其林》收购。
《华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《瑞Holcim》《美国摩
根士丹利》、《爱尔兰C RH》、《摩根士丹利合资企业》收购。
入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。
每个产业前五名全部都是外资企业。
其中，进出口贸易55%是外资。
轮胎行业的80%是外资。
汽车零部件行业的75%是外资。
整车品牌80%和销量的90%是外资。
平板电视行业60%~70%，医院的47%，零售市场的52%，计算机操作系统的95%，Intel的CPU 85%，思科的企业无线网络占60%，高档胶印机70%~80%，食用油的85%，工程机械行业的50%,高端酒店的30%，水泥行业的30%，快递行业的20%，降压药市场的70 %。
保险在中国运作3年占中国市场的10%，外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。
这一切都源于80年代的招商引资，经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存。
从1990年—2004年，外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，据世界银行2008年估算，由于引进外资数量过大，中国GDP总量中近40%是有外资创造的。
这是改革30年的喜剧，但更是民族的悲剧。
纵观我国消费市场，大多被海外品牌占据。
我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力，难以和国外品牌竞争。
而品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志，没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。
摆在我们面前的问题是，每个人都清楚我们十四亿人口中的高端消费群体之庞大，那为什么我们反倒做不好自己的市场呢？
当前中国许多产业已经是世界第一，但几乎没有自己的品牌，中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。
足以看见我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识。
香港鹏达国际教育投资控股集团董事局主席鹏达（先生）多次提到：“民族
品牌必须及时把握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢
得市场的持续性发展，如果跟不上市场需求的变化，不能根据新的消费需求进
行品牌价值的创新，很容易在激烈的市场竞争中败下阵来”。
所以，企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源，锐意进取、推陈出新，形成强大的民族品牌自主创新体系。
要加大投入，大力开发和引进世界先进的
科学技术，推动新产品的研发和新市场的开拓。
特别是集中力量突破产业发展
的关键核心技术，抢占国际竞争市场的战略制高点，永葆民族品牌的青春与活力。
还要创新管理方法，创新组织结构，形成有利于品牌成长壮大的体制机制。
在鹏达国际董事局主席鹏达（先生）独到的眼光和睿智的思维下，结合了国家一系列战略发展方针（互联网+全产业发展空间、大众创业、分享经济、区块链、、、、、、及一系列的落地事宜），迎合国家的强国战略、世界金融发展战略，推出的8G互联网发展模式将解决全球至少10亿人的就业难题，计划五年内实现交易额突破一万亿的发展目标，帮助四亿人实现财富自由，拉动实体产业一百万家，为中国财政创税三千亿以上，五年实现亚洲互联网前三甲，十年实现世界互联网前三甲，二十年成为全球经济主要标杆，五十年打破犹太人的传奇商业神话，七十年打造一个属于中国人的罗斯柴尔德资本家族，用一百年助推中国成为未来千年的财富王国计划，它的前瞻性和战略目标不得不让世界为之震撼、国人为之自豪。
此模式的共融性，互通性和占粘性已达到目前全球互联网最强的体系和运营模式。
鹏达国际董事局主席鹏达（先生）经过二十余年的商海沉淀，积累了丰富的市场经验、炼就了商业的敏锐性及较强的利他思维和爱国精神，融合广泛的优质人脉圈、他多次出国考察交流中了解到美、英、中东等企业发展及网络威胁高发地区国际安全事件，网络大国（英、美）在全球范围内的网络大战，全球风起的网络战争中，互联网安全就成为了关键性的命题。
此等举措一出就受到社会的高度赞赏与关注。
鹏达国际始终坚持“利他”思维；“让天下没有不能合作的生意”；愁企业家所愁，忧就业者之忧；为伟大民族复兴增添色彩。
此等大爱，值得每一位企业家借鉴与传承！
鹏达国际董事局主席（鹏达先生）除了对互联网数据后端安全管理做出了
清晰的战略布局规划以外还对线下管理团队及服务团队做了清晰明朗的规划及
战略发展布局，同时他对人才战略、金融战略、品牌管理、风险管控、外交布局、全球发展布局等都做了具体的规划与战略发展布局，此举措为集团长远化
发展奠定了坚实的基础！
我们打开的不仅仅是眼界，也不仅仅是一种心胸与格局，让我更大的惊悟是我们已经面临在一个危险边缘，我们应如何学习抱团强大，站起来保护我们的祖国，悍卫我们未来生存的尊严！我们要有民族使命感！面对现在这个表面平静实质波涛汹涌的社态有了忧患意识，开始想着如何抱团发展悄悄壮大，壮大到有足够的能力去反击，反收购！
政治战争中，任何一个国家都不会是中国人的对手，因为中国已经有上下5000年的经验，但世界经济战争中，财团对抗，中国只是个孩子。
所以必须在最短的时间，以最快的速度秘密培养出自己的商业军团--那就是财团！因为只有政府与巨型财团的鼎力合作才能真正有效的对抗外来侵略！请支持国货吧！支持我们的民族企业！
香港鹏达国际教育投资控股集团的企业愿景：鹏达国际让天下没有不能合作的生意！。
