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中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：随着中国经济的快速发展，中国民族品牌企业在全球市场上的地位日益重要。
然而，中国民族品牌企业的发展历程并不平坦，他们经历了许多困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨如何让民族品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位：许多中国民族品牌企业在初创阶段没有明确的品牌定位，缺乏对自己品牌的清晰认知。
1.2 忽视品牌形象建设：民族品牌企业在追求短期利益的同时，忽视了品牌形象的建设，导致品牌形象混乱，难以在国际市场上树立良好的形象。
1.3 缺乏品牌文化：中国民族品牌企业在发展过程中，缺乏深厚的品牌文化，无法与国际品牌企业相媲美。
二、技术创新不足2.1 缺乏自主知识产权：中国民族品牌企业在技术创新方面依赖于外部技术引进，缺乏自主知识产权，无法在国际市场上获得竞争优势。
2.2 研发投入不足：相比于国际品牌企业，中国民族品牌企业在研发投入方面存在差距，导致技术创新能力不足。
2.3 缺乏创新意识：中国民族品牌企业在创新意识方面相对较弱，缺乏对市场需求的敏锐洞察力，无法满足消费者的多样化需求。
三、营销策略不当3.1 缺乏国际化营销团队：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏专业的营销团队，无法有效地进行市场推广和品牌传播。
3.2 忽视市场调研：民族品牌企业在制定营销策略时，往往忽视对国际市场的调研，导致产品定位和市场需求不匹配。
3.3 缺乏市场推广经验：中国民族品牌企业在国际市场上缺乏市场推广的经验，无法有效地吸引消费者的注意力。
四、质量问题困扰4.1 低劣产品质量：一些中国民族品牌企业在追求低成本的同时，忽视了产品质量的重要性，导致产品在国际市场上声誉受损。
4.2 缺乏质量管理体系：民族品牌企业在质量管理方面存在缺陷，缺乏完善的质量管理体系，无法确保产品质量的稳定性。
4.3 缺乏售后服务：中国民族品牌企业在售后服务方面存在不足，无法及时解决消费者的问题，影响了品牌形象和用户体验。
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战［摘要］中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向，中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响，还比较滞后。
本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析，指出了中国品牌国际化发展所面临的问题，并提出了具体的解决措施，希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。
［关键词］中国品牌国际化现状问题对策一、中国品牌国际化的现状在激烈的市场竞争环境中，企业品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
改革开放后，我国积极搞活市场经济，在许多领域西方发达国家经历上百年采取的成就，我国仅短短三十几年就已经完成了。
然而我国企业品牌国际化发展却一直止步不前，究其根源主要便现在两个方面：第一，我国有传统的计划经济直接转型为市场经济，企业在发展过程中缺乏过度阶段，企业缺少打造国际品牌的历史文化积淀。
第二，企业的品牌经营周期比较长，目前多数企业将目光局限于眼前的蝇头小利，缺乏对企业品牌化经营这一长远利益的考虑。
受市场经济环境与企业自身发展等内外因素的共同制约，我国企业品牌国际化发展步履维艰，目前我国真正走向国际的品牌真是少之又少。
二、目前我国品牌国际化发展所面临的困难中国的企业若想发展壮大，若想在激烈的市场竞争环境中拥有一席之地，就必须顺应市场发展潮流，打造属于中国自己的国际化品牌。
中国品牌如何走向世界，为解答这一难题，我们必须对我国品牌国际化发展所面临的种种困难进行总体把握，对症下药，才能化解中国品牌国际化发展的各种障碍，实现中国品牌国际化。
1.中国品牌的国际化发展需要经受长时间的考验中国品牌的国际化需要时间与文化的积淀才能够成功，中国企业所创造的品牌或多或少的都有中国元素融入其中，同时在打造中国品牌的过程中，需要对国外消费者的需求、购买能力、消费习惯有一个了解和认知的过程。
此为中国品牌在国外市场能否赢得消费者的亲赖，需要给予国外消费者认同中国品牌的过程。
除此之外，中国品牌若想占领国际市场实现品牌国际化，还需要对产品进行改良和创新，积极研发新产品，新产品的研发需要较长的时间段。
申论中国品牌走向世界作文随着全球经济的快速发展，中国品牌也日益受到国际市场的关注和认可。
中国品牌走向世界的路上还面临着各种挑战和机遇。
首先，中国品牌需要更加注重品牌形象的塑造和管理。
在国际市场上，一个强大的品牌形象能够赋予产品更高的价值，从而打动消费者。
因此，中国品牌需要通过提高产品质量和品牌形象来赢得国际市场的认可。
例如，通过加强创新和研发能力，提升产品的技术含量和品质水平，从而打造出更加具有竞争力的产品。
其次，中国品牌还需要加强国际市场的拓展和渠道建设。
在全球化的背景下，国际市场的竞争越来越激烈，中国品牌需要积极主动地寻找更多的市场机会。
同时，建立起健全的在国际市场上的销售渠道也是至关重要的。
中国品牌能够与国际知名企业进行合作，共同拓展全球市场，并通过建立海外销售网络实现全球化战略。
另外，中国品牌还需要加大品牌推广和宣传力度。
通过主动参与国际展会、体育赛事、文化交流等活动，加强与国际消费者的互动，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，利用互联网和社交平台等新兴媒体进行品牌宣传，更好地传播品牌故事和价值观，与全球消费者建立起情感共鸣。
最后，政府也应发挥积极作用，为中国品牌走向世界提供政策支持和引导。
政府可以制定相关政策，鼓励企业进行品牌建设，引导企业加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力。
同时，政府还可以加强知识产权保护，维护中国品牌在国际市场上的权益。
总的来说，中国品牌走向世界需要品牌形象塑造、国际市场拓展、品牌推广和政府支持等多方面的努力。
只有不断提升品牌的核心价值，加强与国际市场的互动，才能真正实现中国品牌的全球化，并在国际市场上取得更大的成功。
中国品牌在全球化背景下的机遇和挑战随着全球化步伐的加快，中国品牌在全球市场上面临着机遇与挑战。
机遇在于中国品牌具有消费者认知度高、成本竞争优势等优势，挑战则来自于国际市场的竞争激烈、文化差异等方面。
本文将从这些方面展开讨论。
一、中国品牌的机遇1.消费者认知度高随着中国经济的崛起和中国品牌的逐渐崛起，中国品牌的知名度在国际市场上逐渐提高。
中国品牌代表着中国的经济和文化，同时也代表了中国的形象。
因此，在国际市场上，消费者对中国品牌的认知度逐渐提高，这为中国品牌进入国际市场提供了有利的条件。
2.成本竞争优势中国作为世界工厂，具有成本优势是其品牌国际化的重要优势之一。
中国具有强大的生产和制造能力，能够以更低的成本生产出符合国际标准的产品，这为中国品牌在国际市场上提供了竞争优势，尤其是在中低端产品市场上。
3.品牌理念融入中国品牌在国际市场上逐渐融入中国文化和价值观，积极吸收国际市场的先进理念和管理方式，使得中国品牌在国际市场上具有了独特的品牌理念和文化特色。
这些独特的文化元素成为中国品牌在国际市场上竞争的有力武器。
二、中国品牌的挑战1.国际市场竞争激烈国际市场竞争激烈，各国品牌在国际市场上展开了激烈的竞争。
中国品牌要在国际市场上立足，面临着来自发达国家品牌的激烈竞争，因此中国品牌需要在品质、服务等方面不断提升，才能在国际市场上获得成功。
2.文化差异中国品牌要进入国际市场，需要深入了解当地消费者的文化和消费习惯，针对性地进行产品创新和宣传策略。
在国际市场上，消费者的文化和价值观存在差异，中国品牌需要根据当地文化差异进行产品和品牌的定位和宣传，这对中国品牌是一项重大挑战。
3.知识产权保护知识产权保护是中国品牌在国际市场上面临的一大挑战。
在国际市场上，中国品牌要面临知识产权被侵犯的风险，因此中国品牌要加强知识产权保护意识，加大对知识产权的保护力度，确保自身的技术和品牌不受到侵犯。
三、中国品牌面临的机遇与挑战应对策略1.提升品质和服务水平中国品牌在国际市场上要通过提升品质和服务水平，树立中国品牌的良好形象。
格力品牌走向世界事例
格力品牌是中国知名的家电品牌之一，如何让品牌走向世界是格力一直以来的追求。
在这个过程中，格力采取了一系列的策略和措施来打造国际品牌。
首先，格力在国内市场上树立起了良好的品牌形象。
通过不断地进行技术和产品创新，格力在各个家电领域都取得了不错的成绩，消费者对其品牌信任度极高。
同时，格力还注重与消费者的互动，通过各种渠道获取消费者反馈，并不断更新和改进产品。
其次，格力积极进军海外市场。
格力先在东南亚等国家进行试销，逐步扩大品牌影响力。
随着品牌知名度的提升，格力逐渐进入欧美市场，不断拓展销售渠道和合作伙伴。
再次，格力注重品牌营销。
格力在海外市场的宣传和推广工作非常重视，通过赞助体育赛事、展会等活动，提升品牌曝光度和认知度。
同时，格力也注重和当地消费者的文化和习惯相结合，推出符合当地市场需求的产品和服务。
最后，格力不断提升品牌形象和品质。
格力注重在产品质量、服务质量以及企业社会责任等方面不断提升，这些举措让格力在国际市场上得到了广泛认可和好评。
总的来说，格力通过不断创新、积极进军海外市场、注重品牌营销和提升品质等多方面的努力，让品牌走向世界。
今后，格力将继续坚持品牌国际化战略，为中国品牌走向世界做出更大贡献。
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中国品牌如何真正走向世界中国品牌要真正走向世界，需要考虑以下几个方面：首先，品牌定位和差异化是关键。
在全球竞争激烈的市场上，中国品牌需要具有独特的特点和优势，以区别于其他国家品牌。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，品牌可以确定自己的定位，并以此为基础发展差异化的产品、服务和营销策略。
其次，品牌形象和声誉需要建设。
一个成功的品牌需要具有良好的形象和声誉，这需要长期的努力和投入。
中国品牌应该注重提高产品的质量和服务水平，确保消费者对其有信心并有好评。
同时，建立积极的社会形象和参与公益活动可以帮助提升品牌的认知度和声誉。
第三，建立全球化的渠道和分销网络。
要走向世界，中国品牌需要建立可靠的海外渠道和分销网络。
这包括与当地合作伙伴的合作、寻找海外分销商、开拓电子商务平台等。
这样可以确保产品的快速销售和有效的市场覆盖，提高品牌的可见性和市场份额。
第四，跨国传媒和营销活动的开展。
要让全球消费者了解和接受中国品牌，品牌应该积极参与跨国传媒和营销活动。
这包括广告、促销活动、赞助体育赛事等。
通过向目标市场投资足够的广告和宣传，品牌可以提高知名度和认知度，并逐渐被消费者接受和购买。
最后，持续创新和研发是保持竞争优势的关键。
中国品牌要在全球市场上立足并持续发展，必须注重创新和研发。
这包括产品设计、技术创新、管理创新等方面。
只有不断推出具有竞争力的新产品和服务，品牌才能赢得消费者的青睐并保持市场地位。
总而言之，中国品牌要真正走向世界，需要注重品牌定位和差异化、品牌形象和声誉建设、全球化的渠道和分销网络、跨国传媒和营销活动的开展，以及持续创新和研发。
通过这些措施的综合应用，中国品牌才能在国际市场上取得成功并走向世界。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业在走向世界的道路上经历了一段艰难的历程，付出了巨大的努力和代价。
本文将从五个大点详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨他们如何克服困难，最终实现走向世界的目标。
正文内容：1. 政策环境不利1.1 缺乏支持政策中国民族品牌企业在起步阶段时面临着政策环境不利的问题。
相比于外国品牌，他们缺乏政府的支持和政策优惠，导致竞争力不足。
1.2 市场准入壁垒高中国民族品牌企业在进入国际市场时，常常面临着市场准入壁垒的问题。
外国市场对于进口产品的要求严格，民族品牌企业需要满足一系列的认证和标准，增加了他们的负担和成本。
2. 技术创新不足2.1 研发投入不够中国民族品牌企业在技术创新方面投入不足，导致产品的创新能力不强。
相比之下，外国品牌企业在研发方面投入巨大，保持了技术领先地位。
2.2 缺乏自主知识产权中国民族品牌企业在技术创新方面面临着缺乏自主知识产权的问题。
他们常常依赖于引进技术或者模仿外国品牌，无法形成自己的核心竞争力。
3. 品牌形象不佳3.1 产品质量问题中国民族品牌企业在过去的发展中，由于产品质量问题频发，导致品牌形象受损。
这使得他们在国际市场上难以获得消费者的信任和认可。
3.2 品牌文化缺失中国民族品牌企业在品牌文化方面缺乏独特性，无法与外国品牌形成差异化竞争。
他们需要更好地挖掘中国传统文化，打造与之相符的品牌形象。
4. 渠道建设不足4.1 销售网络薄弱中国民族品牌企业在国际市场上缺乏完善的销售网络，无法有效地将产品推向全球市场。
这给他们的品牌推广和销售造成了很大的困扰。
4.2 市场营销策略不当中国民族品牌企业在市场营销方面存在策略不当的问题。
他们往往缺乏对国际市场的深入了解，无法制定出切实可行的市场推广策略。
5. 国际竞争压力大5.1 外国品牌优势明显中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自外国品牌的激烈竞争。
外国品牌在品牌知名度、技术实力等方面具有明显的优势，使得民族品牌企业难以立足。
中国品牌的国际化之道近年来，随着中国经济的持续增长和中国制造的国际知名度不断提升，越来越多的中国品牌开始考虑国际化发展、走向世界的途径。
然而，如何走好中国品牌的国际化之路，成为广大企业家们和市场从业人员们必须面对的重要问题。
一、从“走出去”到“引进来”中国的品牌国际化，一般分为两种走向：一种是“走出去”，即去海外市场开展业务，通过建立营销体系、推广产品、提升品牌知名度等方式获取更多的市场份额；另一种是“引进来”，即吸引国际知名品牌在中国市场落地生根，进而影响中国消费者的消费行为。
从“走出去”到“引进来”，是中国品牌国际化的双向发展。
通过“走出去”，中国品牌可以更好地了解国际市场和当地文化，增强品牌影响力和竞争优势；而通过“引进来”，中国品牌可以学习国际品牌的先进经验和管理模式，提高自身品牌的竞争力和市场占有率。
因此，在中国品牌国际化的道路上，应该做到两个方面，既要“走出去”，也要“引进来”。
二、突出本土特色，注重文化认同中国品牌要进行国际化，离不开本土特色的彰显和文化认同的打造。
在国际市场上，品牌面对各种各样的消费者，要想获得认可和信任，必须突出自己的本土特色和文化特点。
中国品牌在国际化过程中，首先应该注重文化传承和发扬，打造自己独特的“中国味”。
比如，家电行业的美的集团就通过重视文化认同，打造“中国制造、世界品质”的品牌形象，成为了国际家电行业的佼佼者；茅台酒则通过强化“五粮液”文化、传承中国白酒文化等方式，打造了自己的品牌文化和价值观，成为国际高端白酒品牌之一。
三、技术创新，注重品质提升在国际市场上，品质和技术创新是消费者选择产品的重要因素。
因此，中国品牌要想在海外市场上立足，就必须注重品质提升和技术创新。
技术创新是中国品牌在国际化过程中最需要重视的问题之一。
从产业结构调整到科技创新，中国的制造业正在面对一个双重挑战：一方面，面临国际竞争压力，需要不断提升核心技术实力；另一方面，国内市场竞争也日趋激烈，需要不断创新和满足消费者的需求。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，一直以来都有着自己的民族品牌企业。
然而，这些企业在走向世界的过程中，却经历了许多困难和挫折。
本文将从五个方面，分别阐述中国民族品牌企业的血泪史，以及如何让这些品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位和战略中国民族品牌企业在初创阶段往往缺乏明确的品牌定位和战略，没有清晰的目标和发展方向。
这导致企业在市场竞争中缺乏竞争力，无法与国际品牌企业抗衡。
1.2 忽视品牌形象建设许多中国民族品牌企业忽视了品牌形象建设的重要性，缺乏对品牌形象的投入和管理。
这导致品牌形象模糊，消费者对其产品的认知度和信任度较低。
1.3 缺乏品牌文化建设中国民族品牌企业在发展过程中往往忽视了品牌文化的建设，缺乏独特的文化内涵和价值观。
这使得企业缺乏文化认同感，无法在国际市场上树立起自己的品牌形象。
二、质量问题2.1 低质量产品影响声誉中国民族品牌企业在发展初期，由于技术和管理等方面的问题，往往生产出低质量的产品。
这些产品质量不稳定，影响了企业的声誉和市场竞争力。
2.2 产品安全问题一些中国民族品牌企业在追求利润最大化的同时，忽视了产品的安全性。
这导致了产品质量问题，给消费者带来了安全隐患，严重影响了企业的信誉和市场地位。
2.3 缺乏创新能力中国民族品牌企业在产品研发和创新方面相对滞后，缺乏自主知识产权和核心技术。
这使得企业无法在国际市场上与竞争对手展开有效竞争，限制了品牌的国际化发展。
三、市场竞争压力3.1 国际品牌的垄断地位中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自国际品牌的激烈竞争。
这些国际品牌在品牌知名度、市场份额和渠道资源等方面具有明显优势，使得中国民族品牌企业难以在国际市场上立足。
3.2 价格竞争的压力中国民族品牌企业往往面临着来自低成本国家企业的价格竞争压力。
这些企业以低廉的价格占领市场份额，使得中国民族品牌企业无法通过价格优势来获得竞争优势。
中国品牌走向世界的例子告诉我们什么在《金融时报》面向全球超过390万名读者开展的“中国十大世界级品牌”调查中，中国品牌海尔荣列榜首。
这表明，在国际化进程中，中国品牌海尔已积累了向更高目标冲击的能量。
与销售收入、市场份额等静态指标相比，品牌力更能标示出一个企业的发展势头、扩张潜力以及未来前景。
高手对局，并不在意子粒的得失，而是更看重对“势”的经营。
通过营造厚势，给对手造成威协和压力，谋求更大空间和领地。
回顾中国品牌海尔的国际化战略，我们会发现，无论是“三个三分之一”的战略目标还是“先难后易”的战略思想，都没有满足于捞取“实地”，而是把品牌经营作为国际化的战略方向。
坚持要进入主流国家，进入主流渠道，销售主流产品，在落子布局间，都贯穿着“以势取胜”的意图和思想。
从到美国建厂到在日本东京银座树起中国品牌海尔的广告牌，中国品牌海尔在谋“地”的同时，更是在谋势。
除了实力外，谋势更需要眼光、境界和胸怀，更需要对未来趋势的准确判断和把握，更要能够容忍“实地”的失落。
面对国内愈演愈烈的价格战，面对以贴牌换取国际市场份额的诱惑，中国品牌海尔把注意力放在研发上，开发出了多种具有自主知识产权的新产品和技术，其中世界第四种洗衣机一双动力洗衣机以及“防电墙”热水器技术已经申报了国际标准，开创了中国家电业的先河。
“以消费需求为研发方向”的理念，以及自主知识产权的形成，为中国品牌海尔积累了更多的势能，为其未来拓展市场奠定了基础。
只有真正与高手交锋，才会带来成功的快乐与荣耀。
从在中国市场上的过招，到“打入”到对方领地，中国品牌海尔以一开始就选择国际家电巨头当做对手，在一次次“如履薄冰”的对，局较量中，中国品牌海尔的棋力不断获得突破性的提高，并最终进入了世界级选手的行列。
从整体说，中国企业与国际先进企业相比，还有很大的差距，而真正缩小这种差距的办法只有一种，那就是积极参与国际竞赛。
这是中国品牌海尔给我们的启示。
进军国际市场，与国际企业同台竞技是一个长期而艰苦的过程，要在这种长远的较量中最终胜出，不仅靠“力”，更要靠“势”。
摘要随着经济全球化的不断加深，中国的入世，国际著名企业相继进入中国市场，跨国企业出现强强联合的现状，企业面临着更多的机遇和挑战。
企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量，企业的品牌已经显的非常重要。
品牌国际化是中国企业进行国际化经营战略的核心，通过品牌国际化的运作，可以提升企业参与国际竞争的能力，增强我国的综国力，提升中国在国际舞台上的经济地位，企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策，占领市场的能力。
企业有一个国际化著名的品牌，在国际化经营中有助于树立良好的企业形象，大大提高企业在国际市场上的知名度，降低企业进入国际市场的费用。
而我国企业由于在经验和理论上的欠缺，致使品牌国际化存在诸多问题。
虽然中国是世界第三大出口国,但中国品牌在国际市场的地位却与此极不相称,呈现出口大国、品牌小国的局面。
本文从分析中国企业品牌国际化的现状出发，阐明了中国企业品牌国际化的现状是：1.中国企业品牌国际化整体不如人意；2.国际品牌数量少，中国仍是一个“制造大国，品牌小国”;3.出口商品品牌化程度低; 4.品牌的附加价值低，品牌竞争力不强，中国企业品牌价值与世界品牌价值相比差距较大; 5.中国企业品牌形象欠佳，在国际上缺乏美誉度和忠诚度,分析了原因如下：1.中国企业重销售，轻品牌，品牌意识不强，品牌的自我保护意识淡薄；2、品牌管理理念严重滞后；3、企业品牌开发缺乏技术和资金支持；4、品牌定位寓意趋同；5.品牌国际化的经验不足，品牌营销意识淡薄，营销手段单一，并从企业自身、政府及其政策与法律和消费者三个方面着手，对我国品牌国际化未来的发展提出了相应的对策与建议。
关键词：中国企业品牌国际化品牌战略名牌战略政府消费者正文中国企业如何实现品牌国际化第一部分一、情况简介当今经济是世界化的经济。
经济的全球一体化趋势在不断地加强，随着国际竞争的加剧，国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争的时代，。
未来市场的竞争，将不是产品与产品之间的竞争，而表现为品牌与品牌之间的竞争，只有品牌才是最持久的竞争优势。
在贴牌生产、对外直接投资等国际化战略选择下，如何匹配合适的品牌战略成为中国企业国际化成功的关键。
而一个国家是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。
而一个品牌要想从一个国家打入另一个国家的市场，不能像军事上那样赤裸裸地进行侵略，而只能依靠强势品牌的自身吸引力。
品牌只有积极地参与国际竞争才能称得上是真正的成功。
纵观世界上一些著名的跨国公司，他们都有自己的知名品牌，最重要的一点是，他们非常注意品牌国际化战略的运用。
改革开放三十多年来，中国经济取得了巨大的发展，成为了“世界工厂”，中国的洗衣机、彩电、电冰箱、照相机、服装等众多商品销量居于世界第一位。
但是，中国虽然是“制造大国”，可却不是“品牌大国”，没有几个商品的品牌我们可以说是世界品牌，国外顾客对于中国商品的第一印象就是便宜，如果让他们说几个中国的品牌，他们就只记得“M A DE INCH IA N”。
因此，21 世纪企业如何从“中国制造”走向“中国创造”的转变，是中国企业面临的当务之急。
中国企业要在国际竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，创出中国的世界名牌。
只有通过知识创新、自主创新，加强自己的品牌管理，形成自己的优势品牌，在破涛汹涌的市场竞争面前，才会有自己的一片天空，更好地在建设经济强国的道路上贡献自己的力量。
（一）中国企业品牌国际化现状1.中国企业品牌国际化整体不如人意国际上衡量企业国际化程度一般有三个指标：一是看企业海外市场的销售额占总销售额的比例；二看企业海外销售区域的覆盖程度；三是看企业拥有的跨国人才的数量。
目前全球最大的100 家企业，海外销售额占其总销售额50%以上的达一半以上，海外销售区域的覆盖程度达到30%~50%。
而最新入选世界500 强的中国30 家企业，均都远远未达到这些指标。
2.国际品牌数量少，中国仍是一个“制造大国，品牌小国”由世界品牌实验室连续五年发布的《世界品牌500强》排行榜(The Worlds 500 Most Influential Brands)可以看出具有世界影响力的中国企业品牌数量远远低于排名前三的美国，法国和日本，其品牌的世界影响力很小，仍是一个“制造大国，品牌小国”。
3.出口商品品牌化程度低国外市场上的中国货的确不少，但用中国品牌的却不多见，街头巷尾都是没有商标的中国廉价商品，或者是为外商定牌生产的中国商品。
”品牌是商品的组成部分之一，没有自己的牌子的商品很难进入国际市场，即使进入国际市场，其竞争力也远不如别人。
4.品牌的附加价值低，品牌竞争力不强，中国企业品牌价值与世界品牌价值相比差距较大品牌的附加价值是指那些品牌中所包含的、中肯的、被消费者欣赏的东西和产品的基本功能以外的东西，也就是通过品牌给消费者提供的信任感、满足感和荣誉感，它能通过其商品形式维持一种溢价。
在国际市场上，我国出口商品的品牌附加价值较低，直接表现为品牌竞争力不强，产品档次低，价格低，市场占有率和超额利润率低。
在国际市场上，同是我国生产的使用外国品牌的产品售价几倍高于自己品牌的同类产品，其原因就是洋品牌的附加价值高于我国品牌的附加价值。
我国知名品牌与世界上知名品牌相比，其品牌价值差距极大，据睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布的中国2009年度最有价值的品牌中，中国2009年最有价值的10个品牌的总价值还不到2009年可口可乐品牌总价值的90％。
5.中国企业品牌形象欠佳，在国际上缺乏美誉度和忠诚度我国大多数商品都是以低价格方式进军国际市场，在国际市场上形成了“质次价廉”的形象，以至于很多国外消费者认为中国商品就意味着低品质、低价格、低档次。
甚至“Made in China”被国际市场认为是质次价廉的产品。
第二部分分析研究一、中国企业品牌国际化现状的成因及分析1.中国企业重销售，轻品牌，品牌意识不强，品牌的自我保护意识淡薄近几年来，国际市场上屡屡发生我国驰名品牌被外商抢注的事情。
商标被抢注，要么十年八年不能进入国外市场，要么花费几百倍甚至几千倍于注册费的高价钱买回商标使用权。
多年的计划经济使我国众多企业商标意识谈薄，缺乏品牌自我保护意识。
国有品牌在洋名牌的围攻中处境艰难，更谈不上抢占国际市场。
一个企业为了能在激烈竞争的市场中获得一席之地，品牌战略是不可缺少的。
目前，我国的企业也越来越关注到这一点。
但是，仅仅关注是不够的，要充分的了解品牌的内涵。
国内的很多企业也只是认为，做好一个品牌，就是先要给产品起一个好的名字，花大的价钱，请一个名人拍好广告就可以了。
实际上，这些只是品牌战略的最原始的东西，只是一种营销手段，并没有达到品牌战略的层次。
中国企业有一个通病似乎就是对于品牌的重视远远不够，他们更多的是对于销售的重视。
现在我国的企业普遍都存在一个问题，那就是缺乏高瞻远瞩的战略性眼光。
虽然也有为数不少的企业意识到了品牌战略，但是，在实际的操作过程中，又出现了很大的偏差。
有句话说过，品牌，没有生来都是平庸的，品牌的耀眼的辉煌也不是没有可能的。
但是，如果企业缺乏了长远的眼光，忽略了品牌战略的核心价值所在，那么，也会出现品牌“昙花一现”的情况。
比如，亚细亚、三株、小霸王学习机等等，这些品牌当年是如何的辉煌，而今又何在？2、品牌管理理念严重滞后品牌虽对企业有着巨大的价值，但其自身又具有脆弱性。
因此，就必然要求企业对品牌进行全方位、全过程的管理，以确保品牌运营在整个企业运营中起到良好的驱动作用，同时不断提高企业的核心价值和品牌资产。
而中国的大多数企业仍然处在西方发达国家在20 世纪20 年代经历的职能管理制，与世界知名企业现阶段的品牌领导相比还存在较大的差距。
例如，众多企业职责模糊、功能不健全、品牌管理模式不完整，造成了品牌规划、生产与销售、包装设计、生产整合、品牌延伸、品牌全监控流程的混乱。
3、企业品牌开发缺乏技术和资金支持中国企业的品牌战略与国际跨国公司相比存在较大差距。
一是国际化品牌开发缺少技术和资金支持。
二是广告手法浮夸，没有彰显出品牌的个性，使品牌推广与传播乏力，使营销策略单一，不能有效地和消费群体进行沟通。
三是缺乏有效的品牌战略规划。
因为清晰的品牌识别必须有深度、有条理，强势的品牌需要技术支持，只有这样才能引导品牌的传播与推广，才不会把矛盾和模糊的信息传达给消费者。
并非仅仅靠情感的诉求和促销的推动，而我国品牌战略往往重视的是后者，而忽视品牌战略和技术创新。
4、品牌定位寓意趋同一种产品若能满足顾客的某种特定需要，顾客就会产生一种心理感受。
当产品产生的效果与消费者的心理感受契合度越高，顾客的满意度就越高。
品牌定位就是利用这种心理感受预期，将产品直接地展示给消费者。
然而我国在品牌定位上就缺乏这方面的文化定义，品牌很多寓意趋同：例如几乎所有的洗衣粉品牌都笼统强调“去污能力强”，而西服则都成为“成功、高贵男人的选择”等等。
导致消费者对产品印象不深，形成“买什么牌子都一样”的心态。
而差异性不强就会忽视对品牌定位的考虑，使得企业广告宣传及品牌塑造效率不高，资金与设计浪费太多。
5.品牌国际化的经验不足，品牌营销意识淡薄，营销手段单一品牌设计缺乏独特的个性，在国际市场上，中国、大部分厂家还未能树立正确的品牌营销观念，品牌营销的意识未能真正付之于行动，营销手段单一。
许多企业仅仅通过国际博览会这一单一途径推销自己的品牌。
综合运用广告、公共关系、营业推广和人员促销开展品牌营销的企业很少。
我国企业尚未树立品牌全球营销观念，营销手不能适应国际大趋势。
二、企业如何实现品牌国际化企业实现品牌国际化从企业自身、政府及其政策与法律和消费者三个方面着手。
（一）实现企业品牌国际化，首先优化企业自身。
1.实施品牌化战略，创造国际化品牌，强化品牌保护意识，加强对品牌和商标的保护。
商品品牌最能体现民族工业的特点，不但是企业的无形资产，而且是整个国家和民族的宝贵财富。
良好的品牌命名是企业品牌国际化的基础，而驰名品牌既是出口商品进入国际市场的敲门砖，也是守住国内市场的护身符。
在国内，我们自己的民族品牌，特别是市场知名度高、市场前景好的名牌决不能在与外商的合资过程中轻易放弃。
企业和商品要想实现自己的价值，就必须在市场中寻求良好的市场发展定位。
所以，企业要坚持专业化经营，切忌过早、过度地实行品牌多元化扩张，而是应该从三个方面即规模化、差异化和品质化来塑造一个优质的品牌。
另外，在激烈的国际市场竞争中，我们应增强品牌保护意识，特别要保护国有名牌。
加强品牌在境外的注册工作，使名牌产品获得法律保护，这是保护国产品牌的最有效的手段之一。
2.实施名牌战略，提高品牌竞争力，打造企业的规模优势。
